บริษัทสตาร์ทอัพ

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

การเริ่มต้นหรือการเริ่มต้นคือบริษัทหรือโครงการที่ดำเนินการโดยผู้ประกอบการเพื่อแสวงหา พัฒนา และตรวจสอบรูปแบบธุรกิจ ที่ปรับขนาด ได้ [1] [2]ในขณะที่ผู้ประกอบการหมายถึงธุรกิจใหม่ทั้งหมด รวมถึงการประกอบอาชีพอิสระและธุรกิจที่ไม่เคยตั้งใจจะจดทะเบียน สตาร์ทอัพหมายถึงธุรกิจใหม่ที่ตั้งใจจะเติบโตอย่างยิ่งใหญ่เหนือกว่าผู้ก่อตั้งโซโล [3]ในช่วงเริ่มต้น สตาร์ทอัพต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนสูง[4]และมีอัตราความล้มเหลวสูง แต่มีเพียงไม่กี่รายที่ประสบความสำเร็จและมีอิทธิพล [5]

การกระทำ

การเริ่มต้นมักจะเริ่มต้นโดยผู้ก่อตั้ง (ผู้ก่อตั้งคนเดียว) หรือผู้ร่วมก่อตั้งที่มีวิธีแก้ปัญหา ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพจะเริ่มการตรวจสอบตลาดโดยการสัมภาษณ์ปัญหา การสัมภาษณ์วิธีแก้ปัญหา และสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่ทำงานได้ (MVP) เช่นต้นแบบเพื่อพัฒนาและตรวจสอบโมเดลธุรกิจของพวกเขา กระบวนการเริ่มต้นอาจใช้เวลานาน (โดยประมาณคือสามปีหรือนานกว่านั้น) และด้วยเหตุนี้จึงต้องมีความพยายามอย่างต่อเนื่อง ในระยะยาว ความพยายามอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งที่ท้าทายเป็นพิเศษเนื่องจากมีอัตราความล้มเหลวสูงและผลลัพธ์ที่ไม่แน่นอน [6] การมีแผนธุรกิจพร้อมจะสรุปว่าต้องทำอะไร วางแผนอย่างไร และบรรลุแนวคิดในอนาคต โดยทั่วไป แผนเหล่านี้จะสรุปกลยุทธ์ทางธุรกิจในช่วง 3 ถึง 5 ปีแรก[7]

หลักการออกแบบ

แบบจำลองเบื้องหลังการเริ่มต้นนำเสนอเป็นการลงทุนมักจะเกี่ยวข้องกับวิทยาศาสตร์การออกแบบ วิทยาศาสตร์การออกแบบใช้หลักการออกแบบที่ถือว่าเป็นชุดแนวคิดและข้อเสนอเชิงบรรทัดฐานที่สอดคล้องกันในการออกแบบและสร้างแกนหลักของบริษัท [8]ตัวอย่างเช่น หลักการออกแบบเบื้องต้นประการหนึ่งคือ "การสูญเสียที่ไม่แพง" [9]

ฮิวริสติกและอคติในการดำเนินการเริ่มต้น

เนื่องจากขาดข้อมูล มีความไม่แน่นอนสูง จำเป็นต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพจึงใช้ ฮิวริ สติ ก และแสดงอคติในการดำเนินการเริ่มต้นของตน อคติและการวิเคราะห์พฤติกรรมเป็นส่วนหนึ่งของกล่องเครื่องมือทางปัญญาของเราในกระบวนการตัดสินใจ สิ่งเหล่านี้ช่วยให้เราตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วที่สุดภายใต้ความไม่แน่นอน แต่บางครั้งก็ผิดพลาดและผิดพลาดได้ [10]

ผู้ประกอบการมักมั่นใจมากเกินไปเกี่ยวกับการเริ่มต้นใหม่และอิทธิพลที่มีต่อผลลัพธ์ (กรณีของภาพลวงตาของการควบคุม ) ผู้ประกอบการมักจะเชื่อว่าตนเองสามารถควบคุมเหตุการณ์ได้ในระดับหนึ่ง และลดบทบาทของโชค ด้านล่างนี้คืออคติในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดของผู้ประกอบการในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ [10]

  1. ความมั่นใจมาก เกินไป :รับรู้ความแน่นอนส่วนตัวที่สูงกว่าความแม่นยำของวัตถุประสงค์
  2. ภาพลวงตาของการควบคุม :เน้นย้ำว่าทักษะมากน้อยเพียงใด แทนที่จะใช้โอกาส ปรับปรุงประสิทธิภาพ
  3. กฎของจำนวนน้อย :บรรลุข้อสรุปเกี่ยวกับประชากรจำนวนมากโดยใช้กลุ่มตัวอย่างที่จำกัด
  4. ความลำเอียงความพร้อมใช้งาน :ตัดสินเกี่ยวกับความน่าจะเป็นของเหตุการณ์โดยพิจารณาจากความง่ายในการคิดตัวอย่าง
  5. การยกระดับความมุ่งมั่น :ยืนหยัดอย่างไม่เหมาะสมกับความคิดริเริ่มหรือแนวทางปฏิบัติที่ไม่ประสบความสำเร็จ

สตาร์ทอัพใช้หลักการดำเนินการหลายอย่างเพื่อสร้างหลักฐานโดยเร็วที่สุดเพื่อลดผลกระทบด้านลบของอคติในการตัดสินใจ เช่น การเพิ่มความมุ่งมั่น ความมั่นใจมากเกินไป และภาพลวงตาของการควบคุม

การเป็นพี่เลี้ยง

ผู้ประกอบการจำนวนมากแสวงหาข้อเสนอแนะจาก ที่ ปรึกษาในการสร้างสตาร์ทอัพ พี่เลี้ยงจะแนะนำผู้ก่อตั้งและถ่ายทอดทักษะการเป็นผู้ประกอบการ และอาจเพิ่มประสิทธิภาพในตนเองของผู้ประกอบการที่พึ่งเริ่มต้น [11] Mentoring เสนอแนวทางสำหรับผู้ประกอบการในการเพิ่มพูนความรู้เกี่ยวกับวิธีการรักษาทรัพย์สินที่เกี่ยวข้องกับสถานะและเอกลักษณ์ของตน และเสริมสร้างทักษะแบบเรียลไทม์ (12)

หลักการ

มีหลักการมากมายในการสร้างสตาร์ทอัพ หลักการบางประการมีดังต่อไปนี้

การเริ่มต้นแบบลีน

การเริ่มต้นแบบลีนเป็นชุดของหลักการที่ชัดเจนในการสร้างและออกแบบสตาร์ทอัพภายใต้ทรัพยากรที่จำกัดและความไม่แน่นอนมหาศาลเพื่อสร้างการลงทุนที่ยืดหยุ่นมากขึ้นด้วยต้นทุนที่ต่ำลง มันขึ้นอยู่กับแนวคิดที่ว่าผู้ประกอบการสามารถตั้งสมมติฐานโดยปริยายเกี่ยวกับวิธีการทำงานของกิจการอย่างชัดเจนและทดสอบเชิงประจักษ์ [13]การทดสอบเชิงประจักษ์คือการยกเลิก/ตรวจสอบสมมติฐานเหล่านี้ และเพื่อให้ได้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจของการร่วมทุนครั้งใหม่ และในการทำเช่นนั้น กิจการใหม่จะถูกสร้างขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าในวงจรการสร้าง-วัดผล-เรียนรู้ ดังนั้น Lean startup จึงเป็นชุดของหลักการสำหรับการเรียนรู้ของผู้ประกอบการและการออกแบบโมเดลธุรกิจ แม่นยำยิ่งขึ้น เป็นชุดของหลักการออกแบบที่มุ่งเป้าไปที่การเรียนรู้จากประสบการณ์ซ้ำๆ ภายใต้ความไม่แน่นอนในลักษณะเชิงประจักษ์ที่มีส่วนร่วม โดยทั่วไป การเริ่มต้นแบบลีนจะเน้นที่หลักการแบบลีนบางประการ:

  • หาปัญหาที่ควรค่าแก่การแก้ไข แล้วกำหนดวิธีแก้ปัญหา
  • ดึงดูดผู้ใช้รายแรกๆ เพื่อตรวจสอบตลาด
  • ทดสอบอย่างต่อเนื่องด้วยการทำซ้ำที่เล็กลงและเร็วขึ้น
  • สร้างฟังก์ชัน วัดการตอบสนองของลูกค้า และตรวจสอบ/หักล้างแนวคิด
  • การตัดสินใจตามหลักฐานว่าเมื่อใดควร "หมุน" โดยเปลี่ยนหลักสูตรแผนของคุณ
  • เพิ่มความพยายามสูงสุดสำหรับความเร็ว การเรียนรู้ และโฟกัส

การตรวจสอบตลาด

หลักการสำคัญของการเริ่มต้นคือการตรวจสอบความต้องการของตลาดก่อนที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง เพื่อหลีกเลี่ยงแนวคิดทางธุรกิจที่มีความต้องการที่อ่อนแอ [14]การตรวจสอบความถูกต้องของตลาดสามารถทำได้หลายวิธี เช่น แบบสำรวจ การโทรแบบเย็น อีเมลตอบกลับ คำพูดแบบปากต่อปากหรือผ่านการวิจัยตัวอย่าง [15]

การคิดเชิงออกแบบ

การคิดเชิงออกแบบใช้เพื่อทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้าอย่างมีส่วนร่วม การคิดเชิงออกแบบและการพัฒนาลูกค้าสามารถมีอคติได้ เนื่องจากไม่ขจัดความเสี่ยงที่จะมีอคติ เนื่องจากความลำเอียงแบบเดียวกันนี้จะปรากฏออกมาในแหล่งข้อมูล ประเภทของข้อมูลที่ต้องการ และการตีความข้อมูลนั้น [16]การส่งเสริมให้ผู้คน "พิจารณาสิ่งที่ตรงกันข้าม" กับการตัดสินใจใดๆ ที่พวกเขากำลังจะทำ มีแนวโน้มที่จะลดอคติลง เช่น ความมั่นใจมากเกินไป ความลำเอียง ที่มองย้อนกลับไป และการทอดสมอ (Larrick, 2004; Mussweiler, Strack, & Pfeiffer, 2000)

การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน

ในสตาร์ทอัพ การตัดสินใจหลายอย่างเกิดขึ้นภายใต้ความไม่แน่นอน[4]ดังนั้น หลักการสำคัญสำหรับสตาร์ทอัพคือความคล่องตัวและยืดหยุ่น ผู้ก่อตั้งสามารถฝังตัวเลือกต่างๆ เพื่อออกแบบสตาร์ทอัพในลักษณะที่ยืดหยุ่น เพื่อให้สตาร์ทอัพสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างง่ายดายในอนาคต

ความไม่แน่นอนอาจแตกต่างกันในแต่ละคน (ฉันรู้สึกไม่แน่นอนในปีนี้มากกว่าปีที่แล้ว) และระหว่างคน (เขารู้สึกไม่แน่นอนมากกว่าที่เธอทำ) การศึกษาพบว่าเมื่อผู้ประกอบการรู้สึกไม่แน่นอนมากขึ้น พวกเขาระบุโอกาสมากขึ้น (ความแตกต่างภายในตัว) แต่ผู้ประกอบการที่รับรู้ความไม่แน่นอนมากกว่าคนอื่น ๆ ไม่ได้ระบุโอกาสมากกว่าที่คนอื่นทำ (ไม่มีความแตกต่างระหว่างบุคคล) [4]

การเป็นพันธมิตร

สตาร์ทอัพอาจสร้างความร่วมมือกับบริษัทอื่นๆ เพื่อให้โมเดลธุรกิจของตนดำเนินการได้ [17]เพื่อให้น่าสนใจสำหรับธุรกิจอื่น ๆ สตาร์ทอัพจำเป็นต้องปรับคุณลักษณะภายในของตน เช่น รูปแบบการจัดการและผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ของตลาด ในการศึกษาปี 2013 Kask และ Linton ได้พัฒนาโปรไฟล์ในอุดมคติสองรูปแบบ หรือเรียกอีกอย่างว่า configurations หรือ archetypes สำหรับสตาร์ทอัพที่ทำการค้าสิ่งประดิษฐ์ ผู้สืบทอดprofile เรียกร้องให้มีรูปแบบการจัดการที่ไม่เป็นผู้ประกอบการมากเกินไป (อนุรักษ์นิยมมากกว่า) และการเริ่มต้นควรมีการประดิษฐ์ที่เพิ่มขึ้น (สร้างจากมาตรฐานเดิม) โปรไฟล์นี้ถูกกำหนดให้ประสบความสำเร็จมากขึ้น (ในการหาพันธมิตรทางธุรกิจ) ในตลาดที่มีการออกแบบที่โดดเด่น (ใช้มาตรฐานที่ชัดเจนในตลาดนี้) ตรงกันข้ามกับโปรไฟล์นี้ คือ ผู้ริเริ่มซึ่งมีรูปแบบการจัดการที่มีความเป็นผู้ประกอบการสูง และมีการประดิษฐ์ที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงหรือนวัตกรรมที่ก่อกวน(มาตรฐานใหม่ทั้งหมด) กำลังอยู่ระหว่างการพัฒนา โปรไฟล์นี้ถูกกำหนดให้ประสบความสำเร็จมากขึ้น (ในการหาพันธมิตรทางธุรกิจ) ในตลาดที่ไม่มีการออกแบบที่โดดเด่น (มาตรฐานที่จัดตั้งขึ้น) สตาร์ทอัพใหม่ควรปรับตัวให้เข้ากับหนึ่งในโปรไฟล์เมื่อทำการค้าสิ่งประดิษฐ์เพื่อให้สามารถค้นหาและดึงดูดพันธมิตรทางธุรกิจได้ การหาพันธมิตรทางธุรกิจทำให้การเริ่มต้นมีโอกาสประสบความสำเร็จมากขึ้น [18]

การเริ่มต้นมักจะต้องการพันธมิตรที่แตกต่างกันจำนวนมากเพื่อตระหนักถึงแนวคิดทางธุรกิจของพวกเขา กระบวนการเชิงพาณิชย์มักเป็นถนนที่เป็นหลุมเป็นบ่อที่มีการทำซ้ำและข้อมูลเชิงลึกใหม่ในระหว่างกระบวนการ Hasche และ Linton (2018) [19]โต้แย้งว่าสตาร์ทอัพสามารถเรียนรู้จากความสัมพันธ์กับบริษัทอื่น และแม้ว่าความสัมพันธ์จะสิ้นสุดลง สตาร์ทอัพจะได้รับความรู้อันมีค่าเกี่ยวกับวิธีที่ควรก้าวไปข้างหน้า เมื่อความสัมพันธ์ล้มเหลวสำหรับการเริ่มต้น จำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงสามประเภทสามารถระบุได้ตาม Hasche และ Linton (2018): [19]

  • เปลี่ยนแนวคิดธุรกิจสำหรับสตาร์ทอัพ
  • เปลี่ยนกลุ่มดาวการทำงานร่วมกัน (เปลี่ยนหลายความสัมพันธ์)
  • การเปลี่ยนแปลงลักษณะของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ (กับคู่ค้า เช่น จากความสัมพันธ์ทางธุรกรรมเป็นความสัมพันธ์แบบร่วมมือกันมากขึ้น)

การเรียนรู้ผู้ประกอบการ

สตาร์ทอัพจำเป็นต้องเรียนรู้ด้วยความเร็วสูงก่อนที่ทรัพยากรจะหมด การดำเนินการเชิงรุก (การทดลอง การค้นหา ฯลฯ) ช่วยเพิ่มการเรียนรู้ของผู้ก่อตั้งในการเริ่มต้นบริษัท [20]เพื่อเรียนรู้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ก่อตั้งมักจะกำหนดสมมติฐาน ที่ ปลอมแปลง ได้ สร้างผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่ทำงานได้ (MVP) และทำการทดสอบ A/B

การออกแบบโมเดลธุรกิจ

ด้วยการเรียนรู้ที่สำคัญจากการตรวจสอบตลาด การคิดเชิงออกแบบ และการเริ่มต้นแบบลีน ผู้ก่อตั้งสามารถออกแบบโมเดลธุรกิจได้ อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคืออย่าเจาะลึกโมเดลธุรกิจเร็วเกินไปก่อนที่จะมีการเรียนรู้เพียงพอเกี่ยวกับการตรวจสอบความถูกต้องของตลาด Paul Graham กล่าวว่า "สิ่งที่ฉันบอกผู้ก่อตั้งคืออย่าเสียเหงื่อกับโมเดลธุรกิจมากเกินไปในตอนแรก งานที่สำคัญที่สุดในตอนแรกคือการสร้างสิ่งที่ผู้คนต้องการ ถ้าคุณไม่ทำ มันไม่เกี่ยวว่าธุรกิจของคุณจะฉลาดแค่ไหน นางแบบคือ” (21)

ผู้ก่อตั้ง/ผู้ประกอบการ

ผู้ก่อตั้งหรือผู้ร่วมก่อตั้งคือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการเปิดตัวบริษัทสตาร์ทอัพครั้งแรก ทุกคนสามารถเป็นผู้ร่วมก่อตั้งได้ และบริษัทที่มีอยู่ก็สามารถเป็นผู้ร่วมก่อตั้งได้เช่นกัน แต่ผู้ร่วมก่อตั้งที่พบบ่อยที่สุดคือ ผู้ก่อตั้ง-ซีอีโอวิศวกรแฮกเกอร์นักพัฒนาเว็บนักออกแบบเว็บไซต์และอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องในระดับพื้นฐาน ใหม่ มักเสี่ยง. ผู้ก่อตั้งที่รับผิดชอบกลยุทธ์โดยรวมของการเริ่มต้นเล่นบทบาทของผู้ก่อตั้ง-CEO เหมือนกับ CEO ในบริษัทที่จัดตั้งขึ้น สตูดิโอเริ่มต้นเปิดโอกาสให้ผู้ก่อตั้งและสมาชิกในทีมเติบโตไปพร้อมกับธุรกิจที่พวกเขาช่วยสร้าง เพื่อที่จะสร้างแรงผลักดันไปข้างหน้า ผู้ก่อตั้งต้องมั่นใจว่าพวกเขาให้โอกาสสมาชิกในทีมของพวกเขาที่จะเติบโตและพัฒนาภายในบริษัท [22]

ภาษาของข้อบังคับด้านหลักทรัพย์ในสหรัฐอเมริกาถือว่าผู้ร่วมก่อตั้งเป็น "ผู้ส่งเสริม" ภายใต้ระเบียบD คำ นิยามของ คณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ของสหรัฐฯ เกี่ยวกับ "ผู้ส่งเสริม" รวมถึง: (i) บุคคลใดก็ตามที่กระทำการโดยลำพังหรือร่วมกับบุคคลอื่นหนึ่งคนหรือมากกว่านั้น ทั้งทางตรงและทางอ้อมริเริ่มในการก่อตั้งและจัดระเบียบธุรกิจหรือองค์กรของผู้ออกหลักทรัพย์; [23]อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ผู้ก่อการทุกคนที่เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง อันที่จริง ไม่มีคำจำกัดความทางกฎหมายอย่างเป็นทางการว่าอะไรที่ทำให้ใครบางคนเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง [24] [25]สิทธิในการเรียกตนเองว่าเป็นผู้ร่วมก่อตั้งสามารถกำหนดได้ผ่านข้อตกลงกับผู้ร่วมก่อตั้งคนอื่นๆ หรือได้รับอนุญาตจากคณะกรรมการ นักลงทุน หรือผู้ถือหุ้นของบริษัทสตาร์ทอัพ เมื่อไม่มีข้อตกลงที่ชัดเจน (เช่นข้อตกลงของผู้ถือหุ้น ) ข้อพิพาทว่าใครเป็นผู้ก่อตั้งร่วม ก็อาจเกิดขึ้นได้

ประสิทธิภาพตนเอง

การรับรู้ความสามารถของตนเองหมายถึงความมั่นใจที่บุคคลต้องมีในการสร้างธุรกิจใหม่หรือการเริ่มต้น มีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับการดำเนินการเริ่มต้น [26]ความรู้สึกนึกคิดของผู้ประกอบการสามารถมีบทบาทสำคัญในการบรรลุเป้าหมาย งาน และความท้าทาย ผู้ประกอบการที่มั่นใจในตนเองสูง กล่าวคือ ผู้ที่เชื่อว่าตนเองสามารถทำงานได้ดี มักจะมองงานยากๆ ว่าเป็นสิ่งที่ต้องเชี่ยวชาญมากกว่าที่จะหลีกเลี่ยง

ความเครียด

สตาร์ทอัพคือหม้ออัดแรงดัน อย่าปล่อยให้ชุดลำลองและสภาพแวดล้อมในสำนักงานที่ขี้เล่นหลอกคุณ องค์กรใหม่ดำเนินการภายใต้เงื่อนไขที่ต้องทำ หากคุณไม่เปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ใช้งานได้ในเวลาที่เหมาะสม บริษัทจะล้มเหลว ลาก่อนเงินเดือน สวัสดีการขับไล่

Iman Jalali หัวหน้าเจ้าหน้าที่ของ ContextMedia [27] [ แหล่งที่ไม่น่าเชื่อถือ? ]

ผู้ประกอบการมักจะรู้สึกเครียด พวกเขามีแรงกดดันภายในและภายนอก ภายในต้องตรงตามกำหนดเวลาในการพัฒนาต้นแบบและเตรียมผลิตภัณฑ์หรือบริการให้พร้อมสำหรับตลาด ภายนอกพวกเขาถูกคาดหวังให้บรรลุเป้าหมายของนักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรที่ต่อเนื่องจากพวกเขาในการเริ่มต้น [28]การรับมือกับความเครียดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการ เนื่องจากธรรมชาติที่ตึงเครียดในการเริ่มต้นบริษัทใหม่ภายใต้ความไม่แน่นอน การรับมือกับความเครียดไม่สำเร็จอาจนำไปสู่ความอ่อนล้าทางอารมณ์ และผู้ก่อตั้งอาจปิดหรือออกจากการเริ่มต้นธุรกิจ

หมดอารมณ์

จำเป็นต้องมีความพยายามอย่างต่อเนื่องเนื่องจากกระบวนการเริ่มต้นอาจใช้เวลานาน โดยประมาณหนึ่งครั้ง สามปีหรือนานกว่านั้น (Carter et al., 1996; Reynolds & Miller, 1992) ความพยายามอย่างต่อเนื่องในระยะยาวเป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างยิ่ง เนื่องจากมีอัตราความล้มเหลวสูงและผลลัพธ์ที่ไม่แน่นอน (28)

เอกลักษณ์ของผู้ก่อตั้งและวัฒนธรรม

ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพบางคนมีทัศนคติที่ไม่เป็นทางการหรือผิดปรกติมากกว่าในการแต่งกาย พื้นที่สำนักงาน และการตลาดเมื่อเทียบกับผู้บริหารในองค์กรที่จัดตั้งขึ้น ตัวอย่างเช่น ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพในปี 2010 สวมเสื้อฮู้รองเท้าผ้าใบและเสื้อผ้าลำลองอื่นๆ ในการประชุมทางธุรกิจ สำนักงานอาจมีสิ่งอำนวยความสะดวก เช่น โต๊ะพูล โต๊ะปิงปอง โต๊ะฟุตบอล และเครื่องพินบอลซึ่งใช้ในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนุกสนาน กระตุ้นการพัฒนาทีมและจิตวิญญาณของทีม และส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ แนวทางทั่วไปบางประการ เช่น การใช้โครงสร้างองค์กรแบบ "แบน" ซึ่งพนักงานประจำสามารถพูดคุยกับผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารแบบไม่เป็นทางการได้ เพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพในที่ทำงาน ซึ่งจำเป็นต่อการเลิกกิจการ พื้น. [29]

ในการศึกษาปี 1960 ดักลาส แมคเกรเกอร์เน้นว่าการลงโทษและรางวัลสำหรับความเท่าเทียมในที่ทำงานไม่จำเป็นเพราะคนบางคนเกิดมาพร้อมกับแรงจูงใจในการทำงานโดยไม่มีสิ่งจูงใจ [30]บริษัทสตาร์ทอัพบางบริษัทไม่ได้ใช้โครงสร้างการสั่งการและการควบคุมที่เข้มงวดกับผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และพนักงาน สตาร์ทอัพ บางบริษัทเสนอสิ่งจูงใจให้พนักงาน เช่นตัวเลือกหุ้นเพื่อเพิ่ม "การซื้อ" ของพวกเขาตั้งแต่เริ่มต้น (เนื่องจากพนักงานเหล่านี้จะได้รับผลตอบแทนหากบริษัททำได้ดี) การขจัดความเครียดนี้ทำให้พนักงานและนักวิจัยในสตาร์ทอัพสามารถให้ความสำคัญกับสภาพแวดล้อมในการทำงานน้อยลง และทำงานให้สำเร็จลุล่วงได้มากขึ้น ทำให้พวกเขามีศักยภาพที่จะบรรลุสิ่งที่ยอดเยี่ยมสำหรับทั้งตนเองและบริษัท

ล้มเหลว

อัตราความล้มเหลวของบริษัทเริ่มต้นนั้นสูงมาก บทความในนิตยสารฟอร์จูน ปี 2014 คาดการณ์ว่า 90% ของสตาร์ทอัพล้มเหลวในท้ายที่สุด จากตัวอย่างสตาร์ทอัพที่ไม่ประสบความสำเร็จ 101 ราย บริษัทต่างๆ รายงานว่าการประสบกับปัจจัยทั่วไปอย่างน้อย 1 ใน 5 ปัจจัยเป็นสาเหตุของความล้มเหลว การขาดความสนใจของผู้บริโภคในผลิตภัณฑ์หรือบริการ (42% ของความล้มเหลว) ปัญหาเงินทุนหรือเงินสด (29%) ปัญหาบุคลากรหรือพนักงาน (23%) การแข่งขันจากบริษัทคู่แข่ง (19%) และปัญหาราคาสินค้าหรือ บริการ (18%) [5] ในกรณีที่มีปัญหาด้านเงินทุน พนักงานอาจไม่ได้รับเช็ค บางครั้งบริษัทเหล่านี้ถูกซื้อโดยบริษัทอื่นหากเห็นว่าสามารถดำเนินการได้ แต่บ่อยครั้งบริษัทเหล่านี้ปล่อยให้พนักงานมีสิทธิไล่เบี้ยเพียงเล็กน้อยเพื่อชดใช้รายได้ที่สูญเสียไปสำหรับเวลาทำงาน [31] ผู้ก่อตั้งมากกว่าหนึ่งในสามเชื่อว่าการหมดเงินทำให้เกิดความล้มเหลว อย่างที่สองคือ ผู้ก่อตั้งมองว่าความล้มเหลวของพวกเขามาจากการขาดเงินทุนหรือผลประโยชน์ของนักลงทุน ข้อผิดพลาดทั่วไปและขั้นตอนที่ผิดพลาดเหล่านี้ซึ่งเกิดขึ้นในช่วงเริ่มต้นของเส้นทางการเริ่มต้นธุรกิจอาจส่งผลให้เกิดความล้มเหลว แต่มีข้อควรระวังที่ผู้ประกอบการสามารถช่วยลดความเสี่ยงได้ ตัวอย่างเช่น สตูดิโอเริ่มต้นมีบัฟเฟอร์สำหรับอุปสรรคมากมายที่ผู้ประกอบการเดี่ยวต้องเผชิญ เช่น เงินทุนและโครงสร้างทีมไม่เพียงพอ ทำให้พวกเขาเป็นแหล่งข้อมูลที่ดีสำหรับการเริ่มต้นในช่วงแรกสุด (32)

เริ่มใหม่

ผู้ประกอบการที่ล้มเหลวหรือผู้เริ่มใหม่ ซึ่งหลังจากผ่านไประยะหนึ่งแล้วเริ่มใหม่ในภาคเดียวกันด้วยกิจกรรมเดียวกันไม่มากก็น้อย มีโอกาสเพิ่มขึ้นในการเป็นผู้ประกอบการที่ดีขึ้น [33]อย่างไรก็ตาม การศึกษาบางชิ้นระบุว่าการรีสตาร์ทในยุโรปนั้นท้อแท้มากกว่าในสหรัฐอเมริกา [34]

การอบรม

สถาบันและมหาวิทยาลัยหลายแห่งจัดฝึกอบรมเกี่ยวกับสตาร์ทอัพ ในบริบทของมหาวิทยาลัย บางหลักสูตรเป็นหลักสูตรการประกอบการที่เกี่ยวกับหัวข้อการเริ่มต้นธุรกิจด้วย ในขณะที่หลักสูตรอื่นๆ มีไว้สำหรับการเริ่มต้นโดยเฉพาะ หลักสูตรเริ่มต้นมีทั้งในสาขาเศรษฐกิจแบบดั้งเดิมหรือธุรกิจตลอดจนสาขาวิชาเทคโนโลยีสารสนเทศ เนื่องจากสตาร์ทอัพมักจะเน้นที่ซอฟต์แวร์ พวกเขาจึงได้รับการสอนเป็นครั้งคราวโดยเน้นที่การพัฒนาซอฟต์แวร์ควบคู่ไปกับแง่มุมทางธุรกิจของการเริ่มต้น [35]

“วิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้อะไรก็ได้คือการลงมือทำ” – ริชาร์ด แบรนสัน

ผู้ก่อตั้งต้องผ่านหลายสิ่งหลายอย่างเพื่อเริ่มต้นธุรกิจ การเริ่มต้นต้องใช้ความอดทนและความยืดหยุ่น และโปรแกรมการฝึกอบรมจำเป็นต้องมีทั้งองค์ประกอบทางธุรกิจและองค์ประกอบทางจิตวิทยา [36]การศึกษาการเป็นผู้ประกอบการมีประสิทธิภาพในการเพิ่มทัศนคติของผู้ประกอบการและการรับรู้การควบคุมพฤติกรรม[37]การช่วยเหลือผู้คนและธุรกิจของพวกเขาให้เติบโต [36]การฝึกอบรมการเริ่มต้นธุรกิจส่วนใหญ่อยู่ในโหมดของการเรียนรู้จากประสบการณ์ (Cooper et al., 2004; Pittaway and Cope, 2007) ซึ่งนักเรียนจะได้สัมผัสกับบริบทของการเป็นผู้ประกอบการในชีวิตจริงในวงกว้างในฐานะทีมร่วมทุนใหม่ ( Wu et al., 2009). [13]ตัวอย่างของการฝึกอบรมการเริ่มต้นใช้งานตามประสบการณ์แบบกลุ่มคือโครงการริเริ่ม Lean LaunchPad ที่ใช้หลักการพัฒนาลูกค้า (Blank and Dorf, 2012) และ Lean Startup (Ries, 2011) กับโครงการเริ่มต้นที่ใช้เทคโนโลยี

เนื่องจากโดยทั่วไปแล้วบริษัทสตาร์ทอัพมักจะคิดว่าจะดำเนินการภายใต้ทรัพยากรที่ไม่เพียงพอ[38]มีประวัติการดำเนินงานเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย[39]และประกอบด้วยบุคคลที่มีประสบการณ์ในทางปฏิบัติเพียงเล็กน้อย[40] [41]เป็นไปได้ที่จะจำลองการเริ่มต้นใน การจัดห้องเรียนที่มีความถูกต้องเหมาะสม ในความเป็นจริง ไม่ใช่เรื่องแปลกที่นักเรียนจะมีส่วนร่วมในการเริ่มต้นจริงระหว่างและหลังการเรียน ในทำนองเดียวกัน หลักสูตรของมหาวิทยาลัยที่สอนธีมการเริ่มต้นซอฟต์แวร์มักให้นักเรียนพบการเริ่มต้นจำลองระหว่างหลักสูตรและกระตุ้นให้พวกเขาสร้างพวกเขาให้กลายเป็นสตาร์ทอัพที่แท้จริงหากต้องการทำเช่นนั้น [35]อย่างไรก็ตาม การเริ่มต้นจำลองดังกล่าวอาจไม่เพียงพอที่จะจำลองแนวทางปฏิบัติในการเริ่มต้นใช้งานจริงในโลกแห่งความเป็นจริง หากความท้าทายที่สตาร์ทอัพมักเผชิญ (เช่น การขาดเงินทุนเพื่อดำเนินงานต่อ) ไม่มีอยู่ในการตั้งค่าหลักสูตร [42]

จนถึงปัจจุบัน การฝึกอบรมผู้ประกอบการส่วนใหญ่ยังคงเป็นแบบส่วนตัวเพื่อให้เข้ากับผู้เข้าร่วมและการฝึกอบรม

ระบบนิเวศ

ระบบนิเวศเริ่มต้นสามารถนำไปสู่วัฒนธรรมของผู้ประกอบการในท้องถิ่น

ขนาดและวุฒิภาวะของระบบนิเวศสตาร์ทอัพเป็นที่ที่สตาร์ทอัพเปิดตัวและเติบโตจนส่งผลต่อปริมาณและความสำเร็จของสตาร์ทอัพ ระบบนิเวศเริ่มต้นประกอบด้วยบุคคล (ผู้ประกอบการ, ผู้ร่วมทุน, นักลงทุนเทวดา , ผู้ให้คำปรึกษา, ที่ปรึกษา); สถาบันและองค์กร (มหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัยชั้นนำ, โรงเรียนธุรกิจและโครงการผู้ประกอบการและศูนย์ที่ดำเนินการโดยมหาวิทยาลัยและวิทยาลัย, องค์กรสนับสนุนผู้ประกอบการที่ไม่แสวงหากำไร, โปรแกรมและบริการผู้ประกอบการของรัฐบาล, หอการค้า ) ศูนย์บ่มเพาะ ธุรกิจ และเร่งรัดธุรกิจและบริษัทผู้ประกอบการและสตาร์ทอัพที่มีประสิทธิภาพสูง ภูมิภาคที่มีองค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้ถือเป็นระบบนิเวศเริ่มต้นที่ "แข็งแกร่ง"

ระบบนิเวศสำหรับสตาร์ทอัพที่มีชื่อเสียงที่สุดระบบหนึ่งคือSilicon Valleyในแคลิฟอร์เนีย ซึ่งบริษัทคอมพิวเตอร์และอินเทอร์เน็ตรายใหญ่ และมหาวิทยาลัยชั้นนำอย่างStanford Universityสร้างสภาพแวดล้อมการเริ่มต้นที่กระตุ้น บอสตัน (ซึ่ง เป็นที่ตั้ง ของสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ ) และเบอร์ลินซึ่งเป็นที่ตั้งของWISTA (พื้นที่การวิจัยชั้นนำ) ยังมีอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ มากมาย ผู้ประกอบการชั้นนำ และบริษัทสตาร์ทอัพ โดยพื้นฐานแล้ว มีความพยายามเกิดขึ้นทั่วโลก เช่น ในอิสราเอลกับSilicon Wadiในฝรั่งเศสกับInovalléeหรือในอิตาลีในTriesteกับAREA Science Parkสู่เครือข่ายการวิจัยพื้นฐาน มหาวิทยาลัย และอุทยานเทคโนโลยี เพื่อสร้างระบบนิเวศที่เป็นมิตรต่อสตาร์ทอัพ

แม้ว่าจะมีสตาร์ทอัพที่สร้างขึ้นในธุรกิจทุกประเภทและทั่วโลก แต่สถานที่และภาคธุรกิจบางแห่งมีความเกี่ยวข้องกับบริษัทสตาร์ทอัพโดยเฉพาะ ฟองสบู่อินเทอร์เน็ต ใน ช่วงปลายทศวรรษ 1990 มีความเกี่ยวข้องกับบริษัทสตาร์ทอัพด้านอินเทอร์เน็ตจำนวนมาก บางบริษัทขายเทคโนโลยีเพื่อให้บริการอินเทอร์เน็ต บางบริษัทใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อให้บริการ กิจกรรมการเริ่มต้นนี้ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในระบบนิเวศการเริ่มต้นที่เป็นที่รู้จักมากที่สุด - Silicon Valleyพื้นที่ทางตอนเหนือของแคลิฟอร์เนียที่มีชื่อเสียงด้านกิจกรรมระดับสูงของ บริษัท เริ่มต้น:

จุดประกายที่จุดชนวนระเบิดของ "สตาร์ทอัพซิลิคอน" ที่ Stanford Industrial Park เป็นข้อพิพาทส่วนตัวในปี 2500 ระหว่างพนักงานของShockley Semiconductorกับชื่อและผู้ก่อตั้งบริษัท ผู้ได้รับรางวัลโนเบลและผู้ร่วมประดิษฐ์ทรานซิสเตอร์ William Shockley... (พนักงานของเขา) ก่อตั้ง Fairchild Semiconductor ทันทีหลังจากที่พวกเขาจากไป... หลังจากผ่านไปหลายปี แฟร์ไชลด์ก็เริ่มมีฐานะที่มั่นคง กลายเป็นส่วนสำคัญในภาคส่วนนี้ ผู้ก่อตั้งเริ่มออกไปตั้งบริษัทตามแนวคิดล่าสุดของตนเอง และถูกตามโดยอดีตพนักงานชั้นนำของพวกเขาเอง... กระบวนการได้รับแรงผลักดันและสิ่งที่เคยเริ่มต้นในอุทยานวิจัยของสแตนฟอร์ด กลายเป็นการเริ่มต้นอย่างแท้จริง... ดังนั้น ตลอดระยะเวลาเพียง 20 ปี อดีตพนักงานของ Shockley เพียงแปดคนได้มอบวิสาหกิจใหม่ 65 แห่ง ซึ่งก็ทำเช่นเดียวกัน... [43]

ผู้สนับสนุนธุรกิจสตาร์ทอัพกำลังพยายามสร้างชุมชนสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีในนิวยอร์กซิตี้โดยมีองค์กรต่างๆ เช่น NY Tech Meet Up [44]และบิวท์อินในนิวยอร์ค [45]ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ทรัพย์สินสิทธิบัตรของบริษัทสตาร์ทอัพที่ล้มเหลวกำลังถูกซื้อโดยบุคคลที่รู้จักกันในชื่อสิทธิบัตรโทรลล์ซึ่งยืนยันสิทธิบัตรเหล่านั้นกับบริษัทที่อาจละเมิดเทคโนโลยีที่ครอบคลุมโดยสิทธิบัตร [46]

การลงทุน

แผนภาพวงจรการเงินทั่วไปสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพ

การลงทุนเริ่มต้นคือการลงทุนในบริษัทในระยะเริ่มต้น นอกเหนือจากการมีส่วนร่วมของผู้ก่อตั้งเองแล้ว สตาร์ทอัพบางรายยังเพิ่มการลงทุนเพิ่มเติมในบางช่วงหรือหลายช่วงของการเติบโต ไม่ใช่สตาร์ทอัพทุกคนที่พยายามระดมทุนจะประสบความสำเร็จในการระดมทุน

ในสหรัฐอเมริกา การเรี่ยไรเงินกลายเป็นเรื่องง่ายสำหรับสตาร์ทอัพอันเป็นผลมาจากพระราชบัญญัติJOBS [47] [48] [49] [50]ก่อนการถือกำเนิดของทุนคราวด์ฟันดิ้งรูปแบบหนึ่งของการลงทุนออนไลน์ที่ได้รับการรับรองในหลายประเทศ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นไม่ได้โฆษณาตัวเองต่อสาธารณชนทั่วไปว่าเป็นโอกาสในการลงทุนจนกว่าและเว้นแต่พวกเขาจะเป็นคนแรก ได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลสำหรับการเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนทั่วไปครั้งแรก (IPO) ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเกี่ยวข้องกับรายการหลักทรัพย์ของสตาร์ทอัพในตลาดหลักทรัพย์. ในปัจจุบัน มีรูปแบบทางเลือกมากมายของ IPO ที่สตาร์ทอัพและสตาร์ทอัพโปรโมเตอร์ใช้กันทั่วไป ซึ่งไม่รวมรายการแลกเปลี่ยน ดังนั้นพวกเขาจึงอาจหลีกเลี่ยงภาระผูกพันในการปฏิบัติตามกฎระเบียบบางประการ รวมถึงการเปิดเผยข้อมูลทางการเงินเป็นระยะและการเปิดเผยข้อเท็จจริงเกี่ยวกับเงื่อนไขทางธุรกิจโดยผู้บริหารที่นักลงทุน และผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนมักจะได้รับจากบริษัทมหาชนที่จดทะเบียน [51]

โดยทั่วไปแล้ว นักลงทุนมักจะสนใจบริษัทใหม่ๆ เหล่านี้มากที่สุด โดยโดดเด่นด้วยทีมผู้ร่วมก่อตั้งที่แข็งแกร่ง โปรไฟล์ "ความเสี่ยง/ผลตอบแทน" ที่สมดุล (ซึ่งมีความเสี่ยงสูงเนื่องจากนวัตกรรมที่ยังไม่ได้ทดลองและก่อกวนจะสมดุลด้วยผลตอบแทนที่มีศักยภาพสูง) และ "ความสามารถในการขยายขนาด" (โอกาสที่สตาร์ทอัพสามารถขยายการดำเนินงานได้ด้วยการให้บริการตลาดหรือลูกค้ามากขึ้น) [ ต้องการอ้างอิง ] สตาร์ทอั พที่น่าดึงดูดมักจะมีต้นทุน " bootstrapping " ที่ต่ำกว่า (การระดมทุนด้วยตนเองของสตาร์ทอัพโดยผู้ก่อตั้ง) ต้นทุน ความเสี่ยงที่สูงขึ้น และผลตอบแทนจากการลงทุนที่ สูง ขึ้น โดยทั่วไปแล้วการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จนั้นสามารถปรับขนาดได้มากกว่าธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น ในแง่ที่ว่าการเริ่มต้นมีศักยภาพที่จะเติบโตอย่างรวดเร็วด้วยการลงทุนที่จำกัด[52]เวลามักจะเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียวสำหรับความสำเร็จในการเริ่มต้นที่ใหญ่ที่สุด [53]ในขณะเดียวกันก็ระบุว่าเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดที่จะควบคุมโดยผู้ประกอบการและนักลงทุนต่อเนื่องหลายคน [54]

การเริ่มต้นมีหลายทางเลือกในการระดมทุน ผู้ให้กู้เงินตามรายได้ สามารถช่วยบริษัทเริ่มต้นได้โดยการจัดหา เงินทุนเพื่อการเติบโต แบบไม่เจือจาง เพื่อแลกกับเปอร์เซ็นต์ของรายได้ต่อเดือน [55]บริษัทร่วมทุนและนักลงทุนเทวดาอาจช่วยให้บริษัทสตาร์ทอัพเริ่มดำเนินการแลกเปลี่ยนเงินเมล็ดพันธุ์เป็นทุนมีส่วนได้ส่วนเสียในบริษัท นักลงทุนร่วมและนักลงทุน angel ได้จัดหาเงินทุนให้กับกลุ่มบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้น (พอร์ตโฟลิโอ) โดยคาดหวังว่าบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นจำนวนน้อยมากจะสามารถทำงานได้และสร้างรายได้ ในทางปฏิบัติ สตาร์ทอัพจำนวนมากได้รับทุนจากผู้ก่อตั้งเองโดยใช้ "bootstrapping" ซึ่งเงินกู้หรือของขวัญทางการเงินจากเพื่อนและครอบครัวจะรวมกับเงินออมและหนี้บัตรเครดิตเพื่อเป็นเงินทุนในการร่วมทุน การ แยกตัวประกอบเป็นอีกทางเลือกหนึ่ง แม้ว่าจะไม่ใช่เฉพาะสตาร์ทอัพก็ตาม โอกาสในการระดมทุนอื่น ๆ รวมถึงรูปแบบต่างๆ ของการระดมทุน แบบคราว ด์ฟันดิ้ง เช่น การระดมทุน แบบหุ้น [56]ซึ่งการเริ่มต้นแสวงหาเงินทุนจากบุคคลจำนวนมาก โดยทั่วไปแล้วจะนำเสนอแนวคิดของพวกเขาบนอินเทอร์เน็ต

สตาร์ทอัพสามารถรับเงินทุนผ่านผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องมากขึ้น เช่น สตาร์ทอัพสตูดิโอ สตูดิโอเริ่มต้นจัดหาเงินทุนเพื่อสนับสนุนธุรกิจผ่านการเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จ แต่ยังให้การสนับสนุนการดำเนินงานอย่างกว้างขวาง เช่น ทรัพยากรบุคคล การเงินและการบัญชี การตลาด และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จและขับเคลื่อนการเติบโต [57]

ความจำเป็นของเงินทุน

ในขณะที่ผู้ประกอบการบางส่วน (ที่อาจจะ) เชื่อว่าพวกเขาไม่สามารถเริ่มต้นบริษัทโดยไม่ได้รับเงินทุนจาก VC, Angel และอื่นๆ ซึ่งไม่ใช่กรณีนี้ [58] อันที่จริง ผู้ประกอบการจำนวนมากได้ก่อตั้งธุรกิจที่ประสบความสำเร็จโดยแทบไม่มีเงินทุน เลยรวมถึงผู้ก่อตั้งMailChimp , ShopifyและShutterStock [59]

การประเมินค่า

หากมูลค่าของบริษัทขึ้นอยู่กับเทคโนโลยี เจ้าของธุรกิจมักจะได้รับการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาสำหรับแนวคิดของตน นิตยสารข่าวThe Economistประมาณการว่าบริษัทมหาชนในสหรัฐฯ ถึง 75% มีมูลค่าทรัพย์สินทางปัญญา (เพิ่มขึ้นจาก 40% ในปี 1980) [60] บ่อยครั้ง 100% ของมูลค่าบริษัทสตาร์ทอัพขนาดเล็กขึ้นอยู่กับทรัพย์สินทางปัญญา ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นเรื่องสำคัญสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพที่เน้นด้านเทคโนโลยีในการพัฒนากลยุทธ์ที่ดีในการปกป้องทุนทางปัญญา ของตน โดยเร็วที่สุด [61]บริษัทสตาร์ทอัพ โดยเฉพาะบริษัทที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีใหม่ บางครั้งสร้างผลตอบแทนมหาศาลให้กับผู้สร้างและนักลงทุน ตัวอย่างล่าสุดคือ Google ซึ่งผู้สร้างกลายเป็นมหาเศรษฐีจากการเป็นเจ้าของหุ้นและตัวเลือกต่างๆ

รอบการลงทุน

เมื่อลงทุนในสตาร์ทอัพ มีขั้นตอนต่างๆ ที่นักลงทุนสามารถเข้าร่วมได้ รอบแรกเรียกว่ารอบเมล็ด โดยทั่วไป รอบ Seed Round คือเมื่อการเริ่มต้นใช้งานยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการดำเนินการเมื่อผลิตภัณฑ์ของพวกเขายังอยู่ในช่วงต้นแบบ มีแนวโน้มว่ายังไม่มีข้อมูลประสิทธิภาพหรือการเงินที่เป็นบวกในตอนนี้ ดังนั้นนักลงทุนจึงพึ่งพาความแข็งแกร่งของความคิดและทีมงานในสถานที่ ในระดับนี้ เพื่อนในครอบครัวและนักลงทุนเทวดาจะเป็นผู้มีส่วนร่วม ในขั้นตอนนี้ ระดับความเสี่ยงและผลตอบแทนจะสูงสุด รอบต่อไปเรียกว่าSeries A ณ จุดนี้บริษัทมีแรงฉุดแล้วและอาจมีรายได้ ในรอบ Series A บริษัทร่วมทุนจะเข้าร่วมพร้อมกับเทวดาหรือนักลงทุนซุปเปอร์แองเจิ ล รอบต่อไปคือSeries B , C และ D โดยสามรอบนี้เป็นรอบที่นำไปสู่การเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนทั่วไปเบื้องต้น ( IPO ) บริษัทร่วมทุนและ บริษัท ไพรเวทอิควิตี้จะเข้าร่วม [62] Series B: บริษัทต่างๆ กำลังสร้างรายได้อย่างสม่ำเสมอ แต่ต้องปรับขนาดเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น Series C & D: บริษัทที่มีผลประกอบการทางการเงินที่แข็งแกร่งที่ต้องการขยายสู่ตลาดใหม่ พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เข้าซื้อกิจการ และ/หรือเตรียมเสนอขายหุ้น IPO

ประวัติการลงทุนเริ่มต้น

หลังเกิดภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ซึ่งส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของการลงทุนเก็งกำไรในบริษัทขนาดเล็กที่ไม่ได้รับการควบคุม การลงทุนเริ่มต้นนั้นเป็นกิจกรรมปากต่อปากที่สงวนไว้สำหรับเพื่อนและครอบครัวของผู้ร่วมก่อตั้งสตาร์ทอัพ เทวดาธุรกิจ และกองทุนร่วมลงทุนของสตาร์ทอัพ . ในสหรัฐอเมริกา เป็นกรณีนี้นับตั้งแต่มีการดำเนินการตามพระราชบัญญัติหลักทรัพย์ พ.ศ. 2476 หลายประเทศใช้กฎหมายที่คล้ายคลึงกันเพื่อห้ามการเรี่ยไรทั่วไปและการโฆษณาทั่วไปของหลักทรัพย์ที่ไม่ได้จดทะเบียน ซึ่งรวมถึงหุ้นที่บริษัทสตาร์ทอัพเสนอ ในปี 2548 Y Combinator ได้เปิดตัวรูปแบบการลงทุนแบบ Accelerator ใหม่ที่ผสมผสานรูปแบบการลงทุนแบบกำหนดเงื่อนไขกับโปรแกรมการฝึกสไตล์ bootcamp แบบเข้มข้นที่มีระยะเวลาคงที่ เพื่อปรับปรุงกระบวนการเริ่มต้น/ขั้นตอนการลงทุนขั้นต้นด้วยการฝึกอบรมให้เป็นระบบมากขึ้น

ตามมาด้วย Y Combinator คันเร่งจำนวนมากที่มีรุ่นที่คล้ายกันได้เกิดขึ้นทั่วโลก นับตั้งแต่นั้นมา โมเดลตัวเร่งความเร็วได้กลายเป็นสิ่งที่พบได้ทั่วไปและแพร่หลายอย่างมาก และเป็นองค์กรหลักของ ระบบนิเวศ ของStartup Title II ของJumpstart Our Business Startups Act (JOBS Act) ซึ่งเริ่มใช้ครั้งแรกเมื่อวันที่ 23 กันยายน พ.ศ. 2556 อนุญาตให้สตาร์ทอัพและผู้ร่วมก่อตั้งหรือผู้สนับสนุนสตาร์ทอัพในสหรัฐฯ สิทธิในการเรียกร้องโดยทั่วไปและโฆษณาต่อสาธารณะโดยใช้วิธีการสื่อสารใด ๆ โดยมีเงื่อนไขว่าเฉพาะผู้ลงทุนที่ได้รับการรับรอง เท่านั้นที่ได้ รับอนุญาตให้ซื้อหลักทรัพย์ [63] [64] [65]อย่างไรก็ตาม กฎระเบียบที่มีผลกระทบต่อการระดมทุนของหุ้นในประเทศต่างๆ นั้นมีความแตกต่างกันอย่างมากตามระดับและรูปแบบของเสรีภาพและข้อจำกัดที่แตกต่างกัน ในหลายประเทศไม่มีข้อจำกัดใดๆ ที่จำกัดประชาชนทั่วไปจากการลงทุนไปจนถึงสตาร์ทอัพ ในขณะที่ยังคงมีข้อจำกัดประเภทอื่นๆ อยู่ เช่น การจำกัดจำนวนเงินที่บริษัทสามารถขอจากนักลงทุนได้ เนื่องจากการพัฒนาในเชิงบวกและการเติบโตของคราวด์ฟันดิ้ง[66]หลายประเทศกำลังปรับปรุงกฎระเบียบเกี่ยวกับการคราวด์ฟันดิ้งอย่างจริงจัง

การลงทุนออนไลน์

แพลตฟอร์มการระดมทุนครั้งแรกที่เป็นที่รู้จักสำหรับสตาร์ทอัพเปิดตัวในเดือนกุมภาพันธ์ 2010 โดย Grow VC [67]ตามด้วยสหรัฐอเมริกาแห่งแรก ตามบริษัท ProFounder เปิดตัวโมเดลสำหรับสตาร์ทอัพเพื่อเพิ่มการลงทุนโดยตรงบนเว็บไซต์[68]แต่ภายหลัง ProFounder ตัดสินใจปิดธุรกิจของตนเนื่องจากเหตุผลด้านกฎระเบียบที่ป้องกันไม่ให้ดำเนินการต่อ[69]หลังจากเปิดตัวโมเดลสำหรับสหรัฐอเมริกา ตลาดก่อนพระราชบัญญัติ JOBS ด้วยความคืบหน้าในเชิงบวกของพระราชบัญญัติ JOBS สำหรับการลงทุนในสหรัฐฯ แพลตฟอร์มการระดมทุนสำหรับหุ้นอย่างSeedInvestและCircleUpเริ่มปรากฏในปี 2011 และแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น Investiere, CompanistoและSeedrsในยุโรปและOurCrowdในอิสราเอล แนวคิดของแพลตฟอร์มเหล่านี้คือการปรับปรุงกระบวนการและแก้ไขปัญหาสองประเด็นหลักที่เกิดขึ้นในตลาด ปัญหาแรกคือการที่สตาร์ทอัพสามารถเข้าถึงเงินทุนและลดระยะเวลาที่ใช้ในการปิดรอบการจัดหาเงินทุน ปัญหาที่สองมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มปริมาณขั้นตอนการซื้อขายสำหรับนักลงทุนและรวมศูนย์กระบวนการด้วย [70] [71]

การเริ่มต้นภายใน

การเริ่มต้นภายในเป็นรูปแบบของการเป็นผู้ประกอบการขององค์กร [72]บริษัทขนาดใหญ่หรือมีชื่อเสียงมักจะพยายามส่งเสริมนวัตกรรมโดยการจัดตั้ง "การเริ่มต้นภายใน" แผนกธุรกิจใหม่ที่ดำเนินการใน ขอบเขตที่ เพียงพอจากส่วนอื่นๆ ของบริษัท ตัวอย่าง ได้แก่Bell Labsหน่วยวิจัยภายในBell SystemและTarget Corporation (ซึ่งเริ่มต้นจากการเป็นสตาร์ทอัพภายในของเครือห้างสรรพสินค้าDayton ) และ threedegreesซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาโดยการเริ่มต้นภายในของMicrosoft [73]เพื่อรองรับการเริ่มต้นภายใน บริษัท เช่นGoogleได้พยายามทำให้สตาร์ทอัพที่ซื้อมาและพนักงานรู้สึกเหมือนอยู่บ้านในสำนักงาน แม้กระทั่งให้พวกเขาพาสุนัขไปทำงาน [74]

ยูนิคอร์น

สตาร์ทอัพ บางแห่งกลายเป็นบริษัทใหญ่และกลายเป็นยูนิคอร์นกล่าวคือ บริษัทสตาร์ทอัพเอกชน ที่ มีมูลค่ากว่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ คำนี้ประกาศเกียรติคุณในปี 2013 โดยนักลงทุนร่วมทุนAileen Leeโดยเลือกสัตว์ในตำนานเพื่อเป็นตัวแทนของความหายากทางสถิติของการลงทุนที่ประสบความสำเร็จดังกล่าว ตามTechCrunchมียูนิคอร์น 452 ตัว ณ เดือนพฤษภาคม 2019 และยูนิคอร์นส่วนใหญ่อยู่ในสหรัฐอเมริกา รองลงมาคือจีน ยูนิคอร์นมีความเข้มข้นในบางประเทศ ผู้นำยูนิคอร์น ได้แก่ สหรัฐฯ มี 196 บริษัท จีน 165 แห่ง อินเดีย 65 แห่ง และสหราชอาณาจักร 16 แห่ง[75]ยูนิคอร์นที่ใหญ่ที่สุด ได้แก่Ant Financial , ByteDance , DiDi , Uber, XiaomiและAirbnb _ เมื่อมูลค่าของบริษัทมากกว่า 10,000 ล้านเหรียญสหรัฐ บริษัทจะถูกเรียกว่าDecacorn เมื่อบริษัทมีมูลค่ามากกว่า 100 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เฮก โตคอร์นจะถูกนำมาใช้

ดูเพิ่มเติม

อ้างอิง

  1. โรเบห์เมด, นาตาลี (16 ธันวาคม 2556). “สตาร์ทอัพคืออะไร” . ฟอร์บส์ . สืบค้นเมื่อ30 เมษายน 2559 .
  2. ^ Riitta Katila, Eric L. Chen และ Henning Piezunka (7 มิถุนายน 2555) "ทุกย่างก้าว: บริษัทผู้ประกอบการแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร" (PDF) . ผู้ประกอบการ เชิงกลยุทธ์ JNL 6 (2): 116–132. ดอย : 10.1002/sej.1130 . สืบค้นเมื่อ18 พฤษภาคม 2017 .
  3. ^ "ความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการและผู้ก่อตั้งเริ่มต้น" . www.linkedin.com ครับ สืบค้นเมื่อ30 พฤษภาคม 2019 .
  4. อรรถa bc Schmitt , A. (2018). "แบบจำลองแบบไดนามิกของความไม่แน่นอนของผู้ประกอบการและการระบุโอกาสทางธุรกิจ: การสำรวจในฐานะผู้ไกล่เกลี่ยและการรับรู้ความสามารถในตนเองของผู้ประกอบการในฐานะผู้ดูแล" ทฤษฎีและการปฏิบัติของผู้ประกอบการ . 42 (6): 835–859. ดอย : 10.1177/1042258717721482 . S2CID 148840401 . 
  5. ^ a b Erin Griffith (2014). ทำไมสตาร์ทอัพถึงล้มเหลว ตามที่ผู้ก่อตั้ง , Fortune.com, 25 กันยายน 2014; เข้าถึงเมื่อ 27 ตุลาคม 2017
  6. ^ Uy มาริลีน เอ.; ฟู มอ-เดอร์; Ilies, Remus (1 พฤษภาคม 2015). "การรับรู้ถึงความแปรปรวนของความก้าวหน้าและความเข้มข้นของความพยายามของผู้ประกอบการ: บทบาทการกลั่นกรองความมุ่งมั่นในเป้าหมายของกิจการ" วารสารกิจการ ร่วมค้า . 30 (3): 375–389. ดอย : 10.1016/j.jbusvent.2014.02.001 . ISSN 0883-9026 . 
  7. ↑ โครเนนแบร์เกอร์, เครก (2021-02-23) . "โมเดลธุรกิจ Startup Studio จะเปลี่ยนเศรษฐกิจของ Startup อย่างที่เรารู้ได้อย่างไร" . ปานกลาง. สืบค้นเมื่อ2021-06-08 .
  8. ฟาน เบิร์ก, เอลโก; Romme, A. Georges L.; กิลซิง, วิกเตอร์เอ.; Reymen, Isabelle MMJ (มีนาคม 2551) "การสร้างสปินออฟของมหาวิทยาลัย: มุมมองการออกแบบตามหลัก วิทยาศาสตร์" วารสาร การจัดการ นวัตกรรม ผลิตภัณฑ์ . 25 (2): 114–128. ดอย : 10.1111/j.1540-5885.2008.00291.x . hdl : 1871/23732 . ISSN 0737-6782 . 
  9. สรัสวตี, สรัส ดี.; ดิว, นิโคลัส; อ่านสจ๊วต; วิลท์แบงค์, โรเบิร์ต (1 มีนาคม 2551) "การออกแบบองค์กรที่ออกแบบสภาพแวดล้อม: บทเรียนจากความเชี่ยวชาญของผู้ประกอบการ" องค์การศึกษา . 29 (3): 331–350. ดอย : 10.1177/0170840607088017 . hdl : 10945/41241 . ISSN 0170-8406 . S2CID 145726834 .  
  10. อรรถเป็น จาง สตีเฟน เอ็กซ์.; Cueto, Javier (9 พฤศจิกายน 2558). "การศึกษาอคติในการเป็นผู้ประกอบการ" . ทฤษฎีและการปฏิบัติของผู้ประกอบการ . 41 (3): 419–454. ดอย : 10.1111/etap.12212 . ISSN 1042-2587 . S2CID 146617323 .  
  11. ^ โฮ มูน-โฮ ริงโก; Uy, มาริลีน เอ.; คัง บิอังกา นิวยอร์ก; ชาน, คิม-ยิน (2018). "ผลกระทบของการฝึกอบรมผู้ประกอบการต่อประสิทธิภาพและความตื่นตัวของผู้ประกอบการในเยาวชน" . พรมแดนในการศึกษา . 3 . ดอย : 10.3389/feduc.2018.00013 . ISSN 2504-284X . 
  12. ยาชโค, ออนเดรจ; Marinković, Sanja (3 มิถุนายน 2016). การประชุมวิชาการ - XV International symposium Symorg 2016: Reshaping ... p. 1462. ISBN 9788676803262.
  13. a b Harms, Rainer (1 พฤศจิกายน 2558). "การเรียนรู้แบบควบคุมตนเอง การเรียนรู้แบบทีม และประสิทธิภาพของโครงการในการศึกษาผู้ประกอบการ: การเรียนรู้ในสภาพแวดล้อมที่เริ่มต้นแบบลีน" . การพยากรณ์ทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางสังคม 100 : 21–28. ดอย : 10.1016/j.techfore.2015.02.007 . ISSN 0040-1625 . 
  14. ^ "5 ขั้นตอนในการตรวจสอบความคิด ทางธุรกิจของคุณ" โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดออนไลน์ สืบค้นเมื่อ6 มิถุนายนพ.ศ. 2564 .{{cite web}}: CS1 maint: url-status ( ลิงค์ )
  15. ^ "โฮมเพจ" . www.startupindia.gov.in _ สืบค้นเมื่อ2022-03-01
  16. ^ ยอร์ก โจนาธาน แอล.; Danes, เจฟฟรีย์ อี. (22 พฤษภาคม 2014). "การพัฒนาลูกค้า นวัตกรรม และอคติในการตัดสินใจในธุรกิจสตาร์ทอัพแบบลีน" . วารสารกลยุทธ์ธุรกิจขนาดเล็ก . 24 (2): 21–40. ISSN 2380-1751 . 
  17. ทีซ, เดวิด เจ. (2010). "โมเดลธุรกิจ กลยุทธ์ธุรกิจ และนวัตกรรม". การวางแผนระยะยาว 43 (2–3): 172–194. ดอย : 10.1016/j.lrp.2009.07.003 .
  18. ^ Kask โยฮัน; ลินตัน, กาเบรียล (2013). "การผสมพันธุ์ทางธุรกิจ: เมื่อเริ่มต้นทำให้ถูกต้อง" . วารสารธุรกิจขนาดเล็กและการเป็นผู้ประกอบการ . 26 (5): 511. ดอย : 10.1080/08276331.2013.876765 . S2CID 168158914 . 
  19. อรรถเป็น Hasche นีน่า; ลินตัน, กาเบรียล (ธันวาคม 2017). "คุณค่าของความสัมพันธ์ที่ล้มเหลวสำหรับการพัฒนา Medtech start up" วารสารธุรกิจขนาดเล็กและการเป็นผู้ประกอบการ . 30 (1): 97–119. ดอย : 10.1080/08276331.2017.1388953 . ISSN 0827-6331 . S2CID 168885012 .  
  20. Castrogiovanni, Gary J. (1 ธันวาคม 1996). "การวางแผนก่อนการเริ่มต้นและการอยู่รอดของธุรกิจขนาดเล็กใหม่: การเชื่อมโยงทางทฤษฎี" วารสารการจัดการ . 22 (6): 801–822. ดอย : 10.1177/014920639602200601 . ISSN 0149-2063 . S2CID 220594531 .  
  21. ^ "บทสัมภาษณ์นักลงทุน Paul Graham จาก Y Combinator" . เทค ครันช์. สืบค้นเมื่อ1 ตุลาคม 2018 .
  22. ↑ โครเนนเบอร์เกอร์, เครก (2021-04-15) . "คุณสมบัติ 8 อันดับแรกของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ" . ปานกลาง. สืบค้นเมื่อ2021-05-14 .
  23. ^ สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (12 กันยายน 2551), "Guide to Definitions of Terms Use in Form D" , SEC.GOV , สืบค้นเมื่อ 1 กรกฎาคม 2557
  24. ลอร่า โคโลดนี่ (30 เมษายน 2556). "วิกฤตสินเชื่ออื่น: การตั้งชื่อผู้ร่วมก่อตั้ง" . วอลล์สตรีทเจอร์นัล. สืบค้นเมื่อ1 กรกฎาคม 2557 .
  25. Katie Fehrenbacher (14 มิถุนายน 2552). "คดีของเทสลา: ความสำคัญที่เหลือเชื่อของการเป็นผู้ก่อตั้ง" . จิก้า โอม. สืบค้นเมื่อ1 กรกฎาคม 2557 .
  26. สตีเวนสัน เรแกน เอ็ม.; Ciuchta, ไมเคิล พี.; เลทวิน, ไชม; ดิงเกอร์, เจนนี่ เอ็ม.; แวนคูเวอร์, เจฟฟรีย์ บี. (21 มิถุนายน 2018). "อยู่เหนือการควบคุมหรืออยู่ในเงิน? วารสารกิจการ ร่วมค้า . 34 (2): 348–367. ดอย : 10.1016/j.jbusvent.2018.05.06 . ISSN 0883-9026 . S2CID 169707110 .  
  27. ^ "Tech in Asia - เชื่อมต่อระบบนิเวศเริ่มต้นของเอเชีย" . www.techinasia.com .
  28. ^ a b Uy, มาริลีน เอ.; ฟู มอ-เดอร์; เพลง Zhaoli (1 กันยายน 2013). "ผลกระทบร่วมของประสบการณ์ในการเริ่มต้นและกลยุทธ์การรับมือกับปัญหาด้านสุขภาพจิตของผู้ประกอบการ" วารสารกิจการ ร่วมค้า . 28 (5): 583–597. ดอย : 10.1016/j.jbusvent.2012.04.003 . ISSN 0883-9026 . 
  29. ^ "ประโยชน์ในโครงสร้างองค์กรแบบเรียบ" . smallbusiness.chron.com . สืบค้นเมื่อ30 พฤษภาคม 2019 .
  30. ดักลาส แมคเกรเกอร์. ทฤษฎี X ทฤษฎี Y ทฤษฎีแรงจูงใจของพนักงาน Accel-team.com. สืบค้นเมื่อ 21 กรกฎาคม 2556.
  31. ^ "Zirtual พังแต่ตราสินค้ายังบินได้อยู่ไหม" . ฟอร์บส์. สืบค้นเมื่อ16 ตุลาคม 2558 .
  32. ^ "ทำไมสตาร์ทอัพถึงล้มเหลว | บทเรียนจากผู้ก่อตั้ง 150 คน" . wilburlabs.com . ดึงข้อมูลเมื่อ2021-02-24 .
  33. ^ Alexandros Kakouris Proceedings of the 4th European Conference on Innovation 2010 p95 "กล่าวอีกนัยหนึ่งผู้ประกอบการที่ล้มเหลวจะจัดตั้งธุรกิจใหม่ที่มีความรู้มากขึ้นเรื่อย ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาเลือกที่จะเริ่มต้นใหม่ในภาคเดียวกันกับที่มากหรือน้อยเหมือนกัน กิจกรรมต่างๆ มีโอกาสสูงที่ผู้เริ่มใหม่จะกลายเป็นผู้ประกอบการที่ดีกว่า (Schror, 2006) Restarters ในการศึกษานี้หมายถึงผู้ประกอบการที่บริษัทล้มละลายแต่หลังจากนั้นไม่นานก็มีความกล้าหาญที่จะตั้งบริษัทใหม่ ( นั่นคือการรีสตาร์ท 'บริสุทธิ์')"
  34. ^ Adam Jolly The European Business Handbook 2003 0749439750 2003 p5 "บทสัมภาษณ์ของเรากับผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มต้นใหม่ได้เน้นย้ำถึงข้อเท็จจริงที่ว่าความล้มเหลวยังคงถูกตราหน้าอย่างรุนแรงในยุโรป ในทางตรงกันข้ามกับสหรัฐอเมริกาอย่างชัดเจน ไม่มีการรับรู้ของสาธารณชนทั่วไปในยุโรปว่าความล้มเหลวเป็นสิ่งจำเป็น เงื่อนไขของความสำเร็จ"
  35. ^ a b Chanin, R. , Sales, A. , Pompermaier, L. และ Prikladnicki, R. (2018) การศึกษาการพัฒนาซอฟต์แวร์เริ่มต้น: การศึกษาการทำแผนที่อย่างเป็นระบบ ในการดำเนินการของการประชุมนานาชาติด้านวิศวกรรมซอฟต์แวร์ครั้งที่ 40 (ICSE '18) หน้า 143-144
  36. อรรถเป็น Campos ฟรานซิสโก; ฟรีส, ไมเคิล; โกลด์สตีน, มาร์คัส; ยาโคโวเน, เลโอนาร์โด; จอห์นสัน, ฮิลลารี ซี.; แมคเคนซี่, เดวิด; Mensmann, Mona (22 กันยายน 2017). "การสอนความคิดริเริ่มส่วนบุคคลดีกว่าการฝึกอบรมแบบดั้งเดิมในการส่งเสริมธุรกิจขนาดเล็กในแอฟริกาตะวันตก " วิทยาศาสตร์ . 357 (6357): 1287–1290. Bibcode : 2017Sci...357.1287C . ดอย : 10.1126/science.aan5329 . ISSN 0036-8075 . PMID 28935805 .  
  37. ^ Rauch, อันเดรียส; Hulsink, Willem (มิถุนายน 2015). "การวางการศึกษาผู้ประกอบการในที่ที่มีเจตนาที่จะกระทำการโกหก: การสืบสวนถึงผลกระทบของการศึกษาผู้ประกอบการต่อพฤติกรรมผู้ประกอบการ" . สถาบันการจัดการการเรียนรู้และการศึกษา 14 (2): 187–204. ดอย : 10.5465/amle.2012.0293 . ISSN 1537-260X . 
  38. ^ Paternoster, N., Giardino, C., Unterkalmsteiner, M., Gorschek, T., Abrahamsson, P. (2014) การพัฒนาซอฟต์แวร์ในบริษัทสตาร์ทอัพ: การศึกษาการทำแผนที่อย่างเป็นระบบ เทคโนโลยีสารสนเทศและซอฟต์แวร์ 56(10), 1200–1218
  39. ^ Blank, S.: The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win. K&S Ranch, Incorporated (2013).
  40. ซัตตัน, เอสเอ็ม (2000). บทบาทของกระบวนการในการเริ่มต้นซอฟต์แวร์ ซอฟต์แวร์ IEEE 17(4), 33–39. https://doi.org/10.110/52.854066
  41. ^ Kon, F., Cukier, D., Melo, C., Hazzan, O., Yuklea, H. (2014) ภาพพาโนรามาของระบบนิเวศการเริ่มต้นซอฟต์แวร์ของอิสราเอล มีจำหน่ายที่ SSRN 2441157
  42. ^ Buffardi, K. , Robb, C. , Rahn, D. (2017) การเริ่มต้นทางเทคนิค: โครงการวิศวกรรมซอฟต์แวร์ที่เหมือนจริงด้วยการทำงานร่วมกันแบบสหวิทยาการ วารสารวิทยาการคอมพิวเตอร์ในวิทยาลัย 32(4), 93–98.
  43. ^ สะพานทางกฎหมายที่ทอดยาว 100 ปี: จากเหมืองทองคำของ El Dorado สู่การเริ่มต้น 'Golden' ของ Silicon Valleyโดย Gregory Gromov 2010
  44. ^ "NY Tech Alliance" . nytm.org .
  45. มาจิวสกี้, เทย์เลอร์. " NYC tech's 35 คนที่น่าจับตามองในปี 2559" , builtinnyc, New York, 26 พฤษภาคม 2559 สืบค้นเมื่อวันที่ 1 มิถุนายน 2559
  46. เจมส์ เอฟ. MCDONOUGH III (2007) "ตำนานของโทรลล์สิทธิบัตร: มุมมองทางเลือกของหน้าที่ของผู้ค้าสิทธิบัตรในระบบแนวคิด" วารสารกฎหมายเอมอรี. https://ssrn.com/abstract=959945 . สืบค้นเมื่อ 27 กรกฎาคม 2550.
  47. ^ "สตาร์ทอัพ VCs สามารถโฆษณาสถานะการระดมทุนได้ฟรีแล้ว " วารสารวอลล์สตรีท . 23 กันยายน 2556 . สืบค้นเมื่อ23 กันยายน 2556 .
  48. ^ "ผู้มาใหม่ทั้งหมดเข้าร่วมปาร์ตี้บนเว็บเพื่อเริ่มต้นธุรกิจที่ดีที่สุด " ไฟแนน เชียลไทม์. สืบค้นเมื่อ26 กันยายน 2556 .
  49. ^ "บริษัทสตาร์ทอัพยังคงมีเมฆมากสำหรับกฎการเชิญชวนทั่วไปฉบับใหม่ " บลูมเบิร์ก บิสสิเนสวีค . สืบค้นเมื่อ20 กันยายน 2556 .
  50. ^ "การแบนได้ถูกยกเลิก: นี่คือสิ่งที่ 6 บริษัท เหล่านี้คิดเกี่ยวกับการชักชวนทั่วไป " เวนเจอร์บีท. 23 กันยายน 2556 . สืบค้นเมื่อ23 กันยายน 2556 .
  51. ^ "Investor.gov" . สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์. สืบค้นเมื่อ1 กรกฎาคม 2557 .
  52. อามิต กอช (14 ธันวาคม 2557). "วิธีการเลือกโครงสร้างธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ" . วารสารการเริ่มต้น. สืบค้นเมื่อ30 เมษายน 2559 .
  53. บิล กรอส. "บิล กรอส: เหตุผลเดียวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ทำให้สตาร์ทอัพประสบความสำเร็จ - TED Talk - TED.com "
  54. ^ "กำหนดเวลาเริ่มต้นของคุณ" .
  55. ^ กู๊ดแมน, มิเชล. "4 เคล็ดลับในการจัดหาแหล่งเงินทุนจากรายได้" . ผู้ประกอบการ . สืบค้นเมื่อ8 กุมภาพันธ์ 2019 .
  56. เพรนทิซ, แคลร์ (12 พฤษภาคม 2010). “ผู้ประกอบการที่ขาดแคลนเงินสด สร้างสรรค์” . ข่าวบีบีซี
  57. ↑ โครเนนแบร์เกอร์, เครก (2021-02-23) . "โมเดลธุรกิจ Startup Studio จะเปลี่ยนเศรษฐกิจของ Startup อย่างที่เรารู้ได้อย่างไร" . ปานกลาง. สืบค้นเมื่อ2021-02-25 .
  58. ^ "ทบทวนตำนานเกี่ยวกับผู้ประกอบการและนวัตกรรม - วิเวก Wadhwa" . วิเวก วัทวา . 30 สิงหาคม 2561 . สืบค้นเมื่อ6 ตุลาคม 2018 .
  59. ^ "Invisible unicorns: 35 บริษัทใหญ่ที่เริ่มต้นจากเงินน้อยหรือไม่มีเลย" . เทค ครันช์. สืบค้นเมื่อ2020-10-27 .
  60. ^ ดูโดยทั่วไป A Market for Ideas, ECONOMIST, 22 ตุลาคม 2548, ที่ 3, 3 (ส่วนแทรกพิเศษ)
  61. ^ สำหรับการอภิปรายในประเด็นดังกล่าวโปรดดูที่ เช่นปัญหาการจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับการเริ่มต้นบริษัท IP, Szirom, SZ, RAPID, HTF Res Inc., สหรัฐอเมริกา ( ISBN 0-7695-0465-5 ); สิ่งที่เจ้าของธุรกิจควรทราบเกี่ยวกับการจดสิทธิบัตร Wall Street Journal ดูได้ที่ https://www.wsj.com/articles/SB121820956214224545 (สัมภาษณ์กับ James McDonough ทนายความด้านทรัพย์สินทางปัญญา) 
  62. ^ "ด้วย JOBS Act ยุคใหม่ของวาณิชธนกิจ?" . แนส แด็สืบค้นเมื่อ24 กันยายน 2556 .
  63. ^ "Jumpstart Our Business Startups (JOBS) Act Spotlight" . ก.ล.ต. _ สืบค้นเมื่อ1 กรกฎาคม 2557 .
  64. ^ "กฎหมายใหม่: การซื้อหุ้นในธุรกิจสตาร์ทอัพผ่าน Crowdsourcing " ข่าวเอบีซี 24 กันยายน 2556 . สืบค้นเมื่อ24 กันยายน 2556 .
  65. "Levine on Wall Street: Chrysler's Unwanted IPO" . บลูมเบิร์ก. สืบค้นเมื่อ24 กันยายน 2556 .
  66. ^ "ตลาด Crowdfunding ระดับโลกเพื่อเข้าถึง $34.4B ในปี 2015, คาดการณ์รายงานอุตสาหกรรม 2015CF ของ Massolution " www.crowdsourcing.org . เก็บจากต้นฉบับเมื่อ 6 มีนาคม 2559
  67. ^ "Grow VC เปิดตัว มุ่งหวังที่จะเป็น Kiva สำหรับสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี" . เทค ครันช์ . เอโอแอล 15 กุมภาพันธ์ 2010.
  68. ^ "ตอนนี้ ProFounder แพลตฟอร์มระดมทุนจาก Crowdsourced เสนอเครื่องมือการลงทุนตามตราสารทุนแล้ว " เทค ครันช์ . เอโอแอล 3 พฤษภาคม 2554.
  69. ^ "แพลตฟอร์มระดมทุนสำหรับสตาร์ทอัพ ProFounder ปิดประตู " เทค ครันช์ . เอโอแอล 17 กุมภาพันธ์ 2555.
  70. "ห้ามชักชวนทั่วไปยกวันนี้ - สามสิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้" . ฟอร์บส์. สืบค้นเมื่อ23 กันยายน 2556 .
  71. ^ "สำหรับนายหน้า/ตัวแทนจำหน่าย คราวด์ฟันดิ้งนำเสนอโอกาสใหม่" . เดอะวอชิงตันโพสต์ . สืบค้นเมื่อ28 มีนาคม 2556 .
  72. ^ เฉิน เจี้ยนหง; Nadkarni, Sucheta (1 มีนาคม 2017). "มันเกี่ยวกับเวลา! ลักษณะชั่วขณะของซีอีโอ ภาวะผู้นำชั่วขณะ และผู้ประกอบการองค์กร" วิทยาศาสตร์การบริหารรายไตรมาส . 62 (1): 31–66. ดอย : 10.1177/0001839216663504 . ISSN 0001-8392 . S2CID 151696066 .  
  73. ^ "ฮ่องกงในฮอนดูรัส", The Economist , 10 ธันวาคม 2554.
  74. ^ เห่าบ้า: สุนัขออฟฟิศช่วยลดความเครียดได้หรือไม่? - ซีเอ็นเอ็น .ฉบับ.cnn.com สืบค้นเมื่อ 21 กรกฎาคม 2556.
  75. ^ "กระดานผู้นำยูนิคอร์น Crunchbase กลับมาแล้ว พร้อมสถิติฝูงยูนิคอร์น 452ตัว " เทค ครันช์ . 29 พ.ค. 2562.