องค์กรที่จำเป็น

Requisite Organization ( RO ) เป็นคำศัพท์และวิธีการที่พัฒนาโดยElliott Jaquesและ Kathryn Cason อันเป็นผลจากการวิจัยในทฤษฎีระบบแบบแบ่งชั้น ทฤษฎีทั่วไปของระบบราชการความซับซ้อนของงาน และความสามารถของมนุษย์มากว่า 60 ปี

องค์กรที่จำเป็นคือระบบขององค์กรธุรกิจที่มุ่งสู่องค์กรการจัดการที่มีประสิทธิผลและความเป็นผู้นำ ในการบริหารจัดการ โดยอาศัยการประยุกต์ใช้การวิจัยทางวิทยาศาสตร์อย่างเป็นระบบเกี่ยวกับลักษณะของงานและลักษณะของความสามารถในการทำงานของแต่ละบุคคล[1]

คำนิยาม

ตามความเห็นของ Jaques "คำว่าองค์กรที่จำเป็นหมายถึงการทำธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและ ความสามารถ ในการแข่งขันและการปลดปล่อยจินตนาการความไว้วางใจและความพึงพอใจของมนุษย์ในการทำงาน " [2]

Requisite Organisation คือ ระบบที่ออกแบบมาเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วงอย่างมีประสิทธิผลในการผลิตสินค้าและบริการที่มีคุณค่า เพื่อตอบสนองความต้องการของสาธารณะ และในขณะเดียวกันก็บรรลุผลกำไรเชิงบวกสำหรับ ธุรกิจด้วยความเชี่ยวชาญเฉพาะทางของฟังก์ชันต่างๆ ภายใน องค์กรแบบแบ่งชั้นตามแนวตั้งและ แบบลำดับชั้น ที่เรียกว่า ถึงโดย Dr. Elliott Jaques ในฐานะลำดับชั้นความรับผิดชอบของผู้จัดการ: [2] [3]

  • ผลลัพธ์ของงานจะถูกสร้างขึ้นอย่างต่อเนื่องโดยการเคลื่อนย้ายกระบวนการข้ามฟังก์ชันแนวตั้งของงาน
  • งานและความรับผิดชอบสำหรับความสำเร็จของผลกำไรลดลงตามลำดับและชั้นต่างๆ ขององค์กรหรือชั้นของหน่วยการสร้างผลกำไรจะเกิดขึ้น
  • ผู้จัดการกำหนดให้ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องรับผิดชอบต่อประสิทธิผลส่วนบุคคลของตนเองในการทำงานให้สำเร็จและผลงานของผู้ใต้บังคับบัญชา

องค์กรที่จำเป็นเป็น วิธีการจัดการ สามส่วนที่สำคัญที่สุดซึ่งจะเปิดเผยแง่มุมที่ผิดปกติของกลยุทธ์ ระบบ โครงสร้างพนักงานจากนั้นจึงจัดวางใหม่ให้เหมาะสมกับความซับซ้อนที่ต้องการของธุรกิจ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มและรักษามูลค่าทางเศรษฐกิจสูงสุด

ความซับซ้อนทางธุรกิจ

บริษัทต่างๆ ต่างกันในค่านิยมที่พวกเขามอบให้กับสังคม และความซับซ้อนของธุรกิจในฐานะระบบการจ้างงานที่พวกเขาสร้างขึ้นเพื่อมอบคุณค่าเหล่านั้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการเติบโตและรักษาผลกำไร[4]

ตามแนวทางองค์กรที่จำเป็น ยิ่งความซับซ้อน (คุณภาพและปริมาณ) ของคุณค่าที่บริษัทส่งมอบให้กับสังคมสูงเท่าไร ระดับความซับซ้อนทางธุรกิจที่บริษัทจำเป็นต้องสร้างและรักษาไว้ก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้นเพื่อส่งมอบคุณค่าให้กับสังคมอย่างมีประสิทธิภาพ: [2]

  • หากระดับคุณค่าที่ส่งมอบให้กับสังคมต่ำกว่าความซับซ้อนของธุรกิจ ก็มีโอกาสที่บริษัทจะพยายามดิ้นรนเพื่อให้บรรลุผลกำไรเชิงบวกโดยการรักษาความซับซ้อนทางธุรกิจให้สูงกว่าที่สังคมกำหนด
  • หากระดับคุณค่าที่ส่งมอบให้กับสังคมสูงกว่าความซับซ้อนของธุรกิจ ก็มีความน่าจะเป็นที่คุณภาพ ปริมาณ และความทันเวลาของมูลค่าที่บริษัทส่งมอบให้กับสังคมจะขาดความคาดหวังของสังคม และ เป็นผลให้บริษัทสามารถรักษากำไรเชิงบวกได้เฉพาะในระยะสั้นเท่านั้น ซึ่งก็คือความยั่งยืนทางธุรกิจที่ไม่ดี

การระบุระดับความซับซ้อนทางธุรกิจของบริษัทเป็นรากฐานขององค์กรที่จำเป็น เนื่องจากมิติที่จำเป็นอื่นๆ ทั้งหมด (กลยุทธ์ ระบบ โครงสร้าง พนักงาน) สอดคล้องกับระดับความซับซ้อนทางธุรกิจ[5]

ใน Requisite Organisation บริษัทต่างๆ ถูกจัดประเภทความซับซ้อนทางธุรกิจออกเป็นแปดระดับตามเกณฑ์ต่างๆ เช่น ประเภทของห่วงโซ่คุณค่า (เดี่ยวหรือหลายรายการ) ภูมิศาสตร์ของสินทรัพย์ (ท้องถิ่น ภูมิภาค ประเทศ ระหว่างประเทศ ทั่วโลก) รายได้จากการดำเนินงาน ฯลฯ

ตัวอย่างเช่น สำหรับบริษัทระหว่างประเทศระดับ 6 ที่มีห่วงโซ่คุณค่าเดียวในหลายประเทศ ลำดับชั้นแบบแบ่งชั้นของหน่วยบรรทัดล่างต่อไปนี้อาจถือว่าเหมาะสมที่สุดในองค์กรที่จำเป็น: [6]

  • Stratum VI Corporate Bottom Line Unit
  • หน่วยธุรกิจที่มีกำไรขั้นต้นของStratum V
  • หน่วยบรรทัดล่างของการผลิตStratum IV
  • หน่วยปฏิบัติการหรือการรับรู้ร่วมกันของ Stratum IIIหน่วยบรรทัดล่าง
  • ทีมเอาท์พุต Stratum IIหรือหน่วยล่างสุดของความรู้ร่วมกันบรรทัดแรก
  • Stratum Iกำหนดทิศทางของพนักงานให้เป็นหน่วย Stratum I Bottom Line ที่รับผิดชอบ ซึ่งเป็นรากฐานของแนวคิดหลักของ Requisite Organisation ที่ว่าพนักงานทุกคนมีส่วนสนับสนุนผลกำไรทางธุรกิจ และให้ความสำคัญกับพนักงานในการทำงานอย่างเต็มศักยภาพ

สถาบันระหว่างประเทศที่จำเป็น

Requisite Organisation International Institute (US) ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2542 โดย Jaques และ Cason [7]เพื่อดำเนินการพัฒนาและขยายการวิจัยเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้องค์กรที่จำเป็นต่อไป หนังสือเล่มที่ 10 ของ Jacques เรื่องA General Theory of Bureaucracy (1976) รวบรวมการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานที่สั่งสมมานาน 25 ปี ซึ่งสนับสนุนทฤษฎีระบบแบบแบ่งชั้น การวิจัยอีก 27 ปีและหนังสือ 11 เล่มที่รายงานผลการวิจัยของ Jacques และเพื่อนร่วมงานก่อให้เกิดรากฐานของการวิจัยและพัฒนาของสถาบัน

อ้างอิง

  1. แม็คคินนอน, บรูซ เฮิร์น (2006-12-01) "ทฤษฎีองค์กรที่จำเป็นและความสัมพันธ์ในการจ้างงาน" วารสารนานาชาติศึกษาจิตวิเคราะห์ประยุกต์ . 3 (4): 325–335. ดอย :10.1002/aps.115. ISSN  1556-9187.
  2. ↑ เอบีซี เอ ลเลียต, จาคส์ (1998) องค์กรที่จำเป็น : ระบบรวมสำหรับองค์กรการจัดการที่มีประสิทธิผลและความเป็นผู้นำด้านการจัดการสำหรับศตวรรษที่ 21 (ฉบับแก้ไขครั้งที่ 2) อาร์ลิงตัน, เวอร์จิเนีย: Cason Hall. หน้า 2, 33–42. ไอเอสบีเอ็น 978-1886436039- โอซีแอลซี  36162684.
  3. "ในการสรรเสริญลำดับชั้น". รีวิวธุรกิจของฮาร์วาร์ด . 1990-01-01 . สืบค้นเมื่อ2018-03-01 .
  4. เยเกอร์สมา, ปีเตอร์ เค. (2 มีนาคม 2561) "การจัดการความซับซ้อนทางธุรกิจ".
  5. ดาร์วิน, มอตต์ (23-12-2558) จุดสิ้นสุดของการเล่นแร่แปรธาตุในการบริหารจัดการ : สนุกสนานกับการค้นพบของเอลเลียต จาคส์ และการเริ่มต้นองค์กรที่จำเป็น (ฉบับพิมพ์ครั้งแรก) เรจิน่า เอสเคไอเอสบีเอ็น 978-0994942807- โอซีแอลซี  1024097983{{cite book}}: CS1 maint: location missing publisher (link)
  6. การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของมนุษย์ไซด์เนอร์, โจเซฟ, 1927- นิวยอร์ก: แพรเกอร์. พ.ศ. 2529–2530 พี 16. ไอเอสบีเอ็น 978-0275921637- โอซีแอลซี  13560302.{{cite book}}: CS1 maint: others (link)
  7. "ดร.เอลเลียต จาคส์ - Requisite Organisation International Institute". องค์กรที่จำเป็น สถาบันระหว่างประเทศ สืบค้นเมื่อ 2018-02-24 .

ลิงค์ภายนอก

  • สถาบันระหว่างประเทศที่จำเป็น
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Requisite_organization&oldid=1131325345"