การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

การพัฒนาSolidereบริเวณริมทะเลและท่าเรือเบรุต
ในเนเธอร์แลนด์ที่อยู่อาศัยเกือบทั้งหมดได้รับการพัฒนาและสร้างโดยนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ รวมถึงการพัฒนาในกลุ่มตลาดระดับบน

การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์หรือการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เป็นกระบวนการทางธุรกิจที่ครอบคลุมกิจกรรมต่างๆ ตั้งแต่การปรับปรุงและปล่อยอาคารที่มีอยู่ ไป จนถึงการซื้อที่ดิน ดิบ และการขายที่ดินหรือที่ดินที่พัฒนาแล้วหรือผืนดินให้กับผู้อื่น นักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์คือบุคคลและบริษัทที่ประสานงานกิจกรรมทั้งหมดนี้ โดยเปลี่ยนแนวคิดจากกระดาษเป็นอสังหาริมทรัพย์ [1]การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์แตกต่างจากการก่อสร้างหรือการสร้างบ้านแม้ว่านักพัฒนาจำนวนมากจะจัดการขั้นตอนการก่อสร้างหรือมีส่วนร่วมในการสร้างบ้านด้วยก็ตาม

นักพัฒนาซื้อที่ดิน จัดหาเงินทุนสำหรับข้อตกลงอสังหาริมทรัพย์ สร้างหรือให้ผู้สร้างสร้างโครงการ พัฒนาโครงการในกิจการร่วมค้า และสร้าง จินตนาการ ควบคุม และเรียบเรียงกระบวนการพัฒนาตั้งแต่ต้นจนจบ [2] นักพัฒนามักจะรับ ความเสี่ยงสูงสุดในการสร้างหรือปรับปรุงอสังหาริมทรัพย์และรับรางวัลที่ยิ่งใหญ่ที่สุด โดยทั่วไปแล้ว นักพัฒนาจะซื้อที่ดิน กำหนดการตลาดของอสังหาริมทรัพย์ พัฒนาโปรแกรมอาคารและการออกแบบ ได้รับการอนุมัติจากสาธารณะและจัดหาเงินทุนที่จำเป็น สร้างโครงสร้าง และให้เช่า จัดการ และขายมันในท้ายที่สุด [1]

บางครั้งผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์จะดำเนินการเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการเท่านั้น ตัวอย่างเช่น นักพัฒนาซอฟต์แวร์บางรายจัดหาทรัพย์สินและได้รับแผนและใบอนุญาตที่ได้รับอนุมัติก่อนที่จะขายทรัพย์สินโดยมีแผนและใบอนุญาตให้กับผู้สร้างในราคาระดับพรีเมียม อีกทางหนึ่ง นักพัฒนาที่เป็นผู้สร้างอาจซื้อทรัพย์สินที่มีแบบแปลนและใบอนุญาตอยู่แล้ว เพื่อไม่ให้มีความเสี่ยงที่จะไม่ได้รับการอนุมัติการวางแผนและสามารถเริ่มก่อสร้างการพัฒนาได้ทันที

นักพัฒนาทำงานร่วมกับคู่ค้าที่แตกต่างกันจำนวนมากในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการนี้ รวมถึงสถาปนิก นักวางผังเมือง วิศวกร นักสำรวจ ผู้ตรวจสอบ ผู้รับเหมา ทนายความ ตัวแทนการเช่าซื้อ ฯลฯ ในบริบทการวางผังเมืองและประเทศในสหราชอาณาจักร 'การพัฒนา'คือ ที่กำหนดไว้ในพระราชบัญญัติการผังเมืองและชนบท พ.ศ. 2533 s55

การจัดระเบียบเพื่อการพัฒนา

ทีมพัฒนาสามารถรวมตัวกันได้หลายวิธี ประการหนึ่ง บริษัทขนาดใหญ่อาจมีบริการมากมาย ตั้งแต่สถาปัตยกรรมไปจนถึงวิศวกรรม ในอีกด้านหนึ่ง บริษัทพัฒนาอาจประกอบด้วยพนักงานหลักหนึ่งคนและพนักงานสองสามคนที่จ้างหรือทำสัญญากับบริษัทและผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ สำหรับแต่ละบริการตามความจำเป็น

การรวมทีมงานมืออาชีพเพื่อจัดการกับปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ ส่วนตัว กายภาพ และการเมืองที่มีอยู่ในโครงการพัฒนาที่ซับซ้อนถือเป็นสิ่งสำคัญ ความสำเร็จของนักพัฒนาขึ้นอยู่กับความสามารถในการประสานงานและเป็นผู้นำกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกันต่างๆ ให้สำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพและในเวลาที่เหมาะสม [3]

กระบวนการพัฒนาต้องใช้ทักษะของผู้เชี่ยวชาญจำนวนมาก ได้แก่สถาปนิกภูมิสถาปนิกวิศวกรโยธาและนักวางแผนสถานที่ เพื่อจัดการกับการออกแบบโครงการ ที่ปรึกษาด้านการตลาดเพื่อกำหนดความต้องการและเศรษฐศาสตร์ของโครงการ ทนายความในการจัดการข้อตกลงและการอนุมัติจากรัฐบาล ที่ปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อมและวิศวกรดินเพื่อวิเคราะห์ข้อจำกัดทางกายภาพของไซต์งานและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ผู้สำรวจและ บริษัท ชื่อเรื่องเพื่อให้คำอธิบายทางกฎหมายของทรัพย์สิน และผู้ให้กู้เพื่อจัดหาเงินทุน ผู้รับเหมาทั่วไปของโครงการว่าจ้างผู้รับเหมาช่วงเพื่อนำแผนสถาปัตยกรรมไปปฏิบัติ

การพัฒนาที่ดิน

การซื้อที่ดินที่ไม่ได้ใช้เพื่อการพัฒนาที่ มี ศักยภาพ บางครั้งเรียกว่าการพัฒนาแบบเก็งกำไร

การแบ่งเขตที่ดินเป็นกลไกหลักในการพัฒนาชุมชน ในทางเทคนิค แผนกย่อยจะอธิบายขั้นตอนทางกฎหมายและทางกายภาพที่นักพัฒนาต้องดำเนินการเพื่อแปลงที่ดินดิบเป็นที่ดินที่พัฒนาแล้ว เขตการปกครองเป็นส่วนสำคัญของการเติบโตของชุมชน โดยกำหนดลักษณะที่ปรากฏการใช้ที่ดินแบบ ผสมผสาน และโครงสร้างพื้นฐาน รวมถึงถนนระบบระบายน้ำน้ำ ท่อระบายน้ำทิ้งและสาธารณูปโภค

การพัฒนาที่ดินอาจก่อให้เกิดความเสี่ยงมากที่สุด แต่ก็อาจเป็นเทคนิคที่สร้างกำไรได้มากที่สุดเช่น กันเนื่องจากต้องขึ้นอยู่กับ การอนุมัติและโครงสร้างพื้นฐาน ของภาครัฐและเนื่องจากต้องใช้ระยะเวลาการลงทุนที่ยาวนานโดยไม่มีกระแสเงินสด เป็นบวก

หลังจากที่การแบ่งเขตเสร็จสมบูรณ์ นักพัฒนามักจะทำการตลาดที่ดินให้กับผู้สร้างบ้านหรือผู้ใช้ ปลายทางรายอื่น เพื่อใช้เป็นคลังสินค้าหรือศูนย์การค้า ไม่ว่าในกรณีใด การใช้ เครื่องมือ อัจฉริยะเชิงพื้นที่จะช่วยลดความเสี่ยงของนักพัฒนาเหล่านี้โดยการสร้างแบบจำลองแนวโน้มของประชากรและโครงสร้างประชากรของลูกค้าประเภทที่ผู้สร้างบ้านหรือผู้ค้าปลีกต้องการให้มีโดยรอบการพัฒนาใหม่ของพวกเขา [4]

ดูสิ่งนี้ด้วย

อ้างอิง

  1. ↑ อับ เฟรจ, แอนน์ บี; ไพเซอร์, ริชาร์ด บี. (2003) การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์อย่างมืออาชีพ: The ULI Guide to the Business (ฉบับพิมพ์ครั้งที่ 2) สถาบันที่ดินเมือง. พี 3. ไอเอสบีเอ็น 0874208947. โอซีแอลซี  778267123.
  2. New York Times, 16 มีนาคม 1963, "บุคลิกภาพบูมดังสำหรับหลุยส์ เลสเซอร์"
  3. "บทความ: ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ทำอะไร ก.ย. 2562". เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 2020-08-08 . สืบค้นเมื่อ2020-04-15 .
  4. "เลดี้เบิร์ดโฉดคืออะไร". เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 2020-09-27 . สืบค้นเมื่อ2020-04-18 .วันเสาร์ที่ 18 เมษายน 2020