นโยบาย

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

นโยบายเป็นระบบแนวทาง โดยเจตนา เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจและบรรลุผลที่มีเหตุผล นโยบายคือข้อความแสดงเจตจำนงและนำไปปฏิบัติเป็นขั้นตอนหรือโปรโตคอล นโยบายมักถูกนำไปใช้โดยหน่วยงานกำกับดูแลภายในองค์กร นโยบายสามารถช่วยในการตัดสินใจ ทั้ง แบบอัตนัยและตามวัตถุประสงค์ นโยบายที่ใช้ในการตัดสินใจตามอัตวิสัยมักจะช่วยผู้บริหารระดับสูงในการตัดสินใจที่ต้องอยู่บนพื้นฐานของข้อดีที่สัมพันธ์กันของปัจจัยหลายประการ และด้วยเหตุนี้ มักจะยากต่อการทดสอบอย่างเป็นกลาง เช่นความสมดุลระหว่างงานและชีวิตนโยบาย... นอกจากนี้ รัฐบาลและสถาบันอื่น ๆ มีนโยบายในรูปแบบของกฎหมาย ระเบียบ ขั้นตอน การดำเนินการทางปกครอง สิ่งจูงใจ และการปฏิบัติโดยสมัครใจ บ่อยครั้ง การจัดสรรทรัพยากรสะท้อนการตัดสินใจด้านนโยบาย

ในทางตรงกันข้าม นโยบายที่ช่วยในการตัดสินใจอย่างเป็นกลางนั้นมักจะใช้งานได้ในลักษณะและสามารถทดสอบอย่างเป็นกลางได้ เช่น นโยบายรหัสผ่าน [1]

คำนี้อาจใช้กับรัฐบาล องค์กรและกลุ่มภาครัฐ ตลอดจนบุคคลทั่วไป คำสั่ง ผู้บริหารของประธานาธิบดีนโยบายความเป็นส่วนตัวขององค์กร และ กฎคำสั่งของรัฐสภาล้วนเป็นตัวอย่างของนโยบาย นโยบายแตกต่างจากกฎหรือกฎหมาย ในขณะที่กฎหมายสามารถบังคับหรือห้ามพฤติกรรม (เช่น กฎหมายกำหนดให้ต้องเสียภาษีจากรายได้) นโยบายเป็นเพียงแนวทางในการดำเนินการต่อผู้ที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะบรรลุผลตามที่ต้องการ [2]

การศึกษานโยบายหรือ นโยบาย อาจหมายถึงกระบวนการในการตัดสินใจที่สำคัญขององค์กร รวมถึงการระบุทางเลือกต่างๆ เช่น โปรแกรมหรือลำดับความสำคัญในการใช้จ่าย และการเลือกจากตัวเลือกเหล่านี้โดยพิจารณาจากผลกระทบที่จะเกิดขึ้น นโยบายสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นกลไกทางการเมืองการบริหารการเงิน และการบริหารที่จัดไว้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ชัดเจน ในด้านการเงินของบริษัทมหาชนนโยบายการบัญชีที่สำคัญคือนโยบายสำหรับบริษัท/บริษัทหรืออุตสาหกรรมที่ถือว่ามีองค์ประกอบเชิงอัตวิสัยสูงอย่างเห็นได้ชัด และมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่องบการเงิน [ ต้องการการอ้างอิง ]

เอฟเฟค

ตั้งใจ

ผลกระทบที่ตั้งใจไว้ของนโยบายจะแตกต่างกันไปตามองค์กรและบริบทที่ทำขึ้น โดยทั่วไปแล้ว นโยบายต่างๆ มักกำหนดขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบด้านลบที่สังเกตเห็นในองค์กร หรือเพื่อแสวงหาผลประโยชน์เชิงบวก [ ต้องการการอ้างอิง ]

นโยบายการจัดซื้อ ของ องค์กรเป็นตัวอย่างของการที่องค์กรพยายามหลีกเลี่ยงผลกระทบด้านลบ บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งมีนโยบายที่การซื้อทั้งหมดที่สูงกว่ามูลค่าที่กำหนดจะต้องดำเนินการผ่านกระบวนการจัดซื้อ โดยกำหนดให้กระบวนการจัดซื้อมาตรฐานนี้ผ่านนโยบาย องค์กรสามารถจำกัดของเสียและสร้างมาตรฐานในการจัดซื้อได้ [ ต้องการการอ้างอิง ]

รัฐแคลิฟอร์เนียได้ยกตัวอย่างนโยบายแสวงหาผลประโยชน์ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จำนวนรถยนต์ไฮบริดในแคลิฟอร์เนียเพิ่มขึ้นอย่างมาก ส่วนหนึ่งเป็นเพราะการเปลี่ยนแปลงนโยบายในกฎหมายของรัฐบาลกลางซึ่งให้เครดิตภาษีมูลค่า 1,500 ดอลลาร์สหรัฐ (ตั้งแต่เลิกใช้) ตลอดจนการใช้ ช่องจราจร สูงสำหรับเจ้าของรถไฮบริด (ไม่มีรถไฮบริด) ในกรณีนี้ องค์กร (รัฐและ/หรือรัฐบาลกลาง) ได้สร้างผลกระทบ (เพิ่มความเป็นเจ้าของและการใช้รถยนต์ไฮบริด) ผ่านนโยบาย (การแบ่งภาษี ช่องทางทางหลวง) [ ต้องการการอ้างอิง ]

ไม่ได้ตั้งใจ

นโยบายมักมีผลข้างเคียงหรือผลที่ไม่คาดคิด เนื่องจากสภาพแวดล้อมที่นโยบายพยายามโน้มน้าวหรือจัดการมักจะเป็นระบบการปรับตัวที่ซับซ้อน (เช่น รัฐบาล สังคม บริษัทขนาดใหญ่) การเปลี่ยนแปลงนโยบายอาจมีผลลัพธ์ที่ขัด กับสัญชาตญาณ ตัวอย่างเช่น รัฐบาลอาจกำหนดนโยบายที่จะขึ้นภาษีโดยหวังว่าจะเพิ่มรายได้ภาษีโดยรวม ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดของการเพิ่มภาษี ซึ่งอาจมีผลกระทบโดยรวมของการลดรายได้ภาษีโดยทำให้เกิดเที่ยวบินทุนหรือโดยการสร้างอัตราที่สูงจนประชาชนถูกขัดขวางจากการรับเงินที่ต้องเสียภาษี (ดูเส้นโค้ง Laffer .) [ ต้องการการอ้างอิง ]

กระบวนการกำหนดนโยบายในทางทฤษฎีรวมถึงความพยายามที่จะประเมินผลกระทบของนโยบายที่เป็นไปได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อลดโอกาสที่นโยบายที่กำหนดจะมีผลที่ไม่คาดคิดหรือไม่ได้ตั้งใจ [3]

รอบ

ตัวอย่างแนวคิดวงจรนโยบาย

ในทางรัฐศาสตร์วัฏจักรนโยบายเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์การพัฒนารายการนโยบาย นอกจากนี้ยังสามารถเรียกได้ว่าเป็น "แนวทางแบบสเตจ" "แบบฮิวริสติกแบบสเตจ" หรือ "แนวทางแบบสเตจ" ดังนั้นจึงเป็นกฎง่ายๆ มากกว่าความเป็นจริงที่แท้จริงของการสร้างนโยบาย แต่มีอิทธิพลต่อการ ที่ นักรัฐศาสตร์มองนโยบายโดยทั่วไป [4]ได้รับการพัฒนาเป็นทฤษฎีจากผลงานของ แฮโรลด์ ลาสเวลล์

รูปแบบวงจรนโยบายที่เป็นที่นิยมของHarold Lasswell ได้แบ่งกระบวนการออกเป็นเจ็ดขั้นตอนที่แตกต่างกัน โดยถามคำถามว่าควรกำหนดนโยบายสาธารณะอย่างไรและเพราะเหตุใด [5]ด้วยขั้นตอนตั้งแต่ (1) ข่าวกรอง (2) การเลื่อนตำแหน่ง (3) ใบสั่งยา (4) การวิงวอน (5) การสมัคร (6) การสิ้นสุดและ (7) การประเมิน กระบวนการนี้โดยเนื้อแท้พยายามที่จะรวมนโยบาย การดำเนินการตามเป้าหมายนโยบายที่กำหนดไว้ [6]

เวอร์ชันหนึ่งโดย James E. Anderson ในการกำหนดนโยบายสาธารณะ (1974) มีขั้นตอนต่อไปนี้:

  1. การ กำหนดวาระ (การระบุปัญหา) – การรับรู้เรื่องบางเรื่องเป็นปัญหาที่เรียกร้องให้รัฐบาลให้ความสนใจเพิ่มเติม
  2. การกำหนดนโยบาย – เกี่ยวข้องกับการสำรวจทางเลือกที่หลากหลายหรือแนวทางการดำเนินการทางเลือกที่มีอยู่สำหรับการแก้ไขปัญหา (การประเมิน การสนทนา การกำหนด และการรวมบัญชี)
  3. การตัดสินใจ – รัฐบาลเป็นผู้ตัดสินใจในการดำเนินการขั้นสุดท้าย ไม่ว่าจะยืดอายุนโยบายที่เป็นอยู่หรือแก้ไข (การตัดสินใจอาจเป็น 'เชิงบวก' 'เชิงลบ' หรือ 'ไม่ดำเนินการ')
  4. การนำ ไปปฏิบัติ – การตัดสินใจขั้นสุดท้ายที่ทำไว้ก่อนหน้านี้จะถูกนำไปปฏิบัติ
  5. การ ประเมิน – ประเมินประสิทธิผลของนโยบายสาธารณะในแง่ของความตั้งใจและผลลัพธ์ที่รับรู้ ผู้ดำเนิน นโยบายพยายามกำหนดว่าแนวทางปฏิบัติจะสำเร็จหรือล้มเหลวโดยพิจารณาถึงผลกระทบและผลลัพธ์

วัฏจักรนโยบายแปดขั้นตอนได้รับการพัฒนาอย่างละเอียดในคู่มือนโยบายของออสเตรเลียโดย Peter Bridgman และGlyn Davis : (ขณะนี้มี Catherine Althaus ในฉบับที่ 4 และ 5)

  1. การระบุปัญหา
  2. การวิเคราะห์นโยบาย
  3. การให้คำปรึกษา (ซึ่งแทรกซึมตลอดทั้งกระบวนการ)
  4. การพัฒนาเครื่องมือนโยบาย
  5. การสร้างการประสานงานและพันธมิตร
  6. การออกแบบโปรแกรม: การตัดสินใจ
  7. การดำเนินนโยบาย
  8. การ ประเมินนโยบาย

โมเดล Althaus, Bridgman & Davis เป็นแบบ ฮิวริ สติและทำซ้ำ เป็นกฎเกณฑ์โดยเจตนา[ ต้องการคำชี้แจง ]และไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อวินิจฉัย ( ต้องการคำชี้แจง )หรือ การ คาดการณ์ วัฏจักรนโยบายมักมีลักษณะเป็นการนำแนวทางแบบคลาสสิกมาใช้ และมีแนวโน้มที่จะอธิบายกระบวนการจากมุมมองของผู้มีอำนาจตัดสินใจด้านนโยบาย ดังนั้น นักวิชาการ postpositivist บางคน ท้าทายแบบจำลองวัฏจักรว่าไม่ตอบสนองและไม่สมจริง โดยเลือกแบบจำลองที่เป็นระบบและซับซ้อนกว่า [7]พวกเขาพิจารณาผู้มีบทบาทในวงกว้างที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่นโยบายซึ่งรวมถึงองค์กรภาคประชาสังคม , สื่อ , ปัญญาชน , Think Tanksหรือสถาบันวิจัย นโยบาย , บริษัท , ล็อบบี้ยิสต์ ฯลฯ

เนื้อหา

นโยบายมักจะประกาศใช้ผ่านเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างเป็นทางการ เอกสารนโยบายมักมาพร้อมกับการรับรองหรือลายเซ็นของอำนาจบริหารภายในองค์กรเพื่อทำให้นโยบายถูกต้องตามกฎหมายและแสดงให้เห็นว่าถือว่ามีผลบังคับใช้ เอกสารดังกล่าวมักมีรูปแบบมาตรฐานเฉพาะองค์กรที่ออกนโยบาย แม้ว่ารูปแบบดังกล่าวจะมีรูปแบบที่แตกต่างกันออกไป แต่เอกสารนโยบายมักประกอบด้วยองค์ประกอบมาตรฐานบางประการ ได้แก่: [ ต้องการการอ้างอิง ]

  • คำชี้แจงวัตถุประสงค์ระบุว่าเหตุใดองค์กรจึงออกนโยบาย และผลลัพธ์ที่ต้องการหรือผลลัพธ์ของนโยบายควรเป็นอย่างไร
  • คำชี้แจง การบังคับใช้และขอบเขตซึ่งอธิบายว่านโยบายมีผลกระทบกับใครและการดำเนินการใดที่ได้รับผลกระทบจากนโยบาย การบังคับใช้และขอบเขตอาจแยกบุคคล องค์กร หรือการดำเนินการบางอย่างออกจากข้อกำหนดของนโยบายอย่างชัดเจน การบังคับใช้และขอบเขตใช้เพื่อมุ่งเน้นนโยบายไปที่เป้าหมายที่ต้องการเท่านั้น และหลีกเลี่ยงผลที่ไม่ได้ตั้งใจหากเป็นไปได้
  • วันที่มีผลบังคับใช้ซึ่งระบุว่านโยบายมีผลบังคับใช้เมื่อใด นโยบายย้อนหลังนั้นหายาก แต่สามารถพบได้
  • ส่วนความรับผิดชอบซึ่งระบุว่าฝ่ายและองค์กรใดมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามคำชี้แจงนโยบายส่วนบุคคล นโยบายหลายอย่างอาจต้องมีการจัดตั้งหน่วยงานหรือการดำเนินการบางอย่างอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น นโยบายการจัดซื้ออาจระบุว่ามีการสร้างสำนักงานจัดซื้อเพื่อดำเนินการตามคำขอซื้อ และสำนักงานนี้จะรับผิดชอบในการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ความรับผิดชอบมักจะรวมถึงการระบุโครงสร้างการกำกับดูแลและ/หรือการกำกับดูแล ที่เกี่ยวข้อง
  • คำชี้แจงนโยบายที่ระบุถึงข้อบังคับ ข้อกำหนด หรือการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมขององค์กรที่นโยบายกำลังกำหนดขึ้น คำชี้แจงนโยบายมีความหลากหลายมากขึ้นอยู่กับองค์กรและเจตนา และอาจอยู่ในรูปแบบใดก็ได้

นโยบายบางอย่างอาจมีส่วนเพิ่มเติม ได้แก่ :

  • ความเป็น มาระบุเหตุผล ประวัติศาสตร์ ข้อความพื้นฐานทางจริยธรรม และ/หรือเจตนาที่นำไปสู่การสร้างนโยบาย ซึ่งอาจระบุว่าเป็นปัจจัยจูงใจ ข้อมูลนี้มักจะมีค่ามากเมื่อต้องประเมินหรือใช้นโยบายในสถานการณ์ที่คลุมเครือ เช่นเดียวกับเจตนาของกฎหมายจะเป็นประโยชน์ต่อศาลในการพิจารณาคดีที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายนั้น
  • คำจำกัดความให้คำจำกัดความที่ชัดเจนและชัดเจนสำหรับข้อกำหนดและแนวคิดที่พบในเอกสารนโยบาย [ ต้องการการอ้างอิง ]

ประเภท

นักวิทยาศาสตร์การเมืองชาวอเมริกันTheodore J. Lowiได้เสนอนโยบายสี่ประเภท ได้แก่การแจกจ่ายการแจกจ่ายซ้ำ การกำกับดูแลและองค์ประกอบในบทความของเขา "Four Systems of Policy, Politics and Choice" และใน "American Business, Public Policy, Case Studies and Political Theory" . นโยบายระบุถึงเจตนาขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ ธุรกิจ วิชาชีพ หรือโดยสมัครใจ นโยบายมีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งผลกระทบต่อโลกแห่ง "ความจริง" โดยชี้นำการตัดสินใจที่เกิดขึ้น ไม่ว่าจะเขียนเป็นทางการหรือไม่ก็ตาม องค์กรส่วนใหญ่ได้ระบุนโยบายแล้ว [8]

นโยบายอาจจำแนกได้หลายวิธี ต่อไปนี้คือตัวอย่างนโยบายประเภทต่างๆ ประเภทต่างๆ ที่จำแนกตามผลกระทบที่มีต่อสมาชิกในองค์กร [8]

การจัดจำหน่าย

นโยบายการกระจายสินค้าขยายสินค้าและบริการไปยังสมาชิกขององค์กร รวมถึงการแจกจ่ายต้นทุนของสินค้า/บริการให้กับสมาชิกขององค์กร ตัวอย่าง ได้แก่ นโยบายของรัฐบาลที่ส่งผลกระทบต่อการใช้จ่ายเพื่อสวัสดิการการศึกษาของรัฐทางหลวงและความปลอดภัยสาธารณะ หรือแผนสวัสดิการขององค์กรวิชาชีพ [8]

ระเบียบข้อบังคับ

นโยบายการกำกับดูแลหรืออาณัติ จำกัดการใช้ดุลยพินิจของบุคคลและหน่วยงาน หรือบังคับพฤติกรรมบางประเภท โดยทั่วไป นโยบายเหล่านี้คิดว่าจะนำมาใช้ได้ดีที่สุดเมื่อพฤติกรรมที่ดีสามารถกำหนดได้ง่าย และพฤติกรรมที่ไม่ดีสามารถถูกควบคุมและลงโทษได้อย่างง่ายดายด้วยค่าปรับหรือการลงโทษ ตัวอย่างของนโยบายการกำกับดูแลสาธารณะที่ประสบความสำเร็จพอสมควรคือการจำกัดความเร็วบนทางหลวง [8]

องค์ประกอบ

นโยบายองค์ประกอบสร้างหน่วยงานที่มีอำนาจบริหารหรือจัดการกับกฎหมาย นโยบายองค์ประกอบยังเกี่ยวข้องกับนโยบายการคลังในบางกรณี [8]

การแจกจ่ายซ้ำ

นโยบายเป็นแบบไดนามิก สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงรายการเป้าหมายหรือกฎหมายที่คงที่เท่านั้น ต้องนำพิมพ์เขียวนโยบายไปปฏิบัติ โดยมักจะให้ผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิด นโยบายทางสังคมคือสิ่งที่เกิดขึ้น 'บนพื้นดิน' เมื่อนำไปใช้จริง เช่นเดียวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในการตัดสินใจหรือขั้นตอนทางกฎหมาย [8]

เมื่อใช้คำว่านโยบายอาจหมายถึง: [8]

  • นโยบายรัฐบาลอย่างเป็นทางการ (กฎหมายหรือแนวทางปฏิบัติที่ควบคุมว่ากฎหมายควรนำไปปฏิบัติอย่างไร)
  • แนวคิดและเป้าหมายกว้างๆ ในแถลงการณ์ทางการเมืองและแผ่นพับ
  • นโยบายของบริษัทหรือองค์กรในหัวข้อเฉพาะ ตัวอย่างเช่น นโยบายโอกาสที่เท่าเทียมกันของบริษัทแสดงให้เห็นว่าบริษัทมุ่งหวังที่จะปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน

การดำเนินการที่องค์กรดำเนินการจริงมักจะแตกต่างอย่างมากจากนโยบายที่ระบุไว้ ความแตกต่างนี้บางครั้งเกิดจากการประนีประนอมทางการเมืองเหนือนโยบาย ขณะที่ในสถานการณ์อื่นๆ เกิดจากการไม่ปฏิบัติตามนโยบายและการบังคับใช้นโยบาย การนำนโยบายไปใช้อาจมีผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิด อันเนื่องมาจากนโยบายที่เข้าถึงได้กว้างไกลกว่าปัญหาที่สร้างขึ้นมาเพื่อแก้ไขในตอนแรก นอกจากนี้ ผลลัพธ์ที่คาดเดาไม่ได้อาจเกิดขึ้นจากการบังคับใช้นโยบายที่เลือกสรรหรือแปลกประหลาด [8]

ประเภทของการวิเคราะห์นโยบายประกอบด้วย:

  • สาเหตุ (resp. ไม่ใช่สาเหตุ)
  • Deterministic (เช่น สุ่ม, สุ่ม และบางครั้งไม่กำหนด)
  • ดัชนี
  • ไม่มีหน่วยความจำ ( เช่นไม่อยู่กับที่)
  • ฉวยโอกาส (ตอบ ไม่ฉวยโอกาส)
  • เครื่องเขียน (resp. ไม่อยู่กับที่)

ตัวระบุเหล่านี้สามารถรวมกันได้ ตัวอย่างเช่น อาจมีนโยบายดัชนีแบบไม่มีหน่วยความจำ

โรงเรียนที่มีชื่อเสียง

ชนิดย่อย

การชักนำนโยบาย

ในระบบร่วมสมัยของเศรษฐศาสตร์ที่เน้นตลาดและการลงคะแนนเสียงของผู้แทนและการตัดสินใจ ที่เป็นเนื้อเดียวกัน การ ผสมผสานนโยบายมักจะถูกนำเสนอโดยขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ ซึ่งรวมถึงความนิยมในที่สาธารณะ (ที่ได้รับอิทธิพลผ่านสื่อและการศึกษาตลอดจนเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม ) เศรษฐศาสตร์ร่วมสมัย (เช่น สิ่งที่เป็นประโยชน์หรือภาระในระยะยาวและระยะใกล้ภายในนั้น) และสภาพทั่วไปของการแข่งขันระหว่างประเทศ (มักจะเน้นของภูมิรัฐศาสตร์ ) การพิจารณาในวงกว้างนั้นรวมถึงการแข่งขันทางการเมืองกับพรรคการเมืองอื่นๆ และความมั่นคงทางสังคมตลอดจนผลประโยชน์ของชาติภายใต้กรอบของพลวัตของโลก [9] [ ต้องการการอ้างอิงเพิ่มเติม ]

นโยบายหรือองค์ประกอบนโยบายสามารถออกแบบและเสนอโดยผู้ดำเนินการจำนวนมากหรือการทำงานร่วมกันของเครือข่ายนักแสดงในรูปแบบต่างๆ [10]ทางเลือกอื่นเช่นเดียวกับองค์กรและผู้มีอำนาจตัดสินใจที่รับผิดชอบในการบังคับใช้นโยบายเหล่านี้ – หรืออธิบายการปฏิเสธ – สามารถระบุได้ "การจัดลำดับนโยบาย" เป็นแนวคิดที่ผสมผสานนโยบายที่มีอยู่หรือนโยบายสมมุติฐานเข้าด้วยกัน และจัดเรียงตามลำดับ การใช้กรอบการทำงานดังกล่าวอาจทำให้การกำกับดูแลแบบหลายจุดศูนย์กลางที่ซับซ้อนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เช่นการบรรเทาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการหยุดการตัดไม้ทำลายป่าทำได้ง่ายขึ้นหรือมีประสิทธิผลมากขึ้น ยุติธรรม มีประสิทธิภาพ ถูกต้องตามกฎหมาย และดำเนินการอย่างรวดเร็ว [11] [12][13] [14] [ ต้องการการอ้างอิงเพิ่มเติม ]

วิธีการกำหนดนโยบายหรือการตัดสินใจ ร่วมสมัย อาจขึ้นอยู่กับแรงกระแทกจากภายนอกที่ "บ่อนทำลายสมดุลของนโยบายที่ยึดมั่นในสถาบัน" และอาจไม่ได้ผลเสมอไปในแง่ของการป้องกันและแก้ไขปัญหาที่เพียงพอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อนโยบายที่ไม่เป็นที่นิยม กฎระเบียบของหน่วยงานที่มีอิทธิพลด้วย ผลประโยชน์[14]จำเป็นต้องมีการประสานงานระหว่างประเทศและการคิดและการจัดการเชิงกลยุทธ์ระยะยาวที่ไม่โต้ตอบ [15]ในแง่นั้น "การจัดลำดับปฏิกิริยา" หมายถึง "แนวคิดที่ว่าเหตุการณ์แรกเริ่มในลำดับที่กำหนดให้เคลื่อนที่เป็นลูกโซ่ของปฏิกิริยาที่เชื่อมโยงกันเชิงสาเหตุและปฏิกิริยาตอบโต้ซึ่งก่อให้เกิดการพัฒนาที่ตามมา" [16]นี่เป็นแนวคิดที่แยกจากการจัดลำดับนโยบายโดยที่ฝ่ายหลังอาจต้องการการดำเนินการจากหลายฝ่ายในขั้นตอนต่างๆ สำหรับความคืบหน้าของลำดับ แทนที่จะเป็น "ช็อต" ในขั้นต้น การออกแรงหรือการเร่งปฏิกิริยาของสายโซ่ของเหตุการณ์

ในโลกสมัยใหม่ที่เชื่อมต่อถึงกันอย่างสูงการกำกับดูแลแบบพหุศูนย์กลางมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ เช่น "ต้องใช้การผสมผสานที่ซับซ้อนของหลายระดับและองค์กรประเภทต่างๆ ที่หลากหลายจากภาครัฐ เอกชน และภาคสมัครใจที่มีขอบเขตความรับผิดชอบและความสามารถในการปฏิบัติงานที่ทับซ้อนกัน" [17]องค์ประกอบหลักของนโยบาย ได้แก่ มาตรการควบคุมและสั่งการ มาตรการที่เอื้ออำนวย การเฝ้าติดตาม สิ่งจูงใจ และสิ่งจูงใจ (11)

การใช้คำอื่น ๆ

ดูเพิ่มเติม

หมายเหตุ

  1. ^ สำนักงานสิ่งพิมพ์. "นโยบายคืออะไร" . sydney.edu.au . สืบค้นเมื่อ15 เมษายน 2018 .
  2. โวคัน, มาดาลินา (2551). "บทบาทของรัฐบาลในการประสานกระบวนการตัดสินใจ" . Revista de Științe การเมือง วารสารรัฐศาสตร์ (17): 26–31.
  3. ^ เดลีออน ปีเตอร์; สตีลแมน, ท็อดดี้ เอ. (2001). "การทำให้โครงการนโยบายสาธารณะมีประสิทธิผลและมีความเกี่ยวข้อง: บทบาทของวิทยานโยบาย". วารสาร วิเคราะห์ นโยบาย และ การจัดการ . 20 (1): 163–171. ดอย : 10.1002/1520-6688(200124)20:1<163::aid-pam2011>3.0.co;2-w . ISSN 0276-8739 . 
  4. ^ นากามูระ 1987 .
  5. ลาสเวลล์, เอช(พ.ศ. 2514) มุมมองล่วงหน้าของวิทยาศาสตร์นโยบาย นิวยอร์ก, เอลส์เวียร์.
  6. ^ Howlett, M. (2011) การออกแบบนโยบายสาธารณะ: หลักการและเครื่องมือ เลดจ์
  7. ยัง จอห์น และเอ็นริเก เมนดิซาบาล การช่วยเหลือนักวิจัยให้กลายเป็นผู้ประกอบการด้านนโยบาย , Overseas Development Institute , London, กันยายน 2552
  8. อรรถa b c d e f g h Lowi, Theodore J. (กรกฎาคม 1972) "สี่ระบบนโยบาย การเมือง และทางเลือก". ทบทวนการบริหารรัฐกิจ . 32 (4): 298–310. ดอย : 10.2307/974990 . จส ทอ ร์ 974990 . 
  9. ↑ Birkland , Thomas A. (2 กรกฎาคม 2019). บทนำสู่กระบวนการนโยบาย: ทฤษฎี แนวคิด และแบบจำลองของการกำหนดนโยบายสาธารณะ (5 ed.) เลดจ์ ISBN 978-1-351-02394-8.
  10. ↑ Taeihagh , Araz (1 มิถุนายน 2017). "การออกแบบนโยบายเครือข่ายเป็นศูนย์กลาง" . นโยบายวิทยาศาสตร์ . 50 (2): 317–338. ดอย : 10.1007/s11077-016-9270-0 . ISSN 1573-0891 . S2CID 157209343 .  
  11. ^ a b Furumo, Paul R.; Lambin, Eric F. (27 ตุลาคม 2021) "การจัดลำดับนโยบายเพื่อลดการตัดไม้ทำลายป่าเขตร้อน". ความยั่งยืนระดับโลก 4 . ดอย : 10.1017/sus.2021.21 . ISSN 2059-4798 . S2CID 239890357 .  
  12. ^ เมคลิง โยนาส; สเติร์นเนอร์, โทมัส; Wagner, Gernot (ธันวาคม 2017). "ลำดับนโยบายสู่การลดคาร์บอน". พลังงานธรรมชาติ . 2 (12): 918–922. Bibcode : 2017NatEn...2..918M . ดอย : 10.1038/s41560-017-0025-8 . ISSN 2058-7546 . S2CID 158217818 .  
  13. พาห์เล ไมเคิล; Burtraw, ดัลลาส; Flachsland, คริสเตียน; เคลซีย์, นีน่า; ไบเบอร์, เอริค; เมคลิง, โจนัส; เอเดนโฮเฟอร์, ออตมาร์; ไซส์มัน, จอห์น (ตุลาคม 2018). "การจัดลำดับความเข้มงวดของนโยบายสภาพภูมิอากาศ" การเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศของธรรมชาติ . 8 (10): 861–867. Bibcode : 2018NatCC...8..861P . ดอย : 10.1038/s41558-018-0287-6 . ISSN 1758-6798 . S2CID 92543128 .  
  14. a b "เวลาคือทุกสิ่ง: นักวิจัยเปิดเผยว่าเหตุใดลำดับนโยบายที่ถูกต้องจึงมีความสำคัญต่อการตัดไม้ทำลายป่าอย่างช้าๆ " มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด . สืบค้นเมื่อ23 พฤศจิกายน 2021 .
  15. ฮาวเลตต์, ไมเคิล (ธันวาคม 2552). "พลวัตของนโยบายการจัดลำดับกระบวนการ: นอกเหนือจากสภาวะสมดุลและการพึ่งพาเส้นทาง" วารสารนโยบายสาธารณะ . 29 (3): 241–262. ดอย : 10.1017/S0143814X09990158 . ISSN 1469-7815 . S2CID 155023873 .  
  16. ↑ Daugbjerg , Carsten (1 เมษายน 2552). "การจัดลำดับในนโยบายสาธารณะ: วิวัฒนาการของ CAP ตลอดทศวรรษ" วารสารนโยบายสาธารณะของยุโรป . 16 (3): 395–411. ดอย : 10.1080/13501760802662698 . ISSN 1350-1763 . S2CID 153785609 .  
  17. ^ คาร์ไลล์ คีธ; Gruby, รีเบคก้า แอล. (2019). "ระบบการปกครองแบบหลายศูนย์กลาง: แบบจำลองเชิงทฤษฎีสำหรับส่วนรวม". วารสารศึกษานโยบาย . 47 (4): 927–952 ดอย : 10.1111/psj.12212 . ISSN 1541-0072 . 

อ้างอิง

  • Althaus, แคทเธอรีน; บริดจ์แมน, ปีเตอร์; เดวิส, กลิน (2007). คู่มือนโยบายออสเตรเลีย (ฉบับที่ 4) ซิดนีย์: อัลเลนและอันวิน
  • เบลคมอร์, เคน (1998). นโยบายทางสังคม: บทนำ . บักกิ้งแฮม; ฟิลาเดลเฟีย: เปิดสำนักพิมพ์มหาวิทยาลัย.
  • ย้อม, โธมัส อาร์. (1976). การวิเคราะห์นโยบาย สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยอลาบามา.
  • กรีนเบิร์ก, จอร์จ ดี.; และคณะ (ธันวาคม 2520). "การพัฒนาทฤษฎีนโยบายสาธารณะ: มุมมองจากการวิจัยเชิงประจักษ์". ทบทวนรัฐศาสตร์อเมริกัน . 71 (4): 1532–1543. ดอย : 10.2307/1961494 . จ สท. 1961494  .
  • เฮกคาธอร์น, ดักลาส ดี.; Maser, สตีเวน เอ็ม. (1990). "สถาปัตยกรรมตามสัญญาของนโยบายสาธารณะ: การสร้างรูปแบบใหม่ที่สำคัญของโลวี" วารสารการเมือง . 52 (4): 1101–1123. ดอย : 10.2307/2131684 . JSTOR  2131684 . S2CID  154496294 .
  • เจนกินส์, วิลเลียม (1978). การวิเคราะห์นโยบาย: มุมมอง ทางการเมืองและองค์กร ลอนดอน: มาร์ติน โรเบิร์ตสัน.
  • Kellow, Aynsley (ฤดูร้อน 1988) "การส่งเสริมความสง่างามในทฤษฎีนโยบาย: ลดความซับซ้อนของ Arenas of Power ของ Lowi" วารสารศึกษานโยบาย . 16 (4): 713–724. ดอย : 10.1111/j.1541-0072.1988.tb00680.x .
  • โลวี, ธีโอดอร์ เจ.; เบาเออร์, เรย์มอนด์เอ.; เดอ โซลา พูล, อิธีเอล; เด็กซ์เตอร์, ลูอิส เอ. (1964). "ธุรกิจอเมริกัน นโยบายสาธารณะ กรณีศึกษา และทฤษฎีการเมือง" การเมืองโลก . 16 (4): 687–713. ดอย : 10.2307/2009452 . JSTOR  2009452 .
  • โลวี, ธีโอดอร์ เจ. (1972). "สี่ระบบนโยบาย การเมือง และทางเลือก" . ทบทวนการบริหารรัฐกิจ . 32 (4): 298–310. ดอย : 10.2307/974990 . จส ทอ ร์ 974990  .
  • โลวี, ธีโอดอร์ เจ. (1985). "รัฐในการเมือง". ใน Noll, Roger G. (ed.) นโยบายการกำกับดูแล และสังคมศาสตร์ เบิร์กลีย์: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยแห่งแคลิฟอร์เนีย หน้า 67–110.
  • มุลเลอร์, ปิแอร์; ซูเรล, อีฟส์ (1998). L'analyse des politiques publiques (ภาษาฝรั่งเศส) ปารีส: มงต์เชอเรสเตียน.
  • Nakamura, Robert T. (กันยายน 2530) "กระบวนการนโยบายตำราและการวิจัยการนำไปปฏิบัติ". ทบทวน งานวิจัย นโยบาย . 7 (1): 142–154. ดอย : 10.1111/j.1541-138.1987.tb00034.x .
  • ปาแกตต์, ลอเร (2002). การวิเคราะห์นโยบายระดับชาติและระดับนานาชาติ โรว์แมน ลิตเติลฟิลด์.
  • สมิธ, KB (2002). "ประเภท อนุกรมวิธาน และประโยชน์ของการจัดประเภทนโยบาย" วารสารศึกษานโยบาย . 30 (3): 379–395. ดอย : 10.1111/j.1541-0072.2002.tb02153.x .
  • สปิตเซอร์, โรเบิร์ต เจ. (มิถุนายน 2530). "ทฤษฎีนโยบายส่งเสริม: ทบทวนเวทีแห่งอำนาจ". วารสารศึกษานโยบาย . 15 (4): 675–689. ดอย : 10.1111/j.1541-0072.1987.tb00753.x .

อ่านเพิ่มเติม

  • เค. คัมมินส์, ลินดา (2011). แนวปฏิบัติด้านนโยบายสำหรับนักสังคมสงเคราะห์: กลยุทธ์ใหม่สำหรับยุคใหม่ เพียร์สัน ISBN 9780205022441.
  • ฮิกส์, แดเนียล แอล.; ฮิกส์, โจน ฮาโมรี; มัลโดนาโด, เบียทริซ (มกราคม 2559). "สตรีเป็นผู้กำหนดนโยบายและผู้บริจาค: สมาชิกสภานิติบัญญัติหญิงและความช่วยเหลือจากต่างประเทศ". วารสารเศรษฐศาสตร์การเมืองยุโรป . 41 : 46–60. ดอย : 10.1016/j.ejpoleco.2015.10.007 .

ลิงค์ภายนอก