องค์กร

โครงสร้างองค์การสหประชาชาติ

องค์กรหรือองค์กร ( Commonwealth English ;ดูความแตกต่างในการสะกดคำ ) คือหน่วยงานเช่นบริษัทสถาบันหรือสมาคม ที่ประกอบด้วย บุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปและมีวัตถุประสงค์เฉพาะ

คำนี้มาจากคำภาษากรีกออร์แกน ซึ่งหมายถึงเครื่องมือ หรือ เครื่องดนตรี เครื่องดนตรี และออร์แกน

ประเภท

มีองค์กรทางกฎหมายหลายประเภท รวมถึงบริษัท รัฐบาลองค์กรพัฒนาเอกชนองค์กรทางการเมืององค์กรระหว่างประเทศกองทัพองค์กรการกุศลองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรห้างหุ้นส่วนสหกรณ์และสถาบันการศึกษาฯลฯ

องค์กรแบบผสมผสานคือหน่วยงานที่ดำเนินงานทั้งภาครัฐและเอกชนไปพร้อมๆ กัน โดยตอบสนองหน้าที่สาธารณะและพัฒนากิจกรรมการตลาดเชิงพาณิชย์

สมาคมอาสาสมัครคือองค์กรที่ประกอบด้วยอาสาสมัคร องค์กรดังกล่าวอาจดำเนินการได้โดยไม่ต้องมีพิธีการทางกฎหมาย ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเขตอำนาจศาล รวมถึงสโมสร ที่ไม่เป็นทางการ หรือหน่วยงานประสานงานโดยมีเป้าหมายในใจซึ่งอาจแสดงออกมาในรูปแบบของแถลงการณ์พันธกิจหรือโดยปริยายผ่านการดำเนินการขององค์กร[1] [2]

องค์กรอาจดำเนิน การอย่างเป็นความลับหรือผิดกฎหมายในกรณีของสมาคมลับองค์กรอาชญากรรมและขบวนการต่อต้านและในบางกรณีอาจมีอุปสรรคจากองค์กรอื่น (เช่นองค์กรของ MLK ) [3]

สิ่งที่ทำให้องค์กรได้รับการยอมรับจากรัฐบาลคือการกรอกIncorporation (ธุรกิจ)หรือการยอมรับในรูปแบบของแรงกดดันทางสังคม (เช่นAdvocacy group ) ทำให้เกิดความกังวล (เช่นขบวนการต่อต้าน ) หรือถูกมองว่าเป็นโฆษกของกลุ่มคน ขึ้นอยู่กับการเจรจา (เช่นแนวร่วมโปลิซาริโอได้รับการยอมรับว่าเป็นตัวแทนแต่เพียงผู้เดียวของชาว Sahrawi และก่อตั้งรัฐที่ได้รับการยอมรับบางส่วน)

เปรียบเทียบแนวคิดของกลุ่มทางสังคมซึ่งอาจรวมถึงองค์กรที่ไม่ใช่องค์กรด้วย[4]

องค์กรและสถาบันสามารถมีความหมายเหมือนกันได้ แต่Jack Knightเขียนว่าองค์กรเป็นสถาบันในรูปแบบแคบหรือเป็นตัวแทนของกลุ่มสถาบัน ทั้งสองมีความแตกต่างกันในแง่ที่ว่าองค์กรมีสถาบันภายใน (ที่ควบคุมปฏิสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกขององค์กร) [5]

โครงสร้าง

แผนผังของรัฐบาลกลางและสหภาพอเมริกันพ.ศ. 2405

การศึกษาองค์กรรวมถึงการมุ่งเน้นการปรับโครงสร้างองค์กร ให้ เหมาะสม ตามหลักวิทยาศาสตร์การจัดการ องค์กร มนุษย์ส่วนใหญ่แบ่งออกเป็นสี่ประเภทโดยประมาณ: [ ต้องการอ้างอิง ]

คณะกรรมการหรือคณะลูกขุน

ประกอบด้วยกลุ่มเพื่อนที่ตัดสินใจเป็นกลุ่ม อาจโดยการลงคะแนนเสียง ความแตกต่างระหว่างคณะลูกขุนและคณะกรรมการคือ สมาชิกของคณะกรรมการมักจะได้รับมอบหมายให้ดำเนินการหรือเป็นผู้นำการดำเนินการเพิ่มเติมหลังจากที่กลุ่มมีการตัดสินใจ ในขณะที่สมาชิกของคณะลูกขุนจะต้องเป็นผู้ตัดสินใจ ใน ประเทศ กฎหมายจารีตประเพณีคณะลูกขุนกฎหมายเป็นผู้ตัดสินความผิด ความรับผิด และระบุจำนวนความเสียหาย คณะกรรมการยังใช้ในการแข่งขันกีฬา รางวัลหนังสือ และกิจกรรมที่คล้ายกัน บางครั้งคณะกรรมการคัดเลือกก็ทำหน้าที่เหมือนคณะลูกขุน ในยุคกลาง คณะลูกขุนในทวีปยุโรปถูกนำมาใช้เพื่อกำหนดกฎหมายตามความเห็นพ้องต้องกันของบุคคลสำคัญในท้องถิ่น

คณะกรรมการมักเป็นวิธีการตัดสินใจที่เชื่อถือได้มากที่สุดทฤษฎีบทคณะลูกขุนของคอนดอร์เซตพิสูจน์ว่าหากสมาชิกโดยเฉลี่ยโหวตได้ดีกว่าการทอยลูกเต๋า การเพิ่มสมาชิกมากขึ้นจะเพิ่มจำนวนเสียงข้างมากที่สามารถลงคะแนนเสียงได้อย่างถูกต้อง (อย่างไรก็ตาม ได้มีการกำหนดความถูกต้องไว้แล้ว) ปัญหาคือว่าถ้าสมาชิกโดยเฉลี่ยแย่กว่าการทอยลูกเต๋า การตัดสินใจของคณะกรรมการจะแย่ลงไม่ดีขึ้น ดังนั้นการจัดหาพนักงานจึงเป็นสิ่งสำคัญ

ขั้นตอน ของรัฐสภาเช่นกฎระเบียบของโรเบิร์ตช่วยป้องกันไม่ให้คณะกรรมการมีส่วนร่วมในการอภิปรายที่ยืดเยื้อโดยไม่มีการตัดสินใจ

นิเวศวิทยา

โครงสร้างองค์กรนี้ส่งเสริมการแข่งขันภายใน องค์ประกอบที่ไม่มีประสิทธิภาพขององค์กรจะอดอยาก ในขณะที่องค์ประกอบที่มีประสิทธิภาพจะได้งานมากขึ้น ทุกคนได้รับค่าจ้างตามสิ่งที่พวกเขาทำจริง ดังนั้นจึงต้องดำเนินธุรกิจเล็กๆ ที่ต้องแสดงผลกำไรไม่เช่นนั้นจะถูกไล่ออก

บริษัทที่ใช้องค์กรประเภทนี้จะสะท้อนมุมมองด้านเดียวเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในระบบนิเวศ นอกจากนี้ ยังเป็นกรณีที่ระบบนิเวศ ทางธรรมชาติ มีขอบเขตตามธรรมชาติ โดยทั่วไปแล้ว เขตนิเวศน์จะไม่แข่งขันกันเองในทางใดทางหนึ่ง แต่เป็นเขตที่เป็นอิสระอย่างมาก

บริษัทยา GlaxoSmithKlineพูดถึงการทำงานเป็นองค์กรประเภทนี้ในบทความภายนอกจากThe Guardian โดย: บาสเตียน บาตัค เด เลออน

องค์กรเมทริกซ์

ประเภทองค์กรนี้จะมอบหมายให้ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนมีหัวหน้าสองคนในลำดับชั้นที่แตกต่างกันสองลำดับ ลำดับชั้นหนึ่งคือ "หน้าที่" และรับประกันว่าผู้เชี่ยวชาญแต่ละประเภทในองค์กรได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดี และวัดโดยเจ้านายที่เป็นผู้เชี่ยวชาญระดับสูงในสาขาเดียวกัน อีกทิศทางหนึ่งคือ "ผู้บริหาร" และพยายามทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์โดยใช้ผู้เชี่ยวชาญ โครงการอาจจัดตามผลิตภัณฑ์ ภูมิภาค ประเภทลูกค้า หรือแผนงานอื่นๆ

ตามตัวอย่าง บริษัทอาจมีบุคคลที่มีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับผลิตภัณฑ์ X และ Y และบุคคลอื่นที่มีความรับผิดชอบโดยรวมในด้านวิศวกรรม การควบคุมคุณภาพ ฯลฯ ดังนั้น ผู้ใต้บังคับบัญชาที่รับผิดชอบในการควบคุมคุณภาพของโครงการ X จะมีบรรทัดการรายงานสองสาย อุตสาหกรรมการบินและอวกาศของสหรัฐอเมริกาเป็นกลุ่มแรกที่ใช้โครงสร้างองค์กรนี้อย่างเป็นทางการหลังจากเกิดขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 1960 [6]

ปิรามิดหรือแบบลำดับชั้น

ลำดับชั้นเป็นตัวอย่างของการจัดการกับผู้นำที่เป็นผู้นำสมาชิกคนอื่นๆ ในองค์กร การจัดเรียงนี้มักเกี่ยวข้องกับพื้นฐานที่ว่ามีเพียงพอที่จะจินตนาการถึงปิรามิดที่แท้จริง หากไม่มีบล็อกหินเพียงพอที่จะรองรับบล็อกที่สูงกว่า แรงโน้มถ่วงก็จะดึงโครงสร้างขนาดมหึมาลงมาอย่างไม่อาจเพิกถอนได้ ดังนั้นใครๆ ก็จินตนาการได้ว่าถ้าผู้นำไม่ได้รับการสนับสนุนจากลูกน้อง โครงสร้างทั้งหมดก็จะพังทลายลง ลำดับชั้นถูกเสียดสีในหนังสือ The Peter Principle (1969) ซึ่งเป็นหนังสือที่แนะนำลำดับชั้นวิทยาและคำพูดที่ว่า "ในลำดับชั้น พนักงานทุกคนมีแนวโน้มที่จะขึ้นไปสู่ระดับที่ไร้ความสามารถของเขา"

ทฤษฎี

ในสังคมศาสตร์ องค์กรเป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์สำหรับสาขาวิชาต่างๆ เช่นสังคมวิทยาเศรษฐศาสตร์[ 7 ] รัฐศาสตร์จิตวิทยาการจัดการและการสื่อสารในองค์กร การวิเคราะห์องค์กรในวง กว้างโดยทั่วไปเรียกว่าโครงสร้างองค์กรการศึกษาองค์กรพฤติกรรมองค์กรหรือ การวิเคราะห์องค์กร มีมุมมองที่แตกต่างกันจำนวนหนึ่ง ซึ่งบางมุมมองก็เข้ากันได้:

  • จากมุมมองด้านการทำงาน จุดเน้นอยู่ที่วิธีการใช้เอนทิตี เช่น ธุรกิจ หรือหน่วยงานของรัฐ
  • จากมุมมองของสถาบัน องค์กรถูกมองว่าเป็นโครงสร้างที่มีจุดมุ่งหมายภายในบริบททางสังคม
  • จากมุมมองที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ องค์กรจะถูกมองว่าเป็นองค์กรที่กำลังจัดระเบียบ (ใหม่) และจุดมุ่งเน้นอยู่ที่องค์กรในฐานะชุดของงานหรือการดำเนินการ

สังคมวิทยาสามารถนิยามได้ว่าเป็นศาสตร์แห่งสถาบันแห่งความทันสมัยสถาบันเฉพาะจะทำหน้าที่คล้ายกับอวัยวะแต่ละส่วนของร่างกายที่เชื่อมโยงกัน ในสังคมศาสตร์และรัฐศาสตร์โดยทั่วไป "องค์กร" อาจถูกเข้าใจอย่างหลวมๆ ว่าเป็นการกระทำที่มีการวางแผน การประสานงาน และจุดมุ่งหมายของมนุษย์ที่ทำงานผ่านการกระทำร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน หรือสร้างผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ การกระทำนี้มักถูกล้อมกรอบด้วยการเป็นสมาชิกและรูปแบบที่เป็นทางการ (กฎของสถาบัน) สังคมวิทยาแยกความแตกต่างของคำว่า องค์กร ออกเป็นองค์กรที่วางแผนอย่างเป็นทางการและไม่ได้วางแผนไว้ (เช่น ก่อตั้งขึ้นเองตามธรรมชาติ) สังคมวิทยาวิเคราะห์องค์กรในบรรทัดแรกจากมุมมองของสถาบัน ในแง่นี้ องค์กรคือการจัดเรียงองค์ประกอบที่ยั่งยืน องค์ประกอบเหล่านี้และการกระทำถูกกำหนดโดยกฎเกณฑ์เพื่อให้สามารถบรรลุภารกิจบางอย่างผ่านระบบการแบ่งส่วนแรงงานที่ ประสานกัน

แนวทางทางเศรษฐกิจสำหรับองค์กรยังใช้การแบ่งงานเป็นจุดเริ่มต้น อีกด้วย การแบ่งงานช่วยให้เกิดความเชี่ยวชาญ (การประหยัด ) การเพิ่มความเชี่ยวชาญจำเป็นต้องมีการประสานงาน จากมุมมองทางเศรษฐกิจ ตลาดและองค์กรเป็นกลไกการประสานงานทางเลือกสำหรับการทำธุรกรรม[7]

องค์กรถูกกำหนดโดยองค์ประกอบที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร (ใครเป็นขององค์กรและใครไม่ใช่) การสื่อสาร (องค์ประกอบใดสื่อสารและสื่อสารอย่างไร) ความเป็นอิสระ (การเปลี่ยนแปลงใดที่ดำเนินการโดยอัตโนมัติโดยองค์กร หรือองค์ประกอบของมัน?) และกฎการปฏิบัติของมันเมื่อเทียบกับเหตุการณ์ภายนอก (อะไรทำให้องค์กรทำหน้าที่เป็นนักแสดงส่วนรวม?)

ด้วยการประสานงานและวางแผนความร่วมมือขององค์ประกอบต่างๆ องค์กรจึงสามารถแก้ไขงานที่อยู่นอกเหนือความสามารถขององค์ประกอบเดียวได้ ราคาที่จ่ายโดยองค์ประกอบคือข้อจำกัดของระดับความเป็นอิสระขององค์ประกอบ ข้อดีขององค์กรคือการปรับปรุง (เหมือนกันมากกว่า) การเพิ่ม (การผสมผสานคุณสมบัติที่แตกต่างกัน) และการขยาย ข้อเสียอาจเป็นความเฉื่อย (ผ่านการประสานงาน) และการสูญเสีย ปฏิสัมพันธ์

ในบรรดาทฤษฎีที่มีหรือมีอิทธิพล ได้แก่ :

ภาวะผู้นำ

ผู้นำในองค์กรที่เป็นทางการและมีลำดับชั้น ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้บริหาร และมีสิทธิในการสั่งการและบังคับใช้การเชื่อฟังโดยอาศัยอำนาจตามตำแหน่งของตน อย่างไรก็ตาม เขาจะต้องมีคุณสมบัติส่วนบุคคลที่เพียงพอเพื่อให้ตรงกับอำนาจของเขา เนื่องจากอำนาจนั้นเป็นไปได้สำหรับเขาเท่านั้น ในกรณีที่ไม่มีความสามารถส่วนบุคคลเพียงพอ ผู้จัดการอาจต้องเผชิญกับผู้นำคนใหม่ที่สามารถท้าทายบทบาทของเขาในองค์กรและลดบทบาทลงเหลือเพียงหุ่นเชิดได้ อย่างไรก็ตาม มีเพียงผู้มีอำนาจในตำแหน่งเท่านั้นที่ได้รับการสนับสนุนจากมาตรการคว่ำบาตรอย่างเป็นทางการ ตามมาว่าใครก็ตามที่ใช้อิทธิพลและอำนาจส่วนบุคคลสามารถทำให้ถูกต้องตามกฎหมายได้ก็ต่อเมื่อได้รับตำแหน่งอย่างเป็นทางการในลำดับชั้นด้วยอำนาจที่เท่าเทียม[8]

องค์กรที่เป็นทางการ

องค์กรที่จัดตั้งขึ้นเพื่อเป็นแนวทางในการบรรลุวัตถุประสงค์ ที่กำหนดไว้ จะเรียกว่าองค์กรที่เป็นทางการการออกแบบระบุว่าเป้าหมายถูกแบ่งย่อยและสะท้อนให้เห็นในแผนกย่อยขององค์กรอย่างไร แผนก แผนก ส่วน ตำแหน่งงานและงานต่างๆ ประกอบกันเป็นโครงสร้าง การทำงาน นี้[9]ดังนั้น องค์กรที่เป็นทางการจึงถูกคาดหวังให้ประพฤติตัวโดยไม่มีตัวตนในเรื่องความสัมพันธ์กับลูกค้าหรือกับสมาชิก ตามคำนิยามของเวเบอร์ การเข้ามาและการก้าวหน้าในภายหลังนั้นขึ้นอยู่กับคุณวุฒิหรือความอาวุโส พนักงานแต่ละคนจะได้รับเงินเดือนและเพลิดเพลินกับการดำรงตำแหน่งในระดับหนึ่งที่ปกป้องเขาจากอิทธิพลโดยพลการของผู้บังคับบัญชาหรือลูกค้าที่มีอำนาจ ยิ่งตำแหน่งของเขาในลำดับชั้นสูงขึ้นเท่าใด ความเชี่ยวชาญของเขาในการพิจารณาปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินการในระดับล่างขององค์กรก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น โครงสร้างระบบราชการนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการแต่งตั้งหัวหน้าหรือหัวหน้าเขตการปกครองในองค์กรและมอบอำนาจให้กับตำแหน่งของพวกเขา[10]

องค์กรนอกระบบ

ตรงกันข้ามกับหัวหน้าที่ได้รับการแต่งตั้งหรือหัวหน้าหน่วยบริหาร ผู้นำจะปรากฏตัวในบริบทขององค์กรที่ไม่เป็นทางการซึ่งอยู่ภายใต้โครงสร้างที่เป็นทางการ องค์กรนอกระบบแสดงวัตถุประสงค์และเป้าหมาย ส่วนบุคคล ของการเป็นสมาชิกแต่ละบุคคล วัตถุประสงค์และเป้าหมายอาจหรืออาจจะไม่ตรงกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรที่เป็นทางการก็ได้ องค์กรนอกระบบแสดงถึงส่วนขยายของโครงสร้างทางสังคมที่โดยทั่วไปกำหนดลักษณะชีวิตมนุษย์ ซึ่งก็คือการเกิดขึ้นของกลุ่มและองค์กรต่างๆ ที่เกิดขึ้นเองโดยสิ้นสุดในตัวเอง[10]

ในสมัยก่อนประวัติศาสตร์ มนุษย์หมกมุ่นอยู่กับความปลอดภัยส่วนบุคคล การดูแลรักษา การปกป้อง และการอยู่รอด ในปัจจุบัน มนุษย์ใช้เวลาส่วนใหญ่ในการทำงานให้กับองค์กรต่างๆ ความต้องการของเขาในการระบุตัวตนกับชุมชนที่ให้ความปลอดภัย การคุ้มครอง การดูแลรักษา และความรู้สึกเป็นเจ้าของยังคงไม่เปลี่ยนแปลงไปจากสมัยก่อนประวัติศาสตร์ ความต้องการนี้ได้รับการสนองโดยองค์กรนอกระบบและผู้นำที่เกิดขึ้นใหม่หรือไม่เป็นทางการ[8]

ผู้นำเกิดจากภายในโครงสร้างขององค์กรนอกระบบ คุณสมบัติส่วนบุคคล ความต้องการของสถานการณ์ หรือปัจจัยเหล่านี้และปัจจัยอื่นๆ รวมกันดึงดูดผู้ติดตามที่ยอมรับความเป็นผู้นำภายในโครงสร้างซ้อนทับเดียวหรือหลายโครงสร้าง แทนที่จะได้รับอำนาจในตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งโดยหัวหน้าหรือหัวหน้าที่ได้รับการแต่งตั้ง ผู้นำที่โผล่ออกมากลับใช้อิทธิพลหรืออำนาจ อิทธิพลคือความสามารถของบุคคลในการได้รับความร่วมมือจากผู้อื่นโดยการโน้มน้าวใจหรือควบคุมรางวัล อำนาจเป็นรูปแบบหนึ่งของอิทธิพลที่แข็งแกร่งกว่า เพราะมันสะท้อนถึงความสามารถของบุคคลในการบังคับใช้การกระทำผ่านการควบคุมวิธีการลงโทษ[8]

การทำงานร่วมกันระหว่างองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ

เนื่องจากองค์กรส่วนใหญ่ดำเนินงานผ่านกลไกที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการผสมผสานกัน นักวิชาการด้านวิทยาศาสตร์องค์กรจึงให้ความสนใจกับประเภทของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ในด้านหนึ่ง บางคนแย้งว่าองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการดำเนินการแทน เนื่องจากองค์กรประเภทหนึ่งจะลดข้อได้เปรียบของการใช้อีกองค์กรหนึ่ง ตัวอย่างเช่น หากฝ่ายต่าง ๆ ไว้วางใจซึ่งกันและกัน การใช้สัญญาอย่างเป็นทางการก็ไม่จำเป็นหรือเป็นอันตรายต่อความสัมพันธ์ด้วยซ้ำ[11]ในทางกลับกัน นักวิชาการคนอื่นๆ แนะนำว่าองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการสามารถส่งเสริมซึ่งกันและกันได้ ตัวอย่างเช่น กลไกการควบคุมอย่างเป็นทางการสามารถปูทางสำหรับการพัฒนาบรรทัดฐานเชิงสัมพันธ์ได้[12]

ดูสิ่งนี้ด้วย

อ้างอิง

  1. "ตัวอย่างสมาคมสมัครใจ".
  2. ^ "ตัวอย่างพันธกิจ".
  3. ^ "ความท้าทายที่องค์กรเผชิญ".
  4. เปรียบเทียบ: กรันเด, ออด ทอร์เจียร์ (1970) องค์กรในสังคม: กรอบแบบจำลองและการประยุกต์กับองค์กรในภาคเกษตรกรรม มหาวิทยาลัยคอร์เนล. พี 164 . สืบค้นเมื่อ 8 ธันวาคม 2561 . นอกจากนี้ยังจำเป็น [615513925...] เพื่อระบุระบบสังคมที่ไม่ใช่องค์กร สิ่งเหล่านี้หลายอย่างมีความสำคัญอย่างมาก แต่ขาดกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์ขององค์กร ในบรรดา 'องค์กรที่ไม่ใช่องค์กร' ที่เด่นชัดกว่านั้น ได้แก่ เชื้อชาติและกลุ่มชาติพันธุ์ (ไม่มีโครงการ) ชนชั้นทางสังคม (อัตลักษณ์ส่วนรวมไม่ชัดเจนและบัญชีรายชื่อไม่แน่นอน) กลุ่มคนและกลุ่มเล่น (ขาดอัตลักษณ์ส่วนรวม) กลุ่มผลประโยชน์ เช่น 'เสรีนิยม' หรือ 'อนุรักษ์นิยมแบบเก่า' (ไม่มีบัญชีรายชื่อ)
  5. ไนท์, แจ็ก (1992) สถาบันและความขัดแย้งทางสังคม สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเคมบริดจ์. หน้า 1–3. ไอเอสบีเอ็น 978-0-511-52817-0- โอซีแอลซี  1127523562.
  6. ชเน็ทเลอร์, โรฮานน์; สเตน, เฮอร์แมน; Van Staden, Paul J. (23 กุมภาพันธ์ 2558) "ลักษณะของโครงสร้างเมทริกซ์ และผลต่อความสำเร็จของโครงการ" วารสารวิศวกรรมอุตสาหการของแอฟริกาใต้ . 26 (1): 11. ดอย : 10.7166/ 26-1-1096 hdl : 2263/49709 . ISSN  2224-7890.
  7. ↑ อับ ดูมา, ซิตเซ ; ชรอยเดอร์, ไฮน์ (2013) [1991]. แนวทางทางเศรษฐกิจต่อองค์กร (ฉบับที่ 5) ฮาร์โลว์: Pearson Education Limited. ไอเอสบีเอ็น 978-0-273-73529-8-
  8. ↑ เอบีซี โนวส์, เฮนรี พี.; แซกซ์เบิร์ก, บอร์เย โอ. (1971) บุคลิกภาพและพฤติกรรมความเป็นผู้นำ เรดดิ้ง, มิสซา: ผับแอดดิสัน-เวสลีย์ บจก. หน้า 884–89. โอซีแอลซี  118832.
  9. บาร์นาร์ด, เชสเตอร์ ไอ. (1938) หน้าที่ของผู้บริหาร เคมบริดจ์, แมสซาชูเซตส์: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด. โอซีแอลซี  555075.
  10. ↑ อับ กิบบ์, เซซิล เอ. (1970) ความเป็นผู้นำ: การอ่านที่เลือกสรร . Harmondsworth: หนังสือเพนกวิน. ไอเอสบีเอ็น 0140805176- โอซีแอลซี  174777513
  11. ลุย, สตีเวน เอส.; โง, ฮังเยว่ (2004) "บทบาทของความไว้วางใจและการคุ้มครองตามสัญญาต่อความร่วมมือในพันธมิตรที่ไม่เสมอภาค" วารสารการจัดการ . 30 (4): 471–485. ดอย :10.1016/j.jm.2004.02.002. ISSN  0149-2063. S2CID  144788583.
  12. ป็อปโป, ลอรา; เซนเจอร์, ท็อดด์ (2002) "สัญญาอย่างเป็นทางการและการกำกับดูแลเชิงสัมพันธ์ทำหน้าที่ทดแทนหรือเสริมหรือไม่" วารสารการจัดการเชิงกลยุทธ์ . 23 (8): 707–725. ดอย : 10.1002/smj.249 . ISSN  1097-0266.

อ่านเพิ่มเติม

  • บาลีห์, เฮลมี เอช. (2006) โครงสร้างองค์กร: ทฤษฎีและการออกแบบ การวิเคราะห์และการสั่งยา . สปริงเกอร์ นิวยอร์ก. ไอ978-0387258478 . 
  • โคซีส, โรนัลด์ (1937) " ธรรมชาติของบริษัท " Economica , 4(16), หน้า 386–405.
  • แฮนดี้, ชาร์ลส์ (1990) ภายในองค์กร: 21 ไอเดียสำหรับผู้จัดการ ลอนดอน: หนังสือบีบีซี. ไอเอสบีเอ็น 978-0-563-20830-3-
  • แฮนดี้, ชาร์ลส์ (2005) การทำความเข้าใจองค์กร (ฉบับที่ 4) ลอนดอน: หนังสือเพนกวิน. ไอเอสบีเอ็น 978-0-14-015603-4-
  • ฮิวเลตต์, โรเดริก. (2549) ผู้นำทางปัญญา โรว์แมน แอนด์ ลิตเติ้ลฟิลด์ ผับ อิงค์
  • จอห์นสัน, ริชาร์ด อาร์วิด (1976) การจัดการ ระบบ และสังคม : บทนำ Pacific Palisades, แคลิฟอร์เนีย: Goodyear Pub ไอเอสบีเอ็น 0-87620-540-6- โอซีแอลซี  2299496.
  • แคทซ์, แดเนียล; คาห์น, โรเบิร์ต หลุยส์ (1966) จิตวิทยาสังคมขององค์กร นิวยอร์ก: ไวลีย์โอซีแอลซี  255184.
  • มีนาคม เจมส์จี.; ไซมอน, เฮอร์เบิร์ต เอ. (1958) องค์กร . นิวยอร์ก: ไวลีย์ไอเอสบีเอ็น 0-471-56793-0- โอซีแอลซี  1329335.
  • มาร์แชค, โทมัส (1987) "ทฤษฎีองค์กร", The New Palgrave: A Dictionary of Economics , v. 3, หน้า 757–60
  • มินซ์เบิร์ก, เฮนรี่ (1981) "การออกแบบองค์กร: แฟชั่นหรือพอดี" Harvard Business Review (มกราคมกุมภาพันธ์)
  • มอร์เกนสเติร์น, จูลี (1998) การจัดระเบียบจากภายในสู่ภายนอก หนังสือนกฮูกISBN 0-8050-5649-1 
  • ปีเตอร์, ลอเรนซ์ เจ.และเรย์มอนด์ ฮัลล์ . หนังสือ The Peter Principle Pan 1970 ISBN 0-330-02519-8 
  • โรเจอร์ส, คาร์ล อาร์.; โรธลิสเบอร์เกอร์, ฟริตซ์ จูลส์ (1990) อุปสรรคและประตูสู่การสื่อสาร บอสตัน แมสซาชูเซตส์: บทวิจารณ์ธุรกิจของฮาร์วาร์ดโอซีแอลซี  154085959.
  • แซมสัน, ดี., ดาฟท์, อาร์. (2005) การจัดการ: ฉบับ Pacific Rim ฉบับที่สอง เมลเบิร์น, วิกตอเรีย: ทอมสัน
  • ซาตีร์ เวอร์จิเนีย (1967) การบำบัดแบบครอบครัวร่วมกัน คำแนะนำเกี่ยวกับทฤษฎีและเทคนิค ปาโลอัลโต แคลิฟอร์เนีย: หนังสือวิทยาศาสตร์และพฤติกรรมโอซีแอลซี  187068.
  • สก็อตต์, วิลเลียม ริชาร์ด (2008) สถาบันและองค์กร (ฉบับที่ 3) ลอนดอน: Sage Publications Ltd. ISBN 978-1-4129-5090-9-

ลิงค์ภายนอก

Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Organization&oldid=1199669690"