องค์กร

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

องค์กรหรือองค์กร ( Commonwealth English ; ดูความแตกต่าง ของการสะกด ) เป็นนิติบุคคลเช่นบริษัทสถาบันหรือสมาคมที่ประกอบด้วยบุคคลตั้งแต่หนึ่งคน ขึ้นไป และมีวัตถุประสงค์เฉพาะ

คำนี้มาจากคำภาษากรีกออร์แกนซึ่งหมายถึงเครื่องมือหรือเครื่องดนตรี เครื่องดนตรีและ ออร์แกน

ประเภท

มีองค์กรทางกฎหมายหลายประเภท รวมถึงองค์กร , รัฐบาล , องค์กรพัฒนาเอกชน , องค์กรทางการเมือง , องค์กร ระหว่างประเทศ , กองกำลังติดอาวุธ , การกุศล , องค์กร ไม่แสวงหาผลกำไร , ห้างหุ้นส่วน , สหกรณ์ , และสถาบันการศึกษาเป็นต้น

องค์กรลูกผสมคือองค์กรที่ดำเนินงานทั้งภาครัฐและเอกชนพร้อมๆ กัน ปฏิบัติหน้าที่สาธารณะและพัฒนากิจกรรมทางการตลาดเชิงพาณิชย์

สมาคมอาสาสมัครคือองค์กรที่ประกอบด้วยอาสาสมัคร องค์กรดังกล่าวอาจสามารถดำเนินการได้โดยไม่มีพิธีการทางกฎหมาย ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเขตอำนาจศาล รวมถึงสโมสรที่ ไม่เป็นทางการ หรือหน่วยงานประสานงานโดยมีเป้าหมายในใจซึ่งอาจแสดงออกในรูปแบบของแถลงการณ์พันธกิจหรือในลักษณะที่ไม่เป็นทางการซึ่งสะท้อนให้เห็นในสิ่งที่พวกเขาทำ เพราะจำทุกการกระทำขององค์กรทั้งถูกกฎหมายและผิดกฎหมายสะท้อนถึงเป้าหมายในใจ [1] [2]

องค์กรอาจดำเนินการอย่างลับๆหรือผิดกฎหมายในกรณีของสมาคมลับองค์กรอาชญากรรมและขบวนการต่อต้าน และในบางกรณีอาจมีอุปสรรคจากองค์กรอื่น (เช่นองค์กรของ MLK) . [3]

สิ่งที่ทำให้องค์กรได้รับการยอมรับจากรัฐบาลคือการกรอกInstitution (ธุรกิจ)หรือการยอมรับในรูปแบบของแรงกดดันทางสังคม (เช่นAdvocacy group ) ทำให้เกิดความกังวล (เช่น: ขบวนการต่อต้าน ) หรือถูกมองว่าเป็นโฆษกของกลุ่มคน ขึ้นอยู่กับการเจรจา (เช่น: แนวร่วม Polisario ได้รับการยอมรับว่าเป็นตัวแทนของประชาชน Sahawri เพียงผู้เดียวและจัดตั้งรัฐที่ได้รับการยอมรับเพียงบางส่วน)

เปรียบเทียบแนวคิดของกลุ่มสังคมซึ่งอาจรวมถึงองค์กรที่ไม่ใช่องค์กร [4]

องค์กรและสถาบันสามารถมีความหมายเหมือนกัน แต่Jack Knightเขียนว่าองค์กรเป็นสถาบันที่แคบหรือเป็นตัวแทนของกลุ่มสถาบัน ทั้งสองมีความชัดเจนในแง่ที่ว่าองค์กรประกอบด้วยสถาบันภายใน (ที่ควบคุมปฏิสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกขององค์กร) [5]

โครงสร้าง

การศึกษาขององค์กรรวมถึงการมุ่งเน้นการปรับโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสม ตามศาสตร์การจัดการ องค์กร ของมนุษย์ส่วนใหญ่แบ่งออกเป็นสี่ประเภทโดยประมาณ: [ ต้องการการอ้างอิง ]

คณะกรรมการหรือคณะลูกขุน

เหล่านี้ประกอบด้วยกลุ่มเพื่อนที่ตัดสินใจเป็นกลุ่ม อาจโดยการลงคะแนนเสียง ความแตกต่างระหว่างคณะลูกขุนและคณะกรรมการคือ สมาชิกของคณะกรรมการมักจะได้รับมอบหมายให้ดำเนินการหรือดำเนินการต่อไปหลังจากที่กลุ่มมีการตัดสินใจ ในขณะที่สมาชิกของคณะลูกขุนจะเป็นผู้ตัดสินใจ ใน ประเทศ กฎหมายทั่วไปคณะลูกขุนทางกฎหมายเป็นผู้ตัดสินความผิด ความรับผิด และประเมินความเสียหาย คณะลูกขุนยังใช้ในการแข่งขันกีฬา รางวัลหนังสือ และกิจกรรมที่คล้ายคลึงกัน บางครั้งคณะกรรมการคัดเลือกทำหน้าที่เหมือนคณะลูกขุน ในยุคกลาง คณะลูกขุนในทวีปยุโรปถูกใช้เพื่อตัดสินกฎหมายตามฉันทามติในหมู่บุคคลที่มีชื่อเสียงในท้องถิ่น

คณะกรรมการมักเป็นวิธีที่น่าเชื่อถือที่สุดในการตัดสินใจ ทฤษฎีบทคณะลูกขุนของ Condorsetพิสูจน์ว่าหากสมาชิกโดยเฉลี่ยโหวตได้ดีกว่าการทอยลูกเต๋า การเพิ่มสมาชิกจำนวนมากขึ้นจะทำให้จำนวนเสียงข้างมากสามารถลงคะแนนได้ถูกต้อง ปัญหาคือว่าถ้าสมาชิกโดยเฉลี่ยแย่กว่าการทอยลูกเต๋า การตัดสินของคณะกรรมการยิ่งแย่ลง ไม่ดีขึ้น ดังนั้นการจัดบุคลากรจึงเป็นสิ่งสำคัญ

ขั้นตอนของ รัฐสภาเช่นRules of Order ของ Robertช่วยป้องกันไม่ให้คณะกรรมการมีส่วนร่วมในการอภิปรายเป็นเวลานานโดยไม่ต้องตัดสินใจ

นิเวศวิทยา

โครงสร้างองค์กรนี้ส่งเสริมการแข่งขันภายใน องค์ประกอบที่ไม่มีประสิทธิภาพขององค์กรจะอดอยาก ในขณะที่องค์ประกอบที่มีประสิทธิภาพจะได้งานมากขึ้น ทุกคนได้รับเงินสำหรับสิ่งที่พวกเขาทำจริง ดังนั้นดำเนินธุรกิจเล็กๆ ที่ต้องแสดงผลกำไรมิฉะนั้นพวกเขาจะถูกไล่ออก

บริษัทที่ใช้องค์กรประเภทนี้จะสะท้อนมุมมองที่ค่อนข้างเดียวเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในระบบนิเวศ นอกจากนี้ยังเป็นกรณีที่ระบบนิเวศ ธรรมชาติ มีพรมแดนตามธรรมชาติ - โดยทั่วไปแล้ว อีโครีเจียนไม่ได้แข่งขันกันเองในทางใดทางหนึ่ง แต่มีความเป็นอิสระมาก

บริษัทยา GlaxoSmithKlineพูดถึงการทำงานเป็นองค์กรประเภทนี้ในบทความภายนอกนี้จากThe Guardian โดย: บาสเตียน บาตัค เด เลออน

การจัดเมทริกซ์

ประเภทองค์กรนี้มอบหมายผู้บังคับบัญชาสองคนให้ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนในสองลำดับชั้นที่แตกต่างกัน ลำดับชั้นหนึ่งคือ "การทำงาน" และรับรองว่าผู้เชี่ยวชาญแต่ละประเภทในองค์กรได้รับการฝึกอบรมมาเป็นอย่างดี และวัดผลโดยหัวหน้าที่เชี่ยวชาญเป็นพิเศษในสาขาเดียวกัน อีกทางหนึ่งคือ "ผู้บริหาร" และพยายามทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์โดยใช้ผู้เชี่ยวชาญ โครงการอาจได้รับการจัดระเบียบตามผลิตภัณฑ์ ภูมิภาค ประเภทลูกค้า หรือแบบแผนอื่นๆ

ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจมีบุคคลที่รับผิดชอบโดยรวมสำหรับผลิตภัณฑ์ X และ Y และอีกบุคคลหนึ่งที่มีความรับผิดชอบโดยรวมในด้านวิศวกรรม การควบคุมคุณภาพ ฯลฯ ดังนั้น ผู้ใต้บังคับบัญชาที่รับผิดชอบในการควบคุมคุณภาพของโครงการ X จะมีบรรทัดการรายงานสองรายการ อุตสาหกรรมการบินและอวกาศของสหรัฐฯ เป็นกลุ่มแรกที่ใช้โครงสร้างองค์กรนี้อย่างเป็นทางการ หลังจากที่เกิดขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 1960 [6]

ปิรามิดหรือลำดับชั้น

ลำดับชั้นเป็นตัวอย่างของการจัดการกับผู้นำที่เป็นผู้นำสมาชิกแต่ละคนขององค์กร การจัดเรียงนี้มักเกี่ยวข้องกับพื้นฐานที่มีเพียงพอที่จะจินตนาการถึงปิรามิดที่แท้จริง หากมีก้อนหินไม่เพียงพอที่จะรองรับบล็อกที่สูงกว่า แรงโน้มถ่วงจะทำให้โครงสร้างอนุสาวรีย์ทรุดโทรมลงอย่างไม่อาจเพิกถอนได้ เราสามารถจินตนาการได้ว่าถ้าผู้นำไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้ใต้บังคับบัญชา โครงสร้างทั้งหมดจะพังทลายลง ลำดับชั้นได้รับการเสียดสีในThe Peter Principle (1969) ซึ่งเป็นหนังสือที่แนะนำลำดับชั้นและคำกล่าวที่ว่า "ในลำดับชั้น พนักงานทุกคนมีแนวโน้มที่จะเพิ่มระดับความสามารถให้ไร้ความสามารถ"

ทฤษฎี

ในสังคมศาสตร์ องค์กรเป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์สำหรับสาขาวิชาต่างๆ เช่นสังคมวิทยาเศรษฐศาสตร์[ 7 ] รัฐศาสตร์จิตวิทยาการจัดการและการสื่อสารองค์กร การวิเคราะห์องค์กรในวงกว้างโดยทั่วไปเรียกว่าโครงสร้าง องค์กร การศึกษาองค์กรพฤติกรรมองค์กร หรือการวิเคราะห์องค์กร มีมุมมองที่แตกต่างกันจำนวนหนึ่ง ซึ่งบางส่วนอาจเข้ากันได้:

  • จากมุมมองด้านการทำงาน จุดเน้นอยู่ที่วิธีการใช้หน่วยงานต่างๆ เช่น ธุรกิจหรือหน่วยงานของรัฐ
  • จากมุมมองของสถาบัน องค์กรจะถูกมองว่าเป็นโครงสร้างที่มีจุดมุ่งหมายภายในบริบททางสังคม
  • จากมุมมองที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ องค์กรจะถูกมองว่าเป็นเอนทิตี (re-) จัดระเบียบ และโฟกัสอยู่ที่องค์กรเป็นชุดของงานหรือการดำเนินการ

สังคมวิทยาสามารถกำหนดเป็นวิทยาศาสตร์ของสถาบันของความทันสมัย ; สถาบันเฉพาะทำหน้าที่คล้ายกับอวัยวะแต่ละส่วนของร่างกายที่สอดคล้องกัน ในสังคมศาสตร์และรัฐศาสตร์โดยทั่วไป "องค์กร" อาจเข้าใจอย่างหลวม ๆ มากขึ้นเช่นการกระทำที่วางแผนไว้ประสานงานและมีจุดมุ่งหมายของมนุษย์ที่ทำงานผ่านการกระทำร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันหรือสร้างผลิตภัณฑ์ ที่จับต้องได้. การกระทำนี้มักจะถูกล้อมกรอบโดยสมาชิกภาพและรูปแบบที่เป็นทางการ (กฎของสถาบัน) สังคมวิทยาแยกแยะคำว่าองค์กรออกเป็นองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการที่วางแผนไว้ (เช่นที่เกิดขึ้นเอง) สังคมวิทยาวิเคราะห์องค์กรในบรรทัดแรกจากมุมมองของสถาบัน ในแง่นี้ องค์กรคือการจัดองค์ประกอบที่ยั่งยืน องค์ประกอบเหล่านี้และการกระทำถูกกำหนดโดยกฎเพื่อให้งานบางอย่างสำเร็จลุล่วงได้ผ่านระบบการแบ่ง งานประสาน กัน

แนวทางทางเศรษฐกิจสำหรับองค์กรยังใช้การแบ่งงานเป็นจุดเริ่มต้น การแบ่งงานอนุญาตให้ (ประหยัด) ความเชี่ยวชาญ ความเชี่ยวชาญที่เพิ่มขึ้นจำเป็นต้องมีการประสานงาน จากมุมมองทางเศรษฐกิจ ตลาดและองค์กรเป็นกลไกการประสานงานทางเลือกสำหรับการดำเนินการธุรกรรม [7]

องค์กรถูกกำหนดโดยองค์ประกอบที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร (ใครเป็นขององค์กรและใครไม่ใช่องค์กร) การสื่อสาร (องค์ประกอบใดบ้างที่สื่อสารและสื่อสารอย่างไร) เอกราช (การเปลี่ยนแปลงใดที่ดำเนินการโดยองค์กรโดยอิสระ หรือองค์ประกอบของมัน?) และกฎของการกระทำเมื่อเทียบกับเหตุการณ์ภายนอก (อะไรทำให้องค์กรทำหน้าที่เป็นนักแสดงส่วนรวม?)

ด้วยการประสานงานและวางแผนความร่วมมือขององค์ประกอบต่างๆ องค์กรสามารถแก้ไขงานที่อยู่นอกเหนือความสามารถขององค์ประกอบเดียว ราคาที่จ่ายโดยองค์ประกอบนั้นเป็นข้อจำกัดของระดับความเป็นอิสระขององค์ประกอบ ข้อดีขององค์กรคือการเพิ่มประสิทธิภาพ (เหมือนกันมากกว่า) การเพิ่ม (การรวมคุณสมบัติที่แตกต่างกัน) และการขยาย ข้อเสียอาจเป็นความเฉื่อย (ผ่านการประสานงาน) และการสูญเสียการ โต้ตอบ

ในบรรดาทฤษฎีที่มีอิทธิพลหรือมีอิทธิพลคือ:

ภาวะผู้นำ

ผู้นำในองค์กรที่มีลำดับชั้นที่เป็น ทางการ ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้บริหารและมีสิทธิที่จะสั่งการและบังคับใช้การเชื่อฟังโดยอาศัยอำนาจตามตำแหน่งของตน อย่างไรก็ตาม เขาต้องมีคุณลักษณะส่วนบุคคลที่เพียงพอเพื่อให้เข้ากับอำนาจของเขา เพราะอำนาจนั้นอาจมีให้สำหรับเขาเท่านั้น ในกรณีที่ไม่มีความสามารถส่วนบุคคลเพียงพอ ผู้จัดการอาจต้องเผชิญกับผู้นำที่โผล่ออกมาซึ่งสามารถท้าทายบทบาทของเขาในองค์กรและลดบทบาทให้กลายเป็นหัวหน้า อย่างไรก็ตาม มีเพียงอำนาจของตำแหน่งที่ได้รับการสนับสนุนการคว่ำบาตรอย่างเป็นทางการ ตามมาด้วยว่าใครก็ตามที่มีอิทธิพลส่วนตัวและอำนาจสามารถ ทำให้สิ่งนี้ ถูกต้องตามกฎหมายได้ก็ต่อเมื่อได้รับตำแหน่งอย่างเป็นทางการในลำดับชั้นด้วยอำนาจที่สมน้ำสมเนื้อ [8]

องค์กรที่เป็นทางการ

องค์กรที่จัดตั้งขึ้นเพื่อเป็นแนวทางในการบรรลุวัตถุประสงค์ ที่กำหนดไว้ เรียกว่า องค์กร ที่เป็นทางการ การออกแบบระบุว่าเป้าหมายจะถูกแบ่งย่อยและสะท้อนให้เห็นในส่วนย่อยขององค์กรอย่างไร แผนก แผนก ส่วนงาน ตำแหน่งงานและงานประกอบโครงสร้าง งาน นี้ [9]ดังนั้น องค์กรที่เป็นทางการจึงถูกคาดหวังให้ประพฤติตัวไม่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์กับลูกค้าหรือกับสมาชิก ตามคำจำกัดความของเวเบอร์ การเข้ามาและความก้าวหน้าที่ตามมานั้นเกิดจากคุณธรรมหรือระดับอาวุโส พนักงานแต่ละคนได้รับเงินเดือนและมีระดับการดำรงตำแหน่งที่ปกป้องเขาจากอิทธิพลโดยพลการของผู้บังคับบัญชาหรือลูกค้าที่มีอำนาจ ยิ่งตำแหน่งของเขาในลำดับชั้นสูงเท่าไร ก็ยิ่งสันนิษฐานว่าเชี่ยวชาญในการพิจารณาปัญหาที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติงานในระดับล่างขององค์กรมากขึ้นเท่านั้น โครงสร้างระบบราชการนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการแต่งตั้งหัวหน้าหรือหัวหน้าส่วนการปกครองในองค์กรและมอบอำนาจหน้าที่ให้กับตำแหน่งของตน [10]

องค์กรนอกระบบ

ตรงกันข้ามกับหัวหน้าหรือหัวหน้าหน่วยธุรการที่ได้รับการแต่งตั้ง ผู้นำจะปรากฎตัวในบริบทขององค์กรนอกระบบที่รองรับโครงสร้างที่เป็นทางการ องค์กรที่ไม่เป็นทางการแสดงวัตถุประสงค์และเป้าหมายส่วนบุคคลของสมาชิกภาพ ราย บุคคล วัตถุประสงค์และเป้าหมายของพวกเขาอาจหรือไม่ตรงกับขององค์กรที่เป็นทางการ องค์กรที่ไม่เป็นทางการแสดงถึงการขยายโครงสร้างทางสังคมที่โดยทั่วไปแล้วมีลักษณะเฉพาะของชีวิตมนุษย์ - การเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติของกลุ่มและองค์กรต่างๆ ที่สิ้นสุดในตัวเอง [10]

ในสมัยก่อนประวัติศาสตร์ ชายผู้นี้หมกมุ่นอยู่กับความปลอดภัย การบำรุงรักษา การป้องกัน และการอยู่รอดส่วนบุคคลของเขา ปัจจุบัน มนุษย์ใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการทำงานให้กับองค์กรต่างๆ ความต้องการของเขาในการระบุตัวตนกับชุมชนที่ให้การรักษาความปลอดภัย การป้องกัน การบำรุงรักษา และความรู้สึกเป็นเจ้าของยังคงไม่เปลี่ยนแปลงจากยุคก่อนประวัติศาสตร์ ความต้องการนี้ตอบสนองโดยองค์กรที่ไม่เป็นทางการและผู้นำที่ปรากฏตัวหรือไม่เป็นทางการ [8]

ผู้นำเกิดขึ้นจากภายในโครงสร้างขององค์กรนอกระบบ คุณสมบัติส่วนบุคคล ความต้องการของสถานการณ์ หรือการรวมกันของปัจจัยเหล่านี้และปัจจัยอื่นๆ ดึงดูดผู้ติดตามที่ยอมรับความเป็นผู้นำภายในโครงสร้างการซ้อนทับหนึ่งหรือหลายโครงสร้าง แทนที่จะมีอำนาจในตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งโดยหัวหน้าหรือหัวหน้าที่ได้รับการแต่งตั้ง ผู้นำที่โผล่ออกมาใช้อิทธิพลหรืออำนาจ อิทธิพลคือความสามารถของบุคคลที่จะได้รับความร่วมมือจากผู้อื่นโดยการชักชวนหรือควบคุมรางวัล อำนาจเป็นรูปแบบอิทธิพลที่แข็งแกร่งกว่าเพราะสะท้อนถึงความสามารถของบุคคลในการบังคับใช้การกระทำผ่านการควบคุมวิธีการลงโทษ [8]

การทำงานร่วมกันระหว่างองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ

ในขณะที่องค์กรส่วนใหญ่ดำเนินการโดยใช้กลไกที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการผสมผสาน นักวิชาการด้านวิทยาศาสตร์องค์กรได้ให้ความสนใจกับประเภทของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ในด้านหนึ่ง บางคนแย้งว่าองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการทำงานแทนเป็นประเภทหนึ่งของ องค์กรก็จะลดข้อดีของการใช้อย่างอื่น ตัวอย่างเช่น หากฝ่ายต่าง ๆ ไว้วางใจซึ่งกันและกัน การใช้สัญญาที่เป็นทางการนั้นไม่จำเป็นหรือส่งผลเสียต่อความสัมพันธ์ [11]ในทางกลับกัน นักวิชาการคนอื่นๆ เสนอว่าองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการสามารถส่งเสริมซึ่งกันและกันได้ ตัวอย่างเช่น กลไกการควบคุมที่เป็นทางการสามารถปูทางไปสู่การพัฒนาบรรทัดฐานเชิงสัมพันธ์ (12)

ดูเพิ่มเติม

อ้างอิง

  1. ^ "ตัวอย่างสมาคมอาสาสมัคร" .
  2. ^ "ตัวอย่างพันธกิจ" .
  3. ^ "ความท้าทายที่องค์กรต้องเผชิญ" .
  4. ↑ เปรียบเทียบ: Grande, Odd Torgier (1970) . องค์กรในสังคม: กรอบแบบจำลองและการประยุกต์กับองค์กรทางการเกษตร . มหาวิทยาลัยคอร์เนล. หน้า 164 . สืบค้นเมื่อ8 ธันวาคม 2018 . นอกจากนี้ยังจำเป็น [615513925...] เพื่อระบุระบบสังคมที่ไม่ใช่องค์กรต่างๆ สิ่งเหล่านี้หลายอย่างมีความสำคัญอย่างมาก แต่ขาดกิจกรรมที่มุ่งหมายขององค์กร ในบรรดา 'ที่ไม่ใช่องค์กร' ที่เด่นชัดกว่านั้น ได้แก่ เชื้อชาติและกลุ่มชาติพันธุ์ (ไม่มีแผนงาน) ชนชั้นทางสังคม (อัตลักษณ์ส่วนรวมไม่ชัดเจนและบัญชีรายชื่อไม่แน่นอน) กลุ่มและกลุ่มเล่น (ไม่มีอัตลักษณ์ส่วนรวม) ดอกเบี้ย กลุ่มเช่น 'เสรีนิยม' หรือ 'อนุรักษ์นิยมหัวโบราณ' (พวกเขาไม่มีบัญชีรายชื่อ)
  5. ^ ไนท์ แจ็ค (1992). สถาบันและความขัดแย้งทางสังคม สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเคมบริดจ์. หน้า 1–3. ISBN 978-0-1511-52817-0. OCLC  1127523562 .
  6. ชเนทเลอร์, โรฮันน์; สเตน, เฮอร์แมน; Van Staden, Paul J. (23 กุมภาพันธ์ 2558). "ลักษณะของโครงสร้างเมทริกซ์ และผลกระทบต่อความสำเร็จของโครงการ" . วารสารวิศวกรรมอุตสาหการแห่งแอฟริกาใต้ . 26 (1): 11. ดอย : 10.7166/26-1-1096 . ISSN 2224-7890 . 
  7. อรรถa b Douma, Sytse ; ชรอยเดอร์ ไฮน์ (2013) [1991]. แนวทางเศรษฐกิจสำหรับองค์กร (ฉบับที่ 5) Harlow: บริษัท เพียร์สัน เอ็ดดูเคชั่น จำกัด ISBN 978-0-273-73529-8.
  8. อรรถเป็น c โนลส์ เฮนรีพี.; แซกซ์เบิร์ก, Borje O. (1971). บุคลิกภาพและพฤติกรรมความเป็นผู้นำ . เรดดิ้ง, แมสซาชูเซตส์: Addison-Wesley Pub. บจ. pp. 884–89. โอซีซี118832 . 
  9. บาร์นาร์ด เชสเตอร์ I. (1938). หน้าที่ของผู้บริหาร . เคมบริดจ์, แมสซาชูเซตส์: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด โอซีซี555075 . 
  10. อรรถเป็น กิบบ์, เซซิล เอ. (1970). ความเป็นผู้นำ: การอ่านที่ เลือก Harmondsworth: หนังสือเพนกวิน. ISBN 0140805176. สธ . 174777513  .
  11. ลุย สตีเวน เอส.; โงะ, ฮังเยว่ (2004). "บทบาทของความไว้วางใจและการคุ้มครองตามสัญญาว่าด้วยความร่วมมือในกลุ่มพันธมิตรที่ไม่ใช่ทุน" วารสารการจัดการ . 30 (4): 471–485. ดอย : 10.1016/j.jm.2004.02.002 . ISSN 0149-2063 . S2CID 144788583 .  
  12. ^ ป็อปโป ลอร่า; เซนเกอร์, ท็อดด์ (2002). "สัญญาที่เป็นทางการและการกำกับดูแลเชิงสัมพันธ์ทำหน้าที่แทนหรือเติมเต็มหรือไม่" วารสารการจัดการเชิงกลยุทธ์ . 23 (8): 707–725. ดอย : 10.1002/smj.249 . ISSN 1097-0266 . 
ทั่วไป

ลิงค์ภายนอก