ไม่ใช่กรรมการบริหาร

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

กรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร (ย่อมาจากnon-exec , NEDหรือNXD ) กรรมการอิสระหรือ กรรมการ ภายนอกเป็นสมาชิกของคณะกรรมการของบริษัทหรือองค์กรแต่ไม่ใช่สมาชิกของทีมผู้บริหารระดับสูง พวกเขาไม่ใช่พนักงานของบริษัทหรือมีส่วนเกี่ยวข้องในลักษณะอื่นใดและแตกต่างจากกรรมการบริหารซึ่งเป็นสมาชิกของคณะกรรมการที่เคยดำรงตำแหน่งหรือเคยดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงของบริษัทด้วย (ส่วนใหญ่มักจะเป็นเจ้าหน้าที่บริษัท). อย่างไรก็ตาม พวกเขามีหน้าที่ทางกฎหมาย ความรับผิดชอบ และหนี้สินที่อาจเกิดขึ้นเช่นเดียวกับผู้บริหาร [1] [2] [3]

กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีหน้าที่กำกับดูแลอย่างอิสระและทำหน้าที่ในคณะกรรมการที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่ละเอียดอ่อน เช่น ค่าตอบแทนกรรมการบริหารและผู้จัดการอาวุโสอื่นๆ พวกเขามักจะจ่ายค่าธรรมเนียมสำหรับบริการของตน แต่ไม่ถือเป็นพนักงาน [4]

กรรมการทุกคนควรสามารถเห็นปัญหาของบริษัทและธุรกิจในมุมมองที่กว้าง อย่างไรก็ตาม กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมักได้รับเลือกเนื่องจากความเป็นอิสระและความคิดริเริ่ม มีความสามารถที่เหมาะสม และมีคุณสมบัติส่วนบุคคลโดยเฉพาะ [1]

บทบาท

โดยพื้นฐานแล้ว บทบาทของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารคือการให้การสนับสนุนอย่างสร้างสรรค์และปรับปรุงคณะกรรมการโดยการวิจารณ์อย่างไม่แยแสและเป็นกลาง [1]บทบาทของพวกเขาอาจเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับองค์กร[5] [6]แม้ว่าพวกเขามักจะไม่เกี่ยวข้องกับการจัดการประจำวันของบริษัท แต่ติดตามกิจกรรมของผู้บริหารและมีส่วนร่วมในกลยุทธ์การพัฒนา [7]

กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารสามารถเรียกได้ว่าเป็นกรรมการภายนอก พวกเขามักจะเป็นคนที่มีรูปร่างและประสบการณ์ที่สามารถทำหน้าที่เป็นทั้งแหล่งคำแนะนำที่ชาญฉลาดที่เป็นอิสระและตรวจสอบองค์ประกอบที่ดุร้ายบนกระดาน [8]

ตามรายงานของ UK Institute of Directors กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับเรื่องของคณะกรรมการและไม่หลงทางใน 'ทิศทางของผู้บริหาร' ซึ่งจะทำให้มีมุมมองที่เป็นอิสระของบริษัทที่ถูกปลดออกจากงานในแต่ละวัน [1]กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารจึงได้รับการแต่งตั้งให้เสนอต่อคณะกรรมการ ดังนี้

  • ความเป็นอิสระ;
  • ความเป็นกลาง;
  • ประสบการณ์ที่กว้างขวาง
  • ความรู้พิเศษ;
  • คุณสมบัติส่วนบุคคล. [1] [7]

นอกเหนือจากคุณสมบัติหลักห้าประการข้างต้นแล้ว กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารที่มีประสิทธิผลจะมีอิทธิพลต่อความสำเร็จของความสมดุลของคณะกรรมการโดยรวม เช่นเดียวกับความมุ่งมั่น การรับรู้ และมุมมองที่กว้างของพื้นที่หรืออุตสาหกรรม ความรับผิดชอบหลักเพิ่มเติมอาจรวมถึง:

  • มีส่วนร่วมในทิศทางเชิงกลยุทธ์ของบริษัท
  • แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพ
  • การสื่อสารกับบุคคลที่สาม
  • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นไปตามข้อกำหนดการตรวจสอบทั้งหมด
  • ค่าตอบแทนกรรมการบริหาร
  • การแต่งตั้งคณะกรรมการบริษัท [7] [9]

ความรับผิดชอบที่สำคัญ

กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในด้านต่างๆ ดังต่อไปนี้ ตามการทบทวนบทบาทและประสิทธิผลของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร (รายงานของ Higgs) ซึ่งจัดพิมพ์โดยรัฐบาลอังกฤษในปี 2546 [1] [10] [11]

  • ยุทธศาสตร์:กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารควรท้าทายและมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์อย่างสร้างสรรค์ ในฐานะสมาชิกภายนอกขององค์กร NED อาจมีมุมมองที่ชัดเจนขึ้นหรือกว้างขึ้นเกี่ยวกับปัจจัยที่อาจส่งผลต่อบริษัทและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของบริษัท มากกว่ากรรมการที่เป็นผู้บริหาร
  • การปฏิบัติงาน:กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารควรกลั่นกรองประสิทธิภาพของฝ่ายบริหารในเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตกลงในการประชุมและติดตามผล และหากจำเป็น ให้ถอดผู้บริหารระดับสูงออก และในการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
  • ความเสี่ยง:กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารควรพอใจในตนเองว่าข้อมูลทางการเงินถูกต้อง การควบคุมทางการเงินและระบบการบริหารความเสี่ยงนั้นแข็งแกร่งและสามารถป้องกันได้
  • บุคลากร:กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารสามารถเป็นประโยชน์ต่อประสิทธิภาพของบริษัทและคณะกรรมการผ่านการติดต่อและความคิดเห็นจากภายนอก การช่วยให้ธุรกิจและคณะกรรมการเชื่อมต่อกับเครือข่ายของบุคคลและองค์กรที่เป็นประโยชน์กลายเป็นหน้าที่สำคัญของ NED

NED ควรให้ความเห็นที่เป็นอิสระเกี่ยวกับ:

  • ทรัพยากร
  • นัดหมาย
  • มาตรฐานความประพฤติ

คณะกรรมการ (และกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร) มีหน้าที่ประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเองเช่นกัน เหตุผลในการดำเนินการประเมินคณะกรรมการอาจรวมถึง:

  • เพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะ
  • เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับบริษัทอื่น
  • ความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าคณะกรรมการพยายามอย่างเต็มที่ และ
  • จำเป็นต้องถูกมองว่าจะทำอะไรบางอย่าง

มีการเขียนมากมายเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการประเมินประสิทธิภาพของคณะกรรมการ และยังคงเป็นหัวข้อสำคัญของการอภิปราย [12] [13] [14] [15]

ผลงานด้านลบและด้านบวก

สถาบันกรรมการบริษัทในนิวซีแลนด์[16]ระบุถึงประโยชน์ 10 ประการที่ชัดเจนที่กรรมการอิสระสามารถนำมาสู่ธุรกิจที่เริ่มต้นและมีการเติบโตสูง เหล่านี้คือ

  1. พวกเขานำมุมมองที่เป็นรูปธรรมมาสู่บอร์ด
  2. พวกเขาไม่น่าจะมีความผูกพันในครอบครัวหรือความเป็นเจ้าของส่วนใหญ่กับธุรกิจ
  3. พวกเขาสามารถจับตามองธุรกิจโดยปราศจากอคติหรืออคติ
  4. อีกทั้งยังสามารถทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษา กระดานเสียง และทนายความของมารได้
  5. พวกเขานำความรู้และประสบการณ์ทางธุรกิจแบบครั้งเดียวในหลาย ๆ ด้าน
  6. ธุรกิจสตาร์ทอัพจำนวนมากและธุรกิจที่มีการเติบโตสูงมักจะทำงานในสภาวะสุญญากาศโดยไม่ต้องมองที่กองกำลังภายนอก
  7. กรรมการภายนอกแนะนำมุมมองที่สดใหม่และมักจะเป็นนวัตกรรม
  8. พวกเขาอาจชดเชยในบางประเด็นสำคัญที่ผู้บริหารอาจอ่อนแอ
  9. กรรมการภายนอกอาจจะทำตัวเป็นที่ปรึกษา
  10. พวกเขานำข้อมูลและความสามารถในการช่วยเหลือด้วยความเป็นกลาง

การมีกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารในธุรกิจอาจดูเหมือนจำเป็นเนื่องจากผลประโยชน์ที่มีอยู่ อย่างไรก็ตาม เป็นไปได้ที่ NED อาจมีส่วนทำให้ความสัมพันธ์ของคณะกรรมการแย่ลงเรื่อยๆ ผู้บริหารอาจไม่พอใจหรือรู้สึกหงุดหงิดกับผลงานที่ไม่เป็นผู้บริหารซึ่งพวกเขามองว่าไม่มีข้อมูลหรือไม่เหมาะสม ในทางกลับกัน อาจส่งผลให้ความสัมพันธ์ของคณะกรรมการแย่ลงเรื่อยๆ โดยมีลักษณะเฉพาะจากการปกปิดข้อมูลและไม่ไว้วางใจ [17]ดังที่ผู้บริหารคนหนึ่งบรรยายไว้ว่า:

'เมื่อกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารแสดงข้อมูลเชิงลึกและความรู้ที่แท้จริงและมีบทบาทอย่างจริงจัง ถามคำถามที่กล้าหาญ สนใจในประเด็นต่างๆ ที่กรรมการรู้ว่าพวกเขาจะคอยดูแลเกี่ยวกับประเด็นเหล่านี้ และระดับความเคารพก็เพิ่มขึ้น แล้วคนนั้นก็กลายเป็นคนที่เข้าถึงได้ … จริง ๆ แล้วเป็นการสะสมในแง่ของผลประโยชน์ที่สามารถมาจากสิ่งนั้น … มันสามารถไปทางอื่นได้อย่างสมบูรณ์เพราะเป็นเพียง “เขาไม่รู้อะไรเกี่ยวกับธุรกิจที่พวกเขามี ให้ถามคำถามบังคับสามข้อ” แล้วความเคารพก็หายไประหว่างคู่กรณีและคุณไม่มีความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้น ย้อนกลับไปที่ความสามารถของบุคคลคืออะไรและอะไรเป็นแรงผลักดันให้พวกเขามีส่วนร่วม … เมื่อการหมั้นนั้นเพิ่มมูลค่าจริง ๆ และสามารถมองเห็นได้ว่าเป็นการเพิ่มมูลค่า[17]

ตรวจสอบ

เป็นหน้าที่ของทั้งคณะกรรมการที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทได้จัดทำบัญชีอย่างถูกต้องต่อผู้ถือหุ้น โดยนำเสนอการสะท้อนการกระทำและผลการดำเนินงานทางการเงินที่แท้จริงและเป็นธรรม รวมทั้งจัดให้มีระบบการควบคุมภายในที่จำเป็นและติดตามอย่างสม่ำเสมอและเข้มงวด กรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารมีส่วนสำคัญในการปฏิบัติตามความรับผิดชอบนี้ไม่ว่าจะมีการจัดตั้งคณะกรรมการตรวจสอบอย่างเป็นทางการ (ประกอบด้วยกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร) ของคณะกรรมการหรือไม่ก็ตาม [18]

ค่าตอบแทน

จากข้อมูลของ NEDonBoard กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมักจะนั่งบนกระดานหลักและมีหน้าที่รับผิดชอบในคณะกรรมการย่อยของคณะกรรมการ (เช่น คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการความเสี่ยง คณะกรรมการสรรหา คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน) [19]การวิจัยชี้ให้เห็นถึงค่าตอบแทนเฉลี่ย 60 ถึง 80k สำหรับ FTSE 100 NED และ 50 ถึง 60k สำหรับ FTSE 250 NED SMEs ให้ค่าตอบแทนกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารในอัตราที่ต่ำกว่าในช่วง 20-30k ปอนด์ บทบาทส่วนใหญ่ในหน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรเป็นบทบาทที่สมัครใจ มีปัจจัยบางประการที่กำหนดระดับค่าตอบแทนของ NED: [20]

  • ขนาด
  • ภาค
  • ประเภท บริษัท
  • ครบกำหนด
  • ทรัพยากรทางการเงิน
  • ความมุ่งมั่นเวลา
  • ความรับผิดชอบรวมถึงการเป็นสมาชิกของคณะอนุกรรมการ การเป็น SID ประธานคณะกรรมการหรือคณะอนุกรรมการ

การฝึกอบรมและการศึกษา

เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารทุกคนจะต้องตระหนักถึงหน้าที่และความรับผิดตลอดจนการพัฒนาทักษะที่นุ่มนวลที่เกี่ยวข้องกับบทบาท เช่น พฤติกรรมของคณะกรรมการและความท้าทายที่มีประสิทธิผล มีหลายองค์กรที่ให้การฝึกอบรมประเภทนี้ เช่น NEDonBoard, สถาบันกรรมการบริษัท และ Financial Times

ประเภทองค์กร

กรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารสามารถแต่งตั้งในองค์กรต่างๆ ได้:

  • ภาคเอกชน
  • ภาครัฐ
  • ภาควิชาการ
  • ภาคที่สาม

หน้าที่จะขึ้นอยู่กับว่าเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น ในภาคเอกชน หรือผลประโยชน์ของสังคมในองค์กรสาธารณะ (21)

วัตถุประสงค์การประเมิน

บางองค์กรประเมินกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารเกี่ยวกับเกณฑ์การปฏิบัติงานโดยรวม เช่น ในรายงาน Higgs [22] [23] [24]ในขณะที่องค์กรอื่นๆ ยังกำหนดวัตถุประสงค์เฉพาะเจาะจง[25]ซึ่งอาจเชื่อมโยงกับเป้าหมายขององค์กรโดยรวมโดยเฉพาะ . (26)

ดูเพิ่มเติม

อ้างอิง

  1. ^ a b c d e f "บทบาทของผู้อำนวยการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร" (PDF ) สถาบันกรรมการบริษัท . 2553. เก็บถาวรจากต้นฉบับ (PDF)เมื่อ 4 เมษายน 2558 . สืบค้นเมื่อ3 พฤศจิกายน 2558 .
  2. ^ เฮย์ส, คีธ (2014). วารสารศาสตร์ธุรกิจ: วิธีการรายงานธุรกิจและเศรษฐศาสตร์ เอเปรส ISBN 978-1-4302-6349-4.
  3. ^ "การฝึกสอนผู้บริหาร" . โค้ชไดเร กเตอร์ . สืบค้นเมื่อ2017-03-02 .
  4. ^ บอตต์, แฟรงค์ (2014). ปัญหามืออาชีพด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ - รุ่นที่สอง บริษัท บีซีเอส เลิร์นนิ่ง แอนด์ ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด ISBN 978-1-78017-180-7.
  5. ^ "บทบาทของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร" . บุปผา. สืบค้นเมื่อ3 พฤศจิกายน 2558 .
  6. อาร์โนลด์, เกลน (2013). เริ่มต้นในการ แบ่งปัน เอฟที พับลิชชิ่ง อินเตอร์เนชั่นแนล ISBN 978-0-273-77122-7.
  7. อรรถa b c วิลสัน พอล (29 มีนาคม 2010). "ความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร" . มอนดัสืบค้นเมื่อ3 พฤศจิกายน 2558 .
  8. ^ โคลิน แบร์โรว์ (2013). หลักสูตร MBA 30 วัน รุ่นที่ 3 โคแกน เพจ. ISBN 978-0-7494-6990-0.
  9. ^ "ความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร" . คอมเซอร์ กรุ๊ป . 28 กุมภาพันธ์ 2010 . สืบค้นเมื่อ3 พฤศจิกายน 2558 .
  10. ฮิกส์, ดีเร็ก (2003-01-20). "ทบทวนบทบาทและประสิทธิผลของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร" (PDF) . เก็บ ถาวรจากต้นฉบับ(PDF)เมื่อ 10 มิถุนายน 2550 สืบค้นเมื่อ20 ตุลาคม 2550 .
  11. ^ "หน้าสรุปรีวิวฮิกส์" . เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 30 ตุลาคม 2550 . สืบค้นเมื่อ20 ตุลาคม 2550 .
  12. ^ "คณะกรรมการควรประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเองอย่างไร " รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด . 2017-03-01 . สืบค้นเมื่อ2018-06-29 .
  13. ^ "ประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ" . รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด . 1998-01-01 . สืบค้นเมื่อ2018-06-29 .
  14. ^ "คุณประเมินประสิทธิภาพของบอร์ดอย่างไร" . 2018-04-18 . สืบค้นเมื่อ2018-06-29 .
  15. ^ "การประเมินคณะกรรมการและทบทวนประสิทธิผล" . สืบค้นเมื่อ2018-06-29 .
  16. ^ "ประเภทของกรรมการ - สถาบันกรรมการบริษัทในนิวซีแลนด์" . www.iod.org.nz . สืบค้นเมื่อ2019-06-27 .
  17. a b Roberts, John (8 มีนาคม พ.ศ. 2548) "เหนือแนวคิดเอเจนซี่ของงานของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร: การสร้างความรับผิดชอบในห้องประชุมคณะกรรมการ" . วารสารการจัดการอังกฤษ . 16 : S5–S26. ดอย : 10.1111/j.1467-8551.2005.00444.x .
  18. ^ (บริษัท), Pinsent Masons (2010). คู่มือกรรมการ . ISBN 9780749460587.
  19. ^ "ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างกรรมการที่เป็นผู้บริหารและกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร - NEDonBoard " นีดอนบอร์ด สืบค้นเมื่อ2018-06-01 .
  20. ^ "คุณสามารถคาดหวังอะไรจากค่าตอบแทนสำหรับบทบาทกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร - NEDonBoard " นีดอนบอร์ด
  21. ^ "สิ่งที่คาดหวังจากบทบาท NED, NEDonBoard " 6 มิถุนายน 2560 . สืบค้นเมื่อ3 มิถุนายน 2560 .
  22. ^ "สำเนาที่เก็บถาวร" (PDF) . เก็บถาวรจากต้นฉบับ(PDF)เมื่อ 2015-09-24 . สืบค้นเมื่อ2014-06-01 . {{cite web}}: CS1 maint: สำเนาที่เก็บถาวรเป็นชื่อ ( ลิงก์ )
  23. ^ "การประชุมสภาผู้ว่าการ : 16 มกราคม 2557" (PDF) . Colchesterhospital.nhs.uk . สืบค้นเมื่อ2017-03-30 .
  24. ^ "แหล่งข้อมูลและเอกสารข้อเท็จจริง" . ไอโอดี. คอม สืบค้นเมื่อ2017-03-30 .
  25. ^ ฤดูหนาว, AJG (12 เมษายน 2556). "การประเมินประสิทธิภาพและการประเมินกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร ปี 2555/56 และวัตถุประสงค์สำหรับปี 2556/57" (PDF ) เนียสืบค้นเมื่อ3 พฤศจิกายน 2558 .
  26. ^ "การประชุมสภาผู้ว่าการ : 2 มีนาคม 2552" (PDF) . ทรัพย์ . nhs.uk สืบค้นเมื่อ2017-03-30 .

อ่านเพิ่มเติม

  • เมอร์สัน, รูเพิร์ต (2003). กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร . โปรไฟล์บุ๊คส์จำกัด ISBN 978-1-86197-499-0.
  • บราวน์, เจอร์รี่ (2015). กรรมการอิสระ: คู่มือกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารเพื่อการมีกรรมการที่มีประสิทธิภาพ Basingstoke, Hampshire: ปัลเกรฟ มักมิลลัน ISBN 9781137480538. OCLC  933209521 .

ลิงค์ภายนอก

  • NACDองค์กรวิชาชีพของสหรัฐอเมริกาสำหรับกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารและสมาชิกคณะกรรมการ
  • Institute of Directorsองค์กรธุรกิจในสหราชอาณาจักรสำหรับกรรมการบริษัท ผู้นำธุรกิจอาวุโส และผู้ประกอบการ
  • Nuroleบริษัทเทคโนโลยีที่ดำเนินการ แพลตฟอร์ม Nuroleซึ่งเป็นตลาดออนไลน์ระดับโลกสำหรับกรรมการอิสระที่ไม่ใช่ผู้บริหารและบทบาทผู้บริหารระดับสูง
  • ICSAสถาบันเลขานุการและผู้บริหารระดับสูง ฝึกอบรม แจ้งข้อมูล และเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของผู้ประกอบวิชาชีพด้านการกำกับดูแลในทุกภาคส่วน
  • สโมสร 30 เปอร์เซ็นต์กลุ่มรณรงค์ความร่วมมือ เน้นรับผู้หญิงเข้าบอร์ดมากขึ้น
  • NEDonBoardสถาบันสมาชิกคณะกรรมการ องค์กรวิชาชีพสำหรับกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารและสมาชิกคณะกรรมการ