การจัดการวัสดุ

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

การจัดการวัสดุเป็นหน้าที่หลักของห่วงโซ่อุปทานและรวมถึงการวางแผนห่วงโซ่อุปทานและความสามารถในการดำเนินการของห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การจัดการวัสดุคือความสามารถที่บริษัทใช้ในการวางแผนความต้องการวัสดุทั้งหมด มีการสื่อสารข้อกำหนดด้านวัสดุไปยังการจัดซื้อและหน้าที่อื่นๆ ในการจัดหา การจัดการวัสดุยังรับผิดชอบในการกำหนดปริมาณของวัสดุที่จะนำไปใช้ในสถานที่จัดเก็บแต่ละแห่งทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน จัดทำแผนการเติมวัสดุ กำหนดระดับสินค้าคงคลังที่จะคงไว้สำหรับสินค้าคงคลังแต่ละประเภท( วัตถุดิบ , WIP, สินค้าสำเร็จรูป) และการสื่อสารข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการวัสดุตลอดห่วงโซ่อุปทานที่ขยายออกไป

บทบาททั่วไปในการจัดการวัสดุรวมถึง: ผู้จัดการวัสดุ, ผู้จัดการควบคุมสินค้าคงคลัง, นักวิเคราะห์สินค้าคงคลัง, นักวางแผนวัสดุ, Expediter และบทบาทไฮบริดที่เกิดขึ้นใหม่เช่น "นักวางแผนผู้ซื้อ"

วัตถุประสงค์ทางธุรกิจหลักของการจัดการวัสดุคือการจัดหาวัสดุ ระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมที่สุด และการเบี่ยงเบนขั้นต่ำระหว่างผลลัพธ์ที่วางแผนไว้และตามจริง

พื้นที่การจัดการวัสดุห่วงโซ่อุปทานที่มีความเข้มข้น

เป้าหมาย

เป้าหมายของการจัดการวัสดุคือการจัดหาส่วนประกอบที่ต่อเนื่องกันสำหรับการผลิตเพื่อผลิตสินค้าตรงเวลาให้กับลูกค้า แผนกวัสดุมีหน้าที่ปล่อยวัสดุไปยังฐานอุปทาน เพื่อให้มั่นใจว่าวัสดุจะถูกส่งตรงเวลาไปยังบริษัทโดยใช้ผู้ขนส่งที่ถูกต้อง วัสดุเป็นวัดโดยทั่วไปประสบความสำเร็จในเวลาจัดส่งให้กับลูกค้าในเวลาส่งมอบจากฐานอุปทานบรรลุการขนส่งสินค้า , งบประมาณ , การจัดการสินค้าคงคลังหดและความถูกต้องของสินค้าคงคลัง แผนกวัสดุมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการการเปิดตัวใหม่

ในบางบริษัท การจัดการวัสดุจะถูกเรียกเก็บเงินด้วยการจัดซื้อวัสดุโดยการจัดตั้งและจัดการฐานการจัดหา ในบริษัทอื่น การจัดซื้อและการจัดการฐานอุปทานเป็นความรับผิดชอบของแผนกจัดซื้อแยกต่างหาก จัดซื้อแผนกเป็นผู้รับผิดชอบแล้วสำหรับราคาที่ซื้อต่างจากฐานอุปทาน

ในบริษัทขนาดใหญ่ที่มีการเปลี่ยนแปลงลูกค้าเป็นจำนวนมากในผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย อาจมีแผนกลอจิสติกส์แยกต่างหากที่รับผิดชอบสำหรับการเปิดตัวการเข้าซื้อกิจการใหม่และการเปลี่ยนแปลงลูกค้าทั้งหมด แผนกลอจิสติกส์นี้ทำให้มั่นใจได้ว่ามีการจัดหาวัสดุสำหรับการเปิดตัวสำหรับการผลิตแล้วโอนความรับผิดชอบไปยังการจัดการวัสดุพืช


การจัดการวัสดุ

ความท้าทายหลักที่ผู้จัดการวัสดุต้องเผชิญคือการรักษาการไหลของวัสดุสำหรับการผลิตอย่างสม่ำเสมอ มีหลายปัจจัยที่ขัดขวางความถูกต้องของสินค้าคงคลังซึ่งส่งผลให้เกิดการขาดแคลนการผลิต ค่าขนส่งระดับพรีเมียม และบ่อยครั้งที่การปรับสินค้าคงคลัง ปัญหาหลักที่ผู้จัดการวัสดุทั้งหมดต้องเผชิญคือรายการวัสดุที่ไม่ถูกต้อง การนับรอบที่ไม่ถูกต้อง เศษเหล็กที่ไม่ได้รายงาน ข้อผิดพลาดในการจัดส่ง ข้อผิดพลาดในการรับ และข้อผิดพลาดในการรายงานการผลิต ผู้จัดการวัสดุมีความพยายามที่จะกำหนดวิธีการจัดการปัญหาเหล่านี้ในภาคธุรกิจของการผลิตตั้งแต่เริ่มต้นของการปฏิวัติอุตสาหกรรม

การจัดการวัสดุในการก่อสร้าง

วัสดุโดยทั่วไปคิดเป็นส่วนใหญ่ของงบประมาณของโครงการก่อสร้าง บางแหล่งแนะนำว่าวัสดุนั้นอาจมีค่าใช้จ่ายมากกว่า 70% ของต้นทุนโครงการก่อสร้าง[1]แม้จะมีสถิติเหล่านี้ แต่เมื่อพิจารณาถึงงบประมาณและประสิทธิภาพของโครงการแล้ว จะมีการกล่าวถึงการลดต้นทุนแรงงานและต้นทุน[2]การจัดการวัสดุมักถูกมองข้าม แม้ว่าโครงการที่ประสบความสำเร็จจะเป็นผลมาจากการผสมผสานที่ประสบความสำเร็จของการจัดการแรงงาน วัสดุ และอุปกรณ์ เมื่อมีการติดตามวัสดุอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถปรับเวลาของโครงการให้เหมาะสมได้ สามารถประหยัดต้นทุนและสามารถเพิ่มคุณภาพให้สูงสุดได้[3]

ไม่มีการจัดการวัสดุที่มีประสิทธิภาพในโครงการก่อสร้างทุนและการลงทุน เนื่องจากโดยทั่วไปแล้วแต่ละโครงการจะถูกมองว่าเป็นความพยายามของแต่ละคน โดยแต่ละโครงการจำเป็นต้องมีแผนเฉพาะ ตำแหน่งทางภูมิศาสตร์และเทคโนโลยีที่จำเป็นสำหรับโครงการต่างๆ จะนำเสนอความท้าทายที่โดดเด่น[2]แต่โดยทั่วไปแล้ว ทุกโครงการจะมีองค์ประกอบที่สามารถคาดการณ์ได้จากโครงการก่อสร้างก่อนหน้านี้

ประเภทของโครงการก่อสร้างและผลกระทบต่อการจัดการวัสดุ

โดยทั่วไป ยิ่งโครงการมีความท้าทายทางเทคนิคมากเท่าไร การจัดการวัสดุก็จะยิ่งยากขึ้นเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ความจำเป็นในการติดตามวัสดุที่โปร่งใสยังถูกเน้นในโครงการประเภทนี้อีกด้วย

โครงการก่อสร้างที่อยู่อาศัย- โครงการที่อยู่อาศัยอาจเป็นบ้านหรืออาคารอพาร์ตเมนต์ที่มีไว้สำหรับอยู่อาศัย [4] การจัดการการไหลของวัสดุในโครงการเหล่านี้มักจะง่ายกว่า เนื่องจากโดยทั่วไปแล้วทีมวิศวกรรมและการก่อสร้างตลอดจนงบประมาณจะมีขนาดเล็ก[4]เมื่อเทียบกับโครงการที่ระบุไว้ในบทความนี้ นอกจากนี้ ข้อกำหนดทางเทคนิคของโครงการไม่แตกต่างกันมากเท่ากับในโครงการก่อสร้างอุตสาหกรรมหนัก

โครงการก่อสร้างเชิงพาณิชย์- โครงการประเภทนี้ ได้แก่ ร้านค้าปลีก ร้านอาหาร และโรงแรม [4]ความซับซ้อนของโครงการและดังนั้นความต้องการในการติดตามวัสดุอย่างละเอียดมักจะขึ้นอยู่กับขนาดของโครงการ

โครงการก่อสร้างทางอุตสาหกรรม- ตัวอย่างโครงการก่อสร้างทางอุตสาหกรรม ได้แก่ คลังสินค้าและโรงงานผลิต[4]โครงการประเภทนี้มักจะซับซ้อนกว่าโครงการก่อสร้างที่อยู่อาศัยหรือพาณิชยกรรมเล็กน้อย และต้องการความรู้ด้านเทคนิคมากกว่า สิ่งนี้จะเพิ่มความจำเป็นในการจัดการวัสดุอย่างมีประสิทธิภาพ

โครงการก่อสร้างทางอุตสาหกรรมเฉพาะทาง - โครงการเหล่านี้มีขนาดใหญ่และซับซ้อนทางเทคนิค ตัวอย่างของโครงการประเภทนี้ ได้แก่ โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ โรงงานแปรรูปเคมี โรงเหล็ก โรงเยื่อกระดาษ และโรงกลั่นน้ำมัน วัสดุที่จัดหาสำหรับโครงการเหล่านี้ต้องการความรู้ด้านวิศวกรรมเฉพาะ (เช่น ท่อ วาล์ว มอเตอร์ ถังอุตสาหกรรม พัดลม หม้อไอน้ำ วาล์วควบคุม ฯลฯ) [5]ความสำคัญของการติดตามวัสดุในโครงการประเภทนี้สูงมาก เนื่องจากเครือข่ายโครงการมีขนาดใหญ่ วัสดุถูกจัดซื้อจากทั่วทุกมุมโลก และสถานที่ก่อสร้างมักจะอยู่ในสถานที่ห่างไกลที่มีโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ดี

การจัดการวัสดุในโครงการก่อสร้างที่ใช้เงินทุนจำนวนมาก

การจัดการวัสดุเป็นกระบวนการในการวางแผนและควบคุมการไหลของวัสดุ ซึ่งรวมถึงการวางแผนและการจัดหาวัสดุ การประเมินและคัดเลือกซัพพลายเออร์ การจัดซื้อ ค่าใช้จ่าย การจัดส่ง กระบวนการรับวัสดุ (รวมถึงการควบคุมคุณภาพ) คลังสินค้าและสินค้าคงคลัง และการกระจายวัสดุ [6]หลังจากที่โครงการก่อสร้างเสร็จสิ้น การบำรุงรักษาวัสดุก็ถือได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการวัสดุ

กระบวนการและหน้าที่การจัดการวัสดุในโครงการทุนขนาดใหญ่ครอบคลุมหลายองค์กรและกระบวนการแบบบูรณาการ เครือข่ายการจัดหาโครงการทุนมักประกอบด้วยเจ้าของโครงการ ผู้รับเหมาหลัก ผู้รับเหมา EPC/M ผู้จัดหาวัสดุ คู่ค้าด้านลอจิสติกส์ และผู้รับเหมาพื้นที่โครงการ

เครื่องมือดิจิทัลสำหรับการจัดการวัสดุในการก่อสร้าง

เป็นเรื่องปกติมากที่จะใช้เครื่องมือดิจิทัลสำหรับการจัดการวัสดุในโครงการทุน ระบบการวางแผนความต้องการวัสดุและระบบการจัดซื้อเป็นที่ชื่นชอบในอุตสาหกรรม [5]การลดต้นทุนการจัดซื้อผ่านการเปรียบเทียบการเสนอราคาเป็นส่วนสำคัญในการลดต้นทุนโครงการ ระบบที่ใช้คอมพิวเตอร์เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในระหว่างกระบวนการจัดซื้อ เนื่องจากข้อมูลจำเพาะของอุปกรณ์ การเลือกซัพพลายเออร์ การรับประกันเวลาจัดส่ง ค่าธรรมเนียมการจัดส่ง และการจัดซื้อจัดจ้างในด้านอื่นๆ สามารถเปรียบเทียบได้โดยอัตโนมัติบนแพลตฟอร์มเดียว [5]

ติดตามการส่งมอบวัสดุจากซัพพลายเออร์ไปยังสถานที่ก่อสร้างโดยใช้เครื่องมือต่างๆ[6] ตัวอย่างเช่น โดยทั่วไปแล้วการส่งต่อของโครงการจะมีข้อมูลที่แม่นยำเกี่ยวกับคอนเทนเนอร์และการส่งมอบที่ส่งไปยังไซต์ก่อสร้าง แต่โดยทั่วไปแล้วระบบของพวกเขาจะขาดข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวัสดุและส่วนประกอบเฉพาะภายในการส่งมอบเหล่านั้น รายละเอียดเกี่ยวกับรายการบรรจุภัณฑ์จะแนบไปกับบรรจุภัณฑ์ในการจัดส่ง และโดยปกติแล้วจะถูกส่งไปยังผู้ซื้อทางอีเมล วิธีอื่นๆ ในการติดตามการส่งมอบรวมถึงแพ็คเกจหรือส่วนประกอบที่ติดแท็ก RFID ความหายนะของวิธีนี้คือซัพพลายเออร์หรือผู้ซื้อต้องลงทุนในแท็ก RDIF [7]ฐานข้อมูลวัสดุทั่วไปสำหรับเครือข่ายโครงการยังสามารถนำไปใช้เพื่อแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับการส่งมอบวัสดุ[8]

เมื่อวัสดุมาถึงสถานที่ก่อสร้างแล้ว ควรปฏิบัติตามขั้นตอนการรับสินค้า ควรบันทึกสถานที่จัดเก็บ เพื่อให้ง่ายต่อการค้นหาส่วนประกอบแต่ละชิ้นเป็นไซต์ก่อสร้าง ควรมีการตรวจสอบสินค้าคงคลังของสินค้าด้วย (เมื่อมีการนำสินค้าไปประกอบ) [9] การจัดเก็บวัสดุที่จัดซื้ออย่างเหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการประหยัดต้นทุน ตัวอย่างเช่น หากมีการจัดหาอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และส่งมอบให้กับสถานที่ก่อสร้างในล็อตเดียวเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายในการจัดส่งหลายรายการ อุปกรณ์ไฟฟ้าที่ไม่จำเป็นต้องประกอบทันทีจะต้องเก็บไว้ในสถานที่กันน้ำ[5]เครื่องมือดิจิทัลสามารถใช้ในการวางแผนสำหรับการส่งมอบขาเข้าและวิธีการจัดเก็บ นอกจากนี้ ยังเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการใช้เครื่องมือดิจิทัล หากวัสดุถูกจัดเก็บไว้ในคลังสินค้าของผู้รับเหมามากกว่าในสถานที่ก่อสร้าง ด้วยวิธีนี้ทุกฝ่ายในโครงการจะรู้ว่าสามารถวางสินค้าได้ที่ไหน

ดูเพิ่มเติม

อ้างอิง

  1. ^ เทล Khyomesh โวลต์"การก่อสร้างการจัดการวัสดุในโครงการเว็บไซต์" (PDF)
  2. อรรถa b Jusoh, Zairra Mat; กาซิม (14 พฤษภาคม 2554). "การสอบทานในความหมายของการจัดการวัสดุเพื่อผลการดำเนินงานโครงการ" (PDF)
  3. ^ ซฟาริดี. "การจัดการวัสดุอย่างมีประสิทธิภาพในโครงการก่อสร้าง" . www.nbmcw.com สืบค้นเมื่อ2021-09-21 .
  4. a b c d "4 Types of Construction Projects (Plus Construction Careers)" . คู่มืออาชีพแท้จริง สืบค้นเมื่อ2021-09-21 .
  5. อรรถa b c d "การบริหารโครงการก่อสร้าง: แรงงาน วัสดุ และอุปกรณ์" . www.cmu.edu . สืบค้นเมื่อ2021-09-21 .
  6. ^ คาซิม, Narimah (2015/05/31) "ระบบติดตามวัสดุอัจฉริยะสำหรับการบริหารโครงการก่อสร้าง" . วารสาร วิศวกรรม และ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี .
  7. ^ Dharmapalan, Vineeth; โอไบรอัน, วิลเลียม เจ (2018-12-01) "ประโยชน์และความท้าทายของเทคโนโลยีวัสดุอัตโนมัติในโครงการก่อสร้างทางอุตสาหกรรม" . การดำเนินการของสถาบันวิศวกร - สมาร์ทโครงสร้างพื้นฐานและการก่อสร้าง 171 (4): 144–157. ดอย : 10.1680/jsmic.19.000009 .
  8. ^ "ระบบติดตามวัสดุ" . โลจิเน็ท Oy . สืบค้นเมื่อ2021-09-21 .
  9. ^ Sarowar, Surdkar และ Chaudhari, Pratik พีเอส Komal และ Chetana เค"ความสำคัญของการจัดการวัสดุในสถานที่ก่อสร้าง" (PDF) วารสารนานาชาติด้านการวิจัยวิศวกรรมเครื่องกลและวิศวกรรมโยธา .

ลิงค์ภายนอก