ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ( CEO ) [1] ( Executive Officerหรือเพียงแค่Chief Executive (CE) หรือกรรมการผู้จัดการ (MD) ในสหราชอาณาจักร ) เป็นเจ้าหน้าที่ สูงสุด ที่รับผิดชอบด้านการจัดการขององค์กร  โดยเฉพาะบริษัทหรือสถาบันที่ไม่แสวงหาผลกำไร .

ซีอีโอพบบทบาทในองค์กรต่างๆ รวมถึงองค์กร ภาครัฐและ เอกชนองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและแม้แต่องค์กรภาครัฐ บางแห่ง (โดยเฉพาะรัฐวิสาหกิจ ) โดยทั่วไปแล้ว CEO ของบริษัทหรือบริษัทจะรายงานต่อคณะกรรมการบริหารและมีหน้าที่เพิ่มมูลค่าของธุรกิจให้สูงสุด[1]ซึ่งอาจรวมถึงการเพิ่มราคาหุ้นส่วนแบ่งการตลาดรายได้ หรือองค์ประกอบอื่นๆ ให้ สูงสุด ในภาคส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไรและภาครัฐ โดยทั่วไปแล้ว CEO มุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับภารกิจขององค์กร ซึ่งโดยปกติแล้วจะกำหนดไว้ตามกฎหมายซีอีโอยังมักได้รับมอบหมายบทบาทของผู้จัดการหลักขององค์กรและเจ้าหน้าที่ระดับสูงที่สุดในกลุ่ม C [2]

ต้นกำเนิด

คำว่า "ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร" ถูกนำมาใช้ตั้งแต่ปี ค.ศ. 1782 เมื่อกฤษฎีกาของรัฐสภาแห่งสมาพันธ์แห่งสหรัฐอเมริกาใช้คำนี้เพื่ออ้างถึงผู้ว่าการรัฐและผู้นำคนอื่นๆ ของฝ่ายบริหารของแต่ละอาณานิคมทั้ง 13แห่ง[3]ในร่างเพิ่มเติมของOxford English Dictionaryที่ตีพิมพ์ออนไลน์ในปี 2011 พจนานุกรมกล่าวว่าการใช้คำว่า "CEO" เป็นตัวย่อของประธานเจ้าหน้าที่บริหารมีต้นกำเนิดในประเทศออสเตรเลียโดยการรับรองครั้งแรกเกิดขึ้นในปี 1914 การใช้คำว่า "CEO" ครั้งแรกในอเมริกา อ้างถึงตั้งแต่ปี 1972 [4]

ความรับผิดชอบ

ความรับผิดชอบของ CEO ขององค์กรถูกกำหนดโดยคณะกรรมการบริหาร ขององค์กร หรือหน่วยงานอื่น ขึ้นอยู่กับโครงสร้างขององค์กร สิ่งเหล่านี้อาจเข้าถึง ได้กว้างไกลหรือค่อนข้างจำกัด และโดยทั่วไปแล้วจะประดิษฐานอยู่ในการมอบหมายอำนาจอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับการบริหารธุรกิจโดยทั่วไปแล้ว ความรับผิดชอบ ได้แก่ การเป็นผู้ตัดสินใจเชิงรุกเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและประเด็นนโยบายที่สำคัญอื่นๆผู้นำผู้จัดการ และผู้ดำเนินการ บทบาทผู้สื่อสารอาจเกี่ยวข้องกับการพูดคุยกับสื่อมวลชนและสาธารณชน ตลอดจนผู้บริหารและพนักงานขององค์กร บทบาทการตัดสินใจเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจระดับสูงเกี่ยวกับนโยบายและกลยุทธ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารได้รับมอบหมายให้ดำเนินการตามเป้าหมาย เป้าหมาย และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ตามที่คณะกรรมการกำหนด

ในฐานะเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัท CEO จะรายงานสถานะของธุรกิจต่อคณะกรรมการ จูงใจพนักงาน และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร ในฐานะผู้จัดการ CEO จะเป็นประธานในการปฏิบัติงานในแต่ละวันขององค์กร[5] [6] [7] CEO คือบุคคลที่รับผิดชอบในการตัดสินใจทางธุรกิจของบริษัทในท้ายที่สุด รวมถึงการตัดสินใจทางธุรกิจ การตลาดการพัฒนาธุรกิจการเงินทรัพยากรบุคคลฯลฯ

การใช้ตำแหน่ง CEO ไม่จำเป็นต้องจำกัดเฉพาะการอธิบายถึงเจ้าของหรือหัวหน้าของบริษัทเท่านั้น ตัวอย่างเช่น ซีอีโอของพรรคการเมืองมักได้รับความไว้วางใจให้ระดมทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการหาเสียงเลือกตั้ง

การใช้งานระดับสากล

ในบางประเทศ มี ระบบ กระดานคู่ที่มีบอร์ดแยกกันสองบอร์ด คณะกรรมการบริหารหนึ่งคณะกรรมการสำหรับธุรกิจในแต่ละวัน และคณะกรรมการกำกับดูแล หนึ่งคณะกรรมการ เพื่อการควบคุม (เลือกโดยผู้ถือหุ้น) ในประเทศเหล่านี้ CEO เป็นประธานเหนือคณะกรรมการบริหารและประธานเป็นประธานในคณะกรรมการกำกับดูแล และทั้งสองบทบาทนี้จะดำรงตำแหน่งโดยคนละคนกันเสมอ สิ่งนี้ทำให้เกิดความแตกต่างระหว่างฝ่ายบริหารโดยคณะกรรมการบริหารและการกำกับดูแลโดยคณะกรรมการกำกับดูแล ซึ่งจะทำให้มีสายอำนาจที่ชัดเจน จุดมุ่งหมายคือเพื่อป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์และอำนาจที่มากเกินไปรวมอยู่ในมือของคน ๆ เดียว

ในสหรัฐอเมริกา คณะกรรมการ (เลือกโดยผู้ถือหุ้น ) มักจะเทียบเท่ากับคณะกรรมการกำกับดูแล ในขณะที่คณะกรรมการบริหารมักเรียกว่าคณะกรรมการบริหาร (หัวหน้าแผนก/บริษัทย่อย และ เจ้าหน้าที่ ระดับ Cที่รายงานตรงต่อ ซีอีโอ)

ในสหรัฐอเมริกาและในธุรกิจ เจ้าหน้าที่บริหารมักเป็นเจ้าหน้าที่ระดับสูงขององค์กร โดยมีประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) เป็นคนประเภทที่รู้จักกันดีที่สุด คำจำกัดความแตกต่างกันไป ตัวอย่างเช่นพระราชบัญญัติการเปิดเผยข้อมูลองค์กรของรัฐแคลิฟอร์เนียกำหนด "เจ้าหน้าที่บริหาร" ว่าเป็นเจ้าหน้าที่ที่ได้รับค่าตอบแทนสูงที่สุดห้าคนที่ไม่ได้ดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการบริหารด้วย ในกรณีที่เป็นเจ้าของคนเดียวเจ้าหน้าที่บริหารจะเป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียว ในกรณีของห้างหุ้นส่วนเจ้าหน้าที่บริหารคือหุ้นส่วนผู้จัดการ หุ้นส่วนอาวุโส หรือหุ้นส่วนฝ่ายบริหาร ในกรณีของบริษัทจำกัดเจ้าหน้าที่บริหารคือสมาชิก ผู้จัดการ หรือเจ้าหน้าที่

ตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง

ซีอีโออาจมีผู้บริหารใต้บังคับบัญชาหลายคนเพื่อช่วยบริหารงานในแต่ละวันของบริษัท โดยแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบเฉพาะด้านที่เรียกว่า ผู้บริหารระดับสูง[8]เจ้าหน้าที่บริหาร หรือเจ้าหน้าที่องค์กร ผู้บริหารระดับรองจะได้รับตำแหน่งที่แตกต่างกันในองค์กรต่างๆ แต่ผู้บริหารระดับรองประเภทหนึ่งทั่วไป หาก CEO เป็นประธานด้วยก็คือรองประธาน (VP) องค์กรอาจมีรองประธานมากกว่าหนึ่งคน ซึ่งแต่ละรายได้รับมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบที่แตกต่างกัน (เช่น รองประธานฝ่ายการเงิน รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคล) ตัวอย่างของเจ้าหน้าที่บริหารระดับรองที่มักรายงานต่อ CEO ได้แก่ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ (CSO) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด (CMO) และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายธุรกิจ (CBO) ตำแหน่ง ที่มุ่งเน้นด้าน การประชาสัมพันธ์ของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายชื่อเสียงบางครั้งอาจรวมเป็นเจ้าหน้าที่บริหารรองคนหนึ่งด้วย แต่ตามคำแนะนำของ Anthony Johndrow ซีอีโอของ Reputation Economy Advisors ยังมองว่าเป็น "เพียงอีกวิธีหนึ่งในการเพิ่มการเน้นย้ำบทบาท ของซีอีโอยุคใหม่ โดยที่พวกเขาเป็นทั้งรูปลักษณ์ภายนอกและเป็นแรงผลักดันเบื้องหลังวัฒนธรรมองค์กร" [9]

สหรัฐ

ในสหรัฐอเมริกา คำว่าประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะใช้เป็นหลักในการดำเนินธุรกิจ ในขณะที่คำว่าผู้อำนวยการบริหารจะใช้ในภาคส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไรเป็นหลัก โดยทั่วไปข้อกำหนดเหล่านี้จะไม่เกิดร่วมกันและอ้างถึงหน้าที่และความรับผิดชอบทางกฎหมายที่แตกต่างกัน[ จำเป็นต้องอ้างอิง ]

ประเทศอังกฤษ

ในสหราชอาณาจักร หัวหน้าผู้บริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหารถูกใช้ในหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นโดยตำแหน่งทางกฎหมายเรียกว่า "หัวหน้าฝ่ายบริการแบบชำระเงิน" [10] และใน ธุรกิจและในภาคการกุศล[11]ในปี 2013 การใช้คำว่าผู้อำนวย การ สำหรับเจ้าหน้าที่การกุศลอาวุโสถูกยกเลิกแล้ว เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนกับหน้าที่ทางกฎหมายและความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้อำนวยการองค์กรการกุศลหรือผู้ดูแลผลประโยชน์ ซึ่งโดยปกติแล้วจะเป็นบทบาทที่ไม่ใช่ผู้บริหาร (ไม่ได้รับค่าตอบแทน) คำว่ากรรมการผู้จัดการมักใช้แทนประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ซีอีโอคนดัง

นักประชาสัมพันธ์ธุรกิจตั้งแต่สมัยของEdward Bernays (พ.ศ. 2434-2538) และลูกค้าของเขาJohn D. Rockefeller (พ.ศ. 2382-2480) และที่ประสบความสำเร็จยิ่งกว่านั้นคือนักประชาสัมพันธ์องค์กรของHenry Fordได้ส่งเสริมแนวคิดของ " CEO ผู้มีชื่อเสียง " นักข่าวธุรกิจมักจะนำแนวทางนี้มาใช้ ซึ่งถือว่าความสำเร็จขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการผลิตนั้นถูกสร้างขึ้นโดยบุคคลที่มีความสามารถเฉพาะตัว โดยเฉพาะ "ซีอีโอที่กล้าหาญ" นักข่าวต่างยกย่อง CEO ที่ดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่โดดเด่น นางแบบดังในวงการบันเทิง กีฬา การเมือง เทียบ " ทฤษฎีมหาบุรุษ " Guthey และคณะให้เหตุผลว่า "...บุคคลเหล่านี้ไม่ได้สร้างขึ้นเอง แต่ถูกสร้างขึ้นโดยกระบวนการของการเปิดเผยของสื่ออย่างกว้างขวาง จนถึงจุดที่การกระทำ บุคลิกภาพ และแม้กระทั่งชีวิตส่วนตัวของพวกเขาทำหน้าที่เชิงสัญลักษณ์เพื่อแสดงถึงพลวัตและความตึงเครียดที่สำคัญที่แพร่หลายในยุคปัจจุบัน บรรยากาศทางธุรกิจ". [12]วารสารศาสตร์จึงพูดเกินจริงถึงความสำคัญของ CEO และมีแนวโน้มที่จะละเลยปัจจัยองค์กรในวงกว้างที่ยากต่อการอธิบาย แทบไม่มีการให้ความสนใจกับระบบราชการทางเทคนิคที่มีการจัดระเบียบอย่างประณีตซึ่งทำงานได้จริง Hubris เกิดขึ้นเมื่อซีอีโอเข้าใจในตัวคนดังและมีความมั่นใจในตนเองมากเกินไปในการตัดสินใจที่ซับซ้อน อาจมีการเน้นไปที่การตัดสินใจที่ดึงดูดนักข่าวคนดัง[13]

งานวิจัยที่ตีพิมพ์ในปี 2009 โดยUlrike Malmendierและ Geoffrey Tate ระบุว่า "บริษัทที่มี CEO ที่ได้รับรางวัล มักจะมีประสิทธิภาพต่ำกว่าทั้งในแง่ของสต็อกและผลการดำเนินงาน" [14]

การวิพากษ์วิจารณ์

ค่าตอบแทนผู้บริหาร

ค่าตอบแทนผู้บริหารเป็นที่มาของการวิพากษ์วิจารณ์หลังจากค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบกับค่าจ้างคนงานโดยเฉลี่ยตัวอย่างเช่น ค่าจ้างสัมพัทธ์อยู่ที่ 20 ต่อ 1 ในปี พ.ศ. 2508 ในสหรัฐอเมริกา แต่เพิ่มขึ้นเป็น 376 ต่อ 1 ภายในปี พ.ศ. 2543 [15]ค่าจ้างสัมพัทธ์นั้นแตกต่างกันไปทั่วโลก และในประเทศเล็ก ๆ บางประเทศ ยังคงเป็น ประมาณ 20 ต่อ 1 [16]ผู้สังเกตการณ์แตกต่างกันว่าการเพิ่มขึ้นนั้นเกิดจากการแข่งขันเพื่อความสามารถหรือเนื่องจากขาดการควบคุมโดยคณะกรรมการค่าตอบแทน[17]ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นักลงทุนเรียกร้องให้มีความเห็นมากกว่าค่าตอบแทนของผู้บริหาร[18]

ความหลากหลาย

การขาดความหลากหลายในหมู่ผู้บริหารระดับสูงก็เป็นสาเหตุของการวิพากษ์วิจารณ์เช่นกัน[19]ในปี 2018 5% ของ CEO ใน Fortune 500เป็นผู้หญิง[20]ในปี 2023 จำนวนเพิ่มขึ้นเป็น 10.4% ของบริษัท Women CEO ใน Fortune 500 [21]เหตุผลของสิ่งนี้มีการอธิบายหรือให้เหตุผลในรูปแบบต่างๆ และอาจรวมถึงความแตกต่างทางเพศทางชีววิทยา ความแตกต่างระหว่างชายและหญิงใน ลักษณะบุคลิกภาพ และอารมณ์ของ Big Five ความแตกต่างทางเพศใน ด้านจิตวิทยาและความสนใจ การคลอดบุตรและช่วงพักงานการมีพฤติกรรมมากเกินไป ลัทธิลึงค์ลึงค์การดำรงอยู่ของเครือข่ายเด็กเฒ่าประเพณี และการขาดแบบอย่างของผู้หญิงในเรื่องนั้น[22] [23] [24]บางประเทศได้ผ่านกฎหมายกำหนดโควตาเพศในห้องประชุม[25]ในปี 2023 มูลนิธิร็อคกี้เฟลเลอร์ได้มอบทุนให้กับคอร์น เฟอร์รี่เพื่อวิจัยกลยุทธ์ จากนั้นจึงดำเนินการตามแผนที่จะช่วยให้ผู้หญิงจำนวนมากขึ้นกลายเป็นซีอีโอ[26]

ผู้บริหารที่เป็นพิษ

มีการกล่าวอ้างที่ถกเถียงกันว่า CEO จำนวนมากมี แนวโน้ม เป็นโรคจิตซึ่งมักมีพฤติกรรมแสวงหาอำนาจและการครอบงำ บุคคลเหล่านี้มักจะปกปิดความโหดเหี้ยมและพฤติกรรมต่อต้านสังคมของตนไว้เบื้องหลังเสน่ห์และคารมคมคาย ลักษณะเช่นความกล้าหาญและการกล้าเสี่ยง ซึ่งโดยทั่วไปถือว่าเป็นที่น่าพอใจ มักพบควบคู่ไปกับแนวโน้มทางจิตเหล่านี้

Tara Swart นักประสาทวิทยาจากMIT Sloan School of Managementแนะนำว่าบุคคลที่มีลักษณะทางจิตจะเจริญเติบโตได้ในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวาย และตระหนักว่าผู้อื่นไม่เป็นเช่นนั้น ส่งผลให้อาจจงใจสร้างความวุ่นวายในที่ทำงาน[27] [28] มุมมองนี้มีการสำรวจในหนังสืองูในชุดซึ่งร่วมเขียนโดยโรเบิร์ต ดี. แฮร์

อย่างไรก็ตามสก็อตต์ ลิเลียนเฟลด์แย้งว่าการที่ทั้งสื่อและนักวิชาการให้ความสนใจเรื่องโรคจิตเภทในที่ทำงานนั้นเกินกว่าหลักฐานทางวิทยาศาสตร์ที่มีอยู่มาก Emilia Bunea เขียนในPsychology Todayได้เชื่อมโยงลักษณะทางจิตในผู้จัดการกับการกลั่นแกล้งในที่ทำงาน ความไม่พอใจของพนักงาน และความตั้งใจในการลาออก อย่างไรก็ตาม Bunea เตือนว่าความกังวลมากเกินไปเกี่ยวกับผู้จัดการโรคจิตอาจทำให้บุคคลกีดกันจากการใฝ่หาอาชีพในองค์กรและขัดขวางพนักงานจากการแก้ไขปัญหากับหัวหน้าที่ยากลำบาก[29]

ในการพัฒนาที่เกี่ยวข้องAndy McDonald นักการเมืองชาวอังกฤษ ได้รับการยกย่องในการให้ความรู้แก่ CEO เกี่ยวกับบทบาทของสหภาพแรงงาน เรื่องนี้เกิดขึ้นเมื่อเครือร้านอาหารMcDonald'sเผชิญกับการตรวจสอบข้อเท็จจริงในรัฐสภาสหราชอาณาจักรเกี่ยวกับข้อกล่าวหาเรื่องวัฒนธรรมในที่ทำงานที่เป็นพิษ[30]

ดูสิ่งนี้ด้วย

อ้างอิง

  1. ↑ อับ ลิน, ทอม ซีดับเบิลยู (23 เมษายน 2557) "ซีอีโอและประธานาธิบดี". ทบทวนกฎหมาย UC Davis สสรน  2428371.
  2. เวสต์ฟาล, เจมส์ ดี.; ซาแจค, เอ็ดเวิร์ด เจ. (มีนาคม 1995) "ใครจะเป็นผู้ควบคุม อำนาจของซีอีโอ/คณะกรรมการ ความคล้ายคลึงกันทางประชากรศาสตร์ และการคัดเลือกผู้อำนวยการคนใหม่" วิทยาศาสตร์การบริหารรายไตรมาส . 40 (1): 60–83. ดอย :10.2307/2393700. จสตอร์  2393700.
  3. Journals of Congress เก็บถาวรเมื่อ 21 ตุลาคม 2558 ที่Wayback Machineสืบค้นเมื่อ 30 ธันวาคม 2565
  4. "C, n.", พจนานุกรมภาษาอังกฤษแบบอ็อกซ์ฟอร์ดออนไลน์ (Oxford: Oxford University Press, 2011) ภายใต้CEO n. - เข้าถึงเมื่อ 12 พฤศจิกายน 2022.
  5. ^ "ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร-ซีอีโอ". นักลงทุน . Investopedia US ซึ่งเป็นแผนกหนึ่งของIAC สืบค้นเมื่อ 23-10-2014 .
  6. ^ "ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO)". BusinessDictionary.com ​WebFinance Inc. เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ ตุลาคม 16, 2020 . สืบค้นเมื่อ 23 ตุลาคม 2014 .
  7. สำนักพิมพ์แคปสโตน (2003) สารานุกรม ธุรกิจCapstoneอ็อกซ์ฟอร์ด, สหราชอาณาจักร: สำนักพิมพ์ Capstone. หน้า 79–80. ไอเอสบีเอ็น 1-84112-053-7-
  8. มาร์คุส เมนซ์ (2011-10-04) "Menz, M. 2012 สมาชิกในทีมผู้บริหารระดับสูง: วาระการทบทวน การสังเคราะห์ และการวิจัย วารสารการจัดการ 38(1): 45-80" วารสารการจัดการ . 38 (1) Jom.sagepub.com: 45–80 ดอย :10.1177/0149206311421830. S2CID  143159987. เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 2016-04-08 . ดึงข้อมูลเมื่อ 28-11-2555 .
  9. "การผงาดขึ้นของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายชื่อเสียง". นักการเงินทั่วโลก สืบค้นเมื่อ 2018-12-30 .
  10. กฎหมายของสหราชอาณาจักร, พระราชบัญญัติรัฐบาลท้องถิ่นและการเคหะปี 1989, มาตรา 4, เข้าถึงเมื่อ 9 ธันวาคม 2023
  11. "สมาคมประธานเจ้าหน้าที่บริหารองค์กรอาสาสมัคร". Acevo.org.uk 16-11-2555 . ดึงข้อมูลเมื่อ 28-11-2555 .
  12. เอริก กูเธย์ และ ทิโมธี คลาร์ก, ผู้มีชื่อเสียงทางธุรกิจที่ไขปริศนา (2009)
  13. แมทธิว แอล.เอ. เฮย์เวิร์ด, วิโอลินา พี. รินโดวา และทิโมธี จี. พอลลอค "เชื่อสื่อของตัวเอง: สาเหตุและผลที่ตามมาของคนดังระดับ CEO" วารสารการจัดการเชิงกลยุทธ์ 25#7 (2004): 637-653.
  14. ↑ มัล เมนดิเอร์, อูลริเก ; เทต, เจฟฟรีย์ (14 มิถุนายน 2020). "ซีอีโอซูเปอร์สตาร์" (PDF) . พี 1. เก็บถาวร(PDF)จากต้นฉบับเมื่อวันที่ 11 กันยายน2558 สืบค้นเมื่อ 11 กันยายน 2564 . เราพบว่าบริษัทที่มีซีอีโอที่ได้รับรางวัลในเวลาต่อมามีประสิทธิภาพต่ำกว่าทั้งในแง่ของสต็อกและผลการดำเนินงาน
  15. ^ "ค่าตอบแทนผู้บริหารอยู่นอกเหนือการควบคุม เกิดอะไรขึ้น?" ฟอร์บส์ . 14 กุมภาพันธ์ 2561 . สืบค้นเมื่อ 16 พฤศจิกายน 2561 .
  16. "ซีอีโอในสหรัฐฯ และอินเดียมีรายได้มากที่สุดเมื่อเทียบกับคนงานโดยเฉลี่ย" 28 ธันวาคม 2560 . สืบค้นเมื่อ 16 พฤศจิกายน 2561 .
  17. "ผู้ยิ่งใหญ่ ค่าตอบแทนดี ทำไมค่าตอบแทนซีอีโอถึงสูงลิ่ว" เดอะวอชิงตันโพสต์ . 12 มิถุนายน 2557 . สืบค้นเมื่อ 16 พฤศจิกายน 2561 .
  18. มูนีย์, แอตแทรคตา (11 พฤศจิกายน พ.ศ. 2561). “นักลงทุนยุโรปแสดงจุดยืนเรื่องค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงภาวะเศรษกิจ . เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 10-12-2022
  19. "'รัฐบาลต้องดำเนินการกับสถิติทางเพศของ ftse' ซีอีโอของ cmi กล่าว" ซีเอ็มไอ . 14 พฤศจิกายน 2561 . สืบค้นเมื่อ 16 พฤศจิกายน 2561 .
  20. "ฟอร์จูน 500". เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 22 มกราคม 2019 . สืบค้นเมื่อ 16 พฤศจิกายน 2561 .
  21. ฮินคลิฟฟ์, เอ็มมา (5 มิถุนายน พ.ศ. 2566) "ซีอีโอหญิงบริหาร 10.4% ของบริษัทใน Fortune 500 หนึ่งในสี่ของผู้นำ 52 คนกลายเป็นซีอีโอในปีที่แล้ว" โชค. สืบค้นเมื่อ 2023-09-18 .
  22. Cain, Áine (19 มิ.ย. 2018) “รายชื่อซีอีโอระดับสูงชุดใหม่ 'สำหรับผู้หญิง' ส่วนใหญ่เป็นผู้ชาย และมันสะท้อนให้เห็นถึงปัญหาทางธุรกิจที่กว้างขึ้น" อินไซเดอร์ธุรกิจ. สืบค้นเมื่อ 2019-10-13 .
  23. โฮล์มส์, ไมเคิล (2019-09-06) “นี่คือเหตุผลว่าทำไมเรา (ยัง) ไม่ค่อยมีซีอีโอที่เป็นผู้หญิง” บริษัทรวดเร็ว . บทสนทนา. สืบค้นเมื่อ 2019-10-13 .
  24. รอสส์ไฮม์, จอห์น (28 มีนาคม พ.ศ. 2560). "นี่คือปี 2017 แล้วเหตุใดจึงไม่มีซีอีโอที่เป็นผู้หญิงมากกว่านี้" สัตว์ประหลาดสำหรับนายจ้าง เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 2 สิงหาคม 2021 . สืบค้นเมื่อ 16 พฤศจิกายน 2561 .
  25. คลาร์ก, นิโคลา (27 มกราคม พ.ศ. 2553) "การนำผู้หญิงเข้าห้องประชุมตามกฎหมาย" เดอะนิวยอร์กไทมส์. สืบค้นเมื่อ 16 พฤศจิกายน 2561 .
  26. สตีเวนสัน, เจน เอดิสัน; ออร์, เอเวลิน (2017-11-08) "เราได้สัมภาษณ์ซีอีโอหญิง 57 คนเพื่อค้นหาว่าผู้หญิงจะก้าวไปสู่จุดสูงสุดได้มากเพียงใด" รีวิวธุรกิจของฮาร์วาร์ด . ISSN  0017-8012 . สืบค้นเมื่อ 2023-09-18 .
  27. แมคคัลล็อก, แจ็ค (9 ธ.ค. 2562) "ซีอีโอโรคจิต" ฟอร์บส์ . เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 20 สิงหาคม 2023
  28. ชามอร์โร-เปรมูซิช, โทมัส (8 เมษายน 2019). “ผู้นำธุรกิจ 1 ใน 5 อาจมีแนวโน้มโรคจิต—นี่คือสาเหตุ ตามที่ศาสตราจารย์ด้านจิตวิทยากล่าวไว้” ทำมัน . ซีเอ็นบีซี เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 24 พ.ย. 2023
  29. บูเนีย, เอมิเลีย (12 พฤษภาคม พ.ศ. 2566) "ความจริงเกี่ยวกับบริษัทโรคจิต" จิตวิทยาวันนี้ . เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 14 ธันวาคม 2023
  30. ดาเวนพอร์ต, ฮันนาห์ (2023-11-15) "ซีอีโอของ McDonald ได้รับการศึกษาจาก MP เกี่ยวกับบทบาทของสหภาพแรงงาน" เท้าซ้ายไปข้างหน้า เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 5 ธันวาคม 2023

อ่านเพิ่มเติม

  • หวง เจี๋ยคุน; คิสเกน, ดาร์เรน เจ. (2013) “เพศและการเงินองค์กร: ผู้บริหารชายมีความมั่นใจมากเกินไปเมื่อเทียบกับผู้บริหารหญิงหรือไม่?” (ไฟล์ PDF) . วารสารเศรษฐศาสตร์การเงิน . 108 (3): 822–839. ดอย :10.1016/j.jfineco.2012.12.005. เก็บถาวรจากต้นฉบับ(PDF)เมื่อ 21-07-2016
  • แคปแลน, สตีเว่น เอ็น.; เคลบานอฟ, มาร์ค ม.; โซเรนเซ่น, มอร์เทน (2012) “ลักษณะและความสามารถของ CEO มีความสำคัญอย่างไร” (ไฟล์ PDF) . วารสารการเงิน . 67 (3): 973–1007. ดอย :10.1111/j.1540-6261.2012.01739.x.
  • ชไลเฟอร์, อังเดร; วิชนี, โรเบิร์ต ดับเบิลยู. (1997) "แบบสำรวจการกำกับดูแลกิจการ". วารสารการเงิน . 52 (2): 737–783. ดอย :10.1111/j.1540-6261.1997.tb04820.x. S2CID  54538527.
  • Vancil, Richard F. Passing the baton: การจัดการกระบวนการสืบทอดตำแหน่ง CEO (Harvard Business School Press, 1987)

ลิงค์ภายนอก

  • สื่อที่เกี่ยวข้องกับประธานเจ้าหน้าที่บริหารของวิกิมีเดียคอมมอนส์
  • คำพูดที่เกี่ยวข้องกับประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Wikiquote
แปลจาก "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Chief_executive_officer&oldid=1218367000"