การบัญชีบริหาร

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

ในการบัญชีการจัดการหรือการบัญชีเพื่อการจัดการ ผู้จัดการใช้ข้อมูลการบัญชีในการตัดสินใจและเพื่อช่วยในการจัดการและการปฏิบัติงานของหน้าที่การควบคุมของตน

คำจำกัดความ

IFAC คำจำกัดความของการจัดการทางการเงินขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับสามด้านกว้าง ๆ ได้แก่ การบัญชีต้นทุน การประเมินและวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงาน การสนับสนุนการวางแผนและการตัดสินใจ การบัญชีเพื่อการจัดการนั้นสัมพันธ์กับมูลค่าที่สูงขึ้นและข้อมูลเชิงคาดการณ์ที่มากกว่า [1] ลิขสิทธิ์ กรกฎาคม 2552 สหพันธ์นักบัญชีสากล

คำจำกัดความง่ายๆ ประการหนึ่งของการบัญชีการจัดการคือการจัดเตรียมข้อมูลการตัดสินใจทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินแก่ผู้จัดการ[2]กล่าวอีกนัยหนึ่ง การบัญชีการจัดการช่วยให้กรรมการภายในองค์กรตัดสินใจได้ หรือเรียกอีกอย่างว่าการบัญชีต้นทุน นี่เป็นวิธีการแยกแยะ ตรวจสอบ ถอดรหัส และให้ข้อมูลแก่หัวหน้างานเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ ข้อมูลที่รวบรวมได้รวมถึงการบัญชีสาขาทั้งหมดที่ให้ความรู้ด้านการบริหารเกี่ยวกับงานทางธุรกิจที่ระบุด้วยค่าใช้จ่ายทางการเงินและการตัดสินใจขององค์กร นักบัญชีใช้แผนเพื่อวัดกลยุทธ์โดยรวมของการดำเนินงานภายในองค์กร

ตามที่Institute of Management Accountants (IMA): "การจัดการบัญชีเป็นอาชีพที่เกี่ยวข้องกับการเป็นพันธมิตรในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การวางแผนและระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน และให้ความเชี่ยวชาญในการรายงานทางการเงินและการควบคุมเพื่อช่วยผู้บริหารในการกำหนดและการดำเนินการตาม กลยุทธ์ขององค์กร". [3]

นักบัญชีบริหาร (เรียกอีกอย่างว่านักบัญชีบริหาร) จะพิจารณาเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในและรอบ ๆ ธุรกิจพร้อมกับพิจารณาถึงความต้องการของธุรกิจ จากนี้ข้อมูลและการประมาณการจะเกิดขึ้น การบัญชีต้นทุนเป็นกระบวนการในการแปลประมาณการและข้อมูลเหล่านี้เป็นความรู้ ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะนำไปใช้เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจ [4]

ชาร์เตอร์ดสถาบันการจัดการบัญชี (CIMA) ผู้บริหารสถาบันการบัญชีที่ใหญ่ที่สุดที่มีมากกว่า 100,000 คนอธิบาย "การบริหารจัดการการบัญชีถึงข้อมูลการวิเคราะห์ที่จะให้คำแนะนำกลยุทธ์ทางธุรกิจและผลักดันความสำเร็จทางธุรกิจอย่างยั่งยืน"

ขอบเขต แนวปฏิบัติ และการประยุกต์ใช้

สมาคมนักบัญชีมืออาชีพที่ผ่านการรับรองระหว่างประเทศ (AICPA) ระบุว่าการบัญชีเพื่อการจัดการเป็นแนวปฏิบัติครอบคลุมสามด้านต่อไปนี้:

  • การจัดการเชิงกลยุทธ์ — ยกระดับบทบาทของนักบัญชีการจัดการในฐานะหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ในองค์กร
  • การจัดการประสิทธิภาพ — การพัฒนาแนวปฏิบัติของการตัดสินใจทางธุรกิจและการจัดการประสิทธิภาพขององค์กร
  • การจัดการความเสี่ยง — มีส่วนร่วมในกรอบและแนวปฏิบัติในการระบุ วัด จัดการ และรายงานความเสี่ยงเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

สมาคมนักบัญชีบริหาร (ซีเอ็มเอ) กล่าวว่า "นักบัญชีการจัดการใช้เธอรู้มืออาชีพของเขาหรือและทักษะในการจัดทำและนำเสนอข้อมูลทางการเงินและอื่น ๆ การตัดสินใจที่มุ่งเน้นในลักษณะเช่นเพื่อช่วยฝ่ายบริหารในการกำหนดนโยบายและใน การวางแผนและควบคุมการดำเนินงานของกิจการ".

นักบัญชีบริหารถูกมองว่าเป็น "ผู้สร้างมูลค่า" ในหมู่นักบัญชี พวกเขามีความกังวลเกี่ยวกับการมองไปข้างหน้าและการตัดสินใจที่จะส่งผลกระทบต่ออนาคตขององค์กรมากกว่าในด้านการบันทึกทางประวัติศาสตร์และการปฏิบัติตาม (การรักษาคะแนน) ของวิชาชีพ ความรู้และประสบการณ์ด้านบัญชีการจัดการสามารถรับได้จากสาขาและหน้าที่ที่หลากหลายภายในองค์กร เช่น การจัดการข้อมูล คลัง การตรวจสอบประสิทธิภาพ การตลาด การประเมินมูลค่า การกำหนดราคา และการขนส่ง ในปี 2014 CIMA ได้สร้าง Global Management Accounting Principles (GMAPs) [5]จากผลการวิจัยจาก 20 ประเทศใน 5 ทวีป หลักการดังกล่าวมีจุดมุ่งหมายเพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติที่ดีที่สุดในวินัย[6]

การบัญชีการเงินกับการจัดการ

ข้อมูลการบัญชีการจัดการแตกต่างจากข้อมูลการบัญชีการเงินในหลายวิธี:

  • ในขณะที่ผู้ถือหุ้น เจ้าหนี้ และหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐใช้ข้อมูลบัญชีการเงินที่เปิดเผยต่อสาธารณะ เฉพาะผู้จัดการภายในองค์กรเท่านั้นที่ใช้ข้อมูลบัญชีการจัดการที่เป็นความลับตามปกติ
  • ในขณะที่ข้อมูลการบัญชีการเงินเป็นข้อมูลในอดีต ข้อมูลการบัญชีเพื่อการจัดการส่วนใหญ่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า[7] [ แหล่งที่เผยแพร่ด้วยตนเอง? ] ;
  • ในขณะที่ข้อมูลการบัญชีการเงินเป็นกรณี ๆ ไป ข้อมูลการบัญชีเพื่อการจัดการจะอิงตามแบบจำลองโดยมีระดับของนามธรรมเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจทั่วไป
  • ในขณะที่ข้อมูลบัญชีการเงินคำนวณโดยอ้างอิงกับมาตรฐานการบัญชีโดยทั่วไปการจัดการข้อมูลบัญชีคำนวณโดยอ้างอิงกับความต้องการของผู้บริหารมักจะใช้ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ

จุดสนใจ:

  • การบัญชีการเงินมุ่งเน้นไปที่บริษัทโดยรวม
  • การบัญชีการจัดการให้ข้อมูลโดยละเอียดและแยกย่อยเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ กิจกรรมแต่ละรายการ แผนก โรงงาน การดำเนินงาน และงาน

การปฏิบัติแบบดั้งเดิมกับแนวปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรม

เส้นเวลาต้นทุนการจัดการ[8] ใช้โดยได้รับอนุญาตจากผู้เขียน A. van der Merwe ลิขสิทธิ์ 2011. สงวนลิขสิทธิ์.

ความแตกต่างระหว่างแนวปฏิบัติทางบัญชีแบบดั้งเดิมและเชิงนวัตกรรมนั้นแสดงให้เห็นด้วยเส้นเวลาภาพ(ดูแถบด้านข้าง)ของวิธีการคิดต้นทุนเพื่อการจัดการที่นำเสนอในการประชุมประจำปี 2011 ของสถาบันนักบัญชีการจัดการ

การคิดต้นทุนมาตรฐานแบบดั้งเดิม (TSC) ซึ่งใช้ในการบัญชีต้นทุน มีขึ้นตั้งแต่ปี ค.ศ. 1920 และเป็นวิธีการหลักในการบัญชีการจัดการที่ปฏิบัติอยู่ในปัจจุบัน เนื่องจากใช้สำหรับการรายงานงบการเงินสำหรับการประเมินมูลค่างบกำไรขาดทุนและรายการงบดุล เช่นต้นทุนของ สินค้าที่ขาย (COGS) และการประเมินมูลค่าสินค้าคงคลัง การคิดต้นทุนมาตรฐานแบบดั้งเดิมต้องเป็นไปตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไป (GAAP US) และสอดคล้องกับการตอบข้อกำหนดทางบัญชีการเงินมากกว่าการจัดหาโซลูชันสำหรับนักบัญชีการจัดการ วิธีการดั้งเดิมจำกัดตัวเองด้วยการกำหนดพฤติกรรมต้นทุนในแง่ของการผลิตหรือปริมาณการขายเท่านั้น

ในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ผู้ปฏิบัติงานด้านบัญชีและนักการศึกษาถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างหนักเนื่องจากแนวทางปฏิบัติด้านบัญชีสำหรับการจัดการ (และยิ่งกว่านั้นคือหลักสูตรที่สอนให้กับนักศึกษาบัญชี) มีการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยในช่วง 60 ปีที่ผ่านมา แม้ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจก็ตาม ในปี พ.ศ. 2536 แถลงการณ์คณะกรรมการการเปลี่ยนแปลงการศึกษาการบัญชีฉบับที่ 4 [9]เรียกร้องให้คณาจารย์เพิ่มพูนความรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติจริงของการบัญชีในสถานที่ทำงาน[10]สถาบันการบัญชีมืออาชีพ บางทีกลัวว่านักบัญชีการจัดการจะถูกมองว่าฟุ่มเฟือยในองค์กรธุรกิจมากขึ้นเรื่อย ๆ ต่อมาได้อุทิศทรัพยากรจำนวนมากเพื่อพัฒนาทักษะที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับนักบัญชีการจัดการ

การวิเคราะห์ความแปรปรวนเป็นวิธีการที่เป็นระบบในการเปรียบเทียบต้นทุนจริงและต้นทุนตามงบประมาณของวัตถุดิบและแรงงานที่ใช้ในระหว่างระยะเวลาการผลิต ในขณะที่บริษัทผู้ผลิตส่วนใหญ่ยังคงใช้รูปแบบการวิเคราะห์บางรูปแบบ แต่ในปัจจุบันนี้มีแนวโน้มที่จะใช้ร่วมกับเทคนิคที่เป็นนวัตกรรมใหม่ เช่นการวิเคราะห์ต้นทุนวงจรชีวิตและการคิดต้นทุนตามกิจกรรมซึ่งได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจสมัยใหม่ . ต้นทุนวงจรชีวิตตระหนักดีว่าความสามารถของผู้จัดการในการโน้มน้าวต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นยิ่งใหญ่ที่สุดเมื่อผลิตภัณฑ์ยังคงอยู่ในขั้นตอนการออกแบบของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (กล่าวคือ ก่อนที่การออกแบบจะเสร็จสิ้นและเริ่มการผลิต) เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย การออกแบบผลิตภัณฑ์อาจนำไปสู่การประหยัดต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ได้อย่างมาก

การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) ตระหนักดีว่าในโรงงานสมัยใหม่ ต้นทุนการผลิตส่วนใหญ่จะกำหนดโดยจำนวนของ 'กิจกรรม' (เช่น จำนวนการดำเนินการผลิตต่อเดือน และจำนวนเวลาที่ไม่ได้ใช้งานของอุปกรณ์การผลิต) และกุญแจสำคัญ การควบคุมต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมเหล่านี้ ทั้งการคิดต้นทุนตลอดอายุการใช้งานและการคิดต้นทุนตามกิจกรรมต่างตระหนักดีว่าในโรงงานสมัยใหม่ทั่วไป การหลีกเลี่ยงเหตุการณ์ที่ก่อกวน (เช่น การพังของเครื่องจักรและความล้มเหลวในการควบคุมคุณภาพ) มีความสำคัญมากกว่า (ตัวอย่าง) การลดต้นทุนของวัตถุดิบอย่างมาก การคิดต้นทุนตามกิจกรรมไม่เน้นที่แรงงานทางตรงเป็นตัวขับเคลื่อนต้นทุน และมุ่งเน้นที่กิจกรรมที่ขับเคลื่อนต้นทุนแทน เช่น การให้บริการหรือการผลิตส่วนประกอบผลิตภัณฑ์

วิธีอื่นคือวิธีการคิดต้นทุนของเยอรมันGrenzplankostenrechnung (GPK) แม้ว่าจะมีการฝึกฝนในยุโรปมานานกว่า 50 ปีแล้ว ทั้ง GPK และการรักษา 'ความจุที่ไม่ได้ใช้' อย่างเหมาะสมนั้นไม่ได้รับการฝึกฝนอย่างกว้างขวางในสหรัฐอเมริกา[11]

แนวทางปฏิบัติทางบัญชีอื่นที่มีอยู่ในปัจจุบันคือการบัญชีการใช้ทรัพยากร (RCA) อาร์ซีเอได้รับการยอมรับจากสหพันธ์นักบัญชีระหว่างประเทศ (IFAC) ว่าเป็น "แนวทางที่ซับซ้อนในระดับบนของความต่อเนื่องของเทคนิคการคิดต้นทุน" [12]วิธีการนี้ให้ความสามารถในการรับต้นทุนโดยตรงจากข้อมูลทรัพยากรการดำเนินงานหรือเพื่อแยกและวัด ต้นทุนกำลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ RCA ได้มาจากการใช้ลักษณะการคิดต้นทุนของ GPK และรวมการใช้ไดรเวอร์ตามกิจกรรมเมื่อจำเป็น เช่น การใช้ในการคิดต้นทุนตามกิจกรรม(12)

วิธีการที่ทันสมัยในการปิดบัญชีคือการบัญชีแบบต่อเนื่อง ซึ่งมุ่งเน้นที่การบรรลุการปิด ณ จุดใดเวลาหนึ่ง ซึ่งกระบวนการทางบัญชีที่ดำเนินการตามปกติ ณ สิ้นงวดจะมีการกระจายอย่างสม่ำเสมอตลอดระยะเวลา

บทบาทภายในองค์กร

สอดคล้องกับบทบาทอื่นๆ ในองค์กรสมัยใหม่ นักบัญชีฝ่ายบริหารมีความสัมพันธ์การรายงานแบบคู่ ในฐานะพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และผู้ให้บริการข้อมูลทางการเงินและการดำเนินงานตามการตัดสินใจ นักบัญชีฝ่ายบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการทีมธุรกิจ และในขณะเดียวกันก็ต้องรายงานความสัมพันธ์และความรับผิดชอบต่อองค์กรการเงินและการเงินขององค์กร

นักบัญชีการจัดการกิจกรรมจัดให้มีการพยากรณ์และการวางแผน การวิเคราะห์ผลต่าง การตรวจสอบและติดตามต้นทุนที่มีอยู่ในธุรกิจ ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบสองประการต่อทั้งการเงินและทีมธุรกิจ ตัวอย่างของงานที่ความรับผิดชอบอาจมีความหมายมากกว่าสำหรับทีมผู้บริหารธุรกิจเทียบกับแผนกการเงินขององค์กร ได้แก่ การพัฒนาการคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ใหม่การวิจัยการดำเนินงานตัวชี้วัดการขับเคลื่อนธุรกิจ การทำดัชนีการจัดการการขาย และการวิเคราะห์ผลกำไรของลูกค้า (ดูการวางแผนทางการเงิน.) ในทางกลับกัน การจัดทำรายงานทางการเงินบางรายการ การกระทบยอดข้อมูลทางการเงินไปยังระบบต้นทาง การรายงานความเสี่ยงและระเบียบข้อบังคับจะเป็นประโยชน์ต่อทีมการเงินของบริษัทมากกว่า เนื่องจากพวกเขาถูกเรียกเก็บเงินในการรวบรวมข้อมูลทางการเงินบางอย่างจากทุกกลุ่มของบริษัท

ในองค์กรที่ได้รับผลกำไรส่วนใหญ่จากเศรษฐกิจสารสนเทศเช่น ธนาคาร สำนักพิมพ์ บริษัทโทรคมนาคม และผู้รับเหมาด้านการป้องกันประเทศ ค่าใช้จ่ายด้านไอทีเป็นแหล่งสำคัญของการใช้จ่ายที่ไม่สามารถควบคุมได้ ซึ่งในขนาดมักจะเป็นต้นทุนองค์กรที่ใหญ่ที่สุดหลังจากต้นทุนค่าชดเชยทั้งหมดและ ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สิน ฟังก์ชั่นของการจัดการบัญชีในองค์กรดังกล่าวคือการทำงานอย่างใกล้ชิดกับแผนกไอทีเพื่อให้ค่าใช้จ่ายด้านไอทีโปร่งใส [13]

จากข้อมูลข้างต้น มุมมองหนึ่งของความก้าวหน้าของเส้นทางอาชีพการบัญชีและการเงินคือการบัญชีการเงินเป็นก้าวสำคัญในการบัญชีการจัดการ [14]สอดคล้องกับแนวคิดเรื่องการสร้างมูลค่า นักบัญชีเพื่อการจัดการช่วยขับเคลื่อนความสำเร็จของธุรกิจ ในขณะที่การบัญชีการเงินที่เข้มงวดนั้นเป็นการปฏิบัติตามกฎระเบียบและความพยายามในอดีตมากกว่า

วิธีการเฉพาะ

การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC)

การคิดต้นทุนตามกิจกรรมถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนครั้งแรกในปี 1987 โดย Robert S. Kaplan และ W. Bruns เป็นบทหนึ่งในหนังสือ การบัญชีและการจัดการ: มุมมองการศึกษาภาคสนาม ในขั้นต้น พวกเขามุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมการผลิต ซึ่งการเพิ่มเทคโนโลยีและการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตได้ลดสัดส่วนสัมพัทธ์ของต้นทุนแรงงานและวัสดุโดยตรง แต่ได้เพิ่มสัดส่วนสัมพัทธ์ของต้นทุนทางอ้อม ตัวอย่างเช่น ระบบอัตโนมัติที่เพิ่มขึ้นทำให้แรงงานลดลง ซึ่งเป็นต้นทุนทางตรง แต่มีค่าเสื่อมราคาเพิ่มขึ้น ซึ่งเป็นต้นทุนทางอ้อม

Grenzplankostenrechnung

Grenzplankostenrechnung (GPK) เป็นวิธีการคำนวณต้นทุนของเยอรมัน ซึ่งพัฒนาขึ้นในช่วงปลายทศวรรษที่ 1940 และ 1960 ออกแบบมาเพื่อให้การประยุกต์ใช้วิธีคำนวณและกำหนดต้นทุนการจัดการให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการได้อย่างแม่นยำและสม่ำเสมอ คำ Grenzplankostenrechnung, มักจะเรียกว่า GPK ได้รับการที่ดีที่สุดแปลว่าทั้งต้นทุนการวางแผนบัญชี[15]หรือการวางแผนค่าใช้จ่ายในการวิเคราะห์ที่มีความยืดหยุ่นและการบัญชี [16]

ที่มาของ GPK มาจาก Hans Georg Plaut วิศวกรยานยนต์ และ Wolfgang Kilger นักวิชาการที่ทำงานเพื่อเป้าหมายร่วมกันในการระบุและนำเสนอวิธีการที่ยั่งยืนซึ่งออกแบบมาเพื่อแก้ไขและปรับปรุงข้อมูลการบัญชีต้นทุน GPK ได้รับการตีพิมพ์ในหนังสือเรียนการบัญชีต้นทุน โดยเฉพาะFlexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung [17]และสอนในมหาวิทยาลัยที่ใช้ภาษาเยอรมัน

การบัญชีแบบลีน (การบัญชีสำหรับองค์กรแบบลีน)

ในช่วงกลางถึงปลายทศวรรษ 1990 มีการเขียนหนังสือหลายเล่มเกี่ยวกับการบัญชีในองค์กรแบบลีน (บริษัทที่ใช้องค์ประกอบของระบบการผลิตของโตโยต้า ) คำว่าบัญชีแบบลีนได้รับการประกาศเกียรติคุณในช่วงเวลานั้น หนังสือเหล่านี้โต้แย้งว่าวิธีการบัญชีแบบดั้งเดิมนั้นเหมาะสมกว่าสำหรับการผลิตจำนวนมาก และไม่สนับสนุนหรือวัดแนวปฏิบัติทางธุรกิจที่ดีในการผลิตและบริการที่ทันท่วงที การเคลื่อนไหวถึงจุดให้ทิปในระหว่างการประชุมสุดยอดบัญชี 2005 แบบ Lean ในเดียร์บอร์ , มิชิแกน, สหรัฐ. 320 คนเข้าร่วมและอภิปรายถึงข้อดีของแนวทางใหม่ในการบัญชีในองค์กรแบบลีน 520 คนเข้าร่วมการประชุมประจำปีครั้งที่ 2 ในปี 2549 และมีผู้เข้าร่วมประชุมตั้งแต่ 250 ถึง 600 คนตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา

การบัญชีการใช้ทรัพยากร (RCA)

การบัญชีการใช้ทรัพยากร (RCA) ถูกกำหนดอย่างเป็นทางการว่าเป็นวิธีการบัญชีการจัดการแบบไดนามิก บูรณาการอย่างเต็มที่ ตามหลักการ และครอบคลุม ซึ่งให้ข้อมูลสนับสนุนการตัดสินใจแก่ผู้จัดการสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร RCA กลายเป็นวิธีการบัญชีการจัดการประมาณปี 2543 และได้รับการพัฒนาในภายหลังที่ CAM-I [18] Consortium for Advanced Manufacturing–International ในกลุ่มผลประโยชน์ RCAหมวดการจัดการต้นทุน[19]ในเดือนธันวาคม 2544

การบัญชีปริมาณงาน

ทิศทางล่าสุดที่สำคัญที่สุดในการบัญชีบริหารคือการบัญชีปริมาณงาน ซึ่งตระหนักถึงการพึ่งพาซึ่งกันและกันของกระบวนการผลิตที่ทันสมัย สำหรับผลิตภัณฑ์ ลูกค้า หรือซัพพลายเออร์ เป็นเครื่องมือในการวัดผลงานต่อหน่วยของทรัพยากรที่มีข้อจำกัด

ราคาโอน

การบัญชีการจัดการเป็นวินัยที่ใช้ในอุตสาหกรรมต่างๆ หน้าที่และหลักการเฉพาะที่ปฏิบัติตามอาจแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรม หลักการบัญชีการจัดการในการธนาคารมีความเชี่ยวชาญ แต่มีแนวคิดพื้นฐานทั่วไปบางประการที่ใช้ไม่ว่าอุตสาหกรรมจะอิงจากการผลิตหรือมุ่งเน้นบริการ ตัวอย่างเช่น การกำหนดราคาโอนเป็นแนวคิดที่ใช้ในการผลิตแต่ยังนำไปใช้ในด้านการธนาคารอีกด้วย เป็นหลักการพื้นฐานที่ใช้ในการกำหนดมูลค่าและการระบุแหล่งที่มาของรายได้ให้กับหน่วยธุรกิจต่างๆ โดยพื้นฐานแล้ว ราคาโอนในธนาคารคือวิธีการกำหนดความเสี่ยงจากอัตราดอกเบี้ยของธนาคารให้กับแหล่งเงินทุนต่างๆ และการใช้งานขององค์กร ดังนั้น ฝ่ายบริหารเงินของธนาคารจะกำหนดค่าใช้จ่ายเงินทุนให้กับหน่วยธุรกิจเพื่อการใช้งานของธนาคาร'ทรัพยากรเมื่อพวกเขาให้สินเชื่อแก่ลูกค้า กรมธนารักษ์จะมอบหมายสินเชื่อเงินทุนให้กับหน่วยธุรกิจที่นำเงินฝาก (ทรัพยากร) มาสู่ธนาคาร แม้ว่ากระบวนการกำหนดราคาการโอนเงินจะใช้กับเงินกู้และเงินฝากของหน่วยการธนาคารต่างๆ เป็นหลัก การดำเนินการเชิงรุกนี้ใช้กับสินทรัพย์และหนี้สินทั้งหมดของกลุ่มธุรกิจ เมื่อใช้การกำหนดราคาโอนและรายการหรือการปรับปรุงการบัญชีการจัดการอื่น ๆ ถูกผ่านรายการไปยังบัญชีแยกประเภท (ซึ่งโดยปกติคือบัญชีบันทึกและไม่รวมอยู่ในผลลัพธ์ของนิติบุคคล) หน่วยธุรกิจสามารถสร้างผลลัพธ์ทางการเงินของเซ็กเมนต์ที่ทั้งคู่ใช้ ผู้ใช้ภายในและภายนอกเพื่อประเมินประสิทธิภาพ

แหล่งข้อมูลและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

มีหลายวิธีในการรักษาปัจจุบันและสร้างฐานความรู้ของตนเองในด้านบัญชีการจัดการได้รับการรับรองการจัดการบัญชี (CMAs) จะต้องประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องชั่วโมงการศึกษาทุกปีคล้ายกับการสอบบัญชีรับอนุญาตบริษัทอาจมีเอกสารการวิจัยและการฝึกอบรมสำหรับใช้ในห้องสมุดของบริษัท นี่เป็นเรื่องปกติมากขึ้นในบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500ที่มีทรัพยากรในการจัดหาสื่อการฝึกอบรมประเภทนี้

นอกจากนี้ยังมีวารสาร บทความออนไลน์ และบล็อกต่างๆ วารสารCost Management ( ISSN  1092-8057 ) [20]และ the Institute of Management Accounting (IMA) [21]เป็นแหล่งข้อมูลซึ่งรวมถึงสิ่งพิมพ์ การจัดการบัญชีรายไตรมาสและการเงินเชิงกลยุทธ์

งานและบริการที่จัดให้

รายการด้านล่างเป็นงาน/บริการหลักที่ดำเนินการโดยนักบัญชีบริหาร ระดับของความซับซ้อนที่สัมพันธ์กับกิจกรรมเหล่านี้ขึ้นอยู่กับระดับประสบการณ์และความสามารถของบุคคลใดบุคคลหนึ่ง

คุณสมบัติที่เกี่ยวข้อง

มีคุณวุฒิวิชาชีพที่เกี่ยวข้องหลายประการและการรับรองในสาขาการบัญชี ได้แก่ :

วิธีการ

ดูเพิ่มเติม

อ้างอิง

  1. ^ นักบัญชีมืออาชีพในคณะกรรมการธุรกิจ (2009). การประเมินและปรับปรุงการคิดต้นทุนในองค์กร (นานาชาติแนะแนวปฏิบัติที่ดี) สหพันธ์นักบัญชีระหว่างประเทศ NS. 7 ค. ISBN 9781608150373.
  2. (เบิร์นส์, ควินน์, วอร์เรน & โอลิเวรา,ฝ่ายบัญชีบริหาร , McGraw-Hill, London, 2013)
  3. ^ "คำจำกัดความของการบัญชีบริหาร" (PDF) . สถาบันนักบัญชีการจัดการ. 2551. เก็บถาวร(PDF)จากต้นฉบับเมื่อ 20 ตุลาคม 2559 . สืบค้นเมื่อ4 ธันวาคม 2555 .
  4. ^ "การบัญชีบริหารคืออะไร - ความหมาย - ความหมาย - ตัวอย่าง" . myaccountingcourse.com . เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 6 ตุลาคม 2017 . สืบค้นเมื่อ2 พฤษภาคม 2018 .
  5. ^ "หลักการบัญชีการจัดการระดับโลก" . 24 ตุลาคม 2557. เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 2015-04-23 . สืบค้นเมื่อ2015-04-16 .
  6. ^ พระมหากษัตริย์ I. "หลักการบัญชีชุดใหม่สามารถช่วยขับเคลื่อนความสำเร็จอย่างยั่งยืน" . ft.com . สืบค้นเมื่อ28 มกราคม 2558 .
  7. ^ Ladda ดร RL แนวคิดพื้นฐานของบัญชี ลูลู่.คอม ISBN 97813121161306.[ แหล่งที่มาเผยแพร่ด้วยตนเอง ]
  8. van der Merwe, Anton (7 กันยายน 2011). การนำเสนอในที่ประชุมประจำปีของ IMA - การจัดการต้นทุนแนวคิดกรอบเซสชัน ออร์แลนโด, ฟลอริดา: ไม่ได้เผยแพร่
  9. ^ คณะกรรมการเปลี่ยนแปลงการศึกษาการบัญชี (1993). "ตำแหน่งและประเด็น" . คำชี้แจงประเด็นที่ 4: การปรับปรุงประสบการณ์ของการจ้างงานในช่วงต้นของการบัญชี Sarasota, FL: สมาคมการบัญชีอเมริกัน เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 27 เมษายน 2555 . สืบค้นเมื่อ2 พฤศจิกายน 2554 .
  10. ^ คลินตัน BD; Matuszewski, L.; Tidrick, D. (2011). "หลบหนีการครอบงำของมืออาชีพ?". การจัดการต้นทุน นิวยอร์ก: Thomas Reuters RIA Group (ก.ย./ต.ค.)
  11. ^ คลินตัน BD; ฟาน เดอร์ เมอร์เว, แอนทอน (2006). "การจัดการบัญชี - แนวทาง เทคนิค และขั้นตอนการจัดการ" การจัดการต้นทุน นิวยอร์ก: Thomas Reuters RIA Group (พ.ค./มิ.ย.)
  12. ^ a b นักบัญชีมืออาชีพในคณะกรรมการธุรกิจ (กรกฎาคม 2552). "แนวทางปฏิบัติที่ดีระดับสากล: การประเมินและปรับปรุงต้นทุนในองค์กร" . นิวยอร์ก: สหพันธ์นักบัญชีระหว่างประเทศ: 24. เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 4 เมษายน 2555 . สืบค้นเมื่อ10 พฤศจิกายน 2554 . Cite journal requires |journal= (help)
  13. ^ * "การควบคุมต้นทุนไอที". นอคส์, เซบาสเตียน. ลอนดอน (Financial Times / Prentice Hall): 20 มีนาคม 2543 ISBN 978-0-273-64943-4 
  14. ^ "คำถามสอบ Cima P1" . เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 2016-11-14 . สืบค้นเมื่อ14 พ.ย. 2559 .
  15. ^ ฟรีเดล กุนเธอร์; ฮานส์-อุลริช คุปเปอร์; เบิร์กฮาร์ด เพเดลล์ (2005). "เพิ่มความเกี่ยวข้อง: การรวม ABC กับการบัญชีต้นทุนของเยอรมัน" การเงินเชิงกลยุทธ์ (มิถุนายน): 56–61
  16. ^ ชาร์, พอลเอ (2003) "นำการบัญชีต้นทุนของเยอรมัน". การเงินเชิงกลยุทธ์ (ธันวาคม): 2–9
  17. ^ Kilger โวล์ฟกัง (2002) มีความยืดหยุ่นและ Plankostenrechnung Deckungsbeitragsrechnung อัปเดตโดย Kurt Vikas และ Jochen Pampel (ฉบับที่ 12) วีสบาเดิน เยอรมนี: Gabler GmbH.
  18. ^ "Consortium for Advanced Management International CAM-I" . www.cam-i.orgครับ เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 7 ตุลาคม 2017 . สืบค้นเมื่อ2 พฤษภาคม 2018 .
  19. ^ Cost Management Section กลุ่มผลประโยชน์ RCA เก็บถาวร 2008-12-07 ที่ Wayback Machine
  20. ^ "การจัดการต้นทุน" . ทอมสัน รอยเตอร์ส 2554 . สืบค้นเมื่อ12 พฤศจิกายน 2554 .
  21. ^ Institute of Management Accounting Archived 2007-12-07 ที่ Wayback Machine

[" https://aimsoftech.com/ ">ซอฟต์แวร์บัญชีที่ดีที่สุด]

อ่านเพิ่มเติม

  • เคิร์ต Heisinger และโจ Hoyle, การบัญชีบริหาร , ISBN 978-1-4533452-9-0 
  • เจมส์อาร์มาร์ติน, Ph.D. , CMA, การบริหารจัดการและการบัญชีเว็บ

ลิงค์ภายนอก