หน่วยงานชาวยิวสำหรับอิสราเอล

หน่วยงานชาวยิวสำหรับอิสราเอล

กฤษณะ กฤษฎา
ก่อตั้ง	2472 ; 93 ปีที่แล้ว ( 1929 )
หมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษี	23-7254561
สถานะทางกฎหมาย	501(ค)(3)
วัตถุประสงค์	เพื่อให้แน่ใจว่าชาวยิวทุกคนรู้สึกถึงสายสัมพันธ์ที่ไม่มีวันแตกสลายระหว่างกันและกับอิสราเอลไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ใดในโลก เพื่อให้พวกเขาสามารถแสดงบทบาทที่สำคัญของพวกเขาต่อไปในเรื่องราวของชาวยิวที่กำลังดำเนินอยู่ โดย: 1. เชื่อมโยงเยาวชนยิวเข้ากับอิสราเอล และอัตลักษณ์ของชาวยิว 2. เชื่อมโยงเยาวชนอิสราเอลกับชาวยิวและเอกลักษณ์ของชาวยิว 3. อาลียาห์และการดูดซึม 4. การสนับสนุนประชากรที่อ่อนแอในอิสราเอล [1]
สำนักงานใหญ่	เยรูซาเลม
พิกัด	31°46′37″N 35°12′58″E / 31.777°N 35.216°E / 31.777; 35.216พิกัด : 31.777°N 35.216°E31°46′37″N 35°12′58″E /  / 31.777; 35.216
ประธานกรรมการบริหาร	ยาคอฟ ฮาโกเอล (รักษาการประธาน)
ประธานกรรมการ	ไมเคิล ซีกัล[2]
อธิบดี	อามิรา อาโรโนวิซ[3]
รองประธานกรรมการบริหาร	เดวิด เบรคสโตน[2]
รายได้(2016)	$381,438,000 [4]
ค่าใช้จ่าย(2016)	$333,228,000 [4]
บริจาค	$1,345,000 (2016) [4]
พนักงาน(2016)	1,140 [4]
อาสาสมัคร(2016)	25,000 [4]
เว็บไซต์	www .jewishagency .org

The Jewish Agency for Israel ( ฮีบรู : הסוכנות היהודית לארץ ישראל , อักษรโรมันว่า:  HaSochnut HaYehudit L'Eretz Yisra'el ) เดิมชื่อ The Jewish Agency of Palestine, ^[5] เป็น องค์กรไม่แสวงหากำไรของชาวยิวที่ใหญ่ที่สุด ในโลก ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี พ.ศ. 2472 เป็นสาขาปฏิบัติการขององค์การไซออนิสต์โลก (WZO) ภารกิจที่ระบุไว้ของหน่วยงานคือ "ทำให้แน่ใจว่าชาวยิวทุกคนรู้สึกถึงสายสัมพันธ์ที่ไม่มีวันแตกแยกระหว่างกันและกับอิสราเอล ไม่ว่าพวกเขาจะอาศัยอยู่ที่ใดในโลก เพื่อให้พวกเขาสามารถแสดงบทบาทที่สำคัญของพวกเขาต่อไปในเรื่องราวของชาวยิวที่กำลังดำเนินอยู่" ^[6]

เป็นที่รู้จักกันเป็นอย่างดีในฐานะองค์กรหลักที่ส่งเสริมการย้ายถิ่นฐานของชาวยิวในพลัดถิ่นไปยังดินแดนแห่งอิสราเอล (รู้จักกันในชื่อaliyah ) และดูแลการรวมเข้ากับรัฐอิสราเอล ^[7]ตั้งแต่ พ.ศ. 2491 หน่วยงานของชาวยิวได้นำผู้อพยพ 3 ล้านคนไปยังอิสราเอล^[8]และเสนอที่อยู่อาศัยในช่วงเปลี่ยนผ่านใน "ศูนย์ดูดซับ" ทั่วประเทศ ^[9]

หน่วยงานชาวยิวมีบทบาทสำคัญในการก่อตั้งและการพัฒนารัฐอิสราเอล David Ben-Gurionดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการบริหารตั้งแต่ปี 1935 และในฐานะนี้ในวันที่ 14 พฤษภาคม 1948 เขาได้ประกาศเอกราชของอิสราเอล [ ^10]ซึ่งต่อมาเขาดำรงตำแหน่งนายกรัฐมนตรีคนแรกของอิสราเอล ในช่วงหลายปีก่อนการก่อตั้งอิสราเอล หน่วยงานของชาวยิวได้ดูแลการจัดตั้งเมืองและหมู่บ้านประมาณ 1,000 แห่งในอาณัติของปาเลสไตน์ของอังกฤษ องค์กรทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมหลักระหว่างชุมชนอิสราเอลและชาวยิวทั่วโลก ^{[11] [12]}

ในปี 2019 หน่วยงานของชาวยิวดำเนินการและ/หรือให้ทุนสนับสนุนโครงการทั่วโลกที่:

• เชื่อมโยงชาวยิวรุ่นเยาว์กับอิสราเอลและเอกลักษณ์ของชาวยิวเช่น การเดินทาง "ประสบการณ์ของอิสราเอล" ค่ายฤดูร้อนของชาวยิว และโครงการโรงเรียนกลางวัน และการพบปะกับชาวอิสราเอล
• เชื่อมโยงหนุ่มสาวชาวอิสราเอลเข้ากับชาวยิวและเอกลักษณ์ของชาวยิว เช่น การเป็นพันธมิตรแบบเมืองพี่น้องใน "Partnership2Gether"; สนับสนุน โปรแกรม การ ศึกษา ปฏิรูปอนุรักษ์นิยมและสมัยใหม่ออร์โธดอกซ์ ; และความคิดริเริ่ม "Ami-Unity"
• อำนวยความสะดวกในการ ดูดซับ aliyahและอพยพ เช่น บริการก่อน aliyah ที่พักหลังการเปลี่ยนผ่านของ aliyah และบทเรียนเพื่อเรียนรู้ภาษาฮิบรู
• ช่วยเหลือประชากรกลุ่มเปราะบางในอิสราเอล เช่น โครงการให้คำปรึกษา "Youth Futures" ที่อยู่อาศัย "Youth Villages" สำหรับวัยรุ่นที่มีความเสี่ยง และที่อยู่อาศัยที่ได้รับเงินอุดหนุนสำหรับผู้สูงอายุ ^[13]

ส่วนหนึ่งของซีรีส์เรื่อง
อาลียาห์
ชาวยิวกลับคืนสู่ดินแดนอิสราเอล
แนวคิด
ดินแดนแห่งพันธสัญญา การรวมตัวของอิสราเอล พลัดถิ่น การปฏิเสธ ชาวยิวที่ยังคงอยู่ในดินแดนอิสราเอล บ้านเกิดของชาวยิว ลัทธิไซออนิสม์ คำถามชาวยิว กฎแห่งผลตอบแทน
อาลียาห์ยุคก่อนสมัยใหม่
กลับสู่ศิโยน อีซูฟเก่า Perushim
อาลียาห์ในยุคปัจจุบัน
อันดับแรก ที่สอง ในช่วงสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง ที่สาม ที่สี่ ที่ห้า อาลียาห์ เบต บริชา จากประเทศมุสลิม เยเมน อิรัก โมร็อกโก เลบานอน จากสหภาพโซเวียต หลังโซเวียต จากประเทศโปแลนด์ จากเอธิโอเปีย จากโรมาเนีย จากลาตินอเมริกา
การดูดซึม
การฟื้นคืนชีพของภาษาฮิบรู Hebraization ของนามสกุล Hebraization ของชื่อสถานที่ Ulpan Kibbutz หมู่บ้านเยาวชน แผนหนึ่งล้าน ค่ายผู้อพยพ มะบะรอต เมืองพัฒนา ความเข้มงวด
องค์กร
องค์การไซออนิสต์โลก กองทุนแห่งชาติของชาวยิว หน่วยงานชาวยิวสำหรับอิสราเอล หนุ่มอาลียาห์ มอสสาด เลอาลียาห์ เบต เอล อัล กระทรวงอาลียาห์และการบูรณาการ เนเฟช บีเนเฟช มูลนิธิ Am Yisrael
หัวข้อที่เกี่ยวข้อง
ยีชูฟ ซาบร้า เยริดา ผู้ลี้ภัยชาวยิว ประวัติของชาวยิวในดินแดนอิสราเอล ประวัติประชากรของปาเลสไตน์ (ภูมิภาค) การเปรียบเทียบประชากรชาวยิวในอดีต ยม ฮาอาลียาห์
วี t อี

ตามกฎหมาย หน่วยงานของชาวยิวเป็น องค์กร Parastatalแต่ไม่ได้รับเงินทุนหลักจากรัฐบาลอิสราเอล หน่วยงานของชาวยิวได้รับทุนจากสหพันธ์ชาวยิวแห่งอเมริกาเหนือ (JFNA), Keren Hayesod ^{ชุมชน}ชาวยิวและสหพันธ์หลัก ตลอดจนมูลนิธิและผู้บริจาคจากอิสราเอลและทั่วโลก ^{[15] [13]}

ในปี 2008 หน่วยงานของชาวยิวได้รับรางวัลIsrael Prizeสำหรับผลงานทางประวัติศาสตร์ของอิสราเอลและชุมชนชาวยิวทั่วโลก ^[16]

โปรแกรมปัจจุบัน

ในปี 2019 หน่วยงานของชาวยิวได้ให้การสนับสนุนโครงการต่างๆ มากมายที่เชื่อมโยงชาวยิวกับอิสราเอลและเชื่อมโยงถึงกันและกัน หน่วยงานจัดโปรแกรมออกเป็นสี่ประเภท: 1. เชื่อมโยงเยาวชนยิวกับอิสราเอลและเอกลักษณ์ของชาวยิว (การศึกษาของชาวยิวและไซออนิสต์ในชาวยิวพลัดถิ่น) 2. การเชื่อมต่อเยาวชนอิสราเอลกับชาวยิวและเอกลักษณ์ของชาวยิว 3. อาลียาห์และ การดูดซึม 4. การสนับสนุนประชากรกลุ่มเปราะบางในอิสราเอล ^{[17] [13]}

บางโปรแกรม:

เชื่อมโยงชาวยิวหนุ่มสาวเข้ากับอิสราเอลและเอกลักษณ์ของชาวยิว

ประสบการณ์ของอิสราเอล

โปรแกรม Israel Experience นำเยาวชนชาวยิวจากทั่วโลกมาที่อิสราเอลเพื่อทำความรู้จักกับประเทศนี้และเสริมสร้างเอกลักษณ์ของชาวยิวให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ^[18]

• Taglit-Birthright Israelให้ทัศนศึกษาสิบวันไปยังอิสราเอล เยรูซาเลม และที่ราบสูงโกลันสำหรับชาวยิวที่มีอายุระหว่าง 18 ถึง 26 ปีจากทั่วโลกโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายใดๆ ^{[19] [20]}หน่วยงานของชาวยิวเป็นพันธมิตรองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในโครงการริเริ่มและมีส่วนร่วมโดยตรงในการนำผู้เข้าร่วมหลายพันคนเข้าร่วม Taglit-Birthright ในแต่ละปี โดยมุ่งเน้นเป็นพิเศษในการอำนวยความสะดวกประสบการณ์ Taglit-Birthright สำหรับผู้เข้าร่วมจากสหรัฐอเมริกาและ จากอดีตสหภาพโซเวียต (FSU) ^{[21] [22] [23] [24]}
• Masa Israel Journeyเป็นองค์กรบริการสาธารณะที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2547 โดยสำนักนายกรัฐมนตรีของรัฐบาลอิสราเอล ร่วมกับหน่วยงานชาวยิว ^[25]รวมโปรแกรมในอิสราเอลสำหรับชาวยิวอายุ 18-30 รวมถึงโปรแกรมการศึกษา โปรแกรมการบริการ และการพัฒนาอาชีพ โปรแกรมมีอายุการใช้งาน 2-12 เดือน ^[26]ในปี 2018 ได้มอบทุนการศึกษาให้กับผู้เข้าร่วมเกือบ 9,800 คน ^{[24] [13]} Masa ยังดำเนินการเผยแพร่และดำเนินกิจกรรมศิษย์เก่า ^[27]
• Israel Tech Challengeเป็นความร่วมมือระหว่าง Jewish Agency กับNational Cyber ​​Bureauรวมถึงพันธมิตรและผู้บริจาครายอื่นๆ มีทริปไปอิสราเอลในระยะเวลาต่างกันไปสำหรับนักเรียนและมืออาชีพรุ่นใหม่ (อายุ 18-30 ปี) ที่มีความรู้ด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์และการเขียนโปรแกรม โปรแกรมนำเสนอการเยี่ยมชมกับผู้เชี่ยวชาญและนักวิชาการไฮเทคของอิสราเอล พร้อมด้วยประสบการณ์หรือการฝึกอบรมด้านการเขียนโปรแกรม การรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ และ/หรือวิทยาศาสตร์ข้อมูล ^{[28] [29]}
• Machon Le Madrichimฝึกอบรมที่ปรึกษาชาวยิวจากขบวนการเยาวชนไซออนิสต์ทั่วโลกในอิสราเอล เพื่อมอบเครื่องมือสำหรับดำเนินโครงการด้านการศึกษาของไซออนิสต์ในชุมชนบ้านของพวกเขาเมื่อพวกเขากลับมา ก่อตั้งขึ้นในปี 2489 โดยองค์การไซออนิสต์โลก ณ ปี 2018 มีศิษย์เก่า 17,000 คนจากทั่วโลก ทุกวันนี้ Machon ฝึกฝนผู้นำรุ่นเยาว์หลายร้อยคนในแต่ละปี ^[13]
• Na'aleอนุญาตให้วัยรุ่นชาวยิวจากพลัดถิ่นไปเรียนที่อิสราเอลและได้รับประกาศนียบัตรมัธยมปลาย นักเรียนเริ่มโปรแกรมในชั้นประถมศึกษาปีที่ 9 หรือชั้นประถมศึกษาปีที่ 10 และสำเร็จการศึกษาหลังจากชั้นประถมศึกษาปีที่ 12 ด้วยใบรับรองการบวชของอิสราเอล ( bagrut ) ในช่วงปีแรก นักเรียนทำตามโปรแกรมภาษาฮีบรูแบบเข้มข้นเพื่อที่พวกเขาจะสามารถพูด อ่านและเขียนเป็นภาษาฮีบรูได้ โปรแกรมนี้ได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากรัฐบาลอิสราเอล ทุนการศึกษาของ Na'ale ประกอบด้วย: ค่าเล่าเรียนเต็มจำนวน ตั๋วฟรีไปยังอิสราเอล ค่าห้องและค่าอาหาร ประกันสุขภาพ ทริปและกิจกรรมเสริมหลักสูตร Na'ale มีโรงเรียนหลายแห่งทั่วอิสราเอลซึ่งผู้สมัครสามารถเลือกได้ รวมทั้งฆราวาสศาสนาประจำชาติ อุล ตร้าออร์โธดอกซ์, kibbutzและโรงเรียนประจำในเมือง ^[30]หน่วยงานของชาวยิวมีส่วนร่วมในการสรรหาบุคลากรในอดีตสหภาพโซเวียต ^{[24] [13]}
• "Students before Parents" ("סטודנטים לפני הורים" ย่อว่า סל"ה, SELA, Selah) โครงการสำหรับผู้อพยพรุ่นเยาว์จากประเทศอดีตสหภาพโซเวียตมุ่งเตรียมการเพื่อการศึกษาในอิสราเอล นำเยาวชนชาวยิวมาที่ อิสราเอลหวังว่าครอบครัวของพวกเขาจะปฏิบัติตามพวกเขา^[31] โปรแกรมรวมถึงการเรียนรู้ภาษาฮิบรูภาษาอังกฤษ คณิตศาสตร์ และประวัติศาสตร์และประเพณีของชาวยิว

การศึกษาของชาวยิวและไซออนิสต์นอกอิสราเอล

ในภารกิจในการกระชับความสัมพันธ์ระหว่างอิสราเอลกับชาวยิวทั่วโลก และเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมและเอกลักษณ์ของชาวยิว หน่วยงานของชาวยิวได้ส่งshlichimหรือทูตไปยังชุมชนชาวยิวทั่วโลก ร่วมมือกับชุมชนอิสราเอลและพลัดถิ่น และดำเนินการและ/หรือให้ทุนสนับสนุนโครงการการศึกษาของชาวยิว นอกจากนี้ยังสนับสนุนโปรแกรมการรวมและความหลากหลายของชาวยิว ⁽³²⁾

• หน่วยงานชาวยิว Israel Fellows คือคนหนุ่มสาวชาวอิสราเอลที่สำเร็จการศึกษาในกองทัพบกและศึกษาในมหาวิทยาลัย "วิทยาเขต Shlichim" เหล่านี้เดินทางเป็นเวลาสองปีในวิทยาเขตของมหาวิทยาลัยโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการเป็นผู้นำของนักศึกษาและส่งเสริมการมีส่วนร่วมในเชิงบวกกับอิสราเอล ตามรายงานของ Jewish Agency จุดมุ่งหมายของ Israel Fellow คือ "การสร้างการปรากฏตัวของอิสราเอลอย่างต่อเนื่องสำหรับนักเรียนชาวยิวและชุมชนในวงกว้าง . . . ร่วมมือกับองค์กรนักศึกษา สำนักงานศึกษาต่อในวิทยาเขตในต่างประเทศ แผนกการศึกษาของชาวยิวและอิสราเอล สหพันธ์ชาวยิวในท้องถิ่น สถานกงสุลอิสราเอลและศูนย์ชุมชนชาวยิว ... [และ] ติดตามศิษย์เก่าการเดินทาง Taglit-Birthright ผ่านการประชุมแบบตัวต่อตัวและโปรแกรมและกิจกรรมพิเศษเพื่อให้พวกเขามีความกระฉับกระเฉงและกระตุ้นให้พวกเขาเดินทางต่อไปของชาวยิวในขณะที่อยู่ในวิทยาลัย "ในปี 2560-2561 มีการส่งเพื่อน 92 คนไปยังวิทยาเขตในอเมริกาเหนือ อเมริกาใต้ และภูมิภาคอื่นๆ ^{[34] [35] [36] [33] [24]}
• Shlichim (ตัวแทนชาวยิว "ทูต") มีความกระตือรือร้นในองค์กรชุมชนโรงเรียนชาวยิว ,ศูนย์ชุมชน ,โบสถ์ยิวและขบวนการเยาวชน นอกจากนี้ยังมี Shlichim ฤดูร้อนที่รับใช้ในค่ายฤดูร้อนของชาวยิว พวกเขาทำหน้าที่เป็นแหล่งข้อมูลกลางสำหรับการศึกษาของอิสราเอลในชุมชนท้องถิ่น ^[37]ในปีโปรแกรม 2017-18 หน่วยงานของชาวยิวได้ส่งทูตระยะสั้น 1,388 คนไปยังค่ายฤดูร้อนและโปรแกรมอื่น ๆ และตัวแทนระยะยาวประมาณ 400 คนไปยังประเทศต่างๆ ทั่วโลก (ไม่รวมกลุ่มประเทศอิสราเอล) ^{[34] [24] [13]}
• โครงการสำหรับชาวยิวที่พูดภาษารัสเซีย : องค์กรได้พัฒนาการเข้าถึงพิเศษไปยังชาวยิวรัสเซีย เพราะพวกเขาส่วนใหญ่แยกจากชุมชนชาวยิวแม้หลังจากการล่มสลายของสหภาพโซเวียต มีเพียงประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ของชาวยิว 800,000 คนทั่วรัฐโซเวียตในอดีตเท่านั้นที่มีส่วนร่วมในชีวิตชาวยิว และชาวยิวรัสเซียที่อพยพไปยังประเทศอื่น ๆ มักจะถูกแยกออกจากชีวิตในชุมชนชาวยิว หน่วยงานดำเนินโครงการสำหรับพวกเขา (ในอดีตสหภาพโซเวียตเยอรมนีออสเตรีย และอิสราเอล) ซึ่งแบ่งออกเป็นสี่ด้าน: (1) การตั้งแคมป์ การศึกษาเยาวชน และการฝึกอบรมที่ปรึกษา (2) การฝึกอบรมความเป็นผู้นำ (3) การเยือนอิสราเอล ( 4) มุ่งเน้นไปที่การอำนวยความสะดวกของอาลียาห์จากอดีตสหภาพโซเวียตและเยอรมนี
• ค่ายฤดูร้อนและฤดูหนาวของ FSUแนะนำชาวยิวที่พูดภาษารัสเซียในอดีตสหภาพโซเวียตให้รู้จักกับมรดกชาวยิวของพวกเขา มีเจ้าหน้าที่ให้คำปรึกษาในพื้นที่ที่ได้รับการฝึกอบรมและที่ปรึกษาชาวอิสราเอลที่พูดภาษารัสเซีย ผู้เข้าร่วมจะได้รับการแนะนำให้รู้จักกับประวัติศาสตร์ของชาวยิว ขนบธรรมเนียมและการปฏิบัติของชาวยิว และอิสราเอล หน่วยงานจัดที่ปรึกษาเพื่อติดตามผู้เข้าร่วมประชุมในกิจกรรมการศึกษาชาวยิวตลอดทั้งปี ^[38]ในปี 2018 มีผู้เข้าร่วมประมาณ 8,200 คนในอดีตสหภาพโซเวียตเข้าร่วมค่ายพักพิงชั่วคราว และ 1,487 คนไปค่ายพักกลางวัน ^{[39] [24] [13]}
• Partnership2GetherและGlobal School Twinning Network:ดูด้านล่าง
• กองทุนความช่วยเหลือฉุกเฉินจัดให้มีการปรับปรุงความปลอดภัยทางกายภาพ เช่น กล้องวงจรปิดและกล้องวงจรปิด สัญญาณเตือนภัย ล็อค ประตู และผนังเสริมความแข็งแรงของผนัง/ประตู/หน้าต่าง ที่โบสถ์ยิว ศูนย์ชุมชนชาวยิว โรงเรียน และค่าย เพื่อให้ชีวิตชุมชนชาวยิวสามารถดำเนินต่อไปได้ ความปลอดภัยที่มากขึ้น สถาบันชาวยิวนอกอิสราเอลและอเมริกาเหนือมีสิทธิ์ได้รับความช่วยเหลือ การจัดสรรในปี 2018 มีมูลค่ารวม 1.4 ล้านเหรียญสหรัฐ: 781,000 เหรียญสหรัฐแก่สถาบันในยุโรป, 423,000 เหรียญสหรัฐสำหรับสถานประกอบการในละตินอเมริกา, 82,000 เหรียญสหรัฐแก่สถาบันในอดีตสหภาพโซเวียต และ 109,000 เหรียญสหรัฐไปยังตะวันออกกลาง ณ สิ้นปี 2561 กองทุนได้จัดสรรเงินไปแล้วกว่า 11.5 ล้านดอลลาร์ให้กับสถาบันหลายร้อยแห่งในหลายสิบประเทศ ^[13]
• สถาบันนโยบายชาวยิว มุ่งเน้นไปที่การคิดเชิงกลยุทธ์และการวางแผนนโยบายระดับโลกในหกประเด็นที่สำคัญต่ออนาคตของชาวยิว: ภูมิรัฐศาสตร์; เอกลักษณ์ของชาวยิว พันธบัตรชุมชน ทรัพย์สินทางเศรษฐกิจและอิทธิพล ประชากรศาสตร์; และการรู้หนังสือ ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรม สถาบันที่จัดตั้งขึ้นโดยหน่วยงานของชาวยิวในปี 2545 ในฐานะหน่วยงานอิสระทางความคิดได้มีส่วนร่วมกับจิตใจที่ดีที่สุดในด้านกลยุทธ์และการวางแผนในโลกของชาวยิว เจ้าหน้าที่ตรวจสอบความท้าทาย ภัยคุกคาม และโอกาสที่ชาวยิวเผชิญ และพัฒนาข้อเสนอแนะนโยบายเชิงปฏิบัติสำหรับรัฐบาลของอิสราเอลและองค์กรชาวยิวรายใหญ่ ^[24] JPPI จัดการประชุมประจำปีและการประชุมที่สำรวจสภาพของชาวยิว ผู้เข้าร่วมได้รวม Dennis Ross, ชิมอน เปเรส , นาตัน ชารันสกี้ , มัลคอล์ม ฮ อนไลน์ และซิปี ลิฟนี สถาบันดำเนินการประชุม จัดพิมพ์รายงานและเอกสารแสดงตำแหน่ง และจัดทำแผนฉุกเฉินที่ช่วยในการพัฒนาชุมชนชาวยิวทั่วโลก ^[40]

เชื่อมโยงหนุ่มสาวชาวอิสราเอลเข้ากับชาวยิวและเอกลักษณ์ของชาวยิว

• Partnership 2gether (P2G เดิมชื่อ Partnership 2000) คือ "แพลตฟอร์มด้านประชาชน" ที่เชื่อมโยงชุมชนชาวยิวและอิสราเอล 450 ชุมชนใน 46 พันธมิตร โครงการนี้มีผู้เข้าร่วมมากกว่า 350,000 คนในแต่ละปี เป้าหมายคือ "เชื่อมต่อครอบครัวชาวยิวทั่วโลก เพิ่มเอกลักษณ์ของชาวยิว เสริมสร้างสังคมอิสราเอล สร้างสะพานที่มีชีวิตไปยังอิสราเอล และทำความเข้าใจชีวิตในรัฐยิว และเพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับการแสดงออกทางศาสนาที่หลากหลายและการฟื้นฟูทั่วโลก" ^[41]
• เครือข่าย Global School Twinning Networkเชื่อมต่อโรงเรียนในอิสราเอลกับโรงเรียนชาวยิวทั่วโลก ซึ่งมักจะเป็นส่วนหนึ่งของการเป็นหุ้นส่วน P2G นักเรียนแบ่งปันโครงงานและสื่อสารผ่านSkypeและFacebook เครือข่ายประกอบด้วยโรงเรียน 668 แห่ง ในการจับคู่ 334 แห่ง ให้บริการเด็กและวัยรุ่นประมาณ 52,000 คน ^{[42] [43] [44]}
  

  นักบวชในขบวนการยูดายอนุรักษ์นิยมอ่านจากม้วนหนังสือโตราห์
• การสนับสนุนกระแสข้อมูลทางศาสนา:ในปี 2014 หน่วยงานของชาวยิวได้จัดสรรโปรแกรมการศึกษามูลค่า 2.8 ล้านดอลลาร์ถึง 30 ในอิสราเอลภายใต้การอุปถัมภ์ของขบวนการปฏิรูปอนุรักษ์นิยมและนิกายออร์โธดอกซ์สมัยใหม่ เป้าหมายของพวกเขาคือ "ช่วยให้ชาวอิสราเอลเข้าใจการแสดงออกที่หลากหลายของศาสนายิวนอกอิสราเอล และช่วยให้ชาวยิวทั่วโลกรู้สึกว่ารูปแบบการแสดงออกของชาวยิวสามารถหาบ้านในอิสราเอลได้" ^[45]
• Ami-Unityเป็นกลยุทธ์ที่ครอบคลุมเพื่อสนับสนุนให้ชาวอิสราเอลสำรวจพรมอันอุดมสมบูรณ์ของชีวิตชาวยิวทั่วโลกและกระตุ้นให้พวกเขารับผิดชอบในการรับรองว่าอิสราเอลเป็นบ้านประจำชาติสำหรับชาวยิวทุกคน มุ่งเป้าไปที่ชาวอิสราเอลอายุ 7-25 ปี Ami-Unity เพิ่มความสนใจในชุมชนชาวยิวทั่วโลก เปิดเผยให้พวกเขาเห็นถึงความหลากหลายของชีวิตชาวยิว ปลูกฝังความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวชาวยิวที่ใหญ่ขึ้น ปลูกฝังความอดทนและการไม่แบ่งแยก และเน้นย้ำถึงความสำคัญของศาสนา พหุนิยม Ami-Unity เป็นหุ้นส่วนแบบร่มที่มีเป้าหมายเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบในระยะยาว เพื่อเพิ่มผลกระทบสูงสุด Ami-Unity สร้างพันธมิตรข้ามภาคและฝึกอบรมนักการศึกษาในองค์กรพันธมิตรเพื่อพัฒนาและนำเนื้อหาคุณภาพสูงไปใช้กับผู้ชมของตนเอง พันธมิตรเหล่านั้นรวมถึงหน่วยงานที่ให้การศึกษาอย่างเป็นทางการ (กระทรวงศึกษาธิการ' แผนกวัฒนธรรมยิว-อิสราเอล), การศึกษานอกระบบ (สภาขบวนการเยาวชนและสภาองค์กรเยาวชน), การศึกษาก่อนกองทัพบก (สภาโรงเรียนเตรียมกองทัพบก) และการศึกษาหลังกองทัพ (สมาพันธ์นักศึกษาและฮิลเลล อิสราเอล ). ในปี 2018 เด็กวัยรุ่นและเยาวชนชาวอิสราเอลจำนวน 250,000 คนมีส่วนร่วมในหลักสูตรนี้^[24]
• Mechinot : โปรแกรม การเรียนรู้การบริการหลังมัธยมศึกษาตอนปลายให้โอกาสแก่ชาวอิสราเอลอายุ 18-19 ปีเป็นเวลา 6 เดือนในการศึกษาชาวยิว อาสาสมัคร การเสริมสร้างทักษะ และการพัฒนาตนเองในช่วงระหว่างสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนมัธยมศึกษาตอนปลายและการปฐมนิเทศ ไอดีเอฟ โปรแกรมแนะนำผู้เข้าร่วมถึงความหลากหลายของสังคมอิสราเอลและโลกของชาวยิว^[24]และส่งเสริมการผสมผสานของการพึ่งพาตนเองและความรับผิดชอบของชุมชน พวกเขาให้กรอบงานแก่ผู้สำเร็จการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลายในการพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำและเพิ่มโอกาสในการได้รับการยอมรับให้เป็นหน่วยทหารระดับสูงหรือระดับสูง การเตรียมการนี้สามารถปรับปรุงเส้นทางอาชีพได้ในระยะยาว ผู้เข้าร่วมจะใช้ชีวิต ทำงาน และศึกษาร่วมกันในกลุ่มเล็กๆ โดยมีต้นแบบที่สร้างแรงบันดาลใจ ^[46]โปรแกรมดังกล่าวมีสี่กลุ่ม: (a) Derech Eretz , Alma และ Harel เป็นโปรแกรมเตรียมทหารหรือโปรแกรมเตรียมการสำหรับคนหนุ่มสาวจากภูมิภาครอบนอกของอิสราเอลที่มีโอกาสทางการศึกษาหรืออาชีพน้อยหรือจากทางเศรษฐกิจและสังคม ย่านที่หดหู่ ^[47] (ข) Kol Amiรวบรวมชาวยิวอิสราเอลและพลัดถิ่น ผู้เข้าร่วมพลัดถิ่นจะอยู่เป็นเวลาสามเดือน ในระหว่างที่ทั้งกลุ่มสำรวจปัญหาของชาวยิวและอิสราเอล ชาวอิสราเอลอยู่ต่อไปอีกสามเดือนของการเตรียมกองทัพ ^[48] ​​(c) อาฮาราย! B'Irซึ่งมีหลักสูตรคล้ายกับหลักสูตรของ Derech Eretz แต่แตกต่างตรงที่มันเป็นโปรแกรมสำหรับกลางวัน ซึ่งตั้งอยู่ในสภาพแวดล้อมในเมือง และดังนั้นจึงตอบสนองความต้องการของผู้สำเร็จการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลายชาวอิสราเอลที่มีครอบครัวยากจนมากจนคนหนุ่มสาวต้อง อยู่บ้านเพื่อทำงานหรือดูแลสมาชิกในครอบครัวจนกว่าจะเข้ารับราชการทหาร ^[49] (ง) Mechinot ภายหลังกองทัพช่วยให้ทหาร IDF ที่เพิ่งได้รับการปล่อยตัวเข้าสู่ชีวิตพลเรือนและเรียนรู้ทักษะวิชาชีพ ^[50]

อาลียะฮ์

หน่วยงานชาวยิวยังคงนำชาวยิวหลายพันคนย้ายไปอิสราเอลในแต่ละปี ในปี 2014 หน่วยงานได้ช่วยเหลือผู้อพยพ (อพยพ) เกือบ 26,500 คนทำให้Aliyahเป็นจำนวนสูงสุดในรอบ 13 ปี ^[51] พวกเขาสังเกตเห็นการเติบโต อย่างมีนัยสำคัญในการอพยพจากยูเครนและฝรั่งเศส ^[51]หน่วยงานยังคงสนับสนุนolim เหล่านี้ ในขณะที่พวกเขารวมเข้ากับสังคมอิสราเอล

• Aliyah of Rescueคือโครงสร้างพื้นฐานของ Aliyah ของหน่วยงาน Jewish Agency ที่นำชาวยิวที่ต้องเผชิญกับการกดขี่ข่มเหงหรือความทุกข์ยากทางเศรษฐกิจมาสู่อิสราเอล ^[52]บริการรวมถึงปฏิบัติการลับเพื่อช่วยให้ชาวยิวย้ายออกจากประเทศในตะวันออกกลางและแอฟริกาเหนือ ซึ่งอิสราเอลไม่มีความสัมพันธ์ทางการทูต ^[53]
• บริการก่อนอาลียาห์จัดทำโดยหน่วยงานชาวยิวสำหรับผู้อพยพทั่วโลก หน่วยงานshlichimหรือทูต ให้คำแนะนำในประเด็นต่างๆ เช่น โอกาสทางการศึกษา ที่อยู่อาศัย สุขภาพ และการจ้างงานในอิสราเอล สำหรับผู้ที่ไม่มีทูตอยู่ใกล้ๆ หน่วยงานจะให้ความช่วยเหลือทางออนไลน์และทางโทรศัพท์ผ่านศูนย์บริการทั่วโลก ^[54]นอกจากนี้ หน่วยงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบว่าผู้ย้ายถิ่นฐานแต่ละคนมีสิทธิ์ได้รับ Aliyah ภายใต้กฎหมายการกลับ ประเทศของอิสราเอล และเมื่อมีการพิสูจน์คุณสมบัติแล้ว เพื่ออำนวยความสะดวกในการรับวีซ่า Aliyah ผ่านสถานทูตหรือสถานกงสุลอิสราเอลในท้องที่ ^[55]
• ศูนย์การดูดซึมทั่วประเทศให้บริการที่พักชั่วคราวสำหรับผู้อพยพใหม่ และจัดเตรียมพื้นที่สำหรับการสอนภาษาฮีบรู การเตรียมตัวสำหรับชีวิตและการจ้างงานในอิสราเอล งานกิจกรรม กิจกรรม และการนำเสนอทางวัฒนธรรม ศูนย์การดูดซึม 17 แห่งจาก 22 แห่งของ The Agency ให้บริการเฉพาะสำหรับolimของเอธิโอเปียและให้บริการที่เหมาะกับความต้องการของชุมชนชาวเอธิโอเปีย ผู้อพยพตามบ้านอีกห้าคนจากทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งFSUอเมริกาใต้ และตะวันออกกลาง ^{[54] [56]}
• Ulpan : โปรแกรมภาษาฮิบรูแบบเร่งรัดสำหรับผู้ย้ายถิ่นฐานใหม่ประกอบด้วยการสอนภาษาแบบเข้มข้นห้าชั่วโมง ห้าวันต่อสัปดาห์ เป็นเวลาห้าเดือน โปรแกรมนี้มีให้ฟรีสำหรับผู้ย้ายถิ่นฐานใหม่ทุกคน อาจารย์ Ulpanได้รับการรับรองจากกระทรวงศึกษาธิการ ^[57]
• Centers for Young Adultsมี ชั้นเรียน ulpanที่พัก และบริการต่างๆ เพื่อลดการดูดซึมของolimอายุ 18-35 ศูนย์เหล่านี้รวมถึง เครือข่าย Ulpan Etzionสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาระดับวิทยาลัยและผู้ประกอบวิชาชีพรุ่นเยาว์ Beit Brodetzky ในเทลอาวีฟและ Ulpan Kinneret ในTiberiasสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลายที่กำลังมองหางานหรือเตรียมทหาร และKibbutz Ulpanรวมการสอนภาษาฮีบรูกับงานอาสาสมัครในสิบ kibbutzim ที่แตกต่างกัน ^{[58] [59]}นอกจากนี้ยังรวมถึง Selah โปรแกรมสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาระดับมัธยมปลายจากอดีตสหภาพโซเวียตและ TAKA ซึ่งรวมulpanเรียนกับหลักสูตรเตรียมอุดมศึกษาสำหรับผู้อพยพเข้าศึกษาในวิทยาลัยของอิสราเอลที่ต้องการขัดเกลาทักษะของตนเอง ^{[59] [60] [61] [62]}
• Wingsครอบคลุมบริการต่างๆ มากมาย รวมถึงการให้คำแนะนำในทางปฏิบัติและการให้คำปรึกษาส่วนบุคคลสำหรับผู้อพยพที่อายุน้อยที่เข้าร่วม IDF ในฐานะทหารคนเดียวห่างไกลจากครอบครัวของพวกเขา ^{[59] [63]}

การสนับสนุนประชากรกลุ่มเปราะบางในอิสราเอล

หน่วยงานชาวยิวยังช่วยเหลือประชากรกลุ่มเปราะบางในอิสราเอลและทั่วโลก

• Youth Futuresเป็นโครงการริเริ่มโดยชุมชนสำหรับการให้คำปรึกษาแก่เด็กก่อนวัยรุ่นและวัยรุ่นที่มีความเสี่ยง "ที่ปรึกษา" Youth Futures แต่ละคนทำงานร่วมกับเด็กที่มีความเสี่ยง 16 คนในช่วงสามปี ทักษะการสอนเพื่อการพัฒนาด้านวิชาการและการบูรณาการทางสังคม ในปี 2014–2015 เจ้าหน้าที่ Youth Futures ที่ผ่านการฝึกอบรมมาแล้วประมาณ 350 คนทำงานร่วมกับเด็กและวัยรุ่น 5,000 คน รวมถึงสมาชิกในครอบครัว 7,000 คนในโรงเรียน 200 แห่งใน 35 ชุมชนในอิสราเอล นอกจากชาวยิวทั่วไปและฆราวาสแล้ว Youth Futures ยังให้บริการชุมชนอาหรับเบดูอิน Druzeและ Ultra-Orthodox ^{[64] [65]}
• หมู่บ้านเยาวชนจัดให้มีโรงเรียนประจำที่ปลอดภัยและคุ้มค่าใช้จ่ายสำหรับคนหนุ่มสาว 850 คนที่มีอายุระหว่าง 12 ถึง 18 ปี ที่มีปัญหาทางอารมณ์ พฤติกรรม และครอบครัวอย่างรุนแรง หมู่บ้านเยาวชนของหน่วยงาน Jewish Agency ทั้งสี่ แห่ง ให้บริการแบบองค์รวมอย่างเข้มข้น และช่วยให้เยาวชนประสบความสำเร็จในการเรียนระดับมัธยมปลาย และเข้ากองทัพอิสราเอลพร้อมกับเพื่อนๆ ^{[66] [67] [65]}
• โครงการ TENนำเยาวชนอิสราเอลและเพื่อนร่วมงานชาวยิวจากทั่วโลกมาทำงานร่วมกันในโครงการที่ยั่งยืนในภูมิภาคที่กำลังพัฒนา ^[68]ผู้เข้าร่วมใช้เวลาสามเดือนทำงานในโครงการบริการนอกสถานที่ในชุมชนที่เปราะบาง โครงการ TEN เป็น โปรแกรม การเรียนรู้การบริการที่ออกแบบมาเพื่อสร้างเอกลักษณ์ของชาวยิวของผู้เข้าร่วมในขณะที่พวกเขารับใช้ผู้อื่น ^[69]ในปี 2559 โครงการ TEN ดำเนินการศูนย์อาสาสมัครในวินเนบา ประเทศกานา ; โออาซากา, เม็กซิโก ; Gondar, เอธิโอเปีย ; Kibbutz Harduf , อิสราเอล ; และ อา ราดอิสราเอล ^{[70] [71]}ในปี 2015 โครงการนี้มีอาสาสมัคร 200 คนทั่วโลกเข้าร่วม ^[72]
• Young Activismรวมถึงโปรแกรมที่ฝึกอบรมและสนับสนุนอาสาสมัครวัยหนุ่มสาวชาวอิสราเอล ที่ดำเนินการสร้าง โครงการ ผู้ประกอบการทางสังคม ของตนเองต่อไป ซึ่งจะเป็นการขยายขอบเขตอิทธิพลให้กว้างขึ้น ^[73]โครงการ Young Activism รวมถึง (a) การสนับสนุนสำหรับYoung Communitiesกลุ่มของ Young Israelis ในอุดมคติที่มุ่งมั่นที่จะตั้งรกรากในระยะยาวในพื้นที่ที่มีความต้องการสูงของอิสราเอล และสร้างโปรแกรมที่เพิ่มคุณภาพชีวิตในท้องถิ่น (b) การเลือกวันพรุ่งนี้ซึ่งส่งเสริมให้นักศึกษามหาวิทยาลัยในพื้นที่ห่างไกลของอิสราเอลสร้างชุมชนเยาวชนและตั้งรกรากในระยะยาวในภูมิภาค (c) Ketzevซึ่งให้การฝึกอบรมเพิ่มเติมและให้คำปรึกษาแก่ชุมชนหนุ่มสาวบางชุมชนเพื่อช่วยสร้างความยั่งยืนด้วยตนเอง "ธุรกิจ " การประกอบการทางสังคม " ที่ให้ผลประโยชน์ทางวัฒนธรรมหรือการศึกษาแก่ลูกค้า (d) Clickซึ่งจัดหาmicrograntsให้กับอาสาสมัครรายบุคคลหรือกลุ่มเล็ก ๆ เพื่อช่วยพวกเขาเปิดโครงการในท้องถิ่นขนาดเล็ก (e) The Young Adults' HubในAradที่ซึ่งชาวอิสราเอลและชาวยิวพลัดถิ่นหลายสิบคนได้รับเงินอุดหนุนที่อยู่อาศัยเพื่อแลกกับกิจกรรมอาสาสมัครสำหรับเมือง^{[74] [75] [76] [77] [78]}
• Net@เปิดโอกาสให้วัยรุ่นที่มีประสิทธิภาพสูงก้าวขึ้นเหนือภูมิหลังทางเศรษฐกิจและสังคมของครอบครัวด้วยการฝึกอบรมทักษะคอมพิวเตอร์ในตลาดเป็นเวลาสี่ปี ซึ่งนำไปสู่การรับรองในฐานะช่างเทคนิคคอมพิวเตอร์และเครือข่ายผ่านCisco Systems โปรแกรมนี้เป็นส่วนเสริมจากภาระของหลักสูตรมัธยมศึกษาตอนปลายของผู้เข้าร่วม และยังเพิ่มทักษะความเข้าใจภาษาอังกฤษของพวกเขาอีกด้วย ^[79]ในปี 2014 มีวัยรุ่นประมาณ 1,100 คนเข้าร่วมในโครงการ และเด็กอีก 400 คนเข้าร่วม Net@ Junior ^{[80] [81]}
• กองทุนเงินกู้ช่วยเหลือผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจในอิสราเอลในการเปิดหรือขยายธุรกิจของพวกเขา ผ่านเงินกู้ที่มีเงื่อนไขที่น่าดึงดูดใจอย่างมากรวมถึงคำแนะนำทางธุรกิจที่ครอบคลุม หน่วยงานของชาวยิวทำหน้าที่เป็นผู้ค้ำประกัน บางส่วน สำหรับเงินกู้ เพื่อสนับสนุนธุรกิจเหล่านั้นที่มิฉะนั้นจะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการพิจารณารับเงินกู้หรือนำเสนอหลักประกัน ที่จำเป็น สำหรับพวกเขา ^[82]กองทุนต่าง ๆ มีเกณฑ์คุณสมบัติที่แตกต่างกัน โดยบางกองทุนมุ่งเน้นไปที่การกระตุ้นเศรษฐกิจในภูมิภาคเฉพาะของอิสราเอล และกองทุนอื่นๆ ที่เน้นไปที่ประชากรเฉพาะของเจ้าของธุรกิจ เช่น ชาวอาหรับของอิสราเอล เอธิโอเปีย-อิสราเอล ผู้อพยพ ฯลฯ^[83]
• Fund for Victims of Terrorให้ความช่วยเหลือทางการเงินสองรูปแบบแก่ผู้ที่ได้รับบาดเจ็บ หรือสมาชิกในครอบครัวถูกสังหาร ในการโจมตีของผู้ก่อการร้ายหรือการทำสงครามกับอิสราเอล โดยจะให้ความช่วยเหลือทันทีใน 24-48 ชั่วโมงหลังการโจมตี และให้เงินช่วยเหลือสำหรับความต้องการการฟื้นฟูในระยะยาว ^[84]ในปี 2014 กองทุนได้มอบเงินช่วยเหลือฉุกเฉินแก่ 120 ครอบครัวที่ได้รับผลกระทบจากOperation Protective Edgeและมากกว่า 1 ล้านเชเขล (ประมาณ $250,000 ตามอัตราแลกเปลี่ยน ณ เวลานั้น) แก่ 80 ครอบครัวที่มีผลกระทบระยะยาวจากOperation Pillar of กลาโหม .
• Amigour ^[85]เป็นหน่วยงานย่อยของ Jewish Agency ที่ให้บริการที่พักสำหรับผู้สูงอายุของอิสราเอล ในปี พ.ศ. 2557 ได้ดำเนินการสิ่งอำนวยความสะดวก 57 แห่งซึ่งมีผู้สูงอายุ 7,500 คน ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้รอดชีวิตจาก การ ฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ นอกจากนี้ ยังดำเนินการอพาร์ทเมนท์อาคารสาธารณะ 13,000 ห้องซึ่งจัดหาที่พักที่ได้รับเงินอุดหนุนจากรัฐบาลให้กับครอบครัวที่เลี้ยงเดี่ยว ผู้สูงอายุ และผู้อพยพใหม่จำนวน 40,000 ครอบครัว ^{[65] [86]}

บริการสำหรับชาวอาหรับอิสราเอลและชนกลุ่มน้อย

เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการเสริมสร้างสังคมอิสราเอล^[87]และเพื่อสนับสนุนประชากรที่อ่อนแอในอิสราเอล หน่วยงานของชาวยิว ได้สนับสนุนหรือดำเนินการโปรแกรมที่สนับสนุนการอยู่ร่วมกันระหว่างชาวยิวอิสราเอลและชาวอาหรับในอิสราเอล เป็นเวลาหลายปี และโปรแกรมที่ออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อ ให้บริการพลเมืองที่ไม่ใช่ชาวยิวของอิสราเอล และพวกเขายังคงสร้างใหม่ ^[88]บางโปรแกรม:

• Youth Futuresซึ่งเป็นโครงการให้คำปรึกษาสำหรับนักเรียนระดับมัธยมต้น^[89]มีการดำเนินงานอยู่ใน 36 แห่งทั่วอิสราเอล บางพื้นที่ที่ให้บริการโดย Youth Futures เป็นชาวยิว ในขณะที่บางแห่งมีความหลากหลาย และในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หน่วยงานของชาวยิวได้เริ่มให้บริการเด็กและครอบครัวที่อาศัยอยู่ในสถานที่ที่ไม่ใช่ชาวยิวโดยสิ้นเชิง: เยรูซาเล็มตะวันออก (ผู้เข้าร่วมชาวอาหรับ 100%), เทลอาวีฟ-ยาโฟ (32% ของผู้เข้าร่วมเป็นชาวอาหรับ), AccoและMatte Asher (34%), Lod (57% อาหรับ/เบดูอิน), Horfeish (100% Druze) และ El Kassum (100% Bedouin) ^[88]
• การเลือกพรุ่งนี้ หนึ่งในโครงการฝึกอบรม ผู้ประกอบการเพื่อสังคม "Young Activism" ของ The Agency ประกอบด้วยกลุ่มของมหาวิทยาลัยอาหรับและนักศึกษาวิทยาลัย (นักเรียนทั้งหมด 40 คน) ที่ได้รับการฝึกอบรมเพื่อสร้างโปรแกรมสวัสดิการสังคมของตนเองซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อท้องถิ่นของตนโดยเฉพาะ (อาหรับ ) ชุมชน. กลุ่มเหล่านี้อยู่ในBe'er Sheva , Jezre'el Valleyและกลุ่มที่Alkassemy Arab College นอกจากนี้ กลุ่มการเลือกพรุ่งนี้ในเนเก ฟ ยังทำงานเพื่อปรับปรุงบริการทางการแพทย์สำหรับประชากรเบดูอิน โดยการสอนภาษาอาหรับแก่แพทย์ในพื้นที่ และช่วยให้พวกเขาเข้าใจและเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมเบดูอิน ^{[88] [90] [91]}
• Neve Midbarเป็นโรงเรียนประจำที่พัฒนาความเป็นผู้นำในหมู่เด็กวัยรุ่นชาวเบดูอิน
• Net@เป็นโปรแกรมที่สนับสนุนโดยหน่วยงานชาวยิว ^[92]ในบทที่Ramle , Nazareth , Acre , JerusalemและTel Aviv-Yafoวัยรุ่นชาวยิวและชาวอาหรับศึกษาคอมพิวเตอร์ร่วมกัน อาสาสมัครในห้องปฏิบัติการคอมพิวเตอร์ในชุมชนร่วมกัน และทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้กับผู้เข้าร่วมในโรงเรียนมัธยมศึกษาตอนต้น นอกจากนี้ Net@ ยังมีบทอาหรับทั้งหมดในUmm Al Fahm , YirkaและTira 25% ของที่ปรึกษาทั้งหมดใน Net@ เป็นชาวอิสราเอลอาหรับ ^[88]

• Acharai Pre-Army Academy ( Mechinah ) ประกอบด้วยกลุ่ม Jewish-Druze แบบผสมผสานและกลุ่ม Jewish-Christian แบบผสมผสานซึ่งเยาวชนชาวอิสราเอลของทั้งสองศาสนาที่จะได้รับการเกณฑ์ทหารในไม่ช้าจะทำงานร่วมกันเพื่อเป็นอาสาสมัครส่งเสริมการอยู่ร่วมกันและเตรียมพร้อมสำหรับพวกเขา บริการไอดีเอฟ ^{[88] [93] [94]}
• Atidimเป็นโครงการระดับชาติของอิสราเอลที่มอบทุนการศึกษาและกิจกรรมการศึกษาให้กับนักเรียนที่มีพรสวรรค์ ซึ่งได้รับทุนสนับสนุนบางส่วนจากหน่วยงานของชาวยิว ^[95]โปรแกรมส่วนใหญ่ให้บริการทั้งนักเรียนที่เป็นชาวยิวและไม่ใช่ชาวยิว และมีบางโปรแกรมที่อุทิศให้กับภาคอาหรับโดยเฉพาะ ทั้งหมดบอกว่าในปี 2014 โครงการ Atidim รวมผู้เข้าร่วมที่ไม่ใช่ชาวยิวมากกว่า 2,340 คนรวมถึง Druze, Bedouin, Arabs และชาวอิสราเอลที่ไม่ใช่ชาวยิวอื่น ๆ นอกจากนี้ สมาคมศิษย์เก่ายังรวมถึงผู้สำเร็จการศึกษาจากอาหรับ, ดรูซ และเบดูอินหลายร้อยคน ^[88]
• กองทุนทุนการศึกษาของหน่วยงานชาวยิวจะเป็นประโยชน์ต่อผู้รับอาหรับและชาวยิว ^[88]
• กองทุนเงินกู้ของหน่วยงานชาวยิวมักช่วยให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กชาวอิสราเอลและอาหรับได้รับเงินกู้จากธนาคารในอัตราที่น่าพอใจ กองทุนต่าง ๆ เก้าแห่งทำหน้าที่เป็นผู้ค้ำประกัน กองทุนหนึ่งมีเป้าหมายโดยเฉพาะเพื่อช่วยเหลือเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่เป็นชาวอาหรับ ออร์โธดอกซ์ ผู้หญิง เอธิโอเปีย หรือผู้อพยพ ^[96]

โครงการฉุกเฉิน

การตอบสนองต่อวิกฤตการณ์ทางทหารในอิสราเอล

ในช่วงเวลาที่เกิดวิกฤตทางทหาร หน่วยงานของชาวยิวสำหรับอิสราเอลให้บริการที่ครอบคลุมซึ่งได้รับการประสานงานอย่างเต็มที่กับรัฐบาลอิสราเอลและองค์กรหลักอื่น ๆ เพื่อประโยชน์ในประสิทธิภาพและเพื่อหลีกเลี่ยงทรัพยากรที่ซ้ำซ้อน ในหมู่พวกเขาคือ: ^[24]

การตั้งแคมป์พักผ่อนสำหรับเด็กในกองไฟ:ตัวอย่างเช่น ในช่วงสงครามเลบานอนปี 2006หน่วยงานของชาวยิวได้ย้ายเด็ก 50,000 คนจากภาคเหนือของอิสราเอลไปยังค่ายที่อยู่อาศัย 50 แห่งนอกระยะยิงจรวด เด็ก 12,000 คนไปรับบริการรับเลี้ยงเด็กแบบค่ายที่มีอุปกรณ์ครบครันของ Jewish Agency ซึ่งจัดขึ้นในศูนย์ชุมชน ในช่วง ความขัดแย้งระหว่าง อิสราเอล-ฉนวนกาซา (Operation Protective Edge) ปี 2014 หน่วยงานของชาวยิวได้จัดให้เด็ก ๆ จากพื้นที่อิสราเอลอยู่ในกองไฟเพื่อสนุกกับ "วันแห่งการพักผ่อน" สำหรับกิจกรรมสนุก ๆ ในภูมิภาคที่มีโอกาสน้อยที่จะประสบกับการโจมตีทางอากาศ ตามรายงานประจำปีขององค์กรประจำปี 2557-2558 ได้มอบประสบการณ์ดังกล่าวจำนวน 73,500 รายการ ^[97]

บริการพิเศษสำหรับทหารคนเดียวในแนวหน้า:ในช่วงความขัดแย้งระหว่างอิสราเอลกับฉนวนกาซาปี 2014 หน่วยงานของชาวยิวได้ให้การแทรกแซงด้านสุขภาพจิตและการสนับสนุนทางการเงินแก่ "ทหารคนเดียว" 340 นาย ทหาร IDF จากต่างประเทศที่ไม่มีสมาชิกในครอบครัวที่ใกล้ชิดอาศัยอยู่ในอิสราเอล ^[34]

การบำบัดด้วยการบาดเจ็บและการสนับสนุนเพิ่มเติมอื่นๆ สำหรับผู้อยู่อาศัยในศูนย์ดูดซับ:ในช่วงสงครามเลบานอนปี 2549 หลังจากที่ศูนย์ดูดซับหลายแห่งถูกจรวดโจมตี หน่วยงานของชาวยิวได้ย้ายผู้อพยพใหม่ 2,100 คนไปยังที่ปลอดภัย และแจกจ่ายชุดที่พักพิงระเบิด 2,700 ชุด ในช่วงความขัดแย้งอิสราเอล-ฉนวนกาซาปี 2014 พวกเขาให้เวลา 2,000 ชั่วโมงในการรักษาผู้ย้ายถิ่นฐานใหม่ ^[98]

กองทุนเงินกู้พิเศษสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบ เพื่อป้องกันไม่ให้พวกเขาเลิกกิจการ และเพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจในท้องถิ่นในช่วงเวลาที่ยากลำบาก ตัวอย่างเช่น ในช่วงสงครามเลบานอนปี 2006 หน่วยงานของชาวยิวได้จัดตั้งกองทุนเงินกู้สำหรับธุรกิจขนาดเล็กในภาคเหนือ

กองทุนเพื่อเหยื่อผู้เคราะห์ร้าย:ตัวอย่างเช่น ในช่วงความขัดแย้งระหว่างอิสราเอลกับฉนวนกาซา พ.ศ. 2557 หน่วยงานของชาวยิวได้มอบทุนสนับสนุน 120 ทุนจากกองทุนเพื่อผู้ตกเป็นเหยื่อการก่อการร้ายให้แก่ครอบครัวชาวอิสราเอลที่เสียชีวิตหรือได้รับบาดเจ็บสาหัส

ทุนการศึกษาสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบ:ภายหลังความขัดแย้งอิสราเอล-ฉนวนกาซาปี 2014 เช่น หน่วยงานของชาวยิวได้แจกจ่ายทุนการศึกษา 1,300 ทุนในเดือนมีนาคม 2015 ให้กับนักเรียนที่อาศัยอยู่ 0-4 กิโลเมตร (0.0–2.5 ไมล์) หรือเรียน 0– 40 กิโลเมตร (0–25 ไมล์) จากชายแดนฉนวนกาซา ^[98]

Sderot

หน่วยงานชาวยิวมีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนชาวSderotและพื้นที่โดยรอบ ซึ่งเป็นเป้าหมายของจรวดจำนวนมากที่ปล่อยออกจากฉนวนกาซา ^[99]เด็กมากกว่า 12,000 คนได้เพลิดเพลินกับกิจกรรมการพักผ่อนในใจกลางและทางเหนือของประเทศ (ระหว่าง Operation Protective Edge); นักการศึกษา 300 คนได้รับการฝึกอบรมให้ทำงานร่วมกับเด็กที่ได้รับบาดเจ็บ (ระหว่าง Operation Cast Lead); มีการจัดกิจกรรมการศึกษาเพิ่มเติมให้กับนักเรียนมากกว่า 2,000 คน; กองทุนฉุกเฉิน SOS สำหรับผู้ที่ตกเป็นเหยื่อการก่อการร้าย ช่วยเหลือผู้คนกว่า 200 คนที่ชีวิตได้รับผลกระทบโดยตรงจากKassamการโจมตี; ที่พักพิงระเบิด 100 แห่งได้รับการปรับปรุงใหม่ในภูมิภาคระหว่าง Cast Lead และ 500 แห่งระหว่าง Operation Protective Edge และนักเรียน 500 คนได้รับทุนการศึกษา (ระหว่าง Cast Lead) เพื่อศึกษาที่วิทยาลัย Sapirใน Sderot โดยมีกำหนดรับทุนการศึกษาเพิ่มเติม^[97]อันเป็นผลพวงของ Operation Protective Edge

กองทุนฉุกเฉินของอิสราเอลดับไฟ

ในเดือนพฤศจิกายนปี 2016 อิสราเอลประสบกับไฟไหม้ครั้งใหญ่ถึงแปดวัน อพยพประชาชนอย่างน้อย 75,000 คนออกจากที่พักอาศัย โดยไฟป่า 1,773 แห่ง เผาบ้านเรือนกว่า 600 หลัง เสียหายอีกหลายร้อยหลัง รัฐบาลอิสราเอลระบุว่าแม้ส่วนใหญ่เกิดจากสภาพอากาศและความประมาทเลินเล่อ หลายคนกระทำการก่อการร้าย

ภายในไม่กี่วัน หน่วยงานของชาวยิวได้จัดตั้งกองทุนฉุกเฉินอิสราเอลยิงฉุกเฉิน ตามแบบอย่างของกองทุนสำหรับเหยื่อผู้เคราะห์ร้ายจากความหวาดกลัว สหพันธ์ชาวยิวแห่งอเมริกาเหนือ ซึ่งนำโดยกองทุนยิวยูไนเต็ดฟันด์/สหพันธ์ยิวแห่งนครชิคาโกและสหพันธ์ชาวยิวแห่งซีเจพี-มหานครบอสตัน รวมทั้งเคเร็น ฮาเยซอด และผู้บริจาครายอื่นๆ ได้บริจาคเงินสนับสนุนจำนวน 1,000 ดอลลาร์ ต่อครัวเรือนแก่ผู้ประสบภัยทันที เงินทุนเหล่านี้ให้การสนับสนุนในทันทีเนื่องจากครอบครัวต้องเผชิญกับความต้องการอาหาร ที่พักพิงและเสื้อผ้าอย่างเร่งด่วน ภายในสิ้นเดือนธันวาคม พ.ศ. 2559 หน่วยงานของชาวยิวได้มอบเงินช่วยเหลือจำนวน 618 ทุนทั่วประเทศ โดยมีทุนสนับสนุนเพิ่มเติมอีก 29 ทุนในเดือนแรกของปี 2560 ^[100]

ประวัติ

ชื่อ

ก่อตั้งขึ้นในฐานะสำนักงานปาเลสไตน์ (ขององค์การไซออนิสต์) ในปี พ.ศ. 2451 องค์กรได้กลายเป็นคณะกรรมการไซออนิสต์ต่อมาผู้บริหารไซออนิสต์ชาวปาเลสไตน์ซึ่งถูกกำหนดในปี พ.ศ. 2472 เป็น "หน่วยงานชาวยิว" ที่กำหนดไว้ในอาณัติปาเลสไตน์ของสันนิบาตชาติ^[101]และได้เปลี่ยนชื่อใหม่เป็นThe Jewish Agency for Palestine หลังจากการก่อตั้งรัฐ รัฐได้รับชื่อปัจจุบันคือThe Jewish Agency for Israel

ค.ศ. 1908–1928: เริ่มต้นในฐานะแขนขององค์การไซออนิสต์โลก

หน่วยงานชาวยิวเริ่มต้นในฐานะสำนักงานปาเลสไตน์ (Hebrew: המשרד הארץ-ישראלי, HaMisrad HaEretz Yisraeli , lit. "Office for the Land of Israel") ซึ่งก่อตั้งขึ้นใน Jaffa ในปี 1908 เป็นสาขาปฏิบัติการของ Zionist Organization (ZO) ในออตโตมันควบคุมปาเลสไตน์ภายใต้การนำของอาร์เธอร์ รัพพิน ^{หน้าที่}หลักของสำนักงานปาเลสไตน์คือเพื่อเป็นตัวแทนของชาวยิวในปาเลสไตน์ในการติดต่อกับสุลต่านตุรกีและบุคคลสำคัญจากต่างประเทศ เพื่อช่วยเหลือชาวยิวอพยพ และซื้อที่ดินให้ชาวยิวตั้งถิ่นฐาน ^[103]

สำนักงานปาเลสไตน์ก่อตั้งขึ้นภายใต้แรงบันดาลใจของวิสัยทัศน์ของTheodor Herzlในการแก้ปัญหา " คำถามของชาวยิว ": ปัญหาการต่อต้านชาวยิวและสถานที่ของชาวยิวในโลก ในจุลสารของเขา "The Jewish State" Herzl จินตนาการว่าชาวยิวตั้งรกรากเป็นประเทศเอกราชบนดินแดนของตน โดยเกิดขึ้นท่ามกลางรัฐชาติอื่นๆ ของโลก สำนักงานปาเลสไตน์ ซึ่งในที่สุดก็กลายเป็นหน่วยงานของชาวยิว ตั้งอยู่บนแนวคิดขององค์กรของ Herzl ในการทำให้รัฐยิวกลายเป็นจริง ^[104]

การไหลบ่าเข้ามาของชาวยิวในปาเลสไตน์ในอาลียาห์ที่สอง (พ.ศ. 2447-2457) ทำให้การซื้อที่ดินเป็นเรื่องเร่งด่วนเป็นพิเศษ ด้วยความช่วยเหลือของกองทุนแห่งชาติของชาวยิว (JNF) สำนักงานปาเลสไตน์ได้ซื้อที่ดินสำหรับผู้มาใหม่ในสองสถานที่: Chavat Kinneret (ใกล้ทะเลกาลิลี) และKibbutz Ruhama (ใกล้ Sderot ในปัจจุบัน) Kibbutz Ruhama ถูกกำหนดโดยเฉพาะสำหรับชาวยิวรัสเซียจาก Aliyah ที่สอง ตลอดหลายทศวรรษต่อมา สำนักงานปาเลสไตน์ได้ก่อตั้งโมชาวิมและคิบบุทซิมขึ้นอีกหลายร้อยแห่ง ทั่วปาเลสไตน์ ^[105]สำนักงานปาเลสไตน์ยังคงซื้อที่ดินร่วมกับJNF (ในภาษาฮีบรู: Keren Kayemet L'Yisrael , KKL)

ด้วยการระบาดของสงครามโลกครั้งที่ 1การล่มสลายของจักรวรรดิออตโตมันที่คาดการณ์ไว้ได้ก่อให้เกิดความหวังในหมู่ไซออนิสต์ในการเพิ่มจำนวนการย้ายถิ่นฐานของชาวยิวและอำนาจอธิปไตยในท้ายที่สุดในปาเลสไตน์ ^[106]ในปี พ.ศ. 2461 บริเตนใหญ่ได้ยึดครองภูมิภาคนี้และตกอยู่ภายใต้การปกครองของกองทัพอังกฤษ ^[107]

หลังการประกาศใช้ปฏิญญาบัลโฟร์ ที่สนับสนุน ไซออนิสต์ ดร. ไชม์ ไวซ์ มันน์ ประธานสหพันธ์ไซออนิสต์แห่งอังกฤษ^[108]ได้ก่อตั้งคณะกรรมาธิการไซออนิสต์ ขึ้น ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2461 เพื่อเดินทางไปยังปาเลสไตน์และเสนอแนะต่อรัฐบาลอังกฤษ คณะกรรมาธิการไปถึงปาเลสไตน์เมื่อวันที่ 14 เมษายน พ.ศ. 2461 และดำเนินการศึกษาเงื่อนไขและรายงานต่อรัฐบาลอังกฤษ^[109]และกระตือรือร้นในการส่งเสริมวัตถุประสงค์ของไซออนิสต์ในปาเลสไตน์ Weizmann มีบทบาทสำคัญในการปรับโครงสร้างสำนักงานปาเลสไตน์ของ ZO ให้เป็นแผนกต่างๆ สำหรับการเกษตร การตั้งถิ่นฐาน การศึกษา ที่ดิน การเงิน การย้ายถิ่นฐาน และสถิติ สำนักงานปาเลสไตน์ถูกรวมเข้ากับคณะกรรมาธิการไซออนิสต์ นำโดย Chaim Weizmann ^[110]

เมื่อวันที่ 25 เมษายน พ.ศ. 2463 มหาอำนาจฝ่ายพันธมิตรหลักได้ตกลงในการประชุมซานเรโมเพื่อจัดสรรดินแดนออตโตมันให้กับมหาอำนาจที่ได้รับชัยชนะ และมอบหมายให้ปาเลสไตน์ ทรานส์จอร์แดน และอิรักเป็นอาณัติของอังกฤษ โดยปฏิญญาบัลโฟร์รวมอยู่ในอาณัติปาเลสไตน์ สันนิบาตชาติ อนุมัติอาณัติเหล่า นี้อย่างเป็นทางการในปี 2465 ^[111]บทความ 4 ของอาณัติบัญญัติให้ "การรับรองหน่วยงานของชาวยิวที่เหมาะสมในฐานะหน่วยงานสาธารณะเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้คำปรึกษาและร่วมมือกับการบริหารของปาเลสไตน์ในด้านเศรษฐกิจดังกล่าว สังคมและเรื่องอื่น ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อการก่อตั้งบ้านของชาวยิวและผลประโยชน์ของประชากรชาวยิวในปาเลสไตน์" ^{[11] [112]}ผู้นำ ZO ได้มีส่วนร่วมในการร่างอาณัติ ^[113]ในเดือนพฤศจิกายน ค.ศ. 1921 คณะกรรมการไซออนิสต์ได้กลายมาเป็นผู้บริหารไซออนิสต์ชาวปาเลสไตน์และถูกกำหนดให้เป็นหน่วยงานของชาวยิวสำหรับปาเลสไตน์ตามวัตถุประสงค์ของมาตรา 4 ของอาณัติปาเลสไตน์ ^{[14] [115]}

ในปี 1921 Ze'ev Jabotinskyได้รับเลือกให้เป็นผู้บริหาร แต่เขาลาออกในปี 1923 โดยกล่าวหาว่า Weizmann ไม่ได้เข้มแข็งเพียงพอกับรัฐบาลที่ได้รับมอบอำนาจ ^{ประเด็น}อื่น ๆ ระหว่างการแก้ไขและหน่วยงานคือการกระจายใบอนุญาตเข้าประเทศ การสนับสนุนของ Weizmann สำหรับขบวนการแรงงานไซออนิสต์ และข้อเสนอเพื่อขยายหน่วยงาน Revisionists ยากจนกับหน่วยงานใน 2478 แต่กลับเข้าร่วม ZO 2490 ^[16] 2494 ใน ZO/JA รวมทุกองค์กรยกเว้นไซออนิสต์ยกเว้นเฮรุต ^[116]

ผู้บริหารไซออนิสต์ปาเลสไตน์ถูกตั้งข้อหาอำนวยความสะดวกในการอพยพชาวยิวไปยังปาเลสไตน์ ซื้อที่ดิน และวางแผนนโยบายทั่วไปของผู้นำไซออนิสต์ มันบริหารโรงเรียนและโรงพยาบาล และก่อตั้งกองกำลังป้องกันHaganah ^[103] Chaim Weizmann เป็นผู้นำของทั้ง World Zionist Organisation และ Palestine Zionist Executive จนถึงปี 1929 ข้อตกลงดังกล่าวทำให้ ZO สามารถออกใบอนุญาตให้ผู้อพยพเข้าใหม่ได้ ^[117]

หน่วยงานชาวยิวเพื่อปาเลสไตน์ 2472-2491

ตัวแทนที่ไม่ใช่ไซออนิสต์

ในปีพ.ศ. 2472 ผู้บริหารไซออนิสต์ชาวปาเลสไตน์ได้รับการเปลี่ยนชื่อ ปรับโครงสร้างใหม่ และเปิดตัวอย่างเป็นทางการในฐานะหน่วยงานชาวยิวเพื่อปาเลสไตน์ โดยการ ประชุมไซออนิสต์ครั้งที่ 16 ซึ่งจัดขึ้นที่เมืองซูริก ประเทศสวิ ตเซอร์แลนด์ ^[118]ร่างใหม่มีขนาดใหญ่ขึ้นและรวมถึงบุคคลและองค์กรชาวยิวที่ไม่ใช่ไซออนิสต์จำนวนหนึ่งซึ่งมีความสนใจในการตั้งถิ่นฐานของชาวยิวในปาเลสไตน์ พวกเขาเป็นคนใจบุญสุนทานมากกว่าการเมือง และหลายคนคัดค้านการพูดถึงรัฐยิว ^[119]ด้วยการเป็นตัวแทนของชาวยิวที่กว้างขึ้น^[120]หน่วยงานชาวยิวสำหรับปาเลสไตน์ได้รับการยอมรับจากอังกฤษในปี 2473 แทนองค์กรไซออนิสต์ในฐานะหน่วยงานของชาวยิวที่เหมาะสมภายใต้เงื่อนไขของอาณัติ^[121]การประชุมไซออนิสต์ครั้งที่ 16 ระบุว่าในกรณีที่หน่วยงานในอนาคตมีการสลายตัว องค์การไซออนิสต์โลกจะเข้ามาแทนที่องค์กรนี้ในฐานะตัวแทนของชาวยิวตามวัตถุประสงค์ของอาณัติ ^[122]

มีการต่อต้านอย่างรุนแรงภายใน ZO เมื่อแนวคิดในการขยายคณะกรรมการผู้ว่าการหน่วยงานยิวถูกหยิบยกขึ้นครั้งแรกในปี 2467 เพื่อรวมชาวยิวที่ไม่ใช่ไซออนิสต์ และแนวคิดนี้ได้รับการยอมรับจากสภาคองเกรสไซออนิสต์ในปี พ.ศ. 2470 เท่านั้น^[123]

แม้ว่าผู้ที่ไม่ใช่ไซออนิสต์จะเข้าร่วมในหน่วยงาน แต่ก็ยังมีความผูกพันอย่างใกล้ชิดกับองค์กรไซออนิสต์ ประธาน ZO ทำหน้าที่เป็นประธานสภาบริหารและสมัชชาหน่วยงานชาวยิว และครึ่งหนึ่งของสมาชิกขององค์กรปกครองของหน่วยงานได้รับเลือกจาก ZO เพื่อให้มั่นใจว่าจะมีนโยบายที่เป็นหนึ่งเดียวและให้ความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างทั้งสององค์กร ^{[124] [122]}การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นความคิดริเริ่มของ Chaim Weizmann และก่อตั้งขึ้นบนหลักการของความเท่าเทียมกันระหว่างไซออนิสต์และชาวยิวที่ไม่ใช่ไซออนิสต์ซึ่งทำงานร่วมกันในการสร้างบ้านของชาวยิว ^[125]

ผู้เข้าร่วมได้แก่Sholem Asch , HN Bialik , Leon Blum , Albert Einstein , Immanuel Löw , Lord MelchettและHerbert Samuel ^[126]ชาวอเมริกันที่ไม่ใช่ไซออนิสต์ได้รับ 44 ที่นั่งจาก 112 ที่นั่งที่จัดสรรให้กับผู้ที่ไม่ใช่ไซออนิสต์ ^[127]คณะกรรมการผู้แทนอังกฤษเข้าร่วมเป็นร่างรัฐธรรมนูญ ^[128]

Weizmann ถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าโปรอังกฤษเกินไป เมื่อมีการ ตีพิมพ์ เอกสารไวท์เปเปอร์ปี 1930ที่แนะนำให้จำกัดการย้ายถิ่นฐานของชาวยิว ตำแหน่งของเขาก็ไม่สามารถป้องกันได้ และเขาลาออกจาก ZO และหน่วยงานของชาวยิว เขาประท้วงว่าอังกฤษทรยศต่อคำมั่นสัญญาของพวกเขาที่แสดงไว้ในปฏิญญาบัลโฟร์และเขาไม่สามารถทำงานร่วมกับพวกเขาได้อีก ^[129] Nahum Sokolowผู้ซึ่งได้รับเลือกให้สืบทอดตำแหน่งต่อจาก Weizmann ยังคงอยู่ในตำแหน่งของเขา Arthur Ruppin สืบทอดตำแหน่งต่อจาก Sokolow ในตำแหน่งประธานสำนักงานยิวในปี 1933 และDavid Ben-GurionและMoshe Shertokเข้าร่วมในคณะผู้บริหาร ในปีพ.ศ. 2478 เบ็น-กูเรียนได้รับเลือกให้เป็นประธานของหน่วยงานเพื่อสืบทอดตำแหน่งต่อจากรัปปิน ^[130]

ในปี ค.ศ. 1937 The Peel Commissionได้ตีพิมพ์รายงานเหตุการณ์ความไม่สงบในปีก่อน เป็นครั้งแรกที่มีการแนะนำการแบ่งแยกและการจัดตั้งรัฐยิว Zionist Congress 2480 ปฏิเสธข้อสรุปของคณะกรรมาธิการ ส่วนใหญ่ยืนยันว่าปฏิญญาบัลโฟร์อ้างถึงปาเลสไตน์และTransjordanทั้งหมด แต่ผู้บริหารได้รับอนุญาตให้สำรวจต่อไปว่า "ข้อกำหนดที่แม่นยำ" คืออะไร ^[131]การตัดสินใจครั้งนี้เผยให้เห็นถึงความแตกต่างภายในหน่วยงานของชาวยิว กับผู้ที่ไม่ใช่ไซออนิสต์ที่ไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจนี้และเรียกร้องให้มีการประชุมของชาวยิวและชาวอาหรับ ^[132]

ในปี ค.ศ. 1947 เวอร์เนอร์ วุฒิสมาชิกคนสุดท้ายของหน่วยงานยิวที่ไม่ใช่ไซออนิสต์ ได้ลาออก^[125]และในขณะที่การมีส่วนร่วม 50 เปอร์เซ็นต์ของผู้ที่ไม่ใช่ไซออนิสต์ในหน่วยงานก่อนหน้านี้ไม่ได้ผลในทางปฏิบัติ หน่วยงานยิวและองค์การไซออนิสต์โลกได้กลายเป็น เหมือนกันโดยพฤตินัย ^[133]

องค์กร

จากปีพ.ศ. 2472 ถึง พ.ศ. 2491 หน่วยงานของชาวยิวได้แบ่งออกเป็นสี่แผนก: แผนกรัฐบาล (ดำเนินการด้านการต่างประเทศในนามของชุมชนชาวยิวแห่งปาเลสไตน์); ฝ่ายรักษาความปลอดภัย; แผนกอาลียาห์และแผนกการศึกษา ผู้บริหารหน่วยงานชาวยิวได้รวมDavid Ben-Gurionเป็นประธาน และ Rabbi Yehuda Leib MaimonและYitzhak Gruenbaumเป็นต้น หน่วยงานของชาวยิว (และยังคงอยู่) ตั้งอยู่ในอาคารคล้ายป้อมปราการใน ย่าน เรฮาเวียของกรุงเยรูซาเล็ม ^[134]ที่ดินสำหรับย่าน Rehavia ถูกซื้อในปี 1922 โดย Palestine Land Development Corporation, ^[135]และการก่อสร้างสำนักงานใหญ่ของชาวยิวก็จ่ายโดย ZO โครงสร้างสามปีกที่มีลานกว้างแบบเปิดโล่งออกแบบโดย Yochanan Rattner ^[135]พร้อมด้วยสำนักงานของชาวยิว มันยังเป็นที่ตั้งของสำนักงานใหญ่ของ JNF และ Keren Hayesod-United Israel Appeal เมื่อวันที่ 11 มีนาคม พ.ศ. 2491 เกิดเหตุระเบิดที่ลานอาคารโดยกลุ่มติดอาวุธอาหรับสังหาร 13 คนและบาดเจ็บอีกหลายคน ^[136]ปีก Keren Hayesod ถูกทำลายอย่างสมบูรณ์ ^[137] Leib Yaffeผู้อำนวยการทั่วไปของ Keren Hayesod เป็นหนึ่งในผู้ที่ถูกสังหารในเหตุระเบิด ^[138]

อาคารยังคงทำหน้าที่เป็นสำนักงานใหญ่ของหน่วยงานชาวยิวในปี 2019 อาคารอีกหลัง "Kiriyat Moria" ตั้งอยู่ทางตะวันออกเฉียงใต้ของกรุงเยรูซาเล็ม Armon Hanatziv, Ha-Askan 3 องค์กรยังมีไซต์ดาวเทียมทั่วโลก

การย้ายถิ่นฐานและการตั้งถิ่นฐานก่อนรัฐ 2477-2491

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ค.ศ. 1934–1948 ในปรากฏการณ์ที่เรียกว่าฮาปาลา (การเสด็จขึ้นสู่สวรรค์) หน่วยงานของชาวยิวได้อำนวยความสะดวกในการอพยพเข้าอย่างลับๆเกินกว่าโควตาของอังกฤษ ในปีพ.ศ. 2481 ได้ก่อตั้งHaMosad LeAliyah Bet ( 'המוסד לעלייה ב , lit. Institution for Immigration B ) ซึ่งรับผิดชอบความพยายามดังกล่าว โดยรวมแล้ว ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา The Agency ร่วมกับองค์กรอื่นๆ ได้ช่วยเหลือผู้คนกว่า 150,000 คนที่พยายามเข้าสู่ปาเลสไตน์ โดยจัดการเดินทางทั้งหมด 141 ครั้งบนเรือ 116 ลำ ^[139]ผู้อพยพที่เป็นไปได้คือชาวยิวที่หลบหนีการทารุณของนาซีในยุโรป และหลังสงคราม ผู้ลี้ภัยจากค่าย DP ที่หาบ้านในปาเลสไตน์ เรือ Ma'apilim ส่วนใหญ่ (ของ ขบวนการ Ha'apala ) ถูกขัดขวางโดยชาวอังกฤษ แต่ชาวยิวสองสามพันคนสามารถหลบหนีเจ้าหน้าที่ได้ การดำเนินการโดยรวมยังช่วยให้ชุมชนชาวยิวที่มีมาช้านานในปาเลสไตน์เป็นหนึ่งเดียวกัน รวมทั้งผู้ลี้ภัยชาวยิวที่มาใหม่จากยุโรป ^[140]

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา หน่วยงานได้ใช้วิธีการ "หอคอยและรั้ว" (ฮีบรู: חומה ומגדל) เพื่อสร้างการตั้งถิ่นฐานใหม่ของชาวยิวหลายสิบแห่งอย่างแท้จริงในชั่วข้ามคืน โดยไม่ได้รับอนุญาตจากผู้มีอำนาจในอาณัติ การตั้งถิ่นฐานเหล่านี้สร้างขึ้นบนที่ดินที่ซื้อโดย JNF และอาศัยกฎหมายออตโตมันที่ระบุว่าอาคารใด ๆ ที่มีหลังคาเต็มไม่สามารถรื้อถอนได้ ^[141]

ในปีพ.ศ. 2476 หน่วยงานชาวยิวได้เจรจาข้อตกลงฮาวารา (โอน) กับนาซีเยอรมนี โดยชาวยิวชาวเยอรมันประมาณ 50,000 คนได้รับอนุญาตให้อพยพไปยังปาเลสไตน์และเก็บรักษาทรัพย์สินบางส่วนไว้เป็นสินค้าส่งออกของเยอรมัน ^[142]

ในปีพ.ศ. 2486 Henrietta Szoldหน่วยงานชาวยิวได้เข้าร่วมกับRecha FreierในการพัฒนาโครงการYouth Aliyahซึ่งระหว่างปี 1933 และ 1948 ได้ช่วยเหลือเยาวชนชาวยิวอีก 5,000 คนจากยุโรป พาพวกเขาไปยังปาเลสไตน์ และให้การศึกษาแก่พวกเขาในโรงเรียนประจำพิเศษ ^{[143] [144] [145]}ตามที่ศาสตราจารย์ Dvora Hacohen บอก ระหว่างปี 1933 ถึง 2011 ขบวนการ Youth Aliyah ช่วยคนหนุ่มสาวกว่า 300,000 คนสร้าง Aliyah ^[145]

เมื่อสงครามโลกครั้งที่สองปะทุขึ้น หน่วยงานของชาวยิวได้จัดตั้งคณะกรรมการเพื่อช่วยเหลือชาวยิวในยุโรปโดยพบว่าพวกเขาได้รับอนุญาตให้เข้าประเทศปาเลสไตน์ ส่งอาหารให้พวกเขา และรักษาการติดต่อไว้ หน่วยงานยังช่วยรับสมัครสมาชิกชุมชนชาวยิวปาเลสไตน์จำนวน 40,000 คน (เต็ม 8 เปอร์เซ็นต์ของประชากรชาวยิวในปาเลสไตน์) เพื่อรับการฝึกอบรมจากกองทัพอังกฤษและช่วยในการต่อสู้กับพวกนาซีของฝ่ายสัมพันธมิตร ส่วนใหญ่รับใช้ในตะวันออกกลางและแอฟริกา แต่บางคนรับใช้หลังแนวข้าศึกในยุโรป ในหมู่พวกเขามี 32 นักกระโดดร่มชูชีพซึ่งรวมถึงฮันนาห์ เซเนส โดยรวมแล้ว 800 คนถูกฆ่าตายในความพยายามของพวกเขา ^{[146] [147]}

เมื่อสงครามโลกครั้งที่สองสิ้นสุดลง หน่วยงานยังคงให้ความช่วยเหลือผู้อพยพผิดกฎหมายไปยังปาเลสไตน์ผ่านHaMossad LeAliiyah Betในความพยายามที่เรียกว่าBricha ระหว่างปี พ.ศ. 2488 ถึง พ.ศ. 2491 หน่วยงานชาวยิวได้ส่งเรือผู้ลี้ภัย 66 ลำไปยังปาเลสไตน์ ^{ซึ่งส่งผู้ อพยพ}ผิดกฎหมาย ซึ่งเพิ่งรอดจากความหายนะ ในค่ายกักกันในปาเลสไตน์ และต่อมาในไซปรัส มีเพียงการจัดตั้งรัฐอิสราเอลเท่านั้นที่อนุญาตให้ผู้ถูกคุมขังเข้าประเทศได้ ^[149]

การต่อต้านและการก่อตั้งรัฐบาลชุดแรกของอิสราเอล

หน่วยงานชาวยิวผิดหวังกับการต่อต้านไซออนิสต์อย่างต่อเนื่องของบริเตนใหญ่ หน่วยงานของชาวยิวจึงได้ช่วยกันจัดทำข้อตกลงที่ลงนามโดย Hagannah, IrgunและLehiเพื่อจัดตั้งขบวนการต่อต้านอังกฤษเพื่อต่อต้านอังกฤษ ^[150]ในปี พ.ศ. 2489 กองทหารอังกฤษได้บุกเข้าไปในสำนักงานใหญ่ของ Jewish Agency ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของOperation Agathaซึ่งเป็นความพยายามอย่างมากในการปราบปรามการต่อต้านของชาวยิวในปาเลสไตน์ บุคคลสำคัญใน The Agency รวมถึงMoshe Sharettหัวหน้าฝ่ายการเมืองของ Agency และDov Yosefสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Agency ถูกจับกุมและคุมขังในLatrun ^[151]

องค์การสหประชาชาติแนะนำให้มีการแบ่งแยกปาเลสไตน์ในวันที่ 29 พฤศจิกายน พ.ศ. 2490 ในขณะเดียวกันสำนักงานของชาวยิวได้ร่วมมือกับสภาแห่งชาติของชาวยิวเพื่อจัดตั้งสภาประชาชน ( โมเอเซท ฮาอัม)และการบริหารแห่งชาติ (มินเฮเลต ฮา ม) ^[152]หลังจากการประกาศเอกราชเมื่อวันที่ 14 พฤษภาคม พ.ศ. 2491 หน่วยงานทั้งสองนี้ได้จัดตั้งรัฐบาลเฉพาะกาลของรัฐอิสราเอล ^[153]

หน่วยงานยิวแห่งอิสราเอล

การย้ายถิ่นฐาน การตั้งถิ่นฐาน และโครงสร้างพื้นฐานหลังรัฐ

หลังจากการก่อตั้งรัฐอิสราเอลในปี พ.ศ. 2491 หน่วยงานของชาวยิวเพื่ออิสราเอลได้เปลี่ยนจุดเน้นไปที่การอำนวยความสะดวกในการพัฒนาเศรษฐกิจและดึงดูดผู้อพยพ ในเชิงองค์กร ได้เปลี่ยนโครงสร้าง: แผนกอาลียาห์ยังคงอยู่ เช่นเดียวกับแผนกการศึกษา (ซึ่งส่งเสริมการศึกษาของชาวยิวและไซออนิสต์ในพลัดถิ่น) แต่แผนกความมั่นคงและรัฐบาลถูกแทนที่ด้วยกรมวิชาการเกษตรและการตั้งถิ่นฐาน และโดยอิสราเอล แผนก (สนับสนุนกิจกรรมที่ช่วยเหลือประชากรกลุ่มเปราะบางในอิสราเอล)

งบประมาณของหน่วยงานในปี 2491 อยู่ที่ 32 ล้านอิลลินอยส์ เงินทุนมาจาก Keren Hayesod, JNF , การระดมทุนและการกู้ยืม ^[154]

ในปีพ.ศ. 2492 หน่วยงานของชาวยิวได้นำผู้รอดชีวิตจากการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์จำนวน 239,000 คนจากค่าย DP ในยุโรปและค่ายกักกันในไซปรัสไปยังอิสราเอล ^[155]ในช่วงหลายปีหลังจากการก่อตั้งของอิสราเอล ชาวยิวในหลายประเทศอาหรับได้รับความเดือดร้อนจากความรุนแรงและการกดขี่ข่มเหง และหลบหนีหรือถูกขับไล่ออกจากบ้านของพวกเขา ^[16]หน่วยงานช่วยขนส่งชาวยิวในเยเมนจำนวน 49,000 คนไปยังอิสราเอลบนOperation Magic Carpetและในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าได้นำผู้ลี้ภัยชาวยิวหลายแสนคนไปยังอิสราเอลจากแอฟริกาเหนือ ตุรกี อิรัก และอิหร่าน

ระหว่างปี พ.ศ. 2491 ถึง พ.ศ. 2495 ผู้อพยพประมาณ 700,000 คนเดินทางมาถึงรัฐใหม่ ^[156]หน่วยงานของชาวยิวช่วยให้ผู้อพยพเหล่านี้ปรับตัวให้เข้ากับอิสราเอลและเริ่มสร้างชีวิตใหม่ ก่อตั้งโรงเรียนเพื่อสอนภาษาฮีบรูโดยเริ่มด้วย Ulpan Etzion ในปี 1949 ^[157] (นักเรียนคนแรกที่ลงทะเบียน Ulpan Etzion คือEphraim Kishon [ ^158] ) นอกจากนี้ยังจัดหาอาหาร ที่พัก และการฝึกอาชีพอีกด้วย ในช่วงเวลาหนึ่งที่การก่อสร้างบ้านใหม่ไม่สามารถตอบสนองความต้องการได้ และผู้อพยพใหม่จำนวนมากถูกวางไว้ในma'abarot ชั่วคราว หรือค่ายพักเครื่อง ^[159]

ในปีพ.ศ. 2495 "องค์กรไซออนิสต์-หน่วยงานยิวเพื่อกฎหมายสถานะอิสราเอล" ได้ผ่านโดย Knesset กำหนดบทบาทของแต่ละกลุ่มอย่างเป็นทางการ ^[160]ตกลงกันว่าWZOและหน่วยงานของชาวยิวจะดูแลอาลียาห์ การดูดซับ และการตั้งถิ่นฐานต่อไป ในขณะที่รัฐจะจัดการเรื่องอื่นๆ ทั้งหมดที่เคยจัดการโดยหน่วยงานซึ่งรวมถึงการรักษาความปลอดภัย การศึกษา และการจ้างงาน ^[161]บทความที่ 4 ของกฎหมายสถานภาพระบุว่าองค์การไซออนิสต์โลก (ชี้แจงในข้อ 3 ว่า "หน่วยงานของชาวยิวด้วย") เป็น "หน่วยงานที่ได้รับมอบอำนาจ" ของรัฐ การจัดตั้ง parastatal อย่างต่อเนื่องมากกว่าสถานะที่ไม่ใช่ภาครัฐล้วนๆ ^[162]

ในช่วงปีแรกๆ ของรัฐ หน่วยงานของชาวยิวได้ให้ความช่วยเหลือในการก่อตั้งสถาบันต่างๆ ที่หลากหลาย ซึ่งพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางเศรษฐกิจและวัฒนธรรมของประเทศ ซึ่งรวมถึงEl Alสายการบินแห่งชาติ Binyanei HaUmaโรงละครแห่งชาติและศูนย์วัฒนธรรม; และพิพิธภัณฑ์ บริษัทเกษตรกรรมและการพัฒนาที่ดิน ^[163]

หลายปีหลังปี 1948 กรมการตั้งถิ่นฐานทางการเกษตรของหน่วยงานได้จัดตั้งเมืองและหมู่บ้านใหม่อีก 480 แห่งทั่วอิสราเอล โดยจัดหาอุปกรณ์ ปศุสัตว์ โครงสร้างพื้นฐานด้านชลประทาน และคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ ในช่วงปลายทศวรรษ 1960 เมืองเหล่านี้ผลิต 70% ของผลผลิตทางการเกษตรทั้งหมดของอิสราเอล ^[163]

หน่วยงานยังมุ่งความสนใจไปที่ชาวยิวนอกอิสราเอล แผนกการศึกษาและวัฒนธรรมในพลัดถิ่นและแผนกการศึกษาและวัฒนธรรมของโตราห์ในพลัดถิ่นถูกสร้างขึ้นเพื่อช่วยทดแทนการสูญเสียศูนย์การเรียนรู้ของชาวยิวที่ถูกทำลายโดยความหายนะ พวกเขาฝึกครูภาษาฮีบรู ส่งชาวอิสราเอลไปต่างประเทศเพื่อเสริมโรงเรียนพลัดถิ่นค่ายและองค์กรเยาวชน และ ต้นเสียง ที่ ได้รับการฝึกฝนโช ชาติ ม(ผู้สังหารพิธีกรรม) และโมเฮลิม (ผู้เข้าสุหนัตตามพิธีกรรม) ในชุมชนพลัดถิ่น ^[164]

การย้ายถิ่นฐานและการดูดซึม ค.ศ. 1967– 1990

ความภาคภูมิและความอิ่มเอมของชาวยิวหลังชัยชนะอันน่าทึ่งของอิสราเอลในสงครามหกวันปี 1967 ทำให้เกิดคลื่นลูกใหม่ของการอพยพ ^[165]เพื่อช่วยในการดูดซับการไหลเข้าของผู้อพยพนี้กระทรวงการดูดซับ ของรัฐบาลอิสราเอล ได้ก่อตั้งขึ้นในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2511 โดยรับช่วงการดูดซับบางส่วนจากหน่วยงานและ ZO ^[166]

ในช่วงทศวรรษ 1980 หน่วยงานชาวยิวเริ่มนำชุมชนชาวยิวเอธิโอเปียมาสู่อิสราเอล ในปฏิบัติการโมเสสและปฏิบัติการโจชัวผู้อพยพกว่า 8,000 คนถูกขนส่งทางอากาศออกจากเอธิโอเปีย ^[167]ในปี 1991 ชาวยิวเอธิโอเปียประมาณ 14,400 คนถูกบินไปยังอิสราเอลในระยะเวลา 36 ชั่วโมงบนปฏิบัติการโซโลมอน ^[168]ตั้งแต่นั้นมา หน่วยงานของชาวยิวจำนวนไม่น้อยได้ถูกส่งมายังอิสราเอลจากเอธิโอเปีย หน่วยงานมีหน้าที่ดูแลพวกเขาในศูนย์ดูดซับ สอนภาษาฮีบรู ช่วยให้พวกเขาหางานทำ และโดยทั่วไปแล้ว จะทำให้การรวมเข้ากับสังคมอิสราเอลโดยทั่วๆ ไป ในปี 2013 " olim " หรือผู้อพยพใหม่ส่วนใหญ่ในศูนย์ดูดซับมาจากเอธิโอเปีย^[169]

ด้วยการล่มสลายของสหภาพโซเวียตในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ชาวยิวรัสเซียและยุโรปตะวันออกเริ่มส่งกระแสน้ำไปยังอิสราเอลในจำนวนนับหมื่น ในปี 1990 ผู้อพยพประมาณ 185,000 คนมาจากFSU ; ในปีถัดมาเกือบ 150,000 คนเข้ามา และในช่วงที่เหลือของทศวรรษนั้น ผู้อพยพเฉลี่ย 60,000 คนจากภูมิภาคนี้เดินทางไปอิสราเอลทุกปี ^[170]นับตั้งแต่การล่มสลายของกำแพงเบอร์ลินในปี 1989 ชาวยิวเกือบหนึ่งล้านคนและสมาชิกในครอบครัวของพวกเขาจากอดีตสหภาพโซเวียตได้สร้างอาลียาห์ ทำให้เกิดความท้าทายในการดูดซับอย่างมาก ^[171]หน่วยงานของชาวยิวได้ช่วยให้พวกเขาบูรณาการผ่านโปรแกรมต่างๆ รวมทั้งการสอนภาษาฮีบรู การจัดตำแหน่งในศูนย์การดูดซึม และการฝึกอบรมงาน

การขยายโปรแกรม ค.ศ. 1990–2009

ในปี 1994 หน่วยงาน Jewish Agency ร่วมกับUnited Jewish Communitiesและ Keren Hayesod- United Israel Appealได้ก่อตั้ง Partnership 2000 ซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อPartnership2Gether หรือ P2Gโปรแกรมนี้เชื่อมโยงชุมชน 45 ชุมชนของอิสราเอลกับชุมชนชาวยิวมากกว่า 500 แห่งทั่วโลกเมือง "-สไตล์เครือข่าย ผู้เข้าร่วมพลัดถิ่นจะเดินทางไปยังอิสราเอลและในทางกลับกัน และโฮสต์โดยชุมชนพันธมิตรของพวกเขา โรงเรียนเชื่อมต่อกันผ่านเครือข่าย Global Twining ชุมชนชาวยิวทั่วโลกสนับสนุนกองทุนเงินกู้เพื่อช่วยเหลือผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กในเมืองหุ้นส่วนของพวกเขา และเยาวชนชาวยิวในอิสราเอลในโครงการระยะยาวพบปะกับเพื่อนชาวอิสราเอลเพื่อพูดคุยและอบรมเชิงปฏิบัติการ ^[172]

หน่วยงานของชาวยิวจัดเตรียมโปรแกรมชุมชนชาวยิวนอกอิสราเอลอย่างต่อเนื่องเพื่อ "นำอิสราเอล" ไปสู่ชุมชนชาวยิวทั่วโลกในท้องถิ่น พวกเขาทำเช่นนี้บางส่วนผ่าน " shlichim " หรือทูต ชลิชิมเป็นนักการศึกษาชาวอิสราเอลหรือทูตวัฒนธรรม ซึ่งใช้เวลาขยายเวลาออกไป (2 เดือนถึง 5 ปี) ในต่างประเทศเพื่อ "นำอิสราเอล" มาสู่ชุมชน ยังโพสต์Shlichim ที่วิทยาเขตของวิทยาลัยในองค์กรเช่น Hillelหรือทำงานในองค์กรเยาวชน ^[173]

โครงการอื่นๆ ที่ได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานของชาวยิวซึ่งเป็นเครื่องมือในการสร้างแรงบันดาลใจให้เยาวชนชาวยิวที่มีความเชื่อมโยงกับอิสราเอล ได้แก่ "Israel Experiences" (การเยี่ยมเยียนการศึกษาในอิสราเอล) เช่นTaglit-Birthright Israelการเยือนอิสราเอลเป็นเวลา 10 วันโดยไม่มีค่าใช้จ่าย คนหนุ่มสาวชาวยิว หน่วยงานชาวยิวเป็นหุ้นส่วนองค์กรที่สำคัญในโครงการริเริ่ม Taglit-Birthright ^[22]

ในปี พ.ศ. 2547 หน่วยงานชาวยิวและรัฐบาลอิสราเอลได้ร่วมกันก่อตั้ง (และยังคงเป็นผู้สนับสนุนร่วมในปี พ.ศ. 2559) Masa Israel Journeyซึ่งให้ค่าตอบแทนแก่ชาวยิวที่มีอายุระหว่าง 18-30 ปีที่ต้องการศึกษา อาสาสมัคร หรือ ฝึกงานในอิสราเอลเป็นระยะเวลา 5-12 เดือน ^[174]

ในช่วงเวลานี้ แผนกอิสราเอลของหน่วยงานชาวยิวได้มุ่งเน้น (และยังคงมุ่งเน้นต่อไป) ในการเสริมสร้างความเข้มแข็งรอบนอกของอิสราเอล ได้แก่ ภูมิภาค กาลิลีทางตอนเหนือและเนเกฟทางตอนใต้ การเกิดขึ้นของอุตสาหกรรมไฮเทคในอิสราเอลทำให้เกิดความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจและสังคมระหว่างศูนย์กลางของประเทศและภูมิภาคภายนอกอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้นหน่วยงานของชาวยิวจึงแสวงหา (และยังคงแสวงหา) เพื่อ "ลดช่องว่างทางวัฒนธรรมและเศรษฐกิจ"

ตัวอย่างเช่น โครงการYouth Futuresซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2549 ได้รวมแนวทางแบบองค์รวมเพื่อจัดการกับเยาวชนที่มีความเสี่ยงในอิสราเอล: เด็กแต่ละคนซึ่งครูหรือนักสังคมสงเคราะห์อ้างถึงโปรแกรมนั้นเชื่อมโยงกับ "พี่เลี้ยง" ที่รับผิดชอบ เพื่อเชื่อมโยงเด็กกับทรัพยากรและบริการชุมชน ^[175]หน่วยงานชาวยิวยังเป็นพันธมิตรที่สำคัญในโครงการNet@ที่นำเสนอโดยCisco Systems ผู้เข้าร่วมโครงการคือนักเรียนมัธยมปลายชาวอิสราเอลในพื้นที่ด้อยโอกาสทางเศรษฐกิจและสังคม ซึ่งศึกษาหลักสูตรคอมพิวเตอร์ของ Cisco และได้รับการรับรองเป็นช่างเทคนิคคอมพิวเตอร์ พวกเขายังมีส่วนร่วมในการเป็นอาสาสมัครและศึกษาค่านิยมประชาธิปไตย ^[79]

แผนยุทธศาสตร์

2553

ในการประชุมคณะกรรมการผู้ว่าการเดือนกุมภาพันธ์ 2010 Natan Sharanskyได้ประกาศเปลี่ยนลำดับความสำคัญของหน่วยงานชาวยิวจาก Aliyah เป็นการเสริมสร้างเอกลักษณ์ของชาวยิวสำหรับคนหนุ่มสาวทั่วโลก ^[176]

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2491 จนถึง พ.ศ. 2552 หน่วยงานของชาวยิวได้แบ่งออกเป็นแผนกต่างๆ ได้แก่ แผนก Aliyah และ Absorption ซึ่งรับผิดชอบด้านการอพยพและการรวมกลุ่มของชาวยิวที่เดินทางมายังอิสราเอล แผนกการศึกษาซึ่งทำงานเพื่อกระชับความสัมพันธ์ระหว่างชาวยิวทั่วโลกกับอิสราเอล และแผนกของอิสราเอลซึ่งมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาชีวิตของชาวอิสราเอลที่เปราะบางทางเศรษฐกิจและสังคม ^[177] (แผนกที่สี่ เพื่อการเกษตรและการตั้งถิ่นฐาน เริ่มดำเนินการในปี พ.ศ. 2491 แต่ปิดไปนานแล้วก่อน พ.ศ. 2552)

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ หน่วยงานชาวยิว ภายใต้การนำของประธานบริหารคนใหม่Natan Sharanskyได้ตัดสินใจปรับโครงสร้างองค์กร ^{[178] [179]}สามแผนกหลักได้รับการจัดระเบียบใหม่เป็นหกหน่วยโปรแกรมต่อไปนี้:

• Israel Experiences – เปิดโอกาสให้เยาวชนชาวยิวจากทั่วโลกได้พบกับอิสราเอลและพบกับชาวอิสราเอล และสำหรับชาวอิสราเอลที่จะได้พบกับพวกเขา^[180]
• Shlichim และ Israel Fellows – ส่งทูตของอิสราเอลไปยังชุมชนพลัดถิ่นทั่วโลกเพื่อเสริมสร้างเอกลักษณ์ของชาวยิวและความเชื่อมโยงกับอิสราเอล^[181]
• Russian-Speaking Jewry – ดำเนินโครงการสำหรับชาวยิวที่พูดภาษารัสเซียทุกวัยทั่วโลก โดยมุ่งเน้นที่การศึกษาของชาวยิวและการสร้างความเป็นผู้นำในชุมชนของชาวยิว^[182]
• กิจกรรมทางสังคม – ช่วยเหลือผู้อ่อนแอในอิสราเอลและทั่วโลก และฝึกเยาวชนยิวและชาวอิสราเอลให้มีส่วนร่วมในการเคลื่อนไหวทางสังคม^[183]
• ความร่วมมือ – ดูแลPartnership2Getherเชื่อมโยงชุมชนชาวยิวในอิสราเอลและพลัดถิ่นเพื่อเรียนรู้จากกันและกันและสร้างความรู้สึกของชาวยิวทั่วโลก^[184]
• อาลียาห์ การดูดซับ และการปฏิบัติการพิเศษ – ช่วยเหลือผู้อพยพทุกคนด้วยกระบวนการและการรวมกลุ่มของอาลียาห์ (การตั้งถิ่นฐานในอิสราเอล) ทั้งก่อนและหลังการมาถึงของพวกเขา และช่วยชาวยิวจากพื้นที่ที่ลำบากเพื่อพาพวกเขาไปยังอิสราเอล^[185]

แต่ละหน่วยโปรแกรมรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยงานชาวยิว นอกจากนี้ หน่วยสนับสนุนของเอเจนซี่ เช่น ทรัพยากรบุคคล การตลาด และการเงิน ซึ่งมีจนถึงปี พ.ศ. 2552 แยกตัวสำหรับแต่ละแผนก ถูกตัดแต่งและรวมเป็นหน่วยเดียวที่ให้บริการทั้งองค์กร ^{[177] [186] [187]}

พร้อมกับการปรับโครงสร้างองค์กรก็มีจุดสนใจใหม่ เมื่อทศวรรษแรกของศตวรรษที่ 21 สิ้นสุดลง The Agency ตั้งข้อสังเกตว่าปัจจุบัน Jewry ทั่วโลกส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในสังคมประชาธิปไตยและมีเสถียรภาพซึ่งค่อนข้างเป็นมิตรกับผู้อยู่อาศัยชาวยิว ^{[188] [189]}ขณะที่ "อาลียาห์แห่งการช่วยเหลือ" กลายเป็นเรื่องเร่งด่วนสำหรับการลดจำนวนชาวยิว ความท้าทายใหม่ได้เกิดขึ้นสำหรับชาวยิวทั่วโลก ที่สะดุดตาที่สุด ผู้นำหน่วยงานตั้งข้อสังเกต ความจำเป็นในการดึงดูดชาวยิวรุ่นเยาว์ในวัฒนธรรมยิวและเพื่อช่วยเหลือชาวยิวอิสราเอลและ ผู้ที่อาศัยอยู่นอกอิสราเอลเพื่อทำความเข้าใจซึ่งกันและกันและรู้สึกเชื่อมโยงกับสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า "ครอบครัวชาวยิวทั่วโลก" ^{[188] [190]}ขณะดำเนินการ "Aliyah of Rescue" ต่อไป หน่วยงานตัดสินใจที่จะเน้นที่พลังงานหลักในการส่งเสริมความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างชาวยิวในโลกและอิสราเอล และส่งเสริมให้ Aliyah มีพื้นฐานมาจากความรักที่มีต่อประเทศ ซึ่งเรียกว่า "Aliyah of Choice" ^[191]แนวทางหลักในการทำเช่นนั้นคือการนำชาวยิวจากทั่วโลกมายังอิสราเอลในโครงการท่องเที่ยวระยะสั้นและระยะยาวเพื่อให้พวกเขาได้รู้จักประเทศและให้โอกาสชาวอิสราเอลได้รู้จักพวกเขาและ ในทางกลับกัน ^[192]ควบคู่ไปกับความพยายามเหล่านี้ หน่วยงานตัดสินใจที่จะเพิ่มการลงทุนในการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชนชาวยิวทั่วโลก เป้าหมายคือการขยายความเป็นผู้นำชาวยิวในท้องถิ่น เสริมสร้างเอกลักษณ์ของชาวยิว และกระชับความสัมพันธ์ของชุมชนทั่วโลกกับอิสราเอลและต่อชาวยิวโดยรวม ^[193]

2019

ในการประชุมคณะกรรมการผู้ว่าการประจำเดือนตุลาคม 2019 ซึ่งเป็นวันครบรอบ 90 ปีขององค์กร คณะกรรมการได้มีมติให้เปลี่ยนจุดสนใจของหน่วยงานชาวยิวบ้าง เพื่อตอบสนองต่อความท้าทายที่สำคัญใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นสำหรับชาวยิว "ภารกิจที่ต่ออายุ" ของมันที่กำลังก้าวเข้าสู่ทศวรรษที่ 10 มุ่งเน้นไปที่สามด้าน: ^[194]

1. ส่งเสริมอาลียาห์อย่างต่อเนื่องและรับรองความปลอดภัยของชาวยิว:ดำเนินการอำนวยความสะดวกทั้งอาลียาห์แห่งการช่วยเหลือและอาลียาห์แห่งทางเลือก ทำงานร่วมกับองค์กรและชุมชนอื่น ๆ ในการต่อสู้เพื่อต่อต้านชาวยิวและการแบ่งแยกดินแดนของอิสราเอล
2. เชื่อมโยงชาวยิวทั่วโลกเข้าด้วยกันและกับอิสราเอล:การเชื่อมโยงความหลากหลายของอัตลักษณ์ ความสนใจ และกระแสทางศาสนาในโลกของชาวยิว การพัฒนาความเป็นผู้นำชาวยิวทั่วโลก
3. การสนับสนุนและผลกระทบในนามของโลก Jewry ในอิสราเอล:นำความหลากหลายของเสียงในโลกยิวมาสู่ผู้กำหนดนโยบายของอิสราเอลและสังคมอิสราเอลโดยรวม ช่วยให้ประชาชนชาวอิสราเอลเข้าใจถึงความหลากหลายของชีวิตชาวยิวในขณะที่สร้างความมุ่งมั่นส่วนตัวต่อชาวยิวโดยรวม การพัฒนากระบวนทัศน์ใหม่สำหรับการมีส่วนร่วมของชาวยิวในโลกในสังคมอิสราเอล

ธรรมาภิบาล

ผู้บริหารหน่วยงานชาวยิวมีหน้าที่บริหารจัดการการดำเนินงานของหน่วยงานชาวยิว ภายใต้การควบคุมของคณะกรรมการผู้ว่าการ ^[195]มีสมาชิก 26 คน โดย 24 คนได้รับเลือกจากคณะกรรมการผู้ว่าการ ผู้บริหารประกอบด้วยสมาชิก 12 คนที่กำหนดโดย WZO และสมาชิก 12 คนที่ได้รับการแต่งตั้งร่วมกันโดย JFNA/ UIAและ Keren Hayesod นอกจากนี้ ประธานโลกของ Keren Hayesod และประธานของ JFNA Executive ยังเป็นอดีตสมาชิกโดยตำแหน่งใน Executive Yaakov Hagoelดำรงตำแหน่งรักษาการประธานตั้งแต่Isaac Herzogพ้นจากตำแหน่งเมื่อดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีคนที่ 11 ของอิสราเอล ^[196]

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาคณะกรรมการบริหารได้รวมสมาชิกที่โดดเด่นหลายคนในสังคมอิสราเอล ชาวอิสราเอลที่มีชื่อเสียงบางคนที่เคยดำรงตำแหน่งในบอร์ดบริหาร ได้แก่MD Eder – 1922; เฟรเดอริ ค คิ ช – 2465–31; ฮาอิม อาร์โลโซรอฟ – 1931–33; โมเช เชอร์ต็อก – 1933–48; ^[197] อาเธอร์ รัพพิน – 2476–35; David Ben-Gurion (ประธานกรรมการบริหาร) – 1935–48

อดีตประธานกรรมการบริหาร

ที่มา: ^[35]

• เฟรเดอริค แฮร์มันน์ คิช – 1923–31
• ฮาอิม อาร์โลโซรอฟ – 1931–33
• อาเธอร์ รัปปิน – 1933–35
• เดวิด เบน-กูเรียน – 1935–48
• แบร์ ล็อกเกอร์ – 1948–56
  

  Isaac Herzog อดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Jewish Agency for Israel
• ซัลมาน ชาซาร์ – 1956–61
• โมเช่ ชาเร็ตต์ – 1961–65
• หลุยส์ อารี พินคัส – 1965–74 ^(198]
• พินฮาส ซาพีร์ – 1974–75 ^[19]
• โยเซฟ อัลโมกี 1976–78 ^[20]
• Arieh Dulzin – 1974 ^[198] 1978–87
• ซิมฮา ดินิทซ์ – 1987–94
• อับราฮัม เบิร์ก – 1995–99
• ซัลไล เมริดอร์ – 1999–2005
• Ze'ev Bielski – 2005–09
• นาตัน ชารันสกี้ – 2009–18
• ไอแซค แฮร์โซก – 2018–2021 ^[201]
• ยาคอฟ ฮาโกเอล (รักษาการประธาน) – 2564 – ^[202]

คณะกรรมการผู้ว่าการซึ่งประชุมกันไม่น้อยกว่าปีละสามครั้งเป็นหน่วยงานกลางในการกำหนดนโยบายของหน่วยงานชาวยิว ผู้ว่าการ 120 คนมีบทบาทสำคัญในการกำกับดูแลหน่วยงานในการดูแลงบประมาณและการดำเนินงานและในการแนะนำนโยบายต่อหน่วยงาน สมาชิกของคณะกรรมการได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่งเป็นเวลาสองปีในลักษณะดังต่อไปนี้: สมาชิก 60 คน (ร้อยละ 50) ได้รับมอบหมายจาก WZO; สมาชิก 36 คน (30 เปอร์เซ็นต์) ถูกกำหนดโดย JFNA/UIA สมาชิก 24 คน (20 เปอร์เซ็นต์) ถูกกำหนดโดย Keren Hayesod คณะกรรมการผู้ว่าการจะกำหนดนโยบายของหน่วยงานชาวยิวสำหรับอิสราเอล และจัดการ ดูแล ควบคุม และกำกับดูแลการดำเนินงานและกิจกรรมต่างๆ ประธานคณะกรรมการคนปัจจุบัน ณ เดือนกรกฎาคม 2014 คือนายชาร์ลส์ (ชัค) โฮโรวิตซ์ แรตเนอร์ ^{[195] (203]} สมัชชาซึ่งประชุมกันอย่างน้อยทุก ๆ สองปีเป็นองค์กรปกครองสูงสุดของหน่วยงานชาวยิว มีผู้แทน 518 คนที่ได้รับเลือกในลักษณะดังต่อไปนี้: 259 ของสมาชิก (50 เปอร์เซ็นต์) ถูกกำหนดโดย WZO; สมาชิก 155 คน (30 เปอร์เซ็นต์) กำหนดโดยสหพันธ์ชาวยิวแห่งอเมริกาเหนือ/อุทธรณ์สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ (JFNA/UIA); และสมาชิก 104 คน (20 เปอร์เซ็นต์) ถูกกำหนดโดย Keren Hayesod สภามีหน้าที่กำหนดนโยบายและเป้าหมายพื้นฐานของหน่วยงานชาวยิว การรับและตรวจสอบรายงานจากคณะกรรมการผู้ว่าการ ให้คำแนะนำในประเด็นสำคัญ และใช้มติดังกล่าวข้างต้น ^[195]

อธิบดีมีหน้าที่รับผิดชอบภายใต้การกำกับดูแลของประธานบริหาร ในการดำเนินการตามนโยบายที่กำหนดโดยสมัชชา คณะกรรมการผู้ว่าการ และผู้บริหาร นอกจากนี้ เขา/เธอมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงานและการบริหารงานของหน่วยงานชาวยิว ซึ่งรวมถึงการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาว อธิบดีคนปัจจุบันคือAmira Ahronovizผู้หญิงคนแรกที่ดำรงตำแหน่ง ^[204]

เงินทุนและงบประมาณ

หน่วยงานชาวยิวได้รับทุนจากสหพันธ์ชาวยิวแห่งอเมริกาเหนือ Keren Hayesod ชุมชนและสหพันธ์ชาวยิวที่สำคัญ ตลอดจนมูลนิธิและผู้บริจาคจากอิสราเอลและทั่วโลก ^[42]

เนื่องจากค่าเงินดอลลาร์สหรัฐที่ผันผวน วิกฤตเศรษฐกิจโลก และเรื่องอื้อฉาว Madoffหน่วยงานของชาวยิวในอิสราเอลจึงถูกบังคับให้ลดงบประมาณลงอย่างมาก คณะกรรมการผู้ว่าการลงมติให้ตัดเงิน 45 ล้านดอลลาร์ในเดือนพฤศจิกายน 2551 และเพิ่มอีก 26 ล้านดอลลาร์ในการประชุมเดือนกุมภาพันธ์ 2552 ^[205]

งบประมาณการดำเนินงานทั้งหมดขององค์กรในปี 2556 อยู่ที่ 355,833,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ และงบประมาณการดำเนินงานที่คาดการณ์ไว้สำหรับปี 2557 อยู่ที่ 369,206,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ^[42]งบประมาณการดำเนินงานสำหรับปี 2562 อยู่ที่ 379,807,000 เหรียญสหรัฐ ^[13]

Jewish Agency International Developmentซึ่งเป็นหน่วยงานระดมทุนหลักขององค์กรในอเมริกาเหนือ จดทะเบียนตาม501(c)(3 ) ^[26]

รางวัลและการยอมรับ

เมื่อวันที่ 8 พฤษภาคม พ.ศ. 2551 ที่การเฉลิมฉลองวันประกาศอิสรภาพปีที่ 60 ของรัฐบาลอิสราเอล หน่วยงานของชาวยิวเพื่ออิสราเอลได้รับรางวัลIsrael Prizeสำหรับความสำเร็จตลอดชีพ & การสนับสนุนพิเศษต่อสังคมและรัฐอิสราเอล ^{[207] (208]}

ดูเพิ่มเติม

• รายชื่อผู้ได้รับรางวัลอิสราเอล
• เนเฟช บีเนเฟช

อ้างอิง

ลิงค์ภายนอก

• เว็บไซต์หน่วยงานชาวยิวอย่างเป็นทางการ
• หน่วยงานชาวยิวสำหรับอิสราเอล
• หน่วยงานชาวยิวแห่งอิสราเอล (@JewishAgency) | ทวิตเตอร์
• พระเยซูคริสต์
• เว็บไซต์ทางการของ Taglit-Birthright
• เว็บไซต์ทางการของอิสราเอลต่อไป
• เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ ของ MyIsraelSummer (พอร์ทัลหน่วยงานของชาวยิว)
• เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ โครงการสิบ (โครงการเป็นความคิดริเริ่มของหน่วยงานชาวยิว)
• เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของPartnership2Gether
• Connect Israel (โปรแกรมหน่วยงานชาวยิว)
• Makom (สร้างเนื้อหาการศึกษาของ Jewish Agency)
• เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของสถาบันวางแผนนโยบายชาวยิว
• หอจดหมายเหตุไซออนิสต์กลางในกรุงเยรูซาเล็ม คอลเลกชันของหน่วยงานชาวยิวสำหรับอิสราเอล
• เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Masa Israel Journey
• เว็บไซต์ทางการของIsrael Tech Challenge
• Net@ (โปรแกรมของ Jewish Agency, Cisco และ Appleseeds Academy)
• Amigour (บริษัทในเครือของชาวยิว)
• ความช่วยเหลือจากอาลียาห์