การวางแผนธุรกิจแบบบูรณาการ

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

การวางแผนธุรกิจแบบบูรณาการ ( IBP ) เป็นกระบวนการในการแปลผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ต้องการให้เป็นข้อกำหนดด้านทรัพยากรทางการเงินและการดำเนินงาน โดยมีวัตถุประสงค์หลักในการเพิ่มผลกำไรและ / หรือกระแสเงินสด สูงสุด ในขณะที่ลดความเสี่ยง ผลลัพธ์ทางธุรกิจซึ่งกระบวนการของ IBP มุ่งเน้น สามารถแสดงออกได้ในแง่ของความสำเร็จของเป้าหมายประเภทต่อไปนี้:

  • รายได้และความต้องการ
  • ระดับการบริการ
  • ระดับสินค้าคงคลัง
  • กำไรและส่วนต่าง
  • กระแสเงินสด

องค์ประกอบการรวม

การวางแผนธุรกิจแบบบูรณาการมักกำหนดไว้ในรูปแบบต่างๆ ความท้าทายประการหนึ่งในการพัฒนาคำจำกัดความทั่วไปของ IBP คือไม่มีวิธีที่ตกลงกันในระดับสากลในการอธิบายระดับและรูปแบบของกระบวนการบูรณาการที่แตกต่างกัน กระบวนการ IBP ที่ครบถ้วนช่วยให้องค์กรสามารถรวบรวมองค์ประกอบต่างๆ ของการวางแผนไว้ในกระบวนการเดียว ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงสิ่งต่อไปนี้:

  • อุปสงค์และอุปทาน
  • การเงินและการดำเนินงาน
  • หน้าที่และกระบวนการทางธุรกิจ
  • กลยุทธ์ / ผลลัพธ์ & กระบวนการทางธุรกิจ
  • มาตรการทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน
  • กระแสเงินสด ต้นทุนและรายได้

บทบาทของกระบวนการ IBP คือการสร้างสมดุลระหว่างวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันเหล่านี้ในลักษณะที่บรรลุผลลัพธ์โดยรวมที่ดีที่สุด วิธีหนึ่งในการบรรลุผลนี้คือการวิเคราะห์แบบกำหนดเงื่อนไข เครื่องมือเหล่านี้มักใช้ในกระบวนการเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพส่วนต่างๆ ของแผนในทางคณิตศาสตร์ ตัวอย่างคลาสสิกคือการลงทุนด้านสินค้าคงคลัง กระบวนการ IBP ที่พัฒนาเต็มที่ที่สุดใช้ประโยชน์จาก IBP เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทุกด้านของแผนในทางคณิตศาสตร์

ประวัติ

คำว่าการวางแผนธุรกิจแบบบูรณาการเป็นผลพลอยได้จากการวางแผนการขายและการดำเนินงาน (S&OP) ซึ่งเป็นคำที่อ้างถึงกระบวนการที่สร้างสมดุลระหว่างความต้องการกับทรัพยากรการผลิต

มีการมุ่งเน้นอย่างมากในการวางแผนธุรกิจแบบบูรณาการในบริบทของการวางแผนการขายและการดำเนินงาน Gartnerหมายถึงโมเดลการพัฒนา S&OP 5 ขั้นตอน โดย IBP จะเรียกว่า Phased 4 & 5 [1]
อย่างไรก็ตาม การวางแผนธุรกิจแบบบูรณาการนั้นกว้างกว่า S&OP เป็นแนวทางที่ผสมผสาน Enterprise Performance Management (EPM) และ S&OP เพื่อมอบความสามารถที่เพิ่มขึ้นซึ่งไม่ได้จัดเตรียมไว้เป็นรายบุคคล ในการทำเช่นนั้น แพลตฟอร์ม IBP จัดการกับความท้าทายที่มีมายาวนานซึ่งผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินและการปฏิบัติงานต้องดิ้นรนเพื่อเอาชนะ ผลลัพธ์: โอกาสในการปรับปรุงขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงวิธีที่ผู้ผลิตวางแผน จัดการ และควบคุมธุรกิจของตน [2]ในที่นี้ จุดเน้นอยู่ที่การเสริมสร้างความเข้มแข็งในการบูรณาการทางการเงินและการกระทบยอดแผน ตลอดจนเพิ่มการตอบสนองของห่วงโซ่อุปทานโดยใช้รายงานเฉพาะกิจและการวิเคราะห์สถานการณ์แบบ What-if [3]เพื่อคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น เทคโนโลยีแมชชีนเลิร์นนิงช่วยระบุรูปแบบความสัมพันธ์และทำให้การตรวจจับการเปลี่ยนแปลงความต้องการเป็นไปโดยอัตโนมัติ [4]

ส่วนประกอบ

การวางแผนธุรกิจแบบบูรณาการจำเป็นต้องเปิดใช้งานความสามารถต่อไปนี้:

ก) โมเดลองค์กร

  • ความสามารถในการสร้างแบบจำลองห่วงโซ่อุปสงค์
  • ความสามารถในการสร้างแบบจำลองห่วงโซ่อุปทาน
  • ความสามารถในการสร้างแบบจำลองห่วงโซ่การเงิน

ข) การวางแผนบูรณาการ

  • ความสามารถในการสร้างแผนการทำงานที่หลากหลาย
  • ความสามารถในการสร้างแผนการทำนายและการทำงานร่วมกัน

c) การเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร

  • ความสามารถในการสร้างแผนการปรับให้เหมาะสมที่สุดผ่านข้อจำกัดต่างๆ
  • ความสามารถในการสร้างการบูรณาการทางการเงินผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพ

แอปพลิเคชัน

IBP ถูกใช้เพื่อสร้างแบบจำลองและบูรณาการความพยายามในการวางแผนในแอปพลิเคชันต่างๆ ซึ่งรวมถึง:

จากทั้งหมดข้างต้นสามารถสรุปได้เป็นกรณีการใช้งาน Enterprise Optimization

คำวิจารณ์

บางคนโต้แย้งว่า IBP ไม่ได้แตกต่างจาก S&OP ใดๆ Patrick Bower อธิบายว่า IBP เป็นเรื่องหลอกลวงทางการตลาด ⁣ [5]เป็นชื่อที่พัฒนาขึ้นเพื่อสร้างความสับสนและขายบริการให้คำปรึกษาและระบบ ผู้สนับสนุนหลักของ IBP คือบริษัทที่ปรึกษา ในการตอบสนองต่อคำวิจารณ์นี้ มีการยืนยันว่า IBP ไม่ใช่การหลอกลวงทางการตลาด ⁣ [6]แต่เป็นส่วนสำคัญของระบบ Enterprise Performance Management (EPM)

คำวิจารณ์อีกประการหนึ่งคือ IBP ไม่ได้กำหนดไว้เชิงวิชาการ[7]และมีอคติในห่วงโซ่อุปทานในคำจำกัดความ การขาดมาตรฐานทางวิชาการทำให้ไม่สามารถตีความได้ว่า IBP คืออะไร ซึ่งทำให้ผู้ปฏิบัติงานสับสน ในการสำรวจ S&OP ปี 2015 ⁣ [8]ผู้เข้าร่วม 32% ตอบว่าไม่มีความแตกต่างระหว่าง S&OP และ IBP, 20% "ไม่ทราบ" และ 71% ของผู้เข้าร่วมตอบว่าจำเป็นต้องมีมาตรฐานอุตสาหกรรมเพิ่มเติมเกี่ยวกับ S&OP .

มีการกล่าวกันว่า IBP ขาดการกำกับดูแลและต้องการกลุ่มอุตสาหกรรมเพื่อสร้างคำจำกัดความที่เป็นหนึ่งเดียว เนื่องจากขาดมาตรฐานทางวิชาการและอุตสาหกรรม จึงมีความพยายามที่จะสร้างคำจำกัดความโอเพ่นซอร์สสำหรับ IBP [9]คำจำกัดความนี้มีดังต่อไปนี้:

การวางแผนธุรกิจแบบบูรณาการ (IBP): ปรัชญาการวางแผนแบบองค์รวม โดยที่ทุกหน่วยงานในองค์กรมีส่วนร่วมในการให้ข้อมูลที่ถูกต้องและเชื่อถือได้แก่ผู้บริหารเป็นระยะ เพื่อตัดสินใจว่าจะจัดองค์กรให้สอดคล้องกับแผนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุงบประมาณ เจตนาเชิงกลยุทธ์ และอนาคตที่คาดการณ์ไว้อย่างไร .

ดูเพิ่มเติม

อ้างอิง

  1. ^ "การ์ทเนอร์ - ขอแนะนำแบบจำลองวุฒิภาวะการวางแผนการขายและปฏิบัติการห้าขั้นตอน "
  2. ^ "เว็บอ้างอิงสัปดาห์อุตสาหกรรม IBP" .
  3. ^ "Integrated Business Planning (IBP) - Camelot - ที่ปรึกษาด้านการจัดการ" . www .คาเมล็อต-mc.com สืบค้นเมื่อ2017-07-17 .
  4. ^ "SAP Integrated Business Planning (IBP)" .
  5. ^ http://www.jaguar-aps.com/wp-content/uploads/2019/06/IBP-is-a-Hoax.pdf [ เปล่า URL PDF ]
  6. ^ "StackPath" .
  7. ^ "การขึ้นและลงของ S&OP" . 27 กุมภาพันธ์ 2558.
  8. ^ https://supplychaintrends.files.wordpress.com/2015/12/supply-chain-trend-sop-pulse-check-2015.pdf [ เปล่า URL PDF ]
  9. ^ "นิยามใหม่สำหรับการวางแผนธุรกิจแบบบูรณาการ" . 25 พฤศจิกายน 2558.