การจัดการนวัตกรรม

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

การจัดการนวัตกรรมเป็นการผสมผสานระหว่างการจัดการกระบวนการนวัตกรรมและการจัดการการเปลี่ยนแปลง หมายถึงผลิตภัณฑ์ กระบวนการ ทางธุรกิจการตลาด และนวัตกรรมองค์กร การจัดการนวัตกรรมเป็นเรื่องของISO 56000 (เดิมคือ 50500) [1] มาตรฐานชุด ข้อมูล ที่พัฒนาโดยISO TC 279

การจัดการนวัตกรรมประกอบด้วยชุดเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้จัดการและคนงานหรือผู้ใช้ร่วมมือกันด้วยความเข้าใจร่วมกันของกระบวนการและเป้าหมาย การจัดการนวัตกรรมช่วยให้องค์กรตอบสนองต่อโอกาสภายนอกหรือภายใน และใช้ความคิดสร้างสรรค์เพื่อแนะนำแนวคิดกระบวนการ หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ [2]มันไม่ได้ผลักไสให้ R&D; มันเกี่ยวข้องกับคนงานหรือผู้ใช้ทุกระดับในการมีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการและการตลาดขององค์กรอย่างสร้างสรรค์

ด้วยการใช้ เครื่องมือการจัดการนวัตกรรม ฝ่ายบริหารสามารถกระตุ้นและปรับใช้ความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของกำลังแรงงานเพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง [3]เครื่องมือทั่วไปรวมถึง การ ระดมสมองการสร้างต้นแบบการจัดการวงจรผลิตภัณฑ์ การจัดการแนวคิด การคิดเชิงออกแบบTRIZแบบจำลอง Phase-gateการจัดการโครงการ การวางแผนสายผลิตภัณฑ์ และการจัดการพอร์ตโฟลิโอ [4]กระบวนการนี้สามารถมองได้ว่าเป็นการบูรณาการเชิงวิวัฒนาการขององค์กร เทคโนโลยี และตลาด โดยทำซ้ำชุดของกิจกรรม: ค้นหา เลือก นำไปใช้ และจับภาพ[5]

วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการกำลังสั้นลงเนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและเวลาในการออกสู่ตลาดที่รวดเร็วขึ้น ทำให้องค์กรต้องลด เวลาในการ ออกสู่ตลาด ผู้จัดการนวัตกรรมจึงต้องลดเวลาในการพัฒนา โดยไม่สูญเสียคุณภาพหรือตอบสนองความต้องการของตลาด [6]

การจัดการนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรม (IM) ขึ้นอยู่กับแนวคิดบางอย่างที่เสนอโดยนักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรียJoseph Schumpeterซึ่งทำงานในช่วงทศวรรษที่ 1930 ซึ่งระบุว่านวัตกรรมเป็นปัจจัยสำคัญในการเติบโตทางเศรษฐกิจ [7]หนังสือของเขาทุนนิยม สังคมนิยม และประชาธิปไตยได้พัฒนาแนวคิดเรื่องการทำลายล้างอย่างสร้างสรรค์ขึ้น เป็นครั้งแรก

การจัดการนวัตกรรมช่วยให้องค์กรเข้าใจโอกาสและใช้โอกาสนั้นเพื่อสร้างและแนะนำแนวคิด กระบวนการ หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ อย่างขยันขันแข็ง [2]ความคิดสร้างสรรค์เป็นพื้นฐานของการจัดการนวัตกรรม เป้าหมายสุดท้ายคือการเปลี่ยนแปลงในบริการหรือกระบวนการทางธุรกิจ ความคิดที่เป็นนวัตกรรมเป็นผลมาจากสองขั้นตอนติดต่อกัน การเลียนแบบและการประดิษฐ์ [8]

ด้วยการใช้เครื่องมือการจัดการนวัตกรรม ฝ่ายบริหารสามารถกระตุ้นและปรับใช้ความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของกำลังแรงงานเพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง [3]เครื่องมือทั่วไป ได้แก่ การ ระดมสมองการสร้างต้นแบบการจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์แนวคิดTRIZ แบบจำลองPhase -gateการจัดการโครงการ การวางแผนสายผลิตภัณฑ์ และการจัดการพอร์ตโฟลิโอ กระบวนการนี้สามารถมองได้ว่าเป็นการบูรณาการเชิงวิวัฒนาการขององค์กร เทคโนโลยี และตลาด โดยการทำซ้ำชุดของกิจกรรม: ค้นหา เลือก นำไปใช้ และจับภาพ [5]

กระบวนการนวัตกรรมสามารถผลักดันหรือดึงผ่านการพัฒนา กระบวนการ ผลักดัน ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีที่ มีอยู่หรือที่คิดค้นขึ้นใหม่ซึ่งองค์กรสามารถเข้าถึงได้ เป้าหมายคือการค้นหาแอปพลิเคชั่นที่ทำกำไรได้สำหรับเทคโนโลยีที่มีอยู่แล้ว ในทางตรงกันข้าม กระบวนการ ที่ดึงออกมานั้นขึ้นอยู่กับการค้นหาพื้นที่ที่ความต้องการของลูกค้าไม่ตรงและค้นหาแนวทางแก้ไขสำหรับความต้องการเหล่านั้น [6]หากต้องการประสบความสำเร็จด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง จำเป็นต้องมีความเข้าใจทั้งตลาดและปัญหา ด้วยการสร้างทีมพัฒนาอเนกประสงค์ ที่มีทั้งพนักงานหรือผู้ใช้และนักการตลาด ทั้งสองมิติจะสามารถแก้ไขได้ [9]

นวัตกรรมแม้ว่าจะไม่เพียงพอเพียงอย่างเดียว แต่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการอยู่รอดและการพัฒนาขององค์กรอย่างต่อเนื่อง [10]แนวทางที่ตรงที่สุดในการสร้างนวัตกรรมทางธุรกิจคือการใช้นวัตกรรมทางเทคโนโลยี นวัตกรรมที่ก่อกวนหรือ นวัตกรรม ทางสังคม อย่างไรก็ตาม การจัดการนวัตกรรมมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและสถาบัน

เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมภายในองค์กรคือการปลูกฝังสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมเพื่อส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม [11]สภาพแวดล้อมที่เหมาะสมจะช่วยให้องค์กรได้รับโครงการความร่วมมือมากขึ้น แม้กระทั่ง 'แพลตฟอร์มการบินขึ้นสำหรับการลงทุนทางธุรกิจ' [11] : 57 การสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงมีความสำคัญต่อความสำเร็จในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ทิศทางที่ชัดเจน การสนับสนุน และการสนับสนุนเป็นสิ่งสำคัญต่อการแสวงหานวัตกรรม (12)

การจัดการนวัตกรรมที่ซับซ้อน

นวัตกรรมมักเป็นการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่ทำได้ดีกว่าวิธีปฏิบัติก่อนหน้านี้ ในการเป็นผู้นำหรือคงไว้ซึ่งนวัตกรรม ผู้จัดการจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับเครือข่ายนวัตกรรม ซึ่งต้องใช้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความซับซ้อนของนวัตกรรม ความร่วมมือเป็นแหล่งนวัตกรรมที่สำคัญ นวัตกรรมถูกนำเข้าสู่ตลาดมากขึ้นโดยเครือข่ายขององค์กร เลือกตามข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ และดำเนินการในลักษณะที่ประสานกัน

เมื่อเทคโนโลยีเข้าสู่ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่และทำให้เกิดนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ เทคโนโลยีนั้นจะกลายเป็นประสบการณ์การเรียนรู้ที่ยอดเยี่ยม ไม่เพียงแต่สำหรับอุตสาหกรรมหลักเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรมอื่นๆ ด้วย นวัตกรรมขนาดใหญ่มักเป็นผลจากการสร้างเครือข่ายภายในและสหวิทยาการระหว่างภาคส่วนเทคโนโลยี ร่วมกับความรู้โดยปริยายและชัดเจน จำเป็นต้องมีเครือข่าย แต่การรวมเครือข่ายเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จสำหรับนวัตกรรมที่ซับซ้อน เขตเศรษฐกิจทางสังคม ทางเดินเทคโนโลยีข้อตกลงการค้าเสรีและกลุ่มเทคโนโลยีเป็นวิธีหนึ่งที่จะส่งเสริมการสร้างเครือข่ายองค์กรและนวัตกรรมข้ามสายงาน

เครื่องมือการจัดการนวัตกรรม

Antonio Hidalgo และ Jose Albor เสนอการใช้การจัดประเภทเป็นเครื่องมือในการจัดการนวัตกรรม [13]การศึกษาที่ดำเนินการในระดับยุโรปใช้ 10 ประเภทสำหรับเครื่องมือการจัดการนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยความรู้ ประเภทเหล่านี้พบจากการดู 32 ลักษณะ[14]ซึ่งจัดประเภทเครื่องมือการจัดการนวัตกรรม อีดัลโกและอัลบอร์สามารถจำกัดรายการให้แคบลงได้ถึง 8 เกณฑ์ (การมุ่งเน้นที่ขับเคลื่อนด้วยความรู้ ผลกระทบเชิงกลยุทธ์ ระดับความพร้อมใช้งาน ระดับของเอกสาร ประโยชน์ในทางปฏิบัติ อายุของ IMT ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการนำไปใช้ การวัดผล) ที่มีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษ สำหรับ IMTs ในระบบเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยความรู้ ( เศรษฐกิจความรู้). ข้อดีของการใช้การจัดประเภทคือการผสานรวมวิธีการใหม่ๆ ได้ง่าย และความพร้อมใช้งานของเครื่องมือในขอบเขตที่กว้างขึ้น

ประเภทการจัดการนวัตกรรม

ประเภทของ IMT วิธีการและเครื่องมือ
เครื่องมือจัดการความรู้ การ ตรวจสอบความรู้ การทำแผนที่ความรู้ การจัดการเอกสาร การจัดการสิทธิ์ ในทรัพย์สิน ทางปัญญา
เทคนิคข่าวกรองตลาด ดู / ค้นหาเทคโนโลยี, การวิเคราะห์สิทธิบัตร , ข่าวกรองธุรกิจ , CRM , การตลาดทางภูมิศาสตร์
เครื่องมือสหกรณ์และเครือข่าย กรุ๊ปแวร์ , การสร้างทีม , การจัดการห่วงโซ่อุปทาน , คลัสเตอร์อุตสาหกรรม , Agile
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคล งานทางไกล , อินทราเน็ต องค์กร , การ รับสมัครออนไลน์, เทคโนโลยีการศึกษา , การจัดการความสามารถ , องค์กรแบน
แนวทางการจัดการอินเทอร์เฟซ การวิจัยและพัฒนา - การจัดการส่วนต่อประสานการตลาด, วิศวกรรมพร้อมกัน
เทคนิคการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ การ ระดมความคิด , การคิด นอกกรอบ , TRIZ , วิธีSCAMPER , การทำแผนที่ความคิด
เทคนิคการปรับปรุงกระบวนการ การเปรียบเทียบเวิร์กโฟลว์ การปรับวิศวกรรมกระบวนการ ทางธุรกิจใหม่ การผลิตแบบทันท่วงที
เทคนิคการจัดการโครงการนวัตกรรม การจัดการ โครงการ , การประเมินโครงการ , การจัดการพอร์ตโครงการ
เครื่องมือการจัดการการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การออกแบบโดย ใช้คอมพิวเตอร์ช่วย การสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วแนวทางการใช้งานการปรับใช้ฟังก์ชันคุณภาพ การวิเคราะห์มูลค่า
เครื่องมือสร้างธุรกิจ การจำลองธุรกิจ แผนธุรกิจการแยกจากการวิจัยสู่ตลาด

เกณฑ์ในการเลือกเครื่องมือ: IMT ที่ได้รับการพัฒนาและกำหนดมาตรฐานเพียงพอ ที่มุ่งปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของบริษัทโดยเน้นที่ความรู้และเข้าถึงได้โดยเสรีในตลาด และไม่อยู่ภายใต้ข้อตกลงลิขสิทธิ์หรือใบอนุญาตใดๆ [14]

ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์

ในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ การจัดการนวัตกรรมได้รับการศึกษาโดยPhilippe AghionและJean Tirole (1994) [15] [16]งานของพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของแนวทางสิทธิในทรัพย์สินของกรอสแมน-ฮาร์ต-มัวร์ กับ ทฤษฎี ของบริษัท ตามทฤษฎีนี้ การจัดสรรสิทธิในทรัพย์สินอย่างเหมาะสมจะช่วยบรรเทาปัญหาการถือครอง (ปัญหาการลงทุนต่ำที่เกิดขึ้นเมื่อการลงทุนไม่สามารถทำสัญญาได้) ในผลงานของโอลิเวอร์ ฮาร์ทและผู้เขียนร่วมของเขา ทั้งสองฝ่ายเห็นพ้องต้องกันในโครงสร้างความเป็นเจ้าของที่เพิ่มส่วนเกินทั้งหมดที่คาดหวังของคู่สัญญาให้ได้มากที่สุด ในทางตรงกันข้าม Aghion และ Tirole โต้แย้งว่าในความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยวิจัยกับลูกค้า ทั้งสองฝ่ายอาจไม่เห็นด้วยกับโครงสร้างความเป็นเจ้าของที่เหมาะสมที่สุด เนื่องจากหน่วยวิจัยมักมีข้อจำกัดด้านเงินสด ดังนั้นจึงไม่สามารถชำระเงินล่วงหน้าให้กับลูกค้าได้ โมเดลนี้เรียกอีกอย่างว่า "เกม R&D" (Tirole, 1999) [17]การวิจัยในห้องปฏิบัติการโดยใช้วิธีเศรษฐศาสตร์เชิงทดลองพบการสนับสนุนทฤษฎีนี้ [18]

ดูเพิ่มเติม

อ้างอิง

  1. เดอ คาซาโนฟ อลิซ (ประธานหญิง ISO TC 279); มอเรล ลอเร (2017). "การจัดการนวัตกรรมชุด ISO 50500: ภาพรวมและการใช้งานที่เป็นไปได้ในองค์กร" . ไอสปิม
  2. อรรถเป็น เคลลี่ พี.; ครานซ์เบิร์ก เอ็ม. (1978). นวัตกรรมทางเทคโนโลยี: การทบทวนความรู้ในปัจจุบันอย่างมีวิจารณญาณ ซานฟรานซิสโก: สำนักพิมพ์ซานฟรานซิสโก
  3. อรรถเป็น คลาร์ก ชาร์ลส์ เอช. (1980) การจัดการไอเดีย: วิธีกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม นิวยอร์ก: AMACOM.
  4. ^ อาส, ทอร์ เฮลเก; บรอยนิก, คาร์ล โยคิม; ไฮเดิล, คัทจา (2017). "สำรวจการจัดการพอร์ตบริการใหม่". วารสารนานาชาติการจัดการนวัตกรรม . 21 (6). ดอย : 10.1142/S136391961750044X . hdl : 10642/5061 .
  5. อรรถเป็น ทิดด์ โจ ; เบสแซนต์, จอห์น (2009). นวัตกรรมการจัดการ: การบูรณาการการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ตลาด และองค์กร 4e - first ed. กับ คีธป วิทย์ ชิเชสเตอร์: ไวลีย์
  6. ^ a b ทรอตต์, พอล (2005). การจัดการนวัตกรรมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ศิษย์ฮอลล์. ISBN 0273686437.
  7. ^ "นวัตกรรมและทฤษฎีของ Schumpeter" . นวัตกรรมzen.com สืบค้นเมื่อ2018-02-18 .
  8. โกดิน, เบอนัวต์ (2008) "นวัตกรรม: ประวัติของหมวดหมู่". โครงการ ประวัติ ทาง ปัญญา ของ นวัตกรรม .
  9. บูเตลิเยร์ โรมัน; กัสมันน์, โอลิเวอร์; ฟอน เซดวิทซ์, แม็กซิมิเลียน (2000) การจัดการนวัตกรรมระดับโลก เบอร์ลิน: สปริงเกอร์. หน้า 30. ISBN 3-540-66832-2.
  10. ^ "นวัตกรรมบนเครื่องบิน" . รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด . 2014-12-01. ISSN 0017-8012 . สืบค้นเมื่อ2021-04-13 . 
  11. อรรถเป็น Rickne, Annika; ลาสตาดิอุส, สตาฟฟาน; Etzkowitz, เฮนรี่ (2012). การกำกับดูแลนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจแบบเปิด: การสร้างโหนดระดับภูมิภาคใน โลกยุคโลกาภิวัตน์ สหรัฐอเมริกาและแคนาดา: เลดจ์
  12. ^ วงศ์, สแตนลีย์ คัม ซิง (2012). "บทบาทของฝ่ายบริหารในการสร้างสรรค์นวัตกรรม". การตัดสินใจของ ผู้บริหาร 51 (4): 709–729. ดอย : 10.1108/00251741311326527 .
  13. อีดัลโก เอ.; Albors J. (2008) "เทคนิคและเครื่องมือการจัดการนวัตกรรม: การทบทวนจากทฤษฎีและการปฏิบัติ". การจัดการ R&D
  14. อรรถเป็น คณะกรรมาธิการยุโรป (2004). การจัดการนวัตกรรมและเศรษฐกิจขับเคลื่อนด้วยความรู้ (PDF ) ลักเซมเบิร์ก: ผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับองค์กร
  15. ^ Aghion, P.; ทิโรล เจ. (1994). "การจัดการนวัตกรรม". วารสารเศรษฐศาสตร์รายไตรมาส . 109 (4): 1185–1209. ดอย : 10.2307/2118360 . ISSN 0033-5533 . จ สท. 2118360 .  
  16. ^ อากิออน ฟิลิปป์; ทิโรล, ฌอง (1994). "เปิดกล่องดำแห่งนวัตกรรม". ทบทวนเศรษฐกิจยุโรป . 38 (3–4): 701–710. ดอย : 10.1016/0014-2921(94)90105-8 .
  17. ^ ทิโรล, ฌอง (1999). "สัญญาที่ไม่สมบูรณ์: เราอยู่ที่ไหน" เศรษฐมิติ . 67 (4): 741–781. CiteSeerX 10.1.1.465.9450 . ดอย : 10.1111/1468-0262.00052 . ISSN 1468-0262 .  
  18. ^ Kusterer เดวิด เจ.; Schmitz, Patrick W. (2017). “การจัดการนวัตกรรม : หลักฐานเชิงทดลอง” . เกมและพฤติกรรมทางเศรษฐกิจ . 104 : 706–725. ดอย : 10.1016/j.geb.2017.06.011 .

อ่านเพิ่มเติม

  • Edward Huizenga (มหาวิทยาลัยอัมสเตอร์ดัม เนเธอร์แลนด์ และ Benthurst & Co เนเธอร์แลนด์) (2014) บทเรียนนวัตกรรมองค์กรความรู้จากผู้นำอุตสาหกรรม (ฉบับที่ 2) ดูได้ที่: http://www.worldscientific.com/worldscibooks/10.1142/p964
  • Edison, H. , Ali, NB และ Torkar, R. (2013) สู่การวัดนวัตกรรมในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ วารสารระบบและซอฟต์แวร์ 86(5), 1390-1407. สามารถดูได้ที่: http://www.torkar.se/resources/jss-edisonNT13.pdf
  • อับราฮัมสัน, อี. (1996). รูปแบบการจัดการ: Academy of Management Review, 21: 254–285
  • Amabile, T. (1996). ความคิดสร้างสรรค์ในบริบท นิวยอร์ก: Westview Press
  • Burgelman, RA (1991). นิเวศวิทยาภายในองค์กรของการวางกลยุทธ์และการปรับองค์กร: การวิจัยภาคทฤษฎีและภาคสนาม วิทยาศาสตร์องค์กร, 2: 239–262.
  • Brown K. และ Stephen P. Osborne (2005) การจัดการการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมในองค์กรบริการสาธารณะ นิวยอร์ก: เลดจ์. ป6.
  • บราวน์, เทอร์เรนซ์ และ อูลิจ์น, โยฮันเนส. 2547 นวัตกรรม การประกอบการ และวัฒนธรรม: ปฏิสัมพันธ์ระหว่างเทคโนโลยี ความก้าวหน้า และการเติบโตทางเศรษฐกิจ เชลต์แนม: เอ็ดเวิร์ด เอลการ์
  • Cappellin R. และ Wink R. (2009) เครือข่ายความรู้และนวัตกรรมระหว่างประเทศ การสร้างความรู้และนวัตกรรมในกลุ่มเทคโนโลยีขนาดกลาง สหราชอาณาจักร: Edward Elgar Publishing Limited
  • Chen J. และ Qingrui Xu (2012) Leverage Innovation Capability Application of Total Innovation Management ในการศึกษา SME ของจีน สิงคโปร์: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเจ้อเจียง ป35.
  • Damanpour, F. (1996), “ความซับซ้อนขององค์กรและนวัตกรรม: การพัฒนาและทดสอบแบบจำลองฉุกเฉินหลายแบบ”, Management Science, Vol. 42 หมายเลข 5 หน้า 693–716
  • Damanpour, F. และ Aravind, D. (2012). นวัตกรรมการจัดการ: แนวความคิด กระบวนการ และอดีต การจัดการและทบทวนองค์กร, 8(2), 423-454.
  • Damanpour, F. (2014). เชิงอรรถเพื่อการวิจัยเกี่ยวกับนวัตกรรมการจัดการ องค์การศึกษา, 35(9), 1265-1285.
  • Eveleens, C. (2010). การจัดการนวัตกรรม การทบทวนวรรณกรรมของแบบจำลองกระบวนการนวัตกรรมและความหมาย เอกสารการทำงาน HAN University of Applied Sciences
  • Freeman, C. (1995), ระบบนวัตกรรมแห่งชาติในมุมมองทางประวัติศาสตร์ Cambridge Journal of Economics, 19(1) : 5 -24.
  • ฟอนเซกา, โจเซ่. พ.ศ. 2546 ความซับซ้อนและนวัตกรรมในองค์กร นิวยอร์ก: เลดจ์.
  • ฟุกล์ซัง, ลาร์ส. 2551. นวัตกรรมและกระบวนการสร้างสรรค์ : สู่นวัตกรรมด้วยความใส่ใจ. เชลต์แนม: เอ็ดเวิร์ด เอลการ์
  • กริฟฟิน, ริคกี้. 2554. พื้นฐานของการจัดการ. นิวยอร์ก: การเรียนรู้ Cengage
  • Jason, F. 2013 'ช่วงเวลา Kodak' และความคิดสร้างสรรค์ของเราหายไปแล้ว เดอะการ์เดียน. 23 สิงหาคม 2556. เข้าถึง 26 เมษายน 2557.
  • Kelly, P. และ Kranzburg M. (1978) นวัตกรรมทางเทคโนโลยี: การทบทวนความรู้ในปัจจุบันอย่างมีวิจารณญาณ ซานฟรานซิสโก: สำนักพิมพ์ซานฟรานซิสโก
  • เลวีน, อาร์เธอร์. พ.ศ. 2523 เหตุใดนวัตกรรมจึงล้มเหลว ออลบานี: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยแห่งรัฐนิวยอร์ก
  • Maier, D. , Sven-Joachim, I., Fortmuller, A., Maier, A. (2017) - การพัฒนาและการดำเนินงานของแบบจำลองของระบบการจัดการนวัตกรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระบบคุณภาพสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยแบบบูรณาการ Amfiteatru Economic, ปริมาณ: 19 ฉบับ: 44 หน้า: 302-314
  • Maier D, Verjel, A, Bercovici A, Maier A, (2017) - ระบบการจัดการนวัตกรรม - ความจำเป็นสำหรับผลการดำเนินธุรกิจ, การประชุมนานาชาติ-ธุรกิจ-ข้อมูล-การจัดการ-สมาคมการประชุมครั้งที่ 29, เวียนนา, ออสเตรีย, วันที่ 3–04 พฤษภาคม, 2017
  • มาเลอร์บา เอฟ (2008). เครือข่ายนวัตกรรมในอุตสาหกรรม สหราชอาณาจักร: Edward Elgar Publishing Limited
  • นายโดนัลด์ โอคอนเนลล์ (2554). การเก็บเกี่ยวนวัตกรรมภายนอก: การจัดการความสัมพันธ์ภายนอกและทรัพย์สินทางปัญญา อังกฤษ/สหรัฐอเมริกา: Gower Publishing Limited/Gower Publishing Company
  • คู่มือออสโล (2005) - ISBN 92-64-01308-3 – © OECD/EUROPEAN CMMUNITIES 2005 
  • Paul, B. 2007. โอกาสในการเป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรม นวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ. ใน: Paul, B. (สหพันธ์). ผู้ประกอบการและธุรกิจขนาดเล็ก นิวยอร์ก: Palgrave Macmillan หน้า 55-76.
  • Rothwell, R. , (1994) สู่กระบวนการนวัตกรรมรุ่นที่ห้า, การทบทวนการตลาดระหว่างประเทศ, ฉบับที่. 11 ครั้งที่ 1, 1994, หน้า 7–31
  • Siltala, R. , Taatila, V. & Alajääski, J. (2014). มุมมองของครูชาวฟินแลนด์เกี่ยวกับการสอนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ใน Virkajärvi, M. (eds.) 2014. Työn tulvaisius. มหาวิทยาลัยตัมเปเร. ตัมเปเร ฟินแลนด์ 280-297
  • Silverstein D. (2008) นวัตกรรมการจัดหาวิธีการบรรลุความเป็นเลิศทางการแข่งขันโดยใช้ TRIZ สหรัฐอเมริกา: สิ่งพิมพ์ Auerbach
  • Schumpeter, JA (1934), The Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest and the Business Cycle, Harvard University Press, Cambridge, แมสซาชูเซตส์
  • ชาวินิน่า, ลาริสา. พ.ศ. 2546 คู่มือสากลว่าด้วยนวัตกรรม อ็อกซ์ฟอร์ด: Pergamon.
  • Thompson, VA (1965), “ระบบราชการและนวัตกรรม”, Administrative Science Quarterly, Vol. 10, น. 1–20.
  • เวอร์ลูป เจ. (2004). Insight in Innovation: การจัดการนวัตกรรมด้วยการทำความเข้าใจกฎแห่งนวัตกรรม เนเธอร์แลนด์: Elsevier BV
  • วากเนอร์, สตีเฟน. 2551. นวัตกรรมการจัดการ: ความสามารถในการแข่งขันใหม่สำหรับผู้ให้บริการด้านลอจิสติกส์ เวียนนา: เฮาพท์.
  • Wherrett, R. (2018). 101 Executive Uses for a Square Camel: และช่วงเวลาอื่น ๆของหลอดไฟในการแก้ปัญหา - ISBN 978-0-9561305-2-5 กลาสโกว์: Reroq Publishing 
  • ซบารัคกี้, เอ็มเจ (1998). วาทศิลป์และความเป็นจริงของการจัดการคุณภาพโดยรวม วิทยาศาสตร์การบริหารรายไตรมาส, 43: 602–638
  • ฟาน ซิล, เจ. (2011). สร้างขึ้นเพื่อเจริญเติบโต : ใช้นวัตกรรมเพื่อสร้างชื่อเสียงในโลกที่เชื่อมต่อกัน ซานฟรานซิสโก.