นวัตกรรม

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

โธมัส เอดิสันพร้อมแผ่นเสียง เอดิสันเป็นหนึ่งในนักประดิษฐ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในประวัติศาสตร์ โดยถือสิทธิบัตรของสหรัฐ 1,093 รายการในนามของเขา

นวัตกรรมคือการนำความคิด ไปปฏิบัติจริง ซึ่งส่งผลให้เกิดการแนะนำสินค้าหรือบริการ ใหม่ หรือการปรับปรุงในการนำเสนอสินค้าหรือบริการ [1] ISO TC 279ในมาตรฐาน ISO 56000:2020 [2]ให้คำจำกัดความของนวัตกรรมว่าเป็น คนอื่นมีคำจำกัดความที่แตกต่างกัน องค์ประกอบทั่วไปในคำจำกัดความคือการเน้นที่ความใหม่ การปรับปรุง และการแพร่กระจายความคิดหรือเทคโนโลยี

นวัตกรรมมักเกิดขึ้นจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์กระบวนการบริการเทคโนโลยีงานศิลปะ[3] หรือ รูป แบบธุรกิจที่นักประดิษฐ์ สามารถนำ ไปใช้ได้ในตลาดรัฐบาลและสังคม นวัตกรรมเกี่ยวข้องกับแต่ไม่เหมือนกับการประดิษฐ์ : [4]นวัตกรรมมีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับการนำการประดิษฐ์ไปปฏิบัติจริง (เช่น ความสามารถใหม่ / ที่ปรับปรุงแล้ว) เพื่อสร้างผลกระทบที่มีความหมายในตลาดหรือสังคม[5]และ ไม่ใช่นวัตกรรมทั้งหมดที่ต้องการการประดิษฐ์ใหม่ [6]

นวัตกรรมทางเทคนิคมักจะ[ เชิงปริมาณ ]ปรากฏขึ้นผ่าน กระบวนการ ทางวิศวกรรมเมื่อปัญหาที่กำลังแก้ไขมีลักษณะทางเทคนิคหรือทางวิทยาศาสตร์ ตรงข้ามของนวัตกรรมคือการ ขยาย

คำจำกัดความ

การสำรวจวรรณกรรมเกี่ยวกับนวัตกรรมพบคำจำกัดความที่หลากหลาย ในปี 2552 Baregheh และคณะ พบคำจำกัดความประมาณ 60 คำในเอกสารทางวิทยาศาสตร์ที่แตกต่างกัน ในขณะที่การสำรวจในปี 2014 พบมากกว่า 40 คำ[7] จากการสำรวจของพวกเขา Baragheh et al. พยายามที่จะกำหนดคำจำกัดความของสหสาขาวิชาชีพและมาถึงคำจำกัดความต่อไปนี้:

"นวัตกรรมเป็นกระบวนการหลายขั้นตอนที่องค์กรเปลี่ยนความคิดเป็นผลิตภัณฑ์ บริการ หรือกระบวนการใหม่/ปรับปรุง เพื่อความก้าวหน้า แข่งขัน และสร้างความแตกต่างให้ประสบความสำเร็จในตลาดของตน" [8]

ในการสำรวจอุตสาหกรรมว่าอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์กำหนดนิยามของนวัตกรรมอย่างไร คำนิยามต่อไปนี้ของ Crossan และ Apaydin ถือว่ามีความสมบูรณ์ที่สุด ซึ่งต่อยอดจาก คำจำกัดความของคู่มือ Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) : [7]

นวัตกรรมคือการผลิตหรือการยอมรับ การดูดซึม และการใช้ประโยชน์จากสิ่งแปลกใหม่ที่มีมูลค่าเพิ่มในด้านเศรษฐกิจและสังคม การต่ออายุและการขยายผลิตภัณฑ์ บริการ และตลาด การพัฒนาวิธีการผลิตใหม่ และการจัดตั้งระบบการจัดการใหม่ เป็นทั้งกระบวนการและผลลัพธ์

นักสังคมวิทยาชาวอเมริกันEverett Rogersได้ให้คำจำกัดความไว้ดังนี้:

"ความคิด การปฏิบัติ หรือวัตถุที่บุคคลหรือหน่วยงานอื่น ๆ มองว่าเป็นสิ่งใหม่" [9]

Alan Altshuler และ Robert D. Behn กล่าวว่านวัตกรรมรวมถึงการประดิษฐ์ดั้งเดิมและการใช้อย่างสร้างสรรค์และกำหนดนวัตกรรมว่าเป็นรุ่น การยอมรับและการตระหนักถึงแนวคิด ผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการใหม่ [10]

สองมิติหลักของนวัตกรรมคือระดับของความแปลกใหม่ (เช่น นวัตกรรมเป็นสิ่งใหม่สำหรับบริษัท ใหม่สู่ตลาด ใหม่ต่ออุตสาหกรรม หรือใหม่ต่อโลก) และประเภทของนวัตกรรม (เช่น ว่าเป็นกระบวนการหรือบริการผลิตภัณฑ์นวัตกรรมระบบ ) [7]ในการให้ทุนแก่องค์กร นักวิจัยยังได้แยกความแตกต่างของนวัตกรรมออกจากความคิดสร้างสรรค์ โดยให้คำจำกัดความที่ทันสมัยของโครงสร้างที่เกี่ยวข้องทั้งสองนี้:

ความคิดสร้างสรรค์ในที่ทำงานเกี่ยวข้องกับกระบวนการรับรู้และพฤติกรรมที่นำไปใช้เมื่อพยายามสร้างแนวคิดใหม่ นวัตกรรมในสถานที่ทำงานเกี่ยวข้องกับกระบวนการที่นำมาใช้เมื่อพยายามนำแนวคิดใหม่ๆ ไปใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการผสมผสานระหว่างการระบุปัญหา/โอกาส การแนะนำ การยอมรับหรือการปรับเปลี่ยนแนวคิดใหม่ ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการขององค์กร การส่งเสริมแนวคิดเหล่านี้ และการนำแนวคิดเหล่านี้ไปปฏิบัติจริง (11)

Peter Druckerเขียนว่า:

นวัตกรรมเป็นหน้าที่เฉพาะของผู้ประกอบการ ไม่ว่าจะเป็นในธุรกิจที่มีอยู่ สถาบันบริการสาธารณะ หรือกิจการใหม่ที่เริ่มต้นโดยบุคคลคนเดียวในครัวของครอบครัว เป็นวิธีการที่ผู้ประกอบการสร้างทรัพยากรที่สร้างความมั่งคั่งใหม่หรือมอบทรัพยากรที่มีอยู่ด้วยศักยภาพที่เพิ่มขึ้นในการสร้างความมั่งคั่ง (12)

ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

โดยทั่วไป นวัตกรรมแตกต่างจากความคิดสร้างสรรค์โดยเน้นที่การนำความคิดสร้างสรรค์ไปใช้ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ Amabileและ Pratt ในปี 2559 ใช้วรรณกรรมแยกความแตกต่างระหว่างความคิดสร้างสรรค์ ("การผลิตของนวนิยายและความคิดที่เป็นประโยชน์โดยบุคคลหรือกลุ่มเล็ก ๆ ที่ทำงานร่วมกัน") และนวัตกรรม ("การนำความคิดสร้างสรรค์ที่ประสบความสำเร็จไปใช้ภายในองค์กร") . [13]

ประเภท

มีการเสนอกรอบการทำงานหลายอย่างเพื่อกำหนดประเภทของนวัตกรรม [14] [15]

นวัตกรรมที่ยั่งยืน vs ก่อกวน

กรอบการทำงานหนึ่งที่เสนอโดยเคลย์ตัน คริสเตนเซ่นดึงความแตกต่างระหว่างนวัตกรรมที่ยั่งยืนและก่อกวน [16]นวัตกรรมที่ยั่งยืนคือการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการตามความต้องการที่ทราบของลูกค้าปัจจุบัน (เช่น ไมโครโปรเซสเซอร์ที่เร็วขึ้น โทรทัศน์จอแบน) ในทางตรงกันข้าม นวัตกรรมที่ก่อกวนหมายถึงกระบวนการที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่สร้างตลาดใหม่ (เช่น วิทยุทรานซิสเตอร์ สารานุกรมที่รวบรวมผู้คนฟรี เป็นต้น) ในที่สุดก็แทนที่คู่แข่งที่จัดตั้งขึ้น [17] [18]จากข้อมูลของ Christensen นวัตกรรมที่ก่อกวนมีความสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวในธุรกิจ (19)

นวัตกรรมก่อกวนมักเกิดจากเทคโนโลยีก่อกวน Marco Iansiti และ Karim R. Lakhani ให้คำจำกัดความเทคโนโลยีพื้นฐานว่ามีศักยภาพในการสร้างรากฐานใหม่สำหรับระบบเทคโนโลยีระดับโลกในระยะยาว เทคโนโลยีพื้นฐานมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนรูปแบบการดำเนิน ธุรกิจ เนื่องจากรูปแบบธุรกิจใหม่ทั้งหมดเกิดขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา โดยการนำนวัตกรรมอย่างค่อยเป็นค่อยไปและสม่ำเสมอ นำไปสู่คลื่นของ การเปลี่ยนแปลง ทางเทคโนโลยีและสถาบันที่ได้รับแรงกระตุ้นช้ากว่า [20] [ ต้องการการอ้างอิงเพิ่มเติม ]การถือกำเนิดของโปรโตคอลการสื่อสารแบบแพ็คเก็ตสวิตช์TCP/IP—เริ่มใช้ครั้งแรกในปี 1972 เพื่อสนับสนุนกรณีการใช้งาน ครั้งเดียว สำหรับการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์ (อีเมล) ของกระทรวงกลาโหมสหรัฐฯ และได้รับการนำไปใช้อย่างแพร่หลายเฉพาะในช่วงกลางทศวรรษ 1990 กับการถือกำเนิดของ เวิลด์ไวด์เว็บ — เป็นเทคโนโลยีพื้นฐาน (20)

โมเดลสี่แบบ

กรอบการทำงานอื่นได้รับการแนะนำโดยเฮนเดอร์สันและคลาร์ก พวกเขาแบ่งนวัตกรรมออกเป็นสี่ประเภท;

  • นวัตกรรมที่รุนแรง : "สร้างการออกแบบที่โดดเด่นใหม่ และด้วยเหตุนี้ ชุดของแนวคิดการออกแบบหลักชุดใหม่ที่รวบรวมไว้ในส่วนประกอบที่เชื่อมโยงเข้าด้วยกันในสถาปัตยกรรมใหม่" (น. 11) [21]
  • นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น : "ปรับแต่งและขยายการออกแบบที่สร้างขึ้น การปรับปรุงเกิดขึ้นในส่วนประกอบแต่ละส่วน แต่แนวคิดการออกแบบหลักที่แฝงอยู่และความเชื่อมโยงระหว่างกันยังคงเหมือนเดิม" (น. 11) [21]
  • นวัตกรรมทางสถาปัตยกรรม : "นวัตกรรมที่เปลี่ยนเฉพาะความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา [แนวคิดการออกแบบหลัก]" (หน้า 12) [21]
  • Modular Innovation : "นวัตกรรมที่เปลี่ยนเฉพาะแนวคิดการออกแบบหลักของเทคโนโลยี" (หน้า 12) [21]

ในขณะที่เฮนเดอร์สันและคลาร์กและคริสเตนเซนพูดคุยเกี่ยวกับนวัตกรรมทางเทคนิค แต่ก็มีนวัตกรรมประเภทอื่นๆ ด้วยเช่นกัน เช่น นวัตกรรมการบริการและนวัตกรรมองค์กร

นวัตกรรมที่ไม่เกี่ยวกับเศรษฐกิจ

คำจำกัดความดั้งเดิมของนวัตกรรมถูกจำกัดอยู่ที่เป้าหมายหลักในการสร้างผลกำไรให้กับบริษัท ได้นำผู้อื่นมากำหนดนวัตกรรมประเภทอื่นๆ เช่น นวัตกรรมทางสังคม นวัตกรรมที่ยั่งยืนหรือเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และนวัตกรรมที่รับผิดชอบ [22] [23]

ประวัติ

คำว่า "นวัตกรรม" เคยมีความหมายที่แตกต่างกันมาก การอภิปรายเต็มรูปแบบครั้งแรกเกี่ยวกับนวัตกรรมคือบัญชี[ อะไร? ]โดยนักปรัชญาชาวกรีกและนักประวัติศาสตร์Xenophon (430–355 ก่อนคริสตศักราช) เขามองว่าแนวคิดนี้มีหลายแง่มุมและเชื่อมโยงกับการดำเนินการทางการเมือง คำว่านวัตกรรมที่เขาใช้คือ 'kainotomia' ซึ่งเคยเกิดขึ้นในละครสองเรื่องของอริส โตเฟนส์ ( ค.  446ค.   386ก่อนคริสตศักราช) เพลโต (เสียชีวิตในค ริสตศักราช   348ก่อนคริสตศักราช) กล่าวถึงนวัตกรรมในกฎหมาย ของเขา บทสนทนาและไม่ชอบแนวคิดนี้มากนัก เขาไม่เชื่อในวัฒนธรรม (การเต้นรำและศิลปะ) และในการศึกษา (เขาไม่เชื่อในการแนะนำเกมและของเล่นใหม่ ๆ ให้กับเด็ก ๆ) [24] อริสโตเติล (384–322 ก่อนคริสตศักราช) ไม่ชอบนวัตกรรมขององค์กร: เขาเชื่อว่ามีการค้นพบรูปแบบที่เป็นไปได้ทั้งหมดขององค์กร [25]

ก่อนศตวรรษที่ 4 ในกรุงโรม คำว่าnovitasและres nova / nova resถูกใช้โดยมีการตัดสินเชิงลบหรือเชิงบวกต่อผู้ริเริ่ม แนวคิดนี้หมายถึง "การต่ออายุ" และรวมอยู่ในคำกริยาภาษาละตินคำว่าinnovo ("ฉันต่ออายุ" หรือ "ฉันคืนค่า") ในหลายศตวรรษต่อมา พระ คัมภีร์ไบเบิลฉบับ ภูมิฐาน (ซีอีปลายศตวรรษที่ 4) ใช้คำนี้ในบริบททางจิตวิญญาณและการเมือง มันยังปรากฏอยู่ในกวีนิพนธ์ ส่วนใหญ่มีความหมายแฝงทางวิญญาณ แต่ก็เชื่อมโยงกับแง่มุมทางการเมือง วัตถุ และวัฒนธรรมด้วย [24]

The PrinceของMachiavelli (1513) กล่าวถึงนวัตกรรมในสภาพแวดล้อมทางการเมือง Machiavelli แสดงให้เห็นว่ามันเป็นกลยุทธ์ที่เจ้าชายอาจใช้เพื่อรับมือกับโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลารวมถึงการทุจริตภายใน ในที่นี้มีการอธิบายว่านวัตกรรมเป็นการทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในรัฐบาล (กฎหมายและสถาบันใหม่) หนังสือเล่มต่อมาของ Machiavelli The Discourses (1528) ระบุว่านวัตกรรมเป็นการเลียนแบบ เป็นการหวนคืนสู่ต้นฉบับที่ผู้คนเสียหายและเมื่อเวลาผ่านไป [ ต้องการการอ้างอิง ]ดังนั้นสำหรับนวัตกรรม Machiavelli จึงมาพร้อมกับความหมายเชิงบวก อย่างไรก็ตาม นี่เป็นข้อยกเว้นในการใช้แนวคิดของนวัตกรรมตั้งแต่ศตวรรษที่ 16 เป็นต้นไป ไม่มีผู้ริเริ่มตั้งแต่ยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาจนถึงปลายศตวรรษที่ 19 เคยคิดที่จะใช้คำว่าผู้ริเริ่มกับตนเอง แต่เป็นคำที่ใช้โจมตีศัตรู [24]

จากคริสต์ทศวรรษ 1400 [ ต้องการอ้างอิง ]ถึงคริสต์ทศวรรษ 1600 แนวคิดของนวัตกรรมดูถูกดูหมิ่น – คำนี้เป็นคำพ้องความหมายของ "กบฏ", "กบฏ" และ " นอกรีต " ใน ยุคต้นสมัยใหม่ [26] [27] [28] [29] [30]ในยุค 1800 [ กรอบเวลา? ]คนที่ส่งเสริมลัทธิทุนนิยมมองว่าสังคมนิยมเป็นนวัตกรรมและใช้พลังงานอย่างมากในการต่อต้านมัน ตัวอย่างเช่นGoldwin Smith (1823-1910) มองเห็นการแพร่กระจายของนวัตกรรมทางสังคมว่าเป็นการโจมตีเงินและธนาคาร นวัตกรรมทางสังคมเหล่านี้ได้แก่ สังคมนิยม คอมมิวนิสต์ ความเป็นชาติ สมาคมสหกรณ์[24]

ในศตวรรษที่ 20 แนวคิดของนวัตกรรมไม่ได้รับความนิยมจนกระทั่งหลังสงครามโลกครั้งที่สองในปี 2482-2488 นี่คือช่วงเวลาที่ผู้คนเริ่มพูดถึง นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีและเชื่อมโยงกับแนวคิดของการเติบโตทางเศรษฐกิจและความได้เปรียบทางการแข่งขัน [31] Joseph Schumpeter (1883–1950) มักจะ[ quantify ]ให้เครดิตว่าเป็นคนที่ทำให้คำนี้เป็นที่นิยม - เขามีส่วนอย่างมากในการศึกษาเศรษฐศาสตร์ นวัตกรรม

ในธุรกิจและเศรษฐศาสตร์นวัตกรรมสามารถเป็นตัวเร่งการเติบโตในองค์กรหรือแม้แต่ในอุตสาหกรรม ด้วยความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วในด้านการขนส่งและการสื่อสารในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมา แนวคิดแบบเก่าของการบริจาคปัจจัยและความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบซึ่งมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยการผลิตเฉพาะของพื้นที่นั้นมีความล้าสมัยในเศรษฐกิจโลก ใน ปัจจุบัน [ ต้องการการอ้างอิง ]Schumpeter แย้งว่าอุตสาหกรรมต่างๆ จะต้องปฏิวัติโครงสร้างทางเศรษฐกิจอย่างไม่หยุดยั้งจากภายใน นั่นคือ: คิดค้นด้วยกระบวนการและผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นหรือมีประสิทธิภาพมากขึ้น เช่นเดียวกับการกระจายตลาด (เช่น การเปลี่ยนจากร้านงานฝีมือเป็นโรงงาน) เขายืนยันอย่างมีชื่อเสียงว่า " การทำลายล้างอย่างสร้างสรรค์คือข้อเท็จจริงที่สำคัญเกี่ยวกับระบบทุนนิยม " [32] ผู้ประกอบการค้นหาวิธีที่ดีกว่าอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความพึงพอใจให้ กับ ฐานผู้บริโภคด้วยคุณภาพ ความทนทาน บริการและราคาที่ดีขึ้น - การค้นหาที่อาจเกิดผลในนวัตกรรมด้วยเทคโนโลยีขั้นสูงและกลยุทธ์องค์กร [33]

ตัวอย่างที่สำคัญของนวัตกรรมคือการที่ บริษัท สตาร์ทอัพ ใน Silicon Valley เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วจาก นิคมอุตสาหกรรมสแตนฟอร์ในปี 1957 พนักงานที่ไม่พอใจของShockley Semiconductorซึ่งเป็นบริษัทที่ได้รับรางวัลโนเบลและผู้ร่วมประดิษฐ์ของทรานซิสเตอร์ William Shockleyได้ลาออกจากการก่อตั้งบริษัทอิสระFairchild Semiconductor หลังจากผ่านไปหลายปี แฟร์ไชลด์ได้พัฒนาจนเป็นที่รู้จักในภาคส่วนนี้ [ ซึ่ง? ]ในที่สุด ผู้ก่อตั้งเหล่านี้ก็ออกไปตั้งบริษัทของตัวเองตามแนวคิดเฉพาะของตนเอง จากนั้นพนักงานชั้นนำก็เริ่มก่อตั้งบริษัทของตัวเอง ในอีก 20 ปีข้างหน้า กระบวนการนี้ส่งผลให้เกิดเหตุการณ์สำคัญขึ้นการระเบิดของบริษัทสตาร์ทอั พของ บริษัทเทคโนโลยีสารสนเทศ [ ต้องการอ้างอิง ]ซิลิคอนแวลลีย์เริ่มต้นเมื่อ 65 องค์กรใหม่ที่เกิดจากอดีตพนักงานแปดคนของ Shockley [34]

อีกตัวอย่างหนึ่งเกี่ยวข้องกับศูนย์บ่มเพาะธุรกิจซึ่งเป็นปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นในปี 2502 และต่อมาได้รับการเลี้ยงดูจากรัฐบาลทั่วโลก "ศูนย์บ่มเพาะ" ดังกล่าวตั้งอยู่ใกล้กับกลุ่มความรู้ (ส่วนใหญ่เป็นงานวิจัย) เช่นมหาวิทยาลัยหรือศูนย์ความเป็นเลิศ ของรัฐบาลอื่น ๆ – มุ่งเป้าไปที่การสร้างช่องทางความรู้เพื่อนำผลลัพธ์ด้านนวัตกรรมประยุกต์เพื่อกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจ ในระดับภูมิภาคหรือระดับ ประเทศ [35]

ในศตวรรษที่ 21 ขบวนการรัฐอิสลาม (IS) ในขณะที่ประณามนวัตกรรมทางศาสนาได้คิดค้นยุทธวิธีทางทหาร การเกณฑ์ทหารอุดมการณ์และกิจกรรมทางภูมิศาสตร์การเมือง [36] [37]

กระบวนการสร้างนวัตกรรม

โมเดลแรกๆ มีเพียงสามขั้นตอนของนวัตกรรมเท่านั้น ตาม Utterback (1971) ขั้นตอนเหล่านี้คือ: 1) การสร้างความคิด 2) การแก้ปัญหาและ 3) การนำไปใช้ [38]เมื่อเสร็จสิ้นขั้นตอนที่ 2 คนหนึ่งก็มีการประดิษฐ์ขึ้น แต่จนกว่าจะได้ไปถึงจุดที่มีผลกระทบทางเศรษฐกิจก็ไม่มีนวัตกรรม การแพร่กระจายไม่ถือเป็นขั้นตอนของนวัตกรรม โฟกัส ณ เวลานี้อยู่ที่การผลิต

ทุกองค์กรสามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมได้ เช่น โรงพยาบาล มหาวิทยาลัย และหน่วยงานท้องถิ่น [39]องค์กรต้องการโครงสร้างที่เหมาะสมเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน องค์กรยังสามารถปรับปรุงผลกำไรและประสิทธิภาพโดยให้โอกาสกลุ่มงานและทรัพยากรในการคิดค้น นอกเหนือไปจากงานหลักของพนักงาน [40]ผู้บริหารและผู้จัดการได้รับคำแนะนำให้เลิกคิดแบบเดิมๆ และใช้การเปลี่ยนแปลงให้เกิดประโยชน์ [41]โลกของการทำงานกำลังเปลี่ยนแปลงไปจากการใช้เทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้น และบริษัทต่างๆ ก็มีการแข่งขันกันมากขึ้น บริษัทต่างๆ จะต้องลดขนาดหรือปรับระบบการดำเนินงานใหม่เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ ซึ่งจะส่งผลต่อการจ้างงานเนื่องจากธุรกิจต่างๆ จะถูกบังคับให้ลดจำนวนผู้จ้างงานในขณะที่ทำงานให้สำเร็จในจำนวนที่เท่ากันหากไม่มากไปกว่านั้น [42]

ตัวอย่างเช่น อดีตนายกเทศมนตรีMartin O'Malleyได้ผลักดันให้เมืองบัลติมอร์ใช้CitiStatซึ่งเป็น ข้อมูล การวัดประสิทธิภาพ และระบบการจัดการที่ช่วยให้เจ้าหน้าที่ของเมืองสามารถรักษาสถิติในหลายพื้นที่ตั้งแต่แนวโน้มอาชญากรรม ไปจนถึงสภาพหลุมบ่อ ระบบนี้ช่วยในการประเมินนโยบายและขั้นตอนการทำงานที่ดีขึ้นด้วยความรับผิดชอบและประสิทธิภาพในแง่ของเวลาและเงิน ในปีแรก CitiStat ช่วยชีวิตเมืองได้ 13.2 ล้านดอลลาร์ [43]แม้แต่ ระบบ ขนส่งมวลชนก็ยังได้สร้างสรรค์นวัตกรรมด้วยกองรถโดยสารแบบไฮบริด เพื่อ ติดตามแบบเรียลไทม์ที่จุดจอดรถบัส นอกจากนี้ การใช้งานที่เพิ่มขึ้นของขั้วข้อมูลมือถือในยานพาหนะซึ่งทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางการสื่อสารระหว่างยานพาหนะและศูนย์ควบคุม จะส่งข้อมูลตำแหน่ง จำนวนผู้โดยสาร ประสิทธิภาพของเครื่องยนต์ ระยะทาง และข้อมูลอื่นๆ โดยอัตโนมัติ เครื่องมือนี้ช่วยในการจัดส่งและจัดการระบบการขนส่ง [44]

กลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมอื่นๆ ยังรวมถึงโรงพยาบาลที่แปลงข้อมูลทางการแพทย์เป็นดิจิทัลในเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ ตัวอย่างเช่นความคิดริเริ่มHOPE VI ของกระทรวงการเคหะและการพัฒนาเมืองของสหรัฐฯได้ เปลี่ยน ที่อยู่อาศัยสาธารณะที่ ประสบปัญหาอย่างรุนแรง ในเขตเมืองให้กลายเป็นสภาพแวดล้อมที่มีรายได้ผสมที่มีชีวิตชีวา Harlem Children's Zoneใช้แนวทางชุมชนเพื่อให้ความรู้แก่เด็กในพื้นที่ และทุนเขตพื้นที่สีน้ำตาลของหน่วยงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อมอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงสีน้ำตาลสำหรับการรักษาสิ่งแวดล้อม , พื้นที่สีเขียว, พัฒนา ชุมชนและพาณิชยกรรม

แหล่งที่มาของนวัตกรรม

นวัตกรรมอาจเกิดขึ้นเนื่องจากความพยายามจากตัวแทนต่างๆ โดยบังเอิญ หรือเป็นผลมาจากความล้มเหลวของระบบครั้งใหญ่ ตามที่Peter F. Druckerกล่าว แหล่งที่มาทั่วไปของนวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างอุตสาหกรรม ในโครงสร้างตลาด ในกลุ่มประชากรในท้องถิ่นและทั่วโลก ในการรับรู้ของมนุษย์ ปริมาณความรู้ทางวิทยาศาสตร์ที่มีอยู่ ฯลฯ[12]

ต้นแบบของกระบวนการ 3 ขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี

ในรูปแบบเชิงเส้นที่ง่ายที่สุดของนวัตกรรมแหล่งที่รู้จักตามประเพณีคือนวัตกรรมของ ผู้ผลิต นี่คือที่ที่ตัวแทน (บุคคลหรือธุรกิจ) คิดค้นนวัตกรรมเพื่อขายนวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การวัดผล R&D เป็นข้อมูลป้อนเข้าที่ใช้กันทั่วไปสำหรับนวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคธุรกิจที่มีชื่อว่า Business Expenditure on R&D (BERD) ซึ่งเพิ่มขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาจากค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาที่ลดลงโดยภาครัฐ [45]

แหล่งที่มาของนวัตกรรมอีกแหล่งหนึ่งซึ่งปัจจุบันเป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายคือนวัตกรรมสำหรับผู้ใช้ปลายทาง นี่คือที่ที่ตัวแทน (บุคคลหรือบริษัท) พัฒนานวัตกรรมสำหรับการใช้งานของตนเอง (ส่วนตัวหรือในบ้าน) เนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ไม่ตรงกับความต้องการของพวกเขา Eric von Hippelนักเศรษฐศาสตร์ ของ MITระบุว่านวัตกรรมของผู้ใช้ปลายทางเป็นสิ่งที่สำคัญและวิจารณ์มากที่สุดในหนังสือคลาสสิกของเขาในหัวข้อ"The Sources of Innovation " [46]

วิศวกรหุ่นยนต์Joseph F. Engelbergerยืนยันว่านวัตกรรมต้องการเพียงสามสิ่งเท่านั้น:

  1. ความต้องการที่เป็นที่ยอมรับ
  2. ผู้มีความสามารถพร้อมเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง
  3. การสนับสนุนทางการเงิน[47]

โมเดล นวัตกรรมที่เชื่อมโยงกับลูกโซ่ ของ Kline [48]ให้ความสำคัญกับความต้องการของตลาดที่มีศักยภาพในฐานะตัวขับเคลื่อนกระบวนการนวัตกรรม และอธิบายลูปความคิดเห็นที่ซับซ้อนและมักจะวนซ้ำระหว่างการตลาด การออกแบบ การผลิต และการวิจัยและพัฒนา

นวัตกรรมอำนวยความสะดวก

นวัตกรรมโดยธุรกิจประสบความสำเร็จในหลาย ๆ ด้าน โดยปัจจุบันให้ความสำคัญกับการวิจัยและพัฒนา (R&D) อย่างเป็นทางการสำหรับ "นวัตกรรมที่ก้าวล้ำ" การวิจัยและพัฒนาช่วยกระตุ้นสิทธิบัตรและนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์อื่นๆ ที่นำไปสู่การเติบโตอย่างมีประสิทธิผลในด้านต่างๆ เช่น อุตสาหกรรม การแพทย์ วิศวกรรมศาสตร์ และรัฐบาล [49]ถึงกระนั้น นวัตกรรมสามารถพัฒนาได้โดยการปรับเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติในขณะปฏิบัติงานที่เป็นทางการน้อยลง ผ่านการแลกเปลี่ยนและผสมผสานประสบการณ์ทางวิชาชีพและโดยเส้นทางอื่นๆ อีกมากมาย การสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างแนวคิดนวัตกรรมกับการถ่ายทอดเทคโนโลยีพบว่ามีความเหลื่อมล้ำ [50]นวัตกรรมที่รุนแรงและปฏิวัติวงการมักจะเกิดขึ้นจากการวิจัยและพัฒนา ในขณะที่นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นอาจเกิดขึ้นจากการปฏิบัติ แต่มีข้อยกเว้นหลายประการสำหรับแต่ละแนวโน้มเหล่านี้

เทคโนโลยีสารสนเทศและการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจและรูปแบบการจัดการสามารถสร้างบรรยากาศในการทำงานที่เอื้อต่อนวัตกรรม [51]ตัวอย่างเช่น บริษัทเครื่องมือซอฟต์แวร์Atlassianดำเนินการ "วัน ShipIt" ทุกไตรมาส ซึ่งพนักงานสามารถทำงานอะไรก็ได้ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท [52]พนักงาน Google ทำงานในโครงการที่กำกับตนเองเป็นเวลา 20% ของเวลาทั้งหมด (เรียกว่าInnovation Time Off ) ทั้งสองบริษัทอ้างถึงกระบวนการจากล่างขึ้นบนเหล่านี้เป็นแหล่งสำคัญสำหรับผลิตภัณฑ์และคุณสมบัติใหม่

ปัจจัยด้านนวัตกรรมที่สำคัญ ได้แก่ ลูกค้าที่ซื้อสินค้าหรือใช้บริการ ด้วยเหตุนี้ องค์กรจึงอาจรวมผู้ใช้ในกลุ่มโฟกัส (แนวทางที่เน้นผู้ใช้เป็นหลัก) ทำงานอย่างใกล้ชิดกับสิ่งที่เรียกว่าผู้ใช้ เป้าหมาย (แนวทางผู้ใช้หลัก) หรือผู้ใช้อาจปรับผลิตภัณฑ์ของตนเอง วิธีการนำผู้ใช้มุ่งเน้นไปที่การสร้างความคิดโดยอิงจากผู้ใช้ชั้นนำเพื่อพัฒนานวัตกรรมที่ก้าวล้ำ U-STIR ซึ่งเป็นโครงการสร้างนวัตกรรม ระบบ การขนส่งพื้นผิวของยุโรปใช้เวิร์กช็อปดังกล่าว [53]เกี่ยวกับนวัตกรรมผู้ใช้ราย นี้นวัตกรรมมากมายเกิดขึ้นจากผู้ที่นำเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ไปใช้จริงเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมตามปกติ บางครั้ง ผู้ใช้นวัตกรรมอาจกลายเป็นผู้ประกอบการขายสินค้า พวกเขาอาจเลือกแลกเปลี่ยนนวัตกรรมเพื่อแลกกับนวัตกรรมอื่น ๆ หรืออาจถูกนำไปใช้โดยซัพพลายเออร์ของพวกเขา ทุกวันนี้ พวกเขายังอาจเลือกที่จะเปิดเผยนวัตกรรมของตนได้อย่างอิสระ โดยใช้วิธีการเช่นโอเพ่นซอร์ส ในเครือข่ายนวัตกรรมดังกล่าว ผู้ใช้หรือชุมชนของผู้ใช้สามารถพัฒนาเทคโนโลยีเพิ่มเติมและสร้างความหมายทางสังคมขึ้นใหม่ได้ [54] [55]

เทคนิคหนึ่งในการคิดค้นวิธีแก้ไขปัญหาที่ระบุได้คือการพยายามทดลองด้วยวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้มากมาย [56]เทคนิคนี้มีชื่อเสียงโด่งดัง ในห้องทดลอง ของโธมัส เอดิสันเพื่อค้นหารุ่นของหลอดไส้ ที่ ประหยัดค่าใช้จ่ายสำหรับใช้ในบ้าน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการค้นหาผ่าน การออกแบบ ไส้หลอด ที่เป็นไปได้หลายพัน แบบก่อนที่จะปักหลักบนไผ่ถ่าน

เทคนิคนี้บางครั้งใช้ในการค้นพบยารักษาโรค สารประกอบเคมีหลายพันชนิดต้องผ่านการคัดกรองปริมาณงานสูงเพื่อดูว่าพวกมันมีฤทธิ์ต้านโมเลกุลเป้าหมายซึ่งได้รับการระบุว่ามีความสำคัญทางชีวภาพต่อโรคหรือไม่ สารประกอบที่มีแนวโน้มดีสามารถศึกษาได้ แก้ไขเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและลดผลข้างเคียง ประเมินต้นทุนการผลิต และถ้าประสบความสำเร็จก็กลายเป็นการรักษา

มักใช้ เทคนิคที่เกี่ยวข้องของการทดสอบ A/Bเพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบเว็บไซต์และแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ ข้อมูลนี้ถูกใช้โดยเว็บไซต์หลัก ๆเช่นamazon.com , Facebook , GoogleและNetflix [57] Procter & Gambleใช้ผลิตภัณฑ์ที่จำลองด้วยคอมพิวเตอร์และแผงผู้ใช้ออนไลน์เพื่อทำการทดลองจำนวนมากขึ้นเพื่อเป็นแนวทางในการออกแบบ บรรจุภัณฑ์ และการจัดวางชั้นวางสินค้าอุปโภคบริโภค [58] Capital Oneใช้เทคนิคนี้เพื่อขับเคลื่อนข้อเสนอทางการตลาดของบัตรเครดิต [57]

เป้าหมายและความล้มเหลว

โปรแกรมนวัตกรรมองค์กรมักจะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร กับแผนธุรกิจและตำแหน่งการแข่งขันทางการตลาด ปัจจัยขับเคลื่อนประการหนึ่งสำหรับโครงการนวัตกรรมในองค์กรคือการบรรลุวัตถุประสงค์ในการเติบโต เช่น Davila et al. (2549) ตั้งข้อสังเกตว่า "บริษัทไม่สามารถเติบโตผ่านการลดต้นทุนและรื้อปรับระบบเพียงลำพัง... นวัตกรรมเป็นองค์ประกอบสำคัญในการให้การเติบโตในระดับบนสุดในเชิงรุก และสำหรับการเพิ่มผลลัพธ์ในบรรทัดล่าง" [59]

การสำรวจหนึ่งจากองค์กรการผลิตและบริการจำนวนมากพบว่า โดยเรียงลำดับตามความนิยมที่ลดลง ซึ่งโปรแกรมที่เป็นระบบของนวัตกรรมองค์กรมักถูกขับเคลื่อนโดยบ่อยที่สุด: คุณภาพที่ ดีขึ้น , การสร้างตลาด ใหม่ , การขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ , ลดต้นทุนแรงงาน , ปรับปรุงกระบวนการผลิต , วัสดุลดลง, ลดความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อม , การเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ / บริการ , การใช้ พลังงานลดลง, การปฏิบัติตามกฎระเบียบ [59]

เป้าหมายเหล่านี้แตกต่างกันไปตามการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และบริการ และปัดเป่าตำนานยอดนิยมที่นวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นหลัก จากข้อมูลของ Andrea Vaona และ Mario Pianta ตัวอย่างเป้าหมายของนวัตกรรมอาจเกิดจากกลยุทธ์ทางเทคโนโลยีสองประเภทที่แตกต่างกัน ได้แก่ ความ สามารถใน การแข่งขันทางเทคโนโลยีและ ความสามารถในการแข่งขัน ด้านราคา ความ สามารถในการแข่งขันทางเทคโนโลยีอาจมีแนวโน้มที่บริษัทขนาดเล็กจะไล่ตาม และอาจมีลักษณะเป็น "ความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่มุ่งเน้นตลาด เช่น กลยุทธ์การขยายตลาดและกิจกรรมการจดสิทธิบัตร" [60]ในทางกลับกัน ความสามารถในการแข่งขันด้านราคามุ่งสู่นวัตกรรมกระบวนการที่นำไปสู่ประสิทธิภาพและความยืดหยุ่น ซึ่งมักจะถูกไล่ตามโดยบริษัทขนาดใหญ่ที่จัดตั้งขึ้น เมื่อพวกเขาพยายามขยายฐานตลาดของตน [60]เป้าหมายส่วนใหญ่สามารถนำไปใช้กับองค์กรใดก็ได้ ไม่ว่าจะเป็นโรงงานผลิต บริษัทการตลาด โรงพยาบาล หรือรัฐบาล การบรรลุเป้าหมายด้านนวัตกรรมจะสำเร็จหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมในองค์กรเป็นอย่างมาก [61]

ในทางกลับกัน ความล้มเหลวสามารถพัฒนาได้ในโครงการนวัตกรรม สาเหตุของความล้มเหลวได้รับการวิจัยอย่างกว้างขวางและสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างมาก สาเหตุบางประการจะมาจากภายนอกองค์กรและอยู่นอกเหนืออิทธิพลของการควบคุม ผู้อื่นจะอยู่ภายในและอยู่ในการควบคุมขององค์กรในที่สุด สาเหตุภายในของความล้มเหลวสามารถแบ่งออกเป็นสาเหตุที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรมและสาเหตุที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการนวัตกรรมเอง สาเหตุทั่วไปของความล้มเหลวภายในกระบวนการสร้างนวัตกรรมในองค์กรส่วนใหญ่สามารถกลั่นกรองได้เป็น 5 ประเภท ได้แก่ การกำหนดเป้าหมายที่ไม่ดี การดำเนินการที่สอดคล้องกับเป้าหมายที่ไม่ดี การมีส่วนร่วมที่ไม่ดีในทีม การเฝ้าติดตามผลลัพธ์ที่ไม่ดี การสื่อสารที่ไม่ดี และการเข้าถึงข้อมูล [62]

การแพร่กระจาย

InnovationLifeCycle.jpg

การแพร่กระจายของการวิจัยนวัตกรรมเริ่มต้นขึ้นครั้งแรกในปี 1903 โดยGabriel Tarde นักวิจัยด้านน้ำเชื้อ ซึ่งเป็นคนแรกที่วางแผน เส้นโค้งการแพร่กระจายรูปตัวS Tarde กำหนดกระบวนการตัดสินใจด้านนวัตกรรมเป็นชุดของขั้นตอนต่างๆ ซึ่งรวมถึง: [63]

  1. ความรู้
  2. สร้างทัศนคติ
  3. การตัดสินใจรับหรือปฏิเสธ
  4. การนำไปใช้และการใช้งาน
  5. การยืนยันการตัดสินใจ

เมื่อนวัตกรรมเกิดขึ้น นวัตกรรมอาจแพร่กระจายจากผู้ริเริ่มไปสู่บุคคลและกลุ่มอื่นๆ กระบวนการนี้ได้รับการเสนอว่าวงจรชีวิตของนวัตกรรมสามารถอธิบายได้โดยใช้ ' s-curve ' หรือ เส้นโค้ง การแพร่กระจาย s-curve จับคู่การเติบโตของรายได้หรือประสิทธิภาพตามเวลา ในช่วงเริ่มต้นของนวัตกรรมโดยเฉพาะ การเติบโตค่อนข้างช้าเนื่องจากผลิตภัณฑ์ใหม่สร้างขึ้นเอง เมื่อถึงจุดหนึ่ง ลูกค้าเริ่มมีความต้องการและการเติบโตของผลิตภัณฑ์ก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์ช่วยให้การเติบโตดำเนินต่อไป เมื่อถึงจุดสิ้นสุดของวงจรชีวิต การเติบโตจะช้าลงและอาจเริ่มลดลงด้วยซ้ำ ในระยะหลัง ๆ ไม่มีการลงทุนใหม่ ๆ ในผลิตภัณฑ์นั้น ๆ จะให้ผลตอบแทนในอัตราปกติ

s-curve เกิดขึ้นจากการสันนิษฐานว่าผลิตภัณฑ์ใหม่มีแนวโน้มที่จะมี "อายุผลิตภัณฑ์" กล่าวคือ ระยะเริ่มต้น รายได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และลดลงในที่สุด อันที่จริง นวัตกรรมส่วนใหญ่ไม่เคยตกอยู่ใต้เส้นโค้ง และไม่เคยสร้างผลตอบแทนตามปกติ

บริษัทที่มีนวัตกรรมมักจะพยายามสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ที่จะเข้ามาแทนที่นวัตกรรมเก่าในที่สุด เส้นโค้ง s ที่ต่อเนื่องกันจะมาแทนที่เส้นเก่าและยังคงขับเคลื่อนการเติบโตให้สูงขึ้นต่อไป ในรูปด้านบนเส้นโค้งแรกแสดงเทคโนโลยีปัจจุบัน ประการที่สอง แสดงให้เห็นถึงเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ซึ่งปัจจุบันให้อัตราการเติบโตที่ต่ำลง แต่ในที่สุดจะแซงหน้าเทคโนโลยีปัจจุบันและนำไปสู่ระดับการเติบโตที่มากขึ้นไปอีก อายุขัยจะขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย [64]

มาตรการ

การวัดนวัตกรรมเป็นเรื่องยากโดยเนื้อแท้เนื่องจากมันบ่งบอกถึงความสามารถในการเปรียบเทียบเพื่อให้สามารถทำการเปรียบเทียบในเชิงปริมาณได้ อย่างไรก็ตาม นวัตกรรมนั้นเป็นนิยามของความแปลกใหม่ การเปรียบเทียบจึงมักไม่มีความหมายในผลิตภัณฑ์หรือบริการ [65]อย่างไรก็ตาม Edison et al. [66]ในการทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับการจัดการนวัตกรรมพบ 232 ตัวชี้วัดนวัตกรรม พวกเขาจัดประเภทการวัดเหล่านี้ตามห้ามิติ ได้แก่ ปัจจัยนำเข้าสู่กระบวนการนวัตกรรม ผลลัพธ์จากกระบวนการนวัตกรรม ผลกระทบของผลลัพธ์ของนวัตกรรม มาตรการเข้าถึงกิจกรรมในกระบวนการนวัตกรรม และความพร้อมของปัจจัยที่เอื้อต่อกระบวนการดังกล่าว [66]

การวัดนวัตกรรมมีสองประเภทที่แตกต่างกัน: ระดับองค์กรและระดับการเมือง

ระดับองค์กร

การวัดนวัตกรรมในระดับองค์กรเกี่ยวข้องกับบุคคล การประเมินระดับทีม และบริษัทเอกชนตั้งแต่บริษัทที่เล็กที่สุดไปจนถึงบริษัทใหญ่ที่สุด การวัดนวัตกรรมสำหรับองค์กรสามารถทำได้โดยการสำรวจ การประชุมเชิงปฏิบัติการ ที่ปรึกษา หรือการเปรียบเทียบภายใน ทุกวันนี้ยังไม่มีวิธีการทั่วไปในการวัดนวัตกรรมองค์กร การวัดผลขององค์กรโดยทั่วไปมีโครงสร้างเกี่ยวกับดัชนีชี้วัดที่สมดุลซึ่งครอบคลุมด้านนวัตกรรมหลายด้าน เช่น มาตรการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการเงิน ประสิทธิภาพของกระบวนการนวัตกรรม การมีส่วนร่วมและแรงจูงใจของพนักงาน ตลอดจนผลประโยชน์สำหรับลูกค้า มูลค่าที่วัดได้จะแตกต่างกันอย่างมากระหว่างธุรกิจต่างๆ ครอบคลุม เช่น รายได้จากผลิตภัณฑ์ใหม่ การใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนา เวลาสู่ตลาด การรับรู้และความพึงพอใจของลูกค้าและพนักงาน จำนวนสิทธิบัตร ยอดขายที่เพิ่มขึ้นจากนวัตกรรมที่ผ่านมา [67]

ระดับการเมือง

สำหรับระดับการเมือง การวัดนวัตกรรมจะเน้นไปที่ความได้เปรียบในการแข่งขัน ของประเทศหรือภูมิภาค ผ่านนวัตกรรม ในบริบทนี้ ความสามารถขององค์กรสามารถประเมินได้ผ่านกรอบการประเมินต่างๆ เช่น ของ European Foundation for Quality Management คู่มือOECD Oslo (1992) เสนอแนวทางมาตรฐานในการวัดผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีและนวัตกรรมกระบวนการ บางคนคิดว่าคู่มือออสโล เป็น ส่วนเสริมของคู่มือ Frascatiตั้งแต่ปี 2506 คู่มือออสโลฉบับใหม่ในปี 2561 ให้มุมมองที่กว้างขึ้นในด้านนวัตกรรม รวมถึงการตลาดและนวัตกรรมองค์กร มาตรฐานเหล่านี้ใช้เป็นตัวอย่างในการสำรวจนวัตกรรมของประชาคมยุโรป[68]

วิธีอื่นในการวัดนวัตกรรมมักเป็นการใช้จ่าย เช่น การลงทุนใน R&D (การวิจัยและพัฒนา) เป็นเปอร์เซ็นต์ของ GNP (Gross National Product) มีการพูดคุยกันอย่างกว้างขวางว่านี่เป็นการวัดนวัตกรรมที่ดีหรือไม่ และคู่มือออสโลได้รวมคำวิจารณ์บางข้อเข้ากับวิธีการวัดก่อนหน้านี้ วิธีการวัดแบบเดิมๆ ยังคงเป็นตัวช่วยในการตัดสินใจเชิงนโยบายมากมาย กลยุทธ์ EU Lisbonตั้งเป้าหมายว่าค่าใช้จ่ายเฉลี่ยในการวิจัยและพัฒนาควรอยู่ที่ 3% ของ GDP [69]

ตัวชี้วัด

นักวิชาการหลายคนอ้างว่ามีอคติอย่างมากต่อ "โหมดวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี" (โหมด S&T หรือโหมด STI) ในขณะที่ "โหมดการเรียนรู้ด้วยการทำ การใช้ และการโต้ตอบ" (โหมด DUI) จะถูกละเลย และการวัดผลและการวิจัย เกี่ยวกับมันไม่ค่อยทำ ตัวอย่างเช่น สถาบันอาจเป็นเทคโนโลยีชั้นสูงด้วยอุปกรณ์ใหม่ล่าสุด แต่ขาดการดำเนินการที่สำคัญ การใช้และปฏิสัมพันธ์ที่สำคัญต่อนวัตกรรม [70]

มุมมองทั่วไปของอุตสาหกรรม (ไม่ได้รับการสนับสนุนจากหลักฐานเชิงประจักษ์) คือการวิจัยเปรียบเทียบความคุ้มทุนคือรูปแบบหนึ่งของการควบคุมราคาที่ลดผลตอบแทนในอุตสาหกรรม และจำกัดค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนา ยับยั้งนวัตกรรมในอนาคต และทำให้ผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เข้าถึงตลาดน้อยลง [71] นักวิชาการบางคนอ้างว่าการวิจัยความคุ้มค่าคุ้มราคาเป็นการวัดมูลค่าของนวัตกรรมซึ่งสอดคล้องกับความก้าวหน้าทางการรักษา "ที่มีนัยสำคัญอย่างแท้จริง" (กล่าวคือ การให้ "กำไรด้านสุขภาพ") ราคาที่สูงกว่ากลไกตลาดเสรี [72] การ กำหนดราคาตามมูลค่าดังกล่าวถูกมองว่าเป็นเครื่องบ่งชี้ให้อุตสาหกรรมเห็นถึงประเภทของนวัตกรรมที่ควรได้รับรางวัลจากกระเป๋าเงินสาธารณะ [73]

นัก วิชาการ ชาวออสเตรเลีย รายหนึ่ง ได้พัฒนากรณีที่ ระบบ วิเคราะห์ความคุ้มทุน เปรียบเทียบระดับประเทศ ควรถูกมองว่าเป็นการวัด "นวัตกรรมด้านสุขภาพ" เป็น แนวคิด นโยบายตามหลักฐานสำหรับการประเมินมูลค่านวัตกรรมที่แตกต่างจากการประเมินมูลค่าผ่านตลาดที่มีการแข่งขันสูง ซึ่งเป็นวิธีการที่ต้องใช้กฎหมายต่อต้านการผูกขาดที่เข้มงวด มีประสิทธิภาพ โดยอ้างอิงจากวิธีการประเมินนวัตกรรมทางเภสัชกรรม ทั้งสองวิธี ได้ระบุไว้ในภาคผนวก 2C.1 ของ ข้อตกลงเขตการค้าเสรี ออสเตรเลีย-สหรัฐอเมริกา [74] [75] [76]

ดัชนี

ดัชนีหลายแห่งพยายามวัดนวัตกรรมและจัดอันดับเอนทิตีตามมาตรการเหล่านี้ เช่น

อันดับ

จุดสนใจทั่วไป ได้แก่บริษัทไฮเทคการผลิตสิทธิบัตรระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย การวิจัยและพัฒนาและบุคลากรด้านการวิจัย การจัดอันดับด้านซ้ายของ 10 อันดับแรกของประเทศด้านล่างอ้างอิงจากดัชนีนวัตกรรม Bloomberg ใน ปี 2020 [89]อย่างไรก็ตาม การศึกษาอาจแตกต่างกันอย่างมาก ตัวอย่างเช่นGlobal Innovation Index 2016 จัดอันดับให้สวิตเซอร์แลนด์เป็นอันดับหนึ่ง โดยที่ประเทศต่างๆ เช่นเกาหลีใต้ญี่ปุ่นและจีนไม่ติดสิบอันดับแรก [90]

ดัชนีชี้วัดนวัตกรรมปี 2563 [93]
อันดับ ประเทศ/เขตพื้นที่ ดัชนี
1   สวิตเซอร์แลนด์ 74
2  สิงคโปร์ 70
3  เบลเยียม 60
4  เยอรมนี 54
5  สวีเดน 54
6  เดนมาร์ก 52
7  ไอร์แลนด์ 52
8  สหรัฐ 52
9  ออสเตรีย 50
10  ฟินแลนด์ 50

อัตราของนวัตกรรม

ในปี 2548 Jonathan Huebnerนักฟิสิกส์ที่ทำงานในNaval Air Warfare CenterของPentagon ได้ โต้เถียงกันบนพื้นฐานของสิทธิบัตร ของสหรัฐฯ และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีระดับโลก ต่อหัวว่าอัตราของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีของมนุษย์นั้นสูงสุดในปี 1873 และได้ลดลงเรื่อย ๆ นับแต่นั้น . [94] [95]ในบทความของเขา เขาถาม "เทคโนโลยีจะถึงระดับสูงสุดแล้วลดลงเหมือนในยุคมืดหรือไม่" [94]ในความคิดเห็นต่อ นิตยสาร New Scientist ในเวลาต่อมา Huebner ได้ชี้แจงว่าในขณะที่เขาเชื่อว่าเราจะบรรลุอัตราของนวัตกรรมในปี 2024 ซึ่งเทียบเท่ากับยุคมืดเขาไม่ได้ทำนายการกลับเป็นซ้ำของยุคมืดด้วยตัวเขาเอง [96]

John Smart วิพากษ์วิจารณ์คำกล่าวอ้างดังกล่าวและยืนยันว่าRay Kurzweilนักวิจัยด้านเทคโนโลยีเอกฐานและคนอื่นๆ แสดงให้เห็น "แนวโน้มที่ชัดเจนของการเร่งความเร็ว ไม่ใช่การชะลอตัว" เมื่อพูดถึงนวัตกรรม [97]มูลนิธิตอบ Huebner วารสารบทความของเขาถูกตีพิมพ์ใน อ้างSecond LifeและeHarmonyเป็นข้อพิสูจน์ของการเร่งนวัตกรรม; ซึ่ง Huebner ตอบกลับ [98] อย่างไรก็ตาม การค้นพบของ Huebner ได้รับการยืนยันในปี 2010 ด้วยข้อมูลสำนักงานสิทธิบัตรของสหรัฐอเมริกา [99]และในกระดาษปี 2012 [100]

นวัตกรรมและการพัฒนา

ชุดรูปแบบของนวัตกรรมเป็นเครื่องมือในการทำลายรูปแบบของความยากจนได้รับแรงผลักดันตั้งแต่กลางปี ​​​​2000 ในบรรดาผู้มีบทบาทในการพัฒนาระดับนานาชาติ ที่สำคัญ เช่นDFID , [101] การใช้แบบจำลองการระดมทุนGrand Challenge ของ มูลนิธิ Gates [102]และUSAID ' ห้องปฏิบัติการพัฒนาระดับโลก [103]มีการจัดตั้งเครือข่ายเพื่อสนับสนุนนวัตกรรมในการพัฒนา เช่น D-Lab ที่MIT [104]มีการจัดตั้งกองทุนเพื่อการลงทุนเพื่อระบุและกระตุ้นนวัตกรรมในประเทศกำลังพัฒนาเช่น กองทุนนวัตกรรมระดับโลกของ DFID [105] กองทุนนวัตกรรมเพื่อการพัฒนามนุษย์ [ 106]และ (ร่วมกับ USAID) Global Development Innovation Ventures [107]

สหรัฐอเมริกาต้องเล่นในระดับเดียวกับคู่แข่งในการวิจัยของรัฐบาลกลาง สิ่งนี้สามารถบรรลุได้ด้วยการสร้างนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ผ่านการลงทุนในการวิจัยขั้นพื้นฐานและวิทยาศาสตร์" [108]

นโยบายของรัฐบาล

เนื่องจากผลกระทบต่อประสิทธิภาพคุณภาพชีวิตและการเติบโต อย่าง มี ประสิทธิผล นวัตกรรมจึงเป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจ ดังนั้น ผู้กำหนดนโยบายได้ทำงานเพื่อพัฒนาสภาพแวดล้อมที่จะส่งเสริมนวัตกรรม ตั้งแต่การให้ทุนสนับสนุนการวิจัยและพัฒนาไปจนถึงการจัดตั้งกฎระเบียบที่ไม่ขัดขวางนวัตกรรม ให้ทุนสนับสนุนการพัฒนากลุ่มนวัตกรรม และการใช้การจัดซื้อสาธารณะและการกำหนดมาตรฐานเพื่อ 'ดึง' นวัตกรรมผ่าน

ตัวอย่างเช่น ผู้เชี่ยวชาญสนับสนุนให้รัฐบาลสหรัฐเปิดตัว National Infrastructure Foundation ซึ่งเป็นองค์กรแทรกแซงเชิงกลยุทธ์ที่ว่องไวและว่องไว ซึ่งจะจัดโปรแกรมนวัตกรรมจากไซโลที่กระจัดกระจายภายใต้หน่วยงานเดียว แจ้งเจ้าหน้าที่ของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพ ด้านนวัตกรรม เสริมสร้างความร่วมมือในอุตสาหกรรมและมหาวิทยาลัย และสนับสนุน การริเริ่ม การพัฒนาเศรษฐกิจ นวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเสริมสร้างความเข้มแข็งคลัสเตอร์ในภูมิภาค เนื่องจากคลัสเตอร์เป็นศูนย์บ่มเพาะทางภูมิศาสตร์ของผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ โปรแกรมการให้ทุนในการพัฒนาคลัสเตอร์จึงมีเป้าหมายสำหรับการนำไปปฏิบัติด้วย โดยเน้นนวัตกรรมในด้านต่างๆ เช่น การผลิต ที่แม่นยำ , เทคโนโลยีสารสนเทศและพลังงานสะอาดประเด็นอื่นๆ ที่เป็นปัญหาของประเทศจะได้รับการจัดการ รวมทั้งหนี้ภาครัฐคาร์บอนฟุต พริ้น ท์และการพึ่งพาน้ำมัน [49]การบริหารการพัฒนาเศรษฐกิจของสหรัฐฯเข้าใจถึงความเป็นจริงนี้ในการริเริ่มกลุ่มนวัตกรรมระดับภูมิภาคอย่างต่อเนื่อง [109]สหรัฐอเมริกายังต้องบูรณาการห่วงโซ่อุปทานของเธอ และปรับปรุงความสามารถในการวิจัยประยุกต์และนวัตกรรมกระบวนการปลายน้ำของเธอ [110]

หลายประเทศตระหนักถึงความสำคัญของนวัตกรรม เช่นกระทรวงศึกษาธิการ วัฒนธรรม กีฬา วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ของ ญี่ปุ่น (MEXT) ของญี่ปุ่น [111]กระทรวงศึกษาธิการและการวิจัยแห่งสหพันธรัฐเยอรมนี; [112]และกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในสาธารณรัฐประชาชนจีน โครงการนวัตกรรมของรัสเซียคือโครงการปรับปรุงให้ทันสมัยของเมดเวเดฟซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างเศรษฐกิจที่หลากหลายโดยใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมชั้นสูง รัฐบาลของรัฐเวสเทิร์นออสเตรเลียได้จัดตั้งสิ่งจูงใจด้านนวัตกรรมจำนวนหนึ่งสำหรับหน่วยงานภาครัฐ ประตูทางเข้าเป็นหน่วยงานรัฐบาลของรัฐเวสเทิร์นออสเตรเลียแห่งแรกที่จัดตั้งโครงการนวัตกรรม [113]

บางภูมิภาคมีบทบาทเชิงรุกในการสนับสนุนนวัตกรรม รัฐบาลระดับภูมิภาคหลายแห่งกำลังจัดตั้งหน่วยงานด้านนวัตกรรมเพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถระดับภูมิภาค [114]ในปี 2009 เทศบาลเมืองMedellinประเทศโคลอมเบียได้สร้างRuta Nเพื่อเปลี่ยนเมืองให้กลายเป็นเมืองแห่งความรู้ [15]

ดูเพิ่มเติม

อ้างอิง

  1. Schumpeter, Joseph A., 1883–1950 (1983). ทฤษฎีการพัฒนาเศรษฐกิจ : การไต่สวนผลกำไร ทุน สินเชื่อ ดอกเบี้ย และวัฏจักรธุรกิจ Opie, Redvers,, Elliott, John E. New Brunswick, นิวเจอร์ซีย์ ISBN 0-87855-698-2. OCLC  8493721 .{{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  2. ^ "ISO 56000:2020(en)การจัดการนวัตกรรม — ความรู้พื้นฐานและคำศัพท์" . มาตรฐานISO 2020.
  3. ^ Lijster, Thijs, เอ็ด. (2018). อนาคตของสิ่งใหม่: นวัตกรรมทางศิลปะในช่วงเวลาแห่งการเร่งความเร็วทางสังคม ศิลปะในสังคม. วาลิซ ISBN  9789492095589. สืบค้นเมื่อ10 กันยายน 2020 .
  4. ^ Bhasin, Kim (2 เมษายน 2555). "นี่คือความแตกต่างระหว่าง 'การประดิษฐ์' และ 'นวัตกรรม'" . นักธุรกิจภายใน
  5. ^ "ความแตกต่างระหว่างการประดิษฐ์และนวัตกรรมคืออะไร" , ฟอร์บส์ , 10 กันยายน 2558
  6. ชุมปีเตอร์, โจเซฟ อลอยส์ (1939). วัฏจักรธุรกิจ ฉบับที่ 1. หน้า 84. นวัตกรรมเกิดขึ้นได้โดยไม่มีสิ่งใดที่เราควรระบุว่าเป็นการประดิษฐ์ และการประดิษฐ์ไม่จำเป็นต้องก่อให้เกิดนวัตกรรมเสมอไป
  7. a b c Edison, H., Ali, NB, & Torkar, R. (2014) สู่การวัดนวัตกรรมในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ วารสารระบบและซอฟต์แวร์ 86(5), 1390–407.
  8. บาเรเกห์, อนาฮิตา; โรว์ลีย์, เจนนิเฟอร์; แซมบรู๊ค, แซลลี่ (4 กันยายน 2552). "สู่นิยามนวัตกรรมสหสาขาวิชาชีพ" . การตัดสินใจของ ผู้บริหาร 47 (8): 1323–1339. ดอย : 10.1108/00251740910984578 . ISSN 0025-1747 . 
  9. โรเจอร์ส, เอเวอเรตต์ เอ็ม. (2003). การแพร่กระจายของนวัตกรรม (ครั้งที่ 5) นิวยอร์ก: กดฟรี ISBN 0-7432-2209-1. OCLC  52030797 .
  10. ^ นวัตกรรมในรัฐบาลอเมริกัน: ความท้าทาย โอกาส และภาวะที่ กลืนไม่เข้าคายไม่ออก สถาบันบรูคกิ้งส์ 1 มิถุนายน 2540 ISBN 9780815703587.
  11. ^ ฮิวส์ ดีเจ; ลี, เอ.; เทียน AW; นิวแมน, เอ.; Legood, A. (2018). "ภาวะผู้นำ ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรม: การทบทวนอย่างมีวิจารณญาณและข้อเสนอแนะเชิงปฏิบัติ" (PDF ) ภาวะผู้นำรายไตรมาส . 29 (5): 549–569. ดอย : 10.1016/j.leaqua.2018.03.001 . hdl : 10871/32289 . S2CID 149671044 .  
  12. อรรถเป็น ดรักเกอร์ ปีเตอร์ เอฟ (สิงหาคม 2545) "วินัยแห่งนวัตกรรม" . รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด . สืบค้นเมื่อ13 ตุลาคม 2556 .
  13. ^ Amabile, เทเรซา เอ็ม.; แพรตต์, ไมเคิล จี. (2016). "แบบจำลององค์ประกอบเชิงพลวัตของความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมในองค์กร: ความก้าวหน้า สร้างความหมาย" วิจัยพฤติกรรมองค์การ . 36 : 157–183. ดอย : 10.1016/j.riob.2016.10.001 .
  14. ^ Blank, สตีฟ (1 กุมภาพันธ์ 2019). "โมเดล Three Horizons ของ McKinsey กำหนดนวัตกรรมมานานหลายปี นี่คือเหตุผลว่าทำไมจึงไม่นำมาใช้อีกต่อไป " รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด . ISSN 0017-8012 . สืบค้นเมื่อ16 สิงหาคม 2020 . 
  15. ^ Satell, Greg (21 มิถุนายน 2017). "นวัตกรรม 4 ประเภทและปัญหาที่พวกเขาแก้ไข" . รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด . ISSN 0017-8012 . สืบค้นเมื่อ16 สิงหาคม 2020 . 
  16. ^ บาวเวอร์ โจเซฟ แอล.; คริสเตนเซ่น, เคลย์ตัน เอ็ม. (1 มกราคม 2538) "เทคโนโลยีก่อกวน: จับคลื่น" . รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด . ลำดับที่ มกราคม–กุมภาพันธ์ 1995. ISSN 0017-8012 . สืบค้นเมื่อ16 สิงหาคม 2020 . 
  17. ^ คริสเตนเซ่น เคลย์ตัน เอ็ม.; เรย์เนอร์, ไมเคิล อี.; แมคโดนัลด์, โรรี่ (1 ธันวาคม 2558). "นวัตกรรมก่อกวนคืออะไร" . รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด . ฉบับที่ ธันวาคม 2558. ISSN 0017-8012 . สืบค้นเมื่อ16 สิงหาคม 2020 . 
  18. ^ "นวัตกรรมก่อกวน" . สถาบันคริสเตนเซ่น. สืบค้นเมื่อ16 สิงหาคม 2020 .
  19. คริสเตนเซ่น, เคลย์ตัน แอนด์ โอเวอร์ดอร์ฟ, ไมเคิล (2000) "พบกับความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงที่ก่อกวน" . รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด .{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  20. อรรถเป็น เอียนสิติ มาร์โค; Lakhani, Karim R. (มกราคม 2017). "ความจริงเกี่ยวกับบล็อคเชน" . รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด . มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด. สืบค้นเมื่อ17 มกราคม 2017 . เทคโนโลยีพื้นฐาน: มีศักยภาพในการสร้างรากฐานใหม่สำหรับระบบเศรษฐกิจและสังคมของเรา
  21. อรรถเป็น c d เฮนเดอร์สัน รีเบคก้าเอ็ม.; คลาร์ก, คิม บี. (มีนาคม 1990). "นวัตกรรมทางสถาปัตยกรรม: การกำหนดค่าเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ใหม่และความล้มเหลวของบริษัทที่จัดตั้งขึ้น " วิทยาศาสตร์การบริหารรายไตรมาส . 35 (1): 9. ดอย : 10.2307/2393549 . ISSN 0001-8392 . จ สท. 2393549 .  
  22. ชีเดอริก ทิม; ทิเอทเซ่, แฟรงค์; Herstatt, Cornelius (22 กุมภาพันธ์ 2555) "นวัตกรรมสีเขียวในการจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม – การทบทวนวรรณกรรมเชิงสำรวจ" . การจัดการ R&D 42 (2): 180–192. ดอย : 10.1111/j.1467-9310.2011.00672.x . ISSN 0033-6807 . S2CID 153958119 .  
  23. ^ บล็อก วินเซนต์; Lemmens, Pieter (2015), "The Emerging Concept of Responsible Innovation. Three Reasons Why It is Questionable and Calls for a Radical Transformation of the Concept of Innovation" , Responsible Innovation 2 , Cham: Springer International Publishing, หน้า 19–35, ดอย : 10.1007/978-3-319-17308-5_2 , ISBN 978-3-319-17307-8, สืบค้นเมื่อ 17 กันยายน 2020
  24. อรรถa b c d Godin, Benoit (2015). การประกวดนวัตกรรม: แนวคิดเรื่องนวัตกรรมตลอดหลายศตวรรษที่ผ่านมา นิวยอร์ก, นิวยอร์ก. ISBN 978-1-315-85560-8. OCLC  903958473 .
  25. Politics II อ้างโดย Benoît Godin 2015)
  26. มาซซาเฟอร์โร, อเล็กซานเดอร์ (2018). "Such a Murmur": นวัตกรรม การกบฏ และอำนาจอธิปไตยใน "True Reportory" ของ William Strachey วรรณคดีอเมริกันยุคแรก . 53 (1): 3–32. ดอย : 10.1353/eal.2018.0001 . S2CID 166005186 . 
  27. มาซซาเฟอร์โร, อเล็กซานเดอร์ แมคลีน (2017). "No newe enterprize" (วิทยานิพนธ์ระดับปริญญาเอก) (วิทยานิพนธ์). แคมเดน นิวเจอร์ซีย์: มหาวิทยาลัยรัตเกอร์ส ดอย : 10.7282/T38W3HFQ . สืบค้นเมื่อ19 กุมภาพันธ์ 2019 .
  28. ^ Lepore, จิลล์ (23 มิถุนายน 2014). "The Disruption Machine: สิ่งที่ข่าวประเสริฐแห่งนวัตกรรมผิดพลาด" . เดอะนิวยอร์กเกอร์. สืบค้นเมื่อ19 กุมภาพันธ์ 2019 . คำว่า 'สร้างนวัตกรรม'—เพื่อสร้างใหม่—เคยมีความหมายเชิงลบเป็นส่วนใหญ่: มันบ่งบอกถึงความแปลกใหม่ที่มากเกินไป โดยไม่มีจุดประสงค์หรือจุดจบ Edmund Burkeเรียกการปฏิวัติฝรั่งเศสว่าเป็น 'การปฏิวัติของนวัตกรรม'; Federalistsประกาศตัวเองว่าเป็น 'ศัตรูของนวัตกรรม' มีการกล่าวกันว่า จอร์จ วอชิงตันอยู่บนเตียงมรณะของเขาได้พูดคำเหล่านี้: 'จงระวังนวัตกรรมในการเมือง' โนอาห์ เว็บสเตอร์เตือนในพจนานุกรมของเขาในปี ค.ศ. 1828 ว่า 'การคิดค้นสิ่งใหม่ๆ เกี่ยวกับประเพณีของประเทศนั้นเป็นสิ่งที่อันตราย'
  29. ^ กรีน เอ็มม่า (20 มิถุนายน 2556). "นวัตกรรม: ประวัติของ Buzzword" . แอตแลนติก. สืบค้นเมื่อ19 กุมภาพันธ์ 2019 .
  30. ^ "นวัตกรรม" . Oxford English Dictionary (ออนไลน์ ed.). สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ด . (ต้องสมัครสมาชิกหรือเป็นสมาชิกสถาบันที่เข้าร่วม )
  31. ^ โกดิน, เบอนัวต์ (2019). การประดิษฐ์นวัตกรรมทางเทคโนโลยี ภาษา วาทกรรม และอุดมการณ์ในมุมมองทางประวัติศาสตร์ สำนักพิมพ์เอ็ดเวิร์ด เอลการ์ เชลต์แนม สหราชอาณาจักร ISBN 978-1-78990-334-8. อสม . 1125747489  .
  32. ชุมปีเตอร์, เจเอ (1943). ทุนนิยม สังคมนิยม และประชาธิปไตย (6 ed.) เลดจ์ น. 81–84. ISBN 978-0-415-10762-4.
  33. ^ Heyne, P., Boettke, PJ และ Prychitko, DL (2010) วิธีคิดทางเศรษฐกิจ . Prentice Hall ฉบับที่ 12 น. 163, 317–18.
  34. ^ "ประวัติศาสตร์และอนาคตของซิลิคอนแวลลีย์" . เน็ตวั ลเลย์ . คอม สืบค้นเมื่อ14 มีนาคม 2559 . [... ] ตลอดระยะเวลาเพียง 20 ปี อดีตพนักงานของ Shockley เพียงแปดคนได้มอบวิสาหกิจใหม่ 65 แห่ง ซึ่งจากนั้นก็ทำเช่นเดียวกัน กระบวนการยังคงดำเนินต่อไป [... ]
  35. รูบิน, ซาเมเร็ต เอช.; อาส, ทอร์ เฮลเก; สเตด, แอนดรูว์ (1 กรกฎาคม 2015). "กระแสความรู้ในศูนย์บ่มเพาะธุรกิจเทคโนโลยี: หลักฐานจากออสเตรเลียและอิสราเอล" เทคโนโลยี . 41–42: 11–24. ดอย : 10.1016/j.technovation.2015.03.002 .
  36. ^ ฮาชิม อาเหม็ด เอส. (2018). หัวหน้าศาสนาอิสลามในสงคราม: นวัตกรรมทางอุดมการณ์ องค์กร และการทหารของรัฐอิสลาม ลอนดอน: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ด หน้า 7. ISBN  9781849046435. สืบค้นเมื่อ8 กุมภาพันธ์ 2022 . แม้ว่า IS จะไม่ใช่ตัวอย่างเฉพาะของผู้กระทำการนอกภาครัฐที่มีความรุนแรง แต่ฉันยืนยันว่า IS ได้สร้างสรรค์นวัตกรรมในด้านอุดมการณ์ การจัดองค์กร การต่อสู้ในสงคราม และกลยุทธ์ในการก่อร่างสร้างรัฐ
  37. สกอตต์ ลิกอน, จีน่า; ปั้นจั่น ดักลาสซี.; Harms, Mackenzie (15 พฤศจิกายน 2017). "การทำลายล้างด้วยความร่วมมือ: วิธีที่ผู้ก่อการร้ายทำงานร่วมกันเพื่อมุ่งสู่นวัตกรรมที่มุ่งร้าย" ใน Reiter-Palmon, Roni (ed.) ความคิดสร้างสรรค์ของทีมและนวัตกรรม นิวยอร์ก: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด (เผยแพร่ 2017) ISBN  9780190695323. สืบค้นเมื่อ8 กุมภาพันธ์ 2022 . ตามที่เห็นในความก้าวหน้าล่าสุดโดยกลุ่มรัฐอิสลามในอิรักและซีเรีย (ISIS) นวัตกรรมจาก VEO [องค์กรหัวรุนแรงที่มีความรุนแรง] สามารถเกิดขึ้นได้ในการสรรหา/ แคมเปญการตลาดและความพยายามในการระดมทุน
  38. ↑ Utterback , เจมส์ (1971). "กระบวนการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีภายในองค์กร". วารสารวิทยาลัยการจัดการ . 14 (1): 78 – ผ่าน Jstor
  39. ^ Salge, ถึง; Vera, A. (2009). "นวัตกรรมโรงพยาบาลและประสิทธิภาพขององค์กร: หลักฐานจากการดูแลผู้ป่วยเฉียบพลันในที่สาธารณะของอังกฤษ". การทบทวนการจัดการการดูแลสุขภาพ 34 (1): 54–67. ดอย : 10.1097/01.HMR.0000342978.84307.80 . PMID 19104264 . 
  40. เวสต์, ไมเคิล เอ. (2002). "น้ำพุเป็นประกายหรือบ่อน้ำนิ่ง: โมเดลเชิงบูรณาการของความคิดสร้างสรรค์และการนำนวัตกรรมไปใช้ในกลุ่มงาน" จิตวิทยาประยุกต์ . 51 (3): 355–387. ดอย : 10.1111/1464-0597.00951 .
  41. ^ MIT Sloan Management Review Spring 2002 "วิธีการระบุและสร้างธุรกิจใหม่"
  42. แอนโธนี สกอตต์ ดี.; จอห์นสัน, มาร์ค ดับเบิลยู.; ซินฟิลด์, โจเซฟ วี.; อัลท์แมน, เอลิซาเบธ เจ. (2008) คู่มือของนักประดิษฐ์เพื่อการเติบโต "การนำนวัตกรรมก่อกวนสู่การทำงาน". สำนักพิมพ์โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด. ไอ978-1-59139-846-2 . 
  43. ^ Perez, T. และ Rushing R. (2007) "โมเดล CitiStat: รัฐบาลที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลได้อย่างไรศูนย์รายงานความก้าวหน้าของอเมริกา . หน้า 1–18.
  44. ^ คณะกรรมการวิจัยการขนส่ง (2007). "โครงการวิจัยความร่วมมือด้านการขนส่ง (TCRP) สังเคราะห์ 70: เทอร์มินัลข้อมูลมือถือ" หน้า 1-5. ทีซีอาร์พี (PDF) .
  45. ^ H. Rubin, Tzameret (2015). "จุดอ่อนของภาคความรู้ส่วนตัวที่แข็งแกร่ง: หลักฐานจากอิสราเอล" (PDF) . วารสาร ผลกระทบ นวัตกรรม . 7 (1): 80–99.
  46. วอน ฮิพเพิล, เอริค (1988). แหล่งที่มาของนวัตกรรม (PDF ) สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ด . เก็บถาวรจากต้นฉบับ(PDF)เมื่อ 12 ตุลาคม 2549 . สืบค้นเมื่อ3 ธันวาคม 2558 .
  47. เอนเกลเบอร์เกอร์ เจเอฟ (1982). "วิทยาการหุ่นยนต์ในทางปฏิบัติ: ความสามารถในอนาคต". นิตยสารบริการและเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์
  48. ^ ไคลน์ (1985). การวิจัย การประดิษฐ์ นวัตกรรมและการผลิต: โมเดลและความเป็นจริง รายงาน INN-1มีนาคม 2528 แผนกวิศวกรรมเครื่องกล มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด
  49. a b Mark, M., Katz, B., Rahman, S. และ Warren, D. (2008) MetroPolicy: Shaping A New Federal Partnership for a Metropolitan Nation สถาบัน Brookings: รายงานโครงการนโยบายนครหลวง หน้า 4–103.
  50. ↑ Dubickis , M., Gaile-Sarkane, E. (2015). "มุมมองด้านนวัตกรรมและการถ่ายทอดเทคโนโลยี" . Procedia - สังคมศาสตร์และพฤติกรรมศาสตร์ . 213 : 965–970. ดอย : 10.1016/j.sbspro.2015.11.512 .
  51. ^ "เทรนด์ใหม่ในการจัดการนวัตกรรม" . Forbesindia.com . นิตยสารฟอร์บส์อินเดีย. สืบค้นเมื่อ14 มีนาคม 2559 .
  52. ^ "วัน ShipIt " แอตลาส เซียน. สืบค้นเมื่อ14 มีนาคม 2559 .
  53. ^ "ยู-สตีร์" . U-กวน.eu เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 18 กันยายน 2554 . สืบค้นเมื่อ7 กันยายน 2554 .
  54. ^ Tuomi, I. (2002). เครือ ข่ายนวัตกรรม สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ด. Networks of Innovation Archived 5 พฤศจิกายน 2550 ที่ Wayback Machine
  55. ^ Siltala, R. (2010). นวัตกรรมและการเรียนรู้แบบร่วมมือในชีวิตธุรกิจและ การสอน วิทยานิพนธ์ปริญญาเอก. มหาวิทยาลัยตุรกุ.
  56. ^ ลืมกฎ 10,000 ชั่วโมง; Edison, Bezos และ Zuckerberg ทำตามกฎการทดสอบ 10,000ครั้ง Medium.com (26 ตุลาคม 2017). สืบค้นเมื่อ 16 ตุลาคม 2018.
  57. ^ a b เหตุใดบริษัทเทคโนโลยีเหล่านี้จึงดำเนินการทดลองที่ล้มเหลวนับพันครั้ง Fast Company.com (21 กันยายน 2559) สืบค้นเมื่อ 16 ตุลาคม 2018.
  58. ^ ข้อ ได้เปรียบการจำลอง Bcgperspectives.com (4 สิงหาคม 2010) สืบค้นเมื่อ 16 ตุลาคม 2018.
  59. อรรถเป็น Davila, T. , Epstein, MJ และ Shelton, R. (2006) "การสร้างผลงานนวัตกรรม: วิธีจัดการ วัดผล และทำกำไรจากมัน" Upper Saddle River: สำนักพิมพ์โรงเรียนวอร์ตัน.
  60. อรรถเป็น Vaona อันเดรีย; Pianta, Mario (มีนาคม 2551) "ขนาดบริษัทและนวัตกรรมการผลิตในยุโรป" . เศรษฐศาสตร์ธุรกิจขนาดเล็ก . 30 (3): 283–299. ดอย : 10.1007/s11187-006-9043-9 . hdl : 10419/3843 . ISSN 0921-898X . S2CID 153525567 .  
  61. ^ ข่าน อาร์ชาด ม.; มโนพิเชฐวัฒนา, V. (1989). "บริษัทขนาดเล็กที่มีนวัตกรรมและไม่มีนวัตกรรม: ประเภทและลักษณะเฉพาะ" วิทยาการจัดการ . 35 (5): 597–606. ดอย : 10.1287/mnsc.35.5.597 .
  62. โอซัลลิแวน, เดวิด (2002). "กรอบการบริหารการพัฒนาองค์กรเครือข่าย". วารสาร คอมพิวเตอร์ ในอุตสาหกรรม . 47 (1): 77–88. ดอย : 10.1016/S0166-3615(01)00135-X .
  63. ^ Tarde, G. (1903). กฎแห่งการเลียนแบบ (E. Clews Parsons, Trans.) นิวยอร์ก: H. Holt & Co.
  64. ^ โรเจอร์ส อีเอ็ม (1962) การแพร่กระจาย ของนวัตกรรม New York, NY: กดฟรี
  65. ^ คู่มือนวัตกรรมของ Oxford Fagerberg, Jan., Mowery, David C. , Nelson, Richard R. Oxford: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซฟอร์ด 2005. ISBN 9780199264551. OCLC  56655392 .{{cite book}}: CS1 maint: others (link)
  66. อรรถเป็น เอดิสัน, เอช.; อาลี NB; Torkar, R. (2013). "สู่การวัดนวัตกรรมในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์" . วารสารระบบและซอฟต์แวร์ . 86 (5): 1390–1407. ดอย : 10.1016/j.jss.2013.01.013 – ผ่าน ResearchGate
  67. ^ ดาวิลา โทนี่; Marc J. Epstein และ Robert Shelton (2006) การสร้างงานนวัตกรรม: วิธีจัดการ วัดผล และ ทำกำไรจากมัน Upper Saddle River: Wharton School Publishing
  68. ^ OECD การวัดกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี แนวทางที่เสนอในการรวบรวมและตีความข้อมูลนวัตกรรมทางเทคโนโลยี คู่มือออสโล ฉบับที่ 2, DSTI, OECD / European Commission Eurostat, Paris 31 ธันวาคม 1995
  69. ^ "นวัตกรรมอุตสาหกรรม – องค์กรและอุตสาหกรรม" . คณะกรรมาธิการยุโรป เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 27 สิงหาคม 2011 . สืบค้นเมื่อ7 กันยายน 2554 .
  70. ^ "การพัฒนานวัตกรรม - European Journal of Natural History (นิตยสารวิทยาศาสตร์)" . world-science.ru . สืบค้นเมื่อ7 เมษายน 2021 .
  71. ^ ชัลคิดู, เค.; ตูนิส, เอส.; Lopert, R.; Rochaix, L.; ซาวิกกี้ PT; นัสเซอร์, ม.; Xerri, B. (2009). "การวิจัยเปรียบเทียบประสิทธิผลและนโยบายด้านสุขภาพตามหลักฐาน: ประสบการณ์จากสี่ประเทศ" . มิลแบงก์ รายไตรมาส 87 (2): 339–67. ดอย : 10.1111/j.1468-0009.2009.00560.x . พี เอ็มซี 2881450 . PMID 19523121 .  
  72. ^ รูกเฮด อี.; Lopert, R.; แสนโสม, แอล. (2007). "ราคาผลิตภัณฑ์ยานวัตกรรมที่ให้ประโยชน์ต่อสุขภาพ: การเปรียบเทียบระหว่างออสเตรเลียและสหรัฐอเมริกา " คุณค่าในสุขภาพ 10 (6): 514–20. ดอย : 10.1111/j.1524-4733.2007.00206.x . PMID 17970935 . 
  73. ฮิวจ์ส, บี. (2008). "ผู้จ่ายเงินมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจด้านการวิจัยและพัฒนา" ธรรมชาติ รีวิว การค้นพบยา . 7 (11): 876–78. ดอย : 10.1038/nrd2749 . PMID 18974741 . S2CID 10217053 .  
  74. ^ ฟอว์น, ต.; ใบ, เจ.; เหงียน, ดี. (2010). "ผลกระทบของข้อตกลงการค้าเสรีออสเตรเลีย-สหรัฐฯ ต่อกฎระเบียบและราคายาของออสเตรเลีย " วารสารยาสามัญ . 7 (1): 18–29. ดอย : 10.1057/jgm.2009.40 . S2CID 154433476 . 
  75. ^ Faunce TA (2006). "การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาระดับโลกของยา 'นวัตกรรม': ความท้าทายสำหรับกฎหมายจริยธรรมทางชีวภาพและสุขภาพใน B Bennett และ G Tomossy" (PDF ) กฎหมาย . anu.edu.au โลกาภิวัตน์และสุขภาพสปริงเกอร์ เก็บถาวรจากต้นฉบับ(PDF)เมื่อ 14 เมษายน 2554 . สืบค้นเมื่อ18 มิถุนายน 2552 .
  76. ^ Faunce, TA (2007). "ราคาอ้างอิงสำหรับเภสัชภัณฑ์: ข้อตกลงการค้าเสรีระหว่างออสเตรเลียและสหรัฐอเมริกามีผลกระทบต่อโครงการผลประโยชน์ด้านเภสัชกรรมของออสเตรเลียหรือไม่" วารสารการแพทย์ของออสเตรเลีย . 187 (4): 240–42. ดอย : 10.5694/j.1326-5377.2007.tb01209.x . PMID 17564579 . S2CID 578533 .  
  77. เอร์นัน จารามิลโล, กุสตาโว ลูโกเนส, โมนิกา ซาลาซาร์ (มีนาคม 2544) "คู่มือโบโกตา การกำหนดมาตรฐานของตัวชี้วัดนวัตกรรมเทคโนโลยีในประเทศแถบละตินอเมริกาและแคริบเบียน" . Iberoamerican Network of Science and Technology Indicators (RICYT) Organization of American States (OAS) / CYTED PROGRAM COLCIENCIAS/OCYT หน้า 87.{{cite web}}: CS1 maint: uses authors parameter (link)
  78. ^ "ดัชนีนวัตกรรมสังคม 2559" . มุมมองจากหน่วยข่าวกรองเศรษฐศาสตร์ (EIU) . สืบค้นเมื่อ7 เมษายน 2021 .
  79. ^ "ดัชนีนวัตกรรมระดับโลกของ INSEAD (GII) " INSEAD _ 28 ตุลาคม 2556.
  80. ^ "หน้าแรก" . ดัชนีความสามารถ ด้านนวัตกรรม
  81. ^ "เครื่องมือ" . Statsamerica.org _ สืบค้นเมื่อ7 กันยายน 2011 .
  82. ^ Innovations Indikatorดึงข้อมูลเมื่อ 7 มีนาคม 2017
  83. ^ "ดัชนีประสิทธิภาพนวัตกรรม INSEAD " ทบทวนเทคโนโลยี กุมภาพันธ์ 2559
  84. ^ อสูร, อนิล (2015). "นวัตกรรมที่นำไปสู่การปฏิวัติ" (PDF) . วารสารนานาชาติของการวิจัยธุรกิจและการบริหารงานทบทวน . 2 ฉบับที่ 11 – ผ่านนักวิชาการของ Google
  85. เคอร์ล, ราล์ฟ (2013). "แบบจำลองการจัดการจับต้องไม่ได้ของความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร: ดัชนีนวัตกรรมการจัดการ". สารานุกรมความคิดสร้างสรรค์ การประดิษฐ์ นวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ น. 1300–1307. ดอย : 10.1007/978-1-4614-3858-8_35 . ISBN 978-1-4614-3857-1. {{cite book}}: หายไปหรือว่างเปล่า|title=( ช่วยด้วย )
  86. ^ "ดัชนีนวัตกรรม" . NYCEDC.com _
  87. ^ "หน้าแรก" . statetechandscience.org .
  88. ^ "กระดานคะแนนการแข่งขันโลก 2014" (PDF) . ไอเอ็ มดี. org 2014.
  89. ^ "เยอรมนีทำลายสตรีค 6 ปีของเกาหลีในฐานะประเทศที่มีนวัตกรรมมากที่สุด " บลูมเบิร์ก แอลพี. สืบค้นเมื่อ17 มีนาคม 2021 .{{cite news}}: CS1 maint: url-status (link)
  90. ^ "ข้อมูล: Schweiz bleibt globaler Innovationsführer" . สถิติInfografiken Statista (ในภาษาเยอรมัน) . สืบค้นเมื่อ25 พฤศจิกายน 2559 .
  91. จามริสโก, มิเชล; ลู่ เหว่ย; Tanzi, Alexandre (3 กุมภาพันธ์ 2021) "เกาหลีใต้เป็นผู้นำโลกด้านนวัตกรรม ขณะที่สหรัฐฯ ออกจากท็อปเท็น " บลูมเบิร์ก .
  92. ^ "รายงาน GII 2020" . ดัชนีนวัตกรรมระดับโลก สืบค้นเมื่อ19 ตุลาคม 2020 .
  93. ^ ตัวบ่งชี้นวัตกรรม 2020 (PDF) (ภาษาเยอรมัน) Bundesverband der Deutschen Industrie , Fraunhofer ISI , Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung . 2020.
  94. ^ a b Huebner, J. (2005). "แนวโน้มที่ลดลงสำหรับนวัตกรรมทั่วโลก" . การพยากรณ์ทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางสังคม 72 (8): 980–986. ดอย : 10.1016/j.techfore.2005.01.003 .
  95. เฮย์เดน, โธมัส (7 กรกฎาคม พ.ศ. 2548) "วิทยาศาสตร์ : อยากเป็นนักประดิษฐ์ อย่ามากวน" . รายงานข่าวและโลกของสหรัฐฯ เก็บจากต้นฉบับเมื่อ 1 พฤศจิกายน 2556 . สืบค้นเมื่อ10 มิถุนายน 2556 .
  96. แอดเลอร์, โรเบิร์ต (2 กรกฎาคม พ.ศ. 2548) "เข้าสู่ยุคมืดแห่งนวัตกรรม" . นักวิทยาศาสตร์ใหม่. สืบค้นเมื่อ30 พฤษภาคม 2556 .
  97. ^ สมาร์ท เจ. (2005). "การอภิปรายบทความ Huebner". การพยากรณ์ทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางสังคม 72 (8): 988–995. ดอย : 10.1016/j.techfore.2005.07.001 .
  98. ฮูบเนอร์, โจนาธาน (2005). "คำตอบจากผู้เขียน". การพยากรณ์ทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางสังคม 72 (8): 995–1000. ดอย : 10.1016/j.techfore.2005.05.008 .
  99. ^ สตรัมสกี้ ดี.; โลโบ เจ.; เทนเตอร์, จอร์เจีย (2010). "ความซับซ้อนและประสิทธิผลของนวัตกรรม" การวิจัยระบบและพฤติกรรมศาสตร์ . 27 (5): 496. ดอย : 10.1002/sres.1057 .
  100. ^ กอร์ดอน โรเบิร์ต เจ. (2012). "การเติบโตทางเศรษฐกิจของสหรัฐฯ จบลงแล้วหรือ นวัตกรรมที่ล้มเหลวเผชิญหน้า 6 อุปสรรค " เอกสารการทำงาน NBER เลข ที่18315 ดอย : 10.3386/w18315 .
  101. ^ "โจนาธาน หว่อง หัวหน้าศูนย์นวัตกรรมของ DFID | บล็อกเกอร์ DFID " รัฐบาลแห่งสหราชอาณาจักร 24 กันยายน 2557 . สืบค้นเมื่อ14 มีนาคม 2559 .
  102. ^ "มูลนิธิ Bill & Melinda Gates และหุ้นส่วน Grand Challenge มุ่งมั่นสู่นวัตกรรมด้วยการลงทุนครั้งใหม่ในวิทยาศาสตร์แห่งความก้าวหน้า – มูลนิธิ Bill & Melinda Gates " Gatesfoundation.org . 7 ตุลาคม 2557 . สืบค้นเมื่อ14 มีนาคม 2559 .
  103. ^ "Global Development Lab | หน่วยงานเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศของสหรัฐฯ" . Usaid.gov . 5 สิงหาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ14 มีนาคม 2559 .
  104. ^ "เครือข่ายนวัตกรรมการพัฒนาระหว่างประเทศ (IDIN) | D-Lab" . D-lab.mit.edu . สืบค้นเมื่อ14 มีนาคม 2559 .
  105. ^ "กองทุนนวัตกรรมระดับโลก กองทุนเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศ" . รัฐบาลแห่งสหราชอาณาจักร. สืบค้นเมื่อ14 มีนาคม 2559 .
  106. ^ "กองทุนนวัตกรรมเพื่อการพัฒนามนุษย์ (HDIF)" . Hdif-tz.org _ 14 สิงหาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ14 มีนาคม 2559 .
  107. ^ "USAID และ DFID ประกาศการลงทุนด้านนวัตกรรมเพื่อการพัฒนาระดับโลกเพื่อลงทุนในแนวทางแก้ไขปัญหาความยากจนระดับโลก | หน่วยงานเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศของสหรัฐฯ " Usaid.gov . 6 มิถุนายน 2556. เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 4 พฤษภาคม 2560 . สืบค้นเมื่อ14 มีนาคม 2559 .
  108. ^ "StackPath" . Industryweek.com . สืบค้นเมื่อ28 เมษายน 2020 .
  109. ^ "US Economic Development Administration : รายงานประจำปีงบประมาณ 2553" (PDF ) Eda.gov . สืบค้นเมื่อ14 มีนาคม 2559 .
  110. ^ "วิถีแห่งนวัตกรรมแบบอเมริกันและความบกพร่อง" . วารสารกิจการอเมริกัน . 20 พฤษภาคม 2561 . สืบค้นเมื่อ28 เมษายน 2020 .
  111. ^ "วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี" . เม็กซ์. เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 5 กันยายน 2554 . สืบค้นเมื่อ7 กันยายน 2011 .
  112. ↑ "BMBF " Ministry" . Bmbf.de . สืบค้นเมื่อ7 กันยายน 2011 .
  113. ^ "บ้าน" . Landgate.wa.gov.au . โครงการ นวัตกรรม Landgate สืบค้นเมื่อ14 มีนาคม 2559 .
  114. ^ Morisson, A. & Doussineau, M. (2019). ธรรมาภิบาลนวัตกรรมระดับภูมิภาคและนโยบายตามสถานที่: การออกแบบ การนำไปปฏิบัติ และความหมาย การศึกษาระดับภูมิภาค, วิทยาศาสตร์ระดับภูมิภาค,6(1),101–116. https://rsa.tandfonline.com/doi/full/10.1080/21681376.2019.1578257 .
  115. มอริสสัน, อาร์โนลต์ (2018) "ผู้เฝ้าประตูแห่งความรู้และการพัฒนาเส้นทางเกี่ยวกับขอบเขตความรู้: กรณีของ Ruta N ในเมือง Medellin ประเทศโคลอมเบีย" การพัฒนาพื้นที่และนโยบาย . 4 : 98–115. ดอย : 10.1080/23792949.2018.1538702 . S2CID 169689111 . 

อ่านเพิ่มเติม

  • Bloom, Nicholas, Charles I. Jones, John Van Reenen และ Michael Webb 2020. " แนวคิดเริ่มหายากขึ้นไหม ", American Economic Review , 110 (4): 1104–44.
  • สตีเวนจอห์นสัน (2011) ไอเดียดีๆ มาจากไหน . หนังสือริเวอร์เฮด. ISBN 9781594485381.
  • Sonenshein, สก็อตต์ (2017). ยืดเส้นยืดสาย: ปลดล็อกพลังที่น้อยกว่าและบรรลุผลมากกว่าที่คุณเคยจินตนาการ ธุรกิจฮาร์เปอร์ ISBN 978-0062457226.