ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ( CFO ) เป็นเจ้าหน้าที่ของบริษัทหรือองค์กรที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบหลักในการตัดสินใจของบริษัทสำหรับโครงการและการเงิน ของบริษัท ( การวางแผนทางการเงินการจัดการความเสี่ยงทางการเงินการเก็บบันทึก และการรายงานทางการเงินและ มักจะวิเคราะห์ข้อมูล .) CFO จึงมีอำนาจสูงสุดเหนือหน่วยการเงินและเป็นหัวหน้าโฆษกทางการเงินขององค์กร

โดยทั่วไป CFO จะรายงานตรงต่อประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) และคณะกรรมการบริหารและอาจมีที่นั่งในคณะกรรมการเพิ่มเติม (ในอินเดีย โดยค่าเริ่มต้น CFO จะเป็นหนึ่งใน Key Managerial Personnel (KMP) ในกรณีของนิติบุคคลจดทะเบียนซึ่งจะกล่าวถึงในรายงานประจำปี ) CFO ช่วยเหลือโดยตรงต่อChief Operating Officer (COO) ในเรื่องทางธุรกิจทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับ การจัดการงบประมาณ การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์ การคาดการณ์ความต้องการ และการจัดหาเงินทุนใหม่ CFO บางรายมีตำแหน่งCFOOสำหรับประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและปฏิบัติการ [1] ในประเทศส่วนใหญ่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ( FD ) มักจะรายงานตรงต่อ CFO และ FD คือระดับก่อนที่จะถึง CFO

บทบาทที่เปลี่ยนไป

บทบาทของ CFO ได้รับการพัฒนาอย่างมาก เดิมทีถูกมองว่าเป็นผู้เฝ้าประตูทางการเงิน บทบาทของ CFO ได้ขยายและพัฒนาเป็นที่ปรึกษาและหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ของ CEO [2] [3]ในความเป็นจริง ในรายงานที่ออกโดยMcKinseyพบว่า 88 เปอร์เซ็นต์ของ CFO 164 รายที่สำรวจรายงานว่า CEO คาดหวังให้พวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้นในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรของตน ครึ่งหนึ่งยังระบุด้วยว่าซีอีโอไว้วางใจให้พวกเขาท้าทายกลยุทธ์ของบริษัท [4]เป็นผลให้ในช่วงทศวรรษ 1990 มีการเพิ่มขึ้นของ CFO เชิงกลยุทธ์ และไม่นานมานี้ หลายบริษัทได้จัดตั้งตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ (CSO) [5]ผลการสำรวจของ CFO ในปี 2559 ชี้ให้เห็นว่าบทบาทใหม่ของพวกเขามุ่งเน้นไปที่การรายงานทางการเงิน โดย 52% ของ CFO ยังคงพบว่าตนเองติดอยู่กับพื้นฐานของแนวทางปฏิบัติทางการบัญชีแบบดั้งเดิม เช่น การรายงานธุรกรรม และไม่สามารถจัดสรรเวลาได้ การเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ [6]การเพิ่มขึ้นของเทคโนโลยีดิจิทัลและการมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อเกือบทุกอุตสาหกรรมและองค์กรมีแต่จะเพิ่มแรงกดดันให้กับ CFO มากขึ้นเพื่อจัดการกับความตึงเครียดนี้ในการหาเวลาเพื่อตอบสนองความคาดหวังของเพื่อนร่วมงานC-Suite [7]องค์กรหลายแห่งได้เริ่มต้นการเดินทางเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายนี้ด้วยการสร้างฟังก์ชันทางการเงินตามเสาหลักสี่ประการ ได้แก่ องค์กรการบัญชีที่มีโครงสร้างเป็นบริการที่ใช้ร่วมกัน องค์กร FP&A ที่รับผิดชอบในการขับเคลื่อนกระบวนการวางแผนทางการเงิน ตลอดจนขับเคลื่อนข้อมูลเชิงลึกที่เพิ่มขึ้นใน KPI ทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินที่ขับเคลื่อนผลการดำเนินงานทางธุรกิจ องค์กรพันธมิตรธุรกิจการเงินที่สนับสนุนความเป็นผู้นำของแผนก ภูมิภาค หน่วยงานเพื่อขับเคลื่อนการปรับปรุงประสิทธิภาพ และสุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด ศูนย์ความเชี่ยวชาญรอบด้านภาษี การคลัง การตรวจสอบภายใน นักลงทุน ความสัมพันธ์ ฯลฯ

ตามแหล่งข่าวแห่งหนึ่ง "CFO ของวันพรุ่งนี้ควรเป็นนักคิดในภาพรวม มากกว่าเน้นรายละเอียด พูดตรงไปตรงมา มากกว่าเก็บตัว ชอบมอบหมายงานมากกว่าลงมือปฏิบัติจริง เน้นย้ำถึงสิ่งที่ทำมากกว่าวิธีการทำสิ่งต่างๆ" และร่วมมือกันมากกว่าการตัดสินใจฝ่ายเดียว[8] CFO ต้องทำหน้าที่เป็นผู้มีอำนาจทางการเงินในองค์กร[9]รับประกันความสมบูรณ์ของข้อมูลทางการเงินและการสร้างแบบจำลองความโปร่งใสและความรับผิดชอบ CFO เป็นส่วนหนึ่งของการกำกับดูแลและการกำกับดูแลมากพอ ๆ กับ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ซึ่งมีบทบาทพื้นฐานในการพัฒนาและวิจารณ์ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ ปัจจุบัน CFO ได้รับการคาดหวังให้มีบทบาทสำคัญในการให้ความรู้แก่ผู้ถือหุ้น[10]และการสื่อสาร และถูกมองว่าเป็นผู้นำและผู้สร้างทีมอย่างชัดเจน กำหนดวาระทางการเงินขององค์กร สนับสนุน CEO โดยตรง และให้คำแนะนำแก่คณะกรรมการอย่างทันท่วงที” [11]

อัตราการฟื้นตัวที่ไม่สม่ำเสมอทั่วโลกทำให้หลายบริษัทมีความท้าทายมากขึ้น ซีเอฟโอมีบทบาทสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์ของบริษัทในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคที่มีความไม่แน่นอนสูง[12]ซึ่งการจัดการความผันผวนทางการเงินถือเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ของบริษัทหลายแห่ง โดยอิงจากการสำรวจที่จัดขึ้นโดย Clariden Global [13]ซีเอฟโอถูกพึ่งพามากขึ้นเรื่อยๆ ในฐานะเจ้าของข้อมูลทางธุรกิจ การรายงาน และข้อมูลทางการเงินภายในองค์กร และให้ความช่วยเหลือในการดำเนินการสนับสนุนการตัดสินใจ เพื่อให้บริษัทดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น

หน้าที่ของ CFO ยุคใหม่ในปัจจุบันอยู่เหนือขอบเขตการดูแลทางการเงินแบบดั้งเดิม และขอบเขตความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์และธุรกิจที่มีความก้าวหน้ามากขึ้น โดยมีความรับผิดชอบโดยตรงและการกำกับดูแลการปฏิบัติงาน (ซึ่งมักรวมถึงการจัดซื้อจัดจ้าง ) ที่กำลังขยายตัวแบบทวีคูณ [14]การเปลี่ยนแปลงตามบทบาทที่สำคัญนี้ ซึ่งกำลังดำเนินไปอย่างดี ได้รับการพิสูจน์ได้ดีที่สุดจากสถานะ "CEO-in-Waiting" ที่ CFO จำนวนมากดำรงตำแหน่งอยู่ในขณะนี้ นอกจากนี้ CFO จำนวนมากได้ตระหนักว่าสภาพแวดล้อมการปฏิบัติงานที่ให้คุณค่ากับเงินสด อัตรากำไร และการลดความเสี่ยงเป็นสิ่งที่เล่นกับทักษะและความสามารถหลักขององค์กรจัดซื้อจัดจ้าง CFO ได้รับการส่งเสริมให้แต่งตั้งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อ (CPO) โดยไม่มีตำแหน่งนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ถือตำแหน่งนี้รับผิดชอบต่อความสำเร็จในการจัดซื้อจัดจ้าง และมีส่วนร่วมมากขึ้น (โดยตรงผ่านการกำกับดูแลหรือทางอ้อมผ่านการปรับปรุงการทำงานร่วมกัน) กับฟังก์ชันการจัดซื้อ ตามรายงานการวิจัยหลายฉบับที่ได้พิจารณาความสัมพันธ์ของ CFO กับฝ่ายจัดซื้อและ CPO [15] [16] [17]

คุณสมบัติ

CFO และ FD มักมีคุณวุฒิการบัญชีระดับมืออาชีพเช่นCPA , CA , CMAหรือCIMAควบคู่ไปกับ วุฒิปริญญาตรี และ/หรือปริญญาโทด้านการบัญชีที่จำเป็น การรับรองนี้ระบุไว้เนื่องจากความรับผิดชอบครอบคลุมถึง การรายงาน ภาษีและการเงิน [18]ในทำนองเดียวกันผู้จัดการทางการเงินมักเป็นนักบัญชีที่มีคุณสมบัติเหมาะสม [ จำเป็นต้องอ้างอิง ]

ในบริษัทขนาดใหญ่[ ต้องการอ้างอิง ] CFO และ FDs อาจถือคุณวุฒิ ปริญญาโท เพิ่มเติม [19] เช่น ปริญญาโท สาขา บริหารธุรกิจ[20] หรือวิทยาศาสตรมหาบัณฑิตสาขาการเงิน ; [21] นักวิเคราะห์การเงินชาร์เตอร์ดก็เป็นเรื่องปกติเช่นกัน [19] สิ่งเหล่านี้ช่วยเสริมมุมมองการบัญชีด้วยการพิจารณาเชิงกลยุทธ์ความเป็นผู้นำ และตลาดการเงิน ทั่วไปมากขึ้น [19]

เฉพาะภูมิภาค

รัฐบาลกลางของสหรัฐอเมริกา

รัฐบาลกลางของสหรัฐอเมริกาได้รวมองค์ประกอบต่างๆ ของแนวปฏิบัติภาคธุรกิจไว้ในแนวทางการจัดการ รวมถึงการใช้ตำแหน่ง CFO ควบคู่ไปกับการใช้ตำแหน่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศ ที่เพิ่มขึ้น ในหน่วยงานสาธารณะ

พระราชบัญญัติประธานเจ้าหน้าที่การเงินซึ่งประกาศใช้ในปี 1990 ได้มีการจัดตั้งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินในหน่วยงานรัฐบาลกลางแต่ละแห่งจาก 23 หน่วยงาน สิ่งนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงการจัดการทางการเงินของรัฐบาลและพัฒนามาตรฐานการปฏิบัติงานทางการเงินและการเปิดเผยข้อมูล สำนักงานการจัดการและงบประมาณ (OMB) มีหน้าที่รับผิดชอบหลักในการสร้างมาตรฐานและการปรับปรุงการจัดการทางการเงิน ภายใน OMB รองผู้อำนวยการฝ่ายบริหาร ซึ่งดำรงตำแหน่งตามพระราชบัญญัติ CFO จะเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบด้านการจัดการทางการเงิน

สำนักงานการจัดการทางการเงินของรัฐบาลกลาง (OFFM) มีหน้าที่เฉพาะในการดูแลเรื่องการจัดการทางการเงิน การกำหนดนโยบายและข้อกำหนดการจัดการทางการเงิน และติดตามการจัดตั้งและการดำเนินงานของระบบการจัดการทางการเงินของรัฐบาลกลาง OFFM นำโดยคอนโทรลเลอร์

พระราชบัญญัติ CFO ยังจัดตั้งสภา CFO ซึ่งเป็นประธานโดยรองผู้อำนวยการฝ่ายการจัดการของ OMB และรวมถึง CFO และรอง CFO ของหน่วยงานรัฐบาลกลาง 23 แห่ง ผู้ควบคุม OFFM และผู้ช่วยเลขานุการการคลัง หัวหน้าสำนักงานบริการการคลังของกรม ของกระทรวงการคลัง หน้าที่ของมันคือการทำงานร่วมกันเพื่อปรับปรุงการจัดการทางการเงินในรัฐบาลสหรัฐฯ และ "ให้คำแนะนำและประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานของสมาชิก" ในด้านการจัดการทางการเงินและความรับผิดชอบ

หนังสือเวียน A-123 ของ OMB (ออกเมื่อ 21 ธันวาคม พ.ศ. 2547) กำหนดความรับผิดชอบด้านการจัดการสำหรับการควบคุมทางการเงิน ภายใน ในหน่วยงานรัฐบาลกลาง และจ่าหน้าถึง CFO, CIO และผู้จัดการโครงการของรัฐบาลกลางทั้งหมด หนังสือเวียนนี้เป็นการตรวจสอบข้อกำหนดการควบคุมภายในที่มีอยู่สำหรับหน่วยงานรัฐบาลกลางอีกครั้ง และริเริ่มขึ้นโดยพิจารณาจากข้อกำหนดการควบคุมภายในใหม่สำหรับบริษัทที่มีการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งระบุไว้ในพระราชบัญญัติ Sarbanes–Oxley Act ปี 2002

ในขณะที่มีความก้าวหน้าที่สำคัญในการปรับปรุงการจัดการทางการเงินของรัฐบาลกลางตั้งแต่รัฐบาลกลางเริ่มเตรียมงบการเงินรวมสำนักงานความรับผิดชอบของรัฐบาล (GAO) รายงานว่า "อุปสรรคสำคัญยังคงขัดขวางไม่ให้ [GAO] แสดงความเห็น" [22]ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2549 GAO ประกาศว่าเป็นปีที่ 10 ติดต่อกันแล้วที่ GAO ถูกขัดขวางไม่ให้แสดงความเห็นต่องบการเงินรวมของรัฐบาล เนื่องจากจุดอ่อนที่มีสาระสำคัญหลายประการที่เกี่ยวข้องกับระบบการเงิน การเก็บบันทึกพื้นฐาน และการเงิน การรายงาน

ในเวลาเดียวกัน ในปีปฏิทิน พ.ศ. 2550 CFOC ได้ประกาศเป็นปีที่สองติดต่อกันที่หน่วยงานรัฐบาลกลางรายใหญ่ทุกแห่งได้จัดทำรายงานผลการดำเนินงานและความรับผิดชอบของตนภายในเวลาเพียง 25 วันหลังจากสิ้นปีงบประมาณ (พ.ศ. 2549)

อินเดีย

ตามบทบัญญัติของมาตรา 203 แห่งพระราชบัญญัติบริษัทปี 2013บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ทุกแห่งจะมีทุนจดทะเบียนที่ชำระแล้วจำนวน Rs 100 10 Crores ขึ้นไปได้รับคำสั่งให้มีประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินตลอดเวลาซึ่งจะทำหน้าที่เป็น Key Managerial Personnel (KMP) ด้วย

พระราชบัญญัตินี้ไม่ได้กำหนดข้อบังคับเฉพาะใดๆ เกี่ยวกับค่าตอบแทนของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) เว้นแต่พวกเขาจะดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการบริหารหรือมีความรับผิดชอบด้านการบริหารจัดการเพิ่มเติมควบคู่ไปกับบทบาทในฐานะ CFO นอกจากนี้ พระราชบัญญัติไม่ได้ระบุคุณสมบัติเฉพาะใดๆ ที่จำเป็นสำหรับการแต่งตั้ง CFO อย่างไรก็ตาม ตามมาตรา 134(1) ของพระราชบัญญัติ CFO ไม่ว่าจะมีสถานะเป็น Key Management Personnel (KMP) ก็ตาม จะต้องลงนามในงบการเงิน เนื่องจากมีหน้าที่รับผิดชอบในการดูแลการดำเนินงานทางการเงินของทั้งบริษัท [23]

ความรับผิดชอบของพวกเขารวมถึงการวางแผนทางการเงินและการติดตามกระแสเงินสด ในบางบริษัท ตำแหน่ง CFO และผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอาจดำรงตำแหน่งโดยบุคคลคนเดียวกันสลับกันได้ ในฐานะสมาชิกภายในองค์กร CFO มีหน้าที่รับผิดชอบในการนำเสนองบการเงินที่ถูกต้องและยุติธรรม ซึ่งต่อมาได้รับการตรวจสอบโดยผู้ตรวจสอบบัญชีตามกฎหมายของบริษัท

ดูสิ่งนี้ด้วย

อ้างอิง

  1. "ตำแหน่งงานว่าง/CFOO - มูลนิธิวิกิมีเดีย". วิกิมีเดียฟาวเดชั่น . org เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อวันที่ 12 มิถุนายน 2018 . สืบค้นเมื่อ11 มิถุนายน 2561 .
  2. "บทบาท CFO เปลี่ยนจาก Number Cruncher สู่ผู้นำธุรกิจ – TechCrunch" techcrunch.com15 เมษายน 2558 . สืบค้นเมื่อ 1 พฤษภาคม 2018 .
  3. แฮร์ริส, แอรอน. "ด้วย AI CFO พร้อมที่จะพัฒนาบทบาทของตนภายในองค์กร" ฟอร์บส์. สืบค้นเมื่อ 1 พฤษภาคม 2018 .
  4. "McKinsey on Finance. No. 27, Spring 2008". แมคคินซีย์.คอม. สืบค้นเมื่อ 1 มิถุนายน 2559 .
  5. "ใครเก่งกว่าในเรื่องกลยุทธ์: CFO หรือ CSO" รีวิวธุรกิจของฮาร์วาร์ด . 11 มกราคม2559 ISSN  0017-8012 สืบค้นเมื่อ9 พฤษภาคม 2564 .
  6. "การสำรวจฟังก์ชันทางการเงินในอนาคต ปี 2559". วิจัยเอฟเอสเอ็น . เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 29 พฤษภาคม 2016 . สืบค้นเมื่อ25 พฤษภาคม 2559 .
  7. "6 เทรนด์เทคโนโลยีสำหรับ CFO ในปี 2561: เราถามผู้เชี่ยวชาญ". บล็อกการจัดการโดย BeeBole Timesheet 8 มกราคม 2561 . สืบค้นเมื่อ 1 พฤษภาคม 2018 .
  8. สวิลลิง, มาร์ติน (18 มีนาคม พ.ศ. 2559). "ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินที่ดีให้ความสำคัญกับมากกว่าการเงิน" ผู้ประกอบการ. สืบค้นเมื่อ 1 พฤษภาคม 2018 .
  9. ^ "ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินทำอะไร?" การจัดหาเงินทุน FD 6 พฤษภาคม 2564 . สืบค้นเมื่อ17 มิถุนายน 2564 .
  10. มอรีน โอคอนเนลล์, Scholastic Inc. (28 ตุลาคม 2557) "CFO สามารถเปลี่ยนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้เป็นพันธมิตรได้อย่างไร - โดย Maureen O'Connell" Slideshare.netสืบค้นเมื่อ21 พฤศจิกายน 2017 .
  11. ^ "สิ่งที่คณะกรรมการคาดหวังจาก CFO". TopFinanceProfessionals.comเก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 13 ธันวาคม 2013 . สืบค้นเมื่อ7 ธันวาคม 2556 .
  12. "เมื่อใดที่สตาร์ทอัพควรจ้าง CFO – TechCrunch" techcrunch.com22 ตุลาคม 2557 . สืบค้นเมื่อ 1 พฤษภาคม 2018 .
  13. "คลาริเดน โกลบอล". Claridenglobal.comสืบค้นเมื่อ21 พฤศจิกายน 2017 .
  14. ทอมสัน, เจฟ. "เหตุใด CFO จึงต้องดำรงตำแหน่ง Chief Future Officer" ฟอร์บส์ดอทคอม สืบค้นเมื่อ21 พฤศจิกายน 2017 .
  15. Aberdeen Group, The CFO's View of Procurement: Getting More to the Bottom Line, เผยแพร่เมื่อเดือนกันยายน พ.ศ. 2548 เข้าถึงเมื่อ 23 มกราคม พ.ศ. 2567
  16. Aberdeen Group, The CFO's View of Procurement: Work in Progress, เผยแพร่เมื่อเดือนพฤศจิกายน 2552
  17. "CFO และ CPO: One World, Two Worldviews ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อ (CPO)" Ardentpartners.คอม เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 24 กันยายน 2554 . สืบค้นเมื่อ21 พฤศจิกายน 2017 .
  18. CollegeGrad LLC ผู้บริหารระดับสูง
  19. ↑ abc ฮิวจ์ อาร์โนลด์ และรอสส์ โวเลดจ์ (ND) อยากเป็น CFO สักวันหนึ่ง? คุณต้องควบคุมอาชีพของคุณ
  20. อาชีพด้านการเงิน. §1.4 ในดาห์ลควิสต์, จูลี; ไนท์, เรนฟอร์ด; อดัมส์, อลัน เอส. (2022) หลักการทางการเงิน OpenStax มหาวิทยาลัยไรซ์ ไอเอสบีเอ็น 9781951693541.
  21. พิจารณาว่าปริญญาโทด้านการเงินเป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องหรือไม่, usnews.com , 9 กุมภาพันธ์ 2015
  22. "GAO: งบการเงินของสหรัฐฯ ได้รับการปฏิเสธความรับผิดชอบต่อความคิดเห็นเป็นปีที่ 10 ติดต่อกัน" (PDF ) Gao.govเก็บถาวรจากต้นฉบับ(PDF)เมื่อวันที่ 18 กุมภาพันธ์ 2017 . สืบค้นเมื่อ21 พฤศจิกายน 2017 .
  23. ^ © ICSI -การทำซ้ำเนื้อหา/เนื้อหาใดๆ จะต้องได้รับอนุญาตล่วงหน้าจากประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ ICSI เท่านั้น [Sec. 2(18)] และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน [ก.ล. 2(19)] . (และ). https://www.icsi.edu/media/portals/86/Geeta_Saar_43_CEO_and_CFO.pdf

ลิงค์ภายนอก

  • สื่อที่เกี่ยวข้องกับ Chief Financial Officer ที่ Wikimedia Commons
แปลจาก "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Chief_financial_officer&oldid=1198162341"