หน่วยงานบริหาร

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

ผู้บริหารหน่วยงานเป็นส่วนหนึ่งของฝ่ายรัฐบาลที่จะถือว่าเป็น managerially และแยกต่างหาก budgetarily ที่จะดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชั่นการบริหารของบางรัฐบาลสหราชอาณาจักร , สก็อตรัฐบาล , รัฐบาลเวลส์หรือไอร์แลนด์เหนือบริหาร หน่วยงานบริหารเป็นอุปกรณ์ "กลไกของรัฐบาล" ที่แตกต่างจากหน่วยงานภาครัฐที่ไม่ใช่รัฐมนตรีและหน่วยงานสาธารณะที่ไม่ใช่หน่วยงาน (หรือ " quangos ") ซึ่งแต่ละหน่วยงานได้รับการแยกทางกฎหมายและตามรัฐธรรมนูญอย่างแท้จริงจากการควบคุมระดับรัฐมนตรี โมเดลนี้ถูกนำไปใช้ในประเทศอื่นๆ อีกหลายประเทศ

ขนาดและขอบเขต

หน่วยงานที่มีเขตอำนาจศาลในทั้งสี่ประเทศที่มีสำนักงานใหญ่อยู่นอกลอนดอน — สีเขียว=หน่วยงานของรัฐ สีส้ม=บริษัทของรัฐ (วางเมาส์เหนือ pog เพื่อคลิกลิงก์ป๊อปอัป)

หน่วยงาน[1]รวมถึงองค์กรที่รู้จักกันดีเช่นบริการสมเด็จของเรือนจำและไดร์เวอร์และยานพาหนะของหน่วยงานอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ งบประมาณประจำปีสำหรับหน่วยงานแต่ละจัดสรรโดยพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวธนารักษ์ของเธอในช่วงไม่กี่ล้านปอนด์สำหรับหน่วยที่เล็กที่สุดที่จะ 700m £สำหรับบริการศาล แทบทุกหน่วยงานของรัฐมีหน่วยงานอย่างน้อยหนึ่งหน่วยงาน

ปัญหาและรายงาน

ความสำเร็จในขั้นต้นหรืออย่างอื่นของหน่วยงานบริหารได้รับการตรวจสอบใน Fraser Report ของ Sir Angus Fraser ปี 1991 เป้าหมายหลักคือการระบุว่าแนวปฏิบัติที่ดีใดเกิดขึ้นจากรูปแบบใหม่ และเผยแพร่ไปยังหน่วยงานและแผนกอื่นๆ รายงานยังแนะนำให้แบ่งอำนาจเพิ่มเติมจากรัฐมนตรีเป็นผู้บริหารระดับสูง

ชุดรายงานและเอกสารไวท์เปเปอร์ที่ตรวจสอบการส่งมอบของรัฐบาลได้รับการตีพิมพ์ตลอดช่วงทศวรรษ 1990 ภายใต้รัฐบาลทั้งฝ่ายอนุรักษ์นิยมและฝ่ายแรงงานในช่วงเวลาเหล่านี้ โมเดลหน่วยงานกลายเป็นรูปแบบมาตรฐานสำหรับการให้บริการสาธารณะในสหราชอาณาจักร ภายในปี 2540 76% ของข้าราชการถูกจ้างงานโดยหน่วยงาน รัฐบาลแรงงานใหม่ในรายงานฉบับแรก – รายงานขั้นตอนต่อไปในปี 2541รับรองรูปแบบที่เปิดตัวโดยรุ่นก่อน การตรวจสอบล่าสุด (ในปี 2545 ลิงก์ด้านล่าง) ได้ข้อสรุปกลางสองประการ (เน้น):

" โมเดลหน่วยงานประสบความสำเร็จตั้งแต่ปี พ.ศ. 2531 หน่วยงานได้เปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ของรัฐบาลและการตอบสนองและประสิทธิผลของการบริการที่มอบให้โดยรัฐบาล"
" อย่างไรก็ตาม บางหน่วยงานได้ถูกตัดการเชื่อมต่อจากแผนกของตน ...ช่องระหว่างนโยบายและการส่งมอบส่วนใหญ่ถือว่ากว้างขึ้น"

จุดหลังมักจะทำมากขึ้นอย่างแข็งขันจากนักวิจารณ์รัฐบาลอธิบายหน่วยงานที่เป็น "รับผิดชอบquangos "

รายชื่อตามแผนก

สำนักงานอัยการสูงสุด

ฝ่ายที่ไม่ใช่กระทรวง

อื่นๆ

  • กองตรวจบริการอัยการสูงสุด

สำนักงานคณะรัฐมนตรี

ฝ่ายรัฐมนตรี

หน่วยงานบริหาร

ผู้บริหารที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

อื่นๆ

ข้าราชการพลเรือน

กรมธุรกิจ พลังงาน และยุทธศาสตร์อุตสาหกรรม

ฝ่ายที่ไม่ใช่กระทรวง

หน่วยงานบริหาร

ผู้บริหารที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ศาลที่ไม่ใช่หน่วยงานราชการ

อื่นๆ

กระทรวงการเคหะ ชุมชน และราชการส่วนท้องถิ่น

หน่วยงานบริหาร

ผู้บริหารที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ศาลที่ไม่ใช่หน่วยงานราชการ

  • ศาลประเมินราคาอังกฤษ

บริษัทมหาชน

อื่นๆ

แผนกดิจิทัล วัฒนธรรม สื่อและการกีฬา

ฝ่ายที่ไม่ใช่กระทรวง

หน่วยงานบริหาร

ผู้บริหารที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

บริษัทมหาชน

กรมสามัญศึกษา

ฝ่ายที่ไม่ใช่กระทรวง

หน่วยงานบริหาร

ผู้บริหารที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

อื่นๆ

  • แผงทบทวนแนวทางปฏิบัติในการดูแลเด็ก
  • กลไกการทบทวนโดยอิสระ
  • สำนักงานตุลาการโรงเรียน

กรมสิ่งแวดล้อม อาหารและกิจการชนบท

ฝ่ายที่ไม่ใช่กระทรวง

หน่วยงานบริหาร

ผู้บริหารที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

  • คณะกรรมการที่ปรึกษาการปล่อยตัวสู่สิ่งแวดล้อม
  • คณะกรรมการอุทธรณ์ภาคเกษตรอิสระ
  • สภาที่ปรึกษาวิทยาศาสตร์
  • คณะกรรมการผลิตภัณฑ์สัตวแพทย์

ศาลที่ไม่ใช่หน่วยงานราชการ

  • ศาลพันธุ์พืชและเมล็ดพันธุ์

อื่นๆ

กรมการค้าระหว่างประเทศ

กรมการขนส่งทางบก

ฝ่ายที่ไม่ใช่กระทรวง

หน่วยงานบริหาร

ผู้บริหารที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

  • คณะกรรมการที่ปรึกษาการขนส่งคนพิการ

ศาลที่ไม่ใช่หน่วยงานราชการ

บริษัทมหาชน

อื่นๆ

กรมการงานและบำเหน็จบำนาญ

ผู้บริหารที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ศาลที่ไม่ใช่หน่วยงานราชการ

บริษัทมหาชน

อื่นๆ

  • ผู้ตรวจสอบกรณีอิสระ

กรมอนามัย

หน่วยงานบริหาร

ผู้บริหารที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

อื่นๆ

สำนักงานต่างประเทศและเครือจักรภพ

หน่วยงานบริหาร

ผู้บริหารที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

บริษัทมหาชน

อื่นๆ

กระทรวงการคลัง

ฝ่ายที่ไม่ใช่กระทรวง

หน่วยงานบริหาร

ผู้บริหารที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

  • คณะกรรมการที่ปรึกษาโรงกษาปณ์

อื่นๆ

โฮมออฟฟิศ

ผู้บริหารที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ศาลที่ไม่ใช่หน่วยงานราชการ

  • ศาลอำนาจสอบสวน
  • สำนักงานคณะกรรมการกำกับการเฝ้าระวัง
  • ศาลอุทธรณ์คำสั่งศาลฎีกา

หน่วยงานตรวจสอบอิสระ

  • กรรมาธิการต่อต้านการเป็นทาสอิสระ

อื่นๆ

กระทรวงกลาโหม

หน่วยงานบริหาร

ผู้บริหารที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

บริษัทมหาชน

กลุ่มที่ปรึกษาเฉพาะกิจ

  • คณะกรรมการที่ปรึกษากลางเรื่องค่าตอบแทน

อื่นๆ

กระทรวงยุติธรรม

หน่วยงานบริหาร

ผู้บริหารที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

อื่นๆ

สำนักงานไอร์แลนด์เหนือ

ผู้บริหารที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

สำนักงานอัยการสูงสุดแห่งสกอตแลนด์

สำนักงานหัวหน้าสภาผู้แทนราษฎร

สำนักเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร

สำนักงานเลขาธิการแห่งรัฐเวลส์

สำนักงานสกอตแลนด์

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

การเงินการส่งออกของสหราชอาณาจักร

ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่หน่วยงานภาครัฐ

  • สภาที่ปรึกษาการค้ำประกันการส่งออก

หน่วยงานที่ไม่ใช่กระทรวง

ไม่ได้ระบุไว้ข้างต้น:

ประเทศอื่นๆ

อีกหลายประเทศมีรูปแบบหน่วยงานบริหาร

ในสหรัฐอเมริกา ฝ่ายบริหารของคลินตันนำเข้าโมเดล แต่มีการเปลี่ยนชื่อเป็น "องค์กรที่เน้นประสิทธิภาพ" [2]

ในแคนาดา หน่วยงานบริหารถูกนำมาใช้อย่างจำกัดภายใต้ชื่อ "หน่วยงานปฏิบัติการพิเศษ" [3]ตัวอย่างหนึ่งคือสำนักแปลภายใต้การบริการสาธารณะและการจัดซื้อจัดจ้างแคนาดา

ผู้บริหารหน่วยงานนอกจากนี้ยังได้จัดตั้งขึ้นในประเทศออสเตรเลียจาไมก้าประเทศญี่ปุ่นและประเทศแทนซาเนีย

ดูเพิ่มเติม

อ้างอิง

  1. ^ สำนักงานคณะรัฐมนตรี - หน่วยงานบริหารของรัฐบาลสหราชอาณาจักร (Archived Page, ดึงข้อมูลเมื่อ 29 สิงหาคม 2014)
  2. ^ โรเบิร์ตส์, อลาสแดร์ . องค์กรตามผลงาน: การประเมินแผนกอร์ ทบทวนการบริหารรัฐกิจ, ฉบับที่. 57, No. 6, pp. 465-478, ธันวาคม 1997.
  3. ^ โรเบิร์ตส์, อลาสแดร์ . โยธาธิการและรัฐบาลบริการ: ทฤษฎีสวยงามตรงตามความเป็นจริงน่าเกลียด HOW OTTAWA SPENDS, G. Swimmer, ed., pp. 171-203 Ottawa: Carleton University Press, 1996

ลิงค์ภายนอก

0.04786205291748