ผู้ประกอบการ

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

ผู้ประกอบการคือการสร้างหรือสกัด มูลค่า ทางเศรษฐกิจ [1] [2] [3]ด้วยคำจำกัดความนี้ การเป็นผู้ประกอบการถูกมองว่าเป็นการเปลี่ยนแปลง โดยทั่วไปจะก่อให้เกิดความเสี่ยงมากกว่าที่ปกติจะพบในการเริ่มต้นธุรกิจ ซึ่งอาจรวมถึงค่าอื่นๆ ที่นอกเหนือไปจากคุณค่าทางเศรษฐกิจ

ผู้ประกอบการคือบุคคลที่สร้างและ/หรือลงทุนในธุรกิจหนึ่งหรือหลายธุรกิจ โดยรับความเสี่ยงส่วนใหญ่และเพลิดเพลินกับผลตอบแทนส่วนใหญ่ กระบวนการจัดตั้งธุรกิจเรียกว่าผู้ประกอบการ ผู้ประกอบการมักถูกมองว่าเป็นผู้ริเริ่ม เป็นแหล่งของแนวคิดใหม่ สินค้า บริการ และธุรกิจ/หรือขั้นตอนการปฏิบัติงาน

คำจำกัดความที่แคบกว่าได้อธิบายความเป็นผู้ประกอบการว่าเป็นกระบวนการของการออกแบบ เปิดตัวและดำเนินธุรกิจใหม่ ซึ่งมักจะคล้ายกับธุรกิจขนาดเล็กหรือเป็น "ความสามารถและความเต็มใจที่จะพัฒนา จัดระเบียบ และจัดการการร่วมทุนทางธุรกิจพร้อมกับความเสี่ยงใดๆ ก็ตาม" เพื่อทำกำไร " [4]ผู้ที่สร้างธุรกิจเหล่านี้มักถูกเรียกว่าผู้ประกอบการ [5] [6] ในขณะที่คำจำกัดความของการเป็นผู้ประกอบการมักจะเน้นที่การเปิดตัวและการดำเนินธุรกิจ เนื่องจากมีความเสี่ยงสูงในการเริ่มต้น ธุรกิจใหม่สัดส่วนสำคัญของธุรกิจสตาร์ทอัพต้องปิดตัวลงเนื่องจาก "การขาดเงินทุน การตัดสินใจทางธุรกิจที่ไม่ดี นโยบายของรัฐบาล วิกฤตเศรษฐกิจ การขาดความต้องการของตลาด หรือการรวมกันของสิ่งเหล่านี้" [7]

ในสาขาเศรษฐศาสตร์คำว่า ผู้ประกอบการ ใช้สำหรับนิติบุคคลที่มีความสามารถในการแปลสิ่งประดิษฐ์หรือเทคโนโลยีเป็นผลิตภัณฑ์และบริการ [8]ในแง่นี้ การเป็นผู้ประกอบการอธิบายถึงกิจกรรมในส่วนของบริษัทที่จัดตั้งขึ้นและธุรกิจใหม่

มุมมองการเป็นผู้ประกอบการ

ในฐานะที่เป็นสาขาวิชาการ การประกอบการรองรับโรงเรียนแห่งความคิดที่แตกต่างกัน โดยได้รับการศึกษาในสาขาต่างๆ เช่น การจัดการ เศรษฐศาสตร์ สังคมวิทยา และประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ [9] [10]บางคนมองว่าการเป็นผู้ประกอบการจัดสรรให้กับผู้ประกอบการ นักวิชาการเหล่านี้มักจะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ผู้ประกอบการทำและสิ่งที่ผู้ประกอบการมี (ดูตัวอย่างข้อความภายใต้หัวข้อองค์ประกอบด้านล่าง) ซึ่งบางครั้งเรียกว่าแนวทางเชิงฟังก์ชันเพื่อการประกอบการ [11]คนอื่นๆ เบี่ยงเบนไปจากมุมมองของปัจเจกนิยมเพื่อจุดสนใจในกระบวนการของผู้ประกอบการและซึมซับการมีส่วนร่วมระหว่างหน่วยงานและบริบท วิธีการนี้บางครั้งเรียกว่าวิธีการเชิงกระบวนการ[11]หรือการเลี้ยว/แนวทางบริบทสู่การเป็นผู้ประกอบการ [12] [13]

องค์ประกอบ

ผู้ประกอบการคือการกระทำของการเป็นผู้ประกอบการหรือ "เจ้าของหรือผู้จัดการขององค์กรธุรกิจที่พยายามทำกำไรโดยความเสี่ยงและความคิดริเริ่ม" [14]ผู้ประกอบการทำหน้าที่เป็นผู้จัดการและดูแลการเปิดตัวและการเติบโตขององค์กร การเป็นผู้ประกอบการคือกระบวนการที่บุคคลหรือทีมใดบุคคลหนึ่งระบุโอกาสทางธุรกิจและรับและปรับใช้ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการแสวงหาผลประโยชน์ Jean-Baptiste Sayนักเศรษฐศาสตร์ชาวฝรั่งเศสในช่วงต้นศตวรรษที่ 19 ได้ให้คำจำกัดความกว้างๆ ของการเป็นผู้ประกอบการ โดยกล่าวว่า "การย้ายทรัพยากรทางเศรษฐกิจออกจากพื้นที่ที่ต่ำกว่าและไปสู่พื้นที่ที่ให้ผลผลิตสูงขึ้นและให้ผลตอบแทนมากขึ้น" ผู้ประกอบการสร้างสิ่งใหม่ สิ่งที่แตกต่าง—พวกเขาเปลี่ยนหรือเปลี่ยนค่านิยม [15]ไม่ว่าบริษัทจะใหญ่หรือเล็ก พวกเขาก็สามารถมีส่วนร่วมในโอกาสในการเป็นผู้ประกอบการได้ โอกาสในการเป็นผู้ประกอบการต้องมีสี่เกณฑ์ ประการแรก ต้องมีโอกาสหรือสถานการณ์ในการรวบรวมทรัพยากรใหม่เพื่อสร้างผลกำไร ประการที่สอง การเป็นผู้ประกอบการต้องการความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น สิทธิพิเศษในการเข้าถึงบุคคลบางคน หรือความสามารถในการรับรู้ข้อมูลเกี่ยวกับโอกาส สาม การเสี่ยงเป็นสิ่งจำเป็น ประการที่สี่ กระบวนการของผู้ประกอบการต้องการการจัดระเบียบของผู้คนและทรัพยากร [16]

ผู้ประกอบการใช้เวลา พลังงาน และทรัพยากรเพื่อสร้างคุณค่าให้กับผู้อื่น พวกเขาได้รับรางวัลสำหรับความพยายามนี้เป็นเงิน ดังนั้นทั้งผู้บริโภคที่มีคุณค่าที่สร้างขึ้นและผู้ประกอบการจะได้รับประโยชน์

ผู้ประกอบการคือปัจจัยหนึ่ง และการศึกษาการเป็นผู้ประกอบการย้อนไปถึงงานของRichard CantillonและAdam Smithในช่วงปลายศตวรรษที่ 17 และต้นศตวรรษที่ 18 อย่างไรก็ตาม การเป็นผู้ประกอบการส่วนใหญ่ถูกละเลยตามหลักวิชาจนถึงปลายศตวรรษที่ 19 และต้นศตวรรษที่ 20 และโดยสังเกตจากประสบการณ์ จนกระทั่งการฟื้นตัวอย่างลึกซึ้งในธุรกิจและเศรษฐศาสตร์ตั้งแต่ช่วงปลายทศวรรษ 1970 ในศตวรรษที่ 20 ความเข้าใจเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการเป็นหนี้ผลงานของนักเศรษฐศาสตร์โจเซฟ ชุม ปีเตอร์ ในช่วงทศวรรษที่ 1930 และนักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรียท่านอื่นๆ เช่นCarl Menger , Ludwig von MisesและFriedrich von Hayek. ตาม Schumpeter ผู้ประกอบการคือบุคคลที่เต็มใจและสามารถแปลงความคิดหรือสิ่งประดิษฐ์ใหม่ให้เป็นนวัตกรรม ที่ประสบความ สำเร็จ ผู้ประกอบการใช้สิ่งที่ Schumpeter เรียกว่า "พายุแห่งการทำลายล้างอย่างสร้างสรรค์" เพื่อแทนที่นวัตกรรมที่ด้อยกว่าทั้งหมดหรือบางส่วนในตลาดและอุตสาหกรรมต่างๆ ไปพร้อม ๆ กันเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ รวมถึงรูปแบบธุรกิจใหม่ ๆ ด้วยวิธีนี้ การทำลายอย่างสร้างสรรค์มีส่วนรับผิดชอบต่อพลวัตของอุตสาหกรรมและการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาว สมมติฐานที่ว่าการเป็นผู้ประกอบการนำไปสู่การเติบโตทางเศรษฐกิจคือการตีความส่วนที่เหลือในทฤษฎีการเติบโตภายใน และด้วยเหตุนี้จึงมีการถกเถียงกันอย่างถึงพริกถึงขิงในเศรษฐศาสตร์วิชาการ คำอธิบายทางเลือกที่โพสต์โดยIsrael Kirznerเสนอว่านวัตกรรมส่วนใหญ่อาจมีการปรับปรุงอย่างค่อยเป็นค่อยไปมากขึ้น เช่น การเปลี่ยนกระดาษเป็นพลาสติกในการทำหลอดดูดดื่ม

การแสวงหาผลประโยชน์จากโอกาสทางธุรกิจอาจรวมถึง: [17]

นักเศรษฐศาสตร์Joseph Schumpeter (1883-1950) มองว่าบทบาทของผู้ประกอบการในระบบเศรษฐกิจเป็น " การทำลายล้างอย่างสร้างสรรค์ " ซึ่งเป็นการเปิดตัวนวัตกรรมที่ทำลายอุตสาหกรรมเก่าไปพร้อม ๆ กันในขณะที่นำอุตสาหกรรมและแนวทางใหม่ ๆ สำหรับ Schumpeter การเปลี่ยนแปลงและ " ความไม่สมดุล แบบไดนามิก ที่เกิดขึ้นโดยผู้ประกอบการที่มีนวัตกรรม [เป็น] บรรทัดฐานของเศรษฐกิจ ที่มีสุขภาพดี " [18]แม้ว่าการประกอบการมักจะเกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ ขนาดเล็ก และแสวงหาผลกำไร พฤติกรรมของผู้ประกอบการสามารถเห็นได้ในบริษัทขนาดเล็ก กลาง และใหญ่ บริษัทใหม่และที่จัดตั้งขึ้น และในที่แสวงหาผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไร - องค์กรที่แสวงหาผลกำไร ได้แก่ กลุ่มภาคสมัครใจองค์กรการกุศลและรัฐบาล . (19)

ผู้ประกอบการอาจดำเนินการภายในระบบนิเวศของผู้ประกอบการซึ่งมักจะรวมถึง:

  • โครงการและบริการของรัฐบาลที่ส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการและสนับสนุนผู้ประกอบการและสตาร์ทอัพ
  • องค์กรพัฒนาเอกชน เช่น สมาคมธุรกิจขนาดเล็กและองค์กรที่ให้คำแนะนำและให้คำปรึกษาแก่ผู้ประกอบการ (เช่น ผ่านศูนย์หรือเว็บไซต์ผู้ประกอบการ)
  • องค์กรสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กที่ล็อบบี้รัฐบาลเพื่อเพิ่มการสนับสนุนสำหรับโครงการผู้ประกอบการและกฎหมายและข้อบังคับที่เป็นมิตรต่อธุรกิจขนาดเล็กมากขึ้น
  • ทรัพยากรและสิ่งอำนวยความสะดวกในการเป็นผู้ประกอบการ (เช่นศูนย์บ่มเพาะธุรกิจและเครื่องเร่งเมล็ดพันธุ์ )
  • โปรแกรมการศึกษาและฝึกอบรมผู้ประกอบการที่เปิดสอนโดยโรงเรียน วิทยาลัย และมหาวิทยาลัย
  • การ จัดหาเงินทุน (เช่น เงินกู้จากธนาคารการจัดหาเงินทุนร่วม ลงทุน การลงทุน แบบเทวดาและทุนรัฐบาลและมูลนิธิเอกชน) [20] [ ต้องการใบเสนอราคาเพื่อยืนยัน ]

ในยุค 2000 การใช้คำว่า "การเป็นผู้ประกอบการ" ได้ขยายออกไปเพื่อรวมวิธีการและเหตุผลที่บุคคล (หรือทีม) ระบุโอกาส ประเมินว่ามีโอกาสเป็นไปได้ แล้วจึงตัดสินใจที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านั้น [21]คำนี้ยังใช้เพื่ออภิปรายว่าผู้คนจะใช้โอกาสเหล่านี้เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ เปิดตัวบริษัทหรืออุตสาหกรรมใหม่ และสร้างความมั่งคั่งได้อย่างไร [22]กระบวนการของผู้ประกอบการมีความไม่แน่นอนเพราะสามารถระบุโอกาสได้หลังจากถูกใช้ประโยชน์แล้วเท่านั้น [23]

ผู้ประกอบการ มักมี อคติ ในเชิงบวก ต่อการค้นหาความเป็นไปได้ใหม่ๆ และเห็นความต้องการของตลาดที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง และแนวโน้มในการรับความเสี่ยงที่ทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะฉวยโอกาสทางธุรกิจมากขึ้น [24] [25]

ประวัติ

การใช้งานในอดีต

หลุยส์ เดอ เกียร์นักธุรกิจชาวดัตช์-สวีเดนในศตวรรษที่ 17 แห่งวัลลู น (ค.ศ. 1587–1652) เป็นผู้ประกอบการและนักอุตสาหกรรม ผู้บุกเบิก ในยุคเริ่มต้นของทุนนิยมสมัยใหม่ [26] [27]
Emil Jellinek-Mercedes (1853–1918) ที่นี่ที่พวงมาลัยของ Phoenix Double-Phaeton ของเขาเป็นผู้ประกอบการชาวยุโรปที่ช่วยออกแบบรถยนต์สมัยใหม่คันแรก

"ผู้ประกอบการ" ( / ˌ ɒ̃ t r ə p r ə ˈ n ɜːr , - ˈ nj ʊər / ( ฟัง )สหราชอาณาจักรก็เช่น กัน /- p r ɛ -/ ) เป็นคำยืมจากภาษาฝรั่งเศส คำนี้ปรากฏครั้งแรกในพจนานุกรมภาษาฝรั่งเศสชื่อDictionnaire Universel de Commerceซึ่งรวบรวมโดย Jacques des Bruslons และตีพิมพ์ในปี ค.ศ. 1723 [28]โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหราชอาณาจักร คำว่า "นักผจญภัย" มักใช้เพื่อแสดงถึงความหมายเดียวกัน [29]การศึกษาความเป็นผู้ประกอบการย้อนกลับไปสู่การทำงานในช่วงปลายศตวรรษที่ 17 และต้นศตวรรษที่ 18 ของRichard Cantillon นักเศรษฐศาสตร์ชาวไอริช-ฝรั่งเศส ซึ่งเป็นรากฐานของเศรษฐศาสตร์คลาสสิCantillon กำหนดคำศัพท์แรกในEssai sur la Nature du Commerce en GénéralหรือEssay on the Nature of Trade in GeneralหนังสือWilliam Stanley Jevonsถือเป็น "แหล่งกำเนิดเศรษฐกิจการเมือง" [30] [31]Cantillon ให้คำจำกัดความคำว่าบุคคลที่จ่ายราคาหนึ่งสำหรับผลิตภัณฑ์และขายต่อในราคาที่ไม่แน่นอน "การตัดสินใจเกี่ยวกับการได้มาและการใช้ทรัพยากรในขณะที่ยอมรับความเสี่ยงขององค์กร" Cantillon ถือว่าผู้ประกอบการเป็นผู้รับความเสี่ยงซึ่งจงใจจัดสรรทรัพยากรเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสเพื่อเพิ่มผลตอบแทนทางการเงินสูงสุด [32] [33] Cantillon เน้นย้ำถึงความเต็มใจของผู้ประกอบการที่จะรับความเสี่ยงและจัดการกับความไม่แน่นอน ดังนั้นเขาจึงดึงความสนใจไปที่หน้าที่ของผู้ประกอบการและแยกแยะระหว่างหน้าที่ของผู้ประกอบการและเจ้าของที่จัดหาเงินให้ [32] [34]

Jean-Baptiste Say ยังระบุว่าผู้ประกอบการเป็นผู้ขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจ โดยเน้นที่บทบาทของพวกเขาในฐานะหนึ่งในปัจจัยการรวบรวมของการผลิตที่จัดสรรทรัพยากรจากน้อยไปสู่สาขาที่มีประสิทธิผลมากกว่า ทั้ง Say และ Cantillon เป็นโรงเรียนแห่งความคิดของฝรั่งเศสและเป็นที่รู้จักในนามนักฟิสิกส์ [35]

ช่างฝีมือต้องได้รับอนุญาตเป็นพิเศษในการดำเนินการในฐานะผู้ประกอบการย้อนหลังไปถึงสมัยของสมาคม ยุคกลาง ในเยอรมนี ซึ่งเป็น หลักฐานแสดงความสามารถเพียงเล็กน้อย ( Kleiner Befähigungsnachweis ) ซึ่งจำกัดการฝึกอบรมผู้ฝึกหัดให้กับช่างฝีมือที่มีใบรับรองไมสเตอร์ สถาบันนี้เปิดตัวในปี 1908 หลังจากช่วงที่เรียกว่าเสรีภาพในการค้า ( Gewerbefreiheitเปิดตัวในปี 1871) ในGerman Reich อย่างไรก็ตาม ไม่จำเป็นต้องมีการพิสูจน์ความสามารถเพื่อเริ่มต้นธุรกิจ ในปี ค.ศ. 1935 และในปี ค.ศ. 1953 ได้มีการนำข้อพิสูจน์ความสามารถที่มากขึ้นมาใช้อีกครั้ง ( Großer Befähigungsnachweis Kuhlenbeck) ซึ่งกำหนดให้ช่างฝีมือต้องได้รับใบรับรองการฝึกหัดฝึกหัดของไมสเตอร์ก่อนจึงจะได้รับอนุญาตให้ตั้งธุรกิจใหม่ได้ (36)

ในอาณาจักร Ashantiผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จซึ่งสะสมความมั่งคั่งและบุรุษจำนวนมากตลอดจนสร้างชื่อเสียงให้กับตนเองด้วยการกระทำที่กล้าหาญได้รับการยอมรับทางสังคมและการเมืองโดยถูกเรียกว่า "Abirempon" ซึ่งหมายถึงชายร่างใหญ่ เมื่อถึงศตวรรษที่สิบแปดและสิบเก้าก่อนคริสต์ศักราช นามเรียกขาน "Abirempon" ได้ทำให้เป็นทางการและกลายเป็นการเมืองเพื่อโอบกอดผู้ที่ทำการค้าซึ่งทั้งรัฐได้รับประโยชน์ รัฐให้รางวัลผู้ประกอบการที่บรรลุความสำเร็จดังกล่าวด้วย Mena (หางช้าง) ซึ่งเป็น "ตราสัญลักษณ์" [37]

ศตวรรษที่ 20

ในศตวรรษที่ 20 ผู้ประกอบการได้รับการศึกษาโดยJoseph Schumpeterในช่วงทศวรรษที่ 1930 และโดยนักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรีย คนอื่นๆ เช่นCarl Menger (1840-1921), Ludwig von Mises (1881-1973) และFriedrich von Hayek (1899-1992) ในขณะที่คำยืมภาษาฝรั่งเศสจากคำว่า "ผู้ประกอบการ" ในภาษาอังกฤษมีมาตั้งแต่ปี ค.ศ. 1762 [38]คำว่า "ผู้ประกอบการ" มีขึ้นตั้งแต่ปี พ.ศ. 2445 [39]และคำว่า "การเป็นผู้ประกอบการ" ก็ปรากฏตัวครั้งแรกในปี พ.ศ. 2445 [40]ตาม Schumpeter ผู้ประกอบการเต็มใจและสามารถแปลงความคิดหรือสิ่งประดิษฐ์ใหม่ ให้เป็น นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ [41]ผู้ประกอบการใช้สิ่งที่ Schumpeter เรียก ว่า"พายุแห่ง การทำลายล้าง อย่างสร้างสรรค์ " [ 42]เพื่อแทนที่ ข้อเสนอที่ด้อยกว่าทั้งหมดหรือบางส่วนในตลาดและอุตสาหกรรมต่างๆ พร้อมๆ กับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และโมเดลธุรกิจใหม่ รับผิดชอบต่อการเติบโต ทางเศรษฐกิจในระยะยาว แนวคิดที่ว่าการเป็นผู้ประกอบการนำไปสู่การเติบโตทางเศรษฐกิจคือการตีความส่วนที่เหลือในทฤษฎีการเติบโตภายใน[ ต้องชี้แจง ]และยังคงมีการถกเถียงกันในด้านเศรษฐศาสตร์เชิงวิชาการ คำอธิบายทางเลือกโดยอิสราเอล เคิร์ซเนอร์ (1930- ) เสนอแนะว่านวัตกรรมส่วนใหญ่อาจมีการปรับปรุงเพิ่มขึ้น เช่น การเปลี่ยนกระดาษด้วยพลาสติกในการสร้างหลอดดูดดื่ม ซึ่งไม่จำเป็นต้องมีคุณสมบัติพิเศษใดๆ

สำหรับ Schumpeter การเป็นผู้ประกอบการส่งผลให้เกิดอุตสาหกรรมใหม่และการผสมผสานกันของปัจจัยการผลิตที่มีอยู่ในปัจจุบัน ตัวอย่างแรกเริ่มของ Schumpeter คือการผสมผสานระหว่างเครื่องยนต์ไอน้ำและเทคโนโลยีการผลิตเกวียนในปัจจุบันเพื่อผลิต รถม้า แบบไม่มีม้า ในกรณีนี้ นวัตกรรม (เช่นรถยนต์ ) มีการเปลี่ยนแปลงแต่ไม่ต้องการการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่น่าทึ่ง มันไม่ได้แทนที่รถม้าในทันที แต่เมื่อเวลาผ่านไปการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นช่วยลดต้นทุนและปรับปรุงเทคโนโลยีซึ่งนำไปสู่อุตสาหกรรมยานยนต์สมัยใหม่ แม้ว่า Schumpeter จะมีส่วนร่วมในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 แต่เศรษฐศาสตร์จุลภาค แบบดั้งเดิมทฤษฎีไม่ได้พิจารณาผู้ประกอบการอย่างเป็นทางการในกรอบทฤษฎีของตน (แทนที่จะสมมติว่าทรัพยากรจะพบกันและกันผ่านระบบราคา) ในการรักษานี้ ผู้ประกอบการเป็นนักแสดงโดยนัยแต่ไม่ได้ระบุ สอดคล้องกับแนวคิดของผู้ประกอบการที่เป็นตัวแทนของประสิทธิภาพ x

สำหรับ Schumpeter ผู้ประกอบการไม่ได้รับความเสี่ยง : นายทุนรับ Schumpeter เชื่อว่าความสมดุลนั้นไม่สมบูรณ์ Schumpeter (1934) แสดงให้เห็นว่าสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาให้ข้อมูลใหม่เกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มผลกำไร บุคคลบางคนได้รับข้อมูลใหม่ก่อนคนอื่นๆ และรวบรวมทรัพยากรใหม่เพื่อให้ได้กำไรจากผู้ประกอบการ Schumpeter มีความเห็นว่าผู้ประกอบการเปลี่ยนเส้นความเป็นไปได้ในการผลิตให้สูงขึ้นโดยใช้นวัตกรรม [43]

ในขั้นต้น นักเศรษฐศาสตร์ได้พยายามครั้งแรก[ เมื่อไร? ]เพื่อศึกษาแนวคิดการเป็นผู้ประกอบการในเชิงลึก [44]อัลเฟรด มาร์แชลมองว่าผู้ประกอบการเป็นนายทุนแบบ multi-tasking และตั้งข้อสังเกตว่าในภาวะสมดุลของตลาดที่มีการแข่งขันกันอย่างสมบูรณ์ไม่มีจุดสำหรับ "ผู้ประกอบการ" ในฐานะผู้สร้างกิจกรรมทางเศรษฐกิจ [45]

การเปลี่ยนแปลงทางการเมืองและสังคมในรัสเซียและจีนช่วงปลายศตวรรษที่ 20 ทำให้เกิดกิจกรรมของผู้ประกอบการ ทำให้เกิดผู้มีอำนาจในรัสเซีย[46] และเศรษฐีชาวจีน [47]

ศตวรรษที่ 21

ในปี 2012 Melanne Verveerเอกอัครราชทูตใหญ่สำหรับประเด็นสตรีทั่วโลก กล่าว ทักทายผู้เข้าร่วมโครงการ African Women's Entrepreneurship Program ที่กระทรวงการต่างประเทศในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี.

ในยุค 2000 การประกอบการได้ขยายจากต้นกำเนิดในธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรให้ครอบคลุมถึงการประกอบการทางสังคมโดยมีเป้าหมายทางธุรกิจควบคู่ไปกับเป้าหมายทางสังคม สิ่งแวดล้อม หรือด้านมนุษยธรรม และแม้แต่แนวคิดของ ผู้ประกอบการ ทางการเมือง [ ตามใคร? ]การเป็นผู้ประกอบการภายในบริษัทที่มีอยู่หรือองค์กรขนาดใหญ่ได้รับการเรียกว่าการเป็นผู้ประกอบการภายในและอาจรวมถึงการร่วมทุนขององค์กรที่องค์กรขนาดใหญ่ "แยกตัว" ออกจากองค์กรย่อย [48]

ผู้ประกอบการคือผู้นำที่เต็มใจที่จะเสี่ยงและใช้ความคิดริเริ่ม โดยใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดโดยการวางแผน จัดระเบียบ และปรับใช้ทรัพยากร[49]บ่อยครั้งโดยการสร้างนวัตกรรมเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่หรือปรับปรุงที่มีอยู่ [50]ในยุค 2000 คำว่า "ผู้ประกอบการ" ได้ขยายออกไปเพื่อรวมกรอบความคิด เฉพาะที่ ส่งผลให้เกิดการริเริ่มของผู้ประกอบการ เช่น ในรูปแบบของการประกอบการทางสังคม ผู้ประกอบการทางการเมืองหรือ ผู้ประกอบ การความรู้ [ ต้องการการอ้างอิง ]

ตามที่ Paul Reynolds ผู้ก่อตั้งGlobal Entrepreneurship Monitor "เมื่อถึงวัยเกษียณ ครึ่งหนึ่งของผู้ชายที่ทำงานในสหรัฐอเมริกาอาจมีระยะเวลาของการจ้างงานตนเองอย่างน้อยหนึ่งปี หรือหนึ่งในสี่อาจมี ประกอบอาชีพอิสระเป็นเวลาหกปีหรือมากกว่านั้น การมีส่วนร่วมในการสร้างธุรกิจใหม่เป็นกิจกรรมทั่วไปในหมู่คนงานสหรัฐตลอดเส้นทางอาชีพของพวกเขา" [51]ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การประกอบการได้รับการอ้างว่าเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญของการเติบโตทางเศรษฐกิจทั้งในสหรัฐอเมริกาและยุโรปตะวันตก [ ต้องการการอ้างอิง ]

กิจกรรมผู้ประกอบการแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กรและความคิดสร้างสรรค์ที่เกี่ยวข้อง ผู้ประกอบการมีตั้งแต่โครงการเดี่ยว งานนอกเวลา ไปจนถึงงานขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับทีม และอาจสร้างงานได้มากมาย กิจการของผู้ประกอบการที่ "มีมูลค่าสูง" หลายแห่งแสวงหาเงินร่วมลงทุนหรือการระดมทุนจากนางฟ้า ( เงินเมล็ดพันธุ์ ) เพื่อระดมทุนเพื่อสร้างและขยายธุรกิจ [52]มีองค์กรจำนวนมากเพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการ รวมถึงหน่วยงานของรัฐเฉพาะทาง ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ (ซึ่งอาจทำเพื่อผลกำไร ไม่แสวงหาผลกำไร หรือดำเนินการโดยวิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัย) อุทยานวิทยาศาสตร์และองค์กรพัฒนาเอกชนซึ่งรวมถึงองค์กรต่างๆ รวมทั้งไม่แสวงหาผลกำไร การกุศล มูลนิธิ และกลุ่มผู้สนับสนุนธุรกิจ (เช่นหอการค้า ) เริ่มในปี 2551 งาน " Global Entrepreneurship Week " ประจำปีซึ่งมุ่งเป้าไปที่ "การเปิดโอกาสให้ผู้คนได้รับประโยชน์จากการเป็นผู้ประกอบการ" และทำให้พวกเขา "มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการ" [ ใคร? ]

ความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจขนาดเล็กกับผู้ประกอบการ

คำว่า "ผู้ประกอบการ" มักจะรวมกับคำว่า " ธุรกิจขนาดเล็ก " หรือใช้แทนกันได้กับคำนี้ ในขณะที่การร่วมทุนของผู้ประกอบการส่วนใหญ่เริ่มต้นจากธุรกิจขนาดเล็ก แต่ไม่ใช่ธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมดที่เป็นผู้ประกอบการในแง่ที่เข้มงวดของคำนี้ ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากเป็นเจ้าของกิจการ แต่เพียงผู้เดียวที่ประกอบด้วยเจ้าของเพียงผู้เดียว—หรือมีพนักงานจำนวนน้อย—และธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากเหล่านี้เสนอผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือบริการที่มีอยู่และไม่ได้มุ่งเป้าไปที่การเติบโต ในทางตรงกันข้าม การร่วมทุนของผู้ประกอบการเสนอผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือบริการที่เป็นนวัตกรรม และโดยทั่วไปแล้วผู้ประกอบการมีเป้าหมายที่จะขยายบริษัทโดยการเพิ่มพนักงาน แสวงหาการขายระหว่างประเทศ และอื่นๆ ซึ่งเป็นกระบวนการที่ได้รับทุนจากการร่วมทุนและการลงทุนแบบเทวดา. ด้วยวิธีนี้ คำว่า "ผู้ประกอบการ" อาจมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับคำว่า " การเริ่มต้น " ผู้ประกอบการที่ ประสบความสำเร็จมีความสามารถในการนำธุรกิจไปในทิศทางที่ดีด้วยการวางแผนที่เหมาะสม ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป และเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง [53]

อันดับนักประวัติศาสตร์

การสำรวจในปี 2545 ของอาจารย์ด้านประวัติศาสตร์ธุรกิจ 58 คน ให้ตำแหน่งสูงสุดในประวัติศาสตร์ธุรกิจของอเมริกาแก่ Henry Fordตามมาด้วยBill Gates ; จอห์น ดี. ร็อคกี้เฟลเลอร์ ; แอนดรูว์ คาร์เนกี้และโธมัส เอดิสัน ตามมาด้วยแซม วอลตัน ; เจพี มอร์แกน ; อัลเฟรด พี. สโลน ; วอลท์ ดิสนีย์ ; เรย์ คร๊อก ; โธมัส เจ. วัตสัน ; อเล็กซานเดอร์ เกรแฮม เบลล์ ; อีไล วิทนีย์ ; เจมส์ เจ. ฮิลล์ ; แจ็ค เวลช์ ; ไซรัส แมคคอร์มิก ; เดวิด แพคการ์ด ;บิล ฮิวเลตต์ ; คอร์นีเลียส แวนเดอร์บิลต์ ; และจอร์จ เวสติงเฮาส์ [54] 2520 การสำรวจนักวิชาการด้านการจัดการรายงานผู้บุกเบิกแนวคิดการจัดการห้าอันดับแรก ได้แก่ : เฟรเดอริค วินสโลว์ เทย์เลอร์ ; เชสเตอร์ บาร์นาร์ด ; แฟรงค์ บังเกอร์ กิลเบรธ ซีเนียร์ ; เอลตัน มาโย ; และลิเลียน โมลเลอร์ กิลเบรธ [55]

ประเภทของผู้ประกอบการ

วัฒนธรรม

คริสโตเฟอร์ รีอาและนิโคไล โวลลันด์กล่าวว่าผู้ประกอบการด้านวัฒนธรรมคือ "การปฏิบัติของหน่วยงานส่วนบุคคลและส่วนรวมที่มีลักษณะเฉพาะโดยการเคลื่อนไหวระหว่างวิชาชีพด้านวัฒนธรรมและรูปแบบการผลิตทางวัฒนธรรม" ซึ่งหมายถึงกิจกรรมและภาคส่วนในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ ในหนังสือThe Business of Culture (2015), Rea และ Volland ระบุ วัฒนธรรมสามประเภทผู้ประกอบการ: "บุคลิกภาพทางวัฒนธรรม" หมายถึง "บุคคลที่สร้าง[d] แบรนด์ความคิดสร้างสรรค์ของตนเองในฐานะผู้มีอำนาจทางวัฒนธรรมและใช้ประโยชน์จากมันเพื่อสร้างและรักษาวิสาหกิจทางวัฒนธรรมต่างๆ"; "ผู้ประกอบการ" ถูกกำหนดให้เป็น "ผู้ประกอบการที่สร้าง[d] อิทธิพลอย่างมากในขอบเขตทางวัฒนธรรมโดยหลอมการทำงานร่วมกันระหว่างผลประโยชน์ทางอุตสาหกรรม วัฒนธรรม การเมือง และการกุศล"; และ "วิสาหกิจร่วม" องค์กรที่อาจมีส่วนร่วมในการผลิตทางวัฒนธรรมเพื่อผลกำไรหรือไม่แสวงหาผลกำไร [56]

ในยุค 2000 การเล่าเรื่องได้กลายเป็นสาขาหนึ่งของการศึกษาผู้ประกอบการด้านวัฒนธรรม บางคนแย้งว่าผู้ประกอบการควรได้รับการพิจารณาว่าเป็น “ผู้ประกอบการด้านวัฒนธรรมที่มีทักษะ” [57]ที่ใช้เรื่องราวเพื่อสร้างความชอบธรรม และคว้าโอกาสทางการตลาดและทุนใหม่ [58] [59] [60]คนอื่น ๆ ได้สรุปว่าเราจำเป็นต้องพูดถึง 'การพลิกกลับการเล่าเรื่อง' ในการวิจัยผู้ประกอบการด้านวัฒนธรรม [61]

ชาติพันธุ์

คำว่า "ผู้ประกอบการทางชาติพันธุ์" หมายถึงเจ้าของ ธุรกิจ อิสระที่เป็นชนกลุ่มน้อยทางเชื้อชาติหรือชาติพันธุ์ในสหรัฐอเมริกาและยุโรป การวิจัยเชิงวิชาการที่มีมาอย่างยาวนานจะสำรวจประสบการณ์และกลยุทธ์ของผู้ประกอบการชาติพันธุ์ในขณะที่พวกเขาพยายามที่จะบูรณาการทางเศรษฐกิจเข้ากับสังคมกระแสหลักของสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป กรณีคลาสสิก ได้แก่ พ่อค้าและพ่อค้าชาวยิวในเมืองใหญ่ของสหรัฐฯ ในศตวรรษที่ 19 และต้นศตวรรษที่ 20 ตลอดจนเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กของจีนและญี่ปุ่น (ร้านอาหาร เกษตรกร เจ้าของร้าน) บนชายฝั่งตะวันตก [62]ในปี 2010 ผู้ประกอบการชาติพันธุ์ได้รับการศึกษาในกรณีของเจ้าของธุรกิจคิวบาในไมอามี่ เจ้าของโมเต็ลชาวอินเดียในสหรัฐอเมริกา และเจ้าของธุรกิจชาวจีนในไชน่าทาวน์ทั่วสหรัฐอเมริกา แม้ว่าการเป็นผู้ประกอบการจะทำให้กลุ่มเหล่านี้มีโอกาสก้าวหน้าทางเศรษฐกิจมากมาย การจ้างงานตนเองและความเป็นเจ้าของธุรกิจในสหรัฐอเมริกายังคงมีการกระจายอย่างไม่เท่าเทียมกันตามเชื้อชาติ/ชาติพันธุ์ [63]แม้จะมีเรื่องราวความสำเร็จมากมายของผู้ประกอบการชาวเอเชีย การวิเคราะห์ทางสถิติล่าสุดของข้อมูลสำมะโนของสหรัฐแสดงให้เห็นว่าคนผิวขาวมีแนวโน้มมากกว่าชาวเอเชีย แอฟริกัน-อเมริกัน และลาตินที่จะประกอบอาชีพอิสระในอุตสาหกรรมที่มีเกียรติและมีรายได้สูง [63]

เฟมินิสต์

ผู้ ประกอบการ สตรีนิยมคือบุคคลที่ใช้ค่านิยมและแนวทางสตรีนิยมผ่านการเป็นผู้ประกอบการโดยมีเป้าหมายเพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดีของเด็กหญิงและสตรี [64]หลายคนทำเช่นนั้นโดยการสร้างวิสาหกิจ "เพื่อสตรี โดยสตรี" ผู้ประกอบการสตรีนิยมมีแรงจูงใจที่จะเข้าสู่ตลาดการค้าด้วยความปรารถนาที่จะสร้างความมั่งคั่งและการเปลี่ยนแปลงทางสังคมโดยยึดหลักจริยธรรมของความร่วมมือ ความเสมอภาค และความเคารพซึ่งกันและกัน [65] [66]ความพยายามเหล่านี้อาจมีผลของทั้งการเสริมอำนาจและการปลดปล่อย [67]

สถาบัน

นักเศรษฐศาสตร์ชาวอังกฤษที่เกิดในอเมริกาEdith Penroseได้เน้นย้ำถึงลักษณะโดยรวมของการเป็นผู้ประกอบการ เธอกล่าวว่าในองค์กรสมัยใหม่ จำเป็นต้องมีการรวมทรัพยากรมนุษย์เข้าด้วยกันเพื่อให้ได้มาซึ่งโอกาสทางธุรกิจที่ดีขึ้น [68]นักสังคมวิทยาPaul DiMaggio (1988:14) ได้ขยายมุมมองนี้เพื่อกล่าวว่า "สถาบันใหม่เกิดขึ้นเมื่อผู้ดำเนินการที่มีการจัดการซึ่งมีทรัพยากรเพียงพอ [ผู้ประกอบการสถาบัน] มองเห็นโอกาสในการตระหนักถึงความสนใจที่พวกเขาให้ความสำคัญอย่างสูง" [69]แนวคิดนี้ได้ถูกนำไปใช้อย่างกว้างขวาง [70] [71] [72] [73]

พันปี

คำว่า "ผู้ประกอบการยุคมิลเลนเนียล" หมายถึงเจ้าของธุรกิจที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ คนรุ่นมิล เลนเนียล (หรือที่รู้จักในชื่อเจเนอเรชั่นวาย) ซึ่งเกิดในช่วงปี พ.ศ. 2524 ถึง พ.ศ. 2539 [74]ลูกหลานของเบบี้บูมเมอร์ และ เจน เนอเรชั่ นต้น[75]สิ่งนี้ ถูกเลี้ยงดู มาโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและสื่อมวลชน เจ้าของธุรกิจรุ่นมิลเลนเนียลเพียบพร้อมไปด้วยความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่และรูปแบบธุรกิจใหม่ ๆ และมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในการใช้งานทางธุรกิจ มีธุรกิจที่ก้าวหน้ามากมายที่มาจากผู้ประกอบการยุคมิลเลนเนียล เช่นMark Zuckerbergผู้สร้างFacebook [76]แม้จะมีความคาดหวังว่าจะประสบความสำเร็จในช่วงพันปี แต่ก็มีการศึกษาเมื่อเร็วๆ นี้ที่พิสูจน์แล้วว่าไม่เป็นเช่นนั้น การเปรียบเทียบระหว่างคนรุ่นมิลเลนเนียลที่ประกอบอาชีพอิสระกับผู้ที่ไม่ได้ประกอบอาชีพอิสระแสดงให้เห็นว่ากลุ่มหลังมีตำแหน่งสูงกว่า เหตุผลก็เพราะพวกเขาเติบโตขึ้นมาในรุ่นและทัศนคติที่แตกต่างจากรุ่นพี่ อุปสรรคบางประการในการเข้ามาของผู้ประกอบการ ได้แก่ เศรษฐกิจ หนี้จากการศึกษา และความท้าทายของการปฏิบัติตามกฎระเบียบ [77]

เกิดใหม่

ผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มต้นคือคนที่อยู่ในกระบวนการจัดตั้งธุรกิจร่วมทุน [78]ในการสังเกตนี้ ผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มต้นสามารถถูกมองว่ากำลังไล่ตามโอกาสกล่าวคือ ความเป็นไปได้ที่จะแนะนำบริการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ ให้บริการตลาดใหม่ หรือพัฒนาวิธีการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในลักษณะที่ทำกำไรได้ [79] [80]แต่ก่อนที่การร่วมทุนจะเกิดขึ้นจริง ๆ โอกาสก็เป็นเพียงแนวคิดของการลงทุน [81]กล่าวอีกนัยหนึ่ง โอกาสที่ไล่ตามนั้นเป็นการรับรู้ในธรรมชาติ ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากความเชื่อส่วนตัวของผู้ประกอบการที่เพิ่งตั้งขึ้นใหม่เกี่ยวกับความเป็นไปได้ของผลลัพธ์ที่ท้าทายซึ่งผู้ประกอบการที่เพิ่งตั้งไข่พยายามที่จะบรรลุ [82] [83] [84]หลักธรรมและคุณค่าของมันไม่สามารถยืนยันได้ล่วงหน้า แต่จะค่อย ๆ ในบริบทของการกระทำที่ผู้ประกอบการตั้งไข่ดำเนินการเพื่อสร้างการลงทุน[85]ในท้ายที่สุด การกระทำเหล่านี้สามารถนำไปสู่เส้นทางที่ผู้ประกอบการพึ่งเห็นว่าไม่น่าสนใจอีกต่อไปหรือ เป็นไปได้หรือส่งผลให้เกิดธุรกิจ (ที่ทำงานได้) ในแง่นี้ เมื่อเวลาผ่านไป การร่วมทุนที่ตั้งขึ้นใหม่สามารถมุ่งไปสู่การยุติการผลิตหรือมุ่งไปสู่ความสำเร็จในฐานะหน่วยงานที่ดำเนินงานได้สำเร็จ

ความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการสามเณร ต่อเนื่องและพอร์ตโฟลิโอเป็นตัวอย่างของการจัดหมวดหมู่ตามพฤติกรรม [86]ตัวอย่างอื่น ๆ คือการศึกษา (ที่เกี่ยวข้อง) โดย[87] [88]ในลำดับเหตุการณ์เริ่มต้น การเป็นผู้ประกอบการที่เริ่มต้นใหม่ที่เน้นชุดของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของกิจการใหม่[89] [90] [91]มากกว่าการฉวยโอกาสเพียงลำพัง การวิจัยดังกล่าวจะช่วยแยกการดำเนินการของผู้ประกอบการออกเป็นกิจกรรมย่อยขั้นพื้นฐาน และอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรม ระหว่างกิจกรรม (หรือลำดับของกิจกรรม) และแรงจูงใจของแต่ละบุคคลเพื่อสร้างความเชื่อในโอกาส และระหว่างกิจกรรม (หรือลำดับของกิจกรรม) ) และความรู้ที่จำเป็นในการสร้างความเชื่อในโอกาส ด้วยการวิจัยนี้ นักวิชาการจะสามารถเริ่มต้นสร้างทฤษฎีเกี่ยวกับรากฐานขนาดเล็กของการดำเนินการของผู้ประกอบการ

นักวิชาการที่สนใจในการเป็นผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มต้นมักจะให้ความสำคัญกับการฉวยโอกาสเพียงครั้งเดียวน้อยลงและมากขึ้นในการดำเนินการต่อเนื่องในการเกิดขึ้นใหม่[89] [92] [91]แท้จริงแล้ว ผู้ประกอบการที่พึ่งจะดำเนิน กิจกรรม ผู้ประกอบ การจำนวนมาก รวมถึงการกระทำที่ทำให้ ธุรกิจของพวกเขามีความเป็นรูปธรรมมากขึ้นสำหรับตนเองและผู้อื่น ตัวอย่างเช่น ผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มต้นมักจะมองหาและซื้อสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ แสวงหาและรับการสนับสนุนทางการเงิน จัดตั้งนิติบุคคลจัดตั้งทีม และอุทิศเวลาและกำลังทั้งหมดให้กับธุรกิจของตน[93]

ตามโครงการ

ผู้ประกอบการโครงการคือบุคคลที่มีส่วนร่วมในการชุมนุมซ้ำหรือสร้างองค์กรชั่วคราว [94]เหล่านี้เป็นองค์กรที่มีอายุขัยจำกัดซึ่งอุทิศให้กับการสร้างวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายเดียวและถูกยุบอย่างรวดเร็วเมื่อโครงการสิ้นสุดลง อุตสาหกรรมที่วิสาหกิจตามโครงการแพร่หลาย ได้แก่การบันทึกเสียง การผลิตภาพยนตร์ การพัฒนาซอฟต์แวร์ การผลิตรายการโทรทัศน์สื่อใหม่และการก่อสร้าง [95]สิ่งที่ทำให้ผู้ประกอบการโครงการโดดเด่นจากมุมมองทางทฤษฎีคือพวกเขาต้อง "เดินสายไฟใหม่" กิจการชั่วคราวเหล่านี้และปรับเปลี่ยนเพื่อให้เหมาะกับความต้องการของโอกาสโครงการใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้น ผู้ประกอบการโครงการที่ใช้แนวทางและทีมงานบางอย่างสำหรับโครงการหนึ่งอาจต้องแก้ไขรูปแบบธุรกิจหรือทีมสำหรับโครงการต่อไป

ผู้ประกอบการโครงการต้องเผชิญกับปัญหาและงานตามแบบฉบับของกระบวนการของผู้ประกอบการซ้ำแล้วซ้ำเล่า [96]แท้จริงแล้ว ผู้ประกอบการตามโครงการต้องเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญสองประการที่บ่งบอกถึงการสร้างการร่วมทุนใหม่อย่างสม่ำเสมอ: การหาโอกาสที่เหมาะสมในการเปิดโครงการและการรวมทีมที่เหมาะสมที่สุดเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้น การแก้ปัญหาข้อท้าทายแรกต้องการให้ผู้ประกอบการโครงการเข้าถึงข้อมูลมากมายที่จำเป็นในการคว้าโอกาสการลงทุนใหม่ๆ การแก้ปัญหาความท้าทายที่สองต้องมีการรวมทีมทำงานร่วมกันซึ่งต้องเข้ากันได้ดีกับความท้าทายเฉพาะของโครงการ และต้องทำงานเกือบจะในทันทีเพื่อลดความเสี่ยงที่ประสิทธิภาพอาจได้รับผลกระทบในทางลบ ผู้ประกอบการโครงการอีกประเภทหนึ่งเกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการที่ทำงานร่วมกับนักศึกษาธุรกิจเพื่อทำงานวิเคราะห์เกี่ยวกับแนวคิดของตน

โซเชียล

ผู้จัดงานนักศึกษาจาก Green Club ที่ Newcomb College Institute ได้จัดตั้งองค์กรผู้ประกอบการเพื่อสังคมขึ้นในปี 2010

ผู้ประกอบการทางสังคมคือการใช้บริษัทที่เริ่มต้นขึ้นและผู้ประกอบการราย อื่นๆ เพื่อพัฒนา ให้ทุน และดำเนินการแก้ไขปัญหาทางสังคม วัฒนธรรม หรือสิ่งแวดล้อม [97]แนวคิดนี้อาจนำไปใช้กับองค์กรต่างๆ ที่มีขนาด จุดมุ่งหมาย และความเชื่อต่างกัน [98]โดยทั่วไปแล้ว ผู้ประกอบการที่แสวงหาผลกำไรจะวัดผลการปฏิบัติงานโดยใช้ตัวชี้วัดทางธุรกิจ เช่นกำไรรายได้และราคาหุ้น ที่เพิ่มขึ้น แต่ผู้ประกอบการทางสังคมไม่แสวงหาผลกำไรหรือผสมผสานเป้าหมายที่แสวงหาผลกำไรกับการสร้าง "การกลับคืนสู่สังคม" ในเชิงบวก ดังนั้นจึงต้องใช้ตัวชี้วัดที่แตกต่างกัน ผู้ประกอบการทางสังคมมักจะพยายามขยายเป้าหมายทางสังคม วัฒนธรรม และสิ่งแวดล้อมให้กว้างขึ้น ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับภาคส่วนอาสาสมัคร[99]ในด้านต่างๆ เช่น การบรรเทาความยากจนการดูแลสุขภาพ[100]และการพัฒนาชุมชน ในบางครั้งกิจการเพื่อสังคม ที่ทำกำไร อาจถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อสนับสนุนเป้าหมายทางสังคมหรือวัฒนธรรมขององค์กร แต่ไม่ใช่จุดจบในตัวเอง ตัวอย่างเช่น องค์กรที่มุ่งจัดหาที่อยู่อาศัยและการจ้างงานให้กับคนไร้บ้านอาจเปิดร้านอาหารทั้งเพื่อหารายได้และจัดหางานให้กับคนเร่ร่อน

ชีวมณฑล

ผู้ประกอบการด้าน ชีวมณฑลคือ "กิจกรรมผู้ประกอบการที่สร้างมูลค่าให้กับบริการด้านชีวมณฑลและระบบนิเวศ " [101] มันเป็นส่วนหนึ่งของแนวโน้มที่ใหญ่กว่าของโรงเรียนธุรกิจที่ต้องการรวมหัวข้อด้านสิ่งแวดล้อมอย่างแข็งขันในหลักสูตรของพวกเขา [102]

พฤติกรรมของผู้ประกอบการ

ผู้ประกอบการมักถูกมองว่าเป็นผู้ริเริ่ม—ผู้ออกแบบแนวคิดใหม่และกระบวนการทางธุรกิจ [103]ทักษะการจัดการและความสามารถในการสร้างทีมที่แข็งแกร่งมักถูกมองว่าเป็นคุณลักษณะความเป็นผู้นำที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ [104] [ แหล่งข่าวที่ไม่น่าเชื่อถือ ] Robert Reichนักเศรษฐศาสตร์การเมืองมองว่าความเป็นผู้นำ ความสามารถในการจัดการ และการสร้างทีมเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้ประกอบการ [105] [106]

การรับรู้ที่ไม่แน่นอนและการเสี่ยง

นักทฤษฎีFrank Knight [107]และPeter Druckerนิยามการเป็นผู้ประกอบการในแง่ของการรับความเสี่ยง ผู้ประกอบการเต็มใจที่จะลงทุนในอาชีพและความมั่นคงทางการเงิน และรับความเสี่ยงในนามของความคิด การใช้เวลาตลอดจนทุนในการลงทุนที่ไม่แน่นอน อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการมักไม่เชื่อว่าพวกเขาได้รับความเสี่ยงจำนวนมหาศาล เนื่องจากพวกเขาไม่รับรู้ถึงระดับของความไม่แน่นอนที่จะสูงเท่ากับคนอื่นๆ Knight จำแนกความไม่แน่นอนสามประเภท:

  • ความเสี่ยงซึ่งวัดได้ทางสถิติ (เช่น ความน่าจะเป็นในการดึงลูกบอลสีแดงจากขวดโหลที่บรรจุลูกบอลสีแดง 5 ลูก และลูกบอลสีขาว 5 ลูก)
  • ความคลุมเครือซึ่งยากต่อการวัดทางสถิติ (เช่น ความน่าจะเป็นที่จะได้ลูกบอลสีแดงจากโถที่บรรจุลูกบอลสีแดงห้าลูก แต่ไม่ทราบจำนวนลูกบอลสีขาว)
  • ความไม่แน่นอนที่แท้จริงหรือความไม่แน่นอนของอัศวินซึ่งเป็นไปไม่ได้ที่จะประมาณหรือทำนายทางสถิติ (เช่นความน่าจะเป็นที่จะดึงลูกบอลสีแดงจากขวดโหลที่ไม่ทราบเนื้อหาทั้งหมดในแง่ของจำนวนลูกบอลสี)
มาลาลายูซาฟไซ นักเคลื่อนไหว ชาวปากีสถานผู้ประกอบการทางสังคม และผู้ชนะรางวัลโนเบลสาขาสันติภาพที่อายุน้อยที่สุด

ผู้ประกอบการมักเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนที่แท้จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกี่ยวข้องกับการสร้างสินค้าหรือบริการที่แปลกใหม่ สำหรับตลาดที่ไม่เคยมีมาก่อน มากกว่าเมื่อการร่วมทุนสร้างการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่ การศึกษาในปี 2014 ที่ ETH Zürich พบว่าเมื่อเปรียบเทียบกับผู้จัดการทั่วไป ผู้ประกอบการแสดงให้เห็นประสิทธิภาพการตัดสินใจที่สูงขึ้นและการกระตุ้นที่แข็งแกร่งขึ้นในพื้นที่ของ frontopolar cortex (FPC) ซึ่งก่อนหน้านี้เกี่ยวข้องกับการเลือกแบบสำรวจ [108]

"ความสามารถในการฝึกสอน" และคำแนะนำ

ความสามารถของผู้ประกอบการในการทำงานอย่างใกล้ชิดและรับคำแนะนำจากนักลงทุนรายแรกและหุ้นส่วนอื่นๆ (เช่น ความสามารถในการฝึกสอนของพวกเขา) ถือเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของผู้ประกอบการมาช้านาน [19]ในเวลาเดียวกัน นักเศรษฐศาสตร์ได้โต้แย้งว่าผู้ประกอบการไม่ควรปฏิบัติตามคำแนะนำทั้งหมดที่ได้รับ แม้ว่าคำแนะนำนั้นจะมาจากแหล่งข้อมูลที่มีข้อมูลดี เพราะผู้ประกอบการมีความรู้ในท้องถิ่นที่ลึกซึ้งและสมบูรณ์ยิ่งขึ้นเกี่ยวกับบริษัทของตนเองมากกว่าบุคคลภายนอก แท้จริงแล้ว การวัดความสามารถในการฝึกสอนนั้นไม่ได้คาดการณ์ถึงความสำเร็จของผู้ประกอบการจริงๆ งานวิจัยนี้ยังแสดงให้เห็นว่าทีมผู้ก่อตั้งที่เก่ากว่าและใหญ่กว่า ซึ่งน่าจะเป็นทีมที่มีความเชี่ยวชาญมากกว่านั้น จะฝึกสอนได้น้อยกว่าทีมผู้ก่อตั้งที่อายุน้อยกว่าและเล็กกว่า [ ต้องการการอ้างอิง ]

กลยุทธ์

กลยุทธ์ที่ผู้ประกอบการอาจใช้ ได้แก่

  • นวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ บริการ หรือกระบวนการใหม่[110]
  • รับฟังความคิดเห็นของลูกค้าและปรับตัว[111]
  • การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง (CPI) [110]
  • สำรวจโมเดลธุรกิจใหม่
  • หาทางแก้ไขปัญหา[111]
  • การใช้เทคโนโลยี[110]
  • การใช้ระบบธุรกิจอัจฉริยะ
  • การใช้กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจ
  • การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการในอนาคต[110]
  • เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการความสามารถ[110]
  • กลยุทธ์การตลาดสำหรับผู้ประกอบการสำหรับการสร้างเครือข่ายเชิงโต้ตอบและสร้างสรรค์[112]

การออกแบบการเชื่อมต่อส่วนบุคคล/โอกาส

Shane และ Venkataraman ได้กล่าวไว้ว่า การประกอบการประกอบด้วยทั้ง "บุคคลที่กล้าได้กล้าเสีย" และ "โอกาสในการเป็นผู้ประกอบการ" ดังนั้นนักวิจัยควรศึกษาธรรมชาติของบุคคลที่ระบุโอกาสเมื่อคนอื่นไม่เห็น โอกาสต่างๆ ด้วยตนเองและการเชื่อมโยงระหว่างบุคคลและโอกาส [113]ในทางกลับกัน Reynolds et al. [114]โต้แย้งว่าปัจเจกบุคคลมีแรงจูงใจให้มีส่วนร่วมในความอุตสาหะของผู้ประกอบการซึ่งขับเคลื่อนโดยความจำเป็นหรือโอกาสเป็นหลัก นั่นคือ ปัจเจกบุคคลแสวงหาการเป็นผู้ประกอบการเนื่องจากความต้องการเอาตัวรอดเป็นหลัก หรือเพราะพวกเขาระบุโอกาสทางธุรกิจที่สนองความต้องการเพื่อความสำเร็จของตน ตัวอย่างเช่นความไม่เท่าเทียมกันทางเศรษฐกิจ ที่สูงขึ้นมีแนวโน้มที่จะเพิ่มอัตราการเป็นผู้ประกอบการตามความจำเป็นในระดับบุคคล [15]

การรับรู้โอกาสและความลำเอียง

ผลการศึกษาชิ้นหนึ่งพบว่ายีนบางตัวที่ส่งผลต่อบุคลิกภาพอาจส่งผลต่อรายได้ของผู้ประกอบอาชีพอิสระ [116]บางคนอาจใช้[ คำพังพอน ] "ความสามารถโดยกำเนิด" หรือ ความรู้สึกกึ่งสถิติเพื่อวัดความคิดเห็นของประชาชน[117]และความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะมองเห็นความต้องการของตลาดที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองและตลาดที่ด้อยโอกาส ในขณะที่ผู้ประกอบการบางคนคิดว่าพวกเขาสามารถสัมผัสและคิดออกว่าคนอื่นกำลังคิดอะไรอยู่ แต่สื่อมวลชนก็มีบทบาทสำคัญในการกำหนดมุมมองและความต้องการ [118]Ramoglou ให้เหตุผลว่าผู้ประกอบการไม่ได้มีความโดดเด่นมากนักและเป็นแนวคิดที่แย่โดยพื้นฐานแล้วของ "ที่ไม่ใช่ผู้ประกอบการ" ที่คงไว้ซึ่งภาพลักษณ์ที่น่ายกย่องของ "ผู้ประกอบการ" ในฐานะนักประดิษฐ์หรือผู้นำที่ยอดเยี่ยม[119] [120]ผู้ประกอบการมักมั่นใจมากเกินไป แสดงภาพลวงตาของการควบคุม เมื่อพวกเขากำลังเปิด/ขยายธุรกิจหรือผลิตภัณฑ์/บริการใหม่ [24]

สไตล์

ความแตกต่างในองค์กรผู้ประกอบการมักจะสะท้อนถึง ตัวตนที่ต่างกันของผู้ก่อตั้งบางส่วน Fauchart และ Gruber ได้จำแนกผู้ประกอบการออกเป็นสามประเภทหลัก: ชาวดาร์วิน คอมมิวนิสต์ และมิ ช ชันนารี ผู้ประกอบการประเภทนี้มีความแตกต่างกันในด้านพื้นฐานในมุมมองของตนเอง แรงจูงใจทางสังคม และรูปแบบของการสร้างบริษัทใหม่ [121]

การสื่อสาร

ผู้ประกอบการต้องฝึกการสื่อสาร ที่มีประสิทธิภาพ ทั้งภายในบริษัทและกับคู่ค้าภายนอกและนักลงทุนเพื่อเริ่มต้นและขยายการลงทุนและช่วยให้อยู่รอดได้ ผู้ประกอบการต้องการระบบการสื่อสารที่เชื่อมโยงพนักงานในบริษัทของเธอ และเชื่อมต่อบริษัทกับบริษัทและลูกค้าภายนอก ผู้ประกอบการควรเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์เพื่อให้พวกเขาสามารถสื่อสารวิสัยทัศน์กับทีมของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และช่วยสร้างทีมที่แข็งแกร่ง การสื่อสารวิสัยทัศน์แก่ผู้ติดตามอาจเป็นการกระทำที่สำคัญที่สุดของผู้นำการเปลี่ยนแปลง [122]วิสัยทัศน์ที่น่าสนใจช่วยให้พนักงานมีจุดมุ่งหมายและส่งเสริมความมุ่งมั่น ตามที่ Baum et al. [123]และคูเซสและพอสเนอร์[124]วิสัยทัศน์ต้องสื่อสารผ่านข้อความที่เป็นลายลักษณ์อักษรและผ่านการสื่อสารแบบตัวต่อตัว ผู้นำด้านผู้ประกอบการต้องพูดและฟังเพื่อถ่ายทอดวิสัยทัศน์ของตนให้ผู้อื่นทราบ [125]

การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญในบทบาทของการเป็นผู้ประกอบการ เนื่องจากช่วยให้ผู้นำสามารถโน้มน้าวให้นักลงทุน หุ้นส่วน และพนักงานที่มีศักยภาพเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการร่วมทุน [126]ผู้ประกอบการจำเป็นต้องสื่อสารกับผู้ถือหุ้นอย่างมีประสิทธิภาพ [127] องค์ประกอบ อวัจนภาษาในการพูด เช่น น้ำเสียง แววตาของผู้ส่ง ภาษากาย ท่าทางของมือ และสภาวะอารมณ์ก็เป็นเครื่องมือสื่อสารที่สำคัญเช่นกัน ทฤษฎี การ สื่อสารที่พัก ( Communication Accommodation Theory)ระบุว่าตลอดการสื่อสารผู้คนจะพยายามอำนวยความสะดวกหรือปรับวิธีการพูดกับผู้อื่น [128] Face Negotiation Theoryอธิบายว่าผู้คนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกันจัดการการเจรจาข้อขัดแย้งเพื่อรักษา " face . ได้อย่างไร". [129]โมเดลการสื่อสารที่ "เข้มข้นขึ้นและลดลง" ของ Hugh Rank สามารถใช้โดยผู้ประกอบการที่กำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ Rank ระบุว่าผู้ประกอบการจำเป็นต้องเพิ่มข้อได้เปรียบของผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ของตนให้เข้มข้นขึ้นและมองข้ามข้อเสีย ชักชวนผู้อื่นให้สนับสนุนกิจการของตน[130]

ลิงค์โจรสลัดทะเล

การวิจัยในปี 2557 พบความเชื่อมโยงระหว่างผู้ประกอบการกับการ ละเมิดลิขสิทธิ์ทางทะเลในอดีต ในบริบทนี้ การอ้างสิทธิ์มีขึ้นเพื่อเป็นแนวทางที่ไม่ใช่ศีลธรรมในการมองประวัติศาสตร์ของการละเมิดลิขสิทธิ์ว่าเป็นแหล่งที่มาของแรงบันดาลใจสำหรับการศึกษาการเป็นผู้ประกอบการ[131]เช่นเดียวกับการวิจัยในการเป็นผู้ประกอบการ[132]และการสร้างแบบจำลองธุรกิจ [133]

การแต่งหน้าทางจิตวิทยา

Ross Levine นักเศรษฐศาสตร์จากUniversity of California, Berkeleyและ Yona Rubinstein ศาสตราจารย์ที่London School of Economicsได้เผยแพร่ผลการศึกษาซึ่งชี้ให้เห็นว่าผู้ประกอบการมีผิวขาว เพศชาย มาจากภูมิหลังที่มั่งคั่งและมีการศึกษาสูง และมีแนวโน้มที่จะ "ก้าวร้าว กิจกรรมเสี่ยงภัย" ทั้งในกลุ่มวัยรุ่นและวัยหนุ่มสาว ผู้ประกอบการยังทำการทดสอบความถนัดได้สูงกว่าค่าเฉลี่ยอีกด้วย [134]ภาพลักษณ์ของผู้ชายนี้ยังพบเมื่อศึกษาวิธีที่ผู้ประกอบการชายแสดงผ่านสื่อ ครอบครัวที่สนับสนุนแต่แบ่งแยกไม่ได้เป็นหนึ่งในปัจจัยความสำเร็จเมื่อถูกแสดงเป็นผู้ประกอบการชายในสื่อ [135]การศึกษาที่ดำเนินการโดยสำนักสำรวจสำมะโนประชากรและอาจารย์ของ MIT 2 คน หลังจากรวบรวมรายชื่อผู้ก่อตั้งบริษัท 2.7 ล้านคนที่จ้างพนักงานอย่างน้อยหนึ่งคนระหว่างปี 2550-2557 พบว่าอายุเฉลี่ยของผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จเมื่อเขาหรือเธอก่อตั้งคือ 45. พวกเขาพบว่าโอกาสของความสำเร็จของผู้ประกอบการเพิ่มขึ้นตามอายุอย่างต่อเนื่อง [136] [137]

สตีฟ จ็อบส์ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้นำเก่าแก่ของ Apple (ภาพในปี 2010) เป็นผู้นำนวัตกรรมมากมายในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์สมาร์ทโฟนและเพลงดิจิทัล

Edward Lazearนักเศรษฐศาสตร์จากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดพบในการศึกษาปี 2548 ว่าความหลากหลายในการศึกษาและประสบการณ์ในการทำงานเป็นลักษณะที่สำคัญที่สุดที่ทำให้ผู้ประกอบการแตกต่างจากผู้ที่ไม่ใช่ผู้ประกอบการ[138]การศึกษาในปี 2013 โดย Uschi Backes-Gellner แห่งมหาวิทยาลัยซูริกและ Petra Moog แห่งมหาวิทยาลัยซีเกนในเยอรมนีพบว่าเครือข่ายสังคมที่หลากหลายเป็นคุณลักษณะสำคัญของนักศึกษาที่จะกลายเป็นผู้ประกอบการ [139] [140]

การศึกษาพบว่าแนวโน้มทางจิตวิทยาของผู้ประกอบการชายและหญิงมีความคล้ายคลึงกันมากกว่าต่างกัน การศึกษาเชิงประจักษ์ชี้ให้เห็นว่าผู้ประกอบการสตรีมีทักษะการเจรจาต่อรองที่แข็งแกร่งและความสามารถในการสร้างฉันทามติ [141]อาซา แฮนส์สัน ซึ่งพิจารณาจากหลักฐานเชิงประจักษ์จากสวีเดน พบว่าความน่าจะเป็นที่จะประกอบอาชีพอิสระลดลงตามอายุของผู้หญิง แต่จะเพิ่มขึ้นตามอายุสำหรับผู้ชาย [142]เธอยังพบว่าการแต่งงานเพิ่มความน่าจะเป็นที่บุคคลจะเป็นผู้ประกอบการ [142]

Jesper Sørensen เขียนในปี 2010 ว่าอิทธิพลสำคัญในการตัดสินใจที่จะเป็นผู้ประกอบการนั้นรวมถึงเพื่อนร่วมงานในที่ทำงานและองค์ประกอบทางสังคม Sørensenค้นพบความสัมพันธ์ระหว่างการทำงานร่วมกับอดีตผู้ประกอบการและความถี่ที่บุคคลเหล่านี้กลายเป็นผู้ประกอบการ เมื่อเทียบกับผู้ที่ไม่ได้ทำงานกับผู้ประกอบการ [143]องค์ประกอบทางสังคมสามารถมีอิทธิพลต่อความเป็นผู้ประกอบการในกลุ่มเพื่อนฝูงโดยแสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ของความสำเร็จ กระตุ้น "เขาทำได้ ทำไมฉันถึงทำไม่ได้" ทัศนคติ. ดังที่ Sørensen กล่าวไว้ว่า: "เมื่อคุณพบกับคนอื่นๆ ที่ออกไปด้วยตัวเอง มันดูไม่บ้าอะไรขนาดนั้น" [144]

ผู้ประกอบการอาจถูกผลักดันไปสู่การเป็นผู้ประกอบการจากประสบการณ์ในอดีต หากมีคนประสบปัญหาการหยุดงานหลายครั้งหรือเคยตกงานมาก่อน ความน่าจะเป็นที่จะเป็นผู้ประกอบการเพิ่มขึ้น[142]กรอบบุคลิกภาพของ Per Cattell ทั้งลักษณะบุคลิกภาพและทัศนคติจะได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียดโดยนักจิตวิทยา อย่างไรก็ตาม ในกรณีของการวิจัยผู้ประกอบการ แนวคิดเหล่านี้ใช้โดยนักวิชาการ[ อะไร ? ]เช่นกัน แต่ไม่ชัดเจน Cattell ระบุว่าบุคลิกภาพเป็นระบบที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม และเสริมว่าระบบต้องการคำอธิบายเกี่ยวกับธุรกรรมที่ซับซ้อนซึ่งดำเนินการโดยทั้งลักษณะและทัศนคติ นี่เป็นเพราะทั้งคู่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและการเติบโตในตัวบุคคล บุคลิกภาพคือสิ่งที่บ่งบอกว่าบุคคลจะทำอะไรเมื่อต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่กำหนด การตอบสนองของบุคคลนั้นเกิดจากบุคลิกภาพและสถานการณ์ที่เผชิญอยู่ [145]

ผู้ประกอบการที่มีนวัตกรรมอาจมีแนวโน้มที่จะสัมผัสกับสิ่งที่นักจิตวิทยาMihaly Csikszentmihalyiเรียกว่า"กระแส"มากขึ้น "กระแส" เกิดขึ้นเมื่อบุคคลลืมโลกภายนอกเนื่องจากการมีส่วนร่วมในกระบวนการหรือกิจกรรมอย่างละเอียดถี่ถ้วน Csikszentmihalyi เสนอแนะว่านวัตกรรมที่ก้าวล้ำมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นกับมือของบุคคลในรัฐนั้น [146]งานวิจัยอื่นๆ ได้สรุปว่าแรงจูงใจภายในที่แข็งแกร่งเป็นส่วนประกอบสำคัญสำหรับนวัตกรรมที่ก้าวล้ำ [147] Flow สามารถเปรียบเทียบได้กับ แนวคิดเรื่องการทำให้เป็นมาตรฐานของ Maria Montessoriซึ่งเป็นสถานะที่รวมความสามารถของเด็กในการมีสมาธิอย่างเข้มข้นและสนุกสนานเป็นเวลานาน [148]Csikszentmihalyi รับทราบว่าสภาพแวดล้อมที่เตรียมไว้ของ Montessori เปิดโอกาสให้เด็ก ๆ ได้บรรลุการไหล [149]ดังนั้นคุณภาพและประเภทของการศึกษาปฐมวัยอาจมีอิทธิพลต่อความสามารถของผู้ประกอบการ [ ต้องการการอ้างอิง ]

การวิจัยเกี่ยวกับการตั้งค่าที่มีความเสี่ยงสูง เช่น แท่นขุดเจาะน้ำมัน วาณิชธนกิจ การผ่าตัดทางการแพทย์ การนำเครื่องบิน และโรงไฟฟ้านิวเคลียร์มีความสัมพันธ์กับความไม่ไว้วางใจในการหลีกเลี่ยงความล้มเหลว [150]เมื่อจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์ที่ไม่เป็นกิจวัตร บุคคลที่ไม่ไว้วางใจจะทำงานได้ดีขึ้น ในขณะที่เมื่อจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์ประจำ คนที่ไว้วางใจทำงานได้ดีกว่า Gudmundsson และ Lechner ขยายงานวิจัยนี้ไปยังบริษัทผู้ประกอบการ [151]พวกเขาแย้งว่าในบริษัทผู้ประกอบการ การคุกคามของความล้มเหลวมีอยู่เสมอ คล้ายกับสถานการณ์ที่ไม่ปกติในสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงสูง พวกเขาพบว่าบริษัทที่ผู้ประกอบการไม่ไว้วางใจมีแนวโน้มที่จะอยู่รอดได้มากกว่าบริษัทที่มองโลกในแง่ดีหรือมั่นใจมากเกินไป เหตุผลก็คือผู้ประกอบการที่ไม่ไว้วางใจจะเน้นการหลีกเลี่ยงความล้มเหลวผ่านการเลือกงานที่สมเหตุสมผลและการวิเคราะห์ที่มากขึ้น Kets de Vries ได้ชี้ให้เห็นว่าผู้ประกอบการที่ไม่ไว้วางใจมีความตื่นตัวมากขึ้นเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกของพวกเขา [152]เขาสรุปว่าผู้ประกอบการที่ไม่ไว้วางใจมีโอกาสน้อยที่จะลดเหตุการณ์เชิงลบและมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมกับกลไกการควบคุม ในทำนองเดียวกัน Gudmundsson และ Lechner พบว่าความไม่ไว้วางใจนำไปสู่ความระมัดระวังที่สูงขึ้น ดังนั้นจึงเพิ่มโอกาสในการอยู่รอดของบริษัทผู้ประกอบการ

นักวิจัย Schoon และ Duckworth เสร็จสิ้นการศึกษาในปี 2555 ซึ่งอาจช่วยระบุผู้ที่อาจเป็นผู้ประกอบการตั้งแต่อายุยังน้อย พวกเขาพิจารณาแล้วว่ามาตรการที่ดีที่สุดในการระบุผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ ได้แก่ สถานะครอบครัวและสังคม แบบจำลองบทบาทของผู้ปกครอง ความสามารถในการเป็นผู้ประกอบการเมื่ออายุ 10 ขวบ ความสำเร็จทางวิชาการเมื่ออายุ 10 ขวบการรับรู้ความสามารถของตนเอง โดยทั่วๆ ไป ทักษะทางสังคม ความตั้งใจของผู้ประกอบการ และประสบการณ์ของการว่างงาน [153]

ผู้ประกอบการเชิงกลยุทธ์

นักวิชาการบางคนได้สร้างคำจำกัดความในการปฏิบัติงานของหมวดหมู่ย่อยที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นซึ่งเรียกว่า "การเป็นผู้ประกอบการเชิงกลยุทธ์" การประกอบการในรูปแบบนี้มีความเกี่ยวข้อง อย่างใกล้ชิดกับหลักการของการจัดการเชิงกลยุทธ์ "กังวลเกี่ยวกับการเติบโต การสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า และสร้างความมั่งคั่งให้กับเจ้าของในภายหลัง" [154]บทความในปี 2011 สำหรับ Academy of Management ได้จัดทำโมเดล "Input-Process-Output" สามขั้นตอนของการเป็นผู้ประกอบการเชิงกลยุทธ์ สามขั้นตอนของแบบจำลองนี้ครอบคลุมถึงการรวบรวมทรัพยากรต่างๆ กระบวนการของการจัดการทรัพยากรเหล่านี้ในลักษณะที่จำเป็น และการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน มูลค่าสำหรับลูกค้า ความมั่งคั่ง และผลประโยชน์อื่นๆ ในภายหลัง โดยการใช้การจัดการเชิงกลยุทธ์/ ความเป็นผู้นำ อย่างเหมาะสมเทคนิคและการดำเนินการตามความคิดของผู้ประกอบการที่มีความเสี่ยง ผู้ประกอบการเชิงกลยุทธ์จึงสามารถจัดทรัพยากรเพื่อสร้างมูลค่าและความมั่งคั่ง [154]

ภาวะผู้นำ

ภาวะผู้นำในการเป็นผู้ประกอบการสามารถนิยามได้ว่าเป็น "กระบวนการของอิทธิพลทางสังคมที่บุคคลหนึ่งสามารถขอความช่วยเหลือและการสนับสนุนจากผู้อื่นในการบรรลุภารกิจร่วมกัน" [155]ใน "ผู้ที่ดำเนินการด้านนวัตกรรม การเงิน และความเฉียบแหลมทางธุรกิจด้วยความพยายามที่จะ เปลี่ยนนวัตกรรมเป็นสินค้าเศรษฐกิจ". [156] [ หน้าที่จำเป็น ] สิ่ง นี้ไม่ได้หมายถึงการกระทำของผู้ประกอบการเป็นการจัดการหรือเริ่มต้นธุรกิจเท่านั้น แต่ยังหมายถึงกระบวนการทางสังคมเหล่านี้หรือทักษะความเป็นผู้นำได้อย่างไร (ผู้ประกอบการในตัวเองสามารถกำหนดได้ค่อนข้างเป็นวงกลมว่าเป็น "กระบวนการที่บุคคล ทีม หรือองค์กรระบุและแสวงหาโอกาสในการเป็นผู้ประกอบการโดยไม่ถูกจำกัดโดยทันทีด้วยทรัพยากรที่พวกเขาควบคุมอยู่"[157] ) ผู้ประกอบการมักจะมีกรอบความคิดที่แสวงหาโอกาสที่เป็นไปได้ในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน [157]ผู้ประกอบการต้องมีทักษะความเป็นผู้นำหรือคุณสมบัติเพื่อดูโอกาสที่เป็นไปได้และดำเนินการตามนั้น [ ต้องการการอ้างอิง ]โดยพื้นฐานแล้ว ผู้ประกอบการคือผู้มีอำนาจตัดสินใจ [ จำเป็นต้องอ้างอิง ]การตัดสินใจดังกล่าวมักส่งผลกระทบต่อองค์กรโดยรวม ซึ่งเป็นตัวแทนของความเป็นผู้นำของผู้ประกอบการภายในองค์กร [ ต้องการการอ้างอิง ]

ด้วยตลาดโลกที่กำลังเติบโตและการใช้เทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นในทุกอุตสาหกรรม แกนหลักของการเป็นผู้ประกอบการและการตัดสินใจจึงกลายเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องมากกว่าที่จะเป็นเหตุการณ์ที่โดดเดี่ยว [ ต้องการการอ้างอิง ] สิ่ง นี้กลายเป็นการ จัดการ ความรู้[ ต้องการอ้างอิง ]ซึ่งเป็น "การระบุและควบคุมทรัพย์สินทางปัญญา" สำหรับองค์กรเพื่อ "สร้างจากประสบการณ์ที่ผ่านมา และสร้างกลไกใหม่ในการแลกเปลี่ยนและสร้างความรู้" [158]ความเชื่อนี้[ ซึ่ง? ]ดึงประสบการณ์ในอดีตของผู้นำที่อาจพิสูจน์ได้ว่ามีประโยชน์ เป็นเรื่องปกติที่คนเราเรียนรู้จากความผิดพลาดในอดีต ดังนั้นผู้นำควรใช้ประโยชน์จากความล้มเหลวของตนเพื่อประโยชน์ของตน [ อ้างอิงจำเป็น ]นี่คือวิธีหนึ่งที่อาจใช้ประสบการณ์ของพวกเขาในฐานะผู้นำเพื่อใช้ในการตัดสินใจของผู้ประกอบการ [ ต้องการการอ้างอิง ]

ความเป็นผู้นำระดับโลก

งานวิจัยทางวิชาการส่วนใหญ่ที่ทำในหัวข้อเหล่านี้เกิดขึ้นในอเมริกาเหนือ [159]คำว่า "ความเป็นผู้นำ" และ "การเป็นผู้ประกอบการ" ไม่ได้แปลว่าดีเสมอไปในวัฒนธรรมและภาษาอื่นๆ ตัวอย่างเช่น ในอเมริกาเหนือ ผู้นำมักถูกมองว่ามีเสน่ห์ แต่วัฒนธรรมเยอรมันขมวดคิ้วกับความสามารถพิเศษดังกล่าวเนื่องจากความสามารถพิเศษของอดอล์ฟ ฮิตเลอร์ผู้นำนาซี (พ.ศ. 2432-2488) วัฒนธรรมอื่นๆ เช่นเดียวกับในบางประเทศในยุโรป มองคำว่า "ผู้นำ" ในเชิงลบ เช่นเดียวกับภาษาฝรั่งเศส [160] [ ต้องการใบเสนอราคาเพื่อตรวจสอบ ] รูปแบบความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมที่แพร่หลายในสหรัฐอเมริกานั้นถือว่าไม่สุภาพในส่วนอื่น ๆ ของโลกเนื่องจากความแตกต่างของระยะอำนาจ[161]ประเทศในเอเชียและตะวันออกกลางจำนวนมากไม่มีนโยบาย "เปิดประตู" สำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งไม่เคยเข้าหาผู้จัดการ/ผู้บังคับบัญชาอย่างไม่เป็นทางการ สำหรับประเทศเช่นนั้น วิธีการแบบเผด็จการเพื่อการจัดการและความเป็นผู้นำนั้นเป็นธรรมเนียมปฏิบัติมากกว่า [ ต้องการการอ้างอิง ]

แม้จะมีความแตกต่างทางวัฒนธรรม แต่ความสำเร็จและความล้มเหลวของผู้ประกอบการสามารถสืบหาได้ว่าผู้นำปรับตัวเข้ากับสภาพท้องถิ่นอย่างไร [162]ภายในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระดับโลกที่เพิ่มมากขึ้น ผู้นำที่ประสบความสำเร็จจะต้องสามารถปรับตัวและมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ในวัฒนธรรมอื่นๆ เพื่อตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อม วิสัยทัศน์ขององค์กรจึงกลายเป็นลักษณะข้ามชาติ เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินการหรือให้บริการ/สินค้าสำหรับวัฒนธรรมอื่นๆ [163]

การฝึกอบรมผู้ประกอบการและการศึกษา

Michelacci และ Schvardi เป็นนักวิจัยคู่หนึ่งที่เชื่อว่าการระบุและเปรียบเทียบความสัมพันธ์ระหว่างรายได้ของผู้ประกอบการกับระดับการศึกษาจะเป็นตัวกำหนดอัตราและระดับของความสำเร็จ การศึกษาของพวกเขามุ่งเน้นไปที่การศึกษาสองระดับคือระดับวิทยาลัยและระดับบัณฑิตศึกษา แม้ว่า Michelacci และ Schivardi ไม่ได้กำหนดคุณลักษณะหรือคุณลักษณะเฉพาะสำหรับผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ แต่พวกเขาเชื่อว่ามีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการศึกษาและความสำเร็จ โดยสังเกตว่าการมีความรู้ในวิทยาลัยมีส่วนช่วยให้พนักงานก้าวหน้า [164]

Michelacci และ Schvardi ระบุว่ามีจำนวนผู้ประกอบอาชีพอิสระที่ได้รับปริญญาตรีเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม ผลการวิจัยของพวกเขายังแสดงให้เห็นว่าผู้ที่ประกอบอาชีพอิสระและสำเร็จการศึกษาระดับบัณฑิตศึกษายังคงมีความสม่ำเสมอตลอดเวลาอยู่ที่ประมาณ 33 เปอร์เซ็นต์ พวกเขาพูดถึงผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงอย่างSteve JobsและMark Zuckerbergที่ลาออกจากมหาวิทยาลัยโดยสังเขป แต่พวกเขาเรียกกรณีเหล่านี้ว่าทั้งหมดยกเว้นกรณีพิเศษ เนื่องจากเป็นรูปแบบที่ผู้ประกอบการจำนวนมากมองว่าการศึกษาในระบบเป็นค่าใช้จ่าย ส่วนใหญ่เป็นเพราะเวลาที่ต้องใช้ มัน .21 ศตวรรษที่หนึ่งผู้ประกอบการหนุ่มชื่อเดนมาร์ก Maniyarเขากลายเป็นที่รู้จักในขณะที่ผลักดันปริญญาตรีสาขาเภสัชศาสตร์ เขากลายเป็นผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ที่มีชื่อเสียงของอินเดีย และมีเพียงไม่กี่คนที่เรียนจบวิทยาลัยอย่างมาร์ก ซักเคอร์เบิร์กแต่มานิยาร์ชาวเดนมาร์กกล่าวว่าในขณะที่เรียนอยู่นั้น เราสามารถเป็นผู้ประกอบการได้เพียงแค่มีความคิดสร้างสรรค์และการคิดเชิงนวัตกรรม [11] Michelacci และ Schivardi เชื่อว่าการที่บุคคลจะประสบความสำเร็จได้อย่างเต็มที่นั้น พวกเขาจำเป็นต้องมีการศึกษานอกโรงเรียนมัธยมศึกษา การวิจัยของพวกเขาแสดงให้เห็นว่ายิ่งระดับการศึกษาสูงเท่าไหร่ก็ยิ่งประสบความสำเร็จมากขึ้นเท่านั้น เหตุผลก็คือวิทยาลัยให้ทักษะเพิ่มเติมแก่ผู้คนที่สามารถนำมาใช้ในธุรกิจของตนและดำเนินการในระดับที่สูงกว่าผู้ที่เพียง "ดำเนินการ" เท่านั้น [164]

ทรัพยากรและการเงิน

แหล่งข้อมูลผู้ประกอบการ

ทรัพยากรของผู้ประกอบการคือ ทรัพย์สินของบริษัทใด ๆที่มีความสามารถในการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ มูลค่าทางเศรษฐกิจที่สร้างทั้งแหล่งที่มาที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ถือเป็นทรัพยากรของผู้ประกอบการ มูลค่าทางเศรษฐกิจของพวกเขาคือการสร้างกิจกรรมหรือบริการผ่านการระดมโดยผู้ประกอบการ [165]ทรัพยากรผู้ประกอบการสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทพื้นฐาน: ทรัพยากรที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน [166]

ทรัพยากรที่จับต้องได้คือแหล่งวัสดุ เช่น อุปกรณ์ อาคาร เฟอร์นิเจอร์ ที่ดิน ยานพาหนะ เครื่องจักร สต็อก เงินสด พันธบัตร และสินค้าคงคลังที่มีรูปแบบทางกายภาพและสามารถวัดปริมาณได้ ในทางตรงกันข้าม ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้นั้นไม่ใช่ทางกายภาพหรือท้าทายกว่าในการระบุและประเมิน และทรัพยากรเหล่านั้นมีความสามารถในการสร้างมูลค่ามากกว่า เช่น ทรัพยากรบุคคลรวมถึงทักษะและประสบการณ์ในสาขาเฉพาะ โครงสร้างองค์กรของบริษัท ชื่อแบรนด์ ชื่อเสียง เครือข่ายผู้ประกอบการที่ มีส่วนสนับสนุนในการส่งเสริมและสนับสนุน ทางการเงิน ความรู้ ทรัพย์สิน ทางปัญญารวมทั้งลิขสิทธิ์เครื่องหมายการค้าและสิทธิบัตร [167] [168]

การบูตสแตรป

พื้นหลังตามบริบท

อย่างน้อยในช่วงเริ่มต้น ผู้ประกอบการมักจะ "เริ่มต้นธุรกิจการเงิน" ของพวกเขาในการเริ่มต้นขึ้นแทนที่จะแสวงหานักลงทุน ภายนอก ตั้งแต่เริ่มต้น เหตุผลหนึ่งที่ผู้ประกอบการบางคนชอบ "บูตสแตรป" คือการได้รับเงินทุน จากหุ้น ผู้ประกอบการต้องจัดหาหุ้นความเป็นเจ้าของให้กับนักลงทุน หากการเริ่มต้นธุรกิจประสบความสำเร็จในภายหลัง ข้อตกลงการจัดหาเงินทุนในช่วงเริ่มต้นเหล่านี้สามารถให้โชคลาภแก่นักลงทุนและขาดทุนมหาศาลสำหรับผู้ประกอบการ หากผู้ลงทุนมีส่วนได้ส่วนเสียในบริษัทอย่างมีนัยสำคัญก็อาจมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ของบริษัทประธานเจ้าหน้าที่บริหาร(CEO) ทางเลือกและการตัดสินใจที่สำคัญอื่นๆ สิ่งนี้มักเป็นปัญหาเนื่องจากนักลงทุนและผู้ก่อตั้งอาจมีแรงจูงใจที่แตกต่างกันเกี่ยวกับเป้าหมายระยะยาวของบริษัท โดยทั่วไปแล้ว นักลงทุนจะตั้งเป้าไปที่ทางออกที่ทำกำไรได้ และด้วยเหตุนี้จึงส่งเสริมการขายบริษัทที่มีมูลค่าสูงหรือการเสนอขายหุ้น IPO เพื่อขายหุ้นของตน ในขณะที่ผู้ประกอบการอาจมีเจตนากุศลเป็นแรงผลักดันหลัก ค่าที่นุ่มนวลเช่นนี้อาจไม่ไปได้ดีกับแรงกดดันในระยะสั้นต่อผลกำไรประจำปีและรายไตรมาสที่บริษัทที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์มักประสบกับเจ้าของ [169]

คำจำกัดความทั่วไป

คำจำกัดความที่เป็นเอกฉันท์ประการหนึ่งของ bootstrapping มองว่าเป็น "ชุดของวิธีการที่ใช้ในการลดปริมาณหนี้ภายนอกและการจัดหาเงินทุนที่จำเป็นสำหรับธนาคารและนักลงทุน" [170]ธุรกิจส่วนใหญ่ต้องการน้อยกว่า 10,000 ดอลลาร์เพื่อเปิดตัว[ ต้องการอ้างอิง ]ซึ่งหมายความว่าเงินออมส่วนบุคคลมักใช้ในการเริ่มต้น นอกจากนี้ ผู้ประกอบการ Bootstrapping มักจะก่อหนี้บัตรเครดิต ส่วนบุคคล แต่พวกเขายังสามารถใช้วิธีการที่หลากหลาย แม้ว่าการบูตสแตรปจะเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงทางการเงินส่วนบุคคลที่เพิ่มขึ้นสำหรับผู้ประกอบการ การไม่มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย อื่น ๆ ทำให้ผู้ประกอบการมีอิสระมากขึ้นในการพัฒนาบริษัท [ ต้องการการอ้างอิง ]

วิธีการที่เกี่ยวข้อง

วิธีการบูตสแตรปประกอบด้วย: [171]

การจัดหาเงินทุนเพิ่มเติม

ธุรกิจจำนวนมากต้องการเงินทุนมากกว่าที่เจ้าของจะจัดหาเองได้ ในกรณีนี้ มีตัวเลือกต่างๆ มากมาย รวมถึงหุ้นของ ภาค รัฐและเอกชนหนี้และเงินช่วยเหลือ ตัวเลือกทุนส่วนตัวรวมถึง:

ทางเลือกหนี้ที่เปิดให้ผู้ประกอบการ ได้แก่ :

ตัวเลือกทุนที่เปิดกว้างสำหรับผู้ประกอบการ ได้แก่ :

ผลกระทบของภาษี

ผู้ประกอบการต้องเผชิญกับข้อจำกัดด้านสภาพคล่องและมักขาดเครดิตที่จำเป็นในการกู้ยืมเงินจำนวนมากเพื่อใช้ในการลงทุน [172]ด้วยเหตุนี้ จึงมีการศึกษาจำนวนมากเกี่ยวกับผลกระทบของภาษีที่มีต่อผู้ประกอบการ การศึกษาแบ่งออกเป็นสองค่าย: ค่ายแรกพบว่าภาษีช่วยได้ และคนที่สองโต้แย้งว่าภาษีส่งผลกระทบต่อผู้ประกอบการ [ ต้องการการอ้างอิง ]

Cesaire Assah Meh พบว่าภาษีนิติบุคคลสร้างแรงจูงใจในการเป็นผู้ประกอบการเพื่อหลีกเลี่ยงการเก็บภาษีซ้ำซ้อน [172]โดนัลด์ บรูซและจอห์น เดสกินส์ พบวรรณกรรมที่บอกว่าอัตราภาษีนิติบุคคลที่สูงขึ้นอาจลดส่วนแบ่งของผู้ประกอบการของรัฐ [173]พวกเขายังพบว่ารัฐที่มีภาษีมรดกหรือภาษีอสังหาริมทรัพย์มีแนวโน้มที่จะมีอัตราการเป็นผู้ประกอบการที่ต่ำกว่าเมื่อใช้มาตรการทางภาษี [173]อย่างไรก็ตาม การศึกษาอีกชิ้นหนึ่งพบว่ารัฐที่มีภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาที่ก้าวหน้ากว่านั้นมีสัดส่วนของเจ้าของกิจการแต่เพียงผู้เดียวในแรงงานที่สูงกว่า [174]ในท้ายที่สุด ผลการศึกษาจำนวนมากพบว่าผลกระทบของภาษีต่อความน่าจะเป็นในการเป็นผู้ประกอบการนั้นมีน้อย Donald Bruce และ Mohammed Mohsin พบว่าการลดอัตราภาษีสูงสุด 50 เปอร์เซ็นต์จะทำให้กิจกรรมผู้ประกอบการเปลี่ยนแปลงหนึ่งเปอร์เซ็นต์ [175]

ตัวทำนายความสำเร็จ

งาน Dell Women's Entrepreneur Networkในนิวยอร์กซิตี้

ปัจจัยที่อาจทำนายความสำเร็จของผู้ประกอบการ ได้แก่: [176]

วิธีการ
  • การกำหนดกลยุทธ์สำหรับบริษัท รวมถึงกลยุทธ์การเติบโตและการอยู่รอด
  • รักษาทรัพยากรบุคคล (การสรรหาและรักษาพนักงานและผู้บริหารที่มีความสามารถ)
  • การตรวจสอบความพร้อมของวัสดุที่จำเป็น (เช่น ทรัพยากรที่ใช้ในการผลิต ชิปคอมพิวเตอร์ ฯลฯ)
  • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขัน ที่ไม่ซ้ำกันอย่างน้อยหนึ่งรายการ
  • สร้างความมั่นใจในการออกแบบองค์กรที่ดีธรรมาภิบาล ที่ดี และการประสานงานองค์กร
  • สอดคล้องกับวัฒนธรรมของสังคม[177]
ตลาด
  • สามารถใช้โมเดลธุรกิจกับธุรกิจ (B2B) หรือธุรกิจกับผู้บริโภค (B2C) ได้
  • ตลาดที่มีการเติบโตสูง
  • ลูกค้าเป้าหมายหรือตลาดที่ไม่ได้ใช้หรือพลาดโดยผู้อื่น
อุตสาหกรรม
  • อุตสาหกรรมที่กำลังเติบโต
  • ผลกระทบของเทคโนโลยีชั้นสูงต่ออุตสาหกรรม
  • ความเข้มข้นของเงินทุนสูง
  • ขนาดบริษัทผู้ดำรงตำแหน่งเฉลี่ยขนาดเล็ก
ทีม
  • ทีมงานขนาดใหญ่ หลากหลายเพศ และหลากหลายเชื้อชาติที่มีความสามารถหลากหลาย แทนที่จะเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล
  • ระดับบัณฑิตศึกษา
  • ประสบการณ์การบริหารก่อนสตาร์ทอัพ
  • ประสบการณ์การทำงานในอุตสาหกรรมสตาร์ทอัพ
  • จ้างงานเต็มเวลาก่อนเริ่มกิจการใหม่ เมื่อเทียบกับผู้ว่างงาน
  • ประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการมาก่อน
  • การมีส่วนร่วมแบบเต็มเวลาในกิจการใหม่
  • แรงจูงใจจากเป้าหมายที่หลากหลาย ไม่ใช่แค่ผลกำไร
  • จำนวนและความหลากหลายของความสัมพันธ์ทางสังคมของสมาชิกในทีมและความกว้างของเครือข่ายธุรกิจ ของพวกเขา
บริษัท
  • เขียนแผนธุรกิจ
  • มุ่งเน้นไปที่สายผลิตภัณฑ์หรือสายบริการที่เป็นหนึ่งเดียวที่เชื่อมต่อกัน
  • การแข่งขันตามมิติอื่นที่ไม่ใช่ราคา (เช่น คุณภาพหรือบริการ)
  • การตลาดที่เข้มข้นและตรงเป้าหมายในช่วงต้นบ่อยครั้งและเข้มข้น
  • การควบคุมทางการเงินที่เข้มงวด
  • ทุนเริ่มต้นและการเติบโตที่เพียงพอ
  • รูปแบบ บริษัทไม่ใช่เจ้าของคนเดียว
สถานะ
  • ความมั่งคั่งสามารถช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นและจัดการกับความท้าทายของกระแสเงินสดได้
  • เชื้อชาติ ชาติพันธุ์ หรือเพศที่ครอบงำในวัฒนธรรมการแบ่งชั้นทางสังคม[178]

ดูเพิ่มเติม

อ้างอิง

  1. ไดโชน โมนิกา; Anderson, Alistair R. (1 มีนาคม 2011). "ความสับสนและความคลุมเครือในกิจการเพื่อสังคม การบรรยายเรื่องค่านิยมในการประนีประนอมและการปฏิบัติ". วารสารผู้ประกอบการและการจัดการระหว่างประเทศ . 7 (1): 93–109. ดอย : 10.1007/s11365-010-0161-0 . hdl : 10059/613 . ISSN  1555-1938 . S2CID  144081539 .
  2. แกดเดฟอร์ส โยฮัน; Anderson, Alistair R. (1 มกราคม 2017). "ผู้ประกอบการและบริบท: เมื่อความเป็นผู้ประกอบการมากกว่าผู้ประกอบการ". วารสารนานาชาติด้านพฤติกรรมและการวิจัยผู้ประกอบการ 23 (2): 267–278. ดอย : 10.1108/IJEBR-01-2016-0040 . hdl : 10059/2299 . ISSN 1355-2554 . 
  3. อัลวาเรซ, ชารอน เอ.; Busenitz, Lowell W. (1 ธันวาคม 2544) "การประกอบการทฤษฎีตามทรัพยากร". วารสารการจัดการ . 27 (6): 755–775. ดอย : 10.1177/014920630102700609 . ISSN 0149-2063 . S2CID 220587830 .  
  4. ^ "คำจำกัดความพจนานุกรมธุรกิจ yuuggtygn" . พจนานุกรมธุรกิจ. เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 16 พฤศจิกายน 2018 . สืบค้นเมื่อ21 มกราคม 2559 .
  5. ^ เอเค เยติเซน; แอลอาร์ บ็อบ โวลปัตติ; เอเอฟ คอสคุน; เอส โช; อี คัมรานี; เอช ก้น; A Khademhos\\seini; SH หยุน (2015). "ผู้ประกอบการ" . แล็บชิป 15 (18): 3638–3660. ดอย : 10.1039/c5lc00577a . PMID 26245815 . 
  6. ^ กาติลา ริอิตตา; เฉิน, เอริค แอล.; Piezunka, Henning (7 มิถุนายน 2555). "ทุกย่างก้าว: บริษัทผู้ประกอบการแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร" (PDF) . ผู้ประกอบการ เชิงกลยุทธ์ JNL 6 (2): 116–132. ดอย : 10.1002/sej.1130 . สืบค้นเมื่อ18 พฤษภาคม 2017 .
  7. ↑ Belicove , Mikal E. (2 สิงหาคม 2012). "วิธีปิดธุรกิจอย่างถูกต้อง" .
  8. ^ Audretsch เดวิด บี.; โบซแมน, แบร์รี่; หวี, แคทรีน แอล.; เฟลด์แมน, แมรีแอนน์; ลิงค์, อัลเบิร์ต เอ็น.; ซีเกล, โดนัลด์ เอส.; สเตฟาน, พอลล่า; แทสซี่, เกรกอรี่; เวสเนอร์, ชาร์ลส์ (2002). "เศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี". วารสารการถ่ายทอดเทคโนโลยี . 27 (2): 157. ดอย : 10.1023/A:1014382532639 . S2CID 143820412 . 
  9. ^ ลินด์เกรน โมนิกา; แพคเกนดอร์ฟฟ์, โยฮันน์ (1 มกราคม 2552). "การสร้างสังคมและการเป็นผู้ประกอบการ: สมมติฐานพื้นฐานและผลที่ตามมาสำหรับทฤษฎีและการวิจัย". วารสารนานาชาติด้านพฤติกรรมและการวิจัยผู้ประกอบการ 15 (1): 25–47. ดอย : 10.1108/13552550910934440 . ISSN 1355-2554 . 
  10. เนียร์การ์ด เฮล; Ulhøi, จอห์น พี. (2007). คู่มือ วิธี อาร์ เชิง คุณภาพ ในการ เป็น ผู้ประกอบการ สำนักพิมพ์เอ็ดเวิร์ด เอลการ์ ISBN 978-1-84720-438-7.
  11. อรรถa b c Olaison, Lena (2014). การเป็นผู้ประกอบการ ในขอบเขต Frederiksberg: โรงเรียนธุรกิจโคเปนเฮเกน (CBS) ISBN 978-87-93155-25-1.
  12. เวลเตอร์, ฟรีเดอไรค์ (1 มกราคม 2554). "การสร้างบริบทในการเป็นผู้ประกอบการ – ความท้าทายด้านแนวคิดและแนวทางในการก้าวไปข้างหน้า" ทฤษฎีและการปฏิบัติของผู้ประกอบการ . 35 (1): 165–184. ดอย : 10.1111/j.1540-6520.2010.00427.x . ISSN 1042-2587 . S2CID 153467294 .  
  13. แกดเดฟอร์ส โยฮัน; Anderson, Alistair R. (1 มกราคม 2017). "ผู้ประกอบการและบริบท: เมื่อความเป็นผู้ประกอบการมากกว่าผู้ประกอบการ". วารสารนานาชาติด้านพฤติกรรมและการวิจัยผู้ประกอบการ 23 (2): 267–278. ดอย : 10.1108/IJEBR-01-2016-0040 . hdl : 10059/2299 . ISSN 1355-2554 . 
  14. ^ "ผู้ประกอบการ" . Dictionary.com ย่อ (ออนไลน์) . สืบค้นเมื่อ4 เมษายน 2018 .
  15. ^ Drucker, PF (1993). นวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ: แนวปฏิบัติและหลักการ . นิวยอร์ก: ฮาร์เปอร์ธุรกิจ.
  16. เชน, เซาท์แคโรไลนา (2003). ทฤษฎีทั่วไปของการเป็นผู้ประกอบการ: การเชื่อมต่อระหว่างบุคคลและโอกาส นอร์ทแธมป์ตัน รัฐแมสซาชูเซตส์: อี. เอลการ์
  17. ฮิสริช, โรเบิร์ต ดี. (2011). การเป็นผู้ประกอบการ การศึกษา McGraw-Hill ISBN 978-0-07062-017-9.
  18. ^ "ความทะเยอทะยานของผู้ประกอบการ - การจัดอันดับจังหวัดนวัตกรรม - แคนาดาดำเนินการอย่างไร " www.conferenceboard.ca .
  19. ^ คลิฟฟอร์ด, แคทเธอรีน (3 กันยายน 2556). “ทำไมทุกคนถึงต้องเป็นผู้ประกอบการ” . ผู้ประกอบการ. com สืบค้นเมื่อ8 พฤษภาคม 2559 .
  20. ^ "การลงทุนร่วม - ข้อมูลรวมภูมิภาค" . สมาคมร่วมทุนแห่งชาติและ PricewaterhouseCoopers เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 8 เมษายน 2559 . สืบค้นเมื่อ23 เมษายน 2559 .
  21. ^ สกอตต์ เอส.; Venkatraman, S. (2000). "คำมั่นสัญญาของการเป็นผู้ประกอบการในด้านการวิจัย". สถาบันการจัดการทบทวน 25 : 217–226. ดอย : 10.5465/amr.2000.2791611 .
  22. ^ แปรง, C.; และคณะ (2003). "การศึกษาระดับปริญญาเอกด้านการประกอบการ". วารสารการจัดการ . 29 (3): 309–331. ดอย : 10.1016/s0149-2063(03)00014-x .
  23. ^ Ramoglou, S.; ซัง EWK; และคณะ (2016). "มุมมองที่เป็นจริงของการเป็นผู้ประกอบการ: โอกาสเป็นแนวโน้ม". สถาบันการจัดการทบทวน 41 (3): 409–434. ดอย : 10.5465/amr.2014.0281 . S2CID 146376795 . 
  24. ^ a b S.X. จาง; เจ. คิวโต (2015). "การศึกษาอคติในการเป็นผู้ประกอบการ" . ทฤษฎีและการปฏิบัติของผู้ประกอบการ . 41 (3): 419–454. ดอย : 10.1111/etap.12212 . S2CID 146617323 . 
  25. ^ แบล็ค เออร์วิน แอล.; เบอร์ตัน, เอฟ. เกร็ก; วู้ด, เดวิด เอ.; Zimbelman, Aaron F. (สิงหาคม 2010). "ความสำเร็จของผู้ประกอบการ: การรับรู้ที่แตกต่างกันของผู้ประกอบการและผู้ร่วมทุน" วารสารนานาชาติของการเป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรม . 11 (3): 189–198. ดอย : 10.5367/000000010792217272 . S2CID 167492528 . 
  26. Lindblad, J. Thomas (1995), 'Louis de Geer (1587–1652): Dutch Entrepreneur and the Father of Swedish Industry,'; ใน Clé Lesger & Leo Noordegraaf (สหพันธ์),ผู้ประกอบการและการเป็นผู้ประกอบการในยุคแรก: พ่อค้าและนักอุตสาหกรรมภายในวงโคจรของตลาดลวดเย็บกระดาษของเนเธอร์แลนด์ (กรุงเฮก: Stichting Hollandse Historische Reeks, 1995), pp. 77–85
  27. มุลเลอร์, ลีโอส (2005), 'เครือข่ายผู้ประกอบการชาวดัตช์และสวีเดนในยุคแห่งความยิ่งใหญ่'; ใน Hanno Brand (ed.)การค้า การทูต และการแลกเปลี่ยนวัฒนธรรม: ความต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่ทะเลเหนือและทะเลบอลติก 1350-1750 . (ฮิลเวอร์ซัม: Verloren, 2005), pp. 58–74
  28. นาวาเล, อโศก ภานุทัศน์ (ตุลาคม 2556). "การพัฒนาทักษะผู้ประกอบการเพื่อการทำงานในองค์กร" (PDF) . แนวทางการวิจัย 1 (4). ISSN 2321-5488 . เก็บถาวรจากต้นฉบับ(PDF)เมื่อ 29 มีนาคม 2560 . สืบค้นเมื่อ22 ตุลาคม 2556 .  
  29. ^ คาร์เลน, โจ (2016). ประวัติโดยย่อของการเป็นผู้ประกอบการ: ผู้บุกเบิก นักเก็งกำไร และนักเลงที่หล่อหลอมโลกของเรา นิวยอร์ก: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยโคลัมเบีย. หน้า 1. ISBN 978-0231542814.
  30. ^ บริวเวอร์, แอนโธนี่ (1992). Richard Cantillon: ผู้บุกเบิกทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ เลดจ์ ISBN 978-0-415-07577-0.
  31. วิลเลียม สแตนลีย์ เจวอนส์ (มกราคม 2424) Richard Cantillon และสัญชาติเศรษฐศาสตร์การเมือง . ทบทวนร่วมสมัย . บริษัททบทวนร่วมสมัย. หน้า 333–360.
  32. อรรถเป็น แคนทิลลอน, ริชาร์ด (ค.ศ. 1755) Essai sur la nature du commerceทั่วไป ลอนดอน: แมคมิลแลน.
  33. สตีเวนสัน, เอช.; จาริลโล, เจ. (2007). Cuervo, อัลวาโร; ริเบโร, โดมิงโก; Roig, ซัลวาดอร์ (สหพันธ์). กระบวนทัศน์ของการเป็นผู้ประกอบการ: การจัดการผู้ประกอบการ ใน . การเป็นผู้ประกอบการ: แนวคิด ทฤษฎี และมุมมอง สื่อธุรกิจวิทยาศาสตร์สปริงเกอร์ หน้า 5–. ISBN 978-3-540-48543-8.
  34. ^ • Landström, H. & SpringerLink 2005, ผู้บุกเบิกด้านการประกอบการและการวิจัยธุรกิจขนาดเล็ก, Springer Science+Business Media, New York, NY
  35. ^ โลว์ โรบิน; แมริออท, ซู (2549). องค์กร: ผู้ประกอบ การและนวัตกรรม หน้า  5 . ISBN 978-0-7506-6920-7.
  36. ↑ Rostam- Afschar , ดาวุด (2013). "กฎเกณฑ์การเข้าและการเป็นผู้ประกอบการ: การทดลองตามธรรมชาติในงานฝีมือของเยอรมัน" เศรษฐศาสตร์เชิงประจักษ์ . 47 (3): 1067–1101 ดอย : 10.1007/s00181-013-0773-7 . S2CID 154355298 . 
  37. ^ โอเบง เจ. พาชิงตัน (1996). นิกายโรมันคาทอลิกอาซันเต; การสืบพันธุ์ทางศาสนาและวัฒนธรรมในหมู่ชาวอาคาน แห่งกานา ฉบับที่ 1. ISBN 978-90-04-10631-4.
  38. ^ "ผู้ประกอบการ" . Oxford English Dictionary (ออนไลน์ ed.). สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ด . (ต้องสมัครสมาชิกหรือเป็นสมาชิกสถาบันที่เข้าร่วม )
  39. ^ "ผู้ประกอบการ" . Oxford English Dictionary (ออนไลน์ ed.). สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ด . (ต้องสมัครสมาชิกหรือเป็นสมาชิกสถาบันที่เข้าร่วม )
  40. ^ "ผู้ประกอบการ" . Oxford English Dictionary (ออนไลน์ ed.). สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ด . (ต้องสมัครสมาชิกหรือเป็นสมาชิกสถาบันที่เข้าร่วม )
  41. ชุมปีเตอร์, โจเซฟ อลอยส์ (1976). ทุนนิยม สังคมนิยม และประชาธิปไตย . เลดจ์ ISBN 978-0-415-10762-4.
  42. ^ โจนส์ แคมป์เบลล์; เมอร์โตลา, แอนนา-มาเรีย (2012). "ผู้ประกอบการ วิกฤต วิจารณ์". ใน Hjorth แดเนียล (เอ็ด) คู่มือการประกอบการของ องค์กร ซีรี่ส์อ้างอิงดั้งเดิมของ Elgar Cheltenham, Gloucestershire: สำนักพิมพ์เอ็ดเวิร์ด เอลการ์ หน้า 123. ISBN  978-1781009055. สืบค้นเมื่อ9 กันยายน 2020 . [... ] Schumpeter ปลุกภาพลักษณ์ของ 'พายุแห่งการทำลายล้างอย่างสร้างสรรค์' (1950: 84) อย่างมีชื่อเสียง
  43. ชุมปีเตอร์, โจเซฟ อลอยส์ (1934). ทฤษฎีการพัฒนาเศรษฐกิจ: การสอบถามผลกำไร ทุน สินเชื่อ ดอกเบี้ย และวัฏจักรธุรกิจ ผู้เผยแพร่ธุรกรรม ISBN 978-0-87855-698-4.
  44. ^ Landstrom, H. (2007). ผู้บุกเบิกในการเป็นผู้ประกอบการและการวิจัยธุรกิจขนาดเล็ก สปริงเกอร์. ISBN 978-0-387-23633-9.
  45. มาร์แชล อัลเฟรด ; Guillebaud, CW (1961). หลักเศรษฐศาสตร์. ที่ 9 (variorum) เอ็ด . มักมิลลัน.
  46. เฮนเดอร์สัน เจมส์; เฟอร์กูสัน, อลาสแตร์ (2014). ความร่วมมือระหว่างประเทศในรัสเซีย: บทสรุปจากอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ (พิมพ์ซ้ำ ed.) สปริงเกอร์พาลเกรฟ มักมิลแลน หน้า 86. ISBN  978-1137352279. สืบค้นเมื่อ9 กันยายน 2020 . [... ] คณาธิปไตยที่ประสบความสำเร็จ / ผู้ประกอบการในรัสเซียคือ 'โจร ที่ย้ายความสามารถในการ skimming ของพวกเขาไปยังองค์กรที่พวกเขาได้มา และใช้ความมั่งคั่งของพวกเขาเพื่อทำให้รัฐบาลเสียหายและขัดขวางการปฏิรูป'
  47. ^ มาลิก, ราชิด (1997). ผู้ประกอบการชาวจีนในการพัฒนาเศรษฐกิจของจีน . เวสต์พอร์ต คอนเนตทิคัต: Greenwood Publishing Group หน้า 7. ISBN  978-0275958480. สืบค้นเมื่อ9 กันยายน 2020 . [... ] การขึ้นสู่อำนาจของ CCP ในปี 2492 เป็นสัญญาณบ่งบอกถึงการสิ้นสุดของผู้ประกอบการในประเทศจีนจนถึงปี 2521
  48. เชน, สก็อตต์ แอนดรูว์ (2000). ทฤษฎีทั่วไปของการเป็นผู้ประกอบการ: Nexus โอกาสส่วนบุคคล สำนักพิมพ์เอ็ดเวิร์ด เอลการ์ ISBN 978-1-78100-799-0.
  49. ^ ดีกิ้นส์ & ฟรีล 2009 .
  50. ^ จอห์นสัน DPM (2005). "อภิธานศัพท์ศัพท์เศรษฐศาสตร์การเมือง พ.ศ. 2548 " มหาวิทยาลัยออเบิร์น. เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 20 กรกฎาคม 2014 {{cite journal}}: Cite journal requires |journal= (help)
  51. ^ พอล ดี. เรย์โนลด์ส (2007). ผู้ประกอบการในสหรัฐอเมริกา: อนาคตอยู่ในขณะนี้ . สปริงเกอร์. ISBN 978-0-387-45671-3.
  52. มาร์ค ฟาน ออสนาบรุกเกอ; โรเบิร์ต เจ. โรบินสัน (2000) แองเจิ ลลงทุน จอห์น ไวลีย์ แอนด์ ซันส์. ISBN 978-0-7879-5202-0.
  53. ดรีสเซ่น, มาร์ติน พี.; ซวาร์ต, ปีเตอร์ เอส. (2010). "บทบาทของผู้ประกอบการในความสำเร็จของธุรกิจขนาดเล็ก: The Entrepreneurship Scan" (PDF) .
  54. เบลน แมคคอร์มิก และเบอร์ตัน ดับเบิลยู. ฟอลซัม "การสำรวจของนักประวัติศาสตร์ธุรกิจเกี่ยวกับผู้ประกอบการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของอเมริกา" การทบทวนประวัติธุรกิจพ.ศ. 2546; 77(4): 703-716. ออนไลน์
  55. ทอมป์สัน ฮีมส์, จอยซ์; เบรแลนด์, เจคอบ ดับเบิลยู. (2010). "ผู้ร่วมสนับสนุนผู้บุกเบิกการจัดการ: ทบทวน 30 ปี" (PDF ) วารสาร ประวัติศาสตร์ การจัดการ . 16 (4): 427–436. ดอย : 10.1108/17511341011073915 .
  56. ^ Christopher Rea และ Nicolai Volland, "The Business of Culture" (UBC Press, 2015), pp. 4-7. (ดูหน้า 9-31: "เข้าสู่ผู้ประกอบการวัฒนธรรม")
  57. ลอนส์เบอรี, เอ็ม แอนด์ กลินน์, แมสซาชูเซตส์ (2001) "ผู้ประกอบการทางวัฒนธรรม: เรื่องราว ความชอบธรรม และการได้มาซึ่งทรัพยากร" วารสารการจัดการเชิงกลยุทธ์ . 22 ไม่ 6/7 (6–7): 545–564. ดอย : 10.1002/smj.188 . S2CID 14577423 . {{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  58. ↑ Hjorth, D และ Steyaert , C (2004). แนวทางการบรรยายและอภิปรายในการเป็นผู้ประกอบการ: การเคลื่อนไหวครั้งที่สองในหนังสือผู้ประกอบการ Cheltenham and Northampton, แมสซาชูเซตส์: Edward Elgar Publishing ดอย : 10.4337/9781845421472 . ISBN 978-1843765899.{{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  59. ^ การ์ตเนอร์. WB (2007). "เรื่องเล่าของผู้ประกอบการกับศาสตร์แห่งจินตนาการ". วารสารกิจการ ร่วมค้า . 22 (5): 613–627. ดอย : 10.1016/j.jbusvent.2006.10.003 .
  60. ^ Patriotta, G และ Siegel, D (2019). "บริบทของการเป็นผู้ประกอบการ". วารสารการจัดการศึกษา . 56 (6): 1194–1196.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  61. ^ Hjorth, D (2007). "บทเรียนจาก Iago: บรรยายเหตุการณ์ผู้ประกอบการ". วารสารกิจการ ร่วมค้า . 22 (5): 712–732. ดอย : 10.1016/j.jbusvent.2006.10.002 .
  62. "Out Of Print : Ethnic Enterprise in America: Business and Welfare Among Chinese, Japanese and Blacks : Ivan Light - University of California Press" . www.ucpress.edu . เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 20 ตุลาคม 2559 . สืบค้นเมื่อ16 มกราคม 2559 .
  63. อรรถa b Chaudhary, อาลี อาร์ (1 มิถุนายน 2015). "การรวมตัวทางเชื้อชาติ: ผลกระทบของเชื้อชาติและสถานะรุ่นต่อการจ้างงานตนเองและศักดิ์ศรีของภาคอุตสาหกรรมในสหรัฐอเมริกา" ทบทวนการย้ายถิ่นระหว่างประเทศ 49 (2): 318–354. ดอย : 10.1111/imre.12087 . ISSN 1747-7379 . S2CID 145352741 .  
  64. ^ ออร์เซอร์ บาร์บาร่า; เอลเลียต, แคทเธอรีน (2015). ทุนสตรี: การปลดล็อกพลังของผู้ประกอบการสตรี หนังสือธุรกิจสแตนฟอร์ด หน้า 214. ISBN 978-0804783798.
  65. บาร์บารา เจ. ออร์เซอร์; แคทเธอรีนเอลเลียต; โจแอน เล็ค (8 พฤศจิกายน 2554). "คุณลักษณะสตรีนิยมและเอกลักษณ์ของผู้ประกอบการ". เพศในการจัดการ . 26 (8): 561–589. ดอย : 10.1108/17542411111183884 . ISSN 1754-2413 . 
  66. ออร์เซอร์ บาร์บาร่า และโจแอน เล็ค "แพทย์ในฐานะผู้ประกอบการสตรีนิยม: ลักษณะทางเพศของการสร้างความเสี่ยงและศูนย์สุขภาพสตรี Shirley E. Greenberg" ผู้ประกอบการสตรีและสิ่งแวดล้อมโลกเพื่อการเติบโต (2010): 284-302.
  67. ^ รูส, แอนนี่ (15 มีนาคม 2019). "การฝังตัวในบริบท: ความเข้าใจเรื่องเพศในเครือข่ายผู้ประกอบการสตรี" . การเป็นผู้ประกอบการและการพัฒนาภูมิภาค 31 (3–4): 279–292. ดอย : 10.1080/08985626.2018.1551793 . ISSN 0898-5626 . 
  68. เพนโรส, อีดิธ ที. (1959). ทฤษฎีของการเจริญเติบโตของ บริษัท. นิวยอร์ก: จอห์น ไวลีย์
  69. DiMaggio, P. 1988 'ความสนใจและหน่วยงานในทฤษฎีสถาบัน'. ในรูปแบบสถาบันและวัฒนธรรม L. Zucker (ed.), Cambridge, MA: Ballinger Publishing Company: 3-22
  70. ^ เลวี, ดี.; สกัลลี, เอ็ม. (2007). "ผู้ประกอบการสถาบันในฐานะเจ้าชายสมัยใหม่: ใบหน้าเชิงกลยุทธ์ของอำนาจในสนามแข่งขัน". องค์การศึกษา . 28 (7): 971–991. ดอย : 10.1177/0170840607078109 . S2CID 10917386 . 
  71. Khan, F., K. Munir และ H. Willmott 2007 "ด้านมืดของการเป็นผู้ประกอบการในสถาบัน: ลูกฟุตบอล การใช้แรงงานเด็ก และความยากจนภายหลังอาณานิคม" การศึกษาองค์กร 28/7: 1055–1077
  72. Hardy, C. และ S. Maguire: "Entrepreneurship" ในคู่มือการจัดองค์กรแบบสถาบัน R. Greenwood, C. Oliver, K. Sahlin-Andersson and R. Suddaby (eds)
  73. อัลเมดา, เฟลิเป; เดอ พอลล่า, นิลสัน; Pessali, Huascar (2014). "ผู้ประกอบการสถาบันในการสร้างตลาดโยเกิร์ตที่ใช้งานได้ของบราซิล" . วารสารอาหารอังกฤษ . 116 : 2–15. ดอย : 10.1108/BFJ-02-2012-0028 .
  74. ^ Rauch, Jonathan (พฤศจิกายน 2018). "คนรุ่นต่อไป Millennials จะมีจำนวนมากกว่าเด็กเบบี้บูมในปี 2019 " นักเศรษฐศาสตร์ . เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 13 มีนาคม 2019 . สืบค้นเมื่อ13 มีนาคม 2019 .
  75. ^ สเตราส์ วิลเลียม; ฮาว, นีล (2000). Millennials Rising: คนรุ่นต่อไปที่ยิ่งใหญ่ . การ์ตูนโดย อาร์เจ แมตสัน นิวยอร์ก: วินเทจดั้งเดิม หน้า 54. ISBN 978-0375707193. สืบค้นเมื่อ17 ตุลาคม 2556 .
  76. ^ " 10 ผู้ประกอบการมิลเลนเนียลที่รวยที่สุดในอเมริกา" . อิงค์ .คอม . 12 ธันวาคม 2559 . สืบค้นเมื่อ6 มิถุนายน 2560 .
  77. วิลมัธ, แดเนียล. "ผู้ประกอบการมิลเลนเนียลที่หายไป" (PDF) . การบริหารธุรกิจขนาดเล็กของสหรัฐอเมริกา สืบค้นเมื่อ2 มิถุนายน 2560 .
  78. Reynolds, PD and White, S. (1997). กระบวนการของผู้ประกอบการ Westport, CT: หนังสือองค์ประชุม.
  79. ^ Casson, M. , 1982. ผู้ประกอบการ: ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์. โรว์แมน แอนด์ ลิตเติลฟิลด์.
  80. ^ เชน เอส.; Venkataraman, S. (2000). "คำมั่นสัญญาของการเป็นผู้ประกอบการในด้านการวิจัย". สถาบันการจัดการทบทวน 25 : 217–226. ดอย : 10.5465/amr.2000.2791611 .
  81. ^ เดวิดสัน, พี (2006). "ผู้ประกอบการตั้งไข่: การศึกษาเชิงประจักษ์และการพัฒนา" . รากฐานและแนวโน้มในการเป็นผู้ประกอบการ 2 : 1–76. ดอย : 10.1561/0300000005 .
  82. ^ ดิมอฟ, D. (2007b). 'นอกเหนือจากการระบุแหล่งที่มาของความเข้าใจเพียงคนเดียวในการทำความเข้าใจโอกาสของผู้ประกอบการ' ทฤษฎีและการปฏิบัติผู้ประกอบการ 31, 713-731 'จากข้อมูลเชิงลึกของโอกาสสู่ความตั้งใจในโอกาส: ความสำคัญของการจับคู่การเรียนรู้ระหว่างบุคคล'
  83. ดิมอฟ, ดิโม (กรกฎาคม 2550). "จากข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับโอกาสสู่ความตั้งใจในโอกาส: ความสำคัญของการจับคู่การเรียนรู้ระหว่างบุคคลกับสถานการณ์" ทฤษฎีและการปฏิบัติของผู้ประกอบการ . 31 (4): 561–583. ดอย : 10.1111/j.1540-6520.2007.00188.x . S2CID 143353586 . SSRN 999462 .  
  84. ^ ต้อน ดา; แมคมูลเลน เจเอส; เจนนิงส์, พีดี (2007). "การก่อตัวของความเชื่อในโอกาส: การเอาชนะความไม่รู้และการลดความสงสัย" วารสารผู้ประกอบการเชิงกลยุทธ์ . 1 (1-2): 75–95. ดอย : 10.1002/sej.3 . S2CID 145411658 . 
  85. ^ สรัสวตี SD (2001). "สาเหตุและผลกระทบ: ไปสู่การเปลี่ยนแปลงทางทฤษฎีจากความหลีกเลี่ยงไม่ได้ทางเศรษฐกิจไปสู่ภาวะฉุกเฉินของผู้ประกอบการ" สถาบันการจัดการทบทวน 26 (2): 243–263. ดอย : 10.2307/259121 . JSTOR 259121 . 
  86. ^ Ucbasaran, D.; เวสต์เฮด, พี.; ไรท์, เอ็ม. (2009). "ขอบเขตและลักษณะของการระบุโอกาสโดยผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์" วารสารกิจการ ร่วมค้า . 24 (2): 99–115. ดอย : 10.1016/j.jbusvent.2008.01.008 .
  87. ^ Bozward D. และ Rogers-Draycott, M. , (2017) การพัฒนาแนวทางตามความสามารถตามฉากเพื่อสร้างองค์กร การดำเนินการของการประชุมนานาชาติเพื่อการเป็นผู้ประกอบการ นวัตกรรมและการพัฒนาภูมิภาค ISSN 2411-5320
  88. ^ ยัง, จอร์เจีย; Kolvereid, L. (1998). "กระบวนการตั้งท้องธุรกิจของผู้ก่อตั้งธุรกิจสามเณร อนุกรมและขนาน" ทฤษฎีและการปฏิบัติของผู้ประกอบการ . 22 (4): 101–102. ดอย : 10.1177/104225879802200405 . S2CID 151263063 . 
  89. อรรถเป็น เดลมาร์ เอฟ; เชน, เอส. (2004). "ถูกต้องตามกฎหมายก่อน: การจัดกิจกรรมและความอยู่รอดของกิจการใหม่" วารสารกิจการ ร่วมค้า . 19 (3): 385–410. ดอย : 10.1016/s0883-9026(03)00037-5 .
  90. การ์ตเนอร์, WB (1985). "กรอบแนวคิดสำหรับการอธิบายปรากฏการณ์ของการสร้างการลงทุนใหม่" สถาบันการจัดการทบทวน 10 (4): 696–706. ดอย : 10.5465/amr.1985.4279094 .
  91. อรรถเป็น ลิกเตนสไตน์ บีบี; คาร์เตอร์ นิวเม็กซิโก; ดูลีย์ เคเจ; การ์ตเนอร์, WB (2007). "พลวัตของความซับซ้อนของการเป็นผู้ประกอบการที่เพิ่งเกิดขึ้น". วารสารกิจการ ร่วมค้า . 22 (2): 236–261. ดอย : 10.1016/j.jbusvent.2006.06.001 .
  92. ^ คิม PH; ยาวที่สุด KC; Lippmann, S. (2015). "เต่ากับกระต่าย: ความก้าวหน้าและความแตกต่างทางธุรกิจระหว่างผู้ก่อตั้งทั่วไปและผู้ก่อตั้งตามอัธยาศัย" วารสารกิจการ ร่วมค้า . 30 (2): 185–204. ดอย : 10.1016/j.jbusvent.2014.02.005 .
  93. ^ คาร์เตอร์ นิวเม็กซิโก; การ์ตเนอร์, WB; เรย์โนลด์ส, พีดี (1996). "สำรวจลำดับเหตุการณ์เริ่มต้น". วารสารกิจการ ร่วมค้า . 11 (3): 151–166. ดอย : 10.1016/0883-9026(95)00129-8 .
  94. ^ เฟอริอานี เอส.; Cattani, G.; บาเดน-ฟุลเลอร์, ซี. (2009). "ที่มาเชิงสัมพันธ์ของผู้ประกอบการโครงการ: ศูนย์กลางเครือข่าย องค์ประกอบของทีม และประสิทธิภาพของโครงการ " นโยบายการวิจัย 38 (10): 1545–1558 ดอย : 10.1016/j.respol.2009.09.001 . S2CID 1071710 . 
  95. ฟอล์คเนอร์ อาร์อาร์; แอนเดอร์สัน AB (1987) "โครงการระยะสั้นและอาชีพฉุกเฉิน: หลักฐานจากฮอลลีวูด" วารสารสังคมวิทยาอเมริกัน . 92 (4): 879–909. ดอย : 10.1086/228586 . S2CID 144195668 . 
  96. เดฟิลลิปปี, อาร์.; สปริง, เอส. (2004). "ผู้ประกอบการโครงการสำหรับวิสาหกิจตามโครงการ: การขยายหรือเสริมสมรรถนะการจัดการโครงการ?" โครงการและผลกำไร . 4 (2): 50–57.
  97. ^ The New Heroes , Social Entrepreneurship คืออะไร, Oregon Public Broadcasting, 2005
  98. ^ "ความหมายของการเป็นผู้ประกอบการทางสังคม" J. Gregory Dees, 1998, rev 2001 "ความหมายของการเป็นผู้ประกอบการทางสังคม" . caseatduke.org . สืบค้นเมื่อ3 พฤษภาคม 2556 .
  99. ทอมป์สัน, เจแอล (2002). "โลกแห่งผู้ประกอบการทางสังคม". วารสารการจัดการภาครัฐระหว่างประเทศ . 15 (4/5): 413. ดอย : 10.1108/09513550210435746 .
  100. ^ Wilden, R. , Garbuio, M. , Angeli, F. and Mascia, D. (2018)การเป็นผู้ประกอบการด้านการดูแลสุขภาพ เลดจ์ ไอ978-1138068407 . 
  101. ^ Frederick, Howard H. "การเกิดขึ้นของการประกอบการด้านชีวมณฑล: การเป็นผู้ประกอบการทางสังคมและธุรกิจล้าสมัยหรือไม่? International Journal of Entrepreneurship and Small Business, Volume 34 (2018), No.3, pp. 381-419" (PDF) . สำนักพิมพ์ Inderscience ดอย : 10.1504/IJESB.2018.092785 . สืบค้นเมื่อ13 พฤศจิกายน 2021 . {{cite journal}}: Cite journal requires |journal= (help)
  102. ^ แจ็ค, แอนดรูว์. "โรงเรียนธุรกิจยุโรปร่วมมือกันจัดอบรมเรื่องสภาพอากาศฟรี 11 พฤศจิกายน 2564" . ไฟแนน เชียลไทม์. สืบค้นเมื่อ13 พฤศจิกายน 2021 .
  103. ^ ลงทุน ; Investopedia.com; วันที่เข้าถึง
  104. Prive, ทันย่า (19 ธันวาคม 2555). "คุณสมบัติ 10 อันดับแรกที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่" . ฟอร์บส์ . เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 20 ตุลาคม 2017 . สืบค้นเมื่อ1 สิงหาคม 2556 .
  105. แคนทิลลอน, ริชาร์ด (ค.ศ. 1755) Essai sur la Nature du Commerce en Général . . . . . . . . . ลอนดอน, เชซ เฟล็ทเชอร์ ไจล์ส.
  106. ดรักเกอร์, ปีเตอร์ เอฟ. (1985). นวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ ISBN 978-0060913601.คุณลักษณะการสร้างและการกำหนด "ผู้ประกอบการ" ให้กับ Jean-Baptiste Say ในบทความเรื่องเศรษฐกิจการเมือง ของ เขา (1834).
  107. ไนท์, แฟรงค์ ไฮน์แมน (2005). ความเสี่ยง ความไม่แน่นอน และผลกำไร Cosimo, Inc. ISBN 978-1-59605-242-0.
  108. ลอเรโร-มาร์ติเนซ, ดานิเอลา; คาเนสซ่า, นิโคลา; บรูโซนี, สเตฟาโน; โซลโล, เมาริซิโอ; กระต่าย, ท็อดด์; อาเลมันโน, เฟเดริกา; Cappa, Stefano F. (22 มกราคม 2014). "เยื่อหุ้มสมองส่วนหน้าและประสิทธิภาพในการตัดสินใจ: เปรียบเทียบการทำงานของสมองของผู้เชี่ยวชาญกับภูมิหลังทางวิชาชีพที่แตกต่างกันระหว่างภารกิจสำรวจ-หาประโยชน์" . พรมแดนในระบบประสาทของมนุษย์ . 7 : 927. ดอย : 10.3389/fnhum.2013.0927 . พี เอ็มซี 3897871 . PMID 24478664 .  
  109. ทิมมอนส์ เจฟฟรี เอ.; บายเกรฟ, วิลเลียม ดี. (1986). "บทบาทของการร่วมทุนในการจัดหานวัตกรรมเพื่อการเติบโตทางเศรษฐกิจ" วารสารกิจการ ร่วมค้า . 1 (2): 161–176. ดอย : 10.1016/0883-9026(86)90012-1 .
  110. a b c d e Qureshi, Hamid (3 กันยายน 2015). "ถอดรหัสกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการเป็นผู้ประกอบการ" . มหานครแคชเมียร์. สืบค้นเมื่อ30 มีนาคม 2559 .
  111. อรรถa "กลยุทธ์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ" . การ เริ่มต้น 11 กรกฎาคม 2564{{cite web}}: CS1 maint: url-status (link)
  112. ^ อาเดล, HM; มาห์รูส เอเอ; Hammad, R. (2020). "กลยุทธ์การตลาดสำหรับผู้ประกอบการ สภาพแวดล้อมทางสถาบัน และผลการดำเนินธุรกิจของ SMEs ในอียิปต์" วารสารผู้ประกอบการในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ . 12 (ก่อนพิมพ์): 727–746 ดอย : 10.1108/JEEE-11-2019-0171 . S2CID 219755580 . 
  113. ^ เชน, เอส. (2000). "คำมั่นสัญญาของการเป็นผู้ประกอบการในฐานะสาขาการวิจัย". สถาบันการจัดการทบทวน 25 (1): 217–226. ดอย : 10.5465/AMR.2000.2791611 .
  114. ^ Reynolds PD, Hay M, Bygrave WD และคณะ (2002) Global Entrepreneurship Monitor: 2002 รายงานผู้บริหารระดับโลก Kansas City, MO: มูลนิธิคอฟฟ์แมน [ ไม่มี ISBN ]
  115. ^ ซาเวียร์-โอลิเวราและคณะ (1 กรกฎาคม 2558). "อะไรเป็นแรงจูงใจในการเข้าสู่การเป็นผู้ประกอบการภายใต้ความไม่เท่าเทียมกันทางเศรษฐกิจ บทบาทของทุนมนุษย์และทุนทางการเงิน ที่เก็บถาวร 18 ตุลาคม 2015 ที่ Wayback Machine " มนุษยสัมพันธ์ 68(7): 1183–1207, Sage.
  116. ^ เชน เอส.; Nicolaou, N. (2013). "กรรมพันธุ์ของผลการดำเนินงาน". วารสารธุรกิจขนาดเล็กระหว่างประเทศ . 31 (5): 473–495. ดอย : 10.1177/0266242613485767 . S2CID 145370748 . 
  117. ^ มิลเลอร์ 2548 , p. 278.
  118. ^ เชอเฟเล่ & มอย 2000 .
  119. ^ Ramoglou, S. (2013). "ใครคือ 'ไม่ใช่ผู้ประกอบการ' ให้ความสำคัญกับ 'คนอื่น' ของการเป็นผู้ประกอบการอย่างจริงจัง" วารสารธุรกิจขนาดเล็กระหว่างประเทศ . 31 (4): 432–453. ดอย : 10.1177/0266242611425838 . S2CID 153471645 . 
  120. การ์ทเนอร์, วิลเลียม บี. (2001). "มีช้างในการเป็นผู้ประกอบการหรือไม่ สมมติฐานที่ไม่ชัดเจนในการพัฒนาทฤษฎี การวิจัยทางธุรกิจ" (PDF ) ทฤษฎีและการปฏิบัติของผู้ประกอบการ . 25 (4): 27–39. ดอย : 10.1177/104225870102500403 . S2CID 220124642 ​​.  
  121. ^ Fauchart อี; Gruber, M. (2011). "ชาวดาร์วิน นักสื่อสารมวลชน และมิชชันนารี: บทบาทของผู้ก่อตั้งระบุตัวตนในการเป็นผู้ประกอบการ" วารสารวิทยาลัยการจัดการ . 54 (5): 935–957. ดอย : 10.5465/amj.2009.0211 . S2CID 167415395 . 
  122. แฮ็คแมน, เอ็มแซด; จอห์นสัน ซี.อี. (2552). ภาวะผู้นำ: มุมมองการสื่อสาร (ฉบับที่ 5) ลองโกรฟ อิลลินอยส์: เวฟแลนด์
  123. ^ บอม โรเบิร์ต เจ.; ล็อค, เอ็ดวินเอ.; เคิร์กแพทริก, เชลลีย์ เอ. (1998). "การศึกษาระยะยาวของความสัมพันธ์ของวิสัยทัศน์และการสื่อสารด้วยวิสัยทัศน์เพื่อร่วมทุนในการเติบโตของบริษัทผู้ประกอบการ" วารสารจิตวิทยาประยุกต์ . 83 (1): 43–54. ดอย : 10.1037/0021-9010.83.1.43 .
  124. คูเซส เจเอ็ม; พอสเนอร์, บีแซด (1987). ความท้าทายในการเป็นผู้นำ: วิธีการทำสิ่งที่ไม่ธรรมดาให้สำเร็จในองค์กร ซานฟรานซิสโก: Jossey-Bass Bibcode : 1987lcht.book.....K . ISBN 978-1555422110.
  125. ^ ล็อค, อีเอ; เคิร์กแพทริค, S.; วีลเลอร์ เจเค; ชไนเดอร์ เจ; Niles, K.; โกลด์สตีน, เอช; เวลส์, เค; ชาห์ DO (1991). แก่นแท้ของความ เป็นผู้นำ นิวยอร์ก: หนังสือเล็กซิงตัน.
  126. ^ คลาร์ก เจ.; Cornelissen, เจ (2011). "ภาษา การสื่อสาร และความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับสังคมในการเป็นผู้ประกอบการ Academy Of Management Review" (PDF ) สถาบันการจัดการทบทวน 36 (4): 776–778. ดอย : 10.5465/AMR.2011.65554783 .
  127. ^ ออยเลอร์ เอ็ม; วอลมาร์, BH; Kraus, S. (2011). "การสื่อสาร -- กลุ่มดาวเครือข่ายในการเป็นผู้ประกอบการ". วารสารเศรษฐศาสตร์และการวิจัยธุรกิจระหว่างประเทศ . 3 (3): 283–301. ดอย : 10.1504/ijebr.2011.040021 .
  128. ^ ไจล์ส เอช; วีมันน์ เจเอ็ม (1987) ภาษา การเปรียบเทียบทางสังคม และอำนาจ คู่มือวิทยาการสื่อสาร . น. 350–384.
  129. ทิง-ทูมีย์, เอส (1985). สู่ทฤษฎีความขัดแย้งและวัฒนธรรมในการสื่อสาร กระบวนการ วัฒนธรรม และ องค์การ . น. 71–86.
  130. ^ อันดับ H (1976) การสอนเรื่องการโน้มน้าวใจสาธารณะ สภาครูสอนภาษาอังกฤษแห่งชาติ.
  131. ^ Lawrence, D. (2014) ผู้ก่อกวนเป็นเพียงโจรสลัดในทะเลทุนนิยม The Globe and Mail Special on Business Education 5 พฤศจิกายน 2557 ดูได้ที่ https://www.theglobeandmail.com/report-on-business/careers/business-education/disruptors-are-just-pirates-on-the-high -ทะเลทุนนิยม/article21443149/
  132. ^ Roth, S (2014). "บู๊ทส์ เงินรางวัล โมเดลธุรกิจ: แผนที่สู่มหาสมุทรสีแดงถัดไป" . วารสารนานาชาติของการเป็นผู้ประกอบการและธุรกิจขนาดเล็ก . 22 (4): 439–448. ดอย : 10.1504/ijesb.2014.064272 . S2CID 53140269 . เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 26 สิงหาคม 2014 . สืบค้นเมื่อ26 สิงหาคม 2014 . 
  133. ^ Roth, S (2014). "ผ้าปิดตาของคนดู" . วารสารนานาชาติของการเป็นผู้ประกอบการและธุรกิจขนาดเล็ก . 22 (4): 399–407. ดอย : 10.1504/ijesb.2014.064271 . เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 26 สิงหาคม 2014 . สืบค้นเมื่อ26 สิงหาคม 2014 .
  134. ไวส์มันน์, จอร์แดน (16 สิงหาคม 2013). "ผู้ประกอบการ: สิทธิพิเศษสีขาวสูงสุด?" . แอตแลนติก. สืบค้นเมื่อ15 ธันวาคม 2020 .
  135. เยิร์นแบร์ก, ฟรีดา; ลินด์เบค, แอนนา; รูส, แอนนี่ (1 มกราคม 2020). "ผู้ประกอบการชายใหม่? สื่อแทนผู้ประกอบการชาย ก่อนและหลัง #metoo" . เพศในการจัดการ: วารสารนานาชาติ . 35 (2): 211–224. ดอย : 10.1108/GM-01-2019-0004 . ISSN 1754-2413 . 
  136. ^ "อายุเฉลี่ยของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จจริงๆ แล้วคือ 45 " ความรู้@วอร์ตัน ความรู้@วอร์ตัน สืบค้นเมื่อ14 มิถุนายนพ.ศ. 2564 .
  137. ^ ฮาเดน เจฟฟ์ (16 กรกฎาคม 2018) "การศึกษาสตาร์ทอัพ 2.7 ล้านคน ค้นพบยุคที่เหมาะสมในการเริ่มต้นธุรกิจ (และแก่กว่าที่คุณคิดไว้มาก)" . อิงค์_ สืบค้นเมื่อ14 มิถุนายนพ.ศ. 2564 .
  138. ^ ลาเซียร์, เอ็ดเวิร์ด (2005). "ผู้ประกอบการ". วารสารเศรษฐศาสตร์แรงงาน . 23 (4): 649–680. ดอย : 10.1086/491605 .
  139. ↑ Backes-Ge1llner, อุสชี; Moog, Petra (ธันวาคม 2013). "นิสัยในการเป็นผู้ประกอบการและคนเก่งในการค้าขายทุนทางสังคมและทุนมนุษย์" วารสารเศรษฐศาสตร์สังคม . 47 : 55–72. ดอย : 10.1016/j.socec.2013.088.008 .
  140. ^ แบร์, เดรก (19 กุมภาพันธ์ 2558). "นักวิทยาศาสตร์ได้ค้นพบความแตกต่างทางบุคลิกภาพระหว่างผู้ประกอบการและพนักงาน" . ธุรกิจภายใน . สืบค้นเมื่อ25 กุมภาพันธ์ 2558 .
  141. มุลจาดี, พอล (เอ็ด.). การเป็นผู้ประกอบการ พอล มัลจาดี. เก็บจากต้นฉบับเมื่อ 31 ธันวาคม 2556
  142. a b c Hansson, Åsa (2012). "นโยบายภาษีและการเป็นผู้ประกอบการ: หลักฐานเชิงประจักษ์จากสวีเดน". เศรษฐศาสตร์ธุรกิจขนาดเล็ก . 38 (4): 495–513. ดอย : 10.1007/s11187-010-9282-7 . S2CID 153414747 . 
  143. เซอเรนเซ่น เจ.; Nanda, R. (กรกฎาคม 2010). "เพื่อนร่วมงานในที่ทำงานและผู้ประกอบการ" (PDF) . วิทยาการจัดการ . 56 (7): 1116–1126. ดอย : 10.1287/mnsc.1100.1179 . เก็บถาวรจากต้นฉบับ(PDF)เมื่อ 10 ตุลาคม 2560 . สืบค้นเมื่อ30 มิถุนายน 2556 .
  144. ^ "เพื่อนมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจที่จะเป็นผู้ประกอบการ" . บัณฑิตวิทยาลัยธุรกิจสแตนฟอร์ด; ข่าว. 1 กันยายน 2552 . สืบค้นเมื่อ30 มิถุนายน 2556 .
  145. Entrepreneural Behavior , สืบค้นเมื่อ 17 ธันวาคม 2014. [ dead link ]
  146. ซิกเซนท์มิฮาลี, มิฮาลี (2009). ไหล . ฮาร์เปอร์คอลลินส์. ISBN 978-0-06-187672-1.
  147. ^ คริสเตนเซ่น เคลย์ตัน; จอห์นสัน, เคอร์ติส ดับเบิลยู.; ฮอร์น, ไมเคิล บี. (2008). Disrupting Class: นวัตกรรมที่ก่อกวนจะเปลี่ยนวิธีที่โลกเรียนรู้ได้อย่างไร แมคกรอว์ ฮิลล์ โปรเฟสชั่นแนล ISBN 978-0-07-164174-6.
  148. มอนเตสซอรี่, มาเรีย (1967). จิตที่ซึมซับ . นิวยอร์ก: โฮลท์ ไรน์ฮาร์ต และวินสตัน
  149. ^ ราธันเด เควิน; Csikszentmihalyi, Mihaly (พฤษภาคม 2548) "แรงจูงใจและคุณภาพของประสบการณ์ของนักเรียนมัธยมต้น: การเปรียบเทียบสภาพแวดล้อมแบบมอนเตสซอรี่กับโรงเรียนแบบดั้งเดิม" วารสารการศึกษาอเมริกัน . 111 (3): 341–371. ดอย : 10.1086/428885 . S2CID 146766889 . 
  150. ^ คอนชี เอสเอ็ม; โดนัลด์, ไอเจ (2007). "หน้าที่และการพัฒนาความเชื่อถือและความไม่ไว้วางใจเฉพาะด้านความปลอดภัย" วิทยาศาสตร์ความปลอดภัย . 46 (1): 92–103. ดอย : 10.1016/j.ssci.2007.03.004 .
  151. กุดมุนด์สสัน เอสวี; Lechner, C. (2013). "อคติทางปัญญา องค์กร และการอยู่รอดของบริษัทผู้ประกอบการ". วารสารการจัดการยุโรป . 31 (3): 278–294. ดอย : 10.1016/j.emj.2013.01.001 .
  152. Kets de Vries, M. (2003). "ผู้ประกอบการบนโซฟา". INSEAD รายไตรมาส 5 : 17–19.
  153. ชุน อิงกริด; Duckworth, แคทรีน (2012). "ใครเป็นผู้ประกอบการ? ประสบการณ์ชีวิตในวัยเด็กเป็นตัวทำนายของผู้ประกอบการ" จิตวิทยาพัฒนาการ . 48 (6): 1719–1726. ดอย : 10.1037/a0029168 . PMID 22746220 . 
  154. อรรถเป็น Hitt แมสซาชูเซตส์; ไอร์แลนด์, อาร์.; เซอร์มอน ดีจี; Trahms, แคลิฟอร์เนีย (2011). "ผู้ประกอบการเชิงกลยุทธ์: การสร้างคุณค่าสำหรับบุคคล องค์กร และสังคม". สถาบันการจัดการมุมมอง . 25 (2): 57–75. ดอย : 10.5465/AMP.2011.61020802 .
  155. ↑ Martin Chemers แนะนำคำจำกัดความทั่วไปของภาวะผู้นำอย่างคร่าวๆ: Chemers, Martin (2014) [1997] "หน้าที่ของภาวะผู้นำในองค์กร". ทฤษฎีบูรณาการของการเป็นผู้นำ (พิมพ์ซ้ำ ed.) Lawrence Erlbaum Associates สำนักพิมพ์ หน้า 1. ISBN 978-1317778400. คำจำกัดความของภาวะผู้นำที่นักทฤษฎีและนักวิจัยส่วนใหญ่ยอมรับอย่างกว้างขวางอาจกล่าวได้ว่า 'ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่มีอิทธิพลทางสังคม ซึ่งบุคคลหนึ่งสามารถขอความช่วยเหลือและการสนับสนุนจากผู้อื่นในการบรรลุผลสำเร็จของงานทั่วไป'
  156. เชน, สก็อตต์ แอนดรูว์ (2003). ทฤษฎีทั่วไปของการเป็นผู้ประกอบการ: Nexus โอกาสส่วนบุคคล ขอบเขตใหม่ในการประกอบการ เชลต์แนม: สำนักพิมพ์เอ็ดเวิร์ด เอลการ์ ISBN  978-1781107990. สืบค้นเมื่อ2 มีนาคม 2563 .
  157. อรรถเป็น Hitt, แมสซาชูเซตส์, ไอร์แลนด์, RD, Hoskisson, RE (2011). การจัดการเชิงกลยุทธ์ (พิมพ์ครั้งที่ 9) เมสัน โอไฮโอ: การเรียนรู้ Cengage ตะวันตกเฉียงใต้
  158. ^ Heaton, LH (2008) การจัดการความรู้ สารานุกรมการสื่อสารระหว่างประเทศ. บอสตัน: แบล็คเลดจ์.
  159. โบอาซิจิลเลอร์, น.; แอดเลอร์, นิวเจอร์ซีย์ (1991). "ไดโนเสาร์ Parochial: วิทยาศาสตร์องค์กรในบริบทโลก". สถาบันการจัดการทบทวน ดอย : 10.5465/amr.1991.4278936 .
  160. ↑ Graumann , คาร์ล เอฟ.; มอสโควิชี, เซิร์จ, สหพันธ์. (2012). เปลี่ยนแนวความคิดของการ เป็นผู้นำ ซีรี่ส์สปริงเกอร์ในจิตวิทยาสังคม นิวยอร์ก: Springer Science & Business Media. ISBN  978-1461248767. สืบค้นเมื่อ2 มีนาคม 2563 .
  161. ^ Hofestede, G. (1991). วัฒนธรรมและองค์กร: ซอฟต์แวร์แห่งจิตใจ
  162. ^ Hofstede, G. (1980). แรงจูงใจ ความเป็นผู้นำ และองค์กร: ทฤษฎีอเมริกันนำไปใช้กับต่างประเทศหรือไม่? พลวัตขององค์กร
  163. ^ แอดเลอร์, นิวเจอร์ซีย์ % Gundersen, A. (2008) มิติระหว่างประเทศ ของพฤติกรรมองค์กร
  164. อรรถโดย Michelacci, Claudio (24 มิถุนายน 2015). "พวกเขาเหมือนบิล มาร์ค และสตีฟหรือเปล่า พรีเมี่ยมการศึกษาสำหรับผู้ประกอบการ" (PDF ) อีอีเอเก็บถาวรจากต้นฉบับ(PDF)เมื่อ 8 ธันวาคม 2558 . สืบค้นเมื่อ27 พฤศจิกายน 2558 .
  165. อันนา กรันโดริ; ลอร่า เกลลาร์ด จอร์ดานี (2011) การจัดผู้ประกอบการ . เลดจ์ ISBN 978-0-415-57037-4.
  166. ^ ชาร์ลส์ ดับเบิลยู แอล ฮิลล์; แกเร็ธ อาร์. โจนส์ (2009). ทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์: แนวทางบูรณาการ ผับวิทยาลัยตะวันตกเฉียงใต้ ISBN 978-0-538-75107-0.
  167. อาร์. ดวน ไอร์แลนด์; โรเบิร์ต อี. ฮอสคิสสัน; Michael A. Hitt (8 ตุลาคม 2551) การทำความเข้าใจกลยุทธ์ทางธุรกิจ: แนวคิดและกรณีต่างๆ (การจัดการเชิงกลยุทธ์) . ผับวิทยาลัยตะวันตกเฉียงใต้ ISBN 978-0-324-57899-7.
  168. ^ ชาร์ลส์ ดับเบิลยู แอล ฮิลล์; แกเร็ธ อาร์. โจนส์ (2008) สาระสำคัญของการจัดการ เชิงกลยุทธ์ ผับวิทยาลัยตะวันตกเฉียงใต้ ISBN 978-0-547-19432-5.
  169. ^ ไบด์ อามาร์ (1999). กำเนิดและวิวัฒนาการของธุรกิจใหม่ (PDF ) สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ด. หน้า 40. ISBN  978-0195170313.
  170. ^ เอ็บเบนา เจ; จอห์นสัน, อเล็ก (2006). "การบูทสแตรปในบริษัทขนาดเล็ก: การวิเคราะห์เชิงประจักษ์ของการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป" Journal of Business Venturing (เผยแพร่เมื่อเดือนพฤศจิกายน 2549) 21 (6): 851–865. ดอย : 10.1016/j.jbusvent.2005.06.007 . Bootstrapping ได้ใช้คำจำกัดความมากมายในวรรณคดี แต่มีฉันทามติเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าเป็นชุดของวิธีการที่ใช้เพื่อลดจำนวนหนี้ภายนอกและการจัดหาเงินทุนจากตราสารทุนที่จำเป็นจากธนาคารและนักลงทุน (Winborg and Landstrom, 2001 และ Harrison and Mason , 1997).
  171. ^ นารายณ์นันท์ VK; คอลาเรลลี โอคอนเนอร์ จีน่า (2010) สารานุกรมการจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม . จอห์น ไวลีย์ แอนด์ ซันส์. หน้า 60. ISBN 978-1-4051-6049-0.
  172. ^ a b Meh, Cesaire Assah (2002). "ความเสี่ยงของผู้ประกอบการ ข้อจำกัดด้านเครดิต และภาษีเงินได้นิติบุคคล: การสำรวจเชิงปริมาณ" ธนาคารแห่งประเทศแคนาดา, Working Papers 2002-21 .
  173. ↑ a b Bruce, Donald and John Deskins (2012) . "นโยบายภาษีของรัฐสามารถนำมาใช้เพื่อส่งเสริมกิจกรรมผู้ประกอบการได้หรือไม่" เศรษฐศาสตร์ธุรกิจขนาดเล็ก . 38 (4): 375–397. ดอย : 10.1007/s11187-010-9262-y . S2CID 14117173 . 
  174. ^ อาโซนิ อันเดรีย; ซานันดาจิ, ทีโน (2014). "ภาษีและคุณภาพของผู้ประกอบการ". วารสารเศรษฐศาสตร์ . 113 (2): 101–123. ดอย : 10.1007/s00712-013-0375-z . JSTOR 43574687 . S2CID 154956413 .  
  175. บรูซ โดนัลด์ และโมฮัมเหม็ด โมห์ซิน (2006) "นโยบายภาษีและการเป็นผู้ประกอบการ: หลักฐานอนุกรมเวลาใหม่" เศรษฐศาสตร์ธุรกิจขนาดเล็ก . 26 (5): 409–425. ดอย : 10.1007/s11187-005-5602-8 . S2CID 154429897 . 
  176. ^ DS Adegbenro ICT Poytechnic Lecture on EED 126, 2015">Entrepreneurship Lecture( EED 126) ใน DS adegbenro Polytechnic เมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2015 ไนจีเรีย
  177. ^ สกอตต์ เอ. เชน (2008) "7" . ภาพลวงตาของการเป็นผู้ประกอบการ: ตำนานราคาแพงที่ผู้ประกอบการ นักลงทุน และผู้กำหนดนโยบายมีชีวิตอยู่โดย สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเยล. ISBN 978-0-300-1506-3.
  178. Perry-Rivers, P. (ตุลาคม 2014). "การแบ่งชั้น ความยากลำบากทางเศรษฐกิจ และการเปิดตัวของผู้ประกอบการ: ผลกระทบเชิงสนทนาของตำแหน่งทรัพยากรต่อกลยุทธ์การเป็นผู้ประกอบการ" ทฤษฎีผู้ประกอบการและการปฏิบัติ 40 (3): 685–712. ดอย : 10.1111/etap.12137 . S2CID 153562537 . 

บรรณานุกรม

  • ดีกินส์, D.; ฟรีล, มิสซิสซิปปี (2009). "กิจกรรมผู้ประกอบการ เศรษฐกิจ และความสำคัญของบริษัทขนาดเล็ก". ผู้ประกอบการและบริษัท ขนาดเล็ก การศึกษา McGraw-Hill ISBN 978-0-07-712162-4.
  • มิลเลอร์, เค. (2005). ทฤษฎีการสื่อสาร: มุมมอง กระบวนการ และบริบท (ฉบับที่ 2) นิวยอร์ก นิวยอร์ก: McGraw-Hill
  • Scheufele, D. ; มอย, พี. (2000). "ยี่สิบห้าปีแห่งความเงียบงัน: การทบทวนแนวความคิดและมุมมองเชิงประจักษ์" วารสารนานาชาติการวิจัยความคิดเห็นสาธารณะ . 12 (1): 3–28. ดอย : 10.1093/ijpor/12.1.3 . ISSN  0954-2892 .

อ่านเพิ่มเติม