คณะกรรมการ

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

ห้องกรรมการ ออกแบบในปี 1901 ในศาลากลางแฮลิแฟกซ์

คณะกรรมการหรือคณะกรรมการคือคณะบุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปในสังกัดของสภาเพื่อพิจารณา คณะกรรมการเองไม่ถือเป็นรูปแบบการชุมนุม โดยปกติ สภาจะส่งเรื่องไปยังคณะกรรมการเพื่อเป็นแนวทางในการสำรวจอย่างเต็มที่มากกว่าที่จะเป็นไปได้หากสภากำลังพิจารณาเรื่องนี้อยู่ คณะกรรมการอาจมีหน้าที่ต่างกันและประเภทของงานแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กรและความต้องการ

สมาชิกสภานิติบัญญัติอาจได้รับมอบหมายงานมอบหมายจากคณะกรรมการซึ่งให้สิทธิ์แก่พวกเขาในการทำหน้าที่ในคณะกรรมการชุดหนึ่ง [1]

วัตถุประสงค์

การชุมนุมโดยพิจารณาอาจจัดตั้งคณะกรรมการ (หรือ "คณะกรรมการ") ซึ่งประกอบด้วยบุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปเพื่อช่วยในการทำงานของการชุมนุม [2]สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ งานจำนวนมากในคณะกรรมการ [3]คณะกรรมการอาจเป็นวิธีการดึงบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องจากส่วนต่างๆ ขององค์กรมารวมกันอย่างเป็นทางการ ซึ่งมิฉะนั้นจะไม่มีวิธีที่ดีในการแบ่งปันข้อมูลและประสานงานการดำเนินการ พวกเขาอาจมีข้อได้เปรียบในการขยายมุมมองและแบ่งปันความรับผิดชอบ นอกจากนี้ยังสามารถแต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญเพื่อแนะนำการดำเนินการในเรื่องที่ต้องใช้ความรู้เฉพาะทางหรือวิจารณญาณทางเทคนิค

ฟังก์ชั่น

คณะกรรมการสามารถทำหน้าที่ต่างๆ ได้หลายอย่าง:

ธรรมาภิบาล
ในองค์กรที่ถือว่าใหญ่เกินไปสำหรับสมาชิกทุกคนที่จะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อองค์กรโดยรวม หน่วยงานที่เล็กกว่า เช่น คณะกรรมการบริษัท จะได้รับอำนาจในการตัดสินใจ ใช้จ่ายเงิน หรือดำเนินการ คณะกรรมการกำกับดูแลจัดตั้งขึ้นเป็นคณะกรรมการแยกต่างหากเพื่อทบทวนการปฏิบัติงานของคณะกรรมการและนโยบายของคณะกรรมการ ตลอดจนเสนอชื่อผู้สมัครรับเลือกตั้งเป็นคณะกรรมการ [4]
การประสานงานและการบริหาร
องค์กรขนาดใหญ่อาจมีคณะกรรมการขนาดเล็กที่มีหน้าที่เฉพาะทางมากกว่า ตัวอย่าง ได้แก่ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการการเลือกตั้ง คณะกรรมการการเงิน คณะกรรมการหาทุน และคณะกรรมการโครงการ การประชุมใหญ่หรือการประชุมทางวิชาการมักจะจัดโดยคณะกรรมการประสานงานที่มาจากสมาชิกขององค์กร
การวิจัยและข้อเสนอแนะ
อาจมีการตั้งคณะกรรมการเพื่อทำการวิจัยและให้คำแนะนำเกี่ยวกับโครงการหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นหรือตามแผน ตัวอย่างเช่น องค์กรที่พิจารณาการลงทุน รายใหญ่ อาจตั้งคณะทำงานชั่วคราวหลายคนเพื่อทบทวนทางเลือกและเสนอแนะผู้บริหารระดับสูงหรือคณะกรรมการบริษัท
การลงโทษ
อาจมีการใช้คณะกรรมการวินัยในการจัดการขั้นตอนทางวินัยของสมาชิกในองค์กร [5]
เป็นกลอุบายแห่งความไม่แน่ใจ
เพื่อเป็นการประชาสัมพันธ์โดยส่งเรื่องละเอียดอ่อน ไม่สะดวก หรือไม่เกี่ยวข้องไปยังคณะกรรมการ องค์กรอาจเลี่ยง ขัดขวาง หรือไม่ยอมรับเรื่องต่างๆ โดยไม่ต้องประกาศนโยบายที่เป็นทางการของการเพิกเฉยหรือไม่แยแส อย่างไรก็ตาม นี่ถือได้ว่าเป็นกลวิธีขยายความ [6]

อำนาจและอำนาจ

โดยทั่วไป คณะกรรมการจะต้องรายงานต่อผู้ปกครองของตน คณะกรรมการมักไม่มีอำนาจกระทำการโดยอิสระ เว้นแต่หน่วยงานที่สร้างคณะกรรมการจะให้อำนาจดังกล่าวแก่คณะกรรมการ [3]

ขั้นตอน

การประชุมคณะกรรมการกฎหมายรัฐธรรมนูญของรัฐสภาฟินแลนด์ [ fi ] ( ฟินแลนด์ : Perustuslakivaliokunta ) ที่House of the Estatesในเฮลซิงกิประเทศฟินแลนด์ ในปี 1918 KJ Ståhlbergประธานคณะกรรมการที่ด้านซ้ายสุดของโต๊ะพร้อมกับหลังของเขา ไปที่กล้อง

เมื่อมีการจัดตั้งคณะกรรมการขึ้น ประธาน (หรือ "ประธาน" หรือ "ประธาน") จะถูกกำหนดให้เป็นคณะกรรมการ [7]บางครั้งมีการแต่งตั้งรองประธาน (หรือชื่อที่คล้ายกัน) ด้วย [8]เป็นเรื่องปกติที่ประธานคณะกรรมการจะจัดการประชุม บางครั้งการประชุมเหล่านี้จะจัดขึ้นผ่านการประชุมทางวิดีโอหรือวิธีการอื่นๆ หากกรรมการไม่สามารถเข้าร่วมด้วยตนเองได้ เช่น ในกรณีที่พวกเขาอยู่ส่วนต่างๆ ของประเทศหรือทั่วโลก

ประธานมีหน้าที่จัดการประชุม หน้าที่รวมถึงการรักษาการอภิปรายในหัวข้อที่เหมาะสม การยอมรับสมาชิกที่จะพูด และการยืนยันสิ่งที่คณะกรรมการได้ตัดสินใจ (ผ่านการลงคะแนนหรือโดยความยินยอมเป็นเอกฉันท์ ) การใช้Roberts Rules of Order Newly Revised (RONR) คณะกรรมการอาจปฏิบัติตามขั้นตอนที่ไม่เป็นทางการ (เช่น ไม่ต้องมีการเคลื่อนไหวหากมีความชัดเจนในประเด็นที่กำลังหารือ) [9]ระดับของความเป็นทางการขึ้นอยู่กับขนาดและประเภทของคณะกรรมการ ซึ่งบางครั้งคณะกรรมการที่ใหญ่กว่าเมื่อพิจารณาถึงประเด็นสำคัญอาจต้องการกระบวนการที่เป็นทางการมากกว่านี้

รายงานการประชุมเป็นบันทึกการตัดสินใจในการประชุม บุคคลที่ได้รับมอบหมายให้เป็นเลขานุการสามารถนำมาได้ สำหรับองค์กรส่วนใหญ่ คณะกรรมการไม่จำเป็นต้องบันทึกรายงานการประชุมที่เป็นทางการ [9]อย่างไรก็ตาม บางหน่วยงานกำหนดให้คณะกรรมการต้องใช้เวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคณะกรรมการเป็นหน่วยงานสาธารณะที่อยู่ภายใต้กฎหมายว่าด้วย การประชุมแบบเปิด

คณะกรรมการอาจประชุมเป็นประจำ เช่น รายสัปดาห์หรือบ่อยกว่านั้น หรืออาจเรียกประชุมไม่ปกติได้ตามความจำเป็น ความถี่ของการประชุมขึ้นอยู่กับการทำงานของคณะกรรมการและความต้องการของผู้ปกครอง

เมื่อคณะกรรมการดำเนินการเสร็จสิ้น จะมีการจัดทำรายงานไปยังหน่วยงานผู้ปกครอง รายงานอาจรวมถึงวิธีการที่ใช้ ข้อเท็จจริงที่ค้นพบ ข้อสรุปที่บรรลุ และข้อเสนอแนะใดๆ [10]ถ้าคณะกรรมการไม่พร้อมที่จะรายงาน อาจจัดทำรายงานบางส่วนหรือให้สภาออกจากคณะกรรมการในเรื่องเพื่อให้ที่ประชุมจัดการได้ นอกจากนี้ ถ้ากรรมการไม่ปฏิบัติหน้าที่ ให้ถอดหรือเปลี่ยนอำนาจแต่งตั้งได้ [11]คณะกรรมการจะยังคงมีอยู่หลังจากนำเสนอรายงานหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับประเภทของคณะกรรมการ โดยทั่วไป คณะกรรมการที่จัดตั้งขึ้นโดยข้อบังคับหรือกฎขององค์กรยังคงมีอยู่ ในขณะที่คณะกรรมการที่จัดตั้งขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะจะไม่มีอยู่จริงหลังจากรายงานขั้นสุดท้าย

สัญญา (เคลื่อนไหว)

มุ่งมั่น (RONR)
ระดับการเคลื่อนไหวของบริษัทย่อย
ต้องการวินาที ?ใช่
เป็นที่ถกเถียง ?ได้ แม้ว่าการอภิปรายเกี่ยวกับญัตติจะต้องจำกัดอยู่ในข้อดีเท่านั้น และไม่สามารถเข้าสู่คำถามหลักได้ เว้นแต่จำเป็นสำหรับการอภิปรายในคำถามที่รอดำเนินการทันที
พิจารณาใหม่ได้ไหม ?ได้ หากคณะกรรมการยังไม่ได้เริ่มพิจารณาคำถาม การลงคะแนนเชิงลบในญัตตินี้สามารถพิจารณาใหม่ได้จนกว่าความก้าวหน้าในธุรกิจหรือการอภิปรายจะเป็นคำถามใหม่
แก้ไขได้ ?ใช่
โหวตที่จำเป็นข้างมาก

ในขั้นตอนของรัฐสภาญัตติที่จะกระทำ (หรืออ้างถึง ) ใช้เพื่ออ้างถึงญัตติอื่น—โดยปกติคือญัตติหลัก—ต่อคณะกรรมการ

ญัตติที่จะเสนอชื่อควรระบุคณะกรรมการที่จะเสนอเรื่องไปยังคณะกรรมการใด และหากคณะกรรมการเป็นคณะกรรมการพิเศษที่ได้รับการแต่งตั้งขึ้นเฉพาะเพื่อวัตถุประสงค์ในคำร้องที่อ้างถึง ก็ควรระบุจำนวนกรรมการและวิธีการคัดเลือกด้วย เว้นแต่ ที่ระบุไว้ในข้อบังคับ (12)

การแก้ไขที่เสนอในญัตติหลักที่อยู่ระหว่างการพิจารณาในขณะที่ยื่นคำร้อง ให้คณะกรรมการไปที่คณะกรรมการเช่นกัน (11)

เมื่อมีการส่งต่อ แต่ก่อนที่คณะกรรมการจะรายงานข้อเสนอแนะกลับไปยังที่ประชุม ญัตติที่อ้างถึงอาจถูกถอดออกจากการพิจารณาของคณะกรรมการโดยญัตติที่จะให้คณะกรรมการออก

ส่งใหม่

ในสภาผู้แทนราษฎรแห่งสหรัฐอเมริกาสามารถเสนอญัตติใหม่ได้โดยมีหรือไม่มีคำสั่งก็ได้ หากการเคลื่อนไหวโดยไม่ได้รับคำสั่ง ร่างกฎหมายหรือมติจะถูกส่งกลับไปยังคณะกรรมการ หากญัตติมีคำแนะนำและญัตติเห็นด้วย ประธานคณะกรรมการที่เป็นปัญหาจะรายงานร่างกฎหมายหรือมติดังกล่าวกลับไปยังสภาด้วยภาษาใหม่ทันที ในแง่นี้ ญัตติที่จะเสนอแนะใหม่พร้อมคำแนะนำถือเป็นการแก้ไขอย่างมีประสิทธิผล [13]

รูปแบบสำหรับการพิจารณาการประกอบแบบเต็ม

ในRules of Order Newly Revised ( RONR ) ของโรเบิร์ต ญัตติที่จะกระทำมีสามรูปแบบซึ่งไม่ได้ส่งคำถามไปยังกลุ่มที่เล็กกว่า แต่เพียงอนุญาตให้ผู้ประชุมเต็มรูปแบบของสภาพิจารณาด้วยเสรีภาพในการอภิปรายที่มากขึ้นซึ่งได้รับอนุญาต ให้กับคณะกรรมการ แบบฟอร์มเหล่านี้ให้เข้าเป็นคณะกรรมการทั้งคณะ เข้าเป็นคณะกรรมการ กึ่งคณะ และพิจารณาอย่างไม่เป็นทางการ การเคลื่อนไหวเหล่านี้จะช่วยขจัดข้อจำกัดเกี่ยวกับจำนวนครั้งที่สมาชิกสามารถพูดได้ [14] ประมวลกฎหมายมาตรฐานวิธีพิจารณาของรัฐสภามีการพิจารณาอย่างไม่เป็นทางการ แต่ไม่มี "คณะกรรมการทั้งหมด" และ "คณะกรรมการกึ่งของทั้งหมด" [15]

ปลดคณะกรรมการ

ปลดคณะกรรมการ (RONR)
ระดับญัตติที่ตั้งคำถามอีกครั้งก่อนประชุม
เพื่อเมื่อมีอีกชั้น ?ไม่
ต้องการวินาที ?ใช่
เป็นที่ถกเถียง ?ใช่; การอภิปรายสามารถอยู่ในมือของคณะกรรมการได้
พิจารณาใหม่ได้ไหม ?โหวตเชิงลบเท่านั้น
แก้ไขได้ ?ใช่

ในRules of Order Newly Revised ของ Robertญัตติที่จะปลดคณะกรรมการจะใช้เพื่อนำเรื่องออกจากมือของคณะกรรมการก่อนที่คณะกรรมการจะทำรายงานขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับเรื่องนี้ คณะกรรมการสามารถใช้ญัตตินี้เพื่อปลดคณะอนุกรรมการได้ [16]

คะแนนเสียงที่ต้องใช้เป็นเสียงข้างมากหากคณะกรรมการไม่รายงานตามกำหนดเวลา หรือหากสภาพิจารณารายงานบางส่วนของคณะกรรมการ [17]มิฉะนั้น จะต้องได้รับคะแนนเสียงข้างมากพร้อมกับประกาศครั้งก่อน ; หรือสองในสามของคะแนนเสียง ; หรือสมาชิกส่วนใหญ่ทั้งหมด [17]

ภายใต้ประมวลกฎหมายวิธีพิจารณาความมาตรฐานของรัฐสภา สภาที่ส่งญัตติหรือเรื่องไปยังคณะกรรมการอาจใช้เสียงข้างมาก ถอนตัวออกจากคณะกรรมการ เสนอต่อคณะกรรมการอื่น หรือตัดสินคำถามเองเมื่อใดก็ได้ [18]

ประเภท

คณะกรรมการบริหาร

องค์กรที่มีคณะกรรมการขนาดใหญ่ (เช่น สหภาพแรงงานระหว่างประเทศ บริษัทขนาดใหญ่ที่มีผู้ถือหุ้นหลายพันคน หรือองค์กรระดับชาติและระดับนานาชาติ) อาจมีคณะกรรมการที่เล็กกว่า เรียกว่าคณะกรรมการบริหารจัดการธุรกิจของตน คณะกรรมการบริหารอาจทำหน้าที่เหมือนคณะกรรมการมากกว่าคณะกรรมการจริง [19] [20]ไม่ว่าในกรณีใด คณะกรรมการบริหารสามารถจัดตั้งได้ผ่านบทบัญญัติเฉพาะในกฎบัตรหรือข้อบังคับของกิจการเท่านั้น (กล่าวคือ คณะกรรมการไม่สามารถแต่งตั้งคณะกรรมการบริหารโดยไม่ได้รับอนุญาต) [19]สมาชิกของคณะกรรมการบริหารอาจได้รับเลือกจากแฟรนไชส์ โดยรวมสมาชิกภาพหรือโดยคณะกรรมการ ขึ้นอยู่กับกฎเกณฑ์ขององค์กร และมักจะประกอบด้วย CEO และรองประธาน ที่ ดูแลกรรมการที่เกี่ยวข้องภายในองค์กร อย่างไรก็ตาม การจัดตั้งคณะกรรมการบริหารมีอำนาจและอำนาจตามที่เอกสารกำกับดูแลขององค์กรมอบให้เท่านั้น ในบางกรณี อาจได้รับอำนาจให้ดำเนินการในนามของคณะกรรมการหรือองค์กร ในขณะที่บางกรณีอาจทำได้เพียงให้คำแนะนำเท่านั้น (19)

คณะกรรมการจัดการประชุม

รัฐบาลในระดับชาติอาจมี คณะกรรมการ จัดการประชุม คณะกรรมการการประชุมในสภา นิติบัญญัติมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้าง ร่างกฎหมายเฉพาะฉบับประนีประนอมเมื่อแต่ละบ้านผ่านเวอร์ชันที่แตกต่างกัน

คณะกรรมการการประชุมในรัฐสภาคองเกรสแห่งสหรัฐอเมริกาเป็นคณะผู้เจรจาชั่วคราวจากสภาผู้แทนราษฎรและวุฒิสภา เว้นแต่ห้องหนึ่งตัดสินใจที่จะยอมรับร่างกฎหมายเดิมของอีกฝ่าย ข้อตกลงประนีประนอมจะต้องผ่านทั้งสองห้องหลังจากออกจากคณะกรรมการการประชุม คณะกรรมการมักจะประกอบด้วยสมาชิกอาวุโสของคณะกรรมการประจำซึ่งเดิมถือว่ากฎหมายในแต่ละห้อง

ประเทศอื่นๆ ที่ใช้คณะกรรมการการประชุม ได้แก่ ฝรั่งเศส เยอรมนี ญี่ปุ่น และสวิตเซอร์แลนด์ [21]ในแคนาดา คณะกรรมการการประชุมไม่ได้ใช้มาตั้งแต่ปี 2490 [22]ในกระบวนการนิติบัญญัติ ของสหภาพ ยุโรป (EU) คณะกรรมการที่คล้ายกันนี้เรียกว่า ' คณะกรรมการประนีประนอม ' ซึ่งดำเนินการ เจรจา ไตร่ตรองในกรณีที่สภาไม่ดำเนิน การ เห็นด้วยกับข้อความที่แก้ไขและรับรองโดยรัฐสภายุโรปในการอ่านครั้งที่สอง แม้ว่าการปฏิบัติดังกล่าวจะไม่เป็นที่โปรดปรานในรัฐสภาออสเตรเลียอื่นๆ แต่รัฐสภาแห่งเซาท์ออสเตรเลียยังคงแต่งตั้ง "การประชุมผู้จัดการ" เป็นประจำจากแต่ละบ้านเพื่อเจรจาประนีประนอมกับตั๋วเงินพิพาทเป็นการส่วนตัว [23]

การใช้คำต่างกัน

ในองค์กร คำว่า "คณะกรรมการการประชุม" อาจมีความหมายต่างกัน ความหมายนี้อาจเกี่ยวข้องกับการประชุม หรืออนุสัญญาที่องค์กรรวบรวมไว้ คณะกรรมการที่รับผิดชอบในการจัดงานดังกล่าวอาจเรียกว่า "คณะกรรมการการประชุม"

คณะกรรมการประจำ

คณะกรรมการประจำเป็นหน่วยย่อยของหน่วยงานทางการเมืองหรือคณะพิจารณาที่จัดตั้งขึ้นในลักษณะถาวรเพื่อช่วยผู้ปกครองในการปฏิบัติหน้าที่ให้บรรลุผล เช่น โดยการประชุมในขอบเขตนโยบายถาวรเฉพาะเจาะจง (เช่น การป้องกัน สุขภาพ หรือการค้าและอุตสาหกรรม) คณะกรรมการประจำจะได้รับขอบเขตและอำนาจเหนือพื้นที่ธุรกิจเฉพาะโดยเอกสารที่ใช้บังคับ [24]คณะกรรมการประจำจะประชุมกันเป็นประจำหรือไม่สม่ำเสมอขึ้นอยู่กับหน้าที่ของคณะกรรมการ และคงอำนาจหรือการกำกับดูแลที่มอบให้ไว้แต่เดิมจนกว่าจะมีการดำเนินการอย่างเป็นทางการในภายหลังของคณะกรรมการกำกับดูแล (โดยการเปลี่ยนแปลงกฎหมายหรือข้อบังคับ) คณะกรรมการจะยุบเลิกคณะกรรมการ

สภานิติบัญญัติ

การประชุมร่วมกันของคณะกรรมการประจำ 2 แห่ง ได้แก่ นโยบายสังคมและครอบครัว และการศึกษา วิทยาศาสตร์และเยาวชน ในเซจม์ สภาล่างของรัฐสภาโปแลนด์ในกรุงวอร์ซอ (2018)

คณะกรรมการฝ่ายนิติบัญญัติของรัฐส่วนใหญ่เป็นคณะกรรมการประจำ วลีนี้ใช้ในสภานิติบัญญัติของประเทศต่อไปนี้:

ภายใต้กฎหมายของสหรัฐอเมริกา คณะกรรมการประจำคือคณะกรรมการรัฐสภา ที่ ได้รับอนุญาตอย่างถาวรจากสภาผู้แทนราษฎรแห่งสหรัฐอเมริกาและกฎของวุฒิสภาสหรัฐอเมริกา พระราชบัญญัติการปรับโครงสร้างองค์กรทางกฎหมายของปี 1946ลดจำนวนคณะกรรมการลงอย่างมาก และจัดตั้งโครงสร้างคณะกรรมการฝ่ายนิติบัญญัติที่ยังคงใช้งานอยู่ในปัจจุบัน ซึ่งแก้ไขโดยการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับอนุญาตผ่านกลไกที่เป็นระเบียบของการเปลี่ยนแปลงกฎเกณฑ์

ตัวอย่างในองค์กร

ตัวอย่างคณะกรรมการประจำในองค์กร ได้แก่ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการการเลือกตั้ง คณะกรรมการการเงิน คณะกรรมการหาทุน คณะกรรมการธรรมาภิบาล และคณะกรรมการโครงการ โดยปกติ คณะกรรมการประจำจะทำงานตลอดทั้งปีและนำเสนอรายงานในการประชุมประจำปีขององค์กร [25]คณะกรรมการเหล่านี้ยังคงมีอยู่หลังจากนำเสนอรายงาน แม้ว่าสมาชิกภาพในคณะกรรมการอาจมีการเปลี่ยนแปลง

คณะกรรมการสรรหา

คณะกรรมการสรรหา (หรือคณะกรรมการสรรหา) เป็นกลุ่มที่จัดตั้งขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการเสนอชื่อผู้สมัครรับตำแหน่งหรือคณะกรรมการในองค์กร (26)อาจประกอบด้วยสมาชิกจากภายในองค์กร บางครั้งคณะกรรมการธรรมาภิบาลจะมีบทบาทเป็นคณะกรรมการสรรหา คณะกรรมการนี้อาจมีอำนาจในการหาผู้สมัครอย่างแข็งขันหรืออาจมีอำนาจเพียงได้รับการเสนอชื่อจากสมาชิกและตรวจสอบว่าผู้สมัครมีสิทธิ์ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับองค์กร

คณะกรรมการเสนอชื่อทำงานคล้ายกับวิทยาลัยการเลือกตั้งความแตกต่างที่สำคัญคือผู้สมัครที่พร้อมใช้งาน ทั้งที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงหรือ "เขียนใน" นอกตัวเลือกของคณะกรรมการ จะได้รับการโหวตให้เข้าสู่ตำแหน่งโดยสมาชิกภาพ เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการกำกับดูแลที่มักใช้โดยองค์กรองค์กร หน่วยงานธุรกิจ และกลุ่มทางสังคมและกีฬา โดยเฉพาะสโมสร จุดประสงค์คือพวกเขาจะประกอบด้วยบุคคลที่มีคุณสมบัติและมีความรู้ซึ่งเป็นตัวแทนผลประโยชน์สูงสุดของสมาชิก ในกรณีขององค์กรธุรกิจ กรรมการมักจะถูกนำเข้าจากภายนอก และได้รับผลประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของพวกเขา

ในบริบทของการเสนอชื่อเพื่อรับรางวัล คณะกรรมการเสนอชื่อสามารถตั้งขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการเสนอชื่อบุคคลหรือสิ่งต่าง ๆ ที่ถูกตัดสินโดยผู้อื่นเพื่อเปรียบเทียบคุณภาพหรือมูลค่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อวัตถุประสงค์ในการมอบรางวัลทางศิลปะหรือใน ประยุกต์ใช้กับผลิตภัณฑ์และบริการของอุตสาหกรรม วัตถุประสงค์ในการปรับปรุง กำหนด และรักษามาตรฐานที่สูงและอาจใหม่

คณะกรรมการอำนวยการ

คณะกรรมการกำกับคือคณะกรรมการที่ให้คำแนะนำ ทิศทาง และการควบคุมโครงการภายในองค์กร [27]คำนี้มาจาก กลไกการ บังคับเลี้ยวที่เปลี่ยนมุมบังคับเลี้ยวของล้อรถ

คณะกรรมการกำกับโครงการมักใช้เพื่อแนะนำและตรวจสอบโครงการด้านไอที ในองค์กรขนาดใหญ่ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่ง ของการกำกับดูแลโครงการ หน้าที่ของคณะกรรมการอาจรวมถึงการสร้างกรณีศึกษาทางธุรกิจสำหรับโครงการ การวางแผน การให้ความช่วยเหลือและคำแนะนำ การติดตามความคืบหน้า การควบคุมขอบเขตโครงการ และการแก้ไขข้อขัดแย้ง

เช่นเดียวกับคณะกรรมการอื่นๆ หน้าที่เฉพาะและบทบาทของคณะกรรมการอำนวยการจะแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร

คณะกรรมการพิเศษ

มีการจัดตั้งคณะกรรมการพิเศษ (เช่น ทำงาน เลือก หรือคณะกรรมการเฉพาะกิจ) เพื่อทำงานเฉพาะให้สำเร็จหรือกำกับดูแลพื้นที่เฉพาะที่ต้องการการควบคุมหรือกำกับดูแล (28)หลายคนเป็นคณะกรรมการวิจัยหรือประสานงานในลักษณะหรือวัตถุประสงค์ และเป็นชั่วคราว บางกลุ่มเป็นกลุ่มย่อยของสังคมขนาดใหญ่ที่มีความสนใจเฉพาะด้าน ซึ่งจัดขึ้นเพื่อพบปะและอภิปรายเรื่องที่เกี่ยวข้องกับความสนใจของพวกเขา ตัวอย่างเช่น อาจมีการจัดกลุ่มนักดาราศาสตร์เพื่อหารือถึงวิธีการให้สังคมที่ใหญ่ขึ้นจัดการกับวัตถุใกล้โลก. สามารถจัดกลุ่มย่อยของวิศวกรและนักวิทยาศาสตร์ของทีมพัฒนาโครงการขนาดใหญ่เพื่อแก้ปัญหาเฉพาะบางอย่างด้วยการพิจารณาชดเชยและการแลกเปลี่ยน เมื่อคณะกรรมการรายงานขั้นสุดท้ายต่อหน่วยงานผู้ปกครองแล้ว คณะกรรมการพิเศษก็จะสิ้นสุดลง (28)

คณะอนุกรรมการ

คณะกรรมการที่เป็นชุดย่อยของคณะกรรมการที่ใหญ่กว่า เรียกว่าคณะอนุกรรมการ คณะกรรมการที่มีภาระงานมากอาจตั้งคณะอนุกรรมการเพื่อแบ่งงานต่อไปได้ คณะอนุกรรมการรายงานต่อคณะกรรมการผู้ปกครองและไม่ใช่ต่อที่ประชุมใหญ่ [9] [29]

คณะกรรมการทั้งคณะ

เมื่อทั้งสภาประชุมกันเป็นคณะกรรมการเพื่ออภิปรายหรืออภิปราย เรียกว่า “ คณะกรรมการทั้งคณะนี่ไม่ใช่คณะกรรมการจริง แต่เป็นเครื่องมือขั้นตอนที่ใช้กันทั่วไปในร่างกฎหมาย

คณะกรรมการกลาง

" คณะกรรมการกลาง " เป็นการแต่งตั้งร่วมกันของคณะผู้บริหารประจำพรรคคอมมิวนิสต์ ที่คล้ายคลึงกันกับคณะกรรมการบริหาร ไม่ว่าจะปกครองหรือไม่ปกครองในศตวรรษที่ 20 และรัฐคอมมิวนิสต์ที่รอดตายในศตวรรษที่ 21 ในองค์กรพรรคดังกล่าว คณะกรรมการมักจะประกอบด้วยผู้แทนที่ได้รับเลือกในการประชุมพรรค ในรัฐที่ประกอบเป็นอำนาจของรัฐ คณะกรรมการกลางได้ตัดสินใจเลือกพรรคการเมืองระหว่างรัฐสภา และโดยปกติแล้ว (อย่างน้อยในนาม) จะรับผิดชอบในการเลือกตั้งPolitburo ในพรรคคอมมิวนิสต์ที่ไม่ใช่ผู้ปกครอง คณะกรรมการกลางมักจะเข้าใจว่าสมาชิกพรรคเป็น ผู้มีอำนาจตัดสินใจสูงสุดระหว่างสภาคองเกรสเมื่อกระบวนการของการรวมศูนย์ประชาธิปไตยนำไปสู่ตำแหน่งที่ตกลงกันไว้

ดูเพิ่มเติม

อ้างอิง

  1. ^ โรเบิร์ต 2011 , พี. 489
  2. ^ โรเบิร์ต เฮนรี่ เอ็ม.; และคณะ (2011). Robert's Rules of Orderปรับปรุงใหม่ (ฉบับที่ 11) ฟิลาเดลเฟีย: Da Capo Press หน้า 489. ISBN 978-0-306-82020-5.
  3. อรรถเป็น โรเบิร์ต 2011 , พี. 490
  4. ^ วอล์คเกอร์ ดิ๊ก; เบาเซอร์, จอห์น (เมษายน 2555). "คุณต้องการ (ปรับปรุง) คณะกรรมการกำกับดูแลหรือไม่" . guidestar.org . ไกด์สตาร์ . สืบค้นเมื่อ17 ธันวาคม 2558 .
  5. ^ โรเบิร์ต 2011 , พี. 669
  6. ^ โรเบิร์ต 2011 , พี. 172
  7. ^ โรเบิร์ต 2011 , พี. 175
  8. ^ โรเบิร์ต 2011 , พี. 176
  9. อรรถเป็น c โรเบิร์ตที่ 3 เฮนรี เอ็ม.; และคณะ (2011). ระเบียบของโรเบิร์ตปรับปรุงใหม่โดยสังเขป (ฉบับที่ 2) ฟิลาเดลเฟีย: Da Capo Press หน้า 162. ISBN 978-0-306-82019-9. เก็บจากต้นฉบับเมื่อ 16 สิงหาคม 2017
  10. ^ Robert III 2011 , หน้า. 164
  11. อรรถเป็น โรเบิร์ต 2011 , พี. 177
  12. ^ โรเบิร์ต 2011 , พี. 171
  13. ^ ลินช์, เมแกน เอส. (6 มกราคม 2559). ญัตติเสนอวาระการประชุมสภาผู้แทนราษฎร (PDF ) วอชิงตัน ดี.ซี.: บริการวิจัยรัฐสภา. เก็บถาวร(PDF)จากต้นฉบับเมื่อ 28 มีนาคม 2559 . สืบค้นเมื่อ31 มกราคม 2018 .
  14. ^ โรเบิร์ต 2011 , พี. 168
  15. สเตอร์กิส, อลิซ (2001). ประมวลกฎหมายวิธีพิจารณาความมาตรฐาน ฉบับที่ ๔ น. 232, 233, 236
  16. ^ โรเบิร์ต 2011 , pp. 310–311
  17. อรรถเป็น โรเบิร์ต 2011 , พี. 312
  18. สเตอร์กิส, อลิซ (2001). ประมวลกฎหมายวิธีพิจารณาความมาตรฐาน ฉบับที่ ๔ น. 57
  19. a b c Robert 2011 , พี. 485
  20. ^ Robert III 2011 , หน้า. 157
  21. ^ เซเบลิส จอร์จ; เงิน, Jeannette (1997). สองมิติ . เคมบริดจ์ สหราชอาณาจักร: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเคมบริดจ์. หน้า 178–179. ISBN 9780521589727.
  22. ^ เฮย์ส ที่รัก แดน (ฤดูใบไม้ร่วง 2008). "ฟื้นฟูคณะกรรมการการประชุม" . revparl.ca . การพิจารณา ของรัฐสภาแคนาดา สืบค้นเมื่อ21 ธันวาคม 2558 .
  23. ครัมป์, ริก (2007). "เหตุใดขั้นตอนการประชุมจึงเป็นวิธีการที่ต้องการสำหรับการแก้ไขข้อพิพาทระหว่างสองสภาของรัฐสภาออสเตรเลียใต้" (PDF ) ทบทวนรัฐสภาออสตราเลเซีย . 22 (2): 120–136 . สืบค้นเมื่อ21 กุมภาพันธ์ 2021 .
  24. ^ โรเบิร์ต 2011 , พี. 491
  25. ^ โรเบิร์ต 2011 , พี. 502
  26. ^ โรเบิร์ต 2011 , พี. 433
  27. ^ แมคลอยด์ (2008) ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ (10 ed.) การศึกษาเพียร์สัน. หน้า 201. ISBN 978-81-317-1949-7.
  28. อรรถเป็น โรเบิร์ต 2011 , พี. 492
  29. ^ โรเบิร์ต 2011 , พี. 497