ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

Chief Financial Officer ( CFO ) เป็น เจ้าหน้าที่ของบริษัทที่มีหน้าที่หลักในการจัดการด้านการเงิน ของบริษัท ซึ่งรวมถึงการวางแผนทางการเงิน การจัดการความเสี่ยงทางการเงินการเก็บบันทึก และการรายงานทางการเงิน ในบางภาคส่วน CFO ก็มีหน้าที่ในการวิเคราะห์ข้อมูลเช่นกัน ซีเอฟโอ บางคนมีตำแหน่งCFOOสำหรับประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและปฏิบัติการ [1]ในประเทศส่วนใหญ่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ( FD ) มักจะรายงานไปยัง CFO และ FD เป็นระดับก่อนที่จะถึง CFO CFO มักจะรายงานไปยังประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) และคณะกรรมการบริษัทและอาจมีที่นั่งในคณะกรรมการเพิ่มเติม CFO กำกับดูแลหน่วยการเงินและเป็นหัวหน้าโฆษกการเงินขององค์กร CFO ให้ความช่วยเหลือโดยตรงต่อประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) ในเรื่องธุรกิจทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการงบประมาณ การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ การคาดการณ์ความต้องการ และการจัดหาเงินทุนใหม่

คุณสมบัติ

CFO ของบริษัทขนาดใหญ่ส่วนใหญ่มีคุณสมบัติทางการเงิน เช่นปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต ( การเงินหรือการบัญชี ) CFAหรือมาจากพื้นฐานการบัญชีเช่นผู้สอบบัญชีรับอนุญาต แผนกการเงินมักจะประกอบด้วยนักบัญชีที่ผ่านการรับรอง เช่น ผู้สอบบัญชีรับ อนุญาต นักบัญชีชาร์ เตอร์ ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต ผู้ สอบบัญชีรับอนุญาต [ ต้องการการอ้างอิง ]

รัฐบาลสหพันธรัฐสหรัฐอเมริกา

รัฐบาลกลางของสหรัฐอเมริกาได้รวมเอาองค์ประกอบอื่นๆ ของแนวปฏิบัติในภาคธุรกิจเข้าไว้ในแนวทางการจัดการ ซึ่งรวมถึงการใช้ตำแหน่ง CFO ควบคู่ไปกับ ตัวอย่างเช่น การใช้ตำแหน่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศ ที่เพิ่มขึ้น ภายในหน่วยงานสาธารณะ

พระราชบัญญัติChief Financial Officers Actซึ่งประกาศใช้ในปี 1990 ได้สร้างประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินขึ้นในแต่ละหน่วยงานของรัฐบาลกลาง 23 แห่ง โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงการบริหารการเงินของรัฐบาลและพัฒนามาตรฐานการปฏิบัติงานและการเปิดเผยข้อมูลทางการเงิน สำนักงานบริหารและงบประมาณ (OMB) มีหน้าที่หลักในการกำหนดมาตรฐานและปรับปรุงการจัดการทางการเงิน ภายใน OMB รองผู้อำนวยการฝ่ายการจัดการ ซึ่งเป็นตำแหน่งที่จัดตั้งขึ้นโดยพระราชบัญญัติ CFO เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบด้านการจัดการทางการเงิน

สำนักงานการจัดการการเงินแห่งสหพันธรัฐ ( OFFM) มีหน้าที่ดูแลเรื่องการจัดการทางการเงินโดยเฉพาะ กำหนดนโยบายและข้อกำหนดการจัดการทางการเงิน และเฝ้าติดตามการจัดตั้งและการทำงานของระบบการจัดการการเงินของรัฐบาลกลาง OFFM นำโดยตัว ควบคุม

พระราชบัญญัติ CFO ยังจัดตั้งสภา CFO โดยมีรองผู้อำนวยการ OMB ด้านการจัดการและรวมถึง CFO และรอง CFO ของหน่วยงานรัฐบาลกลาง 23 แห่ง ผู้ควบคุม OFFM และผู้ช่วยเลขานุการด้านการคลัง หัวหน้าสำนักงานบริการการเงินของกรมของกระทรวงการคลัง หน้าที่ของมันคือการทำงานร่วมกันเพื่อปรับปรุงการจัดการทางการเงินในรัฐบาลสหรัฐฯ และ "ให้คำปรึกษาและประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานของสมาชิก" ในด้านการจัดการทางการเงินและความรับผิดชอบ

OMB Circular A-123 (ออกเมื่อ 21 ธันวาคม พ.ศ. 2547) กำหนดความรับผิดชอบด้านการจัดการสำหรับการควบคุมทางการเงิน ภายใน ในหน่วยงานของรัฐบาลกลาง และกล่าวถึง CFO, CIO และผู้จัดการโครงการของรัฐบาลกลางทั้งหมด หนังสือเวียนนี้เป็นการตรวจสอบข้อกำหนดการควบคุมภายในที่มีอยู่สำหรับหน่วยงานของรัฐบาลกลางอีกครั้ง และเริ่มต้นขึ้นโดยคำนึงถึงข้อกำหนดการควบคุมภายในใหม่สำหรับบริษัทที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ซึ่งมีอยู่ใน Sarbanes–Oxley Act ปี 2002

แม้ว่าจะมีความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญในการปรับปรุงการจัดการทางการเงินของรัฐบาลกลางตั้งแต่รัฐบาลกลางเริ่มเตรียมงบการเงินรวม สำนักงานความ รับผิดชอบของ รัฐบาล (GAO) รายงานว่า "อุปสรรคสำคัญยังคงป้องกันไม่ให้ [GAO] แสดงความคิดเห็น" [2]ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2549 GAO ประกาศว่า GAO ถูกขัดขวางไม่ให้แสดงความคิดเห็นต่องบการเงินรวมของรัฐบาลเป็นปีที่ 10 ติดต่อกัน เนื่องจากจุดอ่อนที่สำคัญหลายประการที่เกี่ยวข้องกับระบบการเงิน การบันทึกข้อมูลพื้นฐาน และการเงิน การรายงาน

ในเวลาเดียวกัน ในปีปฏิทิน 2550 CFOC ประกาศว่าเป็นปีที่สองติดต่อกันที่หน่วยงานของรัฐบาลกลางรายใหญ่ทุกแห่งได้จัดทำรายงานผลการปฏิบัติงานและความรับผิดชอบภายใน 25 วันหลังจากสิ้นปีงบประมาณ (พ.ศ. 2549)

เปลี่ยนบทบาท

บทบาทของ CFO ได้พัฒนาขึ้นอย่างมาก ตามเนื้อผ้าถูกมองว่าเป็นผู้เฝ้าประตูทางการเงิน บทบาทของ CFO ได้ขยายและพัฒนาไปเป็นที่ปรึกษาและเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ของ CEO [3] [4] อันที่จริง ในรายงานที่เผยแพร่โดยMcKinsey 88% ของ 164 CFO ที่สำรวจรายงานว่าซีอีโอคาดหวังให้พวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้นในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร ครึ่งหนึ่งยังระบุด้วยว่าซีอีโอไว้วางใจให้ท้าทายกลยุทธ์ของบริษัท [5]ด้วยเหตุนี้ ในช่วงทศวรรษ 1990 จึงมีการเพิ่มขึ้นของ CFO เชิงกลยุทธ์ และเมื่อเร็วๆ นี้หลายบริษัทได้สร้างตำแหน่งChief Strategy Officer (CSO) [6] จากผลการสำรวจ CFO ประจำปี 2559 ชี้ให้เห็นว่าบทบาทใหม่ของพวกเขามุ่งเน้นไปที่การรายงานทางการเงิน โดย 52% ของ CFO ยังคงพบว่าตนเองติดอยู่กับพื้นฐานของแนวปฏิบัติทางบัญชีแบบดั้งเดิม เช่น การรายงานธุรกรรม และไม่สามารถหาเวลาสำหรับการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจได้ [7]การเพิ่มขึ้นของเทคโนโลยีดิจิทัลและการมุ่งเน้นที่การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อเกือบทุกอุตสาหกรรมและองค์กร จะเพิ่มแรงกดดันให้กับ CFO มากขึ้นเท่านั้น เพื่อจัดการกับความตึงเครียดนี้ในการหาเวลาเพื่อตอบสนองความคาดหวังของเพื่อนร่วมงานC-Suite [8]หลายองค์กรได้เริ่มดำเนินการเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายนี้โดยการสร้างฟังก์ชันด้านการเงินโดยยึดตามเสาหลัก 4 ประการ ได้แก่ องค์กรด้านการบัญชีที่มีโครงสร้างเป็นบริการที่ใช้ร่วมกัน องค์กร FP&A ที่รับผิดชอบในการขับเคลื่อนกระบวนการวางแผนทางการเงิน ตลอดจนการขับเคลื่อนความเข้าใจด้านการเงินและการไม่ใช่ KPI ทางการเงินที่ขับเคลื่อนผลการดำเนินธุรกิจ องค์กร Finance Business Partnering ที่สนับสนุนความเป็นผู้นำของแผนกต่างๆ ภูมิภาค หน้าที่ในการขับเคลื่อนการปรับปรุงประสิทธิภาพ และสุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุดคือศูนย์ความเชี่ยวชาญรอบด้านภาษี กระทรวงการคลัง การตรวจสอบภายใน นักลงทุนสัมพันธ์ ฯลฯ .

แหล่งข่าวรายหนึ่งระบุว่า "CFO แห่งอนาคตควรเป็นนักคิดในภาพรวม แทนที่จะเน้นรายละเอียด พูดตรงไปตรงมามากกว่าสงวนตัว ชอบที่จะมอบหมายงานมากกว่าที่จะลงมือปฏิบัติจริง เน้นย้ำถึงสิ่งที่ทำเสร็จแล้วมากกว่าวิธีการทำสิ่งต่างๆ และทำการตัดสินใจร่วมกันมากกว่าการตัดสินใจฝ่ายเดียว[9] CFO ต้องทำหน้าที่เป็นอำนาจทางการเงินในองค์กร[10]สร้างความมั่นใจในความถูกต้องของข้อมูลทางการเงินและการสร้างแบบจำลองความโปร่งใสและความรับผิดชอบ CFO เป็นส่วนหนึ่งของการกำกับดูแลและการกำกับดูแลเช่นเดียวกับ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ซึ่งมีบทบาทพื้นฐานในการพัฒนาและวิจารณ์ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ ปัจจุบัน CFO คาดว่าจะมีบทบาทสำคัญในการศึกษาผู้ถือหุ้น[11]และการสื่อสารและเห็นได้ชัดเจนว่าเป็นผู้นำและผู้สร้างทีมซึ่งกำหนดวาระทางการเงินสำหรับองค์กร สนับสนุน CEO โดยตรง และให้คำแนะนำแก่คณะกรรมการในเวลาที่เหมาะสม" [12]

การฟื้นตัวที่ไม่สม่ำเสมอทั่วโลกทำให้หลายๆ บริษัทมีความท้าทายมากขึ้น ซีเอฟโอมีบทบาทสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์ของบริษัทในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคที่ไม่แน่นอนสูง[13]ซึ่งการจัดการความผันผวนทางการเงินเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ของบริษัทหลายแห่ง โดยอ้างอิงจากการสำรวจของ Clariden Global [14] CFO ได้รับการพึ่งพามากขึ้นในฐานะเจ้าของข้อมูลทางธุรกิจ การรายงาน และข้อมูลทางการเงินภายในองค์กร และช่วยในการดำเนินการสนับสนุนการตัดสินใจเพื่อให้บริษัทดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผลมากขึ้น

หน้าที่ของ CFO สมัยใหม่ตอนนี้กำลังนั่งคร่อมพื้นที่ดั้งเดิมของการดูแลทางการเงินและพื้นที่ที่ก้าวหน้ามากขึ้นของความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์และธุรกิจด้วยความรับผิดชอบโดยตรงและการกำกับดูแลการดำเนินงาน (ซึ่งมักจะรวมถึงการจัดซื้อ) ที่ขยายตัวแบบทวีคูณ [15]การเปลี่ยนแปลงตามบทบาทที่สำคัญนี้ ซึ่งกำลังดำเนินไปได้ดี ได้รับการพิสูจน์ที่ดีที่สุดโดยสถานะ "CEO-in-Waiting" ที่ CFO จำนวนมากมีอยู่ในขณะนี้ นอกจากนี้ CFO จำนวนมากได้ตระหนักว่าสภาพแวดล้อมการทำงานที่ให้ความสำคัญกับเงินสด อัตรากำไร และการลดความเสี่ยงเป็นสภาพแวดล้อมที่ส่งผลต่อทักษะและความสามารถเบื้องต้นขององค์กรจัดซื้อจัดจ้าง และมีส่วนร่วมมากขึ้น (โดยตรงผ่านการกำกับดูแลหรือโดยอ้อมผ่านการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้น ) ด้วยฟังก์ชันการจัดซื้อตามรายงานการวิจัยล่าสุดที่พิจารณาความสัมพันธ์ของ CFO กับการจัดซื้อจัดจ้าง [16]

ดูเพิ่มเติม

อ้างอิง

  1. ^ "ตำแหน่งงานว่าง/CFOO - Wikimedia Foundation" . wikimediafoundation.org . สืบค้นเมื่อ11 มิถุนายน 2561 .
  2. ^ "GAO: งบการเงินของสหรัฐอเมริกาได้รับการปฏิเสธความคิดเห็นเป็นปีที่ 10 ติดต่อกัน" ( PDF) เกา . gov เก็บถาวรจากต้นฉบับ(PDF)เมื่อ 18 กุมภาพันธ์ 2560 . สืบค้นเมื่อ21 พฤศจิกายน 2560 .
  3. ^ "บทบาท CFO เปลี่ยนจาก Number Cruncher ไปสู่ ​​Business Leader – TechCrunch " techcrunch.com . สืบค้นเมื่อ1 พฤษภาคม 2018 .
  4. แฮร์ริส, แอรอน. "ด้วย AI ซีเอฟโอพร้อมที่จะพัฒนาบทบาทของตน ภายในองค์กร" ฟอร์บส์. สืบค้นเมื่อ1 พฤษภาคม 2018 .
  5. ^ "McKinsey on Finance. No. 27, Spring 2008" . McKinsey.com . สืบค้นเมื่อ1 มิถุนายน 2559 .
  6. ^ "ใครเก่งเรื่องกลยุทธ์: CFO หรือ CSO" . รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด . 11 มกราคม 2559. ISSN 0017-8012 . สืบค้นเมื่อ 9 พฤษภาคม 2021 
  7. ^ "อนาคตของการสำรวจฟังก์ชันการเงิน 2016" . เอฟเอสเอ็น วิจัย เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 29 พฤษภาคม 2559 . สืบค้นเมื่อ25 พฤษภาคม 2559 .
  8. ^ "6 แนวโน้มเทคโนโลยีสำหรับ CFOs ในปี 2018: เราถามผู้เชี่ยวชาญ" . บล็อก การจัดการโดย BeeBole Timesheet 8 มกราคม 2561 . สืบค้นเมื่อ1 พฤษภาคม 2018 .
  9. สวิลลิง, มาร์ติน (18 มีนาคม 2559). "ผู้บริหารระดับสูงด้านการเงินที่ดี มุ่งเน้นที่มากกว่าการเงิน" . ผู้ประกอบการ. สืบค้นเมื่อ1 พฤษภาคม 2018 .
  10. ^ "ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินทำอะไร" . FD Capital การสรรหา 6 พฤษภาคม 2564 . สืบค้นเมื่อ17 มิถุนายนพ.ศ. 2564 .
  11. Maureen O'Connell, Scholastic Inc. (28 ตุลาคม 2014). CFO เปลี่ยนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้เป็นพันธมิตรได้อย่างไร - โดย Maureen O'Connell Slideshare.net . สืบค้นเมื่อ21 พฤศจิกายน 2560 .
  12. ^ "สิ่งที่คณะกรรมการคาดหวังจาก CFO" . TopFinanceProfessionals.com . เก็บจากต้นฉบับเมื่อ 13 ธันวาคม 2556 . สืบค้นเมื่อ7 ธันวาคม 2556 .
  13. ^ "สตาร์ทอัพควรจ้าง CFO เมื่อใด – TechCrunch " techcrunch.com . สืบค้นเมื่อ1 พฤษภาคม 2018 .
  14. ^ "คลาริเดน โกลบอล" . Claridenglobal.com . สืบค้นเมื่อ21 พฤศจิกายน 2560 .
  15. ทอมสัน, เจฟฟ์. "ทำไม CFO จึงต้องเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ในอนาคต " Forbes.com . สืบค้นเมื่อ21 พฤศจิกายน 2560 .
  16. ^ "CFO และ CPO: One World, Two Worldviews Chief Financial Officer (CFO) และ Chief Procurement Officer (CPO) " Ardentpartners.com . สืบค้นเมื่อ21 พฤศจิกายน 2560 .

ลิงค์ภายนอก