แชโบล

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

แชโบล
อังกูล
ฮันจา
แก้ไข Romanizationแจเบล
McCune–Reischauerแชเบล
IPA[tɕɛ̝bʌl]

chaebol ( / ɒ ลิตร , ɛ əl / , [1] [2] เกาหลี재 벌 ; สว่าง "ที่อุดมไปด้วยครอบครัว"; เกาหลีออกเสียง:  [tɕɛ̝.bʌl] ) เป็นกลุ่มอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่ ดำเนินการและควบคุมโดยบุคคลหรือครอบครัวในเกาหลีใต้[2]มหาเศรษฐีมักประกอบด้วยบริษัทในเครือที่หลากหลาย ซึ่งถูกควบคุมโดยบุคคลหรือกลุ่มบุคคลที่มีอำนาจเหนือกลุ่มซึ่งมักจะเกินอำนาจทางกฎหมาย[3]รู้จักการใช้ข้อความภาษาอังกฤษครั้งแรกในปี 1972 [2]กลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ที่ควบคุมโดยครอบครัวของเกาหลีใต้หลายสิบกลุ่มอยู่ภายใต้คำจำกัดความนี้

แชบอลยังมีบทบาทสำคัญในการเมืองเกาหลีใต้ ในปี 1988 ซึ่งเป็นสมาชิกของครอบครัว chaebol, ชองมองจุนประธานของฮุนไดเฮฟวี่อินดัสทประสบความสำเร็จในวิ่งไปหาสมัชชาแห่งชาติของเกาหลีใต้ ผู้นำทางธุรกิจอื่น ๆ นอกจากนี้ยังได้รับเลือกให้เป็นสมาชิกของสมัชชาแห่งชาติผ่านสัดส่วนแทน [4] ฮุนไดได้พยายามที่จะมีส่วนทำให้ความสัมพันธ์เกาหลีเหนือละลายแต่ก็ไม่เกิดความขัดแย้ง [5]เศรษฐีที่ดำเนินกิจการโดยครอบครัวชาวเกาหลีใต้จำนวนมากถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าให้จ่ายเงินปันผลต่ำและหลักธรรมาภิบาลอื่น ๆ ที่สนับสนุนผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมโดยค่าใช้จ่ายของนักลงทุนทั่วไป [6]

นิรุกติศาสตร์

คำว่า "chaebol" มาจากMcCune-Reischauerสุริยวรมัน, chaebolของเกาหลีคำjaebeol ( 재 벌จากjae "ความมั่งคั่งหรือทรัพย์สิน" + beol "ฝ่ายหรือตระกูล" - ยังเขียนด้วยตัวอักษรจีนเดียวกัน財閥เป็นZaibatsuในญี่ปุ่น ). [2]การใช้ข้อความภาษาอังกฤษครั้งแรกที่รู้จักคือในปี 1972 [2]

ประวัติ

อดีตสำนักงานใหญ่ของฮุนไดในกรุงโซล

เศรษฐกิจของเกาหลีใต้มีขนาดเล็กและส่วนใหญ่เป็นบ่อน้ำเกษตรกรรมในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 อย่างไรก็ตาม นโยบายของประธานาธิบดี พัก ชุง ฮี ได้กระตุ้นอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็วด้วยการส่งเสริมธุรกิจขนาดใหญ่ ภายหลังการยึดอำนาจในปี 2504 แผนเศรษฐกิจห้าปีแรก[3]โดยรัฐบาลกำหนดนโยบายอุตสาหกรรมเพื่อการลงทุนใหม่ และให้ประกันกลุ่มมหาเศรษฐี เงินกู้จากภาคการธนาคาร chaebol มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาอุตสาหกรรมใหม่ตลาดและการส่งออกการผลิตช่วยทำให้เกาหลีใต้เป็นหนึ่งในสี่เสือเอเชีย

แม้ว่าโครงการอุตสาหกรรมที่สำคัญของเกาหลีใต้จะยังไม่เริ่มต้นจนถึงต้นทศวรรษ 1960 แต่ต้นกำเนิดของชนชั้นสูงของผู้ประกอบการของประเทศนั้นพบได้ในเศรษฐกิจการเมืองในทศวรรษ 1950 มีชาวเกาหลีน้อยมากที่เป็นเจ้าของหรือจัดการบริษัทขนาดใหญ่ในช่วงยุคอาณานิคมของญี่ปุ่น หลังจากการจากไปของญี่ปุ่นในปี 1945 นักธุรกิจชาวเกาหลีบางคนได้รับทรัพย์สินของบริษัทญี่ปุ่นบางแห่ง ซึ่งจำนวนนั้นเติบโตขึ้นจนกลายเป็นกลุ่มมหาเศรษฐีในปี 1990 [4]

บริษัทต่างๆ รวมถึงบริษัทอื่นๆ บางแห่งที่ก่อตั้งขึ้นในช่วงปลายทศวรรษที่ 1940 และต้นทศวรรษ 1950 มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับสาธารณรัฐแห่งแรกของSyngman Rheeซึ่งดำเนินมาตั้งแต่ปี 1948 ถึง 1960 ได้รับการยืนยันว่าบริษัทเหล่านี้หลายแห่งได้รับการดูแลเป็นพิเศษจาก รัฐบาลเพื่อเป็นการตอบแทนเงินใต้โต๊ะและการจ่ายเงินอื่น ๆ [4]

เมื่อกองทัพเข้ายึดครองรัฐบาลในปี 2504 บรรดาผู้นำได้ประกาศว่าพวกเขาจะขจัดการทุจริตที่ก่อกวนรัฐบาลอีและขจัด "ความอยุติธรรม" ออกจากสังคม นักอุตสาหกรรมชั้นนำบางคนถูกจับและถูกตั้งข้อหาทุจริต แต่รัฐบาลใหม่ตระหนักดีว่าจะต้องได้รับความช่วยเหลือจากผู้ประกอบการ หากแผนอันทะเยอทะยานของรัฐบาลในการปรับปรุงเศรษฐกิจให้ทันสมัยสำเร็จลุล่วง มีการประนีประนอมซึ่งผู้นำองค์กรที่ถูกกล่าวหาหลายคนจ่ายค่าปรับให้กับรัฐบาล ต่อมาได้มีการเพิ่มความร่วมมือระหว่างผู้นำองค์กรและรัฐบาลในการปรับปรุงเศรษฐกิจให้ทันสมัย[4] : 152

ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและภาคประชาชนมีความสำคัญต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ตามมาและความสำเร็จอันน่าประหลาดใจที่เริ่มขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 1960 ด้วยแรงผลักดันจากความจำเป็นเร่งด่วนในการเปลี่ยนเศรษฐกิจจากสินค้าอุปโภคบริโภคและอุตสาหกรรมเบาไปสู่อุตสาหกรรมหนัก เคมีภัณฑ์ และทดแทนการนำเข้า ผู้นำทางการเมืองและนักวางแผนของรัฐบาลจึงอาศัยแนวคิดและความร่วมมือของผู้นำกลุ่มรัฐวิสาหกิจ รัฐบาลได้จัดทำพิมพ์เขียวสำหรับการขยายอุตสาหกรรม แชโบลได้ตระหนักถึงแผนการ อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมที่นำโดยกลุ่ม Chaebol ได้เร่งให้ทุนที่ผูกขาดและผูกขาดของเงินทุนและกิจกรรมที่ทำกำไรทางเศรษฐกิจอยู่ในมือของกลุ่มบริษัทจำนวนจำกัด[4]

ปาร์คใช้แชโบลเป็นเครื่องมือในการเติบโตทางเศรษฐกิจ การส่งออกได้รับการสนับสนุนโดยเป็นการพลิกกลับนโยบายการพึ่งพาการนำเข้าของอี มีการกำหนดโควต้าประสิทธิภาพ [4]

Chaebols สามารถเติบโตได้เนื่องจากปัจจัยสองประการ: เงินให้กู้ยืมจากต่างประเทศและความช่วยเหลือพิเศษ การเข้าถึงเทคโนโลยีจากต่างประเทศก็มีความสำคัญต่อการเติบโตของกลุ่มเศรษฐีตลอดช่วงทศวรรษ 1980 ภายใต้หน้ากากของ "ระบบทุนนิยมนำทาง" รัฐบาลได้เลือกบริษัทที่ดำเนินโครงการและจัดหาเงินทุนจากเงินกู้ต่างประเทศ รัฐบาลรับประกันการชำระคืนหากบริษัทไม่สามารถชำระคืนเจ้าหนี้ต่างประเทศได้ เงินกู้เพิ่มเติมได้มาจากธนาคารในประเทศ ในช่วงปลายทศวรรษ 1980 กลุ่มมหาเศรษฐีได้ครอบงำภาคอุตสาหกรรมและแพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมการผลิต การค้าขาย และอุตสาหกรรมหนัก [4]

Chaebols มีการเติบโตอย่างมากในช่วงต้นทศวรรษ 1960 อันเนื่องมาจากการขยายตัวของการส่งออกของเกาหลีใต้ การเติบโตเป็นผลมาจากการผลิตสินค้าที่หลากหลายมากกว่าผลิตภัณฑ์เพียงหนึ่งหรือสองผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมและความเต็มใจที่จะพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นสิ่งสำคัญ ในทศวรรษที่ 1950 และต้นทศวรรษ 1960 กลุ่ม chaebols มุ่งความสนใจไปที่วิกผมและสิ่งทอ ในช่วงกลางทศวรรษ 1970 และ 1980 อุตสาหกรรมหนัก การป้องกันประเทศ และเคมีได้กลายเป็นส่วนสำคัญ แม้ว่ากิจกรรมเหล่านี้มีความสำคัญในช่วงต้นทศวรรษ 1990 แต่การเติบโตที่แท้จริงก็เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และเทคโนโลยีชั้นสูง Chaebols ยังรับผิดชอบในการเปลี่ยนการขาดดุลการค้าในปี 1985 เป็นดุลการค้าในปี 1986 อย่างไรก็ตาม ยอดคงเหลือในบัญชีเดินสะพัดลดลงจากมากกว่า 14 พันล้านดอลลาร์ในปี 1988 เป็น 5 พันล้านดอลลาร์ในปี 1989 [4]

Chaebols เติบโตอย่างต่อเนื่องในตลาดส่งออกในช่วงปี 1980 ในช่วงปลายทศวรรษ 1980 พวกเขากลายเป็นอิสระทางการเงินและมีความมั่นคง จึงขจัดความจำเป็นในการให้สินเชื่อและความช่วยเหลือเพิ่มเติมจากรัฐบาล [4]

ในช่วงทศวรรษ 1990 เกาหลีใต้เป็นหนึ่งในประเทศอุตสาหกรรมใหม่ที่ใหญ่ที่สุดและมีมาตรฐานการครองชีพเทียบเท่ากับประเทศอุตสาหกรรม

อดีตสำนักงานใหญ่ของDaewoo Group ที่เลิกใช้ไปแล้วซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นกลุ่มบริษัทที่ใหญ่เป็นอันดับสองในเกาหลีใต้

ประธานาธิบดีคิม ยอง-ซัมเริ่มท้าทายมหาเศรษฐี แต่ก็ไม่ถึงกับวิกฤตการเงินเอเชียปี 1997ว่าจุดอ่อนของระบบเป็นที่เข้าใจกันอย่างกว้างขวาง ในบรรดากลุ่ม Chaebol ที่ใหญ่ที่สุด 30 แห่ง มี 11 แห่งที่ล่มสลายระหว่างเดือนกรกฎาคม 1997 ถึงมิถุนายน 2542 ในขั้นต้น วิกฤตนี้เกิดจากมูลค่าของสกุลเงินที่ลดลงอย่างรวดเร็ว และนอกเหนือจากความกังวลเกี่ยวกับกระแสเงินสดในทันทีสำหรับการชำระหนี้ต่างประเทศ มหาเศรษฐีขยายแบรนด์ของตนไปยังตลาดตะวันตก แต่การลดลงพร้อมกันของตลาดส่งออกใกล้เคียงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งกระตุ้นการเติบโตทำให้หนี้สินจำนวนมากเกิดขึ้น เนื่องจากปัจจุบันมีกำลังการผลิตล้นเกิน ทำให้คนจำนวนมากเสียชีวิต กลุ่มมหาเศรษฐีที่เหลือก็มีความเชี่ยวชาญมากขึ้นในการโฟกัสของพวกเขา ตัวอย่างเช่น ด้วยประชากรอันดับ 26 ของโลก ก่อนเกิดวิกฤต ประเทศมีรถยนต์หลัก 7 คันผู้ผลิต หลังจากนั้นเพียงสองผู้ผลิตรายใหญ่ยังคงอยู่เหมือนเดิม แต่อีกสองอย่างต่อเนื่องในฐานะที่มีขนาดเล็กภายใต้General Motorsและเรโนลต์ หนี้ Chaebol ไม่เพียงแต่กับธนาคารอุตสาหกรรมของรัฐเท่านั้น แต่ยังรวมถึงธนาคารอิสระและบริษัทย่อยที่ให้บริการทางการเงินของตนเองด้วย ขนาดของการผิดนัดชำระหนี้ทำให้ธนาคารไม่สามารถยึดหรือตัดหนี้เงินกู้ที่เสียออกไปได้โดยไม่เกิดการล่มสลาย ดังนั้นความล้มเหลวในการชำระหนี้เหล่านี้จึงทำให้เกิดวิกฤตการธนาคารอย่างเป็นระบบ และเกาหลีใต้หันไปขอความช่วยเหลือจากกองทุนการเงินระหว่างประเทศ ตัวอย่างที่น่าทึ่งที่สุดเกิดขึ้นเมื่อกลางปี ​​2542 ด้วยการล่มสลายของ Daewoo Groupซึ่งมีหนี้ค้างชำระประมาณ 80 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ในขณะนั้นเป็นบริษัทล้มละลายที่ใหญ่ที่สุด ในประวัติศาสตร์.

การสืบสวนยังเผยให้เห็นการทุจริตในวงกว้างในมหาเศรษฐี โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบัญชีและการติดสินบนที่ ฉ้อฉล

ถึงกระนั้น เกาหลีใต้ฟื้นตัวอย่างรวดเร็วจากวิกฤต และโทษส่วนใหญ่สำหรับปัญหาเศรษฐกิจถูกย้ายไปที่ IMF กลุ่มมหาเศรษฐีที่เหลือเติบโตขึ้นอย่างมากตั้งแต่เกิดวิกฤต แต่พวกเขายังคงรักษาระดับหนี้ที่ต่ำกว่ามาก

ในปี 2014 มหาเศรษฐีที่ใหญ่ที่สุดอย่างซัมซุง ประกอบด้วยเศรษฐกิจประมาณ 17% ของเศรษฐกิจเกาหลีใต้ และถือเงินสดได้ประมาณ 17 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ อย่างไรก็ตาม งบการเงินล่าสุดของกลุ่มบริษัทเหล่านี้แสดงให้เห็นว่ากลุ่มบริษัทกลุ่มใหญ่กำลังค่อยๆ สูญเสียอำนาจเหนือการแข่งขันระดับนานาชาติหรือการหยุดชะงักภายในจากบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นใหม่ กำไร/รายได้สุทธิของกลุ่มบริษัทชั้นนำของเกาหลีใต้ลดลงจากปี 2555 เป็นปี 2558 [7]ผลกำไรของพวกเขาไม่เพียงแต่หยุดเพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่กลุ่มบริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง LG ได้สูญเสียและสูญเสียความสามารถ

การกำกับดูแลกิจการ

โครงสร้างการจัดการ

มหาเศรษฐีบางแห่งเป็นองค์กรขนาดใหญ่แห่งหนึ่งในขณะที่บางแห่งได้แยกตัวเป็นกลุ่มที่เชื่อมโยงกันอย่างหลวมๆ ของบริษัทต่างๆ ที่มีชื่อสามัญร่วมกัน แม้แต่ในกรณีหลัง แต่ละคนก็มักจะเป็นเจ้าของ ควบคุม หรือจัดการโดยกลุ่มครอบครัวเดียวกัน

chaebols เกาหลีใต้มักจะเทียบกับของญี่ปุ่นKeiretsuการจัดกลุ่มธุรกิจสืบทอดไปก่อนสงครามZaibatsu ในขณะที่ "chaebol" นั้นคล้ายกับ "zaibatsu" (คำที่ใช้hanja / kanjiเหมือนกัน) ความแตกต่างที่สำคัญบางอย่างได้พัฒนาขึ้น:

  • ชาว Chaebol ส่วนใหญ่ยังคงถูกควบคุมโดยครอบครัวผู้ก่อตั้ง ในขณะที่ keiretsu ถูกควบคุมโดยกลุ่มผู้จัดการมืออาชีพ นอกจากนี้ Chaebol ยังมีครอบครัวและเน้นครอบครัวมากกว่าชาวญี่ปุ่น
  • Chaebols ถูกรวมศูนย์ในการเป็นเจ้าของในขณะที่ keiretsu มีการกระจายอำนาจมากกว่า
  • Chaebols ได้ก่อตั้งบริษัทในเครือขึ้นเพื่อผลิตส่วนประกอบเพื่อการส่งออก ในขณะที่บริษัทขนาดใหญ่ของญี่ปุ่นส่วนใหญ่เปลี่ยนไปจ้างผู้รับเหมาภายนอก [4]
  • ความแตกต่างเชิงโครงสร้างที่สำคัญระหว่างกลุ่มบริษัทเกาหลีและกลุ่มบริษัทเคอิเร็ตสึของญี่ปุ่นคือ กลุ่มบริษัทไม่ได้ทั้งหมดมีสถาบันการเงินเป็นของตัวเอง ส่วนใหญ่ต้องพึ่งพาเงินกู้ของรัฐบาลและการค้ำประกันเงินกู้ในช่วงปีแรกๆ อย่างมาก และพวกเขายังคงมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับรัฐบาลมากกว่าคู่สัญญาของญี่ปุ่น กลุ่ม Chaebol ส่วนใหญ่ห้ามเป็นเจ้าของธนาคารเอกชน ส่วนหนึ่งเพื่อกระจายความเสี่ยงและอีกส่วนหนึ่งเพื่อเพิ่มอำนาจของรัฐบาลเหนือธนาคารในด้านต่างๆ เช่น การจัดสรรสินเชื่อ ในปี 1990 กฎระเบียบของรัฐบาลทำให้ยากสำหรับ chaebol ในการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการธนาคาร แต่หลังจากการล่มสลายของปลายทศวรรษ 1990 นั้นค่อนข้างผ่อนคลาย Keiretsu เคยทำงานกับธนาคารในเครือ ทำให้บริษัทในเครือเข้าถึงเครดิตได้ไม่จำกัด[4]ดังนั้นปัญหาทางเศรษฐกิจที่ชาวญี่ปุ่นรู้จักคือธนาคารซอมบี้มากกว่าวิกฤตการธนาคารอย่างเป็นระบบ อย่างไรก็ตาม keiretsu ที่ใหญ่ที่สุดหลายแห่งได้กระจายแนวปฏิบัติด้านหนี้สินและการขายพันธบัตรสาธารณะก็กลายเป็นเรื่องธรรมดา

โมเดลแชโบลพึ่งพาระบบที่ซับซ้อนของการเป็นเจ้าของที่เชื่อมโยงกันอย่างมาก เจ้าของด้วยความช่วยเหลือของสมาชิกในครอบครัว องค์กรการกุศลที่ครอบครัวเป็นเจ้าของ และผู้จัดการอาวุโสจากบริษัทในเครือ ต้องควบคุมบริษัทมหาชนเพียงสามในสี่บริษัท ซึ่งควบคุมบริษัทอื่นที่ควบคุมบริษัทในเครือด้วยความช่วยเหลือจากสมาชิกในครอบครัว ตัวอย่างที่ดีของการปฏิบัตินี้คือเจ้าของDoosanซึ่งควบคุมบริษัทในเครือมากกว่า 20 แห่งโดยมีส่วนร่วมเพียงเล็กน้อยในบริษัทประมาณ 5 แห่ง [8]

ตราสารทุน

ประธานของ chaebol ทั่วไปมีส่วนแบ่งเพียงเล็กน้อยในบริษัทต่างๆ ภายใต้กลุ่ม chaebol ขนาดใหญ่ แต่มีอำนาจมากในการตัดสินใจและควบคุมการจัดการทั้งหมด ตัวอย่างเช่น Samsung เป็นเจ้าของ 0.5% ในบริษัทที่จดทะเบียนในกลุ่ม แสดงว่าขาดหลักนิติธรรม [3]วิธีการที่อนุญาตการครอบครองประเภทนี้เรียกว่าการถือครองแบบไขว้ซึ่งเป็นโครงสร้างแนวนอนและแนวตั้งที่ช่วยเพิ่มการควบคุมของประธาน [9]

วัฒนธรรมในที่ทำงาน

วัฒนธรรมตามแบบฉบับของกลุ่มบริษัทเหล่านี้มีลักษณะเป็นบิดาอย่างสูง สิ่งแวดล้อมส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยประธานซึ่งทำหน้าที่เป็น "พ่อ-ร่าง" ให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา สิ่งนี้สามารถสืบย้อนไปถึงการหลอมรวมค่านิยมใหม่ของขงจื๊อที่แทรกซึมเข้าไปในสังคมเกาหลี พฤติกรรมของหัวหน้ากลุ่มเศรษฐีต่อพนักงานของเขาสามารถอธิบายได้ว่าเป็น "ความรัก" ในขณะที่ยังคง "ความเข้มงวดและความรับผิดชอบ" คนงานต้องทำงานเป็นเวลานาน โดยเฉพาะในช่วงสุดสัปดาห์และวันหยุด เพื่อเอาใจผู้บังคับบัญชา[10]การออกนอกบ้านของบริษัทและเซสชั่นการดื่มมักจะเป็นข้อบังคับเพื่อสร้างความรู้สึกเป็นครอบครัวและเป็นส่วนหนึ่งของพนักงาน นายจ้างเชื่อว่าการเสริมสร้างความผูกพันระหว่างกันจะแปลความเจริญรุ่งเรืองและผลผลิตให้กับบริษัท แนวทางปฏิบัติอื่นๆ ที่ไม่ธรรมดาสำหรับสถานที่ทำงานของชาวตะวันตก ได้แก่ การให้ของขวัญแก่พนักงาน และการจัดวันที่สำหรับคนงานในการค้นหาความสัมพันธ์หรือการแต่งงาน Chaebols มีลำดับชั้นฉาวโฉ่ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องปกติที่บุคคลจะท้าทายหรือตั้งคำถามต่อการตัดสินใจของเจ้านายของตน พลวัตนี้เพิ่มวัฒนธรรมที่ปรับทิศทางให้เข้ากับใครก็ตามที่รับผิดชอบ แต่อาจนำไปสู่สถานการณ์ที่ไม่พึงปรารถนาได้ ตัวอย่างเช่นเที่ยวบิน Asiana 214ความผิดพลาดทำให้นักวิจารณ์คาดเดาว่าปัจจัยทางวัฒนธรรมขัดขวางนักบินบนเครื่องบินจากการยกเลิกการลงจอดด้วยความเร็วต่ำและทำให้หลงผิดจากคำสั่งของผู้บังคับบัญชาของเขา(11)โปรโมชั้นไม่ค่อยตามบุญ ค่อนข้างจะเป็นไปตามลำดับของอายุและเวลาที่ให้บริการแก่กลุ่มบริษัท สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นจากข้อเท็จจริงที่ว่าผู้บริหารส่วนใหญ่มีอายุมากกว่าพนักงานมาก หากพนักงานไม่บรรลุตำแหน่งผู้บริหารหรือผู้บริหารระดับสูงภายในอายุห้าสิบปี เขาหรือเธอมักจะถูกบังคับให้ลาออก อีกครั้ง สิ่งนี้เป็นผลมาจากพลวัตของลำดับชั้นอายุในวัฒนธรรมขงจื๊อของเกาหลี บริษัททั่วไปให้ความสำคัญกับความภักดีต่อบริษัทเป็นอย่างมาก ดังที่แสดงไว้ในกระบวนการสรรหามาตรฐาน พนักงานที่เพิ่งได้มาใหม่ได้รับการริเริ่มอย่างเข้มข้นซึ่งรวมถึงกิจกรรมต่างๆ เช่น ค่ายฝึกอบรมและเพลงที่เป็นเอกลักษณ์ของบริษัทร้องเพลงที่ตอกย้ำเป้าหมายการผลิตของบริษัท [10]

ความสัมพันธ์กับสหภาพแรงงาน

เนื่องจากความสัมพันธ์อันยาวนานของเกาหลีกับกลุ่มมหาเศรษฐี จึงไม่น่าแปลกใจที่เกาหลีมักกดขี่และเพิกเฉยต่อสหภาพแรงงาน ณ วันนี้ มีเพียงสองสหภาพแรงงานที่ได้รับการรับรองทางกฎหมายในเกาหลีใต้: สหพันธ์สหภาพแรงงานเกาหลีและสมาพันธ์แรงงานแห่งเกาหลี[12]แม้จะมีความพยายามปฏิรูปสหภาพแรงงานเหล่านี้ รัฐบาลเกาหลีใต้ไม่ได้ดำเนินการมากนัก หากสหภาพแรงงานข้ามขั้นตอนและวิพากษ์วิจารณ์ Chaebol อย่างเปิดเผย พวกเขาต้องเผชิญกับผลกระทบที่ร้ายแรง เนื่องจากกลุ่ม Chaebol เป็นอัตลักษณ์ของรัฐบาล(12)เป็นที่ทราบกันดีว่าการเลี่ยงภาษีเป็นธรรมเนียมปฏิบัติของพวกมหาเศรษฐี เมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทที่ไม่ใช่กลุ่ม Chaebol แล้ว กลุ่ม Chaebol มีโอกาสน้อยที่จะหลบเลี่ยงภาษีเมื่อประสบปัญหากับสหภาพแรงงาน[13]เป็นไปได้มากที่สุดเพราะกลุ่มที่ไม่ใช่กลุ่มเศรษฐีจะหลบเลี่ยงภาษีอย่างแข็งขันเพื่อให้ได้ค่าจ้างที่เหมาะสมสำหรับคนงานสหภาพแรงงาน ในทางตรงกันข้าม Chaebols มีความมั่งคั่งทางการเงินเพียงพอที่จะจัดการเรื่อง "ใต้โต๊ะ" กับสหภาพแรงงาน

คำวิจารณ์

แม้ว่าระบบแชโบลจะช่วยสร้างการเติบโตอย่างรวดเร็วและช่วยให้เกาหลีเปิดตัวในระดับสากล แต่ก็ส่งผลกระทบในทางลบต่อเศรษฐกิจของเกาหลี

การเกิดขึ้นและอัตราเงินเฟ้อ

ต้นกำเนิดของระบบ chaebol ในเกาหลีใต้มาเป็นผลมาจากการที่สงครามเกาหลีสงครามส่งผลให้เกิดการทำลายล้างอย่างมากและหยุดการผลิตภาคอุตสาหกรรม ซึ่งทำให้รัฐบาลต้องพิมพ์เงินเพื่อจ่ายค่าสงครามและปฏิบัติตามข้อกำหนดของกองกำลังสหประชาชาติสำหรับสกุลเงินเกาหลี ซึ่งทั้งหมดนี้ทำให้เกิดภาวะเงินเฟ้อจำนวนมาก อัตราเงินเฟ้อนี้ทำให้ราคาสินค้าโภคภัณฑ์เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าทุก ๆ หกเดือน

รัฐบาลต้องตอบโต้และคิดแผนในการให้สิ่งจูงใจทางการเงินที่แข็งแกร่งแก่บริษัทเอกชนระหว่างทศวรรษ 1960 และ 1970 ซึ่งรวมถึงการเลือกของรัฐบาลในการเลือกธุรกิจครอบครัวต่างๆ เพื่อแจกจ่ายสิ่งจูงใจ (วัตถุดิบนำเข้า สินค้าโภคภัณฑ์ สินเชื่อธนาคาร) ผลกระทบเกิดขึ้นทันที และธุรกิจส่วนใหญ่เจริญรุ่งเรืองอย่างรวดเร็ว การคุ้มครองบริษัททารกทำให้พวกเขาพัฒนาได้เนื่องจากตลาดที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด ซึ่งทำให้บริษัทต่างชาติไม่สามารถเข้ามาได้ [14]หลายบริษัทที่ไม่ได้อยู่ในแวดวงธุรกิจมองว่าระบบมีข้อบกพร่องและเสียหาย [3]ในขณะที่ปัญหาเหล่านี้คล้ายกับ " ทุนนิยมจอมปลอม" ปัญหาที่พบบ่อยในประเทศกำลังพัฒนา เรื่องอื้อฉาวคอร์รัปชั่น เกิดขึ้นเป็นระยะๆ ในมหาเศรษฐีทุกแห่ง

ความรับผิดชอบของธุรกรรมในตลาดภายใน

เนื่องจากรัฐบาลให้สิ่งจูงใจเพื่อช่วยเหลือธุรกิจ รัฐบาลจึงมีอำนาจควบคุมพวกเขาได้มาก อย่างไรก็ตาม ไม่มีวิธีใดที่จะรับประกันได้ว่าธุรกิจจะใช้สิ่งจูงใจในลักษณะที่มีประสิทธิผลและประสิทธิผล [3]กล่าวอีกนัยหนึ่ง ไม่มีระบบการเฝ้าติดตามภายนอกเพื่อเฝ้าติดตาม chaebol และรับรองว่ามีประสิทธิภาพในการจัดสรรทรัพยากร [15]ธุรกิจทั้งหมดทำธุรกรรมในตลาดภายใน ซึ่งประกอบไปด้วย "การซื้อและขายปัจจัยการผลิตขั้นกลาง การจัดหาและรับหลักประกันเงินกู้ และการจัดหาและการรับการค้ำประกันการชำระเงินระหว่างบริษัทสมาชิกในกลุ่มธุรกิจ" [16]มีคำถามเรื่องประสิทธิภาพโดยเฉพาะในด้านการผลิตและการจัดการ ดังนั้นระบบ Chaebol จึงไม่โปร่งใสมากนัก เบื้องหลัง ธุรกิจได้รับการจัดหาเงินทุนย่อยและธุรกรรมภายในกลุ่ม ซึ่งทำให้พวกเขาสามารถกู้เงินเพื่อชดเชยการขาดดุลได้ง่าย และก่อนเกิดวิกฤตการเงินในเอเชียในปี 1997หนี้จำนวนมหาศาลได้สะสมไว้ ซึ่งส่วนใหญ่ถูกซ่อนไว้ นั่นทำให้เกิดภาพลวงตาว่าระบบกำลังเฟื่องฟูในทศวรรษ 1990 [3]

ความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างชาติ

ตามรายงานของ Defense Language Institute Foreign Language Center เศรษฐกิจของเกาหลีใต้ส่วนใหญ่ขับเคลื่อนด้วยการส่งออก[17]เกาหลีใต้เป็นหนึ่งในผู้ส่งออกชั้นนำทั่วโลก นอกจากนี้ นักลงทุนส่วนใหญ่ในตลาดหุ้นเกาหลียังเป็นนักลงทุนต่างชาติ จากบริษัทจดทะเบียนในตลาดหุ้นเกาหลี 711 แห่ง มีประมาณ 683 หุ้นที่ถือโดยนักลงทุนต่างชาติ[18]เกือบหนึ่งในสามของมูลค่าตลาดเป็นของชาวต่างชาติ แนวโน้มที่คาดว่าจะดำเนินต่อไป

เนื่องจากบทบาทหลักของพวกเขาในตลาดหุ้นเกาหลี นักลงทุนต่างชาติจึงมีส่วนอย่างมากในการที่กลุ่มบริษัท chaebol จะยังคงประสบความสำเร็จทางการเงินหรือไม่ นักลงทุนต่างชาติมักจะหลีกเลี่ยงกลุ่มเศรษฐี โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่แสดงอิทธิพลทางการเมืองอย่างหนักในเกาหลีใต้ เช่น ซัมซุง และฮุนได นักลงทุนไม่เต็มใจที่จะลงทุนในธุรกิจที่มีความเหลื่อมล้ำด้านการควบคุมและเป็นเจ้าของขนาดใหญ่ เนื่องจากบริษัทเหล่านี้มักจะโกงผู้ถือหุ้นเพื่อให้ได้รับผลประโยชน์ทางการเงินส่วนบุคคลที่สูงขึ้น[18]ข้อมูลนี้มีประโยชน์อย่างยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องพิจารณาว่ากลุ่มบริษัททุจริตเหล่านี้ยังคงได้รับการสนับสนุนอย่างมากอย่างไร โดยที่นักลงทุนต่างชาติให้ความสนใจเพียงเล็กน้อย ผลการศึกษาที่ตีพิมพ์ในวารสาร Journal of the Japanese and International Economies พบว่าหลังจากวิกฤตการเงินในเอเชียปี 1997 รูปแบบพฤติกรรมการลงทุนจากต่างประเทศเปลี่ยนไปอย่างมาก ในขณะที่นักลงทุนต่างชาติชอบที่จะถือหุ้นในบริษัทขนาดใหญ่ที่มีกำไรและอัตรากำไรจากสภาพคล่องสูง พวกเขาไม่ได้แสดงความสนใจเป็นพิเศษในบริษัทในกลุ่ม Chaebol หรือบริษัทที่ไม่ใช่กลุ่ม Chaebol [19]อย่างไรก็ตาม กลุ่มมหาเศรษฐียังคงสามารถอยู่รอดได้ โดยเน้นย้ำถึงพลังและความช่วยเหลือที่พวกเขาได้รับจากรัฐบาลเกาหลีมากเพียงใด

"ใหญ่เกินกว่าจะล้มเหลว"

ในช่วงวิกฤตการเงินในเอเชีย พ.ศ. 2540นายธนาคารกลัวว่ากลุ่มมหาเศรษฐีจะล้มละลาย ดังนั้นพวกเขาจึงยอมให้ธุรกิจเหล่านี้เบิกเงินกู้ทุกครั้งที่ไม่สามารถชำระหนี้ได้ หลายคนไม่เชื่อว่ากลุ่มมหาเศรษฐีจะมีความสามารถในการยุบตัวได้ และยิ่งพวกเขายืมมากเท่าไหร่ พวกเขาก็ยิ่งปลอดภัยมากขึ้นเท่านั้น

อย่างไรก็ตาม ทฤษฎีนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าผิดเมื่อธุรกิจจำนวนมากล่มสลายในช่วงวิกฤต เนื่องจากพวกเขาเชื่อมโยงกันผ่านการค้ำประกันหนี้ บริษัทหลายแห่งจึงตกอยู่ในปฏิกิริยาลูกโซ่ [3]การมุ่งเน้นไปที่การขยายกำลังการผลิตทำให้เกิดหนี้ที่สามารถจัดการได้เมื่อเศรษฐกิจเติบโตขึ้น อย่างไรก็ตาม เมื่อเศรษฐกิจชะงักงันอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนก็กลายเป็นปัญหาใหญ่ (20)

นับตั้งแต่วิกฤตการณ์ เศรษฐีในปัจจุบันมีหนี้น้อยลงและเสี่ยงน้อยลงต่อวิกฤตที่คล้ายกัน ดังที่แสดงให้เห็นในวิกฤตปี 2551 ด้วยการเติบโตของกลุ่ม chaebol ที่เหลืออยู่น้อยลง ทุกวันนี้แต่ละกลุ่มก็ครอบครองพื้นที่ทางเศรษฐกิจที่ใหญ่ขึ้น

พฤติกรรมผูกขาด

นโยบายกีดกันและการปฏิบัติต่อรัฐบาลที่ดีกว่าทำให้Chaebolsสามารถแสดงพฤติกรรมผูกขาดได้ การไม่มีตลาดที่ปราศจากการแทรกแซงหมายความว่า "การแข่งขันที่แท้จริง" กลายเป็นสิ่งที่หายากในเกาหลีใต้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคก่อนที่จะเกิดวิกฤตการเงินเอเชียปี 1997ผลิตภัณฑ์ใช้ได้เฉพาะกับคนเกาหลีที่ถูกผู้ที่ทำโดยChaebolsดังนั้นโครงสร้างทางสังคมของประเทศจึงขาดวัฒนธรรมการต้อนรับสู่การเป็นผู้ประกอบการ ความเข้มข้นและขอบเขตของการกระจุกตัวของตลาดปรากฏชัด โดย 80% ของ GDP ของประเทศมาจากChaebols. ซัมซุงรายใหญ่ที่สุดส่งออก 20% ของสินค้าและบริการของเกาหลีใต้เพียงอย่างเดียว แม้ว่าจะไม่ได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากรัฐบาลแล้ว แต่บริษัทเหล่านี้ได้บรรลุการประหยัดจากขนาดในระดับที่มากจนเป็นเรื่องยากมากสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจหรือวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) ที่จะก้าวข้ามอุปสรรคที่สูงในการเข้ามา บริษัทขนาดเล็กเหล่านี้ส่วนใหญ่จบลงด้วยการถูกChaebols เข้าซื้อกิจการดังนั้นจึงเป็นการซ้อนขนาดและการครอบงำทางเศรษฐกิจเพิ่มเติม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แนวโน้มการเติบโตทั่วโลกได้เพิ่มขึ้นในหมู่ผู้ประกอบการเกาหลีที่ต้องการ[21]ตรงกันข้ามChaebolsได้ย้ายเงินไปต่างประเทศด้วยการรับรองโดยปริยายของรัฐบาลเกาหลีใต้และการลงทุนในวิสาหกิจการค้าโดยเฉพาะในทาวน์ แมนฮัตตัน , นิวยอร์กซิตี้ [22]

จนถึงปัจจุบันChaebolsยังคงครองอำนาจเหนือทุกอุตสาหกรรม การลดอัตราภาษีศุลกากรและการยกเลิกกฎระเบียบทางการค้าที่ออกแบบมาเพื่อปกป้องกลุ่มบริษัทเกาหลีได้นำไปสู่การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม ในบรรดาบริษัทในประเทศนั้นChaebolsยังคงรักษาส่วนแบ่งการตลาดไว้เหมือนเดิม ที่สะดุดตาที่สุด การเข้าสู่ตลาดสมาร์ทโฟนของAppleกดดันคู่แข่งของ Samsung ให้กระจายแหล่งรายได้จากต่างประเทศ แต่ทั้งหมดที่ 3 ของ บริษัท ชั้นนำ 50 บริษัท จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เกาหลีจะกำหนดให้เป็นChaebols [10]ดังนั้นChaebolsมีอำนาจต่อรองมากขึ้นและมักดำเนินการกำหนดราคาที่กดดันทั้งซัพพลายเออร์และผู้บริโภค โดยทั่วไปแล้ว บริษัทต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทานไม่สามารถเพิ่มอัตรากำไรได้มากพอที่จะขยายได้ ดังนั้นจึงไม่เห็นการเติบโตเลย การสมรู้ร่วมคิดระหว่างชาวChaebolเป็นเรื่องธรรมดา การกำหนดราคาหมายความว่าผู้บริโภคคาดหวังที่จะจ่ายมูลค่าที่สูงเกินจริงสำหรับสินค้าและบริการส่วนใหญ่ [10]ตัวอย่างเช่น ในปี 2012 SamsungและLG Electronicsถูกปรับฐานสมรู้ร่วมคิดเพื่อขึ้นราคาเครื่องใช้ภายในบ้าน [23]

ความผูกพันของรัฐบาล การทุจริตและการใช้อำนาจโดยมิชอบ

ใต้ประธานาธิบดีเกาหลีปาร์คกึนเฮที่ประชุมอาหารเช้ากับธุรกิจพลิ้วลีคุนฮีและชองมองคู

นับตั้งแต่ก่อตั้ง Chaebol รัฐบาลได้มีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดในกิจการต่างๆ การปฏิรูปหลายอย่างที่ประกาศใช้ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายใต้ประธานาธิบดีKim Dae-Jungได้ปราบปรามการให้เงินใต้โต๊ะและการปฏิบัติต่อสิทธิพิเศษ นอกจากนี้ รัฐไม่ได้เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ Chaebol อีกต่อไป[10]แต่ขนาดและความมั่งคั่งของพวกเขาถูกใช้เพื่อสร้างอิทธิพล โดยส่วนใหญ่ รัฐบาลมองว่าหน้าที่ของกลุ่มเศรษฐีมีความสำคัญต่อเศรษฐกิจของเกาหลี เมื่อประธานาธิบดีลีเมียงบัคเอาสำนักงานเขาอภัยโทษกลุ่มซัมซุงประธานลีคุนฮีสำหรับการหลีกเลี่ยงภาษี. ต่อจากนั้น ประธานาธิบดีลีก็เดินหน้าสนับสนุนข้อตกลงโปรแชโบล ซึ่งรวมถึงสัญญาพลังงานนิวเคลียร์กับเมืองอาบูดาบีและคลายกฎหมายที่ป้องกันไม่ให้กลุ่มบริษัทเป็นเจ้าของบริษัทที่ให้บริการทางการเงิน[24]ผู้นำของซัมซุงไม่ได้เป็นเพียงประธานแชโบลเพียงคนเดียวที่ได้รับการยกเว้นจากการตัดสินลงโทษทางอาญาChoi Tae-WonจากSK Group , Chung Mong-KooจากHyundai , Kim Seung-Youn จาก Hanwha และShin Dong-binจาก Lotte [25]เป็นตัวอย่างบางส่วนของประธานที่ถูกตั้งข้อหา ถูกตัดสินว่ามีความผิด หรือกำลังรับโทษจำคุกในข้อหาก่ออาชญากรรมที่คอปกขาว ข้อกล่าวหารวมถึงการติดสินบน การหลีกเลี่ยงภาษี การฉ้อโกงทางบัญชี การยักยอก และอาชญากรรมรุนแรง[26]โดยทั่วไปแล้วประธานของแชโบลจะได้รับการอภัยโทษ 15 สิงหาคมได้รับการยอมรับในประเทศเกาหลีใต้เป็นวันประกาศอิสรภาพนี่คือเวลาที่ประธานให้อภัยประธานสำหรับการละเมิดเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขายังคงอยู่ในอำนาจของบริษัทของตน[27]ในบางกรณีที่ไม่ค่อยเกิดขึ้นบ่อยนักที่ผู้บริหารถูกตัดสินให้ติดคุก เช่นเดียวกับซีอีโอของกลุ่ม SK และ CJ โดยทั่วไปแล้วจะมีการลงโทษที่ค่อนข้างเบาถึง 4 ปีขึ้นอยู่กับข้อกล่าวหา(28)

การสมรู้ร่วมคิดระหว่างสมาชิก Chaebol และรัฐบาลได้รับสถานะสิทธิพิเศษแก่บริษัทต่างๆ มหาเศรษฐีจะช่องทางการให้สินบนแก่นักการเมืองและข้าราชการผ่านกองทุนโคลนและการบริจาคที่ผิดกฎหมาย สิ่งนี้สามารถช่วยรักษาตำแหน่งอำนาจของรัฐบาล ทำให้พวกเขาสามารถทำสัญญาสำหรับโครงการสำคัญๆ ของรัฐบาล และให้การปฏิบัติที่ดีแก่บริษัทผู้บริจาค[29]ตัวอย่างของประเภทของการทุจริตครั้งนี้มีแพร่หลายในปีที่ผ่านมานำไปสู่วิกฤตการณ์ทางการเงิน 1997บริษัทหลายแห่งที่ได้รับประโยชน์จากความสัมพันธ์นี้เป็นหนี้บุญคุณเกินไป มีการกำกับดูแลกิจการที่ไม่ดี และไม่มีประสิทธิภาพ มีการไหลเข้าของเงินทุนจำนวนมากและการปรับกฎระเบียบเพื่อสนับสนุนบริษัทที่มีปัญหาเหล่านี้ Hanbo Group ซึ่งเดิมเป็นผู้ผลิตเหล็กรายใหญ่อันดับสองของเกาหลีใต้เป็นตัวอย่างที่ดีของเรื่องนี้ ในช่วงปี 1990 บริษัทได้จ่ายเงินสำหรับการเตรียมการพิเศษกับนักการเมืองระดับสูง เพื่อที่จะสามารถทำสัญญาโครงการขนาดใหญ่ของรัฐบาลเหนือคู่แข่งได้ Hanbo ล้มละลายในปี 1997 หลังจากผิดนัดชำระหนี้พร้อมกับปัญหาการกำกับดูแลอื่น ๆ บริษัท chaebol จำนวนมากมีข้อตกลงส่วนตัวที่คล้ายคลึงกันกับรัฐบาลในลักษณะนี้ เป็นเรื่องปกติมากที่สุดในบริษัทที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมหนักหรือโครงการที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาลและการวางผังเมือง ในอดีต การเลือกตั้งทางการเมืองที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล ทุกครั้งที่รัฐบาลหรือระบอบการปกครองใหม่ก้าวเข้ามา รัฐบาลจะปรับฐานนโยบายของตนไปสู่การฟื้นฟูระบบ Chaebol [29]สิ่งนี้อยู่ภายใต้การอ้างว่าเพื่อให้เศรษฐกิจแข่งขันได้จะต้องให้อำนาจแก่กลุ่มมหาเศรษฐีมากขึ้น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา พรรคการเมืองชั้นนำของเกาหลีใต้ได้เปลี่ยนจุดยืนองค์กรขนาดใหญ่ที่สนับสนุนพรรคพวกของตนให้กลายเป็นความหลากหลายทางเศรษฐกิจอย่างหนึ่ง

ภาพในสื่อยอดนิยม

เช่นเดียวกับกลุ่มบริษัทอื่น ๆ ทั่วโลก กลุ่มเศรษฐีเกาหลีกำลังเริ่มสร้างสถานะออนไลน์และในสื่อยอดนิยม มีละครเกาหลี (ละครเกาหลี) จำนวนมากที่หมุนรอบกลุ่มมหาเศรษฐี บางส่วนของรายการเหล่านี้ ได้แก่Crash Landing on You , Strong Woman Do Bong Soon , What's Wrong with Secretary KimและThe Heirs. ซีรีส์เหล่านี้ส่วนใหญ่พูดถึงความหรูหราและความยากลำบากที่สมาชิกในครอบครัวแชโบลเผชิญ ทำให้ผู้ชมมีโอกาสเห็นอกเห็นใจพวกเขา นอกจากนี้ ครอบครัว chaebol จำนวนมากยังพากันไปที่โซเชียลมีเดียเช่น Instagram และ Twitter ซึ่งพวกเขาเผยแพร่ตัวอย่างชีวิตส่วนตัวของพวกเขา ครอบครัวแชโบลบางครอบครัวยังมีส่วนร่วมในกระแสโซเชียลมีเดียยอดนิยมเช่น mukbangs ดังที่เห็นในช่อง YouTube ยอดนิยม 햄연지 YONJIHAM บางคนได้แนะนำว่าความพยายามเหล่านี้ในการสร้างมนุษยธรรม chaebols เป็นกลยุทธ์ทางการเงินอย่างหมดจด [30]

การปฏิรูป

มีการตั้งคำถามว่าการปฏิรูปที่แท้จริงเป็นไปได้หรือไม่ [31]

ข้อตกลงกองทุนการเงินระหว่างประเทศ

ภายใต้Kim Dae-Jungและหลังจากวิกฤตการเงินในเอเชียปี 1997การปฏิรูปหลายอย่างเกิดขึ้นกับกลุ่มมหาเศรษฐี การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กร ความโปร่งใสในการรายงานทางการเงิน การกำกับดูแลกิจการ และการรักษาเสถียรภาพของหนี้ ในปี 1997 กองทุนการเงินระหว่างประเทศให้เงินกู้ช่วยเหลือจำนวน 60 พันล้านดอลลาร์ตามเงื่อนไขในการแก้ไข[10]สถาบันการเงินที่ประสบปัญหาต้องปิดตัวลงและสถาบันที่เห็นว่าสามารถดำเนินการได้จะต้องได้รับการปรับโครงสร้างและเพิ่มทุนตามระดับที่กำหนดไว้ สิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อ chaebol เพราะมันจำกัดการเข้าถึงแหล่งเงินทุนได้ง่ายอย่างมาก ซึ่งนำไปสู่งบดุลที่มีเลเวอเรจมากกว่า(32)การปฏิบัติทางบัญชีที่ผ่อนปรนและกฎการเปิดเผยข้อมูลจะต้องมีความเข้มแข็งและเป็นมาตรฐานสำหรับการปฏิบัติในระดับสากล ดังนั้นความโปร่งใสจึงเพิ่มขึ้นตามความคาดหวังของบริษัทมหาชน กลุ่ม chaebols ตกลงที่จะอยู่ภายใต้ผู้ตรวจสอบอิสระและมีภาระผูกพันในการจัดทำงบการเงินรวมเป็นประจำ [29]

การปฏิรูปที่นำโดยรัฐบาลและวิกฤตปี 2551

Kim Dae-Jung ประกาศใช้สิ่งที่เรียกว่า "หลักธรรมาภิบาลห้าประการ" [32]เหล่านี้มีการเพิ่มประสิทธิภาพของความโปร่งใสการบริหารจัดการ, การเสริมสร้างความรับผิดชอบของเจ้าของผู้จัดการการกำจัดของการค้ำประกันหนี้ข้าม บริษัท ในเครือ chaebol ปรับปรุงโครงสร้างเงินทุนและการควบรวมกิจการในพื้นที่ธุรกิจหลัก ในแผนของเขา อัตราส่วนหนี้สินต่อทุนต้องต่ำกว่า 200% บริษัทย่อยในเครือ Chaebol ที่เป็นหนี้ท่วมหัวหรือใกล้จะล้มละลายได้รับคำสั่งให้เลิกกิจการ ขาย หรือควบรวมกิจการ กลุ่มที่ถือครองแชโบลแต่ละกลุ่มต้องแยกสาขาย่อยและการดำเนินงานออกเพื่อให้สามารถบริหารจัดการได้มากขึ้น[29]ภายในสิ้นปี 2540 แต่ละบริษัทมีบริษัทในเครือเฉลี่ย 26.8 แห่ง หวังว่าหากมีกิจกรรมน้อยลง คุณภาพของธุรกิจที่เหลือจะดีขึ้น หลายสาขาที่ไม่เกี่ยวข้องกับความสามารถหลักของพวกเขาถูกกำจัดอย่างรวดเร็ว หากกลุ่มบริษัทใดไม่ปฏิบัติตามเงื่อนไขตามกำหนดเวลา การลงโทษอย่างเข้มงวดจะถูกส่งต่อพวกเขา ในช่วงวิกฤตการเงินปี 2551การปฏิรูปหลายอย่างเหล่านี้ทำให้กลุ่มเศรษฐีฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว(32)เมื่อต้องเผชิญกับภาวะถดถอยครั้งใหญ่ พวกเขาเรียนรู้ที่จะรับมือได้ดีกว่าในต่างประเทศ ด้วยงบดุลที่แข็งแรงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญและเงินสดสำรองที่สูงขึ้น เหล่ากลุ่มเศรษฐีจึงสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาสภาพคล่องได้ ยิ่งไปกว่านั้น ด้วยบริษัทในเครือที่น้อยลง พวกเขาจึงได้สัมผัสกับวิกฤตทั้งหมดน้อยลง และช่วยให้เศรษฐกิจของเกาหลีอยู่ในภาวะถดถอย[29]

ประธานาธิบดีRoh Moo Hyunผลักดันให้มีการปฏิรูปที่กว้างขวางยิ่งขึ้น[32]การบริหารของเขาผ่านกฎระเบียบที่เข้มงวดเกี่ยวกับการบัญชีฉ้อโกง การจัดการหุ้นและการสืบทอดความมั่งคั่งที่ผิดปกติ Chaebols ถูกบังคับให้ปรับปรุงความเที่ยงธรรมในคณะกรรมการบริหาร แทนที่จะให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจเป็นคนวงใน บริษัทในเครือ หรือสมาชิกในครอบครัว เศรษฐีถูกคาดหวังให้เป็นตัวแทนที่สะท้อนความสนใจของนักลงทุน โดยเฉพาะผู้ถือหุ้นส่วนน้อยที่ได้รับสิทธิจำนวนมาก เป็นผลให้มันกลายเป็นเรื่องง่ายสำหรับ chaebols ในการระดมทุนผ่านหุ้นมากกว่าที่จะเป็นหนี้ที่มีความเสี่ยง ทั้งนี้เนื่องจากกฎหมายความโปร่งใสและการปรับโครงสร้างใหม่ช่วยเพิ่มความมั่นใจให้กับนักลงทุนจากต่างประเทศ[10]

ข้อบังคับ

มีการผ่านกฎหมายเพื่อจำกัดการขยายตัวของ Chaebol:

  • กฎหมายแยกการเงินออกจากอุตสาหกรรม ( ko:금산분리법  ; 金産分離法 : Chaebols อาจไม่มีธนาคารอีกต่อไปตั้งแต่ปี 1982
  • กฎหมายจำกัดการลงทุน (출자총액제한; 出資總額制限 : A chaebol's growth by M&A) ถูกจำกัดจนถึงปี 2552
  • Law for Limit of Assurance (상호출자채무보증제한; 相互出資債務保證制限 : กฎหมายปกป้องการล้มละลายของบริษัทในเครือของ chaebol

อย่างเป็นทางการคณะกรรมาธิการการค้ายุติธรรมของเกาหลี (KFTC; 공정거래위원회; 公正去來委員會) ประกาศรายชื่อ chaebol ที่จำกัดทุกปีตามขนาดของสินทรัพย์อุตสาหกรรม (ไม่รวมบริษัททางการเงิน) [33]

  • การนัดหมาย: คณะกรรมาธิการการค้ายุติธรรมของเกาหลี
  • รวม: กลุ่มอุตสาหกรรม (สินทรัพย์: 5 ล้านล้านวอน มากกว่านั้น)
  • ข้อยกเว้น: กลุ่มธนาคารและการเงิน

Chaebols ที่มีการรับประกันจำกัด (상호출자제한기업집단; 相互出資制限企業集團)

  • ปี Chaebols Affiliates: สินทรัพย์
  • 2007 : 62 : 1,196 Ent : 979.7 ล้านล้านวอน ( ไม่รวมธนาคารและกลุ่มการเงินตามกฎหมายของเกาหลีใต้)
  • 2008 : 79 : 1,680 Ent : 1,161.5 ล้านล้านวอน (มากกว่า 2 ล้านล้านวอน)
  • 2552 : 48 : 1,137 Ent : 1,310.6 ล้านล้านวอน (มากกว่า 5 ล้านล้านวอน)
  • สินทรัพย์รวมของSamsung Groupอยู่ที่ 317 ล้านล้านวอน แต่ FTC รับรู้เพียง 174 ล้านล้านวอนซึ่งไม่รวมบริษัทย่อยทางการเงิน
  • สินทรัพย์รวมของNonghyupอยู่ที่ 400 ล้านล้านวอน แต่ FTC รับรู้เพียง 2 ล้านล้านวอนซึ่งไม่รวมสินทรัพย์ทางการเงินเนื่องจากNonghyupเป็นกลุ่มการเงินตามกฎหมายของเกาหลีใต้

Chaebols ตามรายได้

แผนภูมิต่อไปนี้แสดงรายการ chaebols ตามลำดับตามหมวดหมู่ต่างๆ

  • รายชื่อมหาเศรษฐีแบ่งตามกลุ่มครอบครัว
มหาเศรษฐีแบ่งตามกลุ่มครอบครัว กลุ่มครอบครัว
กลุ่มครอบครัวลีบยองชอล Samsung Group , Shisegae Group , CJ Group , JoongAng Group , BGF Groupและอื่นๆ
กลุ่มครอบครัวChung Ju-yung Hyundai Motor Group , Hyundai Heavy Industries Group , Hyundai Department Store Group , Hyundai Marine & Fire , Halla Group , HDC Group , KCC Corporationและอื่นๆ
กลุ่มครอบครัวคูอินฮวอย LG Group , GS Group , LS Group , LX Group , LIG Group , Ourhome Corp, LF Group, LT Group และอื่นๆ
กลุ่มครอบครัวShin Kyuk-ho Lotte กลุ่ม , Nongshim , Pulemil และอื่น ๆ
chaebols อื่น ๆ SK Group , Hanwha Group , Doosan Group , Booyoung Group, Mirae Asset Financial Group , Daelim Group , Kumho Group , Celltrion , Hyosung Group , Young Poong Group , Dongwon Group , Kyobo Life Insurance , DB Group , Kolon Industries , Korea Investment Holdings, Halim กลุ่ม, Hankook Tyre , OCI Group , E-Land Group , Taekwang Group , Amorepacific Corporation , Seah Steel Holdings ,Dongkuk Steel , Aekyung Group , Samyang Group , Kumho Petrochemical , HiteJinro , Eugene Group , KG Group เป็นต้น
Chaebols ตามแต่ละกลุ่ม จำนวนบริษัทในเครือ ธุรกิจหลัก
ซัมซุง กรุ๊ป 59 เครื่องใช้ไฟฟ้า เซมิคอนดักเตอร์ ประกันภัย ก่อสร้าง ต่อเรือ ค้าขาย
ฮุนได มอเตอร์ กรุ๊ป 53 รถยนต์ ชิ้นส่วนรถยนต์ เหล็ก ก่อสร้าง โลจิสติกส์ การเงิน
เอสเค กรุ๊ป 148 พลังงาน โทรคมนาคม เซมิคอนดักเตอร์ เคมีภัณฑ์ การค้าขาย
LG Group 70 เครื่องใช้ไฟฟ้า เคมีภัณฑ์ แบตเตอรี่ โทรคมนาคม จอแสดงผล เครื่องสำอาง
Lotte Group 86 ขายปลีก เคมีภัณฑ์ อาหาร บันเทิง ก่อสร้าง การท่องเที่ยว
ฮันวา กรุ๊ป 83 วัตถุระเบิด การบินและอวกาศ พลังงาน เคมีภัณฑ์ ประกันภัย การพักผ่อน
GS Group 80 พลังงาน การค้าปลีก การก่อสร้าง การค้าขาย
กลุ่มอุตสาหกรรมฮุนไดเฮฟวี่ 33 การต่อเรือ วิศวกรรม พลังงาน อุปกรณ์ก่อสร้าง หุ่นยนต์
ชินเซเก กรุ๊ป 45 ขายปลีก อาหาร แฟชั่น โรงแรม
ซีเจ กรุ๊ป 79 อาหาร การขนส่ง ความบันเทิง สื่อ
ฮันจิน กรุ๊ป 31 การบิน โลจิสติกส์ โรงแรม การท่องเที่ยว
  • รายชื่อบริษัทในเครือ Chaebol ที่มีชื่อเสียง (รายได้และทรัพย์สิน ปี 2563)
แชโบลแต่ละหน่วย พ่อแม่ รายได้ (KRW) สินทรัพย์รวม (KRW) อุตสาหกรรม
Samsung Electronics ซัมซุง กรุ๊ป 236.8 ล้านล้าน 378.2 ล้านล้าน อิเล็กทรอนิกส์ เซมิคอนดักเตอร์ โทรศัพท์มือถือ จอแสดงผล ฯลฯ
ซัมซุงประกันชีวิต ซัมซุง กรุ๊ป 34.5 ล้านล้าน 336.6 ล้านล้าน ประกันภัย
Samsung C&T ซัมซุง กรุ๊ป 30.2 ล้านล้าน 54.3 ล้านล้าน การก่อสร้าง การค้า วิศวกรรม ฯลฯ
ประกันอัคคีภัยและทางทะเลของซัมซุง ซัมซุง กรุ๊ป 24.0 ล้านล้าน 92.6 ล้านล้าน ประกันภัย
Samsung SDI ซัมซุง กรุ๊ป 11.3 ล้านล้าน 21.5 ล้านล้าน แบตเตอรี่ อิเล็กทรอนิกส์
Samsung Electro-Mechanics ซัมซุง กรุ๊ป 8.2 ล้านล้าน 9.2 ล้านล้าน การผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์
Samsung SDS ซัมซุง กรุ๊ป 11.1 ล้านล้าน 9.2 ล้านล้าน ไอทีโซลูชั่น คลาวด์ ฯลฯ
บริษัท ฮุนไดมอเตอร์ ฮุนได มอเตอร์ กรุ๊ป 103.9 ล้านล้าน 209.3 ล้านล้าน รถยนต์
เกีย ฮุนได มอเตอร์ กรุ๊ป 59.2 ล้านล้าน 60.5 ล้านล้าน รถยนต์
ฮุนได โมบิส ฮุนได มอเตอร์ กรุ๊ป 36.6 ล้านล้าน 48.5 ล้านล้าน อะไหล่รถยนต์
ฮุนได สตีล ฮุนได มอเตอร์ กรุ๊ป 18.0 ล้านล้าน 34.8 ล้านล้าน เหล็ก
ฮุนได เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอนสตรัคชั่น ฮุนได มอเตอร์ กรุ๊ป 16.9 ล้านล้าน 17.9 ล้านล้าน วิศวกรรมการก่อสร้าง
ฮุนได โกลวิส ฮุนได มอเตอร์ กรุ๊ป 16.5 ล้านล้าน 10.9 ล้านล้าน โลจิสติกส์
SK Holdings เอสเค กรุ๊ป 81.8 ล้านล้าน 137.6 ล้านล้าน โฮลดิ้ง (ผลรวมตามอัตราหุ้น)
SK Telecom เอสเค กรุ๊ป 18.6 ล้านล้าน 47.9 ล้านล้าน โทรคมนาคม การสื่อสาร
SK Hynix เอสเค กรุ๊ป 31.9 ล้านล้าน 71.2 ล้านล้าน เซมิคอนดักเตอร์
SK Innovation เอสเค กรุ๊ป 34.2 ล้านล้าน 38.5 ล้านล้าน พลังงาน
SK Networks เอสเค กรุ๊ป 10.6 ล้านล้าน 8.8 ล้านล้าน การค้าขาย โลจิสติกส์
LG Holdings LG Group 6.6 ล้านล้าน 24.3 ล้านล้าน โฮลดิ้ง (ผลรวมตามอัตราหุ้น)
LG Electronics LG Group 63.3 ล้านล้าน 48.2 ล้านล้าน เครื่องใช้ไฟฟ้า เครื่องใช้ไฟฟ้า ฯลฯ
LG เคมี LG Group 30.1 ล้านล้าน 41.4 ล้านล้าน แบตเตอรี่ สารเคมี ชีวเคมี ฯลฯ
LG Display LG Group 24.2 ล้านล้าน 35.1 ล้านล้าน จอแสดงผล แผง
LG Uplus LG Group 13.4 ล้านล้าน 18.4 ล้านล้าน โทรคมนาคม การสื่อสาร
Lotte Holdings Lotte Group 9.1 ล้านล้าน 16.7 ล้านล้าน โฮลดิ้ง (ผลรวมตามอัตราหุ้น)
ล็อตเต้ ชิลซอง Lotte Group 2.3 ล้านล้าน 3.5 ล้านล้าน อาหาร
ล็อตเต้ ช้อปปิ้ง Lotte Group 16.2 ล้านล้าน 32.9 ล้านล้าน ชอปปิ้ง โลจิสติกส์ ฯลฯ
ล็อตเต้ เคมิคอล Lotte Group 12.2 ล้านล้าน 19.4 ล้านล้าน เคมีภัณฑ์
Hanwha Holdings ฮันวา กรุ๊ป 50.9 ล้านล้าน 191.2 ล้านล้าน โฮลดิ้ง (ผลรวมตามอัตราหุ้น)
ฮันวาประกันชีวิต ฮันวา กรุ๊ป 26.2 ล้านล้าน 148.8 ล้านล้าน ประกันภัย
Hanwha Solutions ฮันวา กรุ๊ป 9.2 ล้านล้าน 15.1 ล้านล้าน พลังงานทดแทน เทคโนโลยีชั้นสูง ฯลฯ
GS Holdings GS Group 15.4 ล้านล้าน 24.5 ล้านล้าน โฮลดิ้ง (ผลรวมตามอัตราหุ้น)
GS Construction GS Group 10.1 ล้านล้าน 13.8 ล้านล้าน การก่อสร้าง
GS Retail GS Group 8.9 ล้านล้าน 7.2 ล้านล้าน ขายปลีก
ชินเซเก ชินเซเก กรุ๊ป 4.8 ล้านล้าน 12.8 ล้านล้าน ห้างสรรพสินค้า แฟชั่น ฯลฯ
อีมาร์ท ชินเซเก กรุ๊ป 22.0 ล้านล้าน 22.3 ล้านล้าน ขายปลีก อาหาร
CJ Holdings ซีเจ กรุ๊ป 32.1 ล้านล้าน 40.0 ล้านล้าน โฮลดิ้ง (ผลรวมตามอัตราหุ้น)
CJ CheilJedang ซีเจ กรุ๊ป 24.2 ล้านล้าน 25.6 ล้านล้าน อาหาร ชีวเคมี
CJ E&M ซีเจ กรุ๊ป 3.4 ล้านล้าน 6.3 ล้านล้าน ความบันเทิง สื่อ ฯลฯ
ฮันจิน ฮันจิน กรุ๊ป 2.2 ล้านล้าน 3.8 ล้านล้าน โลจิสติก, การขนส่ง,
โคเรียนแอร์ ฮันจิน กรุ๊ป 7.6 ล้านล้าน 25.1 ล้านล้าน การบิน
  • รายชื่อบริษัทยักษ์ใหญ่ที่ไม่ใช่แชโบลในเกาหลี (รายได้และทรัพย์สินในปี 2563)
บริษัท รายได้ (KRW) สินทรัพย์รวม (KRW) อุตสาหกรรม
KEPCO 58.6 ล้านล้าน 203.1 ล้านล้าน พลังงานไฟฟ้า พลังงาน โรงไฟฟ้า ฯลฯ
POSCO 57.8 ล้านล้าน 79.1 ล้านล้าน เหล็ก
POSCO International 21.4 ล้านล้าน 8.3 ล้านล้าน การค้า การพัฒนา ฯลฯ
Korea Land & Housing Corporation 24.4 ล้านล้าน 185.2 ล้านล้าน การก่อสร้าง อสังหาริมทรัพย์ ฯลฯ
เคที คอร์ปอเรชั่น 23.9 ล้านล้าน 33.7 ล้านล้าน โทรคมนาคม การสื่อสาร ฯลฯ
บริษัทยาสูบและโสมเกาหลี 5.3 ล้านล้าน 11.5 ล้านล้าน ยาสูบ โสม เป็นต้น
อืม 6.4 ล้านล้าน 9.4 ล้านล้าน การจัดส่งสินค้า โลจิสติกส์
NH Investment & Securities 12.8 ล้านล้าน 62.7 ล้านล้าน การลงทุน หลักทรัพย์ ฯลฯ
ธนาคารน้องยิบ 13.8 ล้านล้าน 315.2 ล้านล้าน การเงิน
KB Financial Group 55.7 ล้านล้าน 610.6 ล้านล้าน การเงิน
Shinhan Financial Group 29.0 ล้านล้าน 605.2 ล้านล้าน การเงิน
ฮานา ไฟแนนเชียล กรุ๊ป 48.2 ล้านล้าน 460.2 ล้านล้าน การเงิน
Woori Financial Group 28.6 ล้านล้าน 399.1 ล้านล้าน การเงิน
ดีเอสเอ็มอี 7.0 ล้านล้าน 10.3 ล้านล้าน การต่อเรือ อุตสาหกรรมหนัก เป็นต้น
เนเวอร์ คอร์ปอเรชั่น 5.3 ล้านล้าน 17.0 ล้านล้าน อีคอมเมิร์ซ เครื่องมือค้นหา ฯลฯ
ดิน 16.8 ล้านล้าน 15.7 ล้านล้าน พลังงาน

ดูเพิ่มเติม

อ้างอิง

  1. ^ "แชโบล" . พจนานุกรมออกซ์ฟอร์ด . สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ด. สืบค้นเมื่อ15 สิงหาคม 2017 .
  2. a b c d e "Chaebol" . พจนานุกรมโดย Merriam-Webster Merriam-Webster สืบค้นเมื่อ30 สิงหาคม 2011 .
  3. a b c d e f g Jung, Dong-Hyeon (สิงหาคม 2547). "แชโบลเกาหลีในช่วงเปลี่ยนผ่าน". รายงานจีน . 40 (3): 299–303. ดอย : 10.1177/000944550404000306 .
  4. อรรถa b c d e f g h i j k Savada, Andrea Matles, ed. (1992). เกาหลีใต้: การศึกษาระดับประเทศ (ฉบับที่ 4) วอชิงตัน: ​​ฝ่ายวิจัยของรัฐบาลกลาง หอสมุดรัฐสภา ISBN 0-8444-0736-4. Public Domain บทความนี้จะรวมข้อความจากแหล่งนี้ซึ่งอยู่ในโดเมนสาธารณะ
  5. ^ "การจ่ายเงิน 500 ล้านดอลลาร์ของฮุนไดไปยังเกาหลีเหนือ: สินบนหรือข้อตกลงทางธุรกิจ?" (PDF) . เว็บเกาหลีรายสัปดาห์ 9 กุมภาพันธ์ 2546.
  6. ^ ลีจอยซ์ (30 ตุลาคม 2017) "ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ชื่อผู้นำรุ่นใหม่ที่บินกำไร" สำนักข่าวรอยเตอร์ เรียกข้อมูลวันที่ 31 เดือนตุลาคมปี 2017
  7. ^ Pasquier มาร์ติน (มิถุนายน 2016) "บริษัทสตาร์ทอัพของเกาหลีใต้ (และรัฐบาล) สามารถช่วยชีวิตกลุ่มบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีที่ล้มเหลวได้หรือไม่" . นวัตกรรมคือทุกที่ สืบค้นเมื่อ12 กรกฎาคม 2559 .
  8. ^ Kim, Dong-Woon (เมษายน 2546). "ความเป็นเจ้าของที่เชื่อมต่อกันใน Chaebol เกาหลี". บรรษัทภิบาล: การทบทวน 11 (2): 132–142. ดอย : 10.1111/1467-8683,00014 .
  9. ^ Moskalev, Sviatoslav; Park, Seung Chan (มีนาคม 2010). "Chaebols ของเกาหลีใต้และการจัดการตามมูลค่า". วารสารจริยธรรมธุรกิจ . 92 : 49–62. ดอย : 10.1007/s10551-009-0138-5 .
  10. a b c d e f g Tudor, Daniel (2012). เกาหลี: ประเทศที่เป็นไปไม่ได้ . สหราชอาณาจักร: Tuttle.
  11. ^ "เอเชียน่าแอร์ไลน์แสวงหาผู้เปลี่ยนวัฒนธรรมห้องนักบินหลังเหตุเครื่องบินตก" . สำนักข่าวรอยเตอร์ 10 กุมภาพันธ์ 2560 . สืบค้นเมื่อ1 ธันวาคม 2559 .
  12. ^ a b "เกาหลีใต้: สหภาพแรงงานและแรงงานสัมพันธ์" . ไอซีแอล-ซีไอที . 27 มกราคม 2562 . สืบค้นเมื่อ5 สิงหาคมพ.ศ. 2564 .
  13. ^ ชิน อิลหัง; Park, Sorah (15 พฤษภาคม 2020). "ผลกระทบของสหภาพแรงงานต่อการหลีกเลี่ยงภาษีนิติบุคคล: หลักฐานจากเกาหลี" . ปัญหาและมุมมองในการจัดการ . 18 (2): 114–127. ดอย : 10.21511/ppm.18(2).2020.11 . ISSN 1727-7051 . 
  14. ^ เบ็ค ปีเตอร์ เอ็ม. (พฤศจิกายน 1998) "ฟื้นฟูแชโบลเกาหลี". การสำรวจในเอเชีย 38 (11): 1018–1035. ดอย : 10.1525/as.1998.38.11.01p0405n .
  15. ^ ปาร์ค ซึงรอก; ยูน, กีฮยัง (2012). "แชโบลนางแบบเกาหลีประสบความสำเร็จหรือไม่". วารสารเศรษฐศาสตร์ศึกษา . 39 (2): 260–274. ดอย : 10.1108/01443581211222680 .
  16. ^ ปาร์ค ซึงรอก; Yuhn, Ky-hyang (เมษายน 2011). "โมเดลแชโบลของเกาหลีประสบความสำเร็จหรือไม่". วารสารเศรษฐศาสตร์ศึกษา . 39 (2): 260–274. ดอย : 10.1108/01443581211222680 .
  17. ^ fieldsupport.dliflc.edu https://fieldsupport.dliflc.edu/products/south_korea/sk_co/website/default.html?type=chapter%25index=1&moduleID=0&taskID=0 สืบค้นเมื่อ5 สิงหาคมพ.ศ. 2564 . หายไปหรือว่างเปล่า|title=( ช่วยด้วย )
  18. ^ a b ลี ยูคยอง; Cho, Myeonghyeon (กรกฎาคม 2016). "ความเหลื่อมล้ำทางอำนาจควบคุมมีความสำคัญต่อนักลงทุนต่างชาติในเกาหลีหรือไม่" . การทบทวนเศรษฐศาสตร์และการเงินระหว่างประเทศ 44 : 219–231. ดอย : 10.1016/j.iref.2016.04.007 . ISSN 1059-0560 . 
  19. ^ โจ เดนิส ยงมิน; โอ้ เฟรเดอริค ดงชูห์ล (ธันวาคม 2017) "พฤติกรรมนักลงทุนต่างชาติในเกาหลีหลังวิกฤตการเงินเอเชียปี 1997" . วารสารเศรษฐกิจญี่ปุ่นและระหว่างประเทศ . 46 : 69–78. ดอย : 10.1016/j.jjie.2017.10.002 . ISSN 0889-1583 . 
  20. ^ อา คาบะ ยูจิ; Budde, ฟลอเรียน; Jungkiu Choi (1 ธันวาคม 1998) "การปรับโครงสร้าง Chaebol ของเกาหลีใต้" . McKinsey ไตรมาส (4): 68-79 สืบค้นเมื่อ13 กุมภาพันธ์ 2556 .[ ลิงค์เสียถาวร ]
  21. ^ เอินส์ท แอนด์ ยัง. "EY G20 Country Report 2013 เกาหลีใต้" (PDF) . เอินส์ท แอนด์ ยัง.
  22. ^ แซม คิม ภาพถ่ายโดย Gary He (31 กรกฎาคม 2018) "นิวยอร์ค K-Town ไม่ใช่สิ่งที่มันเคยเป็น" วอกซ์ มีเดีย. สืบค้นเมื่อ21 พฤศจิกายน 2018 . ร้านแม่และเด็กส่วนใหญ่หายไปแล้ว และตอนนี้ถนนสายที่ 32 ถูกครอบงำโดยกลุ่มเครือข่ายเนื่องจากค่าเช่าและนโยบายที่สูงในเกาหลีเอง
  23. ^ "ผู้ผลิตจอแอลซีดีปรับ 388,000,000 $ สำหรับการกำหนดราคาสินค้าที่ถูกกล่าวหา" CNET . สืบค้นเมื่อ1 ธันวาคม 2559 .
  24. ^ "การกลับมาของเจ้านาย" . นักเศรษฐศาสตร์ . 31 มีนาคม 2553. ISSN 0013-0613 . สืบค้นเมื่อ1 ธันวาคม 2559 . 
  25. ^ ซังฮุน, โช (19 ตุลาคม 2559). "ครอบครัวที่อยู่เบื้องหลังการชุมนุมเกาหลี Lotte คือผิดในการทุจริตกรณี" เดอะนิวยอร์กไทม์ส . ISSN 0362-4331 . สืบค้นเมื่อ1 ธันวาคม 2559 . 
  26. ^ Fickling, เดวิด (7 กรกฎาคม 2016). "อย่าวิตกกับแชโบล" . บลูมเบิร์กก่อกวน สืบค้นเมื่อ1 ธันวาคม 2559 .
  27. ^ Jun, Ji-hye (18 กรกฎาคม 2017). “ประธานาธิบดีวันประกาศอภัยโทษไม่น่าเป็นไปได้” . เดอะ โคเรีย ไทม์ส. สืบค้นเมื่อ8 สิงหาคม 2019 .
  28. ^ "สำหรับผู้ที่มี" . นักเศรษฐศาสตร์ . 18 เมษายน 2558. ISSN 0013-0613 . สืบค้นเมื่อ1 ธันวาคม 2559 . 
  29. ^ a b c d e Lee, ฟิล-ซาง (2000). "วิกฤตเศรษฐกิจและการปฏิรูปแชโบลในเกาหลี". ศูนย์การศึกษาเอเปก . คำอธิบายชุดกระดาษ, โรงเรียนธุรกิจโคลัมเบีย
  30. ^ chaebol ของเกาหลีบนโซเชียลมีเดีย: เครื่องมือสื่อสารหรือการตลาดที่บริสุทธิ์? , สืบค้นเมื่อ5 สิงหาคม 2021
  31. ^ Vaswani, Karishma (24 เมษายน 2017) "การปฏิรูปที่แท้จริงเป็นไปได้ที่กลุ่มเศรษฐีของเกาหลีใต้หรือไม่" . ข่าวบีบีซี เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 30 ธันวาคม 2020 . สืบค้นเมื่อ30 ธันวาคม 2020 .
  32. ^ a b c d Chekan, เคท. "เกาหลีและภาวะถดถอยครั้งใหญ่: ผลกระทบจากการปฏิรูป chaebol ในการกู้คืนของเกาหลีใต้จากวิกฤตการณ์ทางการเงิน 2008" (PDF) มหาวิทยาลัยจอห์น ฮอปกินส์. เก็บถาวรจากต้นฉบับ(PDF)เมื่อวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2557
  33. ^ เอส. ลิว (17 ธันวาคม 2556). เส้นทางเศรษฐกิจเกาหลีพัฒนาการ: ประเพณีขงจื้อที่ส่งผลต่อเครือข่าย สปริงเกอร์. หน้า 106–. ISBN 978-1-137-34729-9.

หมายเหตุ