แผนธุรกิจ

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างเป็นทางการซึ่งมีเป้าหมายของธุรกิจวิธีการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น และกรอบเวลาสำหรับการบรรลุเป้าหมาย นอกจากนี้ยังอธิบายถึงธรรมชาติของธุรกิจ ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับองค์กร ประมาณการทางการเงินขององค์กร และกลยุทธ์ที่ตั้งใจจะนำไปใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ โดยสรุป เอกสารนี้ทำหน้าที่เป็นแผนงาน ( แผนงาน ) ที่ให้ทิศทางสู่ธุรกิจ [1] [2]

แผนธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรมักจะต้องได้รับเงินกู้จากธนาคารหรือการจัดหาเงินทุน ประเภท อื่น แม่แบบ[3] และคู่มือ เช่น แม่แบบที่ Small Business Administrationเสนอให้ในสหรัฐอเมริกา[4]สามารถใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในการผลิตแผนธุรกิจ

ผู้ชม

แผนธุรกิจอาจเน้นภายในหรือภายนอก แผนงานที่มุ่งเน้นภายนอกจะร่างเป้าหมายที่มีความสำคัญต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางการเงิน โดยทั่วไปแผนเหล่านี้จะมีข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับองค์กรหรือทีมที่พยายามบรรลุเป้าหมาย สำหรับองค์กรที่แสวงหาผลกำไร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก ได้แก่ นักลงทุนและลูกค้า[5]สำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกหมายถึงผู้บริจาคและลูกค้า[6]สำหรับหน่วยงานของรัฐ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกคือผู้เสียภาษี หน่วยงานรัฐบาลระดับสูง และหน่วยงานให้กู้ยืมระหว่างประเทศ เช่นกองทุนการเงินระหว่างประเทศธนาคารโลกหน่วยงานทางเศรษฐกิจต่างๆ ของสหประชาชาติและธนาคารเพื่อการพัฒนา

แผนธุรกิจที่เน้นภายในเป้าหมายเป้าหมายระดับกลางที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายภายนอก ซึ่งอาจครอบคลุมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ บริการใหม่ ระบบไอทีใหม่ การปรับโครงสร้างทางการเงิน การปรับปรุงโรงงาน หรือการปรับโครงสร้างองค์กร แผนธุรกิจที่มุ่งเน้นภายในมักได้รับการพัฒนาร่วมกับดัชนีชี้วัดที่สมดุลหรือOGSMหรือรายการปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ซึ่งช่วยให้วัดความสำเร็จของแผนได้โดยใช้มาตรการที่ไม่ใช่ทางการเงิน

แผนธุรกิจที่ระบุและกำหนดเป้าหมายเป้าหมายภายใน แต่ให้เฉพาะคำแนะนำทั่วไปเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาจะบรรลุถึงเรียกว่าแผน กลยุทธ์

แผนปฏิบัติการอธิบายเป้าหมายขององค์กรภายใน คณะทำงาน หรือแผนก [7]แผนโครงการ ซึ่งบางครั้งเรียกว่า กรอบโครงงาน อธิบายเป้าหมายของโครงการหนึ่งๆ พวกเขายังอาจระบุตำแหน่งของโครงการภายในเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่กว่าขององค์กร [8]

เนื้อหา

แผนธุรกิจเป็น เครื่องมือใน การตัดสินใจ เนื้อหาและรูปแบบของแผนธุรกิจถูกกำหนดโดยเป้าหมายและผู้ชม ตัวอย่างเช่น แผนธุรกิจสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรอาจหารือถึงความเหมาะสมระหว่างแผนธุรกิจกับภารกิจขององค์กร ธนาคารค่อนข้างกังวลเกี่ยวกับการผิดนัดชำระ ดังนั้นแผนธุรกิจสำหรับเงินกู้ธนาคารจะสร้างกรณีที่น่าเชื่อถือสำหรับความสามารถขององค์กรในการชำระคืนเงินกู้ นายทุนมักกังวลเกี่ยวกับการลงทุนเริ่มต้น ความเป็นไปได้ และการประเมินมูลค่าทางออก แผนธุรกิจสำหรับโครงการที่ต้องใช้เงินทุนสนับสนุนจะต้องอธิบายว่าทำไมทรัพยากรในปัจจุบัน โอกาสในการเติบโตที่จะเกิดขึ้น และความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนจะนำไปสู่การประเมินมูลค่าทางออกที่สูง [9]

การเตรียมแผนธุรกิจต้องใช้ความรู้หลากหลายจากสาขาวิชาธุรกิจต่างๆ ได้แก่การเงินการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การจัดการทรัพย์สินทางปัญญาการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การจัดการการดำเนินงาน และการตลาดเป็นต้น [10] อาจเป็นประโยชน์ในการดูแผนธุรกิจเป็นกลุ่มแผนย่อย หนึ่งแผนสำหรับแต่ละสาขาวิชาธุรกิจหลัก (11)

“...แผนธุรกิจที่ดีสามารถช่วยให้ธุรกิจที่ดีมีความน่าเชื่อถือ เข้าใจได้ง่าย และดึงดูดใจคนที่ไม่คุ้นเคยกับธุรกิจ การเขียนแผนธุรกิจที่ดีไม่สามารถรับประกันความสำเร็จได้ แต่สามารถไปได้ไกลในการลด โอกาสล้มเหลว" (11)

การนำเสนอ

รูปแบบของแผนธุรกิจขึ้นอยู่กับบริบทการนำเสนอ เป็นเรื่องปกติสำหรับธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเริ่มต้นธุรกิจ ที่จะมีรูปแบบสามหรือสี่รูปแบบสำหรับแผนธุรกิจเดียวกัน

" ระดับลิฟต์ " เป็นบทสรุปสั้นๆ ของบทสรุปผู้บริหารของแผน มักใช้เป็นทีเซอร์เพื่อกระตุ้นความสนใจของผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน ลูกค้า หรือพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ เรียกว่าสนามลิฟต์เนื่องจากเป็นเนื้อหาที่สามารถอธิบายให้คนอื่นเข้าใจได้อย่างรวดเร็วในลิฟต์ ระยะห่างระหว่างลิฟต์ควรอยู่ระหว่าง 30 ถึง 60 วินาที (12)

Pitch Deck คือ การนำเสนอภาพนิ่งและการนำเสนอด้วยวาจาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นการอภิปรายและดึงดูดนักลงทุนที่มีศักยภาพในการอ่านงานนำเสนอที่เป็นลายลักษณ์อักษร เนื้อหาของงานนำเสนอมักจะจำกัดอยู่ที่บทสรุปสำหรับผู้บริหาร และกราฟหลักสองสามกราฟที่แสดงแนวโน้มทางการเงินและเกณฑ์มาตรฐานในการตัดสินใจที่สำคัญ หากมีการเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่และมีเวลา อาจมีการสาธิตผลิตภัณฑ์ด้วย [13]

การนำเสนอที่เป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกคือแผนงานที่มีรายละเอียด เขียนได้ดี และมีรูปแบบที่น่าพึงพอใจซึ่งกำหนดเป้าหมายไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก

แผนปฏิบัติการภายในเป็นแผนรายละเอียดที่อธิบายรายละเอียดการวางแผนที่ฝ่ายบริหารต้องการ แต่อาจไม่ได้รับความสนใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก แผนดังกล่าวมีระดับความตรงไปตรงมาและไม่เป็นทางการในระดับที่สูงกว่ารุ่นที่กำหนดเป้าหมายไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกและอื่น ๆ

แผนธุรกิจสำหรับสตาร์ทอัพ

โครงสร้างทั่วไปสำหรับแผนธุรกิจสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ[14]

คำถามทั่วไปเกี่ยวกับแผนธุรกิจสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ[15]

  • สินค้าหรือบริการของบริษัทช่วยแก้ปัญหาอะไรได้บ้าง? จะเติมช่องไหน?
  • วิธีแก้ปัญหาของบริษัทคืออะไร?
  • ลูกค้าของบริษัทคือใคร และบริษัทจะทำการตลาดและขายสินค้าให้กับพวกเขาอย่างไร?
  • ขนาดของตลาดสำหรับโซลูชันนี้มีขนาดเท่าใด
  • รูปแบบธุรกิจ สำหรับธุรกิจ คืออะไร(จะทำเงินได้อย่างไร)?
  • คู่แข่งคือใคร และบริษัทจะรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันได้อย่างไร ?
  • บริษัทมีแผนบริหารจัดการการดำเนินงานอย่างไรเมื่อเติบโต?
  • ใครจะเป็นผู้บริหารบริษัทและอะไรทำให้พวกเขามีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะทำเช่นนั้น?
  • ความเสี่ยงและภัยคุกคามที่ธุรกิจเผชิญคืออะไร และจะทำอะไรได้บ้างเพื่อบรรเทาปัญหาเหล่านั้น
  • ข้อกำหนดด้านเงินทุนและทรัพยากรของบริษัทมีอะไรบ้าง?
  • งบการเงินย้อนหลังและที่คาดการณ์ไว้ของบริษัทเป็นอย่างไร?

ทบทวนแผนธุรกิจ

ค่าใช้จ่ายเกินและขาดรายได้

การประมาณการ ต้นทุนและรายได้เป็นหัวใจสำคัญของแผนธุรกิจใดๆ ในการตัดสินใจความเป็นไปได้ของการลงทุนที่วางแผนไว้ แต่ต้นทุนมักถูกประเมินต่ำเกินไป และรายได้ประเมินสูงเกินไป ส่งผลให้เกิดค่าใช้จ่ายเกินในเวลาต่อมา การขาดแคลนรายได้ และอาจไม่สามารถดำรงอยู่ได้ ในช่วงฟองสบู่ดอทคอม ในปี 2540-2544 นี่เป็นปัญหาสำหรับการเริ่มต้นเทคโนโลยีจำนวนมาก การคาดการณ์คลาสอ้างอิงได้รับการพัฒนาเพื่อลดความเสี่ยงของค่าใช้จ่ายเกินและการขาดรายได้ และสร้างแผนธุรกิจที่แม่นยำยิ่งขึ้น

ปัญหาทางกฎหมายและความรับผิด

ข้อกำหนดการเปิดเผยข้อมูล

แผนธุรกิจที่กำหนดเป้าหมายภายนอกควรระบุข้อกังวลทางกฎหมายและหนี้สินทางการเงินทั้งหมดที่อาจส่งผลเสียต่อนักลงทุน ขึ้นอยู่กับจำนวนเงินทุนที่ระดมทุนและผู้ชมที่เสนอแผน ความล้มเหลวในการทำเช่นนี้อาจมีผลทางกฎหมายที่ร้ายแรง

ข้อจำกัดของเนื้อหาและผู้ชม

ข้อตกลงไม่เปิดเผยข้อมูล (NDA) กับบุคคลภายนอก ข้อตกลงที่ ไม่แข่งขัน กัน ผลประโยชน์ทับซ้อน ข้อกังวลด้านความเป็นส่วนตัว และการปกป้องความลับทางการค้า ของตน อาจจำกัดกลุ่มเป้าหมายอย่างรุนแรงซึ่งอาจแสดงแผนธุรกิจได้ หรืออาจกำหนดให้แต่ละฝ่ายได้รับแผนธุรกิจเพื่อลงนามในสัญญาที่ยอมรับข้อกำหนดและเงื่อนไขพิเศษ

สถานการณ์นี้ซับซ้อนโดยข้อเท็จจริงที่ว่าผู้ร่วมทุนจำนวนมากจะปฏิเสธที่จะลงนามในNDAก่อนที่จะดูแผนธุรกิจ เกรงว่ามันจะทำให้พวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่ไม่สามารถควบคุมได้ในการดูแผนธุรกิจที่มีลักษณะคล้ายกันที่พัฒนาขึ้นโดยอิสระสองแผน ซึ่งทั้งคู่ต่างก็อ้างว่ามีความคิดริเริ่ม ในสถานการณ์เช่นนี้ เราอาจต้องพัฒนาแผนธุรกิจสองรูปแบบ: แผนแบบแบ่งย่อยที่สามารถใช้ในการพัฒนาความสัมพันธ์และแผนรายละเอียดที่แสดงเฉพาะเมื่อนักลงทุนมีความสนใจและไว้วางใจเพียงพอที่จะลงนามในการไม่เปิดเผยข้อมูล ข้อตกลง.

เปิดแผนธุรกิจ

ตามเนื้อผ้าแผนธุรกิจมีความลับสูงและค่อนข้างจำกัดในกลุ่มผู้ชม แผนธุรกิจโดยทั่วไปถือเป็นความลับ

แผนธุรกิจแบบเปิดคือแผนธุรกิจที่มีผู้ชมไม่จำกัด แผนธุรกิจมักจะเผยแพร่ทางเว็บและให้บริการแก่ทุกคน

ในรูปแบบธุรกิจซอฟต์แวร์เสรีและโอเพ่นซอร์ส ความลับทางการค้าลิขสิทธิ์และสิทธิบัตรไม่สามารถนำมาใช้เป็นกลไกการล็อกที่มีประสิทธิภาพอีกต่อไป เพื่อให้เกิดข้อได้เปรียบที่ยั่งยืนแก่ธุรกิจใดธุรกิจหนึ่ง ดังนั้น แผนธุรกิจที่เป็นความลับจึงมีความเกี่ยวข้องน้อยกว่าในแบบจำลองเหล่านั้น

ใช้

  • การศึกษา
    • แผนธุรกิจใช้ในโปรแกรมระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษาบางโปรแกรมเพื่อสอนหลักเศรษฐศาสตร์
  • WikiversityมีโครงการLunar Boom Townซึ่งนักเรียนทุกวัยสามารถทำงานร่วมกันด้วยการออกแบบและแก้ไขรูปแบบธุรกิจ และฝึกฝนการประเมินเพื่อเรียนรู้เทคนิคและวิธีการวางแผนธุรกิจในทางปฏิบัติ
  • การระดมทุน

การระดมทุนเป็นจุดประสงค์หลักของแผนธุรกิจหลายๆ แผน เนื่องจากเกี่ยวข้องกับความสำเร็จ/ความล้มเหลวของความเสี่ยงของบริษัท

  • การใช้งานภายใน
  • การจัดการตามวัตถุประสงค์ (MBO) เป็นกระบวนการของการยอมรับวัตถุประสงค์ (ตามรายละเอียดในแผนธุรกิจ) ภายในองค์กร เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานตกลงตามวัตถุประสงค์และเข้าใจว่ามีอะไรอยู่ในองค์กร
  • การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการขององค์กรในการกำหนดกลยุทธ์หรือทิศทาง และการตัดสินใจในการจัดสรรทรัพยากรเพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์นี้ รวมทั้งเงินทุนและบุคลากร แผนธุรกิจสามารถช่วยให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจเห็นว่าโครงการเฉพาะเกี่ยวข้องกับแผนกลยุทธ์ขององค์กรอย่างไร
  • การจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) เป็นกลยุทธ์การจัดการธุรกิจที่มุ่งเน้นการปลูกฝังการรับรู้ถึงคุณภาพในทุกกระบวนการขององค์กร TQM มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมการผลิต การศึกษา คอลเซ็นเตอร์ รัฐบาล และอุตสาหกรรมการบริการ ตลอดจนโครงการอวกาศและวิทยาศาสตร์ของ NASA

ธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไร

เป้าหมายทางธุรกิจสามารถกำหนดได้ทั้งสำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร หรือองค์กรที่แสวงหาผลกำไร แผนธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรมักมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายทางการเงิน เช่น ผลกำไรหรือการสร้างความมั่งคั่ง แผนธุรกิจขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรและหน่วยงานของรัฐมักจะมุ่งเน้นไปที่ "ภารกิจขององค์กร" ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับสถานะทางราชการหรือสถานะการยกเว้นภาษีที่ไม่แสวงหากำไร ตามลำดับ แม้ว่าองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรอาจเน้นที่การปรับให้เหมาะสม รายได้.

ความแตกต่างหลักระหว่างองค์กรที่แสวงหาผลกำไรและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรก็คือ องค์กรที่ "แสวงหาผลกำไร" มุ่งหมายที่จะเพิ่มความมั่งคั่งให้สูงสุดเมื่อเทียบกับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ซึ่งต้องการมอบสิ่งที่ดีกว่าให้กับสังคม ในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ความตึงเครียดเชิงสร้างสรรค์อาจเกิดขึ้นในความพยายามที่จะสร้างสมดุลระหว่างภารกิจกับ "ส่วนต่าง" (หรือรายได้)

เสียดสี

แผนธุรกิจเป็นเรื่องของเสียดสีมากมาย การเสียดสีถูกนำมาใช้ทั้งเพื่อแสดงความเห็นถากถางดูถูกเกี่ยวกับแผนธุรกิจและเป็นเครื่องมือทางการศึกษาเพื่อปรับปรุงคุณภาพของแผนธุรกิจ ตัวอย่างเช่น,

  • ในการนำเสนอของเขาเกณฑ์ห้าประการสำหรับแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในเทคโนโลยีชีวภาพดร. โรเจอร์ เบอร์เนียร์ ใช้การ์ตูนเรื่องDilbert เพื่อเตือนผู้คนถึงสิ่งที่ ไม่ควรทำเมื่อทำการค้นคว้าและเขียนแผนธุรกิจสำหรับการเริ่มต้นเทคโนโลยีชีวภาพ [16]
  • บทความ "Fool on the Hill" ของ Selena Maranjian ในThe Motley Fool "บทเรียนการลงทุนของ South Park" (8 พฤศจิกายน 2544) อ้างอิง "กางเกง Gnomes" เพื่อแสดงให้เห็นถึงความผิดพลาดของการมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายโดยไม่มีกลยุทธ์การดำเนินการที่ชัดเจน ตอน " โนมส์ " นั้นเสียดสีแผนธุรกิจใน ยุค อทคอม [17]
  • บทที่ 26 ของ นวนิยาย Cryptonomicon ของ Neal Stephensonในปี 1999 เริ่มต้นด้วยแผนธุรกิจของบริษัทไฮเทคที่สมมติขึ้น เป็นการเสียดสีทั้งรูปแบบการเขียนและรูปแบบทางกายภาพของสิ่งพิมพ์ทางธุรกิจที่ผลิตออกมาอย่างลื่นไหล เช่น แผนธุรกิจและรายงานประจำปี

ดูเพิ่มเติม

อ้างอิง

  1. ^ "คำนิยามแผนธุรกิจ - สารานุกรมธุรกิจขนาดเล็ก ของผู้ประกอบการ " ผู้ประกอบการ. สืบค้นเมื่อ2018-10-29 . แผนธุรกิจ - คำนิยาม: เอกสารเป็นลายลักษณ์อักษรที่อธิบายลักษณะของธุรกิจ กลยุทธ์การขายและการตลาด และภูมิหลังทางการเงิน และประกอบด้วยงบกำไรขาดทุนที่คาดการณ์ไว้[.] แผนธุรกิจยังเป็นแผนที่ถนนที่ให้ทิศทางเพื่อให้ ธุรกิจสามารถวางแผนอนาคต […]
  2. ^ Bida Journal of Management and Technology . Bida: คณะวิชาธุรกิจและการจัดการ Federal Polytechnic 1 (1): 113. 2008 https://books.google.com/books?id=qWYnAQAAIAAJ สืบค้นเมื่อ21 ธันวาคม 2020 . [... ] แผนธุรกิจ [... ] คู่มือหรือแผนงานสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ แผนธุรกิจสามารถเรียกได้ว่าเป็นพิมพ์เขียวหรือแบบแผนขององค์กรธุรกิจ {{cite journal}}: หายไปหรือว่างเปล่า|title=( ช่วยด้วย )
  3. ^ US Small Business Administration, "Business Plan Template" , เข้าถึงเมื่อ 28 ธันวาคม 2020
  4. US Small Business Administration "Business Plan" (nd) [1]สืบค้นเมื่อ 2020 ธันวาคม 28.
  5. ^ Small Business Notes Archived 2010-11-26 ที่ โครงร่างแผนธุรกิจของ Wayback Machineสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็ก
  6. ^ แผนธุรกิจไม่แสวงหาผลกำไรของมหาวิทยาลัยทั ฟส์
  7. ^ รัฐลุยเซียนา สหรัฐอเมริกา เก็บถาวร 2012-09-15 ที่ แผนปฏิบัติการของหน่วยงานรัฐบาล Wayback Machine
  8. ^ การจัดการโครงการของรัฐบาลแทสเมเนียฐานความรู้แผนโครงการของรัฐบาลเก็บถาวร 22 มิถุนายน 2552 ที่เครื่อง Wayback
  9. ^ M&M Consultants Archived 2020-11-13 ที่ Wayback Machineคุณอาจรู้ว่าเรากำลังดำเนินการเรื่องนี้อย่างไร – "นักลงทุนที่มีศักยภาพ ธนาคาร ไพรเวทอิควิตี้ และเงินทุน ผู้คนและสถาบันที่คุณต้องการเงิน หากเป็นกรณีนี้ คุณ แผนธุรกิจและวิธีนำเสนออาจมีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ หากไม่น่าเชื่อถือ ธุรกิจของคุณก็ไม่น่าเชื่อถือเช่นกัน" จึงทำให้คุณไม่ได้รับเงินลงทุน
  10. Boston College, Carroll School of Management, Business Plan Project Archived 2008-01-16 ที่ Wayback Machineคณะวิชาธุรกิจแนะนำนักเรียนว่า "ในการสร้างแผนธุรกิจที่แข็งแกร่ง ทีมต่างๆ ต้องใช้มุมมองที่ครอบคลุมขององค์กรและรวมเอาการจัดการ-การปฏิบัติ ความรู้จากทุกภาคการศึกษาแรก” เป็นเรื่องปกติมากขึ้นสำหรับโรงเรียนธุรกิจที่จะใช้โครงการแผนธุรกิจเพื่อให้โอกาสสำหรับนักเรียนในการบูรณาการความรู้ที่เรียนรู้ผ่านหลักสูตรของพวกเขา
  11. a b Eric S. Siegel, Brian R. Ford, Jay M. Bornstein (1993), ' The Ernst & Young Business Plan Guide' (นิวยอร์ก: John Wiley and Sons) ISBN 0-471-57826-6 
  12. ^ "วิธีการควบคุมระดับเสียงลิฟต์ของคุณ" . 24 พฤษภาคม 2553 . สืบค้นเมื่อ2014-10-14 .
  13. ^ ผู้ร่วมให้ข้อมูล "วิธีสร้าง Pitch Deck ในระยะเริ่มต้นสำหรับนักลงทุน " {{cite web}}: |last=มีชื่อสามัญ ( ช่วยเหลือ )
  14. ^ การสร้างแผนธุรกิจ: โซลูชันจากผู้เชี่ยวชาญเพื่อความท้าทายในชีวิตประจำวัน สหรัฐอเมริกา: โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด. 2550. หน้า  7 . ISBN 978-142211856.
  15. ^ "Cayenne Consultng LLC สิบคำถามใหญ่" (PDF ) คาเยนน์ คอนซัลติ้ง แอ ลแอ ล ซี คาเยนน์ คอนซัลติ้ง แอลแอลซี 2015-03-28 . สืบค้นเมื่อ2015-03-28 .
  16. เบอร์เนียร์, โรเจอร์ โลรองต์. เกณฑ์ห้า ประการสำหรับแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในเทคโนโลยีชีวภาพ เก็บจากต้นฉบับเมื่อ 6 มกราคม 2555
  17. ^ Maranjian, Selena (8 พฤศจิกายน 2544) "'บทเรียนการลงทุนของ South Park' . The Motley Fool . เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 2012-03-13 . ดึงข้อมูลเมื่อ2007-10-16 .