การดำเนินธุรกิจ

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
ข้ามไปที่การนำทาง ข้ามไปที่การค้นหา

การดำเนินธุรกิจคือการเก็บเกี่ยวมูลค่าจากทรัพย์สินที่เป็นของธุรกิจ สินทรัพย์ที่สามารถเป็นได้ทั้งทางกายภาพหรือไม่มีตัวตน ตัวอย่างของมูลค่าที่ได้จากสินทรัพย์ทางกายภาพ เช่น อาคาร คือค่าเช่า ตัวอย่างของมูลค่าที่ได้จากสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเช่น ความคิด คือ ค่าลิขสิทธิ์ ความพยายามที่เกี่ยวข้องกับ "การเก็บเกี่ยว" คุณค่านี้คือสิ่งที่ก่อให้เกิดวัฏจักรการดำเนินธุรกิจ

ภาพรวม

การดำเนินธุรกิจประกอบด้วยความจำเป็นด้านการจัดการขั้นพื้นฐาน 3 ประการ ซึ่งมีเป้าหมายร่วมกันเพื่อเพิ่มมูลค่าสูงสุดที่เก็บเกี่ยวจากสินทรัพย์ทางธุรกิจ (ซึ่งมักเรียกกันว่า "การทำให้สินทรัพย์หมดไป")

  1. สร้างรายได้ประจำ
  2. เพิ่มมูลค่าทรัพย์สินทางธุรกิจ
  3. ประกันรายได้และมูลค่าของธุรกิจ

สามตอบสนองความต้องการที่มีการพึ่งพาซึ่งกันและกัน หลักการพื้นฐานต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงการพึ่งพาอาศัยกันนี้:

  • ยิ่งสินทรัพย์สร้างรายได้ประจำมากเท่าไร สินทรัพย์ก็ยิ่งมีค่ามากขึ้นเท่านั้น
    • ยกตัวอย่างเช่นผลิตภัณฑ์ที่ขายในปริมาณสูงสุดและราคามักจะถือว่าเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่ามากที่สุดในธุรกิจของกลุ่มสินค้า
  • ยิ่งสินค้ามีมูลค่ามากเท่าไรก็ยิ่งสร้างรายได้ประจำมากขึ้นเท่านั้น
    • ตัวอย่างเช่น สามารถเช่ารถหรูได้ในอัตราที่สูงกว่ารถปกติ
  • มูลค่าและสร้างรายได้ที่แท้จริงที่มีศักยภาพของสินทรัพย์ไม่สามารถรู้ได้โดยไม่ต้องวิธีที่จะรักษาความปลอดภัยของมัน
    • ยกตัวอย่างเช่นเงินฝากปิโตรเลียมจะไร้ค่าเว้นแต่กระบวนการและอุปกรณ์มีการพัฒนาและการว่าจ้างให้สารสกัด, ปรับแต่งและแจกจ่ายกำไร

รูปแบบธุรกิจของธุรกิจอธิบายถึงวิธีการที่สามตอบสนองความต้องการการจัดการจะประสบความสำเร็จ ในแง่นี้ การดำเนินธุรกิจคือการดำเนินการตามรูปแบบธุรกิจ

หัวข้อการดำเนินธุรกิจ

สร้างรายได้ประจำ

นี่เป็นความจำเป็นในการจัดการที่ตรงไปตรงมาและเข้าใจดีที่สุดในการดำเนินธุรกิจ เป้าหมายหลักของความจำเป็นนี้คือการดำเนินการอย่างต่อเนื่องส่งมอบสินค้าและบริการให้กับธุรกิจของลูกค้าที่ค่าใช้จ่ายที่น้อยกว่าเงินที่ได้รับในการแลกเปลี่ยนสินค้าและกล่าวว่ายังตนเองของพนักงานบริการในระยะสั้นทำให้ได้กำไร

  • เงินที่ได้มาโดยตรงจากธุรกิจในการแลกเปลี่ยนสินค้าและบริการที่มันให้เป็นธุรกิจที่มีรายได้
  • ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาการผลิตและการส่งมอบสินค้าและบริการเหล่านี้เป็นธุรกิจของค่าใช้จ่าย

ธุรกิจที่มีรายได้มากกว่ารายจ่ายเพียงพอจะทำให้มีกำไรหรือรายได้ ธุรกิจดังกล่าวเป็นผลกำไร ด้วยเหตุนี้ การสร้าง"รายได้" ที่เกิดซ้ำจึงไม่ใช่จุดเน้นของการจัดการการดำเนินงาน สิ่งที่สำคัญคือการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนสินค้าขายกับรายได้ที่ได้รับจากการขาย กระบวนการที่มีประสิทธิภาพที่ช่วยลดต้นทุนแม้ในขณะที่ราคายังคงเท่าเดิมจะขยายช่องว่างระหว่างรายรับและค่าใช้จ่ายและได้ผลกำไรที่สูงขึ้น

ประเภทของรายได้ประจำ:

  • สัญญาการขายระยะยาว: สัญญารายเดือนถึงรายปีสำหรับบริการหรือผลิตภัณฑ์
    • ตัวอย่าง: สัญญา/แผนโทรศัพท์มือถือ
  • แหล่งรายได้ที่หลากหลาย: แหล่งรายได้ธุรกิจต่างๆ ที่สนับสนุนซึ่งกันและกัน
    • ตัวอย่าง: ขายเครื่องพิมพ์และโทนเนอร์ [1]

การเพิ่มมูลค่าของธุรกิจ

ยิ่งธุรกิจมีกำไรมากเท่าไร ก็ยิ่งมีค่ามากขึ้นเท่านั้น ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจวัดจากรายได้ที่สร้างรายได้ให้กับ:

  • ปริมาณของสินทรัพย์ดำเนินธุรกิจจ้างมันกลับมาธุรกิจ
  • จำนวนรายได้ก็รู้ตัวดี - ของอัตรากำไรขั้นต้นธุรกิจ

วิธีการเพิ่มมูลค่า

กลยุทธ์การเติบโต
  • ขยายตลาด: นำเสนอสินค้าหรือบริการไปยังส่วนที่กว้างของตลาดที่มีอยู่หรือไปอยู่ที่ใหม่ทางด้านประชากรศาสตร์ , จิตวิทยาหรือทางภูมิศาสตร์ตลาด
  • Develop brand : ตราสินค้าที่เป็นที่ยอมรับ นับถือ และพัฒนาแล้ว มีคุณค่าอย่างสูง พัฒนาผ่านการวิจัย การออกแบบ และการตลาดของชื่อบริษัท โลโก้ และสโลแกน [2]
ระบบการจัดการ
  • แสดงศักยภาพการเติบโต : สร้างธุรกิจที่มีศักยภาพขยายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
    • ตัวอย่าง: การพัฒนาระบบธุรกิจและคู่มือการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ธุรกิจได้รับสิทธิหรือได้รับใบอนุญาต
  • รักษาสินทรัพย์ไม่มีตัวตน: การรักษาสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสามารถปกป้ององค์ประกอบที่เพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจ
  • ปกป้องและรักษาทรัพย์สินทางกายภาพ: การปกป้องทรัพย์สินทางกายภาพจะช่วยปกป้องมูลค่าโดยรวม
    • ตัวอย่าง: การบำรุงรักษาตามปกติและการประกันทรัพย์สินทางกายภาพที่ใช้งานได้

การรักษารายได้และมูลค่าของธุรกิจ

  • ความต้องการหรือความต้องการสินค้าและบริการ
  • ความสามารถของลูกค้าในการชำระค่าสินค้าและบริการ
  • เอกลักษณ์และความสามารถในการแข่งขันของรูปแบบธุรกิจ
  • ควบคุมคุณภาพและประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิต
  • การแสดงความเคารพต่อธุรกิจในฐานะสมาชิกของชุมชน

ธุรกิจที่สามารถเก็บเกี่ยวมูลค่าจำนวนมากจากสินทรัพย์ของตนได้ แต่ไม่สามารถแสดงความสามารถในการรักษาความพยายามนี้ไว้ได้ ไม่ถือว่าเป็นธุรกิจที่ดำเนินไปได้

อ้างอิง

  1. ^ "วิธีสร้างกระแสรายได้ที่เกิดซ้ำ" . เก็บจากต้นฉบับเมื่อ 5 ตุลาคม 2014
  2. ^ "วิธีพัฒนาแบรนด์" . สำหรับหุ่น .
  3. ^ "NAB- เพิ่มมูลค่าธุรกิจของคุณ" .