งบประมาณ

งบประมาณคือ แผนการ คำนวณซึ่งโดยปกติแล้วจะไม่ทางการเงิน เสมอไป สำหรับระยะเวลา ที่กำหนด ซึ่งมักจะ เป็นหนึ่งปีหรือหนึ่งเดือน งบประมาณอาจรวมถึง ปริมาณ การขายและรายได้ ที่คาดการณ์ไว้ ปริมาณทรัพยากรซึ่งรวมถึงเวลาต้นทุนและค่าใช้จ่ายผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การปล่อยก๊าซเรือนกระจก ผลกระทบอื่นสินทรัพย์หนี้สินและกระแสเงินสด บริษัท รัฐบาล ครอบครัว และองค์กรอื่นๆ ใช้งบประมาณเพื่อแสดงแผนเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมในรูปแบบที่สามารถวัดผลได้[1]

งบประมาณแสดงถึงค่าใช้จ่ายที่ตั้งใจไว้พร้อมกับข้อเสนอว่าจะจัดสรรทรัพยากรอย่างไรให้ได้ตามที่ต้องการ งบประมาณอาจแสดงถึงการเกินดุลการจัดหาทรัพยากรเพื่อใช้ในอนาคตหรือการขาดแคลนซึ่งรายจ่ายมีมากกว่ารายได้หรือทรัพยากรอื่นๆ

Comme Sisyphe – Honoré Daumier (พิพิธภัณฑ์บรูคลิน)

รัฐบาล

งบประมาณของรัฐบาลคือบทสรุปหรือแผนทรัพยากรที่คาดหวัง (มักจะไม่ได้มาจากภาษีเสมอไป) และรายจ่ายของรัฐบาลนั้น งบประมาณของรัฐบาลมีสามประเภท ได้แก่ งบประมาณการดำเนินงานหรืองบประมาณปัจจุบัน งบประมาณเงินทุนหรือการลงทุน และงบประมาณเงินสดหรือกระแสเงินสด[2]

ตามประเทศ

สหรัฐ

งบประมาณของรัฐบาลกลางจัดทำโดยสำนักงานการจัดการและงบประมาณและส่งให้สภาคองเกรสพิจารณา สภาคองเกรสทำการเปลี่ยนแปลงมากมายและเป็นรูปธรรมอย่างสม่ำเสมอ รัฐในอเมริกาเกือบทุกรัฐจำเป็นต้องมีงบประมาณที่สมดุลแต่รัฐบาลกลางได้รับอนุญาตให้ดำเนินการเรื่องการขาดดุลได้[3]

อินเดีย

งบประมาณจัดทำโดยกองงบประมาณ กรมเศรษฐกิจ กระทรวงการคลังเป็นประจำทุกปี รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังเป็นหัวหน้าคณะกรรมการจัดทำงบประมาณ รัฐมนตรีกระทรวงการคลังของอินเดียคนปัจจุบันคือนิรมาลา สิธารามาน งบประมาณรวมถึงเงินช่วยเหลือส่วนเกินเพิ่มเติมและเมื่อมีการประกาศโดยประธานาธิบดีเกี่ยวกับความล้มเหลวของกลไกตามรัฐธรรมนูญในการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับรัฐหรือดินแดนสหภาพ การจัดทำงบประมาณของรัฐดังกล่าว[ ต้องการอ้างอิง ] งบประมาณฉบับแรกของอินเดียถูกส่งไปเมื่อวันที่ 18 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2403 โดยเจมส์ วิลสัน PC Mahalanobisเป็นที่รู้จักในฐานะบิดาแห่งงบประมาณของอินเดีย

อิหร่าน

งบประมาณระดับชาติของอิหร่านปี 2022–23เป็นงบประมาณล่าสุด ไม่มีการเผยแพร่เอกสารที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมงบประมาณ[4]

ฟิลิปปินส์

งบประมาณของฟิลิปปินส์ถือเป็นงบประมาณที่ซับซ้อนที่สุดในโลก โดยผสมผสานแนวทางต่างๆ ไว้ในระบบงบประมาณเดียว: รายการโฆษณา (การดำเนินการตามงบประมาณ) ประสิทธิภาพ (ความรับผิดชอบด้านงบประมาณ) และการจัดทำงบประมาณแบบ Zero-basedกรมงบประมาณและการจัดการ (DBM) เตรียมโครงการรายจ่ายระดับชาติและส่งต่อไปยังคณะกรรมการจัดสรรสภาผู้แทนราษฎรเพื่อจัดทำร่างกฎหมายจัดสรรทั่วไป (GAB) GAB จะผ่านการพิจารณางบประมาณและการลงคะแนนเสียง กระบวนการเดียวกันนี้เกิดขึ้นเมื่อ GAB ถูกส่งไปยังวุฒิสภา ฟิลิปปินส์

หลังจากที่สภาคองเกรสทั้งสองสภาอนุมัติ GAB แล้ว ประธานาธิบดีก็ลงนามในร่างกฎหมายดังกล่าวในพระราชบัญญัติการจัดสรรทั่วไป (GAA) นอกจากนี้ ประธานาธิบดีอาจเลือกที่จะยับยั้ง GAB และให้ส่งกลับไปยังฝ่ายนิติบัญญัติหรือปล่อยร่างกฎหมายไว้โดยไม่ได้ลงนามเป็นเวลา 30 วันและพ้นจากกฎหมาย การยับยั้งการเรียกเก็บเงินงบประมาณมีสองประเภท: การยับยั้งรายการโฆษณาและการยับยั้งงบประมาณทั้งหมด[5]

ส่วนตัว

งบประมาณส่วนบุคคลหรืองบประมาณบ้านคือแผนทางการเงินที่จัดสรรรายได้ส่วนบุคคลในอนาคตเป็นค่าใช้จ่าย เงินออมและการชำระหนี้การใช้จ่ายและหนี้ส่วนบุคคล ในอดีต จะได้รับการพิจารณาเมื่อสร้างงบประมาณส่วนบุคคล มีวิธีการและเครื่องมือมากมายสำหรับการสร้าง ใช้ และปรับงบประมาณส่วนบุคคล ตัวอย่างเช่น งานเป็นแหล่งรายได้ ในขณะที่บิลและค่าเช่าเป็นค่าใช้จ่าย ประเภทที่สาม (นอกเหนือจากรายได้และค่าใช้จ่าย) อาจเป็นสินทรัพย์ (เช่น ทรัพย์สิน การลงทุน หรือการออมหรือมูลค่าอื่นๆ) ซึ่งเป็นตัวแทนของเงินทุนสำรองที่อาจเกิดขึ้นในกรณีที่งบประมาณไม่เพียงพอ

งบประมาณองค์กร

งบประมาณของธุรกิจแผนกหรือองค์กร[6] [7] [1] [8] เป็นการคาดการณ์ทางการเงินสำหรับอนาคตอันใกล้ ซึ่งมักจะเป็นรอบระยะเวลาบัญชีถัดไปโดยรวบรวมราย ได้และค่าใช้จ่าย ที่คาดหวังของแผนกต่างๆ – การดำเนินงานทรัพยากรมนุษย์ไอที ฯลฯ จึงเป็นองค์ประกอบสำคัญในการวางแผนธุรกิจแบบผสมผสานโดยมีเป้าหมายที่วัดผลได้ซึ่งตกเป็นของผู้จัดการแผนกตามลำดับ (และกลายเป็นKPIs [1] ); งบประมาณยังอาจระบุทรัพยากรที่ไม่ใช่เงินสด เช่น พนักงานหรือเวลา[1]

กระบวนการจัดทำงบประมาณต้องใช้ความพยายามอย่างมาก [ 6] มักเกี่ยวข้องกับพนักงานหลายสิบคน; การลงนามครั้งสุดท้ายเป็นของทั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ ความรับผิดชอบมักจะอยู่ภายในขอบเขต การจัดการทางการเงินของบริษัทโดยทั่วไป บางครั้ง โดยเฉพาะใน " FP&A " ผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในบทบาทนี้มักจะถูกกำหนดให้เป็น " นักวิเคราะห์งบประมาณ " [9]ซึ่งเป็น นักวิเคราะห์การเงิน เฉพาะทาง

องค์กรอาจจัดทำ[8]งบประมาณการทำงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม และ/หรืองบประมาณเงินสด โดยเน้นไปที่การรับและการชำระเงิน การจัดทำงบประมาณส่วนเพิ่มจะเริ่มต้นด้วยงบประมาณจากรอบระยะเวลาก่อนหน้า ในขณะที่ กิจกรรม/ต้นทุน การจัดทำงบประมาณแบบศูนย์จะรวมไว้หากสมเหตุสมผลเท่านั้น ภายใต้แนวทางทั้งหมดยอดขายหรือรายได้ที่คาดหวัง โดยทั่วไปจะเป็นจุดเริ่มต้น[8]ขึ้นอยู่กับการวางแผนธุรกิจในช่วงเวลาดังกล่าว โดยทั่วไป องค์ประกอบและต้นทุน ที่เกี่ยวข้องโดยตรง จะเชื่อมโยงกับสิ่งเหล่านี้ ( อาจใช้การ คิดต้นทุนตามกิจกรรม ) ฟังก์ชันการสนับสนุนและการจัดการอาจถูกทบทวนอีกครั้ง และผลลัพธ์"คงที่"ต้นทุน เช่น ค่าเช่าและเงินเดือน จะถูกปรับตามอัตราเงินเฟ้อเป็นอย่างน้อย รายจ่ายฝ่ายทุนทั้งการลงทุนใหม่และการบำรุงรักษา อาจมีการกำหนดงบประมาณแยกกัน การบริการหนี้และการชำระคืนเช่นเดียวกัน งบประมาณหลัก[8]รวบรวมสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด ดูการคาดการณ์ทางการเงินการคาดการณ์กระแสเงินสดการสร้างแบบจำลองทางการเงิน § การบัญชี

ในขณะที่งบประมาณโดยทั่วไปจะถูกรวบรวมเป็นประจำทุกปี - แม้ว่า เช่น ในการขุด [ 10] นี่อาจเป็นรายไตรมาส - การตรวจสอบยังดำเนินอยู่ โดยมีการปรับปรุงทางการเงินและการปฏิบัติงาน ( หรือการแทรกแซง ) ตามที่รับประกัน ดูการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน § การเงินองค์กรสำหรับการอภิปรายเพิ่มเติม ในที่นี้[8]หากตัวเลขจริงที่ส่งมอบใกล้เคียงกับงบประมาณที่ตั้งไว้ แสดงว่าผู้จัดการเข้าใจธุรกิจของตนและประสบความสำเร็จในการส่งมอบ ในทางกลับกัน หากตัวเลขแตกต่างออกไปก็จะส่งสัญญาณ "ควบคุมไม่ได้" นอกจากนี้ราคาหุ้นอาจได้รับผลกระทบหากมีการสื่อสารตัวเลขเหล่านี้ไปยังนักวิเคราะห์

การวิพากษ์วิจารณ์บางครั้งมุ่งไปที่ลักษณะของการจัดทำงบประมาณ และผลกระทบต่อองค์กร [11] [12] นอกเหนือจากต้นทุนในเวลาและทรัพยากรแล้ว ปรากฏการณ์สองประการถูกระบุว่าเป็นปัญหา ประการแรก แนะนำว่าผู้จัดการมักจะ"หลอกระบบ"ในการกำหนดเป้าหมายที่บรรลุได้ง่าย และ / หรือในการขอ ทรัพยากรมากกว่าที่จำเป็น[8]เช่นว่าทรัพยากรที่จำเป็นจะถูกจัดงบประมาณเป็นการประนีประนอม ข้อสังเกตประการที่สองคือการคิดของผู้จัดการอาจเน้นการคิดในระยะสั้น การคิดเชิงปฏิบัติโดยสูญเสียมุมมองระยะยาวและเชิงกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ[13] การจ่ายโบนัสเชื่อมโยงกับงบประมาณ ดู การวางแผนเชิงกลยุทธ์ § การวางแผนเชิงกลยุทธ์กับการวางแผนทางการเงิน

ประเภทของงบประมาณ

  • งบประมาณการขาย – ประมาณการยอดขายในอนาคต มักจะแบ่งออกเป็นทั้งสองหน่วย ใช้เพื่อสร้างเป้าหมายของบริษัทและการขาย
  • งบประมาณการผลิต – การประมาณจำนวนหน่วยที่ต้องผลิตเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการขาย งบประมาณการผลิตยังประมาณการต้นทุนต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตหน่วยเหล่านั้น รวมถึงแรงงานและวัสดุด้วย สร้างโดยบริษัทที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์
  • งบประมาณทุน – ใช้เพื่อพิจารณาว่าการลงทุนระยะยาวขององค์กร เช่น เครื่องจักรใหม่ เครื่องจักรทดแทน โรงงานใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ และโครงการพัฒนาการวิจัยคุ้มค่าหรือไม่
  • กระแสเงินสด/งบประมาณเงินสด – การคาดการณ์การรับเงินสดในอนาคตและค่าใช้จ่ายในช่วงเวลาหนึ่งๆ โดยปกติจะครอบคลุมช่วงเวลาหนึ่งในอนาคตระยะสั้น งบประมาณกระแสเงินสดช่วยให้ธุรกิจพิจารณาว่าเมื่อใดที่รายได้จะเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่าย และเมื่อใดที่บริษัทจะต้องแสวงหาแหล่งเงินทุนจากภายนอก
  • การจัดทำงบประมาณแบบมีเงื่อนไขเป็นวิธีการจัดทำงบประมาณที่ออกแบบมาสำหรับบริษัทที่มีรายได้ผันผวน ต้นทุนคงที่สูงหรือรายได้ขึ้นอยู่กับต้นทุนที่จมเช่นเดียวกับNPOและNGO
  • งบประมาณการตลาด – การประมาณการเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการส่งเสริมการขาย การโฆษณา และการประชาสัมพันธ์เพื่อทำการตลาดผลิตภัณฑ์หรือบริการ
  • งบประมาณโครงการ – การคาดการณ์ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับโครงการของบริษัทใดโครงการหนึ่ง ต้นทุนเหล่านี้ประกอบด้วยค่าแรง วัสดุ และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง งบประมาณโครงการมักจะถูกแบ่งออกเป็นงานเฉพาะ โดยมีงบประมาณงานที่ได้รับมอบหมายให้แต่ละงาน การประมาณการต้นทุนใช้เพื่อสร้างงบประมาณโครงการ
  • งบประมาณรายรับ - ประกอบด้วยรายรับของรัฐบาลและรายจ่ายที่ได้รับจากรายได้เหล่านี้ รายได้ประกอบด้วยภาษีและอากร อื่น ๆ ที่รัฐบาลจัดเก็บ ประเทศและสหภาพแรงงาน ต่างๆ ได้สร้างเขตอำนาจศาล ภาษีสี่ประเภท : เขตอำนาจศาลระหว่างรัฐรัฐท้องถิ่น และเขตอำนาจศาล ภาษีที่มีสถานะพิเศษ ( เขตการค้าเสรี ) แต่ละรายการจะให้ กระแส เงินตามระดับงบประมาณรายได้ที่สอดคล้องกัน[14]
  • งบประมาณรายจ่าย – รวมถึงรายการข้อมูลการใช้จ่าย
  • งบประมาณความยืดหยุ่น - กำหนดไว้สำหรับต้นทุนคงที่และอัตราผันแปรถูกกำหนดตามการวัดกิจกรรมสำหรับต้นทุนผันแปร
  • งบประมาณการจัดสรร – จำนวนเงินสูงสุดถูกกำหนดไว้สำหรับค่าใช้จ่ายบางอย่างตามดุลยพินิจของฝ่ายบริหาร
  • งบประมาณการปฏิบัติงาน – ส่วนใหญ่จะใช้โดยองค์กรและกระทรวงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการพัฒนา กระบวนการจัดทำงบประมาณนี้จะคำนึงถึงผลลัพธ์สุดท้ายด้วย
  • งบประมาณตามศูนย์ – ชนิดงบประมาณที่ทุกรายการที่เพิ่มลงในงบประมาณจำเป็นต้องได้รับอนุมัติ และไม่มีการยกยอดรายการจากงบประมาณปีก่อนหน้า งบประมาณประเภทนี้มีข้อได้เปรียบที่ชัดเจนเมื่อต้องจัดสรรทรัพยากรที่มีจำกัดอย่างระมัดระวังและเป็นกลาง การจัดทำงบประมาณแบบ Zero-based จะใช้เวลามากขึ้นในการสร้าง เนื่องจากงบประมาณทั้งหมดจำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบโดยฝ่ายบริหาร
  • งบประมาณส่วนบุคคล – ประเภทงบประมาณที่เน้นค่าใช้จ่ายสำหรับตนเองหรือที่บ้าน มักจะเกี่ยวข้องกับรายได้ต่องบประมาณ

อ้างอิง

  1. ↑ abcd "คำศัพท์อย่างเป็นทางการของ CIMA" (PDF ) เก็บถาวรจากต้นฉบับ(PDF)เมื่อวันที่ 10-08-2013
  2. ถ้อยคำที่เบื่อหู, พี. (2012). "งบประมาณ" ใน L. Côté และ J.-F. Savard (eds.), Encyclopedic Dictionary of Public Administration, [online], http://www.dictionnaire.enap.ca/Dictionnaire/en/home.aspx เก็บถาวร 05-11-2012 ที่Wayback Machine
  3. ^ "การแก้ไขงบประมาณที่สมดุลตามรัฐธรรมนูญก่อให้เกิดความเสี่ยงร้ายแรง" ศูนย์งบประมาณและลำดับความสำคัญนโยบาย สืบค้นเมื่อ2022-07-13 .
  4. tasnimnews.com
  5. ^ "§015l. (CB) รายการโฆษณายับยั้ง" ที่ ปรึกษางบประมาณ 15-11-2559 . สืบค้นเมื่อ2022-07-13 .
  6. ↑ ab โยนาส เอลเมอร์ราจิ (2021) วิธีการทำงานของการจัดทำงบประมาณสำหรับบริษัทต่างๆInvestopedia.com
  7. Edriaan Koening (ND) การจัดทำงบประมาณองค์กรคืออะไรchron.com
  8. ↑ abcdef โรสมารี เคลลี (2019) "การจัดทำงบประมาณ" สถาบันผู้สอบบัญชีรับอนุญาตในไอร์แลนด์
  9. Budget Analysts Archived 2020-11-09 at the Wayback Machineสำนักสถิติแรงงาน
  10. ^ พื้นฐานทางการเงินการขุด
  11. ลอเรน แกรี (2003) เหตุใดการจัดทำงบประมาณจึงฆ่าบริษัทของคุณ การอัปเดตการจัดการของ Harvard พฤษภาคม 2546
  12. ไมเคิล เจนเซน (2001) Corporate Budgeting Is Broken, Let's Fix It, Harvard Business Review , หน้า 94-101, พฤศจิกายน 2544
  13. ^ "โบนัส: สิ่งจูงใจระยะสั้น" สืบค้นจาก www.businessballs.com
  14. มารินชัก, เยฟเฮน (2019) ความสัมพันธ์ทางการเงินระหว่างบุคคลและรัฐ การเงินสาธารณะ: ด้านกฎหมาย: เอกสารรวม ริกา: สำนักพิมพ์ Baltija. พี 130. ไอเอสบีเอ็น 9789934571824- เก็บถาวรจากต้นฉบับเมื่อ 2022-01-03 . สืบค้นเมื่อ 2022-01-09 .

ลิงค์ภายนอก

  • คำจำกัดความพจนานุกรมของงบประมาณในวิกิพจนานุกรม
  • สื่อที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณที่วิกิมีเดียคอมมอนส์
  • ใบเสนอราคาที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณที่ Wikiquote
  • ที่มาของคำว่า
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Budget&oldid=1217358766#Corporate_budget"