Anatomia do sistema

A anatomia do sistema é uma descrição visual simples de um sistema, com foco nas dependências entre os recursos do sistema.

Visão geral

A anatomia do sistema foi usada pela primeira vez em um projeto na Ericsson , e Jack Järkvik é considerado o inventor do conceito. Depois disso, a anatomia do sistema e a anatomia de projeto semelhante (também anatomias de integração ) foram amplamente utilizadas em diferentes projetos da Ericsson e agora também estão sendo espalhadas para outras grandes empresas com desenvolvimento de sistemas complexos .

Pode-se dizer que as anatomias são uma forma centrada no ser humano de descrever um sistema, uma vez que são utilizadas como um meio para obter uma visão comum do sistema em desenvolvimento.

As anatomias são especialmente úteis no desenvolvimento de grandes sistemas complexos em desenvolvimento incremental e orientado à integração , e como meio de coordenar equipes de desenvolvimento ágil .

Vantagens e limitações

A anatomia do sistema, ao contrário de seus irmãos ( anatomia do projeto , anatomia da integração), é na verdade apenas outra visão do sistema, diferente da modelagem da estrutura do produto , diagramas UML e fluxogramas . Ao focar nas capacidades do sistema – tanto internas quanto lucrativas – e nas dependências entre elas, a equipe de desenvolvimento obtém uma imagem comum do sistema a ser desenvolvido, que é mais fácil de entender do que muitos outros modelos.

Uma das principais características da anatomia do sistema é a sua simplicidade. Isto, claro, significa que a anatomia não pode substituir outros modelos ou ferramentas de design. É apenas outra forma de descrever o projeto, em ferramentas SW, no papel ou nas cabeças dos engenheiros de sistema.

A anatomia do sistema pode ser usada como ponto de partida ao criar uma anatomia de integração (também conhecida como anatomia do projeto) que tem mais utilidade como ferramenta de gerenciamento de projetos.

Exemplo

O exemplo a seguir é um exemplo simplificado de anatomia de sistema para um sistema de gerenciamento de problemas. Esta anatomia é desenhada com os recursos mais básicos no topo. A notação é que a capacidade no final da seta depende da capacidade no início. Neste exemplo, a anatomia também mostra o progresso do desenvolvimento (caixas azuis).

Exemplo de anatomia de sistema para um sistema simples de gerenciamento de problemas

Leitura adicional

  • Taxén L et al., A Anatomia do Sistema: Habilitando o Gerenciamento Ágil de Projetos , Studentlitteratur , ISBN  978-91-44-07074-2
  • Adler, N. (1999). Gerenciando o Desenvolvimento de Produtos Complexos – Três abordagens. EFI, Escola de Economia de Estocolmo. ISBN 91-7258-524-2 
  • Berggren, C., Järkvik, J. e Söderlund, J. (2008). Lagomização, integração orgânica e sistemas de emergência: práticas inovadoras no gerenciamento de projetos complexos de desenvolvimento de sistemas. Diário de Gerenciamento de Projetos, Suplemento, 3 9, 111–122
  • Lilliesköld, J., Taxén, L., Karlsson, M., & Klasson, M. (2005). Gerenciando projetos de desenvolvimento complexos – usando a anatomia do sistema. In Proceedings Portland International Conference on Management of Technology and Engineering, PICMET '05 , 31 de julho a 4 de agosto de 2005, Portland, Oregon – EUA.
  • Taxén L, Lilliesköld J (2005) Manifesting Shared Affordances in System Development – ​​the System Anatomy, ALOIS*2005, The 3rd International Conference on Action in Language, Organizations and Information Systems , 15–16 de março de 2005, Limerick, Irlanda, pp. –47. Obtido em http://www.alois2005.ul.ie/ (fevereiro de 2006).
  • Järkvik, J., Berggren, C. e Söderlund, J. (2007). Inovação no gerenciamento de projetos: uma abordagem neorrealista para o desenvolvimento de sistemas complexos com tempo crítico. Conferência IRNOP VIII , Brighton, Reino Unido, 19 a 21 de setembro de 2007
  • Jonsson, P. (2006). A anatomia - um instrumento para gerenciar a evolução e a capacidade de evolução do software. Segundo Workshop Internacional IEEE sobre Evolução de Software (SE'06) (pp. 31–37). Filadélfia, Pensilvânia, EUA. 24 de setembro de 2006.
  • Taxén, L. e Lilliesköld, J. (2008). Imagens como instrumentos de ação em projetos complexos, International Journal of Project Management, 26(5) , 527–536
  • Taxén, L. e Petterson, U. (2010). Desenvolvimento Ágil e Incremental de Grandes Sistemas. Na 7ª Conferência Europeia de Engenharia de Sistemas, EuSEC 2010 . Estocolmo, Suécia, 23 a 26 de maio de 2010
  • Soderlund, J. (2002). Gerenciando projetos complexos de desenvolvimento: arenas, processos de conhecimento e tempo. Gestão de P&D, 32(5) , 419–430.
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