Ciclo OODA

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Diagrama do loop OODA

O ciclo OODA é o ciclo observar-orientar-decidir-agir , desenvolvido pelo estrategista militar e coronel da Força Aérea dos Estados Unidos John Boyd . Boyd aplicou o conceito ao processo de operações de combate , muitas vezes no nível operacional durante as campanhas militares. Agora também é frequentemente aplicado para entender as operações comerciais e os processos de aprendizado. A abordagem explica como a agilidade pode superar o poder bruto ao lidar com oponentes humanos. É especialmente aplicável à segurança cibernética e guerra cibernética. [1]

O loop OODA tornou-se um conceito importante em litígios , [2] negócios, [3] aplicação da lei , [4] e estratégia militar . De acordo com Boyd, a tomada de decisão ocorre em um ciclo recorrente de observar-orientar-decidir-agir. Uma entidade (seja um indivíduo ou uma organização) que pode processar este ciclo rapidamente, observando e reagindo aos eventos que se desenrolam mais rapidamente do que um oponente, pode assim "entrar" no ciclo de decisão do oponente e obter a vantagem.

Desenvolvimento [ editar ]

OODA Loop, uma rua nomeada para o conceito na Maxwell Air Force Base , Alabama

Boyd desenvolveu o conceito para explicar como direcionar as energias para derrotar um adversário e sobreviver. Boyd enfatizou que "o loop" é na verdade um conjunto de loops interativos que devem ser mantidos em operação contínua durante o combate. Ele também indicou que a fase da batalha tem uma influência importante na alocação ideal de suas energias.

O diagrama de Boyd mostra que todas as decisões são baseadas em observações da situação em evolução temperada com filtragem implícita do problema que está sendo tratado. As observações são a informação bruta em que se baseiam as decisões e ações. A informação observada deve ser processada para orientá-la para a tomada de decisão. Em notas de sua palestra "Design Orgânico para Comando e Controle", Boyd disse:

O segundo O, orientação – como repositório de nossa herança genética , tradição cultural e experiências anteriores – é a parte mais importante do ciclo OODA, pois molda a maneira como observamos, como decidimos e como agimos.

Conforme afirmado por Boyd e mostrado no quadro "Oriente", há muita filtragem da informação por meio de nossa cultura, genética, capacidade de análise e síntese e experiência anterior. O loop OODA foi projetado para descrever um único tomador de decisão; a situação costuma ser muito mais complexa do que se mostra, pois a maioria das decisões empresariais e técnicas contam com uma equipe de pessoas observando e orientando, cada uma trazendo suas próprias tradições culturais, genéticas, experiências e outras informações. É aqui que muitas vezes as decisões ficam travadas, o que não leva à vitória, porque:

Para vencer, devemos operar em um ritmo ou ritmo mais rápido do que nossos adversários - ou, melhor ainda, entrar no ciclo de tempo ou loop de observação-orientação-decisão-ação do adversário ... Tal atividade nos fará parecer ambíguos (imprevisível) gerar confusão e desordem entre nossos adversários - uma vez que nossos adversários serão incapazes de gerar imagens mentais ou imagens que concordem com a ameaça, bem como ritmo ou padrões transitórios mais rápidos, contra os quais estão competindo.

O loop OODA, que se concentra em requisitos militares estratégicos, foi adaptado para o planejamento de continuidade operacional de negócios e do setor público. Compare-o com o ciclo planejar-fazer-verificar-agir (PDCA) ou ciclo de Shewhart .

Como um dos colegas de Boyd, Harry Hillaker, colocou em "John Boyd, USAF aposentado, pai do F16":

A chave é obscurecer suas intenções e torná-las imprevisíveis para seu oponente enquanto você simultaneamente esclarece as intenções dele. Ou seja, opere em um ritmo mais rápido para gerar condições que mudam rapidamente que inibem seu oponente de se adaptar ou reagir a essas mudanças e que suprimem ou destroem sua consciência. Assim, uma miscelânea de confusão e desordem ocorre para fazer com que ele reaja de forma exagerada ou insuficiente a condições ou atividades que parecem incertas, ambíguas ou incompreensíveis.

O loop OODA também serve para explicar a natureza da surpresa e as operações de modelagem de uma maneira que unifica a psicologia da Gestalt , a ciência cognitiva e a teoria dos jogos em uma teoria abrangente da estratégia. A teoria da utilidade (a base da teoria dos jogos) descreve como as decisões são tomadas com base no valor percebido de uma ação. O loop OODA mostra que antes de tomar uma decisão (a fase de decidir ), a pessoa primeiro terá que obter informações ( observar ) e determinar o que isso significa para ela e o que ela pode fazer a respeito ( orientar ). Desta forma, a utilidade procurada na decisãoA fase pode ser alterada afetando a informação que o oponente recebe e o modelo cognitivo que ele aplica ao se orientar sobre ela. [5]

O escritor Robert Greene escreveu em um artigo chamado OODA and You que

... a mentalidade adequada é deixar ir um pouco, permitir que parte do caos se torne parte de seu sistema mental e usá-lo a seu favor simplesmente criando mais caos e confusão para o oponente. Ele canaliza o caos inevitável do campo de batalha na direção do inimigo.

Aplicabilidade [ editar ]

Considere um piloto de caça sendo escalado para abater uma aeronave inimiga.

Antes mesmo que o avião inimigo esteja dentro do alcance visual, o piloto considerará qualquer informação disponível sobre a provável identidade do piloto inimigo – a nacionalidade, o nível de treinamento e as tradições culturais que podem entrar em jogo.

Quando a aeronave inimiga entra em contato com o radar, informações mais diretas sobre a velocidade, tamanho e manobrabilidade do avião inimigo ficam disponíveis; as circunstâncias que se desenrolam têm prioridade sobre as conversas de rádio. Uma primeira decisão é tomada com base nas informações disponíveis até o momento: o piloto decide "entrar no sol" acima de seu oponente e age aplicando comandos de controle para subir. Voltando à observação — o atacante está reagindo à mudança de altitude? Então vem o oriente : o inimigo está reagindo caracteristicamente, ou talvez agindo como um não-combatente? O avião dele está exibindo um desempenho melhor do que o esperado?

À medida que o duelo começa, pouco tempo é dedicado à orientação, a menos que alguma nova informação relativa à identidade ou intenção real do invasor entre em jogo. As informações caem em cascata em tempo real, e o piloto não tem tempo para processá-las conscientemente; o piloto reage conforme é treinado, e o pensamento consciente é direcionado para supervisionar o fluxo de ação e reação, repetindo continuamente o ciclo OODA. Simultaneamente, o oponente está passando pelo mesmo ciclo.

Um dos principais insights de John Boyd no combate de caças foi que é vital mudar a velocidade e a direção mais rápido do que o oponente. Isso pode interferir no ciclo OODA de um oponente. Não é necessariamente uma função da capacidade de manobra do avião, mas o piloto deve pensar e agir mais rápido do que o oponente pode pensar e agir. Ficar "dentro" do ciclo, causando um curto-circuito nos processos de pensamento do oponente, produz oportunidades para que o oponente reaja de forma inadequada.

Outro exemplo de nível tático pode ser encontrado na quadra de basquete, onde um jogador toma posse da bola e deve passar por um oponente que é mais alto ou mais rápido. Um drible diretoou passar é improvável que tenha sucesso. Em vez disso, o jogador pode se envolver em uma série rápida e elaborada de movimentos corporais projetados para confundir o oponente e negar-lhe a capacidade de tirar vantagem de seu tamanho ou velocidade superiores. Em um nível básico de jogo, isso pode ser apenas uma série de falsificações, com a esperança de que o oponente cometa um erro ou ocorra uma abertura, mas a prática e o foco mental podem permitir acelerar o ritmo, entrar no loop OODA do oponente , e assumir o controle da situação, fazendo com que o oponente se mova de uma determinada maneira e gerando uma vantagem ao invés de simplesmente reagir a um acidente. Assumir o controle da situação é fundamental. Não é suficiente acelerar o OODA mais rápido, o que resulta em falha.

O mesmo ciclo opera em uma escala de tempo mais longa em um cenário de negócios competitivo e a mesma lógica se aplica. Os tomadores de decisão coletam informações (observam), formulam hipóteses sobre a atividade do cliente e as intenções dos concorrentes (orientam), tomam decisões e agem de acordo com elas. O ciclo é repetido continuamente. A aplicação agressiva e consciente do processo dá uma vantagem comercial sobre um concorrente que está apenas reagindo às condições à medida que elas ocorrem ou tem pouca consciência da situação. Especialmente nos negócios, em que equipes de pessoas estão trabalhando no OODA Loop, muitas vezes ele fica preso no "D" (veja Ullman) e nenhuma ação é tomada permitindo que a concorrência ganhe vantagem ou recursos sejam desperdiçados.

A abordagem favorece a agilidade sobre o poder bruto ao lidar com oponentes humanos em qualquer empreendimento. Boyd colocou o ethos em prática com seu trabalho para a Força Aérea dos Estados Unidos. Ele era um defensor de aviões de combate manobráveis, em contraste com os caças a jato pesados ​​e poderosos (como o McDonnell Douglas F-4 Phantom II ) que eram predominantes na década de 1960. Boyd inspirou o programa Lightweight Fighter (LWF) que produziu o bem-sucedido General Dynamics F-16 Fighting Falcon e McDonnell Douglas F/A-18 Hornet , que ainda estão em uso pelos Estados Unidos e várias outras potências militares no século XXI.

Boyd passou a aconselhar sobre a estratégia para a primeira Guerra do Golfo e foi sugerido que os políticos seguiram seus princípios em conflitos futuros e até os usaram para enganar os oponentes políticos durante a campanha do Brexit. [6]

Veja também [ editar ]

Notas [ editar ]

  1. ^ Clarke, Richard (2019). O Quinto Domínio: Defendendo Nosso País, Nossas Empresas e Nós Mesmos na Era das Ameaças Cibernéticas . Imprensa Pinguim. pág. 81. ISBN 9780525561965.
  2. ^ Veja, por exemplo, Dreier pp. 20-85.
  3. ^ Veja, por exemplo, Richards pp. 162-171.
  4. ^ Papenfuhs, Steve (Pappy). "O loop OODA, tempo de reação e tomada de decisão" . PoliceOne . com . Recuperado em 3 de novembro de 2016 .
  5. ^ Veja, por exemplo, Dreier pp. 79-85.
  6. ^ "Sideways - 4. Looping the Loop - BBC Sounds" . www.bbc.co.uk. _

Referências [ editar ]

Links externos [ editar ]