Gestão de inovação

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A gestão da inovação é uma combinação da gestão dos processos de inovação e da gestão da mudança . Refere-se a produto , processo de negócios , marketing e inovação organizacional . A gestão da inovação é o assunto das normas da série ISO 56000 (anteriormente 50500) [1] em desenvolvimento pela ISO TC 279 .

O gerenciamento da inovação inclui um conjunto de ferramentas que permitem que os gerentes e os trabalhadores ou usuários cooperem com um entendimento comum dos processos e objetivos . A gestão da inovação permite que a organização responda a oportunidades externas ou internas e use sua criatividade para introduzir novas ideias , processos ou produtos . [2] Não é relegado à P&D; envolve trabalhadores ou usuários em todos os níveis na contribuição criativa para o desenvolvimento e marketing de produtos ou serviços de uma organização.

Ao utilizar ferramentas de gestão da inovação , a gestão pode acionar e implantar as capacidades criativas da força de trabalho para o desenvolvimento contínuo de uma organização. [3] ferramentas comuns incluem o brainstorming , prototipagem , gerenciamento de ciclo de vida do produto , gestão de ideias, design thinking, TRIZ , modelo Phase-gate , gerenciamento de projeto , linha de produtos de planejamento e gestão de carteiras . [4] O processo pode ser visto como uma integração evolutiva de organização, tecnologia e mercado, iterando uma série de atividades: pesquisar, selecionar, implementar e capturar.[5]

O ciclo de vida de produtos ou serviços está ficando mais curto devido ao aumento da concorrência e ao menor tempo de colocação no mercado, forçando as organizações a reduzir seu tempo de colocação no mercado . Os gestores de inovação devem, portanto, diminuir o tempo de desenvolvimento, sem sacrificar a qualidade ou atender às necessidades do mercado. [6]

Gestão da inovação [ editar ]

A gestão da inovação (MI) é baseada em algumas das ideias do economista austríaco Joseph Schumpeter , que trabalhou durante a década de 1930, que identificou a inovação como um fator significativo para o crescimento econômico. [7] Seu livro " Capitalismo, Socialismo e Democracia " primeiro desenvolveu totalmente o conceito de destruição criativa .

O gerenciamento da inovação ajuda uma organização a agarrar uma oportunidade e usá-la para criar e apresentar novas ideias, processos ou produtos industrialmente. [2] A criatividade é a base da gestão da inovação; o objetivo final é uma mudança nos serviços ou processos de negócios. Ideias inovadoras são o resultado de duas etapas consecutivas, imitação e invenção . [8]

Ao utilizar ferramentas de gestão da inovação, a gestão pode acionar e implantar as capacidades criativas da força de trabalho para o desenvolvimento contínuo de uma organização. [3] Ferramentas comuns incluem brainstorming , prototipagem , gerenciamento do ciclo de vida do produto , idealização , TRIZ , modelo de passagem de fase , gerenciamento de projeto , planejamento de linha de produto e gerenciamento de portfólio . O processo pode ser visto como uma integração evolutiva de organização, tecnologia e mercado, por iteração de uma série de atividades: pesquisar, selecionar, implementar e capturar. [5]

Os processos de inovação podem ser impulsionados ou puxados pelo desenvolvimento. Um processo forçado é baseado em tecnologia existente ou recém-inventada à qual a organização tem acesso. O objetivo é encontrar aplicações lucrativas para a tecnologia já existente. Um processo puxado , por outro lado, é baseado em encontrar áreas onde as necessidades dos clientes não são atendidas e em encontrar soluções para essas necessidades. [6] Para ter sucesso com qualquer um dos métodos, é necessária uma compreensão do mercado e dos problemas. Ao criar equipes de desenvolvimento multifuncionais, contendo trabalhadores ou usuários e profissionais de marketing, ambas as dimensões podem ser resolvidas. [9]

A inovação, embora não seja suficiente por si só, é um pré-requisito necessário para a sobrevivência e o desenvolvimento contínuos das empresas. [10] A forma mais direta de inovação empresarial é por meio da inovação tecnológica , inovação disruptiva ou inovação social . A gestão da inovação, no entanto, desempenha um papel significativo na promoção da inovação tecnológica e institucional.

O objetivo da gestão da inovação dentro de uma organização é cultivar um ambiente adequado para estimular a inovação. [11] O ambiente adequado ajudaria as organizações a obter mais projetos de cooperação, até mesmo 'a plataforma de decolagem para empreendimentos comerciais'. [11] : 57  O apoio da alta administração é crucial para o sucesso da inovação; orientação, endosso e apoio claros são essenciais para a busca pela inovação. [12]

Gestão da inovação complexo [ editar ]

A inovação geralmente é uma mudança tecnológica que supera uma prática anterior. Para liderar ou sustentar com inovações, os gerentes precisam se concentrar fortemente na rede de inovação, o que requer um entendimento profundo da complexidade da inovação. A colaboração é uma importante fonte de inovação. As inovações são cada vez mais trazidas ao mercado por redes de organizações, selecionadas de acordo com suas vantagens comparativas, e atuando de forma coordenada.

Quando uma tecnologia passa por uma grande fase de transformação e produz uma inovação bem-sucedida, ela se torna uma grande experiência de aprendizado, não apenas para a indústria matriz, mas também para outras indústrias. Grandes inovações são geralmente o resultado de redes intra e interdisciplinares entre setores tecnológicos, juntamente com a combinação de conhecimento implícito e explícito. A rede é necessária, mas a integração da rede é a chave para o sucesso de inovações complexas. Zonas socioeconômicas, corredores de tecnologia, acordos de livre comércio e clusters de tecnologia são algumas das maneiras de encorajar redes organizacionais e inovações multifuncionais.

Ferramentas de gestão da inovação [ editar ]

Antonio Hidalgo e Jose Albor propuseram o uso de tipologias como ferramenta de gestão da inovação. [13] O estudo realizado a nível europeu utilizou 10 tipologias para ferramentas de gestão da inovação baseadas no conhecimento. Essas tipologias foram encontradas observando-se 32 características [14] que classificam as Ferramentas de Gestão da Inovação. Hidalgo e Albors conseguiram reduzir a lista a 8 critérios (foco orientado ao conhecimento, impacto estratégico, grau de disponibilidade, nível de documentação, utilidade prática, idade do IMT, recursos necessários para implementação, mensurabilidade), que são especialmente relevantes para IMTs na economia baseada no conhecimento ( economia do conhecimento) A vantagem do uso de tipologias é a fácil integração de novos métodos e a disponibilidade de um leque mais amplo de ferramentas.

Tipologias de gestão da inovação [ editar ]

Tipologias IMT metodologias e ferramentas
Ferramentas de gestão do conhecimento auditoria conhecimento , mapeamento do conhecimento , gestão de documentos , os direitos de propriedade intelectual de gestão de
Técnicas de inteligência de mercado observação / pesquisa de tecnologia, análise de patentes , inteligência de negócios , CRM , geo-marketing
Ferramentas cooperativas e de rede groupware , teambuilding , supply chain management , industrial clustering , Agile
Técnicas de gestão de recursos humanos teletrabalho, intranet corporativa , recrutamento online , e-learning , gestão de competências , organização plana
Abordagens de gerenciamento de interface pesquisa e desenvolvimento - gerenciamento de interface de marketing, engenharia simultânea
Técnicas de desenvolvimento de criatividade brainstorming , pensamento lateral , TRIZ , método SCAMPER , mapeamento mental
Técnicas de melhoria de processos benchmarking , fluxo de trabalho , reengenharia de processos de negócios , Just-in-Time
Técnicas de gerenciamento de projetos de inovação gerenciamento de projetos , avaliação de projetos , gerenciamento de portfólio de projetos
Ferramentas de gerenciamento de design e desenvolvimento de produto design auxiliado por computador , prototipagem rápida , abordagens de usabilidade , implantação de função de qualidade , análise de valor
Ferramentas de criação de negócios simulação de negócios , plano de negócios , derivação da pesquisa para o mercado

Critérios de seleção de ferramentas: IMTs suficientemente desenvolvidos e padronizados, que visassem melhorar a competitividade das empresas com foco no conhecimento e que fossem de livre acesso ao mercado e não sujeitos a qualquer direito autoral ou contrato de licenciamento. [14]

Teoria econômica [ editar ]

Na teoria econômica, a gestão da inovação foi estudada por Philippe Aghion e Jean Tirole (1994). [15] [16] Seu trabalho é baseado na abordagem de direitos de propriedade de Grossman-Hart-Moore para a teoria da empresa . De acordo com essa teoria, a alocação ótima de direitos de propriedade ajuda a aliviar o problema de hold-up (um problema de subinvestimento que ocorre quando os investimentos não são contratáveis). Na obra de Oliver Harte seus coautores, as partes concordam com a estrutura de propriedade que maximiza o excedente total esperado das partes (que eles podem dividir com pagamentos de transferência adiantados adequados de acordo com seu poder de barganha ex ante). Em contraste, Aghion e Tirole argumentam que, no relacionamento entre uma unidade de pesquisa e um cliente, as partes podem não concordar sobre a estrutura de propriedade ideal, uma vez que as unidades de pesquisa geralmente têm restrições de caixa e, portanto, não podem fazer pagamentos adiantados aos clientes. O modelo também é conhecido como “o jogo de P&D” (Tirole, 1999). [17] A pesquisa de laboratório usando os métodos da economia experimental encontrou suporte para a teoria. [18]

Veja também [ editar ]

Referências [ editar ]

  1. ^ de Casanove Alice (presidente da ISO TC 279); Morel Laure (2017). "Gestão da inovação da série ISO 50500: visão geral e usos potenciais nas organizações" . ISPIM.
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  3. ^ a b Clark, Charles H. (1980). Gestão de ideias: como motivar a criatividade e a inovação . Nova York: AMACOM.
  4. ^ Aas, Tor Helge; Breunig, Karl Joachim; Hydle, Katja (2017). "Explorando a nova gestão de portfólio de serviços". International Journal of Innovation Management . 21 (6). doi : 10.1142 / S136391961750044X . hdl : 10642/5061 .
  5. ^ a b Tidd, Joe; Bessant, John (2009). Gerenciando a inovação: integrando a mudança tecnológica, de mercado e organizacional 4e - primeira ed. com Keith Pavitt . Chichester: Wiley.
  6. ^ a b Trott, Paul (2005). Gestão da Inovação e Desenvolvimento de Novos Produtos . Prentice Hall. ISBN 0273686437.
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  8. ^ Godin, Benoît (2008). “Inovação: a história de uma categoria”. Projeto de História Intelectual da Inovação .
  9. ^ Boutellier, romano; Gassmann, Oliver; von Zedtwitz, Maximilian (2000). Gerenciando a inovação global . Berlim: Springer. p. 30. ISBN 3-540-66832-2.
  10. ^ "Inovação em movimento" . Harvard Business Review . 01-12-2014. ISSN 0017-8012 . Recuperado em 2021-04-13 . 
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  12. ^ Wong, Stanley Kam Sing (2012). “O papel do envolvimento da gestão na inovação”. Decisão de gestão . 51 (4): 709–729. doi : 10.1108 / 00251741311326527 .
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  14. ^ a b Comissão Europeia (2004). Gestão da Inovação e economia baseada no conhecimento (PDF) . Luxemburgo: Direcção-Geral da Empresa.
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  17. ^ Tirole, Jean (1999). "Contratos incompletos: onde estamos?". Econometrica . 67 (4): 741–781. CiteSeerX 10.1.1.465.9450 . doi : 10.1111 / 1468-0262.00052 . ISSN 1468-0262 .  
  18. ^ Kusterer, David J .; Schmitz, Patrick W. (2017). “A gestão da inovação: evidências experimentais” . Jogos e comportamento econômico . 104 : 706–725. doi : 10.1016 / j.geb.2017.06.011 .

Leitura adicional [ editar ]

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  • Edison, H., Ali, NB, & Torkar, R. (2013). Rumo à medição da inovação na indústria de software. Journal of Systems and Software 86 (5), 1390-1407. Disponível em: http://www.torkar.se/resources/jss-edisonNT13.pdf
  • Abrahamson, E. (1996). Management fashion: Academy of Management Review, 21: 254–285.
  • Amabile, T. (1996). Criatividade em contexto. Nova York: Westview Press
  • Burgelman, RA (1991). Ecologia intraorganizacional de formulação de estratégia e adaptação organizacional: Teoria e pesquisa de campo. Organization Science, 2: 239–262.
  • Brown K. e Stephen P. Osborne (2005) GERENCIANDO A MUDANÇA E A INOVAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES DE SERVIÇO PÚBLICO. Nova York: Routledge. P6.
  • Brown, Terrence e Ulijn, Johannes. 2004. Inovação, empreendedorismo e cultura: a interação entre tecnologia, progresso e crescimento econômico. Cheltenham: Edward Elgar.
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  • Damanpour, F. (1996), “Complexidade organizacional e inovação: desenvolvimento e teste de modelos de contingência múltiplos”, Management Science, Vol. 42 No. 5, pp. 693–716.
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  • Damanpour, F. (2014). Notas de rodapé para pesquisas sobre inovação em gestão. Organization Studies, 35 (9), 1265-1285.
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  • Freeman, C. (1995), O sistema nacional de inovação em perspectiva histórica. Cambridge Journal of Economics, 19 (1): 5 -24.
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  • Maier, D., Sven-Joachim, I., Fortmuller, A., Maier, A. (2017) - Desenvolvimento e operacionalização de um modelo de sistema de gestão da inovação como parte de um sistema integrado de qualidade-ambiente-segurança, Amfiteatru Economic, Volume: 19 Edição: 44 Páginas: 302-314
  • Maier D, Verjel, A, Bercovici A, Maier A, (2017) - Innovation Management System - a Necessity for Business Performance, Proceedings of 29th International-Business-Information-Management-Association Conference, Viena, Áustria, 3–04 de maio, 2017
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