Inovação de front-end

A Inovação Front-End é o ponto de partida onde as oportunidades são identificadas e os conceitos são desenvolvidos antes de entrar no processo formal de desenvolvimento do produto. A Inovação no Front End é onde são criadas inovações estimulantes através de um processo que permite a criatividade e a criação de valor de uma forma sistemática, diferente do processo formal de desenvolvimento.

No Front End, a gênese de ideias, a validação de oportunidades e o desenvolvimento de conceitos são dinâmicos e consistem em interações adaptativas entre participantes envolvidos com habilidades variadas. Eles criam, avaliam, analisam e iteram muitas alternativas e tecnologias externas em potenciais oportunidades inovadoras. O resultado final é um conceito de produto que inclui potenciais parceiros tecnológicos externos, modelo de negócios conceitual, especificações preliminares do produto e a formação de uma equipe patrocinadora corporativa, um plano de ação para startups e marcos Go/No Go para inserção no processo formal de desenvolvimento.

Embora menos dispendiosa do que as fases posteriores de desenvolvimento de produto, a Inovação Front-End é vital; este é o ponto onde as decisões de investimento de recursos são fundamentalmente tomadas. [1]

Front-end difuso

O Front End do Estágio de Inovação também é algumas vezes descrito como “ Front End Fuzzy ”, “Fase 0”, “Estágio 0” ou “Atividades de Pré-Projeto”. É o ponto de partida onde as oportunidades são identificadas e os conceitos são desenvolvidos antes de entrar no processo formal de desenvolvimento do produto.

O Processo de Inovação Front End não é realmente “Fuzzy”, não é um processo linear padrão como no desenvolvimento formal que é direcionado para transformar um conceito em realidade. Front End Innovation tem cinco esforços específicos categoricamente distintos que são implementados em um processo iterativo não sequencial que permite descoberta, criatividade e validação de conceito. Não sequencial devido à natureza da descoberta e inspiração que vem de novas informações injetadas no processo de análise que desencadeia a reavaliação de suposições anteriores. A análise deve seguir seu curso à medida que todas as suposições são testadas e modificadas até que os participantes estejam conjuntamente satisfeitos de que obtiveram um resultado ideal que está pronto para avançar conceitualmente ou o conceito é rejeitado e não há mais

Cinco etapas genéricas

Existem cinco etapas genéricas de Inovação Front-End que descrevem a variedade de tarefas que abrangem o processo. Em geral, são:

  1. Análise preliminar – inclui avaliações de mercado, tecnologia e indústria de alto nível. A análise preliminar não é uma pesquisa de mercado, pois esta última inclui uma investigação mais focada no tamanho e nos segmentos de mercado.
  2. Refinamento da demanda – inclui descoberta do cliente, voz do cliente e outras pesquisas relacionadas.
  3. Pesquisa translacional [2] - inclui a construção de protótipos e a realização de pesquisas contínuas em domínios relacionados, projetadas para demonstrar um aspecto fundamental de uma tecnologia que, de outra forma, estaria em estágio inicial.
  4. Descoberta e desenvolvimento de tecnologia - inclui a localização de tecnologias em estágio inicial, externas ou internas, e o teste de potenciais conceitos de produtos mínimos viáveis . Esta etapa pode ser alcançada por meio de feedback inicial do cliente, individualmente ou em grupos focais. Os primeiros testes de produtos, bem como os testes de conceito de processo, podem ser concluídos por meio de testes em equipamentos atuais ou em equipamentos de propriedade de terceiros.
  5. Análise e triagem de portfólio - inclui um exame de cada inovação potencial com critérios que diferem substancialmente da análise numérica exigida pelo Processo Formal. O principal objetivo da análise de portfólio é priorizar inovações potenciais e fazer perguntas destinadas a aumentar a compreensão do conceito.

As etapas muitas vezes não são executadas em ordem absoluta e muitas vezes variam em sequência dependendo da iteração e da descoberta em outras etapas que conduzem a uma verificação de reavaliação ao longo do caminho. [3]

Front-end versus back-end

A inovação de front-end foi definida em dois grandes esforços principais, o “esforço de geração de ideias” que inicia o processo e “uma vez que as ideias devem ser executadas para gerar valor, é necessário um “back-end” de inovação ou “BEI” para testar e refinar as ideias e torná-las realidade” fase de validação. Este estágio crítico de descoberta e desenvolvimento de tecnologia inclui a localização de tecnologias em estágio inicial, externas ou internas, e o teste de potenciais conceitos de produtos mínimos viáveis. Esta etapa pode ser alcançada por meio de feedback inicial do cliente, individualmente ou em grupos focais. Os primeiros testes de produtos, bem como os testes de conceito de processo, podem ser concluídos por meio de testes em equipamentos atuais ou em equipamentos de propriedade de terceiros. Com base no feedback, o esforço pode ser encerrado, liberado para inserção no processo formal de desenvolvimento ou executado em outro ciclo de inovação não sequencial.

Um produto mínimo viável possui apenas os recursos que permitem a implantação do produto e nada mais. O produto normalmente é implantado para um subconjunto de possíveis clientes, como os primeiros usuários que são considerados mais indulgentes, mais propensos a dar feedback e capazes de compreender uma visão do produto a partir de um protótipo inicial ou de informações de marketing. É uma estratégia que visa evitar a construção de produtos que os clientes não desejam, que busca maximizar a informação aprendida sobre o cliente por dólar gasto.

Veja também

Referências

  1. ^ Bacon, João. "CEO". iP2Biz LLC . YouTube . Recuperado em 24 de janeiro de 2014 .
  2. ^ Feldman, A. (2008). A cultura acadêmica apoia a pesquisa translacional? . CTS: Ciência Clínica e Translacional. pág. 87,88.
  3. ^ Hüsig e Kohn (junho de 2003). Fatores que influenciam o front-end do processo de inovação: uma revisão abrangente de NPD empíricos selecionados e estudos exploratórios de FFE . Bruxelas. pág. 14.
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