Liderança de design

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A liderança de design é um conceito complementar à gestão de design . Na prática, os gerentes de design nas empresas geralmente operam no campo da liderança de design e os líderes de design no campo de gerenciamento de design. No entanto, os dois termos não são intercambiáveis; eles são interdependentes. [1] Em essência, a liderança em design visa definir estratégias futuras, e o gerenciamento de design é responsável pela implementação. [2] Ambos são extremamente importantes para os negócios, o governo e a sociedade, e ambos são necessários para maximizar o valor da atividade de design e investimento.

A liderança em design pode ser descrita como a liderança que gera soluções de design inovadoras. Turner define liderança de design adicionando três aspectos adicionais para liderança de design: [1]

  • a diferença na liderança através do design,
  • a liderança do design sustentável ao longo do tempo
  • a obtenção de reconhecimento por conquistas por meio do design.

Turner separa as principais responsabilidades da liderança de design nas seis atividades a seguir: [1]

  • vislumbrando o futuro
  • manifestando intenção estratégica
  • direcionando o investimento em design
  • gestão da reputação corporativa
  • criar e nutrir um ambiente de inovação
  • treinamento para liderança em design

Referências [ editar ]

  1. ^ a b c Turner, R., Topalian, A.: Principais responsabilidades dos líderes de design em ambientes comercialmente exigentes . 2002, Apresentação inaugural no Design Leadership Forum.
  2. ^ "Descrição do trabalho de designer líder | PDF" . Totempool . Recuperado 2022-02-10 .

Leitura adicional [ editar ]

  • Turner, R.: Liderança em Design: Protegendo o Valor Estratégico do Design. (Routledge) 2013. ISBN 1409463230 
  • Goleman, D.: O que faz um líder? Harvard Business Review 1998, Vol.76, No.9
  • McBride, M.: Gestão de Design: Futuro em Frente . Revisão de gerenciamento de design, verão de 2007
  • Mullins, LJ: Gestão e comportamento organizacional . (Pitman Publishing) 2004. ISBN 0-273-60039-7 
  • Turner, R., Topalian, A.: Principais responsabilidades dos líderes de design em ambientes comercialmente exigentes . 2002, Apresentação inaugural no Design Leadership Forum.
  • Zaleznik, A.: Gerentes e líderes: eles são diferentes? . Harvard Business Review 2000, Vol. 82, Nº 1

Veja também [ editar ]