Do projeto ao custo

Design-to-Cost (DTC), como parte das técnicas de gerenciamento de custos , descreve uma abordagem sistemática para controlar os custos de desenvolvimento e fabricação de produtos . A idéia básica é que os custos sejam projetados “no produto”, mesmo desde as primeiras decisões de conceito , e sejam difíceis de eliminar posteriormente. Esses custos são vistos como um parâmetro igualmente importante além do escopo e do cronograma dos recursos, e os três juntos resultam no conhecido triângulo do projeto .

Ao tomar as decisões corretas de design já durante a fase de iniciação e concepção do ciclo de vida do produto , podem ser evitados custos desnecessários em fases posteriores. Mas a DTC também tenta capturar as medidas necessárias para o controlo de custos durante todo o ciclo de desenvolvimento . No DTC, as considerações de custo também passam a fazer parte das especificações estendidas de requisitos . [1]

Em contraste com o custeio-alvo intimamente relacionado , o DTC não significa que um produto atingirá exatamente um custo definido, mas sim "considerar o custo como um parâmetro de design em suas atividades de desenvolvimento de produto". [2] O DTC também pode ser contrastado com o Design-to-value , que enfatiza o valor que pode ser entregue ao cliente, em vez dos custos de produção para o fabricante ou empresa. [2]

Veja também

Referências

  1. ^ http://www.cs.odu.edu/~mln/ltrs-pdfs/iaa-ceso-11-90.pdf [ url simples PDF ]
  2. ^ ab "Projeto para Valor versus Projeto para Custo versus Produto Mínimo Viável" . 10 de dezembro de 2012.
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Design-to-cost&oldid=1181506255"