Boa caçada

Coolhunting é um neologismo cunhado no início da década de 1990, referindo-se a um novo tipo de marketing onde os profissionais fazem observações e previsões com base em mudanças de modismos e tendências culturais "legais" novos ou existentes . Coolhunting também é conhecido como "detecção de tendências" e é um subconjunto da análise de tendências .

Coolhunters se assemelham aos editores intuitivos de revistas de moda da década de 1960, como Nancy White ( Harper's Bazaar 1958–1971). [ carece de fontes ] Coolhunters operam principalmente no mundo da moda e design de rua , mas seu trabalho também se confunde com o de futuristas como Faith Popcorn .

Modelo de negócio

Uma empresa coolhunting é uma agência de marketing cujo objetivo exclusivo é realizar pesquisas sobre o público jovem . Em seguida, compilam os seus dados e produzem relatórios detalhando tendências emergentes e em declínio na cultura jovem, bem como previsões para tendências futuras. Esses relatórios são então vendidos para diversas empresas cujos produtos são direcionados ao público jovem. Eles também oferecem serviços de consultoria . As empresas Coolhunting geralmente fornecem serviços para algumas das maiores corporações do mundo.

Em vez de terceirizar sua pesquisa de mercado , algumas empresas optam por divisões internas de marketing de cultura jovem. Estas divisões agem de forma semelhante a uma empresa de coolhunting, mas os relatórios e dados recolhidos permanecem dentro da empresa e são utilizados exclusivamente para promover os seus produtos. Muitas vezes, uma empresa preferirá esta forma de coolhunting como forma de obter uma vantagem no valioso mercado jovem, uma vez que a pesquisa conduzida pelas empresas de coolhunting está disponível para qualquer pessoa disposta a pagar por ela. A rede de televisão MTV da Viacom emprega coolhunting interno. [ carece de fontes ]

Métodos e práticas

Coolhunting é mais do que uma simples pesquisa de mercado devido à natureza dos assuntos. O mercado de adolescentes e pré-adolescentes é frequentemente referido como um grupo demográfico “teimoso”, pois não responde tão bem às campanhas publicitárias e de marketing flagrantes dirigidas a eles. Os Coolhunters, portanto, devem ser mais furtivos em seus métodos de coleta de informações e dados.

Os grupos focais , embora bastante óbvios em suas tentativas de coletar informações, são muito populares entre os coolhunters, pois fornecem informações diretas sobre os pensamentos e sentimentos do público-alvo. Coolhunters normalmente reúne um grupo de indivíduos selecionados aleatoriamente de seu público-alvo. Enquanto um ou mais pesquisadores de mercado interagem com o grupo, eles muitas vezes são monitorados e gravados por um grupo não visível, porque os coolhunters não apenas querem ouvir o que seus entrevistados têm a dizer, mas também querem observar seus maneirismos simples.

Dependendo da natureza do estudo, os métodos de recolha de informação durante uma entrevista de grupo focal podem ser extremamente amplos, com questões relacionadas com o estilo de vida e a cultura jovem, ou mais específicos, como comparar certas marcas e determinar quais as marcas que o grupo mais gosta. sensível às.

Os participantes de grupos focais geralmente são recompensados ​​por sua participação, seja uma quantia em dinheiro, produtos gratuitos ou outras recompensas.

Os Coolhunters frequentemente procuram indivíduos dentro de seu público-alvo que sejam considerados líderes ou formadores de opinião. Eles então contratarão esses indivíduos para serem Cool Narcs , que coletam informações secretamente entre seus colegas e relatam suas descobertas aos seus empregadores. Este é um método popular de coolhunting, pois fornece informações sobre o público-alvo em seu ambiente natural.

Há uma grande variedade de métodos para conduzir pesquisas de mercado online. Exemplos populares são pesquisas on-line em que, após a conclusão, o participante geralmente receberá um prêmio ou uma compensação monetária. Outras vezes, os coolhunters entrarão em salas de bate-papo e grupos da web se passando por indivíduos do grupo demográfico-alvo e coletarão informações.

Veja também

Referências

Leitura adicional

  • Peter A. Gloor; Scott M. Cooper (2007). Coolhunting: perseguindo a próxima grande novidade . AMACOM Div Associação Americana de Gestão. ISBN 978-0-8144-7386-3.
  • Bernardo Cova; Robert Kozinets; Avi Shankar (2007). Tribos de Consumidores . Butterworth-Heinemann. páginas 137–139. ISBN 978-0-7506-8024-0.
  • Nick Southgate (22/06/2003). "Coolhunting com Aristóteles" (PDF) . Anais da Conferência da Sociedade de Pesquisa de Mercado de 2003 . Arquivado do original (PDF) em 31/12/2004.também impresso como:
    • Nick Southgate. "Coolhunting com Aristóteles". Jornal Internacional da Sociedade de Pesquisa de Mercado . 45 (2): 167–189.
  • Russel W. Belk (2007). “Você deveria estar em fotos: prevendo pesquisas de mercado” . Em Naresh K. Malhotra (ed.). Revisão da pesquisa de marketing . Eu, Sharpe. páginas 197–198. ISBN 978-0-7656-1306-6.
  • Marco Pedroni. Da previsão de moda ao Coolhunting. Modelos de Previsão na Moda e na Produção Cultural .em J. Berry, ed. (2012). Capital da Moda: Economias, Cidades e Culturas do Estilo . Imprensa Interdisciplinar. pp. 97–113. ISBN 9781848881433.
  • Scott Westerfeld , Então Ontem

links externos

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