Gestão de construção

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O gerenciamento de construção ( CM ) é um serviço profissional que usa técnicas especializadas de gerenciamento de projetos para supervisionar o planejamento, o design e a construção de um projeto, do início ao fim. O objetivo do gerenciamento de construção é controlar o tempo / entrega, custo e qualidade de um projeto - às vezes referido como um triângulo de gerenciamento de projeto ou "restrições triplas". [1] CM é compatível com todos os sistemas de entrega de projetos , incluindo design-licitação-construção, design-construção, CM em risco e Parcerias público-privadas. Gerentes de construção profissionais podem ser reservados para empreendimentos longos, de grande escala e de alto orçamento ( imóveis comerciais ,infra-estrutura de transporte , instalações industriais e infra-estrutura militar ), chamados de projetos de capital.

O papel de um empreiteiro

Os empreiteiros são atribuídos a um projeto de construção durante o projeto ou quando o projeto foi concluído por um arquiteto licenciado ou um engenheiro civil licenciado. Isso é feito por meio de um processo de licitação com diferentes empreiteiros. O contratante é selecionado usando um dos três métodos de seleção comuns: seleção de lance baixo, seleção de melhor valor ou seleção baseada em qualificações.

Um gerente de construção deve ter a capacidade de lidar com a segurança pública , gestão do tempo , gestão de custos , gestão da qualidade , tomada de decisão , matemática , desenhos de trabalho e de recursos humanos . [2]

Função

As funções de gerenciamento de construção normalmente incluem o seguinte:

  1. Especificação dos objetivos e planos do projeto, incluindo delineamento do escopo, orçamento, programação, definição dos requisitos de desempenho e seleção dos participantes do projeto.
  2. Maximizando a eficiência de recursos por meio da aquisição de mão de obra, materiais e equipamentos.
  3. Implementar várias operações através da coordenação e controle adequados do planejamento, projeto, estimativa, contratação e construção em todo o processo.
  4. Desenvolver comunicações e mecanismos eficazes para a resolução de conflitos. [3]

A Construction Management Association of America (CMAA) declara que as responsabilidades mais comuns de um gerente de construção se enquadram nas 7 categorias a seguir: Planejamento de gerenciamento de projetos, gerenciamento de custos, gerenciamento de tempo, gerenciamento de qualidade, administração de contratos, gerenciamento de segurança e prática profissional de CM. A prática profissional de CM inclui atividades específicas, como definir as responsabilidades e a estrutura de gerenciamento da equipe de gerenciamento de projetos, organizar e liderar por meio da implementação de controles do projeto, definir funções e responsabilidades, desenvolver protocolos de comunicação e identificar elementos de design e construção do projeto que possam dar origem a disputas e reclamações. [4]

Sete tipos de construção

  • Agrícola: Edifícios normalmente econômicos e outras melhorias para fins agrícolas. Os exemplos incluem celeiros, equipamentos e galpões de animais, cercas especializadas, silos e elevadores de armazenamento e abastecimento de água e drenos, como poços, tanques e valas.
  • Residencial: a construção residencial inclui casas, apartamentos, moradias geminadas e outras moradias menores e baixas, com pequenos escritórios. [2]
  • Comercial: Refere-se à construção para as necessidades de comércio, comércio e serviços privados. Os exemplos incluem prédios de escritórios, lojas "grandes", shopping centers e shoppings, armazéns, bancos, teatros, cassinos, resorts, campos de golfe e estruturas residenciais maiores, como arranha-céus e condomínios.
  • Institucional: esta categoria é para as necessidades do governo e outras organizações públicas. Os exemplos incluem escolas, bombeiros e delegacias de polícia, bibliotecas, museus, dormitórios, edifícios de pesquisa, hospitais, terminais de transporte, algumas instalações militares e edifícios governamentais.
  • Industrial: Edifícios e outros itens construídos usados ​​para armazenamento e produção de produtos, incluindo usinas químicas e de energia, siderúrgicas, refinarias e plataformas de petróleo, fábricas, dutos e portos marítimos.
  • Civil pesado: A construção de infraestrutura de transporte , como estradas, pontes, ferrovias, túneis, aeroportos e instalações militares fortificadas. [2] Barragens também estão incluídas, mas a maioria das outras infraestruturas relacionadas com a água é considerada ambiental.
  • Ambiental: A construção ambiental fazia parte da construção civil pesada, mas agora está separada, tratando de projetos que melhoram o meio ambiente. Alguns exemplos são estações de tratamento de água e esgoto, esgotos sanitários e pluviais, gestão de resíduos sólidos e controle da poluição do ar. [2]

Obtendo o projeto

Lances

Uma licitação é dada ao proprietário por gerentes de construção que desejam concluir seu projeto de construção. Uma licitação informa ao proprietário quanto dinheiro ele deve esperar pagar à empresa de gestão da construção para que conclua o projeto. [2]

  • Licitação aberta : Uma licitação aberta é usada para projetos públicos. Todo e qualquer contratante está autorizado a apresentar sua proposta devido à publicidade pública.
  • Licitação fechada : Uma licitação fechada é usada para projetos privados. Uma seleção de empreiteiros recebe um convite para apresentação de propostas, de forma que somente eles possam apresentar uma proposta para o projeto especificado. [2]

Os métodos de selecção

  • Seleção de lance baixo : esta seleção se concentra no preço de um projeto. Várias empresas de gerenciamento de construção enviam ao proprietário uma proposta com o valor mais baixo pelo qual estão dispostas a fazer o trabalho. Em seguida, o proprietário geralmente escolhe a empresa com o lance mais baixo para concluir o trabalho para eles. [2]
  • Seleção do melhor valor : esta seleção se concentra no preço e nas qualificações dos contratantes que enviam as propostas. Isso significa que o proprietário escolhe o empreiteiro com o melhor preço e as melhores qualificações. O proprietário decide usando uma solicitação de proposta (RFP), que fornece ao proprietário a forma exata de agendamento e orçamento que o contratado espera usar para o projeto. [2]
  • Seleção baseada em qualificações : esta seleção é usada quando o proprietário decide escolher o contratante apenas com base em suas qualificações. O proprietário então usa uma solicitação de qualificações (RFQ), que fornece ao proprietário a experiência do contratado, planos de gerenciamento, organização do projeto e desempenho de orçamento e cronograma. O proprietário também pode solicitar registros de segurança e credenciais individuais de seus membros. [2] Este método é mais frequentemente usado quando o empreiteiro é contratado no início do processo de projeto, para que o empreiteiro possa fornecer estimativas de custos e insumos conforme o projeto se desenvolve.

Contratos de pagamento

  • Montante global : este é o tipo de contrato mais comum. O gerente da construção e o proprietário concordam com o custo geral do projeto de construção e o proprietário é responsável por pagar esse valor se o projeto de construção exceder ou ficar abaixo do preço de pagamento acordado. [2]
  • Custo mais taxa : Este contrato prevê o pagamento para o empreiteiro incluindo o custo total do projeto, bem como uma taxa fixa ou porcentagem do custo total. Este contrato é benéfico para o empreiteiro, uma vez que quaisquer custos adicionais serão pagos, mesmo que sejam inesperados para o proprietário. [2]
  • Preço máximo garantido : este contrato é igual ao contrato de custo mais taxa, embora haja um preço definido que o custo geral e a taxa não vão além. [2]
  • Preço unitário : este contrato é usado quando o custo não pode ser determinado com antecedência. O proprietário fornece materiais com um preço unitário específico para limitar os gastos. [2]

Etapas do projeto

Características das fases do projeto de construção de várias abordagens de gerenciamento de projeto [5]

Os estágios de um projeto de construção típico foram definidos como viabilidade , projeto , construção e operação , [5] cada estágio relacionado ao ciclo de vida do projeto.

Viabilidade e projeto

A viabilidade e o projeto envolvem quatro etapas: programação e viabilidade, projeto esquemático, desenvolvimento do projeto e documentos do contrato. É responsabilidade da equipe de projeto garantir que o projeto atenda a todos os códigos e regulamentos de construção. É na fase de projeto que ocorre o processo de licitação. [2]

  • Conceitual / programação e viabilidade: As necessidades, metas e objetivos devem ser determinados para a construção. As decisões devem ser feitas sobre o tamanho do edifício, número de quartos, como o espaço será usado e quem usará o espaço. Tudo isso deve ser considerado para iniciar o projeto real do edifício. Esta fase é normalmente uma lista escrita de cada cômodo ou espaço, as informações críticas sobre esses espaços e a metragem quadrada aproximada de cada área.
  • Projeto esquemático: os projetos esquemáticos são esboços usados ​​para identificar espaços, formas e padrões. Materiais, tamanhos, cores e texturas devem ser considerados nos esboços. [2] Esta fase geralmente envolve o desenvolvimento da planta baixa, elevações, uma planta do local e, possivelmente, alguns detalhes.
  • Desenvolvimento de design (DD): Esta etapa requer pesquisa e investigação sobre quais materiais e equipamentos serão usados, bem como seu custo. Durante esta fase, os desenhos são refinados com informações de engenheiros estruturais, hidráulicos, mecânicos e elétricos. Também envolve uma avaliação mais rigorosa de como os códigos de construção aplicáveis ​​afetarão o projeto.
  • Documentos do contrato (CDs): os documentos do contrato são os desenhos e especificações finais do projeto de construção. Eles são usados ​​por empreiteiros para determinar sua proposta, enquanto os construtores os usam para o processo de construção. Os documentos do contrato também podem ser chamados de desenhos de trabalho. [2]

Pré-construção

A fase de pré-construção começa quando o proprietário avisa o empreiteiro que escolheu por meio de licitação. Um aviso para prosseguir é quando o proprietário dá permissão ao empreiteiro para começar seu trabalho no projeto. A primeira etapa é designar a equipe do projeto, que inclui o gerente do projeto (PM), o administrador do contrato, o superintendente e o engenheiro de campo. [2]

  • Gerente de projeto : O gerente de projeto é responsável pela equipe do projeto.
  • Administrador do contrato : O administrador do contrato auxilia o gerente do projeto e também o superintendente com os detalhes do contrato de construção.
  • Superintendente : É função do superintendente garantir que tudo esteja dentro do cronograma, incluindo fluxo de materiais, entregas e equipamentos. Eles também são responsáveis ​​pela coordenação das atividades de construção no local. [2]
  • Engenheiro de campo : um engenheiro de campo é considerado um cargo de nível básico e é responsável pela papelada.

Durante a fase de pré-construção, deve ser realizada uma investigação do local. Uma investigação do local ocorre para descobrir se alguma etapa precisa ser implementada no local de trabalho. Isso é para preparar o local antes do início da construção propriamente dita. Isso também inclui quaisquer condições imprevistas, como artefatos históricos ou problemas ambientais. Um teste de solo deve ser feito para determinar se o solo está em boas condições para ser construído. [2]

Aquisições

A fase de aquisição é quando a mão de obra, materiais e equipamentos necessários para concluir o projeto são adquiridos. Isso pode ser feito pelo empreiteiro geral se a empresa fizer todos os seus próprios trabalhos de construção. Se o empreiteiro não faz seu próprio trabalho, ele o obtém por meio de subempreiteiros. Subcontratados são empreiteiros especializados em um aspecto particular do trabalho de construção, como concreto, soldagem, vidro ou carpintaria. Os subcontratados são contratados da mesma forma que um empreiteiro geral, ou seja, por meio de licitação. Os pedidos de compra também fazem parte da fase de aquisição. [2]

  • Pedidos de compra: Um pedido de compra é usado em vários tipos de negócios. Nesse caso, um pedido de compra é um acordo entre um comprador e um vendedor de que os produtos adquiridos atendem às especificações exigidas para o preço acordado. [2]

Construção

A fase de construção começa com uma reunião de pré-construção organizada pelo superintendente (em um projeto americano). A reunião de pré-construção visa tomar decisões relacionadas a horas de trabalho, armazenamento de material, controle de qualidade e acesso ao local. O próximo passo é levar tudo para o canteiro de obras e montar tudo. [2]

Um cronograma de pagamento do progresso do contratado é um cronograma de quando (de acordo com os marcos do projeto ou datas especificadas) os contratados e fornecedores serão pagos pelo andamento atual do trabalho instalado.

Os pagamentos progressivos são pagamentos parciais para o trabalho concluído durante uma parte, geralmente um mês, durante um período de construção. Os pagamentos de progresso são feitos a empreiteiros gerais, subempreiteiros e fornecedores conforme o andamento dos projetos de construção. Normalmente, os pagamentos são feitos mensalmente, mas podem ser modificados para atender a determinados marcos. Os pagamentos progressivos são uma parte importante da administração do contrato para o contratante. A preparação adequada das informações necessárias para o processamento do pagamento pode ajudar o contratante a concluir financeiramente o projeto. [6]

Proprietário de ocupação

Assim que o proprietário se muda para o prédio, um período de garantia começa. Isso é para garantir que todos os materiais, equipamentos e qualidade atendam às expectativas do proprietário que estão incluídas no contrato. [2]

Problemas resultantes da construção

Poeira e lama

Quando os veículos de construção estão circulando por um local ou terra em movimento, uma grande quantidade de poeira é criada, especialmente durante os meses mais secos. Isso pode causar interrupções nas empresas ou residências vizinhas. Um método popular de controle de poeira é ter um caminhão-pipa passando pelo local, borrifando água na sujeira seca para minimizar o movimento de poeira dentro e fora do local de construção. Quando a água é introduzida, a lama é criada. Essa lama gruda nos pneus dos veículos de construção e geralmente é conduzida para as estradas circundantes. Um varredor de rua pode limpar as estradas para reduzir as condições de sujeira nas estradas.

Proteção ambiental

  • Tempestade poluição da água : Como resultado da construção, o solo é deslocada de seu local original, que pode, eventualmente, causar problemas ambientais no futuro. O escoamento pode ocorrer durante tempestades que podem possivelmente transferir poluentes prejudiciais através do solo para rios, lagos, pântanos e águas costeiras.
  • Espécies ameaçadas: Se espécies ameaçadas forem encontradas no canteiro de obras, o local deve ser fechado por algum tempo. O canteiro de obras deve ser fechado pelo tempo necessário para que as autoridades tomem uma decisão sobre a situação. Uma vez avaliada a situação, o empreiteiro faz as adaptações adequadas para não perturbar a espécie.
  • Vegetação: Freqüentemente, pode haver árvores específicas ou outra vegetação que deve ser protegida no local de trabalho. Isso pode exigir cercas ou fita de segurança para avisar os construtores de que eles não devem ser prejudicados.
  • Zonas úmidas: O empreiteiro deve fazer acomodações para que a erosão e o fluxo de água não sejam afetados pela construção. Qualquer derramamento de líquido deve ser mantido devido a contaminantes que podem entrar no pantanal.
  • Artefatos históricos ou culturais : os artefatos podem incluir pontas de flechas, fragmentos de cerâmica e ossos. Todo o trabalho será interrompido se quaisquer artefatos forem encontrados e não serão retomados até que possam ser devidamente examinados e removidos da área. [2]

Documentação atividade de construção

As reuniões do projeto acontecem em intervalos programados para discutir o andamento do canteiro de obras e quaisquer preocupações ou problemas. A discussão e quaisquer decisões tomadas na reunião devem ser documentadas. [2]

Diários, registros e relatórios diários de campo controlam as atividades diárias em um local de trabalho todos os dias.

  • Diários: Cada membro da equipe do projeto deve manter um diário do projeto . O diário contém resumos dos eventos do dia nas próprias palavras do membro. Eles são usados ​​para manter o controle de qualquer atividade de trabalho diária, conversas, observações ou qualquer outra informação relevante sobre as atividades de construção. Os diários podem ser consultados quando surgem disputas e um diário contém informações relacionadas com o desacordo. Diários manuscritos podem ser usados ​​como prova em tribunal.
  • Logs: Logs controlam as atividades regulares no local de trabalho, como logs de telefone, logs de transmissão, logs de entrega e logs de RFI (Solicitação de Informações).
  • Relatórios diários de campo: os relatórios diários de campo são uma forma mais formal de registrar informações no local de trabalho. Eles contêm informações que incluem as atividades do dia, temperatura e condições meteorológicas, equipamentos ou materiais entregues, visitantes no local e equipamentos usados ​​naquele dia. [2]

As declarações de trabalho são exigidas diariamente. Também lista de mão de obra, PERT CPM são necessários para o planejamento de mão de obra para concluir um projeto a tempo.

Resolução de conflitos

  • Mediação: a mediação usa um mediador terceirizado para resolver quaisquer disputas. O mediador ajuda ambas as partes litigantes a chegarem a um acordo mútuo. Esse processo garante que nenhum advogado se envolva na disputa e é menos demorado.
  • Minitrial: Um minitrial leva mais tempo e dinheiro do que uma mediação. O minitrial ocorre em um ambiente informal e envolve algum tipo de consultor ou advogado que deve ser pago. As partes em disputa podem chegar a um acordo ou o consultor terceirizado pode oferecer seus conselhos. O acordo não é vinculativo e pode ser violado.
  • Arbitragem: a arbitragem é a forma mais cara e demorada de resolver uma disputa. Cada parte é representada por um advogado enquanto testemunhas e provas são apresentadas. Depois de fornecidas todas as informações sobre o assunto, o árbitro profere uma sentença que dá a decisão final. O árbitro fornece a decisão final sobre o que deve ser feito e é um acordo vinculativo entre cada uma das partes em disputa. [2]

Estudo e prática

Educação Gestão da Construção vem em uma variedade de formatos: cursos formais (de dois anos grau de associado ; quatro anos bacharelado , mestrado , gerenciamento de projetos , operações de gestão de graduação engenheiro , médico da filosofia grau, pesquisador de pós-doutorado ); treinamento no trabalho; e educação continuada e desenvolvimento profissional. Informações sobre os programas de graduação estão disponíveis na ABET , no Conselho Americano de Educação em Construção (ACCE), na Academia Americana de Gerenciamento de Projetos (AAPM), na Associação de Gerenciamento de Construção da América (CMAA) ou nas Escolas Associadas de Construção (ASC).

De acordo com o American Council for Construction Education (uma das agências de credenciamento acadêmico responsáveis ​​por credenciar programas de gerenciamento de construção nos Estados Unidos), o campo acadêmico de gerenciamento de construção abrange uma ampla gama de tópicos. Estes vão desde habilidades de gerenciamento geral, passando por habilidades de gerenciamento especificamente relacionadas à construção, até o conhecimento técnico de métodos e práticas de construção. Existem muitas escolas que oferecem programas de gerenciamento de construção, incluindo algumas oferecendo um grau de mestre. [7] [8]

Software

O software de gerenciamento de projetos de capital (CPMS) refere-se aos sistemas atualmente disponíveis que ajudam os proprietários / operadores de projetos de capital, gerentes de programa e gerentes de construção, a controlar e gerenciar a vasta quantidade de informações que os projetos de construção de capital criam. Uma coleção ou portfólio de projetos apenas torna isso um desafio maior. Esses sistemas têm nomes diferentes: software de gerenciamento de projeto de capital, software de construção de computador, software de gerenciamento de construção, sistemas de informação de gerenciamento de projeto. Normalmente, o gerenciamento de construção pode ser referido como um subconjunto do CPMS, onde o escopo do CPMS não se limita às fases de construção do projeto. Entre os principais softwares de gerenciamento de construção podem ser citados o Procore e o PlanGrid .

Conhecimento necessário

Modelo de negócio

A indústria da construção normalmente inclui três partes: um proprietário, um designer licenciado ( arquiteto ou engenheiro ) e um construtor (geralmente conhecido como empreiteiro geral ). Existem tradicionalmente dois contratos entre essas partes, pois trabalham juntas para planejar, projetar e construir o projeto. [9] O primeiro contrato é o contrato proprietário-projetista, que envolve planejamento, projeto e administração do contrato de construção. O segundo contrato é o contrato proprietário-empreiteiro, que envolve a construção. Existe uma relação indireta de terceiros entre o designer e o empreiteiro, devido a esses dois contratos.

Um proprietário também pode contratar uma empresa de gerenciamento de projetos de construção como consultora, criando uma terceira relação de contrato no projeto. A função do gerente de construção é fornecer conselhos de construção ao projetista, conselhos de projeto ao construtor em nome do proprietário e outros conselhos conforme necessário.

Projeto, licitação, contratos de construção

A frase "projetar, licitar, construir" descreve o modelo prevalecente de gerenciamento de construção, no qual o empreiteiro geral é contratado por meio de um processo de licitação após os projetos terem sido concluídos pelo arquiteto ou engenheiro.

Contratos de concepção-construção

Muitos proprietários - principalmente agências governamentais - liberam contratos conhecidos como contratos de projeto e construção . Nesse tipo de contrato, a equipe de construção (conhecida como projetista) é responsável por pegar o conceito do proprietário e concluir um projeto detalhado antes (após a aprovação do projeto pelo proprietário) de prosseguir com a construção. O projeto virtual e a tecnologia de construção podem ser usados ​​por empreiteiros para manter um tempo de construção apertado.

Existem três vantagens principais em um contrato de projeto-construção. Primeiro, a equipe de construção é motivada a trabalhar com o arquiteto para desenvolver um projeto prático. A equipe pode encontrar maneiras criativas de reduzir os custos de construção sem reduzir a função do produto final. A segunda grande vantagem envolve o cronograma. Muitos projetos são comissionados dentro de um prazo apertado. Em um contrato tradicional, a construção não pode começar antes que o projeto seja concluído e o projeto tenha sido adjudicado a um licitante. Em um contrato de projeto-construção, o empreiteiro é estabelecido no início e as atividades de construção podem prosseguir simultaneamente com o projeto. A terceira grande vantagem é que o empreiteiro de projeto-construção tem um incentivo para manter os custos combinados de projeto e construção dentro do orçamento do proprietário. Se a velocidade é importante,os contratos de projeto e construção podem ser adjudicados separadamente; a licitação ocorre em planos preliminares em um contrato que não deve exceder, em vez de um único contrato firme de projeto e construção.

O principal problema [10]com contratos de design-construção é um conflito de interesses inerente. Em um contrato padrão, o arquiteto trabalha para o proprietário e é diretamente responsável perante o proprietário. No projeto-construção, o arquiteto trabalha para o projetista, não para o proprietário, portanto, o projeto-construtor pode tomar decisões de projeto e construção que beneficiam o projetista, mas não beneficiam o proprietário. Durante a construção, o arquiteto normalmente atua como representante do proprietário. Isso inclui revisar o trabalho do construtor e garantir que os produtos e métodos atendam às especificações e códigos. O papel do arquiteto fica comprometido quando o arquiteto trabalha para o projetista e não diretamente para o proprietário. Assim, o proprietário pode obter um edifício que foi projetado demais para aumentar os lucros do construtor,ou um edifício construído com produtos de qualidade inferior para maximizar os lucros.

Planejamento e programação

A metodologia de gerenciamento de projetos é a seguinte:

  • TrabalhoDemolirEstrutura
  • Rede de atividades do projeto

Arquitetura-engenharia

  • Inspeção de trabalho
  • Ordens de alteração
  • Rever pagamentos
  • Materiais e Amostras
  • Desenhos da loja
  • Imagem tridimensional

Agência CM

A gestão dos custos de construção é um serviço pago em que o gestor da obra (CM) é responsável exclusivamente perante o proprietário, agindo no interesse deste em todas as fases da obra. O gerente de construção oferece conselhos imparciais sobre questões como:

  • Uso ideal dos fundos disponíveis
  • Controle do escopo do trabalho
  • Agendamento de projeto
  • Uso ideal das habilidades e talentos das empresas de design e construção
  • Evitar atrasos, mudanças e disputas
  • Melhorar o design do projeto e a qualidade da construção
  • Flexibilidade ideal na contratação e aquisição
  • Gestão de fluxo de caixa

O gerenciamento abrangente de todas as fases do projeto, começando com o conceito original e a definição do projeto, traz o maior benefício para os proprietários. Conforme o tempo avança além da fase de pré-projeto, a capacidade do CM de efetuar economias de custo diminui. A agência CM pode representar o proprietário ajudando a selecionar as equipes de projeto e construção e gerenciando o projeto (evitando o aumento do escopo ), ajudando o proprietário a ficar dentro de um orçamento predeterminado com engenharia de valor, análise de custo-benefício e comparações de melhor valor. O campo de aplicação de software da tecnologia de colaboração em construção foi desenvolvido para aplicar a tecnologia da informação ao gerenciamento de construção.

CM em risco

O CM em risco é um método de entrega que implica um compromisso do gerente da construção de entregar o projeto dentro de um Preço Máximo Garantido (GMP). O gerente de construção atua como consultor do proprietário nas fases de desenvolvimento e projeto (serviços de pré-construção) e como empreiteiro geral durante a construção. Quando um gerente de construção está vinculado a um GMP, o caráter fundamental do relacionamento é alterado. Além de agir no interesse do proprietário, o gerente da construção deve controlar os custos da construção para se manter dentro do GMP.

CM em risco é um termo global que se refere ao relacionamento comercial de um empreiteiro de construção, proprietário e arquiteto (ou projetista). Normalmente, um arranjo de CM em risco elimina um projeto de construção de "oferta baixa". Um acordo GMP é uma parte típica do acordo de CM e proprietário (comparável a um contrato de "oferta baixa"), mas com ajustes de responsabilidade para o CM. A vantagem de um arranjo de CM em risco é o gerenciamento de orçamento. Antes que o design de um projeto seja concluído (seis a dezoito meses de coordenação entre o designer e o proprietário), o CM está envolvido na estimativa do custo de construção de um projeto com base nos objetivos do designer e proprietário (conceito do design) e no escopo do projeto. Ao equilibrar os custos, cronograma, qualidade e escopo do projeto, o design pode ser modificado em vez de redesenhado;se o proprietário decidir expandir o projeto, ajustes podem ser feitos antes do preço. Para gerenciar o orçamento antes da conclusão do projeto e da mobilização das equipes de construção, o CM administra o local e adquire os principais itens para gerenciar com eficiência o tempo e o custo.[11]

Vantagens

  • A CM está a trabalhar "em risco", portanto tem incentivo para agir no interesse do proprietário, bem como para gerir de forma eficiente os custos de construção, visto que seria responsável por qualquer valor que ultrapassasse as BPF
  • Capacidade de lidar com mudanças no projeto ou escopo [12]

Inconvenientes

  • Se ocorrer um estouro de custo, pode custar ao CM uma grande quantidade de dinheiro
  • O CM é permitido alguma contingência relacionada ao erro, portanto, existe a possibilidade de que eles irão compensar reduzindo o escopo do trabalho para se adequar ao GMP
  • Uma vez que o GMP é estabelecido antes do início do projeto, é difícil para os proprietários saber se receberam a melhor oferta possível [11]

Linha de fundo

Um método de entrega em risco é melhor para grandes projetos - tanto de construção quanto de renovação completa - que não são fáceis de definir, têm a possibilidade de mudar de escopo ou têm prazos de cronograma rígidos. Além disso, é um método eficiente em projetos que contêm complexidade técnica, coordenação multi-trade ou fases múltiplas. [12]

Técnicas de construção acelerados

Começando com seu Programa de Ponte Acelerada no final dos anos 2000, o Departamento de Transporte de Massachusetts começou a empregar técnicas de construção acelerada, nas quais assina contratos com incentivos para conclusão antecipada e penalidades para conclusão tardia, e usa construção intensa durante períodos mais longos de fechamento completo para encurtar a duração geral do projeto e reduzir o custo. [13]

Veja também

Referências

  1. ^ 3º Fórum "International Construction Project Management" 26/27 de junho de 2003 em Berlim
  2. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z aa Barbara J. Jackson (2010). Jumpstart de gerenciamento de construção (2ª ed.). Indianapolis, Indiana: Wiley.
  3. ^ Gerardo Viera (setembro de 2008). "O que é gerenciamento de projetos de construção?" . PM Hut. Arquivado do original em 20/04/2010 . Página visitada em 04-07-2010 .
  4. ^ "CMAA" . CMAA (em Afrikaans). Arquivado do original em 24/07/2015 . Página visitada em 22/07/2015 .
  5. ^ a b Antunes, Ricardo; Gonzalez, Vicente (3 de março de 2015). "Um modelo de produção para a construção: um referencial teórico" . Edifícios . 5 (1): 209–228. doi : 10.3390 / buildings5010209 .
  6. ^ Minks, William (2011). Gestão de canteiros de obras .
  7. ^ https://www.usnews.com/usnews/edu/college/tools/search.php# Arquivado 2007-09-22 na Wayback Machine
  8. ^ "Padrões e critérios para credenciamento de programas de graduação de educação pós-secundária em construção" (PDF) . American Council for Construction Management. Arquivado do original (PDF) em 26/03/2009 . Página visitada em 29/05/2006 .
  9. ^ Halpin, Daniel. Gestão de construção. Hoboken, NJ: Wiley, 2006
  10. ^ Stagner, Steve. "Desenho-construção e entrega de projeto alternativo no Texas" (PDF) . Conselho de Empresas de Engenharia do Texas. Arquivado do original (PDF) em 12 de setembro de 2011 . Página visitada em 18 de outubro de 2011 .
  11. ^ a b Strang, Warner (2002). "O risco no CM" At-Risk " " (PDF) . CM eJournal . 4 (9): 3-8. Arquivado do original (PDF) em 4 de março de 2016 . Recuperado em 22 de julho de 2015 .
  12. ^ a b "Vantagens e desvantagens dos métodos de entrega da construção" . Sierra Companies . 14/01/2013. Arquivado do original em 22/07/2015 . Página visitada em 22/07/2015 .
  13. ^ "Public Roads - The Fast 14 Project, May / June 2012 - FHWA-HRT-12-004" . www.fhwa.dot.gov . Arquivado do original em 31/12/2013.

Outras leituras

  • Halpin, Daniel W., Construction Management, Wiley, Third Edition.
  • Rawlinsons Australian Construction Handbook, edições anuais