Construção de design

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Design–build (ou design/build , e abreviado D–B ou D/B de acordo) é um sistema de entrega de projeto usado na indústria da construção . É um método para entregar um projeto em que os serviços de projeto e construção são contratados por uma única entidade conhecida como projeto-construtor ou empreiteiro de projeto-construção . Ele pode ser subdividido em projeto–construção liderado pelo arquiteto ( ALDB , às vezes conhecido como projeto–construção liderado pelo designer ) e projeto–construção liderado pelo contratante .

Em contraste com " projeto-licitação-construção " (ou "projeto-concurso"), projeto-construção depende de um único ponto de contrato de responsabilidade e é usado para minimizar os riscos para o proprietário do projeto e reduzir o cronograma de entrega sobrepondo o projeto fase e fase de construção de um projeto.

Design-build também tem uma responsabilidade de ponto único. O empreiteiro de projeto e construção é responsável por todo o trabalho no projeto, para que o cliente possa buscar soluções legais para qualquer falha de uma das partes. [1]

A abordagem tradicional para projetos de construção consiste na nomeação de um projetista de um lado e a nomeação de um empreiteiro do outro lado. A rota de aquisição projeto-construção altera a sequência tradicional de trabalho. Ele atende aos desejos do cliente de um único ponto de responsabilidade na tentativa de reduzir riscos e custos gerais. Embora o uso de subempreiteiros para concluir trabalhos mais especializados seja comum, o empreiteiro de projeto-construção continua sendo o principal contato e a principal força por trás do trabalho. Agora é comumente usado em muitos países e as formas de contratos estão amplamente disponíveis.

O projeto-construção às vezes é comparado à abordagem do "construtor mestre", uma das formas mais antigas de procedimento de construção. Comparando o design-build com o método tradicional de aquisição, os autores do Design-build Contracting Handbook observaram que: "de uma perspectiva histórica, a chamada abordagem tradicional é na verdade um conceito muito recente, sendo usado apenas cerca de 150 anos. Em contraste, , o conceito de projeto-construção - também conhecido como o conceito de "construtor mestre" - foi relatado como sendo usado por mais de quatro milênios." [2]

Embora o Design-Build Institute of America (DBIA) assuma a posição de que o projeto-construção pode ser liderado por um empreiteiro, um projetista, um desenvolvedor ou uma joint venture, desde que uma entidade de projeto-construção tenha um único contrato para ambos os projetos. e construção, alguns arquitetos sugeriram que o projeto-construção liderado pelo arquiteto é uma abordagem específica para o projeto-construção.

O design-build desempenha um papel importante na pedagogia , tanto nas universidades quanto em eventos organizados de forma independente, como o Rural Studio ou o ArchiCamp .

Empreiteiro de projeto e construção [ editar ]

O "designer-builder" geralmente é um empreiteiro geral , mas em muitos casos um projeto é liderado por um profissional de design ( arquiteto , engenheiro , tecnólogo de arquitetura ou outros designers profissionais). Algumas empresas de projeto-construção empregam profissionais do setor de projeto e construção. Quando o projetista é um empreiteiro geral, os projetistas são normalmente contratados diretamente pelo empreiteiro. Uma parceria ou joint venture entre uma empresa de design e uma empresa de construção pode ser criada a longo prazo ou para um único projeto.

Até 1979, o código de ética e conduta profissional do AIA American Institute of Architects proibia seus membros de fornecer serviços de construção. No entanto, hoje, muitos arquitetos nos Estados Unidos e em outros lugares aspiram fornecer serviços integrados de projeto e construção, e uma abordagem para esse objetivo é o projeto-construção. A AIA reconheceu que o design-build está se tornando uma das principais abordagens da construção. Em 2003, a AIA endossou o " Guia do arquiteto para serviços de projeto-construção ", [3] que foi escrito para ajudar seus membros atuando como empreiteiros de projeto-construção. Esta publicação orienta as diferentes fases do processo: serviços de design, contratos, gestão, seguros e finanças.

Projetos de design-construção liderados por empreiteiros: o papel do arquiteto [ editar ]

Em projetos de projeto-construção liderados por empreiteiros, a gestão é estruturada para que o proprietário trabalhe diretamente com um empreiteiro que, por sua vez, coordena os subempreiteiros. Os arquitetos contribuem para projetos de design-construção liderados por empreiteiros de várias maneiras, com vários graus de responsabilidade (onde "A/E" em cada diagrama representa o arquiteto/engenheiro):

Três modelos de projeto-construção liderados por empreiteiros
Três modelos de projeto-construção liderados por empreiteiros
  1. Arquiteto como funcionário do empreiteiro: O arquiteto trabalha para o empreiteiro como funcionário interno. O arquiteto ainda assume riscos profissionais e provavelmente terá menos controle do que em outras abordagens de projeto-construção lideradas por empreiteiros.
  2. Arquiteto como subcontratado: Aqui, o arquiteto é um dos muitos subcontratados da equipe liderada pelo empreiteiro. O arquiteto corre risco profissional semelhante, mas ainda com pouco controle.
  3. Arquiteto como segunda parte na entrega de projeto integrado (IPD) liderada pelo empreiteiro: O arquiteto e o empreiteiro trabalham juntos em uma joint venture, ambos coordenando os subempreiteiros para construir o projeto. O proprietário do edifício tem um contrato único com esta joint venture. O empreiteiro lidera a joint venture, portanto, ao supervisionar os subs, o arquiteto pode se submeter ao empreiteiro. O arquiteto corre o mesmo risco que na abordagem tradicional, mas tem mais controle no IPD, mesmo que der a responsabilidade ao empreiteiro.

Projetos de design e construção liderados por arquitetos [ editar ]

Projetos de projeto-construção liderados por arquitetos são aqueles em que equipes interdisciplinares de arquitetos e profissionais de construção colaboram em um processo de gerenciamento ágil, onde a estratégia de projeto e a experiência em construção são perfeitamente integradas, e o arquiteto, como proprietário-advogado, administrador do projeto e equipe -líder, garante alta fidelidade entre os objetivos e os resultados do projeto. Nos projetos de projeto-construção liderados por arquitetos, o arquiteto trabalha diretamente com o proprietário (o cliente), atua como projetista e construtor, coordenando uma equipe de consultores, subcontratados e fornecedores de materiais durante todo o ciclo de vida do projeto.

Os arquitetos lideram projetos de design-construção de várias maneiras, com vários graus de responsabilidade (onde "A/E" em cada diagrama representa o arquiteto/engenheiro):

Três modelos de projeto-construção liderados por arquitetos
Três modelos de projeto-construção liderados por arquitetos
  1. Arquitecto como prestador de serviços alargados: Contratado ao proprietário, o arquitecto estende os seus serviços para além da fase de projecto, assumindo a responsabilidade pela gestão dos subempreiteiros em nome do proprietário. O arquiteto assume riscos semelhantes, mas tem mais controle sobre o projeto do que na abordagem tradicional ou em projetos de projeto-construção liderados por empreiteiros.
  2. Arquiteto como parte principal na entrega do projeto integrado (IPD) liderado pelo arquiteto: Novamente, como no trabalho conjunto em uma joint venture, ambos coordenando os subcontratados para construir o projeto. Mais uma vez, o proprietário do edifício tem um único contrato com esta joint venture. Desta vez, o arquiteto lidera a joint venture para supervisionar os subs, o empreiteiro pode se submeter ao arquiteto. O arquiteto pode assumir mais riscos do que na abordagem tradicional, mas o risco é compartilhado com o proprietário e o empreiteiro, conforme descrito em seu contrato. Uma abordagem alternativa para efetivar essa estrutura de entrega é o arquiteto contratar diretamente com o proprietário para projetar e construir o projeto e, em seguida, subcontratar as responsabilidades de aquisição e construção ao empreiteiro geral aliado, que celebra outros subcontratos com os negócios. Trata-se de uma diferença na forma, e não na substância, pois os termos comerciais e jurídicos do contrato entre o arquiteto e o empreiteiro geral podem ser os mesmos, independentemente de serem caracterizados como joint venture ou como subcontrato. É o "reverso da moeda" da abordagem liderada pelo empreiteiro descrita acima, na qual o empreiteiro geral subcontrata o projeto ao arquiteto.
  3. Arquiteto como líder de serviço completo do processo de construção do projeto: Contratado ao proprietário, o arquiteto oferece serviço completo ao proprietário, assumindo a responsabilidade de gerenciar os subcontratados, consultores e fornecedores e envolvê-los durante todo o projeto, do início ao fim, do projeto à construção . O papel do arquiteto muda durante o projeto, do projetista para o supervisor do local (efetivamente assumindo o papel de um empreiteiro geral), mas monitora a visão do projeto e é capaz de recorrer ao conhecimento de construção dos subempreiteiros. O arquiteto assume o maior risco, mas também tem mais controle sobre o projeto do que na abordagem tradicional ou nos projetos de projeto-construção liderados por empreiteiros e outros projetos liderados por arquitetos.

Contratos [ editar ]

Um único conjunto de contratos integrados combinando responsabilidades de projeto e construção, em vez de dois contratos distintos para cada um, reconhece a interdependência das responsabilidades de projeto dos arquitetos e construtores e reduz a probabilidade de disputas. [4]

Institutos de design-construção [ editar ]

Em 1993, foi formado o Design-Build Institute of America (DBIA) [5] . Seus membros são compostos por profissionais da indústria de design e construção, bem como proprietários de projetos. A DBIA promove o valor da entrega de projetos de design-construção e ensina a integração efetiva de serviços de design e construção para garantir o sucesso dos proprietários e profissionais de design e construção. O Design-Build Institute of America é uma organização que define, ensina e promove as melhores práticas em design-build.

O Canadian Design-Build Institute (CDBI) se descreve como "A voz reconhecida dos profissionais de Design-Build no Canadá, promovendo e aprimorando a utilização adequada do método de aquisição e contratação do Design-Build". [6]

Advocacia [ editar ]

Nem todos os projetos de design-construção são iguais. [7] Aqui, há uma distinção entre projetos de design-construção liderados por empreiteiros e aqueles liderados por arquitetos. O Design Build liderado por arquitetos é uma forma de 'design-build' que, de acordo com o DBIA, [8] vem ganhando rapidamente participação de mercado nos Estados Unidos nos últimos 15 anos. [ horário? ] O Design Build Institute of America descreve o processo de projeto-construção da seguinte forma:

Assumindo a responsabilidade singular, a equipe de projeto-construção é responsável pelo custo, cronograma e desempenho, sob um único contrato e com papelada administrativa reduzida, os clientes podem se concentrar no projeto em vez de gerenciar contratos díspares. E, ao eliminar as lacunas de garantia, os proprietários de edifícios também eliminam virtualmente as reclamações de litígios.

O gráfico de 2005 do DBIA mostra a adoção de métodos de projeto-construção em projetos e construções não residenciais nos Estados Unidos. [9]

O design-construção liderado pelo arquiteto às vezes é conhecido pelo nome mais genérico "design-construção liderado pelo designer". Embora empregada principalmente por arquitetos, tecnólogos de arquitetura e outras profissões arquitetônicas, a estrutura de projeto-construção funciona de forma semelhante para projetos de design de interiores liderados por um designer de interiores que não é arquiteto, e também para projetos de engenharia em que a equipe de projeto-construção é liderada por um engenheiros estruturais, civis, mecânicos ou outros profissionais . Além disso, é comum que o profissional de projeto que lidera a equipe de projeto-construção crie uma corporação separada ou entidade comercial semelhante por meio da qual o profissional executa a construção e outros serviços não profissionais relacionados. [ citação necessária]

Em 2011, o design-build continuou a ganhar terreno como uma tendência significativa em design e construção. [10]

Em março de 2011, os consultores do setor ZweigWhite publicaram "Design-Bid-Build atende à oposição". [11] Nele, eles sugerem que, embora Design-Bid-Build "ainda reine", a abordagem tradicional está perdendo popularidade, pois "métodos alternativos de entrega de projetos ameaçam [o] modelo de design-bid-build". Embora não faça referência especificamente à abordagem de projeto-construção liderada por arquitetos, o artigo afirma que o D/B já responde por 27% dos projetos, de acordo com a Pesquisa de Gerenciamento de Projetos de 2010 e continua argumentando que,

As tendências emergentes na entrega parecem apontar para um retorno ao conceito primordial do masterbuilder, como exemplificado por D/B e IPD [Integrated Project Delivery].

De acordo com o DBIA, a abordagem projeto-construção oferece vantagens aos proprietários, incluindo: "Uma equipe, um contrato, um fluxo de trabalho unificado desde o conceito inicial até a conclusão". [12]

Debate sobre os méritos de design–build vs. design–bid–build [ editar ]

Criação de lance de design tradicional
Cronograma do projeto Design-Bid-Build
Cronograma de construção de design liderado por arquiteto
Linha do tempo do projeto ALDB

A ascensão da entrega de projetos de design-construção ameaçou as hierarquias e silos tradicionais da indústria de design e construção. Como resultado, surgiu um debate sobre o valor do projeto-construção como método de entrega do projeto. [13]

Os críticos da abordagem projeto-construção afirmam que projeto-construção limita o envolvimento dos clientes no projeto e alegam que os empreiteiros geralmente tomam decisões de projeto fora de sua área de especialização. Eles também sugerem que um designer – em vez de um profissional da construção – é um melhor defensor do cliente ou proprietário do projeto e/ou que, ao representar diferentes perspectivas e permanecer em suas esferas separadas, designers e construtores acabam criando melhores edifícios.

Os defensores do projeto-construção contradizem que o projeto-construção economiza tempo e dinheiro para o proprietário, ao mesmo tempo em que oferece a oportunidade de alcançar inovação nas instalações entregues. Eles observam que o valor é agregado porque o design-build traz a engenharia de valor para o processo de design no início de um projeto. O projeto-construção permite que o empreiteiro, engenheiros e empreiteiros especializados (subempreiteiros) proponham soluções de melhor valor para vários elementos de construção antes que o projeto seja concluído. Design–build reúne todos os membros de uma equipe de projeto no início do processo para identificar e abordar questões de custo, cronograma e construtibilidade. Os proponentes sugerem que, como resultado, o projeto-construção alivia o conflito entre arquitetos e empreiteiros e reduz o risco de erros de projeto do proprietário. [14]Eles argumentam que, uma vez finalizado o projeto e iniciada a construção, a maior oportunidade de obter economia de custos já foi perdida e o potencial de erros de projeto é maior, levando a pedidos de alteração que criam aumento de custos e atrasos no cronograma. Os proponentes observam que o design-build permite que os proprietários evitem ser colocados diretamente entre o arquiteto/engenheiro e o empreiteiro. Sob design-bid-build, o proprietário assume riscos significativos por causa dessa posição. O projeto-construção coloca a responsabilidade por erros e omissões de projeto no projetista-construtor, liberando o proprietário das principais responsabilidades legais e gerenciais. O ônus desses custos e riscos associados são transferidos para a equipe de projeto-construção.

A redução de custos e cronogramas e a diminuição de litígios associados à entrega de projetos de design-construção foram demonstrados repetidamente. Pesquisas sobre Seleção de Sistemas de Entrega de Projetos [15]por Victor Sanvido e Mark Konchar da Pennsylvania State University descobriram que projetos de design-construção são entregues 33,5% mais rápido do que projetos que são projetados e construídos sob contratos separados (design-bid-build). Sanvido e Konchar também mostraram que projetos de design-construção são construídos 12% mais rápido* e têm um custo unitário 6,1% menor do que projetos de design-bid-build. Economias semelhantes de custo e tempo foram encontradas em um estudo comparativo de projeto-construção e projeto-licitação-construção para a indústria de construção de água/esgoto, um artigo revisado por pares de autoria da Smith Culp Consulting que será publicado em julho de 2011 pela American Sociedade de Engenheiros Civis. [16]Um estudo de benchmarking e sinistros realizado por Victor O. Schinnerer, uma das maiores empresas do mundo subscrevendo programas de seguros especializados e de responsabilidade profissional, descobriu que, de 1995 a 2004, apenas 1,3% dos sinistros contra empresas de A/E foram feitos por empreiteiros de projeto-construção . As vantagens foram resumidas como:

  • Eficiência: Normalmente liderado por empreiteiros, o 'projeto-construção' evoluiu como uma maneira eficiente de entregar projetos principalmente onde os objetivos do projeto de construção são diretos, limitados pelo orçamento ou o resultado é prescrito por requisitos funcionais (por exemplo, uma rodovia, instalações esportivas ou cervejaria). Os comentaristas da indústria da construção descreveram o projeto-construção como um 'sistema de entrega de projetos de construção' de alto desempenho, uma abordagem dinâmica para fazer edifícios que apresenta uma alternativa à abordagem tradicional de projeto-licitação-construção.
  • Fonte única: O design-build está crescendo devido às vantagens do gerenciamento de fonte única: Ao contrário do tradicional design-bid-build, permite que o proprietário contrate apenas uma parte que atua como um único ponto de contato, é responsável por entrega o projeto e coordena o restante da equipe. Dependendo da fase do projeto, pode haver vários contratos sequenciais entre o proprietário e o projetista-construtor. O proprietário se beneficia porque, se algo estiver errado com o projeto, há uma única entidade responsável por corrigir o problema, em vez de um projetista e um construtor separados, cada um culpando o outro.

Vantagens para projetos menos prescritivos [ editar ]

O projeto-construção liderado por arquitetos é adequado principalmente para projetos arquitetônicos menos prescritivos (residências particulares, instituições sem fins lucrativos, museus), pelas eficiências que produz e pela sofisticada interpretação de design que oferece, particularmente:

  • Onde os objetivos principais do projeto são orientados pelo design ou visionários, em vez de prescritos por restrições orçamentárias ou requisitos funcionais
  • Onde o projeto é especificamente "Capital A" - dirigido artisticamente/criativamente, de uma forma que tradicionalmente produz o mais alto nível de custos excedentes.
  • Onde as eficiências da abordagem projeto-construção e a habilidade interpretativa de um arquiteto são igualmente importantes

Esses projetos menos prescritivos não precisam ficar presos aos "prédios quebrados e orçamentos quebrados" [17] descritos por Barry Lepatner. Em vez disso, quanto menos prescritivo o projeto, mais o cliente precisa de um arquiteto para administrar um projeto emergente da visão à conclusão. Portanto, para a mais ampla gama de projetos de construção, os rigores do projeto-construção liderado pelo arquiteto são atraentes e preferíveis onde o design é de suma importância para o cliente.

Conhecimento recursivo [ editar ]

O processo e o conhecimento que ele produz é recursivo: uma vez que os subcontratados estão envolvidos desde o início e muitas vezes em um projeto de construção liderado por arquitetos, para avaliar eficiências, custos de oportunidade, taxas de retorno e opções de qualidade. Sua entrada informa as decisões gerais de design desde o início. O custo-benefício também é uma consideração constante que informa as decisões de design desde o início. O desempenho do edifício também é medido antecipadamente, de modo que as compensações entre orçamento, cronograma, funcionalidade e usabilidade possam informar a especificação e o refinamento contínuo do projeto.

Os arquitetos envolvidos neste processo dinâmico entendem e se mantêm atualizados com o potencial da tecnologia contemporânea [18] e dos materiais disponíveis para os profissionais da construção e traduzem o que aprendem em seu trabalho de projeto. Esse conhecimento é realimentado, não apenas para o projeto específico, mas pode ser compartilhado com outras equipes de projeto, em um estúdio ou, mais amplamente, na profissão, e pode se tornar uma fonte ativa de insights por si só.

Crescimento do método de design-construção [ editar ]

Um estudo de 2011 analisando o método de entrega de projetos de design-construção nos Estados Unidos mostra que o design-build foi usado em cerca de 40% dos projetos de construção não residenciais em 2010, um aumento de dez por cento desde 2005. O estudo foi encomendado pelo Design-Build Institute of America (DBIA) e foi completado pela RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence. [19]

Um estudo do Departamento de Transportes dos EUA afirma que: "A entrega de projeto-construção vem aumentando constantemente no setor de construção pública dos EUA há mais de 10 anos, mas ainda é denominado experimental em transporte. Até o momento, sob o Projeto Experimental Especial 14 ( SEP-14) a FHWA aprovou o uso de design-build em mais de 150 projetos, representando pouco mais da metade dos Estados. Os países europeus visitados usaram a entrega de design-build por mais tempo do que os Estados Unidos e forneceram a equipe com muitos insights valiosos. As principais lições aprendidas neste tour de varredura estão relacionadas aos tipos de projetos que utilizam projeto-construção, uso da seleção de melhor valor, porcentagem de projeto na solicitação, administração de projeto e construção, riscos de terceiros, o uso de garantias,e a adição de manutenção e operação aos contratos de projeto-construção."[20]

Críticas ao design–build [ editar ]

Durante o procedimento de projeto-construção, o empreiteiro está decidindo sobre questões de projeto, bem como questões relacionadas a custos, lucros e exigências de tempo. Enquanto o método tradicional de aquisição de construção dissocia os projetistas dos interesses dos empreiteiros, o projeto-construção não. Por estes motivos, considera-se que o procedimento projeto-construção é pouco adaptado a projetos que requerem projetos complexos para fins técnicos, programáticos ou estéticos. Se o projetista/arquiteto for 'mantido' pela construtora, eles provavelmente nunca vão forçar o limite do que pode ser possível. Um projeto de design e construção notável que recebeu críticas significativas, não apenas pelo custo excessivo, mas também por questões ambientais, foi o Belmont Learning Center. O escândalo envolveu supostos solos contaminados que causaram atrasos significativos e custos excessivos. [21] Em Los Angeles, o procurador distrital Steve Cooley, que investigou o projeto Belmont do Distrito Escolar Unificado de Los Angeles , produziu um relatório investigativo final, lançado em março de 2003. [22] Este relatório concluiu que o processo de projeto-construção causou uma série de de questões relacionadas com o escândalo de Belmont:

  • O projeto-construção não faz uso de licitações competitivas em que os construtores em potencial licitam o mesmo projeto.
  • Os critérios para selecionar o contratante são subjetivos e difíceis de avaliar e justificar posteriormente.
  • O design e o preço selecionados despertam suspeitas públicas, verdadeiras ou não.
  • Isso pode levar à perda de confiança do público.
  • O resumo do projeto está sujeito a diferentes interpretações tanto do cliente quanto do contratado, criando um conflito de interesses.

Concluiu que a abordagem "design-construção" e o "conceito de uso misto" juntos causaram controvérsia, incerteza e complexidade do projeto Belmont, o que ajudou a aumentar o potencial de falha do projeto. Embora a investigação de Belmont tenha limpado o Distrito Escolar Unificado de Los Angeles de qualquer irregularidade criminal, a força-tarefa recomenda supervisão rigorosa, incluindo protocolos escritos, um vigoroso Escritório do Inspetor Geral e outras recomendações se decidir continuar usando a abordagem de projeto-construção . No período em questão, o ex-Superintendente do LAUSD, Ramon C. Cortines, trabalhando com o LAUSD Board of Education, cujo presidente é Monica Garcia, tentou ativamente reduzir o Office of Inspector General em 75% (comprometendo em 25%) e posteriormente removeu o Inspector General Jerry Thornton depois que ele produziu auditorias críticas que mostraram uso indevido de fundos de construção. [23]

Outros argumentaram que o projeto-construção liderado por arquitetos ainda faz: [4] [24] [25]

  • Problemas típicos de gerenciamento de projetos (estabelecimento de responsabilidade, redação de contratos, estimativas de escopo e cronograma) ou
  • Variação entre as leis de licenciamento de diferentes estados ou
  • Conflito de interesses e questões éticas

Também impõe:

  • Maiores riscos comerciais e financeiros associados ao arquiteto assumindo responsabilidades gerais do empreiteiro
  • Mudanças na forma como os arquitetos fazem negócios, para que eles
    • Estabelecer uma empresa de construção como uma corporação separada que assina um contrato de construção separado, para que possam garantir e simplificar a cobertura do seguro de responsabilidade
    • Ou eles têm, ou são capazes de adquirir, as habilidades de um projetista-construtor
    • Reconhecer os diferentes incentivos das partes
    • Modifique como eles preparam os Documentos do Contrato, confiando mais nas especificações de desempenho do que atualmente, para facilitar as substituições em benefício do construtor.

Exemplos de projetos [ editar ]

Exemplos de projetos de projeto-construção liderados por empreiteiros incluem:

  • Dena'ina Civic & Convention Center , Anchorage, AK, Neeser Construction, Inc.: Em 2010, ganhou o Prêmio DBIA Design Build Merit 2010 por um projeto do setor público superior a US$ 50 milhões. [26]

Veja também [ editar ]

Referências [ editar ]

  1. "Construction Contracts: Law and management" de John Murdoch e Will Hughes, publicado em 2007 por "Taylor & Francis E-library", quarta edição, Reino Unido ISBN  0-203-96574-4 publicado simultaneamente nos EUA ISBN 978-0 -415-39368-3 e Canadá ISBN 978-0-415-39369-0  
  2. "Design-Build Contracting Handbook", de Robert Frank Cushman & Michael C. Loulakis, publicado em 2001 por Aspen Law & Business, EUA ISBN 0-7355-2182-4 
  3. ^ "Guia do arquiteto para serviços de design-construção" Por G. William Quatman & Ranjit Dhar, publicado em 2003 por John Wiley & Sons Inc., EUA ISBN 0-471-21842-1 
  4. ^ a b " Estratégias Avançadas de Projeto-Construção para Arquitetos por Dorwin AJ Thomas, DBIA" (PDF) . Arquivado do original (PDF) em 21 de março de 2012.
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  8. ^ "Há uma maneira melhor de construir" . DBI .
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  10. ^ " Arquitetos devem liderar projetos de construção de design , por Luis Jauregui Residential Design Build revista, outubro de 2010" . Arquivado do original em 8 de fevereiro de 2011.
  11. ^ A Carta Zweig, ISSN 1068-1310, edição 902
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  20. ^ Departamento de Transportes dos EUA, Administração Federal de Rodovias, Programas Internacionais, Capítulo 4 - Administração de Contratos: Tecnologia e Prática na Europa
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Leitura adicional [ editar ]

Links externos [ editar ]