Abordagem de Design de Inovação Avançada

A Abordagem de Design de Inovação Avançada (AIDA) é uma abordagem holística para aprimorar as capacidades inovadoras e competitivas das empresas industriais. O nome Abordagem de Design de Inovação Avançada (AIDA) foi proposto no projeto de pesquisa "Innovation Process 4.0" executado na Universidade de Ciências Aplicadas de Offenburg , Alemanha, em cooperação com 10 empresas industriais alemãs em 2015-2019. [1] AIDA pode ser considerada uma mentalidade pioneira, uma gama individualmente adaptável de fortes técnicas de inovação, como processo abrangente de inovação front-end , métodos avançados de inovação, melhores ferramentas e métodos da teoria da solução inventiva de problemas TRIZ , [2]medidas organizacionais para acelerar a inovação, soluções de TI para inovação assistida por computador e outras ferramentas para o desenvolvimento de novos produtos , elaboradas na última década na indústria e na academia.

Inicialmente, o AIDA foi conceituado como uma abordagem sistêmica, incluindo análise, otimizações e desenvolvimento do processo de inovação e promoção do clima de inovação em empresas industriais. O processo de inovação com autoconfiguração, autootimização, autodiagnóstico e processamento e comunicação inteligente da informação, é entendido como um sistema holístico compreendendo as seguintes fases típicas com loops de feedback e processos auxiliares ou de acompanhamento simultâneos: descoberta de cliente neutro em solução necessidades, tecnologia e tendências de mercado, identificação das necessidades e problemas com alto potencial de mercado e formulação das tarefas e estratégias de inovação, geração sistemática de ideias e resolução de problemas, avaliação e aprimoramento de ideias de soluções, criação de conceitos de inovação com base em ideias de soluções,implementação , validação e lançamento no mercado dos conceitos de inovação escolhidos.
A Abordagem de Design de Inovação Avançada foi refinada e desenvolvida para aplicação no campo da engenharia de processo no contexto do projeto de pesquisa da UE "Intensified by Design - Platform for the intensification of processs using solids handling" dentro de um consórcio internacional de 22 universidades, pesquisa institutos e empresas industriais no âmbito do programa SPIRE H2020. [3] Em 2020 a Comissão Europeia colocou a AIDA no seu Radar de Inovação como inovação com elevado potencial de mercado.

Princípio da completude

Como uma abordagem de inovação holística, AIDA postula a análise completa do problema e uma geração abrangente de ideias e solução de problemas. Os problemas enfrentados pela indústria não podem ser resolvidos por uma única ideia eureca. O princípio da completude no desenvolvimento de um novo produto pode ser ilustrado seguindo 4 etapas. [4]

  1. O problema complexo inicial deve ser segmentado nos problemas parciais. O método de classificação de problemas ajuda a identificar problemas cruciais para o sucesso da inovação.
  2. Os princípios inventivos TRIZ mais fortes substituem o brainstorming aleatório , aumentando a qualidade e a quantidade de ideias em um curto período de tempo. Para cada problema parcial várias ideias devem ser geradas. Nenhuma ideia relevante deve ser negligenciada ou perdida.
  3. As ideias de soluções complementares são combinadas aos conceitos de solução. Um conceito de solução robusto oferece soluções para todos os problemas parciais.
  4. Os conceitos de solução geralmente têm seus efeitos colaterais secundários, como custos, riscos ou gastos com P&D, que devem ser limitados por meio da otimização do conceito.

Outro exemplo demonstra o princípio da completude na fase de formulação da estratégia de inovação. Para a identificação completa das necessidades ou benefícios existentes e futuros do cliente, vários métodos complementares são usados ​​simultaneamente (Ferramenta 4. Análise do potencial de inovação):

  • Métodos de voz do cliente , [5] por exemplo , identificação do usuário principal [6] ou monitoramento baseado na web.
  • Análise do processo de trabalho do cliente (Mapeamento de Processos) [7]
  • Previsão das necessidades do cliente. [8]
  • Análise das funções do sistema e Identificação dos novos recursos do produto e tarefas de inovação da literatura de patentes. [9]
  • Análise de tendências de mercado e tecnológicas, entre outros.

Ferramentas de inovação AIDA

As ferramentas ou aplicativos AIDA usados ​​com mais frequência na prática incluem:

  1. Brainstorming 40x40: Gere 40 ideias com 40 princípios inventivos TRIZ aprimorados (incluindo 160 subprincípios inventivos, 2017).
  2. Inno-Workshop: Ferramenta para resolução sistemática de problemas e moderação de workshops de inovação com TRIZ.
  3. TRIZ Inventor: Resolução de problemas de gargalo com algoritmo inventivo ARIZ em sua forma abreviada.
  4. Análise do potencial de inovação: identificação abrangente de oportunidades de inovação, benefícios para o cliente e segmentos com alto potencial de mercado.
  5. Desenvolvimento de novos conceitos: implementação das tarefas de inovação selecionadas (ferramenta 04) em novos conceitos com alto potencial de mercado.
  6. Análise de conflitos de raiz e identificação antecipada de falhas: ferramenta para eliminação de efeitos nocivos.
  7. Corte de custos sistemático e criativo: de produtos e processos.
  8. InnoMonitor: ferramenta de monitoramento contínuo da capacidade inovadora das empresas (80 parâmetros e 10 indicadores-chave de desempenho).
  9. Banco de dados com mais de 200 medidas de melhores práticas para aprimoramento da capacidade de inovação.
  10. Rapid Cross Industry Innovation: um método fácil de usar para geração rápida de ideias com a ajuda de analogias e regras de similaridade (2019).
  11. AIDA Automatic Idea & IP Generator: um novo aplicativo para geração automática rápida e completa de ideias com base em 200 princípios inventivos (2020-23), ajustado para aplicar ChatGPT ou outros GAI-toos.

Métodos avançados de design de inovação

Os novos métodos avançados de inovação são a base para o desenvolvimento das ferramentas ou aplicativos AIDA. A lista a seguir será atualizada regularmente:

  • Advanced Design (2014) - Métodos para a fase inicial do processo de inovação, propostos pela equipe de pesquisa do Politecnico di Milano , Itália. [10]
  • Métodos avançados de design para inovação bem-sucedida (2013) - novos métodos no design industrial da plataforma de pesquisa holandesa Design United, Delft University of Technology [11]
  • Root Conflict Analysis RCA+ (2011) - método universal para análise abrangente de problemas e contradições. [12]
  • The Business Model Navigator (2014) - método de engenharia para inovação sistemática de modelos de negócios, contendo 55 modelos de negócios para cópia criativa e recombinação. Universidade de St. Gallen . [13]
  • New Product Blueprinting (2012) - Instituto Avançado de Inovação e Marketing (AIM). [14]

Referências

  1. ^ Livotov P. Abordagem Sistêmica para Melhorar a Capacidade Inovadora e Competitiva de Empresas Industriais - Conceito de Pesquisa. Jornal da Associação Europeia TRIZ 01-2016 (163-169).
  2. ^ VDI 4521 (2016). Solução Inventiva de Problemas com TRIZ. Fundamentos e Definições.
  3. ^ Intensified by Design - Plataforma para intensificação de processos envolvendo movimentação de sólidos. Projeto de Pesquisa da UE (Horizonte 2020, Programa SPIRE)
  4. ^ Casner D. e outros. (2017) Abordagem de Design de Inovação Avançada para Engenharia de Processos. Anais do ICED17 - 21ª Conferência Internacional de Projeto de Engenharia, The Design Society, 21 a 25 de agosto de 2017, Vancouver, University of British Columbia .
  5. ^ Christiano John J., Jeffrey K. Liker e Chelsea C. White, 2000. Customer-Driven Product Development Through Quality Function Deployment in the US and Japan, Journal of Product Innovation Management, 17, 286-308.
  6. ^ Pajo S. et al., 2014. Fast Lead User Identification Framework. In: Anais da Conferência Internacional - Convenção Global de Inovação, Lausanne/CERN, 29.-31.10.2014.
  7. ^ Bettencourt L e Ulwick A., 2008. O mapa da inovação centrada no cliente. Harvard Business Review 86 (5): 109-114.
  8. ^ Petrov V., 2005. Leis de Desenvolvimento de Necessidades. Anais da TRIZ Future Conference 2005, Graz, 16.-18. novembro de 2005, Leykam Buchverlag, ISBN  3-7011-0057-8 , pp. 195-204.
  9. ^ Livotov P., 2015. Usando informações de patentes para identificação de novas características de produtos com alto potencial de mercado. Procedia Engineering, Volume 131, 2015, pp. 1157-1164.
  10. ^ Celi M. (2014) Culturas avançadas de design: perspectiva de longo prazo e inovação contínua. DOI: 10.1007/978-3-319-08602-6
  11. ^ Cees de Bont e outros. (2013) Métodos avançados de design para inovação bem-sucedida. Design United, 2013, 250 S., ISBN 978 94 6186 213 6 
  12. ^ Souchkov V. (2011) Um guia para análise de conflito de raiz RCA+. ICG Treinamento e Consultoria, 2011.
  13. ^ Gassmann O., Frankenberger K. & M. Csik (2014) The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionize Your Business. ISBN 978 1 292 06581 6 
  14. ^ Dan Adams. Projeto de Novo Produto: O Manual para o Crescimento Orgânico B2B (2012)