1º Comando de Sustentação (Teatro)

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1º Comando de Sustentação do Teatro
1º Comando de Sustentação CSIB.svg
Insígnia da manga do ombro do 1º Comando de Sustentação
Fundado1950
País Estados Unidos
Ramo Exército dos Estados Unidos
ModeloComando de Sustentação do Teatro
Parte deCentral do Exército dos Estados Unidos
Guarnição/HQFort Knox, Kentucky
FWD HQ, Camp Arifjan, Kuwait
Lema(s)Primeiro time
Mascote(s)CPL Jack "Huck" Blackjack [1]
CompromissosOperação Guerra do Vietnã
Operação Fúria Urgente
Operação Just Cause
Operação Escudo no Deserto/Tempestade no Deserto
Operação Liberdade Iraquiana
Operação Liberdade Duradoura
New Dawn
Assistência Humanitária (Paquistão)
Comandantes

Comandante atual
Major General Michel M. Russell Sr. [2] [3]
Insígnia
Insígnia de unidade distintiva
1SustainCmdDUI.jpg
Flash de boina ex-unidade
1 TSC flash.png

O 1º Comando de Sustentação do Teatro (1º TSC) é uma importante unidade subordinada da Central do Exército dos EUA em Fort Knox, Kentucky .

História

O 1º Comando Logístico foi ativado como quartel-general de planejamento em outubro de 1950 em Fort McPherson, Geórgia.

Durante a crise de Berlim de 1961, a nova unidade foi enviada à França para organizar a base do Comando Logístico, que era responsável pela supervisão de sete depósitos e operações portuárias da área no oeste e sudoeste da França. Em 11 de agosto de 1962, o 1º Comando Logístico retornou aos Estados Unidos, onde foi transferido para o III Corpo em Fort Hood, Texas. Uma vez em Fort Hood, o 1º Comando Logístico retomou o treinamento e participou de uma ampla gama de missões logísticas.

Guerra do Vietnã

Plano de fundo

Já em 1962, a necessidade de uma organização logística centralizada dos EUA no Vietnã do Sul foi prevista pelo Comandante do Grupo Consultivo de Assistência Militar dos EUA , Vietnã, tenente-general Paul D. Harkins . A proposta foi reprovada, no entanto, pelo Comandante em Chefe, Exército dos Estados Unidos do Pacífico e Comandante em Chefe do Pacífico , que considerou que a exigência não se justificava naquele momento. [4] : 9 

A ideia foi retomada em agosto de 1964 pelo Comando de Assistência Militar do Vietnã (MACV) J-4 (Logística), que acreditava que a situação atual e futura exigiria um comando logístico para apoiar as atividades no Vietnã do Sul. Assim, ele viu que foi preparado um plano que incluía a rápida introdução de uma capacidade logística de construção. Em 21 de dezembro de 1964, o Estado-Maior Conjunto endossou o plano MACV e recomendou que 230 homens fossem inicialmente enviados ao Vietnã do Sul para formar um comando logístico o mais rápido possível. Secretário de Defesa Robert S. McNamaraaprovou o plano em princípio, mas afirmou que era necessária uma justificativa adicional, principalmente para o grupo de engenharia de construção. No entanto, ele sentiu que o assunto era de importância suficiente para enviar um representante especial ao Vietnã do Sul e em 31 de janeiro de 1965, um grupo do Gabinete do Secretário de Defesa chegou a Saigon . Após quatro dias de conferências, este grupo recomendou a criação de um comando logístico com um efetivo inicial de 350 homens. O estabelecimento de um grupo de engenharia de construção, não recomendado inicialmente, foi aprovado em abril como planejamento para um desenvolvimento posterior desenvolvido. [4] : 9 

Em 25 de fevereiro de 1965, McNamara aprovou a introdução de um grupo de planejamento logístico no Vietnã do Sul, composto por 17 oficiais e 21 praças. O coronel Robert V. Duke estava a caminho para assumir o comando do 9º Comando Logístico na Tailândia. Ele foi interceptado no Havaí e enviado ao Vietnã do Sul para se encarregar do grupo de planejamento. Ele chegou a Saigon em 6 de março de 1965. O restante dos oficiais e praças do grupo de planejamento chegou a Saigon durante as duas últimas semanas de março de 1965. Em 1 de abril de 1965, o 1º Comando Logístico foi ativado em Saigon pelo Comandante em Chefe US Army Pacific General Order, usando o pessoal do grupo de planejamento logístico como sua força inicial. [4] : 9–10 

Antes dessa época, o apoio logístico no Vietnã do Sul havia sido fragmentado, com o Exército fornecendo apenas itens de Classe II e IV que eram peculiares ao Exército, itens de Classe V usados ​​pelas unidades de aviação do Exército e manutenção de veículos, armamento e calibração de instrumentos por uma pequena loja de Suporte Direto em Saigon. O restante do apoio foi fornecido pela Marinha dos Estados Unidos por meio da Atividade de Apoio à Sede, Saigon, porque a Marinha havia sido designada como a agência executiva responsável por apoiar a Assistência Militar e Grupos Consultivos e missões no Sudeste Asiático. [4] : 10 

A missão do 1º Comando Logístico era, em linhas gerais, que assumiria a responsabilidade por todo o apoio logístico no Vietnã do Sul, menos o que fosse próprio da Força Aérea ou da Marinha dos Estados Unidos. Essa missão inicial incluiu aquisições, assistência médica, construção, engenharia, finanças e contabilidade de todas as forças do Exército dos EUA no país, exceto assessores do MACV; e excluiu o apoio de comunicações, aviação e polícia militar que foram retidos pelo Exército dos Estados Unidos no Vietnã (USARV) (o comando do componente do Exército sob o MACV e sobre o 1º Comando Logístico). Requisitos além do suporte direto e capacidade de manutenção de suporte geral deveriam ser retrogradados para Okinawa. As missões complementares subsequentes foram planejadas para serem postas em prática assim que a capacidade se tornasse disponível. Estas missões complementares foram: assumir o apoio de assessores do MACV do Comandante do Quartel-General, MACV, tarefa cumprida em 1 de setembro de 1965, eliminar progressivamente a atividade de abastecimento da Marinha em Saigon, o 1º Comando Logístico começou a assumir as funções de Atividade de Apoio do Quartel-General em Saigon em setembro de 1965 e completou a missão em março de 1966 e assumiu o apoio de itens comuns para todas as forças dos EUA no Vietnã do Sul. [4] : 10 

Organização

O 1º Comando Logístico, em coordenação com o planejamento operacional do MACV, desenvolveu seu próprio conceito logístico para o Vietnã do Sul. O plano previa dois grandes depósitos de base e cinco comandos de suporte. Os mares e rios deveriam ser inicialmente as principais rotas de abastecimento no Vietnã do Sul. No entanto, uma mudança para estrada e ferrovia ocorreria quando a situação tática permitisse. Cada comando de apoio forneceria todo o suporte logístico por área e teria um estoque de 15 dias. Os depósitos teriam um estoque de 45 dias. O Saigon Depot apoiaria os Comandos de Apoio Vũng Tàu e Cần Thơ . O Cam Ranh Bay Depot apoiaria os Comandos de Apoio Nha Trang , Qui Nhơn e Da Nang .[4] : 11 

Um conceito de dois depósitos foi considerado essencial devido à vulnerabilidade do rio Saigon e do porto à ação dos vietcongues (VC) e à capacidade limitada do porto. Vũng Tàu foi considerado uma alternativa ao porto de Saigon em caso de perda de Saigon ou bloqueio do rio Saigon. Cam Ranh Bay foi selecionado como o outro depósito de base e porto devido ao seu excelente porto de águas profundas, ao píer existente, à sua localização central e à capacidade dos EUA de proteger a área do ataque de VC. [4] : 11 

Este plano do 1º Comando Logístico foi implementado com apenas duas mudanças: o Corpo de Fuzileiros Navais dos Estados Unidos foi desembarcado em Da Nang e, pelo Comandante na direção do Chefe do Pacífico, a Marinha ficou responsável pelas operações táticas e logísticas no I Corpo e isso foi administrado pela Naval Support Activity Danang . O Comando de Apoio Da Nang foi eliminado do plano do 1º Comando Logístico. A escala prevista de operações táticas na área do Delta do Mekong do IV Corpo não se concretizou, então o Comando de Apoio Cần Thơ não foi ativado e o IV Corpo foi apoiado pelo Comando de Apoio Vũng Tàu por mar e ar. [4] : 11 

O plano original para o refinamento de um plano logístico de forma ordenada, seguido por uma implementação deliberada e ordenada, nunca aconteceu. Em vez disso, rapidamente se transformou em um processo simultâneo de planejamento e implementação. As forças dos EUA no Vietnã do Sul foram construídas de maneira desequilibrada. A pressão inimiga contínua sobre o governo sitiado do Vietnã do Sul e os tetos de mão de obra combinaram-se para fazer com que a base logística fosse inadequada em relação ao nível total da força. [4] : 11–3 Numerosas mudanças foram feitas nos planos táticos nos estágios iniciais do acúmulo devido à pressão do VC. Tais mudanças foram necessárias, mas tiveram um efeito adverso no planejamento e na implementação logística ordenada. À medida que as unidades logísticas chegavam ao Vietnã do Sul, eram designadas a depósitos apropriados ou Comandos de Apoio, conforme a situação tática exigia. [4] : 15 

Foi reconhecido que o influxo contínuo de tropas em Saigon logo excederia sua capacidade de absorvê-los e que imóveis e instalações utilizáveis ​​não estavam disponíveis na área de Saigon. O comando foi encarregado de desenvolver um plano de curto alcance para absorver o influxo de tropas e um plano de longo alcance que acabaria por mover a maior parte do pessoal do Exército dos EUA para fora da área de Saigon. Um minucioso reconhecimento foi feito e a área de Long Binh foi selecionada para o estabelecimento de uma importante base logística e administrativa. Foi preparado um plano mestre de desenvolvimento da base que forneceu áreas para todas as atividades em Saigon. General William Westmoreland(que era comandante do MACV e Comandante General USARV) foi informado sobre o estudo e aprovou-o em princípio, exceto que ele optou por mudar o quartel-general do USARV para Long Binh Post (o quartel-general do MACV permaneceu na área de Saigon). O comando imediatamente começou a implementar o estudo localizando o depósito de munição, hospital, engenheiros, além de suporte direto e suporte geral de fornecimento e suporte de manutenção em Long Binh. A movimentação das atividades da sede foi atrasada pela necessidade de US$ 2 milhões para desenvolver um sistema de comunicação adequado na área e pelo tempo necessário para a instalação do sistema. Long Binh Post acabou se tornando a maior instalação do Exército no Vietnã do Sul. [4] : 16–7 

Em julho de 1965, foi tomada a decisão de enviar uma brigada de engenharia para o Vietnã do Sul e, após sua chegada, as funções de engenharia de construção foram transferidas do comando para a Brigada de Engenharia. A 44ª Brigada Médica entrou em operação em maio de 1966 e assumiu a função de abastecimento e serviços médicos do comando. [4] : 19–20 

Com o aumento das forças do Exército no I Corpo desde o início de 1968 e a redução progressiva das forças de fuzileiros navais em 1969, o comando começou a assumir a função de logística lá com o Exército assumindo o controle total em julho de 1970. [4] : 216–7 

Em 1970, o comando foi incorporado ao USARV e em 15 de junho o comando foi desfeito. [5]

Final do século 20

Em 22 de junho de 1972, o comando foi renomeado como 1º Comando de Apoio do Corpo e transferido para o XVIII Corpo Aerotransportado , Fort Bragg, Carolina do Norte. [6] De 1972 a 2006, foi implantado várias vezes em apoio a missões de socorro a desastres e Operações de Fúria Urgente (1983); a invasão do Panamá pelos Estados Unidos - "Operação Just Cause" (1989); a Guerra do Golfo ("Desert Shield/Desert Storm") (1990-março-abril de 1991); Força-Tarefa Conjunta Andrew para apoiar o sul da Flórida após ser devastada pelo furacão Andrew (agosto de 1992 a outubro de 1992), Operação Restaurar Esperança em relação ao apoio às Nações Unidasesforços na Somália (1993); Haiti com Defender a Democracia (1994); e Providenciar Refúgio (1999).

Função atual

O 1º Comando de Sustentação de Teatro (TSC) fornece o Comando de Missão e apoio antecipado de sustentação operacional ao Exército, Forças Conjuntas, Interagências e Multinacionais; redefine o teatro e conduz a cooperação de segurança do teatro dentro da Área de Operações do USCENTCOM para permitir operações terrestres unificadas em apoio às diretrizes do comando combatente.

O comando mantém um quartel-general em Fort Knox, Kentucky, enquanto mantém uma missão duradoura, baseada no Kuwait.

As unidades subordinadas que atendem ao 1º TSC incluem:

Grupo de comando

  • Comandante General MG Michel M. Russell Sr.
  • Comando Sargento Major CSM Michael J. Perry III
  • Vice-Comandante COL Sean P. Davis
  • Chefe de Gabinete COL Robert L. Kellam

Lista de comandantes

Imagem Classificação Nome Ramo Data de início Data final Notas
Coronel Robert W. Duke 1 de abril de 1965 1 de janeiro de 1966
Charles W. Eifler (3).jpg
Major General Charles W. Eifler 1 de janeiro de 1966 12 de junho de 1967
Major General Shelton E. Lollis 12 de junho de 1967 11 de agosto de 1967
Major General Thomas H. Scott Jr. 11 de agosto de 1967 1 de agosto de 1968
Major General Joseph M. Heiser Jr. 1 de agosto de 1968 22 de agosto de 1969
General de brigada Hugh A. Richeson 22 de agosto de 1969 1 de setembro de 1969
Major General Walter J. Woolwine 1 de setembro de 1969 26 de junho de 1970
Kevin A. Leonard (2).jpg
General de brigada Kevin A. Leonard 18 de abril de 2006 28 de agosto de 2008
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Major General James E. Rogers 28 de agosto de 2008 15 de julho de 2010
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Major General Kenneth S. Dowd 15 de julho de 2010 2 de julho de 2012
Kurt J. Stein (2).jpg
Major General Kurt J. Stein 12 de julho de 2012 31 de janeiro de 2014
Darrell K. Williams (3).jpg
Major General Darrel K. Williams 31 de janeiro de 2014 3 de agosto de 2015
Paul C. Hurley, Jr. (3).jpg
Major General Paul C. Hurley Jr. 3 de agosto de 2015 2 de julho de 2017
Flem B. Walker, Jr.jpg
Major General Flem B. Walker Jr. 2 de julho de 2017 2 de julho de 2019
John P. Sullivan (2).jpg
Major General John P. Sullivan 2 de julho de 2019 13 de julho de 2021
Major General Michel M. Russell Sr..jpg
Major General Michel M. Russel Sr. 13 de julho de 2021 Presente

Decorações

Sentinela da Operação Liberdade
Resolução inerente
Escudo Espartano
Resolver suporte
Operação Escudo do Deserto/Tempestade
Operação Liberdade Iraquiana
Vietnã

Crédito de participação na campanha

Vietnã
Expedições das Forças Armadas
Sudoeste da Ásia

Missões Humanitárias

Referências

  1. ^ a b c d e f g "1st TSC History" . Exército dos EUA . Recuperado em 25 de janeiro de 2021 .
  2. ^ "1st Theatre Sustainment Command Change of Command Ceremony [Image 4 of 9]" . DVID . 13 de julho de 2021.
  3. ^ "Maj. Gen. Michel M. Russell Sr" (PDF) . 1º TCC . Recuperado em 14 de julho de 2021 .
  4. ^ a b c d e f g h i j k l m Heiser, Joseph (1974). Vietnam estuda apoio logístico . Departamento do Exército. ISBN 9781517706128.Domínio público Este artigo incorpora texto desta fonte, que é de domínio público .
  5. ^ Cosmas, Graham (2006). O Exército dos Estados Unidos no Vietnã MACV: O Comando Conjunto nos Anos de Retirada, 1968-1973 . Centro de História Militar Exército dos Estados Unidos. pág. 209. ISBN 978-0160771187.Domínio público Este artigo incorpora texto desta fonte, que é de domínio público .
  6. ^ 1ª página inicial do TSC
  7. ^ "1º Comando de Sustentação do Teatro" . Exército dos EUA . Recuperado em 25 de janeiro de 2021 .
  8. ^ "18o Centro de Apoio à Gestão Financeira" . Exército dos EUA . Recuperado em 25 de janeiro de 2021 .
  9. ^ "14o Centro de Sustentação de Recursos Humanos" . Exército dos EUA . Recuperado em 25 de janeiro de 2021 .
  10. ^ "1º TSC STB" . Exército dos EUA . Recuperado em 25 de janeiro de 2021 .
  11. ^ "Ordem Permanente 222-02" . Centro de História Militar do Exército dos Estados Unidos . 10 de junho de 2010. Arquivado a partir do original em 9 de junho de 2010 . Recuperado em 24 de junho de 2010 .
  12. ^ "Sobre o 1º TSC" (PDF) . Forte Braga . Arquivado do original (PDF) em 6 de fevereiro de 2016.
  13. ^ a b c "1º TSC Sobre" . Exército dos EUA . Recuperado em 25 de janeiro de 2021 .