Zadanie (zarządzanie projektem)
W zarządzaniu projektami zadanie to czynność, którą należy wykonać w określonym czasie lub terminie , aby osiągnąć cele związane z pracą. Jest to niewielka, niezbędna część pracy, która służy jako środek do zróżnicowania różnych elementów projektu. Zadanie można podzielić na zadania, które również powinny mieć określoną datę rozpoczęcia i zakończenia lub termin wykonania. Jedno lub więcej przydziałów do zadania powoduje wykonanie zadania. Ukończenie wszystkich przydziałów w określonym zadaniu zwykle powoduje, że zadanie jest ukończone. Zadania można łączyć ze sobą w celu tworzenia zależności .
Realizacja zadań na ogół wymaga koordynacji innych. Skoordynowane interakcje międzyludzkie pełnią rolę połączenia integracji czasu, energii, wysiłku, zdolności i zasobów wielu osób w celu osiągnięcia wspólnego celu. Koordynację można również uważać za kluczowy mechanizm, który łączy lub wiąże wysiłki na pojedynczym poziomie z większym zadaniem wykonywanym przez wielu członków. Koordynacja pozwala na pomyślne wykonanie większych zadań, które można napotkać.
W większości projektów zadania mogą mieć jedną z dwóch głównych wad:
- Zależność od zadań: co jest normalne, ponieważ większość zadań polega na wykonaniu innych. Może to jednak prowadzić do stagnacji projektu, gdy wielu zadań nie można rozpocząć, dopóki inne nie zostaną zakończone.
- Niejasne zrozumienie terminu ukończone : Na przykład, jeśli zadanie jest ukończone w 90%, czy oznacza to, że ukończenie go zajmie tylko 1/9 czasu już spędzonego na tym zadaniu? Chociaż z matematycznego punktu widzenia jest to rozsądne, rzadko zdarza się to w praktyce. [1]
Zobacz także
Referencje
- ^ McIlree, Robert Jak „procent ukończenia” jest to zadanie ponownie? , PM Hut (ostatni dostęp 8 listopada 2009 r.).
