وقتی چهره‌ای تازه وارد عرصه نمایشگاه می‌شود، سرگردان است. از لحاظ تاریخی، نمایشگاه در ایالات متحده بر روی شرکت های خانوادگی ساخته شده بود، از مالکیت آجر و ملات گرفته تا رزرو فیلم. به همین دلیل است که برخی منابع می‌گویند در میان زنجیره‌های تئاتر برای محافظت از ویترین تئاتر ارزشی وجود دارد: نسل به نسل نان و نان آنها بوده است. هیچ کس به اندازه آدام آرون ، مدیر باتجربه مسافرتی هتل و مالک فیلادلفیا ۷۶رز NBA، که به عنوان مدیر عامل در AMC Entertainment به کار گرفته شد، در صنعت فیلم بیگانه نیست.در ژانویه 2016. آرون زاویه‌ای متفاوت به نمایشگاه ارائه می‌دهد، زاویه‌ای که بسیار قوی است، او نمی‌خواهد صرفاً به درآمدهای نقدی گاو از پاپ کورن و نوشابه اتکا کند. در عرض چند ماه پس از تبدیل شدن به مدیرعامل، او چشم انداز تئاتر کشور را با جذب سینماهای Carmike به مبلغ 1.1 میلیارد دلار به لرزه درآورد و AMC را به بزرگترین ایالت زنجیره ای تئاتر تبدیل کرد. احیای مشاغل همان کاری است که آرون انجام می دهد: زمانی که او از سال 1996 تا 2006 ریاست ویل ریزورت را به عنوان رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل بر عهده داشت،  نیوزویک  از او به عنوان فردی که "صنعت اسکی ایالات متحده را متحول کرد" ستایش کرد. بنابراین جای تعجب نیست که در سمت نمایشگاه، آرون بلندترین حامی ابتکارات بزرگان برای معرفی یک پنجره ویدیویی بر اساس تقاضا که مکمل تئاتر است، باشد. ددلاین در CinemaCon با آرون به گفتگو نشستپس از اینکه AMC خرید 964 میلیون دلاری خود از گروه تئاتر نوردیک را تکمیل کرد، تعداد اکران جهانی خود را به 11 هزار و سالن ها به 1 هزار در 15 کشور افزایش داد.

مهلت: توسعه لوکس و بازسازی شما. آیا پیش‌بینی می‌کنید که کل زنجیر کاملاً دراز و لوکس باشد یا جایی برای نشستن در استادیوم هم وجود دارد؟

آرون:  امروزه AMC در ایالات متحده دارای سه برند است - تئاترهای AMC، AMC Dine-Theatres و AMC Classic. اگر به تئاترهای AMC نگاهی بیندازید، تا پایان سال آینده، حدود دو سوم آنها با امکانات کامل AMC از جمله صندلی دراز، غذا و نوشیدنی بهتر بازسازی خواهند شد. ما در هر تئاتر در هر سه برند، برخی ارتقاء تئاتر خواهیم داشت، مانند دستگاه‌های سبک کوکاکولا با 100 طعم برای مهمانان. اما از نظر صندلی‌های تکیه‌گاه، فکر می‌کنم همیشه سالن‌هایی وجود خواهند داشت که برخی یا همه صندلی‌ها بیشتر صندلی‌های سینمای سنتی باشند. بیشتر سالن‌های با نام تجاری AMC و سالن‌های کلاسیک AMC صندلی‌های تکیه‌دار ندارند.

مهلت: وقتی می گویید AMC که شامل سالن های Carmike نیز می شود؟

آرون:  ما در حال حاضر در حال تغییر نام تجاری همه تئاترهای Carmike به عنوان AMC، AMC Dine-In یا AMC Classic Theatres هستیم. در واقع، با نگاهی به AMC قبل از خرید Carmike، بیشتر سینماهای AMC در برند AMC باقی خواهند ماند، اما برخی از آنها نیز به برند AMC Classic منتقل خواهند شد.

مهلت: مفهوم کلی صندلی استادیوم. آیا این از بین می رود؟ یا اینکه همچنان در بازارهای خاصی وجود خواهد داشت؟

آرون: صندلی‌های استادیوم به یک معنا هنوز حتی در سالن‌های درازکش وجود دارد، زیرا ردیف‌ها بر اساس ارتفاع طبقه‌بندی می‌شوند. فقط ردیف های کمتر و فضای پا زیادی وجود دارد. اما این یک صنعت بزرگ است، در برخی از تئاترها نقشی برای صندلی های سنتی و در برخی دیگر نقشی برای سالن های درازکش وجود دارد.

آخرین مهلت:  استودیوهای بزرگ و تلاش آنها برای ویدیوهای درخواستی برتر: اگر آنها این کار را انجام دهند، آیا فکر می‌کنید نمایشی خواهد بود؟ صحبت‌ها هنوز زود است، هیچ چیز از هر دو طرف ثابت نیست، و کل این موضوع فراتر از صحبت‌های اصلی با شماست. مجوزهای تلویزیون به نمایش گره خورده است و پنجره مهمی برای حفظ است.

آرون:درک من از کل موضوع با ویدیوی ممتاز بر حسب تقاضا این است: اگر به آنچه که به طور سنتی پنجره تئاتر بوده است، نگاه کنید، استودیوها و غرفه داران تئاتر در 75 تا 90 روز اول در ایالات متحده و کانادا این کار را انجام داده اند. پول زیادی داشت و فقط در سال گذشته باکس آفیس داخلی 11.4 میلیارد دلار بود که یک رکورد بی سابقه بود. ما معتقدیم که آینده آن پنجره تئاتر هنوز کاملا روشن است. به همین دلیل است که ما بیش از 3 میلیارد دلار برای خرید Carmike، Odeon و Nordic سرمایه گذاری کردیم. و به همین دلیل است که ما در سال 2017 در همسایگی 700 میلیون دلار برای ارتقا و ارتقای سالن های سینما سرمایه گذاری می کنیم. ما بسیار مطمئن هستیم که آینده فیلم‌سازی در سینماها در سال‌ها و دهه‌های آینده قوی و قوی خواهد بود. با این حال، ما معتقدیم که اگر افراد باهوش در تفکر خود انعطاف پذیر و نوآور باشند، راه‌های هوشمندانه‌ای برای تغییر پنجره فعلی وجود دارد و به همین دلیل مایل بوده‌ایم با استودیوهای بزرگ بنشینیم و درباره تغییراتی که قبلاً در اینجا وجود داشته بحث کنیم. اگر این تغییرات به درستی انجام شود، ما فکر می کنیم که استودیوها پول بیشتری به دست خواهند آورد و ما نیز پول بیشتری به دست خواهیم آورد. اما واضح است که ما به چیزی که به نفع مالی ما نیست، امضا نمی کنیم.

مهلت:  بلیت‌های فوق‌العاده‌ای که Cineplex Odeon تمرین می‌کرده است و در آن، برای شارژ، هم بلیط تئاتر و هم یک دانلود دیجیتال دریافت می‌کنید. آیا فکر می کنید این راه حل برای اکثر استودیوهای بزرگ است؟

آرون: زمانی که 30 ساله بودم توصیه های خوبی به من شد، مبنی بر اینکه باید از تمام مقررات قانون ضد تراست شرمن پیروی کنم، هرگز در مورد قیمت گذاری، آینده نگر و آینده اظهار نظر نکنم. من ده‌ها سال است که از آن توصیه پیروی کرده‌ام و امروز نیز دوباره آن توصیه را دنبال خواهم کرد.

مهلت:  آیا این فقط در مورد افزایش پنجره فروش الکترونیکی نیست؟ زیرا هیچ کس قرار نیست برای فیلمی که در سینماها بمب گذاری شد 30 دلار بپردازد.

آرون:  من قبلاً گفته ام که چه چیزی برای گفتن علنی در مورد این موضوع مناسب است. واضح است که ما با استودیوها صحبت می کنیم. ممکن است به توافق برسیم یا نتوانیم. اما اگر این کار را انجام دهیم، می‌توانیم کمی تخیل برای تغییر ماهیت کسب‌وکار به کار بگیریم که درآمد بیشتری برای استودیوها و غرفه‌داران به همراه خواهد داشت.

مهلت: چه نکاتی برای AMC از آزمایش پارامونت با  فعالیت ماوراء الطبیعه 6 و  راهنمای پیشاهنگی برای آخرالزمان زامبی ها برای AMC بود ؟

آرون:  من آن موقع (در AMC) نبودم. با توجه به آنچه که من شنیدم، فکر نمی‌کنم گرایش بزرگی از آن آزمایش‌ها وجود داشته باشد، و فکر نمی‌کنم که آن آزمایش‌ها در مذاکراتی که در حال حاضر در جریان است، محوری باشند.

ددلاین:  برخی منابع به من گفته‌اند که در این خط عرضه اکران‌ها کاهش می‌یابد، فیلم‌های رویدادی بیشتر و همه فیلم‌های سطح متوسط ​​و کم‌هزینه کمتر رایج خواهند بود. آیا این پیش بینی خیلی بدبینانه است؟

آرون: بله، این خیلی بدبینانه است. سینماهای AMC امسال صدها و صدها فیلم را پخش خواهند کرد. مطمئناً درست است که برخی از آن فیلم‌ها از بقیه بهتر عمل می‌کنند. اما تجربه من در زندگی این است که تنها چیزی که در زندگی ثابت است تغییر است، و بنابراین مهم نیست که مردم فکر می کنند صنعت ما امروز به چه سمتی حرکت خواهد کرد، پنج سال، ده سال، پانزده سال یا بیست سال بعد، مردم فکر خواهند کرد. ما در جهت دیگری حرکت می کنیم من فکر می‌کنم مردم عاشق سینما رفتن هستند و فکر می‌کنم استودیوها راهی برای همکاری با غرفه‌داران برای سودآوری کامل فیلم‌های مختلف به نفع کسانی که فیلم می‌سازند و به نفع کسانی که فیلم‌ها را نمایش می‌دهند و به نفع عموم مردم سینماست.

مهلت: سهام شما در طول دو ماه گذشته 10 درصد کاهش یافته است، علیرغم برگزاری جلسات توجیهی سرمایه گذاران، آیا چیزی وجود دارد که وال استریت در مورد AMC دریافت نکرده باشد؟

آرون: ابتدا، بیایید با این شروع کنیم که سهام ما نسبت به یک سال قبل بسیار بالا رفته است. ما در ژانویه 2016 با قیمت 19 دلار معامله می شدیم و امروز بالای 30 دلار معامله می کنیم، بنابراین سهام ما عملکرد بسیار خوبی داشته است. با سه خریدی که در چهار ماه گذشته انجام دادیم، در مورد اینکه قدرت درآمد شرکت ما چقدر است، سردرگمی وجود دارد، و من مطمئن هستم که همانطور که درآمدهای خود را در طول سال 2017 گزارش می‌کنیم، تمرکز واضح‌تر و دقیق‌تری بر پتانسیل‌های بالقوه خواهد بود. AMC برای ارائه سودآوری برای سهامداران خود. در تجربه من، زمانی که شما سود را تحویل می دهید، قیمت سهم خودش را کنترل می کند.

مهلت: سال گذشته زمانی که جان فیثیان، رئیس ناتو، علیه جیمز مرداک، مدیرعامل قرن بیست و یکم سخنانی گفت، علیه او صحبت کردید. آیا از این بابت پشیمانی وجود دارد؟ 

آرون: من علیه ناتو صحبت نکردم، وقتی گفتم به دلایلی که در آن زمان بیان شده بود، اظهار نظر را رد می کنم. و تا آنجا که از آن بیانیه پشیمان شدم، خوشحالم که آن بیانیه را گفتم. من برای همه شرکای استودیویی خود احترام عمیقی قائل هستم و برای ناتو احترام عمیقی قائل هستم. راه‌هایی وجود دارد که می‌توان در برخورد با شرکای خود رفتار کرد، و تنها چیزی که در آن زمان گفتیم این بود که AMC در آن زمان فکر نمی‌کرد که توهین بی‌مورد به رهبر فاکس قرن بیست و یکم مناسب باشد.