باکس آفیس بین المللی و چشم انداز سینما در دنیای در حال ظهور پس از همه گیری چگونه به نظر می رسد؟ این خلاصه میزگرد اجرایی امروز در CineEurope در بارسلون بود. از جمله نکات کلیدی: رابطه بین نمایشگاه و توزیع و نیاز به همکاری بیشتر از نظر دسترسی به مصرف کنندگان. با محتوای بسیار زیادی که در خانه در دسترس است، نوار برای بازگشت عادات مردم به تجربه تئاتر افزایش یافته است.

اندرو کریپس ، رئیس توزیع بین‌المللی تئاتر برادران وارنر، اظهار داشت: «ما باید بدانیم که جهان چگونه به‌طور چشمگیری تغییر کرده است... بیرون بردن مصرف‌کننده از خانه برای مصرف سرگرمی یک چالش است، و خدا می‌داند که قبلاً یک چالش بود. نوار بالاتر است، و در مجموع بین نمایشگاه و توزیع، ما باید بهتر عمل کنیم.

او ادامه داد: «ما در مجموع اطلاعات بیشتری نسبت به گذشته در اختیار داریم. داده ها در دسترس است... ما باید به طور جمعی روی آن اقدام کنیم.»

تیم ریچاردز ، مدیر عامل نمایشگاه های زنجیره ای Vue International، گفت: "ما به جهنم رفته ایم و من فکر می کنم رابطه با استودیوها احتمالاً به همان اندازه قوی است که همیشه بوده است. همه ما در یک اکوسیستم هستیم و همه از کنار آمدن سود می بریم.»

او اجازه داد: «ما قطعاً باید کار بهتری را با هم انجام دهیم. ما در خط مقدم هستیم، مشتریان خود را می شناسیم. ما باید داده‌های بیشتری را از نظر نحوه بازاریابی و تبلیغ فیلم‌ها و از نظر هیجان‌زده کردن مردم به اشتراک بگذاریم.»

آنا مارش، مدیرعامل Studiocanal پیشنهاد کرد: «تفکر به مصرف کننده اولویت اول ما است و ما را به هم نزدیک می کند. نیاز به شفافیت و درک نیازهای مصرف کننده وجود دارد، چه چیزی آنها را از آستانه عبور می کند و داستان های مناسب برای بازارهای محلی را ایجاد می کند. این دیگر یک اندازه برای همه نیست. ما باید به تماشاگران سینما فکر کنیم و پیش‌بینی کنیم که دو یا سه سال آینده چه چیزی را می‌خواهند ببینند.» او افزود که در بریتانیا و فرانسه، «میزان جمعیتی نسبت به قبل متفاوت است، به نظر می‌رسد که مخاطبان مسن‌تر نگران‌تر هستند و دیرتر برمی‌گردند». با این حال، این روند ممکن است در حال تغییر باشد زیرا آخرین عنوان Bond، No Time To Die ، این آخر هفته با بازگرداندن آن افراد به عقب نشان داد .

Paul Higginson، EVP EMEA برای یونیورسال پیکچرز بین‌المللی، که No Time To Die را در خارج از کشور مدیریت می‌کند، این تجارت را "مشارکت سه جانبه" بین نمایشگاه، توزیع و مصرف‌کننده خواند. چالش‌برانگیزترین بخش رابطه ما با سینمارو است، ما به طور متناوب برای دوره‌های زمانی مختلف قطع شده‌ایم.» هیگینسون ادامه داد: نمایشگاه و توزیع "به طور کامل از اهمیت آنها برای یکدیگر قدردانی می کند." ما همیشه دیدگاه‌های متفاوتی در مورد زمان و نحوه قرار دادن فیلم‌ها و به اشتراک گذاشتن نتایج داشته‌ایم... فکر نمی‌کنم کسی هیچ‌یک از این تعاملات را شخصاً تلقی کند، زیرا ما کاملاً به یکدیگر نیاز داریم و اکنون باید تمام تلاش‌مان را روی جذب هرچه بیشتر سینماروها متمرکز کنیم. از درها برگشت.»

هیگینسون گفت که یونیورسال به دنبال فیلم ها و تجربیات بزرگتر و بهتر است. برای آینده، فرصتی برای همکاری بسیار گسترده‌تر و عمیق‌تر برای استفاده از اطلاعاتی است که برای تأثیرگذاری قانونی بر مصرف‌کننده داریم. کاری که نتفلیکس و استریمرها در هدف قرار دادن مخاطبان خود انجام داده اند راه را نشان می دهد. ما نباید این فرصت را از دست بدهیم.»

Mark Way، دکتر Odeon Cinemas و رئیس AMC Europe، اظهار داشت: "اگر تا به حال صنعتی برای کار مشترک راه اندازی شده است، آن صنعت است. اما همیشه اینطور کار نمی کند. ما در جزئیات و مسائل معاملاتی گرفتار شده ایم.» با این حال، در طول همه‌گیری، «به همه ما یادآوری شده است که چقدر به هم نیاز داریم، به هم تکیه می‌کنیم».

کریپس به موفقیت No Time To Die این آخر هفته و همچنین Venom: Let There Be Carnage سونی و Dune خود WB اشاره کرد که در طول این فریم از 100 میلیون دلار فراساحل عبور کرد. «مصرف‌کنندگان تصمیم گرفته‌اند که برای بازگشت و دیدن فیلم‌های خارق‌العاده آماده‌اند. سوال این است که آنها چه فیلم های دیگری را خواهند دید.»

در طول همه گیری، چشم انداز انتشار در حال تغییر بوده است و ریچاردز خاطرنشان کرد که از نظر تاریخی، "بزرگترین مانع پنجره ها بوده اند." اما کووید "ما را مجبور کرد با هم جمع شویم و راه حل جدیدی ارائه دهیم. این پنجره جدید حضور فیلم‌های مستقل روی پرده‌های ما را بسیار آسان‌تر می‌کند، آنها نیازی به صرف هزینه زیادی برای بازاریابی ندارند.» او پیش‌بینی کرد که عناوین مستقل در آینده «احیای مجدد» شوند.

کریپس با خوشرویی اشاره کرد که نوامبر دارای فیلم‌های هنری شگفت‌انگیزی مانند شاه ریچارد، خانه گوچی و اسپنسر است. موفقیت باعث موفقیت می شود. هنگامی که مردم را وادار به دیدن فیلم‌ها می‌کنید، در معرض مواد قرار می‌گیرند... ما یک اکوسیستم فوق‌العاده داریم که با فیلم‌های پرفروش شروع شد و امیدواریم افرادی که برای دیدن مجموعه‌ای از فیلم‌ها در آینده می‌آیند، ترجمه شود.»

با این حال، او متذکر شد که «متوسط ​​بودن دیگر به اندازه کافی خوب نیست. ما در حال رقابت با تعداد زیادی محتوا هستیم، که مردم می توانند در خانه ببینند. همه ما باید بازی، بازاریابی و توزیع و جنبه سینما را ارتقا دهیم.» صندلی‌های تکیه‌گاه مساوی هستند، اما «باید به صدا و تصویر بازگردد. ما باید بالاتر فکر کنیم و میله باید بالاتر باشد."

در طول قرنطینه، Vue روی بازسازی و باز کردن برخی سینماها سرمایه‌گذاری کرد و به سیاست «بازگشت به صندلی‌ها، مناظر و صدا» ادامه داد. ریچاردز شدیداً به تکیه‌گاه‌ها اعتقاد دارد: «آن‌ها گران هستند و صندلی‌ها را از دست خواهید داد»، او امروز در مجمع غرفه‌داران بین‌المللی گفت: «ارزش آن را دارد. هیچ صنعتی در جهان نمی تواند راضی باشد، ما باید دائماً سرمایه گذاری کنیم.

ریچاردز در رابطه با رکوردشکنی باکس آفیس جهانی سال 2019 گفت: «ما شکسته نشدیم، به عنوان صنعتی که خیلی خیلی خوب و در حال رشد بودیم. این بدان معنا نیست که ما نمی توانیم پیشرفت کنیم. ما در آستانه ورود به یک جهش بزرگ رو به جلو هستیم. می توانم رکورد شکسته شدن این رکورد را در چند سال آینده ببینم.

هیگینسون اضافه کرد: «قبل از همه‌گیری یک تجارت 42 میلیارد دلاری وجود داشت و هنوز هم وجود دارد. هیچ زمانی در تاریخ سینما نبوده است که جامعه بیشتری در مورد آنچه ما به دنبال دستیابی به آن هستیم، وجود داشته باشد. نام بازی این است که دوباره آن تجارت را به دست آوریم."

ریچاردز اجازه داد، «به عنوان یک صنعت، ما مقصریم که به اندازه کافی روی قیمت گذاری تمرکز نمی کنیم. همه ما وقت صرف نکرده ایم.» او به مفاهیمی مانند سه شنبه های تخفیف و تعطیلات آخر هفته اشاره کرد، اما «با نگاهی به تورم به اضافه قیمت، تنها چیزی که می دانید این است که پایدار نیست. هنگامی که خدمات اشتراک ماهیانه بسیار پایین ارائه می شود، حتی بیشتر مشخص می شود. این منطقه ای است که باید با دقت به آن نگاه کنیم.»

وی گفت: "دریافت استراتژی قیمت گذاری درست بسیار مهم است."

ریچاردز خلاصه کرد: "وقتی از این بیماری همه گیر خارج شدیم، کبود نشدیم، زمین خورده بودیم و خونین بودیم و 12 ماه آینده در مورد بازسازی و زنده ماندن است. واقعاً بسیار سخت بوده است، اما این واقعیت که همه ما زنده ماندیم، گواهی بر تجارت بزرگی است که داریم و در آینده خواهیم داشت.»

در مورد نوآوری در چند سال آینده، Way به "حق بیمه" اشاره کرد، در حالی که "فرصت بزرگ" محتواست، "در چند سال آینده بیش از هر زمان دیگری وجود خواهد داشت. ما در حال تلاش برای یافتن راهی برای آوردن آن محتوا به صفحه نمایش خود هستیم.»