代替財

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ミクロ経済学では、消費者が同じ目的で製品を使用できる場合、2つの商品が代替品になります。[1]つまり、消費者は両方の商品を類似または同等であると認識しているため、一方の商品が多いと、消費者はもう一方の商品をあまり欲しなくなります。補完財独立財とは異なり、経済情勢の変化により代替品が交換される場合があります。[2]代替品の例は、コカコーラペプシです。; これらの商品の互換性のある側面は、それらが提供する目的の類似性、つまり、清涼飲料に対する顧客の欲求を満たすことによるものです。これらのタイプの代替品は、近接代替品と呼ばれることがあります。[3]

定義

経済理論では、次の3つの条件が満たされる場合、2つの商品が密接な代替品であると説明されています。[3]

  1. 製品の性能特性は同じまたは類似しています
  2. 製品は同じまたは同様の使用機会があり、
  3. 製品は同じ地域で販売されています
図1:価格が増加し、次に需要増加します

パフォーマンス特性は、製品が顧客のために何をするかを説明します。[3]たとえば、飲み物は顧客の喉の渇きを癒します。

製品の使用機会は、いつ、どこで、どのように使用されるかを説明します。[3]たとえば、オレンジジュースとソフトドリンクはどちらも飲料ですが、消費者はさまざまな場面で使用します(つまり、朝食と日中)。

2つの製品が異なる場所で販売されている場合、2つの製品は地理的な市場が異なり、商品の輸送に費用がかかるか、消費者が商品を購入するために旅行するのに費用がかかります。[3]

2つの製品が3つの条件を満たす場合にのみ、経済理論に従ってそれらは密接な代替品として分類されます。

代替品の例はお茶とコーヒーです。これらの2つの商品は、3つの条件を満たしています。お茶とコーヒーは同様のパフォーマンス特性を持ち(喉の渇きを癒します)、どちらも同じように使用する機会があり(朝)、通常は同じ地域で販売されます(消費者は両方を彼らの地元のスーパーマーケット)。他の一般的な例としては、マーガリンバターマクドナルドバーガーキングなどがあります。

正式には、良い良いものの代わりになりますの場合価格需要を高める上昇します。図1を参照してください。

させて良いの価格になりますそれで、の代替品ですもしも:

需要の交差弾力性

ある商品を別の商品に置き換えることができるという事実は、すぐに経済的な結果をもたらします。ある商品を別の商品に置き換えることができる限り、2つの商品の需要は、顧客が一方の商品を有利になった場合に他方の商品とトレードオフできるという事実によって相互に関連します。そうするために。クロスプライスの弾力性は、2つの製品の代替可能性の程度を理解するのに役立ちます。財の価格の上昇(ceterisparibus)は代替品の需要を増加させ、財の価格の低下は代替品の需要を減少させます。図2を参照してください。[4]

図2:代替品の図解例

需要スケジュール間の関係により、商品が代替品として分類されるか補完品として分類されるかが決まります。需要の交差価格弾力性は、2つの商品間の関係を示し、ある商品の需要量が別の商品の価格の変化に反応することを示します。[5]

クロスプライスの需要の弾力性(E x、y)は、次の式で計算されます。

E x、y =財Xに要求される数量の変化 率/ 財Yの価格の変化率

クロスプライス弾力性は、商品が補完物であるか代替物であるかに応じて、プラスまたはマイナスになる可能性があります。代替財とは、需要の交差弾力性がプラスの財です。これは、もし良ければ良いものの代わりになります、の価格の上昇の需要曲線に沿って左方向に移動しますの需要曲線を引き起こしますシフトアウトするの価格の低下の需要曲線に沿って右方向に移動しますの需要曲線を引き起こしますシフトインしますさらに、完全な代替品は、不完全な代替品よりも需要の交差弾力性が高くなります。

タイプ

図3:完全な代替品の効用関数

完全および不完全な代替品

完璧な代替品

完全な代替品とは、用途が互いに同じである商品のペアを指します。[6]その場合、 2つの商品の組み合わせの効用は、各商品の量の合計の増加関数です。つまり、消費者が(総量で)消費できる量が多いほど、より高いレベルの効用が達成されます。図3を参照してください。

完全な代替品は線形効用関数と一定の限界代替率を持っています。図3を参照してください。[7]商品XとYが完全な代替品である場合、消費バンドルが異なると、消費者は上のすべてのポイントで同じ効用レベルを取得します。無関心曲線(効用関数)。[8]消費バンドルを(X、Y)で表すと、完全な代替品の消費者は、(20,10)または(30,0)から同じレベルの効用を受け取ります。

完全な代替品の消費者は、価格のみに基づいて合理的な意思決定プロセスを行います。明らかに、消費者は最も安いバンドルを選択します。[8]商品の価格が異なる場合、より高価な商品の需要はありません。完全な代替品の生産者と販売者は直接競争します。つまり、彼らは直接価格競争にあることが知られています。[9]

完璧な代替品の例は、2つの異なる生産者からのバターです。プロデューサーは異なる場合がありますが、目的と使用法は同じです。

完璧な代替品は、需要の交差弾力性が高い。たとえば、カントリークロックインペリアルマーガリンが同じスプレッド量で同じ価格で表示されているが、1つのブランドが価格を上げた場合、その売上は一定量減少します。それに応じて、他のブランドの売上高は同じ量だけ増加します。

不完全な代替品

図4:完全な代替品と不完全な代替品の無差別曲線の比較

不完全な代替品は、近接代替品とも呼ばれ、代替可能性のレベルが低いため、消費者の無差別曲線に沿って限界代替率が変動します。曲線上の消費ポイントは、以前と同じレベルの効用を提供しますが、補償は置換の開始ポイントによって異なります。完全な代替物(図4を参照)とは異なり、不完全な代替物の無差別曲線は線形ではなく、限界代替率は曲線上の組み合わせのセットごとに異なります。[10]近接代替品は、同じ顧客グループを対象とし、同じニーズを満たす類似の製品ですが、特性にわずかな違いがあります。[9]したがって、密接な代替品の売り手は互いに間接的に競争している。

飲み物はその一例です。コカ・コーラの価格が上昇するにつれて、消費者はペプシに取って代わることが期待される可能性があります。ただし、多くの消費者は一方のブランドを他方よりも好みます。あるブランドを他のブランドよりも好む消費者は、それらの間で1対1で取引することはありません。むしろ、(たとえば)コカコーラを好む消費者は、より多くのペプシをより少ないコカコーラと交換することをいとわないでしょう。

財が完全な代替品を持っている程度は、財がどの程度具体的に定義されているかによって異なります。財の定義が広ければ広いほど、その財が代替財を持つのは簡単です。一方、狭義の財には代替財がない可能性が高い。たとえば、さまざまな種類のシリアルは一般に相互に代替品ですが、ライスクリスピーシリアルは一般にシリアルと比較して非常に狭い範囲で定義された商品であり、代替品はほとんどありません。これをさらに説明するために、ライスクリスピーとフルートループはどちらもシリアルの種類ですが、2つは非常に異なる種類のシリアルであるため、不完全な代替品であると想像できます。ただし、 Malt-o-Meal'sなどのライスクリスピーのジェネリックブランドクリスピーライスは、ケロッグのライスクリスピーの完璧な代替品になります。

不完全な代替品は、需要の交差弾力性が低い。価格が上がる前に2つのブランドのシリアルの価格が同じである場合、そのブランドの売上は減少すると予想されます。ただし、価格を上げたブランドの代わりに同じように使用できるシリアルの種類が多いため、他のブランドの売上は同じ量だけ増えることはありません。消費者の好みによって、どのブランドが損失を被るかが決まります。

グロスおよびネット代替品

2つの商品が不完全な代替品である場合、エコノミストはそれらを総代替品または純代替品として区別できます。良い総代替品ですもし、商品の価格が増加し、善に費やす上記のように、増加します。総代替可能性は対称的な関係ではありません。もしそれでもの総代替品です、それは真実ではないかもしれません の総代替品です

財Yの価格が上昇し、財Xの需要が増加し、代替財から得られる効用が一定のままである場合、2つの財は純代替品です。[11]

次の場合、純代替品と言われます

つまり、財は、一定の効用関数の下で相互に代替物である場合、純代替物です。正味の代替可能性には、総代替可能性とは異なり、対称的であるという望ましい特性があります。

つまり、良ければ善の純代替品です、それから良い善の純代替品でもありますネット置換の対称性は、直感的に魅力的であり、理論的にも有用です。[12]

よくある誤解は、純代替品である製品に関しては、競争均衡は存在しないというものです。製品が総代替品であるほとんどの場合と同様に、それらも純代替品である可能性が高いため、競争均衡をサポートするほとんどの総代替品の選好も、同じことを行う純代替品の例として機能します。この誤解は、架空のエンティティが所得効果をシャットダウンするために干渉する純粋に架空の状況に存在する純代替品の性質を調べることによってさらに明確にすることができます一定の効用関数を維持します。これは、そのような介入が行われない競争均衡のポイントを打ち負かします。均衡は分散化され、生産者と消費者に委ねられ、均衡価格を決定して到達します。[13]

カテゴリ内およびカテゴリ間の代替

カテゴリ内の代替品とは、共通の属性を共有する商品(チョコレート、椅子、ステーションワゴンなど)など、同じ分類カテゴリのメンバーである商品です。

カテゴリ間代替品は、異なる分類カテゴリのメンバーであるが、同じ目標を達成できる商品です。たとえば、チョコレートが欲しいのに手に入れられない人は、デザートを食べるという目標を達成するために、代わりにアイスクリームを購入するかもしれません。[14]

商品がカテゴリー間またはカテゴリー内の代替品であるかどうかは、消費者によって得られる効用に影響を与えます。クロスカテゴリの代替品は顧客のニーズを満たすのにより効果的であるにもかかわらず、人々はクロスカテゴリの代替品よりもカテゴリ内の代替品を強く好む。[15] 10セットの異なる食品全体で、研究参加者の79.7%は、カテゴリー内の代替品は、カテゴリー間の代替品よりも、自分たちが持てない食品への渇望をよりよく満たすと信じていました。たとえば、希望するゴディバチョコレートを入手できない場合、大多数は、チョコレートチップグラノーラバーよりもストアブランドのチョコレート(カテゴリ内の代替品)を食べることを好むと報告しました。(カテゴリ間の代替)。ただし、カテゴリ内の代替品に対するこの選好は、誤った方向に進んでいるように見えます。カテゴリ内の代替品は不足している商品に似ているため、それに対する劣等性がより顕著になります。これにより、負のコントラスト効果が作成され、カテゴリ内の代替品は、カテゴリ間の代替品よりも満足度の低い代替品になります。[14]

ユニットデマンド商品

ユニットデマンド商品は、消費者が単一の商品のみを欲している商品のカテゴリです。消費者が2つのユニット需要アイテムを持っている場合、彼の効用は、これらの各アイテムから得られる効用の最大値です。たとえば、自動車または自転車のいずれかである輸送手段を望んでいる消費者を考えてみてください。消費者は自転車よりも車を好みます。消費者が車と自転車の両方を持っている場合、消費者は車だけを使用します。ユニットデマンド商品は常に代替品です。[16]

完璧で独占的な市場構造

完全競争

完全競争の要件の1つは、競合企業の商品が完全な代替品でなければならないということです。さまざまな企業が販売する製品は、機能、機能、および価格の違いが最小限です。したがって、購入者は物理的な属性や無形の価値に基づいて製品を区別することはできません。[17]この条件が満たされない場合、市場は製品の差別化によって特徴付けられます。完全競争市場は理論上のベンチマークであり、現実には存在しません。しかし、規制緩和の時代には、通常、同じ商品を販売する競合するプロバイダー(電力会社など)が複数存在し、その結果、価格競争が激しくなるため、完全な代替可能性が重要になります。

独占的競争

独占的競争は、多くの企業が近いが完全な代替品ではない製品やサービスを提供する業界の特徴です。独占企業は、供給を削減したり、価格を上げて利益を増やしたりする力はほとんどありません。[18]したがって、企業はブランディングとマーケティングを通じて自社製品を差別化し、市場の収益を上回る収益を獲得しようとします。独占産業の一般的な例には、ガソリン、牛乳、インターネット接続(ISPサービス)、電気、電話、航空券などがあります。企業は同様の製品を提供しているため、独占的競争では需要は非常に弾力的です。[19]需要が価格変動に非常に敏感である結果として、消費者は価格上昇の結果として最も安価な代替品に切り替えるでしょう。

市場効果

Michael Porterは、業界の魅力と収益性を分析するために「Porter'sFiveForces」を発明しました[20]競争力のある競争、バイヤーの力、サプライヤーの力、新規参入の脅威と並んで、ポーターは代替の脅威を5つの重要な業界の力の1つとして特定しています。代替の脅威とは、顧客が購入する代替製品を見つける可能性を指します。近い代替品が利用できる場合、顧客は他の代替品を見つけることにより、会社の製品の購入を簡単かつ迅速に放棄することができます。これは企業の力を弱め、長期的な収益性を脅かす可能性があります。次の場合、代替のリスクが高いと見なすことができます:[21]

  • 顧客は、利用可能な2つの代替品の間でわずかな切り替えコストがかかります。
  • 近い代替品によって提供される品質とパフォーマンスは、より高い水準です。
  • 製品の顧客は、ブランドまたは製品に対する忠誠心が低いため、価格の変化に対してより敏感です。

さらに、代替品は、次の要因を通じて市場、消費者、販売者に大きな影響を与えます。

  1. 近い/完璧な代替品を特徴とする市場では、価格が大きく変動します。[22]この変動性は、代替製品が少ない市場でより高い利益を得ることができるため、生産者の利益に悪影響を及ぼします。つまり、完全な代替は、完全競争市場の均衡に見られるように、利益をゼロに押し下げる結果になります。
  2. 激しい競争の結果、代替品が入手可能になり、低品質の製品が発生する可能性があります。市場のより大きなシェアを獲得するために価格が引き下げられるため、企業はコストを削減するために最小限のリソースを利用しようとします。[22]
  3. 近い/完璧な代替品がある市場では、顧客は幅広い製品から選択できます。代替品の数が増えると、すべての消費者が自分に合ったものを選択する可能性も高くなります。[22]つまり、消費者は代替製品の入手可能性からより高い全体的な効用レベルに到達することができます。

も参照してください

参考文献

  1. ^ 「代替品とは何ですか?定義と例」マーケットビジネスニュース2020年10月20日取得
  2. ^ ニコルソン、ウォルター; スナイダー、クリストファー(2008)。ミクロ経済理論:基本原則と拡張オハイオ州メーソン:トムソン/南西部。p。185. ISBN 978-0-324-58507-02019年8月20日取得
  3. ^ a b c d e D. Besanko、D。Dranove、S。Schaefer、M。Shanley(2013)。戦略の経済学アメリカ合衆国:John Wiley&Sons。p。168. ISBN 9781118273630{{cite book}}:CS1 maint:複数の名前:著者リスト(リンク
  4. ^ カーティス、ダグラス; アーバイン、イアン(2017)。マクロ経済学:理論、モデル、政策(改訂版)。Lyryxラーニング。p。67 2019年8月20日取得
  5. ^ 「その他の需要の弾力性|無限の経済学」コース.lumenlearning.com 2020年10月13日取得
  6. ^ 「完全な代用品」オックスフォードリファレンス2021-04-28を取得
  7. ^ ベサンコ、デビッド; Braeutigam、Ronald(2010-10-25)。ミクロ経済学(第4版)。ジョン・ワイリー&サンズ。p。92. ISBN 978-0-470-56358-82019年8月20日取得
  8. ^ ab 「代替財-経済学と経営学の重要な概念www.economicswebinstitute.org 2020年10月20日取得
  9. ^ a b 「代替品とは何ですか?定義と例」マーケットビジネスニュース2020年10月13日取得
  10. ^ 「完全な代替品と不完全な代替品の違いは何ですか?-Quora」www.quora.com 2020年10月20日取得
  11. ^ ヘイズ、アダム。「代替品の仕組み」Investopedia 2020年10月21日取得
  12. ^ ニコルソン、ウォルター; スナイダー、クリストファー(2008)。ミクロ経済理論:基本原則と拡張オハイオ州メーソン:トムソン/南西部。p。187. ISBN 978-0-324-58507-02019年8月20日取得
  13. ^ 「効用-総代替対純代替」経済学スタック交換2021-04-27を取得
  14. ^ a b ハァッ、ヨンウン; Vosgerau、Joachim; モレウェッジ、キャリーK.(2016-06-01)。「食品のカテゴリー内およびカテゴリー間代替品の選好と有効性を比較すると、より類似しているが満足度は低い」。心理学27(6):894–903。土井10.1177 / 0956797616640705ISSN0956-7976_ PMID27142460_ S2CID4829178_   
  15. ^ ええ、ヨンウン; モアウェッジ、キャリー; Vosgerau、Joachim(2013)。「食品消費におけるカテゴリー内とカテゴリー間の代替」ACR North AmericanAdvancesNA-41。
  16. ^ Bichler、Martin(2017)。市場設計:オークションとマッチングへの線形計画法アプローチケンブリッジ大学出版局。p。145. ISBN 978-1-316-80024-92019年8月20日取得
  17. ^ ヘイズ、アダム。「完全競争を理解する」Investopedia 2020年10月21日取得
  18. ^ 「価格を下げて利益を上げるためにハードカバーの間に広告を置く」メディアアジア16(3):153。1989年1月。doi10.1080 /01296612.1989.11727241ISSN0129-6612_ 
  19. ^ チャペロウ、ジム。「独占的競争の定義」Investopedia 2020年10月21日取得
  20. ^ 「ポーターの5つの力:-収益性を最大化するための競争力を理解する」www.mindtools.com 2020年10月21日取得
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