プロジェクトマネジメント知識体系

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プロジェクトマネジメント知識体系ガイド(PMBOKガイド)
PMBOK.jpg
初版
著者プロジェクトマネジメント協会
ジャンル仕事
公開済み2021年(プロジェクトマネジメント協会
ページ370 (第7版)
ISBN978-1-62825-664-2

プロジェクト管理知識体系PMBOK )は、プロジェクト管理ための標準的な用語とガイドライン(知識体系)のセットです知識体系は時間とともに進化し、2021年に第7版がリリースされた本であるプロジェクト管理知識体系ガイド(PMBOKガイド)に示されています。このドキュメントは、プロジェクトマネジメント協会(PMI)が監督した作業の結果です。これはCAPMおよびPMP認定を提供します。

PMBOKガイドの多くは、クリティカルパス法WBS(Work Breakdown Structure)などのプロジェクト管理に固有のものです。PMBOKガイド、組織の運営の計画、編成、人員配置、実行、および管理に関する一般的な管理とも重複しています。PMBOKガイドと重複する他の管理分野には、財務予測組織行動経営科学予算編成、およびその他の計画方法が含まれます。

歴史

以前のバージョンのPMBOKガイドは、米国規格を割り当てる米国規格協会(ANSI)(ANSI / PMI 99-001-2008)および米国電気電子学会(IEEE 1490-2011)によって規格として認識されていました。 [1]

PMBOKガイドの進化は、ガイドのエディションに反映されています。

タイトル 改訂概要
1996年 PMBOKガイド プロジェクトマネジメント協会(PMI)によって1996年に発行されたこのドキュメントは、1983年に発行された「倫理、基準、および認定委員会の最終報告書」と呼ばれる別のタイトルのホワイトペーパーから発展し、大幅に再編成されました。[2]
2000 PMBOKガイド、2000年版 第2版​​(2000年版として発行)は、慣行の成長を反映した新しい資料を追加しました。[3] [4]
2004年 PMBOKガイド、第3版 第3版(2004年)は、以前の版からの重要な編集であり、含める基準を「一般的に受け入れられている」慣行から「一般的に認められている良い慣行」に変更しました。[5]
2008年 PMBOKガイド第4版[4]
2013年 PMBOKガイド第5版[6]
2017年 PMBOKガイド、第6版 第6版(2017年9月)には、いくつかのトピックが追加され、初めてアジャイルプラクティスが含まれています。[7]
2021年 PMBOKガイド、第7版 第7版(2021)は、10の知識領域を12の原則に置き換えたり、アジャイルプラクティスをより包括的に含めるなど、主要な構造上の変更を示しています。[8]

目的

PMBOKガイドは、「一般的にグッドプラクティスとして認識されているプロジェクト管理知識体系のサブセットです。「一般的に認識されている」とは、説明されている知識と実践がほとんどのプロジェクトに適用可能であり、コンセンサスがあることを意味します。 「グッドプラクティス」とは、知識、スキル、ツール、テクニックを応用することで、多くのプロジェクトで成功する可能性を高めることができるという一般的な合意があることを意味します。」[9]これは、コンサルタントによって促進されることが多い「最新の」プロジェクト管理の傾向が、PMBOKガイドの最新バージョンの一部ではない場合があることを意味します。

ただし、PMBOKガイドの第6版には、「アジャイル実践ガイド」が含まれるようになりました。

内容

PMBOKガイドはプロセスベースです。つまり、作業はプロセスによって達成されると説明されています。このアプローチは、 ISO9000SoftwareEngineeringInstituteCMMIなどの他の管理標準と一致しています。プロセスは、プロジェクトまたはそのさまざまなフェーズ全体で重複し、相互作用します。

  • 入力(ドキュメント、計画、設計など)
  • ツールとテクニック(入力に適用されるメカニズム)
  • 出力(ドキュメント、計画、設計など)

プロジェクト管理知識体系のガイド—第6版は、個々のプロジェクトを管理するためのガイドラインを提供し、プロジェクト管理に関連する概念を定義します。また、プロジェクト管理のライフサイクルとそれに関連するプロセス、およびプロジェクトのライフサイクルについても説明します。[9]そして初めて「アジャイル実践ガイド」が含まれています。

ガイドで説明されているPMBOKは、5つの基本的なプロセスグループに分類される49のプロセスと、ほとんどの場合、ほとんどのプロジェクトに典型的な10の知識領域を認識します。

プロセスグループ

5つのプロセスグループは次のとおりです。

  1. 開始:プロジェクトまたはフェーズを開始するための承認を取得することにより、既存のプロジェクトの新しいプロジェクトまたは新しいフェーズを定義するために実行されるプロセス。
  2. 計画:プロジェクトの範囲を確立し、目的を改善し、プロジェクトが達成するために着手された目的を達成するために必要な行動方針を定義するために必要なプロセス。
  3. 実行中:プロジェクト仕様を満たすためにプロジェクト管理計画で定義された作業を完了するために実行されるプロセス
  4. 監視と制御:プロジェクトの進捗とパフォーマンスを追跡、レビュー、および規制するために必要なプロセス。計画の変更が必要な領域を特定します。対応する変更を開始します。
  5. 終了:プロジェクトまたはフェーズを正式に終了するために、すべてのプロセスグループにわたるすべてのアクティビティを完了するために実行されるプロセス。

知識分野

それぞれがプロジェクト管理プロセスの一部またはすべてを含む 10の知識領域は次のとおりです。

  1. プロジェクト統合管理:プロジェクト管理プロセスグループ 内のさまざまなプロセスとプロジェクト管理アクティビティを識別、定義、結合、統合、および調整するために必要なプロセスとアクティビティ
  2. プロジェクトスコープ管理:プロジェクトを正常に完了するために必要なすべての作業と、必要な作業のみがプロジェクトに含まれるようにするために必要なプロセス。
  3. プロジェクトスケジュール管理 :プロジェクトのタイムリーな完了を管理するために必要なプロセス。PMBOKガイドの第6版まで、これは「プロジェクト時間管理」と呼ばれていました。
  4. プロジェクトコスト管理 :承認された予算内でプロジェクトを完了できるようにするための、コストの計画、見積もり、予算編成、資金調達、資金調達、管理、および管理に関連するプロセス。[要出典]
  5. プロジェクト品質管理 :プロジェクトが実施されたニーズを満たすように、品質ポリシー、目的、および責任を決定する実行組織のプロセスとアクティビティ。
  6. プロジェクトリソース管理 :プロジェクトチームを編成、管理、および主導するプロセス。PMBOKガイドの第6版まで、これは「プロジェクト人的資源管理」と呼ばれていました。
  7. プロジェクトコミュニケーション管理 :プロジェクト情報のタイムリーで適切な計画、収集、作成、配布、保存、取得、管理、制御、監視、および最終的な廃棄を保証するために必要なプロセス。
  8. プロジェクトリスク管理 :プロジェクトのリスク管理計画、特定、分析、対応計画、およびリスク管理を実施するプロセス。
  9. プロジェクト調達管理 :プロジェクトチームの外部から必要な製品、サービス、または結果を購入または取得するために必要なプロセス。この領域のプロセスには、調達計画、勧誘計画、勧誘、ソース選択、契約管理、および契約の完了が含まれます。
  10. プロジェクトの利害関係者の関与 :プロジェクトの影響を受けるすべての人または組織を特定し、利害関係者の期待とプロジェクトへの影響を分析し、プロジェクトの決定と実行に利害関係者を効果的に関与させるための適切な管理戦略を開発するために必要なプロセス。

10の知識領域のそれぞれには、効果的なプロジェクト管理を実現するために、その分野内で達成する必要のあるプロセスが含まれています。これらの各プロセスも5つのプロセスグループの1つに分類され、すべてのプロセスを1つの知識領域と1つのプロセスグループに関連付けることができるようにマトリックス構造を作成します。

拡張機能

PMBOKガイドは、ほとんどの場合、ほとんどのプロジェクトを管理するための一般的なガイドを提供することを目的としていますが、現在、3つの公式の拡張機能があります。

  • PMBOKガイドのソフトウェア拡張
  • PMBOKガイドの構造拡張
  • PMBOKガイドの政府による拡張

批判と代替案

PMBOKはプロジェクト管理で広く受け入れられている標準ですが、PMBOK標準に代わるものがあり、PMBOKには批評家がいます。批判の1つの推進力は、クリティカルパス法の支持者とは対照的に、クリティカルチェーンの開発者とフォロワー(たとえば、Eliyahu M.GoldrattLawrenceP。Leach[10]から来ています。プロジェクト時間管理に関するPMBOKガイドのセクションでは、クリティカルパスの代替方法としてクリティカルチェーンが示されています。

批判の第2のストランドは、リーンコンストラクションに端を発しています。このアプローチは、PMBOKモデルに双方向のコミュニケーションがないことを強調し、言語/アクションの観点計画プロセスの継続的な改善を強調する代替手段を提供します。[11]

も参照してください

参考文献

  1. ^ IEEE(2011)、IEEEガイド-プロジェクトマネジメント協会(PMI(R))標準の採用プロジェクト管理知識体系ガイド(PMBOK(R)ガイド)-第4版
  2. ^ 「知識のプロジェクト管理機関へのガイド」(PDF)2020-07-01にオリジナル(PDF)からアーカイブされました2020年6月29日取得
  3. ^ 「プロジェクト管理知識体系ガイド(PMBOKガイド)2000年版」(PDF)2020年6月29日取得
  4. ^ a b プロジェクト管理知識体系ガイド、著作権ページ、第2版ISBN 1-880410-12-5、および第3版2004 ISBN 978-1-930699-45-8、および第4版2008 ISBN 1-933890 -51-7   
  5. ^ 「プロジェクト管理知識体系第3版のガイド」(PDF)2020年6月29日取得
  6. ^ 「プロジェクト管理知識体系ガイド(PMBOKガイド)第5版」(PDF)2020年6月29日取得
  7. ^ 「PMBOK®ガイド第6版は、2017年9月6日にリリースされます。新しいPMBoKガイド版と関連する試験の変更について知っておくべきことはすべて!!」pmplus-ブログ2017-06-16 2020-03-27を取得
  8. ^ ギレン、ジョバニー(2021-10-19)。「PMBOKガイド®–第7版のまとめ」プロジェクト管理時間2022-03-07を取得
  9. ^ a b プロジェクトマネジメント協会、プロジェクトマネジメント知識体系ガイド–第5版、プロジェクトマネジメント協会、2013年、2ページ。
  10. ^ エリヤフM.ゴールドラットISBN0884271536およびLawrenceP.Leach。(Artech House Professional DevelopmentLibrary)。ISBN 1580530745  
  11. ^ Koskela、L。&Howell、G。(2002)「プロジェクト管理の基礎となる理論は廃止されました」、PMI Research Conference 2002、293-302の議事録。[1]

外部リンク