ノベル

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Novell、Inc。
タイププライベート(1985年まで)
パブリック(2011年まで)
部門(2014年まで)
Nasdaq:NOVL
業界コンピューターソフトウェア
設立1980年8月; 41年前米国ユタ州オレム (1980-08
創設者
  • ジョージ・カノーヴァ
  • ジャックデイビス
廃止2014年11月 (2014-11
運命Attachmate Group、次にMicro FocusInternationalによって買収されました
本部
重要人物
製品
収益20億ドル(ピーク、1994年および1995年)
就業者数
10,150(ピーク、1994)
Webサイトwww .novell .com

Novell、Inc。 / noʊˈvɛl /は、ユタ州プロボに本社を置くアメリカのソフトウェアおよびサービス会社でした。その最も重要な製品は、NovellNetWareとして知られるマルチプラットフォームネットワークオペレーティング システムでした。最高経営責任者レイ・ノーダのリーダーシップの下で、NetWareは、1980年代後半から1990年代前半にかけて、パーソナルコンピュータネットワーキングの主要な形態になりました。最高点では、NetWareはネットワークオペレーティングシステムの市場で63%のシェアを占めており、1990年代初頭までに、世界中で50万人以上のユーザーを含む50万人以上のNetWareベースのネットワークがインストールされていました。ノベルのテクノロジーは、ローカルエリアネットワークの出現に貢献しました。これにより、主要なメインフレームコンピューティングモデルが置き換えられ、世界中のコンピューティングが変化しました。ノベルは、ユタバレーをテクノロジーとソフトウェア開発の焦点にすることに尽力しました。

1990年代初頭から中期にかけて、Noordaは、Digital ResearchUnix System LaboratoriesWordPerfect、およびBorlandのQuattro Pro部門を買収することにより、 Microsoftと直接競争しようとしました。これらの動きはうまくいきませんでした。MicrosoftがネットワークサービスをWindowsNTオペレーティングシステムとその後継システムにバンドルすると、NetWareは市場シェアを失い始めました。Novell Directory ServicesGroupWiseなどの新製品にもかかわらず、Novellは長期間にわたって衰退しました。最終的にNovellはSUSELinuxを買収しましたそして、その技術基盤に再び焦点を合わせようとしました。いくつかの新しい種類の製品を構築または取得したにもかかわらず、Novellは一貫した成功を見つけることができず、過去の優位性を取り戻すことはありませんでした。

同社は、2011年にThe Attachmate Groupによって完全子会社として買収され、2014年にMicro Focus Internationalによって買収されるまで、独立した企業体でした。現在、Novellの製品とテクノロジーは、さまざまなMicroFocus部門に統合されています。

歴史

ハードウェア会社としての起源

ノベルの主任科学者はドリューメジャーであり、ここでは彼のキャリアの後半で見られました

同社は、ユタ州オレムにあるコンピューターシステム会社であるNovell Data Systems Inc.NDSIとして始まり、中小企業のコンピューター、コンピューター端末、およびその他の周辺機器の製造と販売を目的としていました。[1] [2]これは、GeorgeCanovaとJackDavisによって共同設立されました[3] [4] 2人の経験豊富なコンピューター業界の幹部。[2]後のいくつかの情報源は、Novell Data Systemsの作成を1979年に起こったとしていますが、[5]より同時期の情報源は1980年8月に起こったことと一致しています。[2] [1]Canovaが新会社の社長になり、Davisが販売とマーケティングを担当しました。[6]会社名の提案は、フランス語で「新しい」を意味すると考えたカノーヴァの妻から来ました(実際、フランス語の単語は男性のヌーボーまたは女性のヌーベルのいずれかです)。[4] 将来のブリガムヤング大学の教授であり、Eyring Research Institute(ERI)の人物であるDennis Faircloughは、Novell Data Systemsの創設者ではありませんでしたが、初期の頃から会社で働いていました。[7]

資金提供の提案は、ペンシルベニア州に本拠を置き、テクノロジーに焦点を当てた、古いSafeguard BusinessSystemsの分派であるベンチャーキャピタル会社であるSafeguardScientifics、Inc。の取締役会会長であるPeteMusserに提出されました。[8] Safeguard Scientificsは、新しいコンピューターシステム会社がビジネスシステム会社の会計システムの自動化を支援できると信じていました。[8] したがって、Safeguard Scientificsは200万ドルを超えるシード資金を提供し[1]、Novell DataSystemsの過半数の所有者になりました。[2] Canovaは新会社のかなりの部分も所有していました。[1]

Novell Data Systemsは、大部分が空いているジュネーブ製鉄所から道を下った、あいまいな工業団地にあるかつてのカーペット倉庫に事務所を設立しました[9] [10] 1980年11月までに、彼らはユタバレーの新聞の求人広告にディスプレイ広告を掲載し、ハードウェアとソフトウェアのエンジニアやその他のスタッフを雇おうとしていました。[11]

最初、会社は急速に成長し始めました。[2] 1981年半ばまでに、同社はNexusシリーズマイクロコンピューターとImage800ドットマトリックスプリンターの2つの製品を販売していました。[2] [6]注文は1981年の後半に出荷を開始しました。[12] コンピューター製品は、ZilogZ-80マイクロプロセッサーとCP / Mオペレーティングシステムに基づいていました。[4]

その後、会社はうまくいきませんでした。[3]同社が製造したマイクロコンピューターは、ますます混雑する市場に遅れをとっており、到着した時点では競争力がありませんでした。[3]競合他社のパフォーマンスに対して比較的弱かった。[10]この期間中のNovellData Systems全体に関するバリューラインレポート の1つの言い換えによると、「収益は最小限でしたが、費用は莫大でした」。[12] DavisはNovellDataSystemsから解雇されました。[8] 1981年11月に発生した変更です。

NetWareが成功した後も、Novellはいくつかのネットワークハードウェア製品を製造しました。ここでは、1990年のNovell NE200016ビットISA10Base-2イーサネットカードです。

システム販売で競争するために、Novell Data Systemsは、複数のマイクロコンピューターをリンクして一緒に動作させるプログラムを計画しました。現在または以前のBYUの学生であるDrewMajor、Dale Neibaur、およびSuperSetSoftwareグループとして知られるKylePowellは、このタスクに採用され、1981年にNovellのコンサルティングを開始しました。[13]

1982年の第1暦四半期中に、Novell Data Systemsで多額のコストが発生し、その結果、管理の混乱、組織の統合、および大幅な一時解雇が発生しました。[14] [15] Canovaが解雇され、SafeguardScientificsを代表するJackMessmanが大統領に任命された。[14] Novell Data Systemsのパフォーマンスの低さにより、1982年4月に公開されたSafeguard Scientificsの損失が発表され、その会社の株価に圧力がかかりました。[15] しかし、この時点で、SuperSetグループが作成したコンピューターリンク作業はかなりの関心を集めており、Novell Data Systemsは、スタンドアロンのマイクロコンピューターだけでなく、ローカルエリアネットワーク(LAN)向けの製品も製造している会社であると説明していました。[14] [16] ハードウェア製品とソフトウェア製品の二重の強調は数か月続きましたが、問題のある結果が続き、1982年7月に別のレイオフが行われ、従業員数が50人から30人に減少しました。[ 17]

当時、Safeguardは、Novell Data Systemsがハードウェア会社からソフトウェア会社に変わったことにより、340万ドルの損失を計上すると報告しました。[18] 1982年を通して、会社の社長に指名された他の人々とのさらなる経営陣の交代があった。[19] Major、Neibaur、およびPowellは、SuperSetSoftwareグループを通じてNovellを引き続きサポートしました。[13] メジャーが後で言ったように、「ハードウェアが本当に価値のある場所にないという考えを私たちに与えたので、私たちのハードウェアがとてもひどいことは素晴らしかった」。[19]

他の2人の重要なNDSI従業員は、ストラテジストのCraigBurtonとコミュニケーションスペシャリストのJudithClarkeでした。[20] 苦労したにもかかわらず、Novell DataSystemsは1982年11月にラスベガスで開催されたCOMDEXショーに参加しました。レイ・ノーダという男がそれを見て、会社の可能性に興味を持つようになりました。[19] [8]

ネットワーキングの優位性を高める

新会社

1983年1月25日、同社はNovell、Inc。の略称で法人化されました。[21] 1983年4月、NoordaがNovell、Inc。の社長兼CEOに任命されたことが公表されました。[22] Noordaは、General Electricのベテランエグゼクティブであり、他のいくつかの企業の元CEOであり、ターンアラウンドエキスパートとしての評判を獲得していました。[10] メスマンは取締役会の議長であり、新しいノベルの過半数の所有者であったセーフガードサイエンティフィックの利益を代表し続けました。[22]

新しいNovellは約15人の従業員で始まりました。[23] [10] [24] Noordaは、Novell Data Systemsから取得したファイルサーバー製品が、新しいNovellが行うことの中心になることを強調しました。[22] その同じ年の後半に、同社は最も重要な製品であるマルチプラットフォーム ネットワークオペレーティングシステム(NOS)であるNovellNetWareを発表しました。

新会社への資金提供は依然として問題であり、マッサーはこれらの取り組みにおいて、クリーブランドの証券会社であるプレスコット、ボール、ターベンに所属していた2人のセーフガード投資家およびブローカーであるバリールーベンスタインとフレッドドーランに連絡を取りました。[8]ルーベンスタインとドランは、最終的にセーフガードの株主にライツイシューを提供する というアイデアを思いついた。[8] したがって、1985年1月、Safeguard Scientificsは、Novell、Inc。の株式を自社の株主に1株あたり2.50ドルで新規株式公開しました。[25] この売却によりSafeguardは500万ドル以上の現金を手に入れました[26]。また、NovellにおけるSafeguardの所有権は51%から24%に減少しました。[25] Novell、Inc。は店頭在庫[27]

NetWare

NetWare2.2用のフロッピーディスク

最初のNovell製品は、 Motorola 68000プロセッサをベースとし、スタートポロジを使用する独自のハードウェアサーバーでした。[28] これは、ネットワークオペレーティングシステム(NOS)を搭載しており、Novell S-NetまたはShareNetとして知られており[28]、ある程度の可視性を実現しました。1983年4月までに、NovellShareNetと互換性があると述べたサードパーティソフトウェア製品の業界誌に広告が表示されました。[29]

同社は、この意味で独自のソリューションを作成することは不利であることに気づき、代わりに代替プラットフォームとしてIBMPCを検討しました。[28] 現在NetWareと呼ばれているネットワークオペレーティングシステムは、Intel8086プロセッサを搭載したIBMPC XTで実行するように移植され、集中型のマルチタスクファイルおよび印刷サービスをサポートしていました。[28] 1984年3月までに、NovellはNovellNetWareで動作するサードパーティ製品に関する発表を発表していました。[30]

IBM PCが市場の力として台頭し、 Apple II用のVisiCalcスプレッドシートなどのアプリケーションが、マイクロコンピューターがビジネスに何ができるかを示していたのと同じように、NetWareがコンピューティングシーンに登場しました。[31]多くのPCでファイルとプリンターを利用できるようにするローカルエリアネットワーク に対する緊急の需要がありました。[19] [31]さらに、PCの出現により、企業や企業内の組織が変化し、Novellは、ネットワーキングの価値について上級管理職を説得する必要がなく、個々の部門や地域施設への入り口を見つけることができました。[32]ノベルのタイミングは的確でした。[33]New York Timesがその後書いたように、「ノベルは、パソコンの伝説のようなセレンディピティと先見の明のある思考の例の1つで、適切な場所に適切なタイミングで自分自身を見つけました。」[19]

個別のアドレス空間や保護されたアドレス空間に関係なくカーネルレベルのリング0で実行するように設計されているため、汎用オペレーティングシステムの特性を備えていないため、NetWareの動作は非常に高速であることが知られていました。[34] この傾向は、業界内で好評を博したAdvanced NetWare / 286リリースで1987年まで続きました。[13] NetWareは、コンピュータのセキュリティに関する考慮事項 に関しても優れており、ユーザーベースおよびグループベースの役割とボリュームレベルおよびファイルレベルのアクセス制限をサポートしているため、システム管理者にとって魅力的です。[28]

Novellは、ネットワークプロトコルXerox Network Systems(XNS)[35]に基づいて作成し、 Internetwork Packet Exchange(IPX)およびSequenceed Packet Exchange(SPX)と名付けた独自の標準を作成しました。[28]これらのプロトコルは、クライアントサーバーモデル に基づいていました[35] ファイルおよび印刷サービスはIPXを介してNetWareCore Protocol(NCP)で実行され、ルーティング情報プロトコル(RIP)およびサービスアドバタイジングプロトコル(SAP)も実行されました。[36] これらのNetWareプロトコルはすべて、OSIモデルのさまざまな層にマッピングされています。[35]

1987年から、Novellは独自のイーサネットベースのネットワークアダプタカードの販売を開始しました。[37] これらには、8ビットNE1000が含まれ、1988年には16ビットNE2000が含まれていました。[38]彼らは、Novellが以前に配布していた3Com などの競合他社のカードよりも低価格でした。[37] 1989年までに、Novellのカードは月額20,000のレートで販売され、Novellの市場での存在感を積極的に拡大していました。[39] その時点で、NovellはNE1000 / NE2000事業を実際に製造していたAnthemElectronicsに譲渡しましたが、カードは引き続きNovell製品としてブランド化されていました。[39]

著者のJamesCauseyが後に書いたように、「NetWareは、PCベースのローカルエリアネットワークをかわいいおもちゃから強力で信頼性の高い本格的なネットワークサービスの提供にまで高めた功績の大部分を占めるに値します。NetWareは最初のIntelベースのネットワークオペレーティングシステムでした。メインフレームベースのサーバーネットワークの真剣な代替手段を提供し、現代の企業に必要な重要な信頼性とセキュリティ機能を提供します。」[28]

Novellは1989年にKanwalRekhiの会社Excelanを買収しました。[40] Excelanはスマートイーサネットカードを製造し、インターネットプロトコルTCP / IPを商品化し、[41]これらの分野でのNovellの存在感を確固たるものにしました。この買収により、Novellの年間収益2億8100万ドルとExcelanの6600万ドルが組み合わされました。[40] RekhiはNovellの上級幹部になり[40]、今後数年間、同社で影響力のある戦略的および管理的役割を果たしました。[41] Excelanはカリフォルニア州サンノゼに拠点を置き、以前の2、3のNovell買収とともに、Novellのプレゼンスの基盤を形成しました。今後のシリコンバレー。[23] [41]

NetWare 386

重要なソフトウェアの導入は、1989年にNetWare 386 ( NetWare 3.0とも呼ばれる)がリリースされたことで実現しました。これにより、NetWareは、 Intel386プロセッサの新機能と組み合わせてより近代的なアーキテクチャ品質を実現しました[34] 。[28] その間ずっと、汎用オペレーティングシステムの一部としてネットワーク機能を含むのではなく、専用のネットワークオペレーティングシステムとしての特性を維持していました。[20] ドライバーを動的にロードおよびアンロードするNetWareカーネルの機能は、ユーザーから非常に高く評価されており、 Cプログラミング言語でNetWareロード可能モジュール(NLM)を作成できることも大きなメリットでした。[34] NetWare 3は、AppleのMacintoshコンピュータおよびUnixベースのワークステーションとの相互作用をサポートしているため、NetWareは、企業内のビジネスクリティカルなデータへのアクセスに向けてファイルおよび印刷の共有を拡張できます。[19] [34]これにより、NetWareはOracleCorporationSybaseなどの企業のデータベース製品と連携できるようにました。[32] 1990年までに、Novellは、ネットワークを必要とするあらゆるビジネスにおいて、NOSにおいてほぼ独占的な地位を占めていました。[42] [31]

同じ分野に、Corvus SystemsBanyan SystemsLANtasticなどの競合企業がありましたが、Novellのビジネスに大きな打撃を与えた企業はありませんでした。[31] Microsoftは、ネットワークでNovellを採用するために、最初はMS-NET製品、次にLAN Managerを使用するという2つの初期の機会を試みましたが、どちらもひどく失敗しました。[43] [33] IBMも同様に、この分野での成功は限られていました。[33] [31] 1988年から1992年にかけて、Novellの収益はほぼ3倍に増加し、年間9億3,300万ドルになりました[32]。Novellの売上の約半分は北米から、残りの半分は海外からのものです。[19]収益も年間2億4900万ドルに上昇しました。[32] 1986年から1991年にかけて、Novellの株価は12倍に上昇しました。[44]

この市場でのリーダーシップにより、NovellはNetWareオペレーティングプラットフォーム上でサービスを取得および構築し始めました。これらのサービスは、NetWare forSAAやNovellマルチプロトコルルーターなどの製品でNetWareの機能を拡張しました。

ただし、Novellも多様化しており、小規模なユーザーから大企業や広域ネットワークをターゲットにするようになりました。[44] 1991年に発表されたIBMとのマーケティングおよび開発提携は、このイニシアチブの一部でした。[44] 同社は後に、NetWare for SmallBusinessに再び焦点を合わせようとした。研究への投資を削減し、製品管理ツールの改善に時間がかかりましたが、製品は通常ほとんど「調整」を必要とせず、実行されただけでした。

企業理念と「共同競争」

1994年にプロボにあるNovellのBuildingFは、かつてそこにあったNovellの建物の大規模な複合施設の一部であり、背景にはWasatchRangeがあります。

1985年の初めまでに、Novellは急速に拡大していましたが、多くの人々はそれやローカルエリアネットワークが果たす役割にまだ気づいていなかったため、NoordaはNovellを「世界で最も誤解されている会社」と呼びました。[9] それにもかかわらず、1986年にソルトレイクトリビューンは、エバンス&サザーランドアイオメガの足跡をたどる可能性が高い、テクノロジーにおける別のユタのサクセスストーリーとしてノベルを称賛していました[10] ノベルはオレムの元のサイトを急速に成長させ、一部の従業員はトレーラーでの作業を余儀なくされました。[9]ユタ州プロボ の近くに、同社の新しいはるかに大きなサイトが見つかりました。そして建設が始まりました。1986年後半までに、従業員は2番目の建物での作業がすでに進行中である間に、最初の建物に移動していました。[45] 最終的に1986年から1993年の間に、ノベルが使用するために6つの建物が建設されることになった。[46]

私たちには産業さえありません。私たちは産業を構築しなければなりません。

レイ・ノーダ、1985年、[47]

Noordaの下で、Novellは「協同組合」または協同組合競争の概念を採用しました。[32]中心的な考え方は、ネットワーキング全般に適しているものはすべてNovellに適しているというものであり、ハードウェアおよびソフトウェアネットワーキング製品の数百のサプライヤで構成されるエコシステムの成長を促進するという形を取りました。 Novellと競合する製品。[19] [32] Novellの初期の競争相手であった3Comは、 [19]独自の3 + Shareで使用するよりも、NetWareと組み合わせて使用​​するイーサネットネットワークカードのインスタンスをより多く販売しました。ネットワークオペレーティングシステム、およびIBMとそのトークンリングカードにも同様の状況が存在しました。[20] Noordaが「ネットワークコンピューティングの父」として知られるようになるのは、この種の業界ビジョンによるものでした。[24]

新しいノベルの成功の最初の年から、ヌールダはその道を築いたことでマスコミに認められました。[10] 同社は、ノベルで「モルモンの労働倫理」と呼ばれるものをもたらしたモルモンの宗教など、ヌールダの個人的な背景の側面を反映していました。[19] ヌールダ自身は、彼の質素なやり方と、平凡で小さなオフィスで働くことで有名でした。[44] [19] 一方、ノベルには内部の政治的争いとドラマがなかったわけではなく、おそらく1989年にクレイグ・バートンとジュディス・クラークが会社から失踪したことで最もよく例証された(そして、多くの人がNovellの過去の成功の多くを称賛しました)。バートンは、2人が最高経営責任者と一緒に脱落するまで、ヌールダの最も可能性の高い後継者と見なされていました。[48]

1990年4月、NovellとLotus Development Corporationは、当時のソフトウェア業界で最大の取引であった15億ドルの株式交換に基づく対等の合併を発表しました。[49] しかし、翌月には崩壊した。ロータスのヘッドであるジム・マンツィがノベルに新しい取締役会の同数の議席を与えることを拒否したとき、[49]ヌールダは、取引が完了する直前に撤退した。[44]

1993年頃の最高点で、NetWareはネットワークオペレーティングシステムの市場の約3分の2のシェアを持っていました。[32] [31]ある分析では、この数字は63パーセントでした。[50]世界中に50万を超えるNetWareベースのネットワークがインストールされており[51]、それらのネットワークには約5,500万のNetWareユーザーがいます。[52]そして、ネットワーキング自体はコンピュータ市場で最も急速に成長しているセグメントであり[19]、年間30%増加し、1993年までに100億ドルに達しました。[32] Noordaが参加したときは約15であったNovellの従業員ベース、1993年末までに4,335に上昇した。[21] ユタの他に、ノベルはサンノゼで成長を続けた[53]。ここには、販売、マーケティング、製品管理、および実行機能の多くが配置されていました。

販売とチャネルの慣行

毎年恒例のNovellBrainShare会議は、1995年の入会書とともにここで見られ、開発者とパートナーがNetWareをどのように利用できるかについての情報を広めるのに役立ちました。

NetWareの成長に対する技術的要因と同様に重要なのは、Novellが製品の直接販売を行うために大規模な販売員を雇おうとせず、代わりに約13,000の付加価値再販業者の幅広いチャネルを通じて製品を販売したことです。[19] このような再販業者は、ネットワークの教育、インストール、およびその後のメンテナンスを提供し、非常に小規模な企業向けのCompUSAおよびEgghead Softwareから、エンタープライズレベルのプロジェクト向けのAndersenConsultingElectronicDataSystemsなどの高度なシステムインテグレーターまでを提供しました。[19] このようにして、Novell認定教育センターがフランチャイズベースで設立されたため、Novellは文字通りのローカルエリアネットワークフランチャイズを構築しました。[19] ある業界アナリストが言ったように、「彼らは農業流通の素晴らしい仕事をしました。彼らは外出して他の人々を訓練する人々を訓練し、誰かが訓練されるたびに、彼らは別のNetwareの大物を手に入れ、さらにお金を稼ぎます人々が外に出て伝道者になることで彼らは報酬を得ています。」[19] 提携アプローチは、ノベルが日本の大手電子企業が投資する子会社を設立した日本や、ノベルが正規販売代理店を設立した南米および東ヨーロッパなどの海外市場でもうまく機能しました。[19]

Ray Noordaのリーダーシップの下、Novellは、新しく購入したNetWareのコピーと同じパッケージで再販業者と顧客にアップグレードを提供しましたが、コストは3分の1であり、グレーマーケットを生み出しました。これにより、NetWareリセラーはアップグレードを新しく購入したNetWareバージョンとして定期的に正規価格で販売することができましたが、Novellは意図的に追跡していませんでした。Noordaは、Novellが「別の見方をした」ように、最前線の再販業者がTech DataやIngramなどのディストリビューターを「パンチスルー」し、NetWareバージョンを割引料金で取得できるようにするために、この戦略を考案したといくつかのアナリストにコメントしました。これは、Novell CNE(Certified NetWare Engineers)として最前線の再販業者で働いていた従業員であるNovell Field SupportTechniciansの給与に資金を提供するのに役立ちました。Noordaは、この戦略は、輸入された家電製品と競争するときに GeneralElectricの幹部として学んだ戦略であるとコメントしました。

マイクロソフトを引き受ける

動機

ハイテクの新興コンピューター会社のCEOにとっては珍しく、Noordaは1990年代初頭までに70歳に近づいていました。[19] [32] さらに、彼はいつか会社を経営する立場にあるかもしれない高レベルの幹部を疎外することで知られていた。[44] 株式市場のアナリストは、その人格が会社の文化の多くの基礎となっているヌールダには後継者計画がないことに懸念を表明していた。[54] 同時に、NovellはMicrosoftの次期WindowsNTから迫り来る課題に直面しました。マイクロソフトからのリソースの巨額の投資の後、バンドルされたネットワーキングとより高度なOS機能を備え、ノベルのローカルエリアネットワーキングフランチャイズに深刻な挑戦をもたらす可能性のある同社の最初の製品であると思われるオペレーティングシステム。[19] [32]

Noordaの下で、Novellは一連の買収を行い、多くの人がMicrosoftへの直接の挑戦であると解釈しました。[55] [56] [31] Noordaは、NetWareのテクノロジが本格的なオペレーティングシステムおよびアプリケーションプラットフォームの基盤として適切ではないことに気付いたことに一部動機付けられました。[32] [57] 1989年に始まって次の数年間オンとオフを繰り返していたNoordaとMicrosoftのヘッドであるビル・ゲイツ との合併交渉に一部起因して、2つの会社と2つのCEOの間にも敵意があった。永久に崩壊する前に。[43] その後、ノベルは連邦取引委員会によるマイクロソフトの調査を継続する役割を果たした。[58]

1991年から1994年の間に、Noorda主導のNovellは、この一連の主要な買収を行いました。DR-DOSのプロデューサーであるDigital Research Inc.は、MicrosoftのMS-DOSと競合しますUnixオペレーティングシステムテクノロジの保有者であるUnixSystem Laboratoriesは、 WindowsNTと比較してNovellのテクノロジベースを改善します。Serius Corp.、高度なアプリケーション開発ツールのメーカー。ボーランドのWordPerfectCorporationQuattroPro個人の生産性とグループコラボレーション製品を提供します。[43] 全体として、ヌールダは4年間で10社を買収した。[43] 1993年9月までに、ビジネスウィークは、「パーソナルコンピュータ業界の多くのライバルの中で、MicrosoftCorp。とNovellInc。の間のライバルに勝るものはありません」と書いていました。[58] 1993年11月、ヌールダは記憶の喪失に苦しんでいたという公表された報告を確認し、後継者が見つかったらCEOの地位を辞任すると発表した。[54]

1994年4月、元HPエグゼクティブのロバートフランケンバーグがノベルの新しいCEOとして発表され、ヌールダは取締役会の議長を務めました。[59] その時までに、USLの買収はすでに困難を示していたが、WordPerfectの買収はさらに疑問視されていた。[59] それでも、フランケンバーグ氏は熱心に取り組んでいると語った。「私にとって、Novellに参加することは、他の誰も提供できないまったく新しいカテゴリのネットワークアプリケーションを可能にするため、重要な項目でした。」[59] 1994年6月にWordPerfectとQuattroProの買収が完了したとき、それは当時のソフトウェア業界で最大のそのような取引でした。これにより、Novellは、MicrosoftとComputer Associatesに次ぐ、世界で3番目に大きなソフトウェア会社になりました。[60]

Noordaは会長職を辞任し、1994年11月にNovellを完全に辞任しましたが、彼は依然として同社の筆頭株主でした。[61] その時点で、フランケンバーグも会長になった。[52]

デスクトップOSと組み込みシステム:DOS、NEST、Corsair

Novellは1991年6月に8000万米ドルでDigitalResearchを買収しました。 [62] [63] [56] [64]この動きは、NovellがMicrosoftの代わりにサーバーに焦点を合わせたPCにソフトウェアを供給する方法と見なされていました。[44] NetWareはDRDOSをブートローダーおよびメンテナンスプラットフォームとして使用、NovellはネットワークをDR DOSに統合し、MicrosoftのWindowsに代わるものを提供することでデスクトッププレゼンスを拡張することを目的としていました。当初、Digital ResearchのGEMに基づいたグラフィカルな環境を提供するというアイデアでしたが、Novellの法務部門は、Appleからの法的対応の可能性を懸念してこれを拒否したため、同社はAppleに直接移行しました。1992年2月のスタートレック。マルチタスクDRDOS上で MacOSのx86ポートを実行するプロジェクト。

Novellは、1992年にDigital ResearchのマルチユーザーDOSをすでに放棄していました。以前の3つのマスター付加価値再販業者(VAR)であるDataPac AustralasiaConcurrent Controls [65]Intelligent Micro Software [66]は、ソースコードのライセンスを取得して、独自の開発を継続することができました。 1994年の派生。

Digital ResearchのFlexOSは、1993年に4690 OSについてIBMにライセンス供与され、 NovellのEmbedded Systems Technology (NEST)の社内開発にも利用されましたが、Integrated Systems、Inc。(ISI)に300万米ドルで売却されました。この取引は、この金額の半分の直接支払いと、会社の2%に相当する株式で構成されていました。

ただし、NESTは、フランケンバーグの「パーベイシブコンピューティング」のビジョン[34]にとって重要でありNovellソフトウェアは2000年までに10億のノードを接続します、Novell Directory Services、およびその他の管理サービスコンポーネント。[34]

Novellはまた、Corsairデスクトッププロジェクトを放棄し、1994年後半に、NoordaのCanopyGroupが資金提供したスタートアップであるCalderaに一部のコンポーネントを譲渡しました。キャノピーグループは、ノベルからの彼の部門の後にヌールダが焦点を合わせた技術投資会社および不動産会社でした。[24]

Novell DOS およびStarTrek、PalmDOS、DOSPlusを含むすべての以前DRDOSバージョンおよびその他の残りのデジタルリサーチ資産(GEMおよびCP / MベースおよびMP / Mベースのオペレーティングシステム、プログラミング言語、ツール、テクノロジーなど)1996年7月23日にCalderaに売却されました。パーソナルNetWareは1995年にNovellで放棄されましたが、バイナリ形式でのみCalderaにライセンス供与されました。この取引は、400,000米ドルの直接支払いと、それらの資産からノベルに得られた収益に対するロイヤルティの割合で構成されていました。

1997年1月、NovellのNESTイニシアチブも放棄されました。[68] [69] [70]

サーバーOS:UnixWareおよびSuperNOS

ノベルのサミット、ニュージャージー、オフィス、1994年(以前のUnix System Laboratories)

サーバー側では、1991年10月のUnivelイニシアチブの後、[71] Novellは1992年12月に、 AT& TCorporationからUnixSystem Laboratories(USL)を購入すると発表しました[72] この措置は、ノベルがマイクロソフトと競争するのを助けることを目的としていた。マイクロソフトは、WindowsNTサーバーと組み合わせたWindowsの組み込み機能としてネットワーキングを含める寸前だった。[72] [73] Unixは、アプリケーションサーバーとしての能力[41]やベンダーロックインの欠如[54]など、市場にいくつかの魅力的な特徴を示しました。しかし、この文脈でそれを使用する際に克服しなければならないかなりの障害がまだありました。[73]

契約は1993年6月に締結され[74] [75] 、NovellはUnixSVR4ソースベースおよびUnixWareオペレーティングシステム製品の 権利を取得しました。その後、NovellはUnixのブランド名と仕様を業界コンソーシアムX / Openに引き渡しました。[54] ノベルは新しいビジネスを含むためにUnixシステムグループを作成し、それはまたユニベルベンチャーを吸収した。[75] USLのコア従業員のほとんどは、ニュージャージー州 のUSLサミット施設に残り、 1995年の夏にニュージャージー州フローラムパークに移転しました。 [76] ロンドンのUSLヨーロッパオフィスは、ブラックネル、バークシャー[77]

NovellがUnixテクノロジを使用していた時期には、1994年1月にパーソナルサーバーエディションと高度なサーバーエディションの両方でUnixWare 1.1がリリースされ、TCP / IP、NetWare Unixクライアント、およびDOSおよびWindows3.1アプリケーションを実行するためのマージ機能がバンドルされていました。[78] これに続いて、1995年の初めにUnixWare 2.0がリリースされました。これには、複数のプロセッサの完全なサポートに加えて、インストールと使いやすさの向上、および追加のNetWare統合機能が含まれていました。[79]

1994年9月、Novellは、NetWare4.1およびUnixWare2.0に基づくマイクロカーネルベースのネットワークオペレーティングシステムである「SuperNOS」を開発する計画について公に説明始めまし[80] [43] 目的は、NetWare内にUnixWareテクノロジーを組み込み、NetWareのネットワークサービスとUnixWareのアプリケーションサービスの両方の長所を提供し、既存のNetWareロード可能モジュール(NLM)とUnix実行可能ファイルを実行できるようにし、それに応じてネットワークオペレーティングを作成することでした。 MicrosoftのWindowsNTとうまく競合できるシステム[81] [82] SuperNOSは、統合されたプレゼンテーションを備えた分散サーバー間でも動作します。[67]最後に、SuperNOSは、より簡単なアプリケーション開発を促進する方法として、オブジェクト指向プログラミングパラダイムを利用します。[67]

オペレーティングシステムアーキテクチャに関しては、SuperNOSは最大スループットのためにカーネルスペースでNLMを実行し、ユーザースペースでSpec1170ベースのUnixアプリケーションを実行します[34] クラスタリングの場合、SuperNOSはNetWare分散並列処理提案とUnixWareシングルシステムイメージイニシアチブの要素を採用します。[34] SuperNOSは、マイクロカーネルでSVR4をサポートするという文脈で、 Chorusマイクロカーネル技術に関する共同作業のためにUSLとフランスの会社ChorusSystèmesSA ですでに開始された作業に基づいていました。[83]このマイクロカーネルは、カーネルモードとユーザーモードの境界でより柔軟性が あったため、この目的では、よりよく知られているMachのものよりも間違いなく優れていました[84] 。[34] 1995年半ばまでに、SuperNOSプロジェクトは約3分の1完了したと報告されており、1997年はその顧客リリース日と見なされています。[82] 主にUnixWareとChorus側から60人以上のエンジニアが割り当てられました。[81]プロジェクトは、Unixが重要な面でNetWareよりも本当に優れていると信じたがらなかったため、NetWare側からの長期にわたる内部アーキテクチャの議論と抵抗に耐えました。[81] [41]ある例では、NovellのDrewMajorとChorusSystèmesのMichelGienは、既存のChorusテクノロジーがその任務を遂行できるかどうかについて業界紙で意見が一致しませんでした。[34] 長期にわたる論争は、サンノゼ(レキは完全に去る前はUnixの支持者であった)とノベル内のユタキャンプの間の文化的および政治的分裂を反映していた。[41]いずれにせよ、1997年の日付は、WindowsNTがすでに行っていた市場シェアの獲得を未然に防ぐには遅すぎると業界のオブザーバーによって見られていました。[82]

Novellは、英国のバークシャー州ブラックネルに長年にわたって開発オフィスを持っていました(ここでは2006年に見られます)。

USLの買収は、Novellにとって実際にはうまくいきませんでした。[85] 1993年、1994年、および1995年の会社の会計年度中、NovellのUnix Systems Groupは、継続的に会社の収益の約5パーセントしか占めていませんでした。[86] UnixWareと同様のレベルの関与に達した認定NetWareエンジニアはほとんどいません。[84] NovellがUnixベンダーのバージョンを統合してUnix戦争を解決できるかもしれないという別の目的も、達成されなかった。[87] 1995年の夏の終わりまでに、同社はUnixビジネスから抜け出す方法を模索していた。[88]

1995年9月、Novellは、HewlettPackardとのライセンス契約と同時にUnixWareをSantaCruz Operation(SCO)に売却したことを発表まし[89] 契約の一環として、SCOは、SVR4.2ベースのUnixWareを既存のSVR3.2ベースのOpenServerオペレーティングシステムと統合し、コードネーム「Gemini」という新しい統合製品にNetWareサービスを追加すると発表した。[89] [90] ジェミニは、SCOの有名なチャネルおよび再販業者の運営を通じて販売されます。[89] HPに関しては、分散コンピューティング環境と組み合わせて、 NetWareコードとNetWareディレクトリサービスを独自のバージョンのUnix、HP-UXに 追加すると述べた。要素は、HPの強力な直接販売部隊によって販売されます。[89]最後に、SCOとHPは、次世代の64ビットバージョンのUnixを共同開発すると発表した。[91] 約400人のNovellソフトウェアエンジニアがUnixWareに取り組んでいました。それらのほとんどはSCOまたはHPのいずれかで仕事を提供されましたが、Novellに残ったものもありました。[89] [91]

SuperNOSはスリーウェイディールの後に続くという考えにいくらかのリップサービスが支払われましたが[92]、実際、それは放棄され、その形で実現することはありませんでした。[93] [94] [87] [95] (10年後、NovellのOpen Enterprise Server製品は、ハイブリッドNetWare / Unixライクなシステムのいくつかの側面を実現し、今回はUnixWareではなくSUSE Linux EnterpriseServerに基づいています。 [95] ]))

12月までに、当初宣伝されていたように3者間配置が機能していなかったという兆候がすでにいくつかありました。[90] コンピュータ業界は、SCOが主要なUnixシェパードであることを処理できるかどうか確信がありませんでした。[88] コードネーム「ホワイトボックス」のHPプロジェクトは、SRV4.2ベースのGeminiとSVR3.2ベースのHP-UXからハイブリッド環境を作成することに焦点を当てていましたが、その取り組みは大きな技術的ハードルに直面していました。[90] 1995年12月に締結されたNovellとSCOの間の取引条件[96]は、1996年10月に修正に署名しなければならないほど不確実であり、それでも、 2000年代のSCO-Linux紛争中の2社[88]

ツール:AppWare

1993年6月、NovellはSerius Corp.を買収しました。これは、プログラム内のオブジェクトとそのコマンドを表すアイコンを接続することでアプリケーションを構築できるグラフィカルプログラミング言語を作成した会社です。[97] Novellは、Software Transformations Inc.も購入しました。この会社は、従来のプログラムを多数のプラットフォームに移植するために使用できるクロスプラットフォームのオブジェクトコードライブラリを作成しました。[98] 2つの製品の異なるテクノロジーが組み合わされ、AppWareに名前が変更され、Serius製品はAppWare Visual AppBuilderと呼ばれ、AppWare Loadable Modulesを使用したオブジェクト、およびSoftwareTransformationsライブラリAppWareFoundationが使用されました。これに取り組んでいる組織は、AppWare SystemsGroupと呼ばれていました。[60]Seriusの創設者であるJoeFirmageは、NovellのNetwork SystemsGroupの戦略担当副社長になりました。[57]

AppWareは、NetWareやUnixWareと並んで、この時期のNovellの3つの主要な戦略的焦点の1つでした。[99] これらの3つのプロングは、総勘定元帳システムや予約システムなどのエンタープライズレベルのアプリケーションでのスケーラブルな分散コンピューティングのニーズの高まりを満たすことを目的としていました。NovellのエグゼクティブであるJimTolonen氏は、次のように述べています。分散環境でのアプリケーション。」[99]

AppWareの計画が崩壊し始めるのはそう長くはありませんでした。1994年9月、NovellはAppwareFoundation製品をサードパーティに販売すると発表しました。Novellは、Visual AppBuilderの開発は継続され、Unixポートが続くと述べました(それは実現しませんでした)。Novellはまた、多くの新しいAppware LoadableModulesをリリースし続けました。[100] しかし、全体として、Byte誌が1995年の初めに三脚戦略について書いたように、これらの「無関係な...製品ファミリーは不安定な三脚を形成しました」。[34]

Joe Firmageは、UnixWareを売却してSuperNOSプロジェクトを放棄することを決定した後、1995年半ばにNovellに幻滅し、その年の後半にNovellを去りました。[57] その後、Novellは1995年11月に、AppWareの購入者を探していると公に述べた。[101] 1996年3月、NovellがAppWareテクノロジーのすべての権利をEdFirmageが率いるNetworkMultimediaInc。と呼ばれる新会社に売却したことが(前月に署名された契約に基づいて)発表されました。 NovellでAppWareマーケティングのディレクターを務めていました。[102]

アプリケーション:WordPerfect、Quattro Pro、およびGroupWise

1994年にユタ州オレムにあるWordPerfectの建物で、Novellの看板があります。
WordPerfectとQuattroProの購入を反映したNovellのPerfectOfficeスイート

1994年3月、Novellは、 WordPerfectワードプロセッサを主力製品とするWordPerfect Corporationを買収し、 BorlandからQuattroProスプレッドシートを買収すると発表しました[103] ノベルの幹部は、買収の目標は、NetWareとUnixWareを介してネットワークを介して接続できる一連の製品を構築することであると述べた。[103] これの鍵は、コラボレーションのための「グループウェア」のアイデアでした。[103] Noorda氏は、「スタンドアロンのパーソナルコンピューティングの時代は、個人、グループ、企業をつなぐグループコラボレーションへと進化しています。Novellの目的は、この市場の移行を加速することです」と述べています。[103] 2つの会社間の地理的な近接性、および文化的な類似性も、買収を良い考えのように思わせました。[31] 合併とボーランドからの買収は、どちらも1994年6月24日に終了した(6月27日に公表された)。[60]取得した製品の作業は、会社のアプリケーショングループにまとめられました。[60]買収の前後の両方で、WordPerfectスタッフの実質的な一時解雇がありました。[104]買収が完了した直後のピーク時には、Novellの従業員数は約10,150人でした。[105] しばらくの間、Novellの会社の住所はWordPerfectのOremの場所に移されました。[86]

スタンドアロンのワードプロセッサとスプレッドシートの市場は、MicrosoftOfficeが市場シェアで早い段階でリードしていたオフィススイートの市場にまで拡大してまし[106] 競争するために、Novell PerfectOffice3.0は1994年12月にリリースされました。[106] これは以前の取り組みであるBorlandOffice 2.0 for Windowsに基づいていましたが、優れたルックアンドフィールと統合を備えていました。[107] WordPerfectとQuattroProだけでなく、スライド作成用のプレゼンテーション、 InfoCentralと呼ばれる個人情報マネージャー、GroupWiseなど、ほとんどがWordPerfectCorporationで作成された他の製品も含まれていました。コラボレーション商品。[107] AppWareとBorlandのParadoxデータベース を含むプロフェッショナル版もありました。[107] 業界アナリストの反応は、PerfectOffice 3.0は優れた製品でしたが、到着が遅すぎてMicrosoftOfficeの勢いを打ち消すことができなかったというものでした。[106]

WordPerfectにはOpenDocとIBMSystem Object Modelテクノロジーが組み込まれているため、WordPerfectはNovell内のより大きなアーキテクチャの野心でも役割を果たしました。[108]これらは、Novellのより大きな分散オブジェクト戦略 の基礎の一部になりました。[109] [83] その戦略は、NetWareロード可能モジュール、AppWareバス、UnixWare、そして最終的にはSuperNOS自体に結びつく可能性のある複数のオブジェクトリクエストブローカーをサポートすることに結びついていました。[109] [83] WordPerfect自体も、おそらくその作業でAppWareFoundationレイヤーを使用していました。[99]

ノベルにいる間、WordPerfectはスタンドアロンソフトウェアと同様にかなり売れ行きが良く、そのようなワードプロセッサの売り上げのほぼ半分を獲得しました。しかし、市場はますますオフィススイートのアイデアによって支配され、そこでMicrosoft Officeは最高であり、NovellのPerfectOfficeのわずか5%に対して、市場の86%でした。[110] そのため、同社のWordPerfectとQuattro Proは、Novellの収益と株価を引き下げました。[110]

Novellは、1995年11月に、個人の生産性製品ラインアップを売りに出していると述べました。[86] その後、1996年1月に、これらの製品、主にWordPerfectとQuattro Proの販売がCorelに1億8600万ドルで行われることを発表しました。これは、WordPerfectを買収するために最初に支払った8億5500万ドルからの大きな損失です。[110] Novellは、WordPerfectから取得したいくつかの部分、最も重要なのはGroupWiseコラボレーション製品を保持していました。[110]いくつかの見積もりによると、NovellはWordPerfectの経験で7億5000万ドルを失っていました。[33] Corelへの売却は1996年3月に完了した。[104]

結果

全体として、これらの動きはどれもうまくいきませんでした。たとえば、Novellは1993会計年度に3500万ドルの純損失を被りました。これは主に、買収の償却[59]と、Novellの株価であるウォール街からの批判によるものです。価格は長引く下落を経験し[111] –そして購入された企業や製品の多くはその後売却されました。ノベルは1994年と1995年に2つの最大の収益を上げ、それぞれ19億9,800万ドルと20億4,100万ドルの売上を生み出しました。[112] しかし、ヌールダ時代の買収は短命でした。[52]

ニューヨークタイムズ紙は、サンフランシスコ・クロニクルが次のように語っている間、ヌールダ氏が晩年にマイクロソフトと正面から競争するという悲惨な試みで行った買収」について言及しました。「マイクロソフトと競争するために前CEOのレイ・ノーダが行った悲惨な買収。」[111] 2000年までに、The Ageは、「WordPerfectの買収はソフトウェア史上最大の災害でした」と言うでしょう。[31]

ノベルは1995年から1996年まで平凡な最高の財務結果を出し続けた。[33] [111] 1996年8月、フランケンベルグ自身がノベルを去り、相互の決定として、[52]または会社の取締役会。[111] [113] 彼の2+12年は、Noordaの買収を分解しなければならないだけでなく、ネットワーキングアプリケーションにとってインターネットの重要性が高まっていることを十分に認識できていなかったことも特徴です。[52] [113] [114]

ネットワークの優位性の喪失

NDSおよびその他の新製品

ノベルのコア製品は、同社のNetWare Systems Groupでの作業が続いていたため、このマイクロソフトの挑戦的な時期にアイドル状態のままではありませんでした。[60] Novellの主要な革新の1つは、後にeDirectoryとして知られるNovell Directory Services(NDS)でした。1993年にNetWare4.0で導入されたNDSは、 NetWare3.x以前で採用されていた古いBinderyサーバーとユーザー管理テクノロジーに取って代わりました。ディレクトリサービスは、ネットワーキング市場での関連性を維持するための重要な戦略的鍵と見なされていました。[33] [114]また、MicrosoftのActive Directoryがまだリリースされていなかったため、NovellがMicrosoftをリードしていた場所でもありました。[114]

その後、UnixWareがなくなると、NovellはコアNetWareベースのネットワークオペレーティングシステムのメジャーアップグレードに焦点を合わせました。[92] しかし、約4,000万人のユーザーがNetWare 4へのアップグレードを拒否したため、Novellはアップグレードで多額の収益を失いました。[94] Windows NTは、NetWareよりもアプリケーションおよびデータベースサービスのプラットフォームとして優れていることが証明されていました。[33]さらに、MicrosoftはNT上にMicrosoftのIIS Webサーバーを追加料金なしでバンドルすることで成功を収めていましたが、 [33]インターネット市場でのNovellのプレゼンスは大幅に不足していました。[114] それでも、1996年の時点で、ある推定によれば、300万のネットワークと数千万のPCがまだNetWareを使用しています。[33]

1996年、同社はインターネット対応製品への移行を開始し[33]、独自のIPXプロトコルへの依存を置き換えてネイティブTCP / IPスタックを採用しました。新しいJavaプログラミング言語のサポートもNetWareに追加され始めました。[33] 1996年にリリースされたインターネットに焦点を合わせた製品はイントラネットウェアと呼ばれていました。[52]

これらの動きは、1997年4月にエリックシュミットがCEOに就任したとき、加速されました[114]クリストファー・ストーンは、戦略および企業開発の上級副社長として招かれ、シュミットに報告しました。多くのオブザーバーは、シュミットが当時非常に好調だったサンマイクロシステムズの最高技術責任者の地位を離れて、本当に困っている会社と見なされていたノベルに行くことに驚いた。[114] [42] 新しいCEOは、「Novellは、うまくいかなかった一連の買収と進出によって焦点がぼけてきました。このコラボレーションの世界では、いくつかのことをうまくやって、次のように行動することがより重要です。見たことがない」[42]

これらのシフトの結果の1つは、1997年8月にリリースされたBorderManagerで、 NetWareネットワークをインターネットに接続するためのプロキシサーバーファイアウォール、およびその他のサービスを提供していました。[114] もう1つは、NetWareだけでなくWindowsNTでも実行できる新しいバージョンのNDSでした。[114] さらにもう1つは、1998年10月にリリースされたNetWare 5.0で、Schmidtの下でのNovellの改善された運命を加速することを期待しています。[94] NetWare 5.0は、eDirectoryを活用および構築し、Novell Cluster Services(NCS、SFT-IIIの代替)やNovell Storage Services(NSS)、従来のTurboFATの代替などの新しい機能を導入しました以前のバージョンのNetWareで使用されていたファイルシステム。NetWare5.0はネイティブTCP / IPサポートをNOSに導入しましたが、IPXは引き続きサポートされ、環境間のスムーズな移行を可能にし、競合する環境で頻繁に必要とされる「フォークリフトのアップグレード」を回避しました。同様に、従来のTurboFATファイルシステムは引き続きサポートされたオプションです。

市場シェアの低下

1997年から2001年までNovellのCEO、Eric Sc​​hmidt

1995年以降、すべての主流のPCオペレーティングシステムにコアシステムコンポーネントとしてネットワークが含まれるようになったため、Novellの市場シェアは急激に低下しました。Windows 3.1およびその前身とは異なり、 Windows NTWindows 95Linux、およびOS / 2にはすべてネットワーク機能が含まれており、このセグメントのサードパーティ製品の需要が大幅に減少しました。たとえば、Forrester Researchが実施した1996年半ばの1,000人の企業ユーザーの調査によると、 NetWareを所有しているのは90%でしたが、最新のNetWareバージョンにアップグレードしたと答えたのはわずか20%で、ユーザーの半数未満がそれから3年経ってもまだNetWareを使用しています。[113] 1996年3月までに、同社の株価は1993年の1株あたり33ドルの高値から、12ドル未満の新安値に下落した。[33]収入は1995年以降減少した。[114] 1997年までに、Windows NTはNetWareの33%に対して新しいネットワークオペレーティングシステムのインストールの42%を獲得し、アップグレードの売上が含まれていても、NetWareを追い抜く寸前でした。[114]

収益が減少する中、シュミットはコストを管理するための措置を講じ、ノベルの従業員の約18%が在職期間の最初の数か月間に解雇されました。[114] さらに、売れ残りの在庫レベルが非常に高かったため、彼は再販業者へのNetWareの出荷を停止することを余儀なくされました。[114] 1997年の夏の終わりまでに、シュミットは「私はこれをする必要がないだろうという前提で仕事を引き受けた。会社がどのような形であるかを知っていれば、私はそれを引き受けなかったかもしれない。 「」[114] ノベルが会社の大部分をサンノゼの施設に移転するかもしれないという憶測があったが、[53]ノベルは代わりにプロボに再コミットし、2000年にオープンした新しい本社タワーを建設した。[115]

しかし、ノベルの衰退と市場シェアの喪失はシュミットのリーダーシップの下で加速し、ノベルはNetWareの販売と購入の全面的な減少と株価の40.00ドル/株から7.00ドル/株への低下を​​経験しました。アナリストは、ノベルの終焉の主な理由は、そのチャネル戦略とシュミットの下でのチャネルパートナーの誤った管理に関連しているとコメントしました。[116] [117] [118]

Schmidtは、Noordaの「別の見方」のアプローチを元に戻し、それによってアップグレードをボックス製品全体として削除するチャネル戦略に着手し、Novellの法務顧問に、新しく購入したNetWareとしてアップグレードを定期的に販売していた多数のNovell再販業者に対して訴訟を起こすよう指示しました。バージョン。この動きは数四半期にわたってNovellの収益数を押し上げましたが、Novellのチャネルはその後崩壊し、Novellの再販業者の大多数が訴訟を恐れてNetWareを廃止しました。[119] [120] [121] [122]

1998年から2001年まで、ノベルはこのプライベートジェットを所有していました。ここでは、サンノゼからプロボ行きの離陸が見られました。

1999年までに、Novellは支配的な市場での地位を失い、再販業者がNetWareを廃止したため、Microsoftによって継続的に市場に出されていました。これにより、Microsoftは、技術スタッフを迂回して企業幹部に直接販売することで、企業データセンターにアクセスできるようになりました。その後、ほとんどの再販業者は、Novell CNEの従業員(直接の顧客との現場でのNovellの主要な連絡先であった現場サポート技術者)をMicrosoft MCSE技術者として再認定し、[誰に?] NetWareをグループポリシーやMicrosoftのGUIなどのWindows2000の機能よりも劣ったものとして位置付ける、これは文字ベースのNovellインターフェースよりも最新であると考えられていました。収益が減少する中、同社はネットサービスとプラットフォームの相互運用性に重点を置きました。eDirectoryやGroupWiseなどの製品はマルチプラットフォームになりました。

2000年10月、Novellは「DirXML」と呼ばれる新製品をリリースしました。これは、異なるディレクトリシステムとデータベースシステムの間でデータ(通常はユーザー情報)を同期するように設計されています。この製品は、eDirectoryの速度と機能を活用して情報を保存し、後にNovell Identity Managerとなり、Novell内のコア製品セットの基盤を形成します。

この間、Novellの新製品は会社が期待していたほどには売れませんでした。[123] ノベルとのシュミットの取り組みについて、News.comは次のように書いています。長年。" [123]

ケンブリッジテクノロジーパートナーズ

2000年代初頭、Novellは、Cambridge Technology Partnersの買収に伴い、本社をマサチューセッツ州ウォルサムのこの建物に移転しました。

2001年3月、Novellは、サービスへの提供を拡大するために、マサチューセッツ州ケンブリッジにJohn J.Donovanによって設立されたコンサルティング会社CambridgeTechnology Partners(CTP)を買収すると発表されました。ノベルは、ソリューション(ソフトウェアとサービスの組み合わせ)を提供する能力が顧客の需要を満たすための鍵であると感じました。合併は明らかに会社のソフトウェア開発文化に反しており、会社の財務担当者もそれに反対することを勧めました。

CTPのCEOであるJackMessmanは、設立当初からNovellの取締役としての地位を利用して合併を設計し、契約の一環としてNovellのCEOになりました。1999年に辞任したChrisStoneは、Novellの戦略をオープンソースおよびエンタープライズLinuxに設定するために、副会長として再雇用されました。2001年7月に終了したCTPの買収に伴い、Novellは本社をマサチューセッツ州に移転しました。[124] シュミットに関しては、彼はCTPの発表の直後にノベルを出発し、グーグルに向かった。そこで彼は取締役会の議長(そしてその後すぐにCEO)になった。[123]

2002年7月、NovellはWebサービス指向アプリケーションのリーダーであるSilverStream Softwareを買収しましたが、市場では遅れをとっています。Novell exteNdに名前が変更されたこのプラットフォームは、JavaEEに基づくXMLおよびWebサービスツールで構成されていました。

Linux

SuSEとOpenEnterprise Server

2007年にニュルンベルクにあるSuSELinux本社とNovellオフィス

2003年8月、NovellはオープンソースのLinuxアプリケーション(EvolutionRed CarpetMono )の開発者であるXimianを買収しました。この買収は、Novellの集合製品セットをLinuxカーネルに移行する計画を示しています。

2003年11月、NovellはLinux OS開発者のSuSEを買収しました。これにより、Linuxディストリビューションのパワーが大幅に変化しました。IBMはまた、SuSE買収のサポートを示すために 5,000万米ドルを投資しました。

2003年半ば、Novellは「NovellEnterprise Linux Services」(NNLS)をリリースしました。これは、NetWareに従来関連付けられていたサービスの一部をSUSE Linux Enterprise Server(SLES)バージョン8に移植したものです。

2004年11月、Novellは、XimianDesktopおよびSUSELinux Professional9.1に基づくLinuxベースのエンタープライズデスクトップNovellLinux Desktop9をリリースしました。これは、ノベルがエンタープライズデスクトップ市場に参入する最初の試みでした。

NetWareの後継製品であるNovellOpen Enterprise Serverは、2005年3月にリリースされました。OESは、以前はNetWare 6.5でホストされていたすべてのサービスを提供し、NetWare6.5またはSUSELinux Enterprise Server9カーネルのいずれかを使用してこれらのサービスを提供する選択肢を追加しました。このリリースは、NetWareの顧客にLinuxへの移行を説得することを目的としていました。

2005年8月、NovellはSUSEProfessionalに基づいてopenSUSEプロジェクトを作成しました。[125] openSUSEは無料でダウンロードでき、箱入りの小売製品としても入手できます。[126]

停滞

2006年にチェコ共和国のブルノで開催されたInvexExpoでSuSEを使用したNovell

2003年から2005年にかけて、Novellは、市場シェアの低下を阻止し、他のNovell製品への依存から脱却することを目的として、ポートフォリオ全体で多くの製品をリリースしましたが、Novellが期待したほどには発売は成功しませんでした。2004年後半、当時のCEOであるジャックメスマンとの明らかな管理上の問題の後、クリスストーンは再び会社を辞めました。[127]コストを削減するために、Novellは2005年後半にレイオフのラウンドを発表しました。Linuxビジネスからの収益は成長を続けましたが、NetWareの収益の減少を相殺するのに十分な速さではありませんでした。同社の収益は急速に落ち込んでいなかったが、成長もしていなかった。明確な方向性または効果的な管理の欠如は、Novellがリストラを完了するのに予想以上に時間がかかったことを意味しました。

2006年6月、最高経営責任者のジャック・メスマンと最高財務責任者のジョセフ・ティベッツが解雇され、ノベルの社長兼最高執行責任者であるロナルド・ホフセピアンが最高経営責任者に任命され、財務担当副社長兼最高財務責任者であるダナ・ラッセルが暫定CFOに任命されました。

「あなたのLinuxは準備ができています」

スローガンを示す、北京での2007年のイベントでのNovellのブース

2006年8月、NovellはSUSE Linux Enterprise 10(SLE 10)シリーズをリリースしました。SUSE Linux Enterprise Serverは、 Xenハイパーバイザーに基づく仮想化を提供する最初のエンタープライズクラスのLinuxサーバーでしたSUSE Linux Enterprise Desktop(一般にSLEDとして知られています)は、新しいユーザーフレンドリーなGUIとXGLベースの3Dディスプレイ機能を備えていました。SLE 10のリリースは、「Your Linux is Ready」というフレーズで販売されました。これは、NovellのLinux製品が企業向けに準備ができていることを伝えるためのものです。2006年9月下旬、Novellは、Concurrent Computer Corporationのテクノロジに基づいた、「SUSE Linux Enterprise RealTime」(SLERT)と呼ばれるSLESのリアルタイムバージョンを発表しました。

法的措置と反応

2003年以降、NovellはSCO-Linux紛争の主要なプレーヤーになりました。[128] SCO Group 、 Inc。v。Novell 、Inc。は、NovellとSCOGroupの前身であるSantaCruzOperationとの間の1995年の資産譲渡契約の解釈を中心に展開しました。NovellがUnixから脱退したときです。あらゆる面でマイクロソフトを引き受ける努力を放棄する一環としてのビジネス–そしてその合意を明確にすることを試みた1996年の改正。[88] SCOグループは、譲渡にはUnixオペレーティングシステムのソースコードの所有権と著作権が含まれていると信じていました(Linuxが侵害したと主張しました)。ノベルは、資産譲渡契約は実際にはSCOが求めていた知的財産権を譲渡しなかったと主張して反訴した。

この訴訟は、Novellの側にしっかりと存在するフリーでオープンソースのソフトウェア(FOSS)コミュニティとともに、業界やメディアの注目を集めました。[128] 一連の裁判所の判決があり、そのほとんどはノベルに有利に働き、SCOグループを破産させた。[129] この問題は、ユタ州の陪審裁判が著作権はノベルに帰属すると裁定した2010年にようやく解決された。[128] [129] (Novellは、Unixの所有権が支配された後は、その所有権を実質的に使用しませんでした。それまでは、SuSELinuxに関心があったためです。)

2004年、NovellはMicrosoftを訴え、1994年から1996年にかけてNovellのWordPerfectビジネスに関する独占禁止法違反に関与したと主張しました。[130]

2006年11月2日、両社は、互いの顧客に対するそれぞれの製品の補償を含む、共同コラボレーション契約を発表しました。[131] [132]彼らはまた、ソフトウェアの互換性を改善するためにより緊密に協力し、共同研究施設を設立することを約束した。両社の幹部は、そのような協力がMicrosoft OfficeOpenOffice.orgの間のより良い互換性と、より良い仮想化技術につながることへの期待を表明しました。

MicrosoftのCEOであるSteveBallmer氏は、この契約について、「この一連の合意は、オープンソースソフトウェアとプロプライエタリソースソフトウェアの隔たりを埋めるのに本当に役立つだろう」と語った。[133]この取引には、特許協力とSLESサブスクリプションのためにMicrosoftからNovellに3億4800万米ドル の前払いが含まれていました。さらに、Microsoftは今後5年間で、SLES / Windows Serverの組み合わせ製品と関連する仮想化ソリューションのマーケティングと販売に年間約4,600万ドルを費やすことに同意し、Novellは同期間に少なくとも年間4,000万ドルをMicrosoftに支払いました。 。[134]

このパートナーシップの最初の結果の1つは、NovellがOpenOffice.orgで使用するためにOpenXML / ODF Translator [135]を採用したことです。[136]

Microsoftは、オープンソースのMoonlightランタイムのユーザーを訴えないように2つの公約を発表しました。これは、Microsoft Silverlightリッチメディアプラットフォームと同様に、特許侵害であると言えます。各契約に共通する条件の1つは、GPLv3フリーソフトウェアライセンスの下でMoonlightの実装がリリースされないことでした。[137] [138]

コミュニティの一部との論争にもかかわらず、Novellは固執しました:パリのSolutions Linux2009のブース。

SCOの場合とは対照的に、ここでは、特許保護に関するフリーおよびオープンソースソフトウェアコミュニティのメンバーからの最初の反応がほとんど重要であり、Novellが「売り切れ」であり、GNUGPLがコードの配布を許可するのではないかという懸念の表明がありました。 、Linuxカーネルを含む、この独占契約に基づく。[139] [140] [141]

2006年11月9日にFOSS開発コミュニティに宛てた手紙の中で、 Software Freedom Law Center (SFLC)のCTOであるBradley M. Kuhnは、この合意を「役に立たないよりも悪い」と述べました。[142]別の開発で、SFLCの会長であるEben Moglenは、NovellがSFLCと協力して、GPL(バージョン2)との契約の遵守を判断するための機密監査を許可したと報告しました。[143] Free SoftwareFoundationの創設者であるRichardStallmanは、 2006年11月に、GPLのバージョン3に伴う変更により、そのような取引が不可能になると述べました。[144] GPLライセンスの第3バージョンの最終改訂が決定されたとき、MicrosoftとNovellの間の契約が適用除外されました。GPLv3内の条項により、企業は過去にそのような特許パートナーシップを結んでいたとしても、GPLv3ソフトウェアを配布できます。パートナーシップ契約は2007年3月28日より前に行われました(GPLv3セクション11パラグラフ7 [145])。

2006年11月12日、Sambaチームは、発表に対する強い不承認を表明し[説明が必要]、Novellに再考を求めました。チームにはノベルの従業員、ジェレミー・アリソンが含まれ、スラッシュドットへのコメントで、声明がチームのすべてのメンバーによって合意されたことを確認し[ 147 ]、後にノベルでの仕事を抗議して辞めた。[148]

2007年2月初旬、ロイターは、フリーソフトウェアファウンデーションがLinuxバージョンを販売するNovellの権利を検討していることを発表し、NovellによるLinuxの販売を禁止することを検討していると報告しました。[149]しかし、スポークスマンのエベン・モグレンは後に、彼は文脈から外れて引用されたと述べ[150]、GPLバージョン3は将来同様の取引を阻止するように設計されるだろうと述べただけだった。

インテリジェントなワークロード管理

2009年12月、Novellは、異種データセンターで多様なワークロードを管理するように設計された製品を使用して、インテリジェントなワークロード管理で市場をリードする意向を発表しました。[151] このアプローチをクラウドコンピューティングセキュリティの分野で顧客に自信を与えるための鍵と見なし、Novellは新しいイニシアチブを中心にビジネスを再構築しました。[152]ノベルが2008年にカナダの会社PlateSpinを 買収した際の技術が関与していた。[153]これの鍵は、ユーザーが独自のLinuxディストリビューションであるソフトウェアアプライアンスを開発できるオンラインLinuxソフトウェア作成ツールであるSUSEStudioの使用でもありました。、または仮想アプライアンス[151] Hovsepian氏は、「クラウドコンピューティングは、同社のコアコンピテンシーに匹敵するメガトレンドです。...アプリケーションベンダー向けにSuseアプライアンスツールを開発しました[クラウド向けに作成または構築された新しいアプリケーションを持っています]。この製品仮想アプライアンスを作成できます。クラウドに移行した後、アプリケーションを書き直して再テストする必要はなく、企業は他のクラウドでもアプリケーションをホストできます。」[152]しかし、Novellのアプローチは、 Hyper-VVMwareXen をベースにしたクラウド環境などの他のクラウド環境もサポートします[151]

インテリジェントなワークロード管理に関連するパートナーシップは、SAPCitrix SystemsIngresなどと発表されました。[152] この動きに対する業界アナリストの反応はさまざまで、前向きなものもあれば、より複雑なものもありました。[152] ZDNet のDanKusnetzkyは、Novellが「製品を新しい方法で組み合わせ、今日のキャッチフレーズや流行語を呼び出すことで、新鮮で新しいものになることを明確に望んでいる」と書いています。[153] ノベルはこのコンピューティング分野で強力なテクノロジーを持っていましたが、マイクロソフトやヴイエムウェアなどの競合製品ラインが持っていたのと同じ市場の注目を集めるのに苦労しました。[153]

Attachmateグループによる買収

AttachmateGroup時代の2013年のプロボの本館。ノベルという名前が付けられました。一部の物件の「売り出し中」の看板が建物の前に見えます。

ノベルは、他のさまざまな企業による買収のターゲットであると長い間噂されていました。2010年3月、Novellの株式を約8.5%所有する機関投資家であるElliott Associates、LPは、 1株あたり5.75米ドル、つまり10億米ドルで同社を買収することを提案しました。[154]同社は、提案が不十分であり、同社のフランチャイズと成長の見通しを過小評価しているとして、提案を拒否した。[155]

Novellは、2010年11月に、 Attachmate Group22億米ドルで買収することに合意し、Novellを2つのユニット(1つはSUSE)として運用することを計画していると発表しました。契約の一環として、Novellが所有する882の特許が、 Microsoftが主導し、 AppleEMCOracleを含む企業のコンソーシアムであるCPTN HoldingsLLCに売却されました。[156] [157] [158]NovellのSECファイリングによると、これらの特許は、「当社のIDおよびセキュリティ管理ビジネスに関連する特許に加えて、主にエンタープライズレベルのコンピュータシステム管理ソフトウェア、エンタープライズレベルのファイル管理、およびコラボレーションソフトウェアに関連しています。特許および特許出願は、さまざまなソフトウェア製品で読み取られます。」[159] [160] Attachmate Groupは、契約締結に先立ち、SUSEビジネスとopenSUSEプロジェクトの関係に変更はないことを表明しました。[161]合併は2011年4月に完了し、 Novellを買収するために1株あたり6.10米ドルの現金が支払われました。Novellは、AttachmateGroupの完全子会社になりました。

買収の完了と同時に、Novellの製品とブランドの一部がAttachmate Groupの別のビジネスユニットであるNetIQに移管され、 SUSELinuxブランドが独自のビジネスユニットとしてスピンオフされました。4番目のビジネスユニットであるAttachmateは、買収による直接の影響を受けませんでした。

合併が完了する直前に、ノベルはCPTNホールディングスへの4億5,000万米ドルの特許売却を完了しました。[162]米国司法省は、当初提案されたように、CPTNとの契約は、サーバー、デスクトップ、およびモバイルの開発と配布において革新と競争を続けるLinuxなどのオープンソースソフトウェアの能力を危険にさらすと発表しました。オペレーティングシステム、ミドルウェア、および仮想化製品。部門の独占禁止法上の懸念に対処するために、CPTNとその所有者は当初の合意を変更しました。

  • すべてのNovell特許は、GPLv2オープンソースライセンスとOpen Inventor Network(OIN)ライセンスを条件として取得されます。
  • CPTNには、OINライセンスの下で利用可能な特許がある場合はそれを制限する権利はありません。
  • CPTNもその所有者も、NovellまたはAttachmate Groupに影響を与えたり、OINライセンスの下で利用可能な特許を変更するように奨励したりする目的で、声明を発表したり、行動を起こしたりすることはありません。

買収に伴い、ノベルの本社はプロボに戻されました。[163] しかし、それまでにかなりの統合が行われ、プロボキャンパスの元の6つの建物が売却されました。[46] 2011年4月から5月にかけて、Attachmate Groupは、プロボの拠点からの数百人の従業員を含むNovellの従業員の解雇を発表し、[164] [163] Monoなどのいくつかのオープンソースプロジェクトの将来について疑問を投げかけました[165] [166]

マイクロフォーカスによる買収

2014年9月、メインフレームソフトウェア会社のMicro Focusは、Novellを含むThe AttachmateGroupを12億米ドルで買収すると発表しました。[167]買収は2014年11月20日に終了し、SUSE組織はMicroFocus内の以前のNovell組織の他の組織とは別に分割されました。[168] SUSEは2019年にEQTパートナーに売却されました。[169]

Novell製品自体のラベルが変更され、Micro Focusのファイルおよびネットワーキングサービス、コラボレーション、セキュリティ製品ラインに分散されたため、Open Enterprise Server、GroupWise、Zenworksなどの製品は、Novellの過去について言及することなくMicroFocus製品として請求されるようになりました。 。[170]

買収した企業

2つの買収を祝う社内Tシャツ...うまくいかなかった

認証

Novellは、自社製品のユーザーに技能認定を提供した最初のコンピューター企業の1つです。それらが含まれています:

  • 認定Novell管理者(CNA)
  • 認定ノベルエンジニア(CNE)
  • エンタープライズ認定Novellエンジニア(ECNE)
  • マスター認定ノベルエンジニア(MCNE)
  • 認定ディレクトリエンジニア(CDE)
  • 認定ノベルインストラクター(CNI)
  • マスター認定ノベルインストラクター(MCNI)
  • 認定LinuxProfessional 10(CLP 10)
  • 認定Linuxエンジニア10(CLE 10)

製品

Novellは2011年以降は独立した会社ではなくなりましたが、(WordPerfectとともに)ユタバレーをソフトウェア開発の焦点にするのに役立ちました。その遺産は、以前はNovellで働いていた従業員がいる多くの小規模企業が存在する地域にあります。

ノベルの存在の後半の段階でノベルが販売した製品は次のとおりです。

  • BorderManagerは、NetWareでインターネットアクセス制御、安全なVPN、およびファイアウォールサービスを提供します
  • Business Continuity Clusteringは、高可用性のクラスター化されたサーバーの構成と管理を自動化します
  • Client for Linuxは、LinuxデスクトップユーザーにNetWareおよびOpen EnterpriseServerのサービスとアプリケーションへのアクセスを提供します
  • Client for Windowsは、MicrosoftWindowsユーザーにNetWareおよびOpenEnterpriseServerのサービスとアプリケーションへのアクセスを提供します
  • Open Enterprise Serverのクラスタサービスは、ストレージエリアネットワーク(SAN)でのリソース管理を簡素化し、高可用性を実現します
  • Data Synchronizerは、アプリケーションとモバイルデバイスの同期を常に維持し、一般的なCRMシステム用のコネクタを提供します
  • Endpoint Lifecycle Management Suiteは、ライフサイクル全体にわたってアプリケーション、デバイス、およびサーバーを管理します
  • エンドポイント保護スイートエンドポイント保護スイート
  • File Management Suiteは、ビジネスポリシーに基づいてファイルストレージを検出、分析、プロビジョニング、再配置、および最適化するために連携する3つのNovell製品を統合します。
  • File Reporterは、テラバイト単位の非構造化ファイルデータを調べてレポートし、ストレージの増加を予測します
  • GroupWiseは、モバイル同期による安全な電子メール、予定表、連絡先管理、およびタスク管理を提供します
  • iFolderは、オンラインとオフライン、システム間、およびWeb上で安全にアクセスできるようにファイルを保存します
  • ネットワークアプライアンスのプリントサーバーであるiPrintは、印刷時のモビリティをサポートします。ユーザーは、世界中のどこからでも、どこからでも、どのデバイスからでも印刷できます。
  • NetWare6.5用のNFSゲートウェイにより、NetWare6.5サーバーはUNIXおよびLinuxのNFSエクスポートされたファイルシステムにアクセスできます。
  • Open Enterprise Serverは、SUSE Linux Enterprise Serverで実行される、集中型サーバー管理や安全なファイルストレージなどのNetWareサービスを提供します。
  • Open Workgroup Suiteは、Microsoft Professional DesktopPlatformに代わる低コストの代替手段を提供します。ワークグループサービスとコラボレーションツールを備えています
  • Open Workgroup Suite for Small Businessは、スモールビジネスユーザーをサポートするように設計された、Linux上で実行されるフル機能のデスクトップからサーバーへのソリューションを提供します
  • サービスデスクは、ITサービスの提供を合理化および自動化します。LiveTimeSoftwareのOEM製品。[177]
  • Storage Managerは、ユーザーとワークグループにファイルストレージの自動管理を提供します
  • Total Endpoint Management Suiteは、企業全体のセキュリティと生産性のバランスを効率的に取ります
  • Vibeは、既存のイントラネットシステムを置き換えることができるドキュメント管理およびワークフロー機能を備えた安全なチームコラボレーションを提供します
  • ZENworks 、コンピュータシステムの管理をサポートするソフトウェアスイート
    • ZENworks Application Virtualizationを使用すると、ユーザーの行動に基づいてアプリを配信する予測アプリケーションストリーミングを使用して、仮想化アプリケーションのパッケージ化と展開が可能になります。
    • ZENworks Asset Managementは、ハードウェアとソフトウェアに関するレポートを提供し、ライセンス、インストール、および使用状況データを統合します
    • ZENworks構成管理は、自動化されたエンドポイント管理、ソフトウェアディストリビューション、ユーザーサポート、および加速されたWindows7移行を提供します
    • ZENworksエンドポイントセキュリティ管理[178] [179](ZES)-ラップトップ、スマートフォン、サムドライブなどのクライアントエンドポイントにIDベースの保護を提供します。ドライバーレベルのファイアウォール保護を提供します
    • ZENworksフルディスク暗号化は、ラップトップとデスクトップ上のデータを保護します
    • ZENworks Handheld Managementを使用すると、盗まれたハンドヘルドを保護し、ユーザーデータを保護し、パスワードポリシーを適用し、紛失または盗難にあったデバイスをロックアウトできます。
    • ZENworks Linux Managementは、ポリシー主導の自動化を使用してLinuxリソースを展開、管理、および保守することにより、Linuxデスクトップおよびサーバーの制御を容易にします。
    • ZENworks Mobile Managementは、企業発行と個人の両方のモバイルデバイスを保護および管理します(BYOD
    • ZENworks Patch Managementは、パッチの評価、監視、および修復を自動化します。パッチコンプライアンスを監視してセキュリティの脆弱性を検出します
    • ZENworks Virtual Applianceは、自己完結型のプラグアンドプレイ構成管理、資産管理、およびパッチ管理を提供します

も参照してください

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外部リンク