NPR

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National Public Radio
タイプ公共無線ネットワーク
国
アメリカ
初放送日
1971年4月20日; 50年前 （1971-04-20）
可用性グローバル
設立1970年2月26日; 51年前 （1970-02-26）
寄付2億5800万ドル
収益増加2億5,8734万ドル（2019年）[1]
増加595万ドル（2019）[1]
本部
放送エリア
親National Public Radio、Inc。
重要人物
ジョン・ランシング
（CEO）
以前の名前
所属WRNブロードキャスト
公式ウェブサイト
npr .org

National Public Radio（NPR、nprとして定型化）は、ワシントンDCに本部を置くアメリカの民間および公的資金による非営利メディア組織（NPRの「母性」と呼ばれることが多い）であり、カリフォルニア州カルバーシティにNPRWest本部があります。[2] AP通信などの他の非営利会員メディア組織とは異なり、議会制定法によって設立され[3]、その会員局のほとんどは政府機関（多くの場合公立大学）が所有しています。1,000を超える公共ラジオ局のネットワークへの全国的なシンジケーターとして機能します 米国では。[4]

NPRは、ニュースや文化番組を制作および配信しています。組織の主力番組は、2つのドライブタイムニュース放送です。モーニングエディションと午後のオールシングスコンシッドで、どちらもほとんどのNPRメンバー局で放送されており、国内で最も人気のあるラジオ番組の1つです。[5] [6] 2018年3月の時点で、ドライブタイムプログラムは、それぞれ1週間あたり1490万人と1470万人の視聴者を魅了しています。[7]

NPRは、American PublicMediaやPublicRadioExchangeなどの独立したプロデューサーやネットワークから番組やその他の番組を配信するPublicRadio SatelliteSystemを管理しています。そのコンテンツは、オンライン、モバイルネットワーク、および多くの場合ポッドキャストとしてオンデマンドで利用することもできます。[8]いくつかのNPR局は、英国の公共放送BBC WorldServiceからの番組も放送しています。

名前

組織の正式名称はNationalPublic Radioであり、その商標ブランドはNPRです。それは両方の名前で知られています。[9] 2010年6月、組織は、NPRが組織の一般名であり、タグライン「This ... is NPR」は、長年にわたってその無線ホストによって使用されてきました。[9]しかし、National Public Radioは、1970年以来続いているように、グループの正式な名前のままです。[9]

歴史

1970年代

1970年代のロゴ

National Public Radioは、1967年の公共放送法が議会で可決された後、1970年2月26日にNational Educational RadioNetworkに取って代わりました。[10]この法律は、第36代リンドンB.ジョンソン大統領によって法制化され、公共放送社を設立し、NPRに加えてテレビ向けの公共放送サービス（PBS）も創設しました。ジョン・ウィザースプーンの下のCPB組織委員会は、最初にバーナード・メイズが議長を務める取締役会を設立しました。

その後、理事会はドナルド・クエールをNPRの初代大統領に採用し、30人の従業員と90人のチャーターメンバーの地方局、およびワシントンDCのスタジオを擁しました[11]。

NPRは、1971年4月20日に最初の放送を放送し、東南アジアで進行中のベトナム戦争に関する米国上院の公聴会を取り上げました。午後のドライブタイムのニュースキャスト「オールシングスコンシッド」は1971年5月3日に初演され、最初はロバートコンリーが主催しました。NPRは、1977年に公共ラジオ局協会と合併するまで、主に制作および配信組織でした。モーニングエディションは1979年11月5日に初演され、最初はボブエドワーズが主催しました。

1980年代

NPRは、サービスを拡大するための努力がほぼ700万ドル（2022ドルで1900万ドルに相当）の赤字を生み出した1983年にほぼ致命的な後退に見舞われました。議会の調査とNPRの当時の大統領フランクマンキーウィッツの辞任の後、公共放送社は破産を食い止めるためにネットワークのお金を貸すことに同意しました。[12]その代わりに、NPRは、以前に直接受け取っていた年次CPBの給付金を、代わりに地方局に分割するという新しい取り決めに同意した。次に、これらのステーションは、サブスクリプションベースでNPR制作をサポートします。NPRはまた、衛星サービスを共同ベンチャー（公共ラジオ衛星システム）に変えることに合意しました。）、非NPR番組が全国配信されることを可能にします。NPRが借金を返済するのに約3年かかりました。[13]

1990年代のロゴ

1990年代

C＆Pテレフォンの社長であるデラノルイスは、1994年1月にNPRのCEO兼社長になるためにその地位を離れました。[14]ルイスは1998年8月に辞任しました。[14] [15] 1998年11月、NPRの取締役会はケビンクロースを雇いました。国際放送局長、社長兼最高経営責任者。[15]

2000年代

9月11日の攻撃により、ワシントンで壊滅的な事態が発生した場合にNPRを継続できる別の施設が必要であることが非常に緊急に明らかになりました。

NPRのプログラミング担当上級副社長、ジェイ・カーニス[16]

NPRは、2002年11月にカリフォルニア州ロサンゼルス郡カルバーシティに開設された西海岸の25,000平方フィート（2,300 m 2）の生産施設であるNPR Westの買収と設備に、約1,300万ドルを費やしました。従業員は、生産能力を拡大し、米国西部のカバレッジを改善し、カリフォルニア州ワシントンで大災害が発生した場合にNPRを放送し続けることができるバックアップ生産施設を作成するために設立されました[16]。

2003年11月、NPRは、マクドナルドの創設者であるレイ・クロックの未亡人である故ジョアン・B・クロックの不動産から2億3500万ドルを受け取りました。これは、文化施設へのこれまでで最大の金銭的贈り物でした。[17] [18]

2004年、NPRの予算は、Krocの贈り物により、50％以上増加して1億5,300万ドルになりました。お金のうち、3400万ドルがその寄付金に預けられました。[19]贈与前の寄付基金は合計3500万ドルでした。NPRは遺贈の利益を利用して、ニューススタッフを拡大し、一部の加盟局の料金を引き下げます。[17] 2005年の予算は約1億2000万ドルでした。

2005年8月、NPRは、NPRとメンバーステーションによって作成された170を超えるプログラムのディレクトリを使用してポッドキャスティングに参加しました。その年の11月までに、ユーザーはNPRやその他の公共ラジオポッドキャストを500万回ダウンロードしました。10年後の2015年3月までに、ユーザーはNPRによってのみ作成されたポッドキャストを9,400万回ダウンロードし[20] 、 FreshAirやTEDRadioHourなどのNPRポッドキャストは定期的にiTunesのトップポッドキャストリストを作成しました。[21]

ケン・スターンは2006年9月に最高経営責任者に就任し、CEOのケビン・クロースの「厳選された後継者」として就任しました。SternはRadioFreeEuropeでKloseと協力していました。[22]

2008年12月10日、NPRは、従業員を7％削減し、ニュースプログラムのDay to DayおよびNews＆Notesをキャンセルすると発表しました。[23]組織は、これは2008年の経済危機を受けて企業の引受が急速に減少したことに対応していることを示した。[23]

Arbitronの評価によると、2008年の秋にNPRプログラミングは毎週2,750万人の記録に達しました。NPR局は、全体で3,270万人のリスナーに到達しています。[24]

2008年3月、NPR理事会は、スターンがNPRのメンバーステーションマネージャーがNPRの拡大に伴う問題を含め、「組織の方向性をめぐって」NPRの取締役会と対立した後、最高経営責任者としての役割を辞任すると発表しました。NPRを財政的に支援する局に「サービスを提供することを犠牲にして」新しいメディア。[22]

2009年の時点で、企業スポンサーはNPR予算の26％を占めています。[25]

2010年代

ワシントンDCのマサチューセッツアベニュー北西635番地にあるNPRの旧本社（2013年に解体）
1111 North Capitol St、NEの新しいNPRサイン。

2010年10月、NPRはオープンソサエティインスティテュートから180万ドルの助成金を受け取りました。この助成金は、2013年までに50州すべてのNPRメンバーラジオ局に少なくとも100人のジャーナリストを追加することを目的としたImpact ofGovernmentと呼ばれるプロジェクトを開始することを目的としています。その贈り物のクレジット。[27]

2013年4月、NPRは19年の本拠地（マサチューセッツアベニュー北西635番地）から、旧C＆P電話倉庫および修理施設を改造した建物のノースキャピトルストリート北東1111番地にある新しいオフィスと生産施設に移転しました。[28]ノースキャピトルストリートNEとLストリートノースウェストの角にある新しい本社は、ワシントンの急成長中のNoMa地区にあります。[29]新しいスタジオから放送される予定の最初の番組は、土曜日のウィークエンドエディションでした。[30] モーニング・エディションは、新しい場所に移動した最後のショーでした。[31] 2013年6月、NPRは平日のコールインショーTalk of theNationをキャンセルしました。[32]

2013年9月、NPRの840人のフルタイムおよびパートタイムの従業員の一部に、2015会計年度までにスタッフを10％削減し、NPRを均衡予算に戻すことを目的とした自主的なバイアウト計画が提供されました。[33]

2018年12月、ワシントンポスト紙は、 NPRスタッフの20〜22％が臨時雇用者として分類されたと報告しましたが、これは一般的な営利テレビ局の約5％に匹敵します。臨時職員の何人かは新聞にシステムは「搾取的」であると語ったが、NPRの運営責任者は、放送局が「革新的で機敏に努力するメディア企業」であるため、現在のシステムが整っていると述べた。[34]

2018年12月、NPRはRemote Audio Data（RAD）と呼ばれる新しいポッドキャスト分析テクノロジーを発表しました。これは開発者のStacey Goersが、「ポッドキャストアプリケーションからのリスニングメトリックをパブリッシャーに直接共有する方法であり、ユーザーのプライバシーを細心の注意を払って尊重する」と説明しています。[35]

ガバナンス

NPRは会員組織です。メンバーステーションは、非営利または非営利の教育ラジオ局である必要があります。少なくとも5人のフルタイムの専門職の従業員がいます。1日あたり少なくとも18時間稼働します。宗教的な放送哲学を促進するためだけに設計されたり、教室の遠隔教育プログラミングに使用されたりすることはありません。各メンバーステーションは、指定された認定ステーション担当者（ "A-Rep"）によって行使される年次NPR理事会で1票を受け取ります。

日常業務を監督し、予算を準備するために、メンバーは取締役会を選出します。理事会は以前、10人のA-Reps、5人の一般市民、およびNPR財団の議長で構成されていました。2015年11月2日、NPRメンバーは、取締役会をNPRメンバーステーションのマネージャーであり、他のメンバーステーションによって取締役会に選出された12人のメンバーディレクターからなる23人の取締役に拡大するNPR条例の変更を承認しました。理事会によって選ばれ、NPRメンバーステーション、NPR財団の議長、およびNPRの社長兼CEOによって確認された、一般の著名なメンバーであるパブリックディレクター。[36]任期は3年間であり、毎年選挙に立候補する人もいるようにずらされている。[37]

2019年11月の時点で、NPRの取締役会には次のメンバーが含まれていました。[36]

NPRメンバーステーションマネージャー
NPRの社長
  • ジョン・ランシング、社長兼CEO
NPR財団の議長
  • ジョン・マッギン
理事会の公的メンバー

取締役会によって承認されたNPRの本来の目的は次のとおりです。

  • 一貫性があり、放送ジャーナリズムの最高水準を反映する、識別可能な毎日の製品を提供します。
  • 公開イベント、問題、アイデアを広範囲にカバーし、特別な広報プログラムを取得して作成します。
  • ステーションごとに個別にスケジュールできる文化プログラムを取得して作成します。
  • メンバーの公共ラジオ局との協力的なプログラム開発のシステムを通じて、都市、大学、および地方の知的および文化的資源へのアクセスを提供します。
  • 個々の地域またはグループのニーズを満たす可能性があるが、一般的な国の関連性がない可能性がある特定のグループ（成人教育、教育、地域制作用のモジュール式ユニット）向けのプログラムを開発および配布します。
  • プログラム交換サービスのために外国の放送局との連絡を確立する。
  • ラジオの芸術的および技術的可能性を開発することを特に意図した資料を作成する[38]
NPRパブリックエディター

パブリックエディターは、重要なリスナーの質問、コメント、批判に応えます。ポジションは社長兼CEOのジョン・ランシングに報告します。[39] 2020年4月、ケリー・マクブライドはNPRの編集者になりました。

資金

自家製のアートワークは、National PublicRadioに対する公的資金の重要性を示しています

NPRは、2020年に、COVID-19の影響により、前年度からわずかに減少した2億5,000万ドルの収益を見込んで、21年度の予算を発表しました。予算では、2億4000万ドルの営業費用に加えて、約400万ドルの現金不足につながる追加の債務返済および資本コストが見込まれています。予算には2500万ドルの予算削減が含まれています。COVID-19の影響が悪化した場合、より大幅な予算削減が予測されます。[40]

2000年以前の資金調達

1970年代から1980年代初頭にかけて、NPRの資金の大部分は連邦政府からのものでした。1980年代のレーガン政権の間に政府の支援からNPRを完全に引き離すための措置が講じられましたが、1983年の資金危機により、ネットワークは即座に変更を余儀なくされました。

2000年代の資金調達

CPBによると、2009年には、すべての公共ラジオ放送局の総収入の11.3％が、主にCPBを通じて連邦政府の資金源から資金提供されていました。[41] 2012年には、公共ラジオの収入の10.9％が連邦政府からのものでした。[42]

2010年のNPRの収益は合計1億8000万ドルで、収益の大部分はプログラミング料金、財団や事業体からの助成金、寄付、後援によるものでした。[25] 2009年の財務諸表によると、NPRの収入の約50％は、プログラミングと配信の料金としてメンバーステーションに請求する料金から来ています。[25]通常、NPRメンバーステーションは、放送中の公約ドライブ、企業の引受、州および地方政府、教育機関、および連邦政府が資金提供する公共放送社を通じて資金を受け取ります。（CPB）。2009年、加盟局は、連邦、州、地方政府の資金から収入の6％、CPB助成金から収入の10％、大学から収入の14％を獲得しました。[25] [43] NPRは直接の連邦資金を受け取っていないが、CPBや教育省や商務省などの連邦機関から少数の競争的助成金を受け取っている。この資金は、NPRの総収入の約2％に相当します。[25]

2011年、NPRは独自のオンライン広告ネットワークの展開を発表しました。これにより、メンバーステーションは、地域のスポンサーが地理的にターゲットを絞った広告スポットを運営できるようになります。[44]

NPRホームページで目立つように掲載されたネイティブ広告とバナー広告を組み合わせたCenterStageは、2013年に発売されました。CenterStageの発売パートナーはSquarespaceでした。[45]

2014年、NPRのCEOであるJarl Mohnは、NPRの視聴者との関連性が高いとブランドに見させ、NPRプログラムに高いレートを要求することで、ネットワークが収益を増やし始めると述べました。[46]

2018年9月30日に終了した年度の総営業収益は2億3500万ドルで、2019年9月までにほぼ2億5900万ドルに増加しました。[47]

引受スポットとコマーシャル

民間放送とは対照的に、NPRのラジオ放送は従来のコマーシャルを掲載していませんが、企業スローガン、製品やサービスの説明、ウェブサイトのアドレスや電話番号などの連絡先情報を含む主要スポンサーからの簡単な声明の形で広告を掲載しています。[48]これらの声明は引受スポットと呼ばれ、コマーシャルとは異なり、広告法の真実に加えて特定のFCC制限によって管理されています。営利団体の製品を支持したり、「商品やサービスを宣伝」したりすることはできません。[49]これらの制限はラジオ放送にのみ適用され、NPRの他のデジタルプラットフォームには適用されません。2009年3月2日にナショナルプレスクラブの前でC-SPANで放送されたスピーチで、不況時に企業の引受収入と財団の助成金がどのように持ちこたえていたかについて質問されたとき、当時の社長兼CEOのVivianSchillerは次のように述べています。ダウン、それは誰にとってもダウンです。これは、スポンサーシップ、引受、広告において、私たちにとって最もダウンしている領域です。すべてのメディアの場合と同じように、好きなように呼んでください。」[50] NPRプログラムPlanetMoneyのホストオーディエンスは確かに民間放送局と同じように広告主に販売されている製品であり、「彼らは正確には広告主ではありませんが、多くの同じ特徴を持っています。それを言いましょう」と述べました。[51]

観客

2014年、ピュー研究所は、NPRがCNN、NBC、ABCと同程度のリスナーの信頼を持っていると報告しました。[52] 2005年に実施されたハリスの電話調査では、NPRが米国で最も信頼できるニュースソースであることがわかりました。[53] [54]

2009年のNPR統計によると、毎週約2,090万人のリスナーがNPRを視聴しています。[55] 2017年までに、NPRの毎週の放送視聴者は3,020万人に達しました。[4] 2015年の数字によると、NPRの地上波公共ラジオ視聴者の87％とNPRポッドキャスト視聴者の67％が白人です。[56] 2012 Pew Research Center 2012 News Consumption Surveyによると、NPRリスナーは高度な教育を受けている傾向があり、通常のリスナーの54％が大学を卒業し、21％が大学を卒業しています。[57] NPRの視聴者は、リスナーの性別に関してほぼ正確に平均的です（49％が男性、51％が女性）。[57]NPRリスナーの収入は平均よりも高くなっています（2012年のピューの調査によると、43％が75,000ドル以上、27％が30,000ドルから75,000ドルの収入を得ています）。[57]ピューの調査によると、NPRの聴衆は民主的（共和党17％、独立37％、民主的43％）であり、政治的に穏健（保守的21％、穏健39％、自由36％）である傾向があります。[57]

NPR局は通常、ニールセン視聴率サービスに加入していますが、ラジオ＆レコーズなどの公開された視聴率やランキングには含まれていません。NPRステーションのリスナー数は、日記とPPM（ピープルメーター）市場の両方でニールセンによって測定されます。NPRステーションは、ほとんどの広告代理店がメディア計画に使用する「要約レベル」の日記データに含まれないことがよくあります。NPRリスニングに関するデータは、「回答者レベル」の日記データを使用してアクセスできます。さらに、すべてのラジオ局（公共および商用）はPPMデータセット内で平等に扱われ、NPR局のリスナーデータをメディア計画コミュニティではるかに広く利用できるようにします。NPRの代表的な朝のニュース番組、モーニングエディションは、ネットワークで最も人気のあるプログラムであり、2017年のニールセン視聴率データによると、午後のニュースマガジンであるオールシングスコンシッドが週に1460万人のリスナーを抱え、週に1,463万人のリスナーを集めています。[58] Arbitronデータは、Arbitronサービスに加入し、NPRやその他の非営利局およびそのWebサイトにデータを配布する非営利法人であるRadio ResearchConsortiumによっても提供されています。[59]

デジタルメディア

NPRのデジタルメディアの歴史には、1999年に設立され[60] 、2004年6月にPRIに買収され、非営利企業となったPublicInteractiveと呼ばれる独立した営利企業の業績が含まれています。[61] 2008年7月までに、Public Interactiveには、「325の公共ラジオおよびテレビ局をまとめて運営する170の加入者」と、Car Talk、The World、およびTavis SmileyShowなどのクライアントがありました。その月の終わりまでに、NPRはPRIからPublicInteractiveを買収しました[60]2011年3月、NPRは、ボストンを拠点とするPublic Interactiveが、NPRブランドのサービスに焦点を当てたワシントンDCを拠点とするNPR Digital Mediaとは別に、NPR DigitalServicesになるというリストラ提案を発表しました。[62] NPR Digital Servicesは、引き続き公共テレビ局にサービスを提供します。[62]

そのデジタルニュースパブリッシングシステムの技術的バックボーンは、オープンソースのコンテンツ管理システムであるDrupal上に構築されたCorePublisherです。[62]

キンゼイウィルソンと第69回ピーボディ賞のnpr.orgクルー

NPRは、人気のあるマイクロブログサービスを主要な情報手段の1つとして採用していることから、 「Twitter世代を活用する」[63]と呼ばれています。NPRのTwitterフォロワーの大多数（67％）は、ラジオでもNPRを聴いています。10,000人以上の回答者を対象とした調査で、NPRは、Twitterのフォロワーが若く、ソーシャルWebとのつながりが強く、ピーボディ賞を受賞したWebサイトnpr.orgやポッドキャストなどのデジタルプラットフォームを介してコンテンツにアクセスする可能性が高いことを発見しました。 、モバイルアプリなど。[64] NPRには@NPRを含む複数のTwitterアカウントがあります。[65]その調査によると、ほとんどの回答者は、トピックアカウント、番組固有のアカウント、放送中のスタッフアカウントなど、2〜5のNPRアカウントをフォローしていました。[64]さらに、NPRのFacebookページは、ソーシャルメディアへの進出の最前線に立っています。2008年に大学生でファンのGeoffCampbell [66]によって開始されたこのページは、すぐに組織に引き継がれ[67]、過去2年間で400万人近くのファンに成長し、同社の新たな焦点の人気のある例です。若い聴衆に。[68] NPRには、ニュースや情報の主題をカバーする定期的に投稿されたビデオを特集するYouTubeチャンネルもあります。

2018年5月、NPRが率いるグループがポッドキャスティングアプリPocketCastsを買収しました。[69]

NPR One

NPROneロゴ

NPRは2014年7月に、iOSやAndroidのスマートフォンやその他のモバイルデバイス向けのアプリであるNPR Oneをリリースしました。これは、リスナーがローカルのNPRステーションをライブでストリーミングしたり、コンテンツを自動再生して簡単にナビゲーションできるようにすることでNPRポッドキャストを聴いたりするのを容易にすることを目的としています。[70]発売以来、NPRはサービスを追加のチャネルで利用できるようにしました：Windowsモバイルデバイス、Webブラウザー、Chromecast、Apple Car Play、Apple Watch、Android Auto、Android Wear、Samsung Gear S2およびS3、Amazon Fire TV、Amazon Alexa –有効なデバイス。[71] New York Timesは、NPROneを2016年の「最高のアプリ」の1つとして挙げました。[72]

プログラミング

NPRが制作した番組

ニュースおよび広報プログラム

NPRニュースのロゴ

NPRは、朝と夕方のニュースプログラムを制作しています。どちらも、異なるホストによる週末版があります。また、24時間体制で1時間ごとのニュース番組を制作しています。

ストーリーテリングと文化的プログラミング（社内）

ポッドキャスト

音楽プログラミング

NPRが配信する番組

ニュースと広報

ストーリーテリングと文化的プログラミング

  • ビッグリッスン、ローレンオーバー（ WAMU）が主催するポッドキャストに関するラジオ番組[73]
  • ジェシー・ソーン主催のブルズアイとジェシー・ソーン（ Maximum Fun）
  • カートーク、トム・マグリオジーとレイ・マリオジーが主催するユーモラスな自動車のアドバイス（WBUR、2017年9月に終了[74]）
  • Engines of Our Ingenuityは、人間の発明と創造性の物語を3で伝える毎日のラジオシリーズです。+1⁄2分のエッセイ。
  • 唯一のゲーム、ビル・リトルフィールドが主催するスポーツの問題（WBUR、2020年に終了）
  • Rough Cuts、他の新しいラジオ番組の開発への参加を奨励するポッドキャストとブログ
  • アル・レットソン主催のRe：Unionの現状
  • StoryCorps、オーラルヒストリーレコーディング（自作）

音楽プログラミング

NPRと提携していない注目すべき公共ラジオ番組

米国の公共ラジオ局で放送される多くの番組は、NPRと提携していません。これらの番組が別の配信業者によって配信されている場合、公共ラジオ局もそのネットワークと提携して、そのネットワークの番組を視聴する必要があります。

American Public Media（APM）とPublic Radio Exchange （PRX; 2018年にPublicRadio Internationalとも合併）は、明確な使命を持つ他の主要な公共ラジオ制作および配信組織であり、それぞれが公共ラジオのプログラミングスロットについて他のNPRと競合しています。ステーション。

ほとんどの公共ラジオ局はNPRメンバー局であり、多くは同時にAPMとPRXの系列局です。組織には、さまざまなガバナンス構造とミッション、およびステーションとの関係があります。

American Public Media

パブリックラジオエクスチェンジ

このリストには、PDXとの合併前にPublic Radio International（PRI）によって配布されたプログラムが含まれています。

WNYCスタジオ

  • メディアでは、ジャーナリズム、テクノロジー、および憲法修正第1条の問題（以前はNPRによって配布されていた）を取り上げています
  • Science Friday、Ira Flatowが主催し、独自に制作した科学問題のコールイン（以前はNPRが配布）

独立

論争

NPRの歴史の中で、いくつかの事件やトピックについて論争が起こっています。

イデオロギー的偏見の主張

NPRは、 UCLAやミズーリ大学のモーニングエディションの研究などの研究で主張されているように、リベラルな偏見を示していると非難されています。保守的なシンクタンクへの依存の疑いに対する批判を含む、保守的な偏見。[75] 1998年から2002年までNPRで働いていた公共ラジオのホストであるリサシメオネは、NPRのペンタゴンが「ペンタゴンのプレスリリースに過ぎない」と報じたと非難した。[76] NPRオンブズマンは、イスラエルとパレスチナの紛争に関するNPRの報道が、双方から偏見を持っているとして同時に批判されていることを説明している。[77]テキサス大学のジャーナリズムの教授で作家のロバート・ジェンセンは、イラク戦争の抗議の報道中に戦争に賛成する立場を取っているとしてNPRを批判しました。[78]

死の列の解説からのライブ

1994年、NPRは、フィラデルフィアの警察官ダニエルフォークナーを殺害したという物議を醸した裁判で有罪判決を受けたジャーナリスト、ムミアアブジャマルによる一連の3分間の解説を「オールシングスコンシッド」で放映するよう手配しました。彼らは警察の兄弟命令と米国議会のメンバーが反対した後、彼らの放映をキャンセルした。[79]

「拷問」の婉曲表現

物議を醸す行為で、NPRは2009年に、ブッシュ政権による拷問の使用に関連して「拷問」という言葉の使用を禁止した。[80] NPRのオンブズウーマン、アリシア・シェパードの政策に対する弁護は、「ウォーターボーディングの拷問を呼びかけることは、味方することに等しい」というものだった。[81] バークレー言語学教授のジェフリー・ナンバーグは、彼が「とげのない米国のメディア」と呼んだものを除いて、世界中の事実上すべてのメディアがこれらの技術を拷問と呼んでいると指摘した。[82] [83]拷問のための婉曲表現の使用について、NPRや他の米国メディアを批判した記事の中で、Glenn Greenwald彼が可能にする「アメリカのジャーナリズムの腐敗」と呼んだものについて議論した：

私たちの政府が体系的な拷問体制を作ったことを隠すことにおけるこの活発なメディアの共謀は、これまでそう言うことを拒否することによって、それが長い間起こることを許された主な理由の1つです。100人以上の被拘禁者の死に直面しても、ブッシュ政権が「拷問」として行ったことに言及することを私たちの主要なメディア機関が断固として継続的に拒否している。グアンタナモで行われたことを説明するためのブッシュの主要な役人によるその用語の使用。また、メディアが「拷問」という言葉を頻繁に使用して、他の国で使用されている場合とまったく同じ方法を説明しているという事実は、現代のジャーナリストがどのように考えているかを明らかにしています。[84]

ファンウィリアムズのコメント

2010年10月20日、NPRは、イスラム教徒の頭の覆いについてフォックスニュースチャンネルで彼が行った一連の事件に関するシニアニュースアナリストのファンウィリアムズの独立した契約[85]を終了し、女性がそれらを身に着けていることについて快適に感じていませんでした。ウィリアムズが事前に直接会うことなく突然行われたウィリアムズの発砲は、ワシントンポスト紙によって、当時のNPRのトップニュースエグゼクティブであったエレンワイスの重要な部分であり、1月に最後通告が与えられたと報告されました2011年4月、辞任または解雇される。2011年1月6日、NPRはワイスが辞任したことを発表しました。[86]

ロナルド・シラーのコメント

2011年3月、保守的な政治活動家で挑発的なジェームズオキーフは、パートナーのサイモンテンプラー（ペンネーム）とショーンアデレイ[87]を派遣し、NPRの資金調達担当上級副社長であるロナルドシラーとの話し合いを密かに記録しました。シラーは、「現在の共和党、特にお茶会」を軽蔑していると見なして発言し、パレスチナとNPRへの資金提供に関して物議を醸しているコメントをしました。NPRはシラーのコメントを否認した。ロナルドとは関係のないCEOのビビアン・シラーは、後にコメントとファン・ウィリアムズの前回の解雇からのフォールアウトを辞任した。[88]

独立宣言の7月4日のツイート

1988年7月4日から、NPRは1776年の米国独立宣言の年次朗読をラジオで放送しました。[89] 2017年には、ドキュメントを読むための媒体としてTwitterの使用も開始しました。2017年7月4日、100以上のツイートにかなりの反対があり、ドナルドトランプの一部のオンライン支持者は、英国のジョージ3世が大統領に向けられていると言及している宣言の言葉を誤って信じていました。ツイートは「ゴミ箱」と呼ばれ[90]、左翼のプロパガンダであると非難され[91] 、暴力を容認し[90]、革命を呼びかけた。[92] [93]

セクハラ

2017年10月、セクハラの告発は、2015年からニュースの上級副社長兼編集部長であるマイケルオレスケスに対して平準化されました。告発の一部は、1990年代にニューヨークタイムズのワシントンDC支局長を務めていたときにさかのぼります。 NPRでの彼の行動に関与した。タイムズの告発に関する報告がワシントンポスト紙に掲載された後、NPRはオレスケスを休職させ、翌日彼の辞任が要求された。[95] [96] [97] CNNのブライアンステルターNPRのスタッフは、オレスケスの扱いに不満を持っており、外部調査を要求しており、オレスケスは若い女性に会うために彼の立場を乱用してニュースルームの雰囲気を害したと報告した。[98]

出版物

出典：[99]

  • Ted Libbeyによる古典的なCDコレクションを構築するためのNPRガイド（1994） ISBN  156305051X
  • NPRクラシックミュージックコンパニオン：マイルズホフマンによる啓発されたリスニングのための不可欠なガイド（1997）ISBN 0618619453 
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  • ティム・スミスによるクラシック音楽のNPR好奇心旺盛なリスナーガイド（2002）ISBN 0399527958 
  • NPR Curious Listener's Guide to Jazz by Loren Schoenberg（2002）ISBN 039952794X 
  • NPR Curious Listener's Guide to Opera by William Berger（2002）ISBN 0399527435 
  • NPR Curious Listener's Guide to Popular Standards by Max Morath（2002）ISBN 0399527443 
  • NPR Curious Listener's Guide to American Folk Music by Kip Lornell（2004）ISBN 0399530339 
  • NPR Curious Listener's Guide to World Music by Chris Nickson（2004）ISBN 0399530320 
  • NPR Curious Listener's Guide to Blues by David Evans（2005）ISBN 039953072X 
  • NPR Curious Listener's Guide to Celtic Music by Fiona Ritchie（2005）ISBN 0399530711 
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も参照してください

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外部リンク

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