米国におけるCOVID-19パンデミックの経済的影響

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米国におけるCOVID-19パンデミックの経済的影響
IMF世界経済見通し2021年1月実質GDP成長率（地図）.svg
国際通貨基金が予測した2020年の実質GDP成長率を示す地図
日にち2月–継続中[1]
タイプ世界的な景気後退
原因COVID-19パンデミック誘導性の株式市場の暴落とロックダウン
結果
  • 失業率の急上昇
  • サプライチェーンへのストレス
  • 政府所得の減少
  • 旅行、観光、ホスピタリティ産業の崩壊
  • 消費者活動の減少
一部、一連の
COVID-19パンデミック
背景なしのSARS-CoV-2.png
タイムライン
2019

2020

2021

場所
By country and territory

By conveyance

国際的な対応
医学的反応

Variants of SARS-CoV-2

Vaccines (deployment by country)

経済的影響と不況

By country

影響
SARS-CoV-2（ウィキメディアカラー）.svg COVID-19ポータル

米国でのCOVID-19パンデミックの経済的影響は大きく破壊的であり、旅行、金融市場、雇用、海運、その他の業界に悪影響を及ぼしています。

概要

2020年、米国のGDPは年率3.5％で縮小しました。これは1946年以来最大の収縮であり、2009年以来の最初の収縮でした。[2]

米国国勢調査局の命の家庭用パルスの調査は、アメリカ人のパンデミックの影響の毎週の統計公表"を。12週目（7月16〜21日）では、回答者の51.1％が2020年3月13日以降の雇用収入の喪失を報告し、12.1％が食糧不足を報告し、40.1％が過去4週間の医療の遅れを報告し、26.5％が住宅不安を報告しました。[3]

予測

2020年5月、議会予算局（CBO）は、進行中および予想される経済的影響を要約しました。[要出典]

  • 失業率は2020年2月の3.5％から2020年4月には14.7％に上昇し、2500万人以上の雇用が減少し、さらに800万人が労働力を失った。
  • 雇用の減少は、小売、教育、医療サービス、レジャー、ホスピタリティなどの「対面でのやり取り」に依存する業界に集中していました。たとえば、1700万人のレジャーとホスピタリティの仕事のうち8人は、2020年3月と4月に失われました。
  • 経済的影響は、通常、財政的クッションが少ないため、小規模で新しいビジネスに大きな打撃を与えると予想されていました。
  • 社会的距離がピークに達したため、実際の（インフレ調整後の）個人消費は2020年2月から4月にかけて17％減少しました。4月の自動車と小型トラックの売上高は、2019年後半の月平均を49％下回りました。住宅ローンの申し込みは、2020年4月に2019年4月と比較して30％減少しました。
  • 実質GDPは、第2四半期に年率38％近く、つまり前四半期に比べて11.2％低下すると予測され、2020年第3四半期に5.0％、第4四半期に2.5％のプラス成長に戻りました。しかし、実質GDPはそうではありませんでした。 2022年以降まで2019年第4四半期の水準に戻ると予想されています。
  • 失業率は2020年に平均11.5％、2021年に9.3％と予測されていました。[4]

CBOはまた、2020年8月に、2020会計年度の連邦予算の赤字は1兆ドル（GDPの4.6％）の1月の見積もりに対して3.3兆ドル（GDPの16.0％）になると予測しています。これは1945年以来最大の年間赤字を表しています。この増加は、CARES法、経済活動の低下による税収の減少、失業補償のための自動安定支出などの救済法を反映しています。[5] [6]

統計要約

次の表は、パンデミックが主要な経済対策に与える影響を示しています。2020年2月は、ほとんどの変数の危機前のレベルを表しており、S＆P 500株式市場指数（先行指標）は2月19日のピークから低下しました。2月から6月にかけて、就職者数は1,460万人減少しました。米国はまた、わずか4か月で公的債務に3.1兆ドルを追加しました。

変数 2月 3月 4月 5月 六月 7月 8月
ジョブ、レベル（000s）[7] 152,463 151,090 130,303 133,002 137,802 139,582 140,914
仕事、毎月の変化（000s）[7] 251 -1,373 −20,787 2,699 4,800 1,780 1,371
失業率％[8] 3.5％ 4.4％ 14.7％ 13.3％ 11.1％ 10.2％ 8.4％
失業者数（百万人）[9] 5.8 7.1 23.1 21.0 17.8 16.3 13.6
雇用と人口の比率％、25〜54歳[10] 80.5％ 79.6％ 69.7％ 71.4％ 73.5％ 73.8％ 75.3％
インフレ率％（CPI-すべて）[11] 2.3％ 1.5％ 0.4％ 0.2％ 0.7％ 1.0％ 未定
株式市場S＆P 500（平均レベル）[12] 3,277 2,652 2,762 2,920 3,105 3,208 3,392
公的債務（1兆ドル）[13] 17.4 17.7 19.1 19.9 20.5 20.6 20.8

個人への影響

雇用効果

政府統計

米国の非農業給与、2005年から2021年6月

封鎖が始まる前の雇用状況を反映した2020年2月の雇用報告では、128万人のアメリカ人が「正社員」に分類されました。 8月にはその数は341万人でしたが、9月には375万人に増加しました。一方、「一時解雇」は減少し、当初「一時的」と理解されていた一部の失業が今や恒久的になったことを示唆している。[14]

2020年5月8日、労働統計局は、2,050万人の非農業雇用が失われ、4月の失業率は14.7％に上昇したと報告しました。[15]これは、失業保険の週ごとの初期請求の報告に続き、3月上旬まで週あたり約20万の典型的なレベルから、3月21日の週の330万に増加し、ピークは690万（3月28日）であり、それぞれ減少します。その後は3.0万人に週月9に3月21日から失業保険申請3650万の月9 Aの合計の週[16]議会予算局失業保険金請求の費用は、2019年4月の30億ドルに対し、2020年4月には490億ドルと推定されました。増加の推定270億ドルは、CARES法による失業手当の週600ドルの増加によるものでした。[17]

2021年5月20日、労働省は、前週の失業手当は444,000件に過ぎなかったと報告しました。これは、パンデミックが始まって以来最低の数です。[18]

調査と研究

アーバンインスティテュートは、2020年5月初旬に発表された論文で、失業率が20％に上昇した場合、約2,500万人が雇用主提供の健康保険を失うと推定しています。これらのうち、1200万人がメディケイドの補償範囲を取得し、600万人が個人的に補償範囲を見つけ、700万人が無保険になると彼らは推測しました。[19]

2020年の夏までに、成人がCOVID-19に感染した世帯のほぼ3分の2も、失業または時間の短縮を経験しました。同様に、「深刻な経済的問題」は、これらの世帯の3分の2近くで報告されましたが、NPR、ロバートウッドジョンソン財団、およびTH Chan Schoolの調査によると、このような問題は米国の世帯全体の半分弱で報告されました。7月と8月に実施されたハーバード大学の公衆衛生学。[20]

立ち退きと差し押さえ

コロナウイルスのパンデミックによって引き起こされた経済的影響と大量失業は、大量退去の危機の恐れを引き起こしました。アスペン研究所の分析によると、9月末までに1,900万から2,300万人、つまり5人に1人の賃借人が退去の危険にさらされています。 2020 [21]別のプロジェクトでは、次の4ヶ月での潜在的1100万立ち退き申告と、有料家賃にできないと半ば2020年7月のよう立ち退きのリスクで16万世帯を推定します。[22] [23]

連邦法はCARES行為が署名されたとき、3月27日に開始し、連邦政府によって裏打ちされた性質のための立ち退きに120日間のモラトリアムのために提供され、7月24日ティル持続的な[24] [25]に参加プロパティで賃貸単位のための立ち退きの申請に連邦支援プログラム、または連邦政府が支援する住宅ローンまたは多世帯住宅ローンを持っている。[26] 1つの見積もりは、この立ち退きモラトリアムが米国のすべての賃貸ユニットの28％をカバーしているというものです。[27]ただし、施行メカニズムは提供されていません。[28]多くの都市や州も、さまざまな期間、小作農立ち退きを一時停止する判決を可決した。[29]これらのモラトリアムが2020年6月と7月に終了したとき、多くの州と管轄区域で小作農立ち退きが増加しました。[30] 2020年の残りの期間、ほとんどの賃借人の立ち退きを禁止する、疾病管理センターによって開始された新しい全国的なモラトリアムが9月1日に発表された。[31] [32]

CARES法はまた、連邦政府が支援する住宅ローンを所有する住宅所有者に対して、2020年8月31日まで差し押さえからの保護を提供しました。[33] CARES法はまた、住宅ローン保有者に最大180日間の住宅ローンの猶予権を認めており、要求に応じてさらに180日間の猶予が与えられます。[34] [35]いくつかの州もまた、差し押さえのモラトリアムを通過したか、検討している。[36]

米国国勢調査局は、パンデミック時に影響を受けている両方の家賃や住宅ローンの支払いに関するデータを収集するために彼らの家庭用パルスの調査を使用しています。7月16〜21日の週、持ち家の住宅所有者8,251,079人が住宅ローンの支払いを期日どおりに行わず、調査対象の148,685,473人のうち4,473,321人が支払いを延期しました。[37]同様に、13,339,515人の賃借人は先月の家賃を支払わず、73,065,587人の回答のうち1,504,864人が家賃を延期した。[38]

ホームレスはパンデミックの前にすでに増加しており、2019年1月から2020年1月の間にホームレスの数が2％増加した。[39]

住宅販売

家を買う余裕のある人々は、少なくとも1971年以来最低の住宅ローン金利を享受した。[40]住宅販売は増加し、家から働くことができる人々が高価な大都市からより小さく、より低コストの都市に移動する傾向を示した。彼らはより多くの敷地内設備を備えたより大きな家を買う余裕がありました。[41] 例としてカリフォルニアやニューヨークのような州は、パンデミックの結果として脱出を見ています。[42] 木材先物が史上最高値に達したため、住宅価格は建築ブームの中で上昇した。[43] [44]

食糧不安

全米の食糧不安は2020年に大幅に増加した。[45]フィーディング・アメリカは、パンデミックのためにさらに1,700万人が食糧不安になり、国内で合計5,400万人以上になると予測している。[要出典]

COVID-19の前は、食糧不安は依然として蔓延しており、米国では3,700万人に影響を与えました。食糧不安と栄養失調は「慢性疾患に関連しており、COVID-19のより深刻な合併症である食糧アクセスの危機のリスクが高くなっています。低所得者、子供、高齢者、および[米国に住む文書化されていない移民]を含む脆弱な人々の健康転帰におけるすでに明白な格差を悪化させています。」[46]人種的および民族的格差の根底にある要因は複雑で多面的であるが、食料安全保障の格差は、パンデミックの間に私たちが目撃した健康の不平等において決定的な役割を果たしてきた。健康的で栄養価の高い食品を食べる能力は、個人の状況や環境によって異なります。[46]

過去10年間、研究は栄養不良を食物の不足と不健康な食物の過剰の両方に起因する健康への悪影響に関連付けてきました。多くの人々は、徒歩圏内の食料品店へのアクセスが制限されており、不健康で安価な食品の選択肢がより広く利用できる、食の砂漠として指定されたコミュニティに住んでいます。 2017年、USDAは、食糧不安が、高血圧、糖尿病、癌、脳卒中など、国内で最も費用がかかり、最も致命的な予防可能な10の病気に関連していることを発見しました。[47]

パンデミックは、栄養と全体的な健康状態に関して、米国の何百万もの人々を危険にさらしました。パンデミックは、子供、高齢者、および文書化されていない移民の間で複雑な食糧不安を引き起こしました。 Feeding Americaは、食糧不安のある子供たちの推定数が1,100万人から推定1,800万人に跳ね上がる可能性があると述べています。さらに、米国の多くの子供たちは、栄養のために無料の食事に依存しています。フードバンクやパントリーはサービスを強化していますが、これらのサービスの一時的な中断は、長期的に壊滅的な結果をもたらす可能性があります。多くの高齢者は低所得で確定利付で生活しているため、適切な栄養とサポートサービスへのアクセスが減少しています。高齢者はまた、COVID-19の壊滅的な影響に対して特に脆弱であり、多くの人がフードパントリーや診療所への不必要な訪問を避けるようになっています。文書化されていない移民は、多くの政府支援プログラムに不適格であるため、間違いなく食糧不安に対して最も脆弱です。パンデミックの前でさえ、4人に1人が食糧不安を経験しました。[48]米国に不法に住んでいる個人は、SNAP、メディケイド、または連邦政府の刺激チェックの資格がありません。代わりに、多くの人が支援を食料配給所や地域に根ざした保健センターに頼らなければなりません。[要出典]

Feeding Americaによると、フードパントリーは記録的な数の顧客に遭遇しており、パンデミック以前よりも全国で55％多くの人々にサービスを提供しています。パンデミックは既存のコミュニティリソースをさらに拡大し、健康の最大の要因である健康の社会的決定要因に対処するための追加資金の必要性を示しています。[49]

経済部門による影響

金融市場への影響

3月3日：連邦準備制度理事会のジェローム・パウエル議長は、「経済活動に対するリスクの高まり」を考慮して、50ベーシスポイント（0.5％パーセントポイント）の利下げを発表しました。

2020年2月27日、ダウ工業株30種平均（DJIA）は1,191ポイント下落しました。これは、当時の指数史上最大の1日ポイント下落です。一部の人々は、この低下をエピデミックへの不安に帰した。[50]同日、S＆P 500は4.4％の減少を記録した。[51]それ以来、3月の発生時に記録はさらに5回破られた 9（2,013）、3月11日（1,465）、3月12日（2,353）、そしてついに3月16日に2,997ポイントを失い、1日で失ったほとんどのポイントの現在の記録を樹立しました。 3月13日、トランプがウイルスと戦うために資源を解放するための国家緊急事態を宣言した後、株式市場は市場史上最大の1日ポイント上昇で1,985ポイント上昇しました。[52] [53] S＆P 500インデックスが10％下落するのにかかった6営業日（2月20日から27日）は、「インデックスの歴史の中で史上最高から10％の最も速い下落を示した」。[51] 1月21日から3月1日まで、DJIAは3,500ポイント以上下落し、約13％の減少に相当します。[54] [55]

株価指数先物はトランプの3月11日の演説中に急激に下落し[56]、ダウジョーンズは翌日10％下落しました。これは1987年のブラックマンデー以来最大の日次下落です。[57] 3月18日までに、投資家は、国債や金などの経済危機の際に安全な避難所と見なされていた資産でさえ、現金ポジションに移動することを避けていた。[58] 3月20日までに、ダウジョーンズはトランプ大統領が2017年1月20日に就任したときのレベルを下回り、2月のピークから35％下落した。[59]市場は3月23日から26日の間に回復し、ダウは1931年以来最高の3日間の上昇を記録しました。3月27日、ダウは3.5％下落し、S＆P 500は3.2％下落しました。 NASDAQ指数も下落しました。ボーイングは10％減少し、エクソンとディズニーはそれぞれ6％減少しました。[60]

2020年2月、米国企業のApple Inc.とMicrosoftは、ウイルスによる中国のサプライチェーンの混乱により、収益への期待を下げ始めました。[61] 2月27日の顧客へのメモで、ゴールドマンサックスは、ウォール街のコンセンサス予測が「収益が7％上昇する」と予想した時期に、ウイルスの結果として2020年に米国企業の収益成長率は見込めないと述べた。[62] 2020年3月20日、SECファイリングの一環として、AT＆Tはすべての自社株買いをキャンセルしました。計画には、第2四半期に40億ドル相当の株式を買い戻す計画が含まれていました。AT＆Tがキャンセルを求めた理由は、パンデミックの際にネットワークと従業員の世話にお金を投資するためでした。[63]

パンデミックによって引き起こされた経済的損害に対応して、一部の経済学者は、個々のアメリカ人と銀行と企業のために政府からの財政支援を提唱しました。[64] [65]他の人々は、連邦準備制度の役割を変え、モラルハザードを明確な市場原理として祀るという理由で政府の介入に反対している。[66]

COVID-19に関するプライベートブリーフィングやその他の声明と一致し、2月20日の大規模な株式市場の暴落のほぼ直前に、株式ポートフォリオの売却を理由に、インサイダー取引の申し立てに直面した当局者もいます。上院情報委員会のリチャード・バー委員長は、政府のコロナウイルス対策のレベルを保証する声明を発表しながら、最大170万ドルの株式を売却しました。ジョージア州上院議員のケリー・レフラーは、コロナウイルスに関する非公開のブリーフィングの後、数千万ドル相当の株式を売却しました。[67]上院情報委員会のメンバーであるダイアン・ファインスタイン上院議員は、バイオテクノロジー企業であるAllogeneTherapeuticsの株式を150万ドルから600万ドルの間で売却しました。米国下院議員のナンシーペロシの夫は、封鎖中に急増すると予想される330万ドル相当のテクノロジー株を購入しました。[68] 5月14日、FBIから令状が出された後、バーは捜査中に自分の立場から辞任すると発表した。[69]

米国の銀行システムでのコインの供給は、多くの店舗が閉鎖され、多くのコインカウントマシンが利用できず、従業員を保護するために米国造幣局によって生産されたコインが少なくなったため、配給のポイントまで低下しました。[70] [71]

しかし、経済がCOVID-19から回復するにつれて、JPモルガンチェースのストラテジストであるマルココラノビッチなどの一部は、トラフ以降に起こった米国株式市場の急騰が2021年まで続くと予想しています。[72]

エネルギー部門

デロイトによると、米国の石油、ガス、化学産業は、2020年3月から8月の間に107,000人の雇用を失った。ジェット燃料、ディーゼル、ガソリンの需要が急減したとき、石油は供給過剰でした。[73]

ヘルスケアセクター

緊急物資の生産

ロードアイランド国立ガードマンSEWS布フェイスマスク4月に 6、2020。

不足に対応して、一部のアルコール飲料施設では、アルコールベースの手指消毒剤の製造と販売を開始しました。[74] ゼネラルモーターズは、ワシントン州の医療用人工呼吸器メーカーであるベンテックが使用するために、製造、ロジスティクス、および購入のインフラストラクチャを開設しました。[75]医療マスクメーカーが数百人の新しい労働者を雇用し、生産量を増やしたため[76]、病院労働者からの緊急の要請に応えて、家庭用ミシンを持ったボランティアは、滅菌して再利用できる数千の非医療マスクの製造を開始した。ファブリックは個人的に購入されたか、JoannFabricsによって寄付されました。[77]CDCは、再利用されたプロのマスクを含む他の呼吸保護技術が利用できなかった場合の「最後の手段」としてのみ、自家製マスクの使用を推奨しました（フルフェイススプラッシュシールドと組み合わせて）。[78] バウアー・ホッケーは3月26日に医療用のフェイスシールドの製造を開始した。[79]

一部の米国当局者やコメンテーターは、重要な医薬品の生産などの重要な材料の中国へのアウトソーシングを批判しました。[80] [81]

国際援助

中国の億万長者のジャック・マーは、コロナウイルス検査キットとフェイスマスクを米国に寄贈しました。[82]ロシアは、人工呼吸器とフェイスマスクを備えた貨物機を送った。米国の高官は、「ロシアがこれらの商品を市場価格を下回って販売してくれたことに感謝している」と述べた。[83]

医療関係者の急増

いくつかの州や非営利団体は、病院や仮設施設の人員を増やすために、退職した医療関係者の採用を開始しました。[84] [85]一部の管轄区域では、活動していない医師と研修医およびインターンに緊急医療免許を付与し、看護師に許可されているタスクを拡大しました。[86]

遠隔医療

COVID-19のパンデミックにより、米国では、特にCOVID-19のスクリーニングとトリアージのために、遠隔医療サービスの利用が急増しています。[87] [88] 2020年3月29日の時点で、K Health（AIチャットボットを介してルーティング）、Ro（AIチャットボットを介してルーティング）、GoodRxの3社が米国でCOVID-19の無料遠隔医療スクリーニングを提供しています。（HeyDoctorプラットフォームを通じて提供されます）。[89] [88] [90]

食肉産業

2020年5月8日：メリーランド州ボルチモアで困っている人々への冷凍鶏肉の配布

多くの労働者がCOVID-19に感染したため、食肉包装工場は散発的に閉鎖され、全国でスポット肉が不足しました。[要出典]

疾病管理予防センターによると、4月27日までに、全国の130,578人の労働者のうち、少なくとも4,913人の食肉および家禽工場の労働者がCOVID-19に感染したとの報告がありました。 19州にある115の工場で症例が報告され、少なくとも20人が死亡した。[91] [92] [93]少なくとも2人のUSDA肉検査官がCOVID-19で死亡し、[94] 137人が陽性であり、他の704人が高リスク環境での保護具の不足のために働くことを拒否した。[95]

4月22日現在、全国の豚肉加工能力の約25％が削減されています。[96] 2020年3月下旬以降、毎週の牛肉生産量は前年比で19％減少しています。[97] 米国で最も急速に成長しているマスマーケットの肉用動物として、鶏は過剰な個体数を保持する能力が不足している農場に対して最も脆弱です。デラウェア州とメリーランド州の農場では、人間が消費するために処理する能力が不足しているため、少なくとも200万羽の鶏が肉用に屠殺されるのではなく安楽死させられました。[98]

5月5日までに、ウェンディのレストランの約18％（国の特定の地域に集中）はビーフサンドイッチを提供できなくなりましたが、それでもチキンは利用できました。[99]ウェンディーズは新鮮な牛肉を使用しています。対照的に、冷凍牛肉を使用するマクドナルドは影響を受けませんでした。[99]スーパーマーケットおよびビッグボックスチェーンのクローガー、ウェグマンズ、コストコ、ホールフーズ、ショップライト、サムズクラブ、ストップアンドショップ、プライスチョッパースーパーマーケットなどは、顧客ごとに購入する肉の量を制限し始めました。[100] [101] [102][103]何億ポンドもの牛肉と豚肉は、もともとレストラン向けであった冷蔵保管に残っています。USDAは、この肉を食料品店で販売することを許可し始めましたが、店員が消費者サイズのパッケージに切り詰める必要があります。[104]

外食産業

2020年5月11日：ジョージア州ブランズウィックでのみカーブサイドレストランサービスに署名

米国のレストラン業界は、米国の業界の主要な業界団体である全米レストラン協会によって、2020年の売上高が8,990億ドルになると予測されていました。[105] 2020年2月の時点で、業界全体で1,500万人以上が雇用されており、これは直接労働力の10パーセントに相当します。[105]食品生産者、トラック輸送、配達サービスなどの依存事業を考慮に入れると、間接的にさらに10パーセント近くを雇用した。[105]

3月15日、オハイオ州知事のマイク・デウィンとオハイオ州保健局長のエイミー・アクトンは、すべてのバーとレストランの閉鎖を命じました。 。」[106]翌日、イリノイ、ニューヨーク、ニュージャージー、メリーランドがそれに続いた。[107]

ニューヨーク市とシンシナティのレストランのグループは、国の小さくて独立したレストランに援助を提供するよう政府に呼びかけました。[108] [105] 3月19日、ニューヨークのグループは州政府に対し、家賃の減額、売上税と給与税の停止、および完全な閉鎖を命じ、事業中断保険の適用範囲をトリガーするよう求めた。[109] 3月20日、シンシナティグループは連邦政府にレストラン業界に2250億ドルの救済を提供するよう求めた。[105]

いくつかのレストランチェーンは、座席の取り外し、調味料の使用の制限、モバイル決済システムへの切り替えなど、ウイルスの拡散を防ぐために操作手順を変更しました。多くのレストランは、物理的な距離の推奨事項に準拠するために、ダイニングルームを閉鎖し、代わりにテイクアウトフードサービスのみに切り替えることを選択しました。[110]

全米レストラン協会によると、レストランの所有者の60％は、救済プログラムが従業員の給与を維持するのに十分であるとは考えていませんでした。レストランは3月に300億ドルの損失を報告しました。[111]

小売

3月18日：Best Buyは、限られた数の人だけがニューヨーク市のユニオンスクエア店に入ることができます。

多くの小売業者、特に食料品店は、店舗の補充とディープクリーニングのための追加の時間を許可するために営業時間を短縮しました。[112]ウォルマート、アップル、ナイキ、アルバートソンズ、トレーダージョーズなどの主要な店舗も営業時間を短縮しました。[112] [113] Meijer、[114] Stop＆Shop、Dollar Generalなどの一部の食料品店チェーンは、営業時間の一部を高齢者のみにサービスを提供することに費やしていました。[115] [116]多くの食料品店や薬局は、レジ係や薬剤師を保護するためにレジにプレキシガラスのくしゃみガードを設置し、顧客が物理的な距離を維持できるようにチェックアウトラインに6フィート離れたマーカーを追加し始めました。[117] 買いだめを防ぐために、多くのスーパーマーケットや小売業者は、トイレットペーパー、手指消毒剤、市販薬、クリーニング用品などの特定の製品に制限を設けました。[118]しかしながら、Food Marketing Instituteは、そのサプライチェーンに負担がかからず、将来的にすべての製品が利用可能になると発表しました。[118]ウォルマート（150,000）、CVSファーマシーなど、主要な小売チェーンは需要に追いつくために数万人の従業員を雇用し始めました。（50,000）、ダラーゼネラル（50,000）、およびセブン-イレブン（20,000）。[119] Sheetzコンビニエンスストアは、メリーランド州、ノースカロライナ州、オハイオ州、ペンシルベニア州、ウェストバージニア州の一部の店舗で、困っている子供たちに無料の食事を提供し始めました。[120] 3月25日、マサチューセッツ州では、毎日のシニアショッピングアワー、チェックアウトライン距離マーカー、従業員の手洗いと消毒、顧客がカートで使用するワイプの消毒、再利用可能なバッグの禁止が義務付けられました。[121]多くの店舗が始まりました一度に中に入る人の数を制限して、顧客間の一般的な距離を広げ、6フィート離れた人がいる屋外の列になります。[122]

商務省によると、小売売上高は3月に8.3％、4月に16.4％減少しました。[123]最も打撃を受けたセクターには、家具（この2か月で3分の2減少）と衣類（この2か月で89％減少）が含まれていました。[124]

ミルクデリバリーサービスは、既存の容量を大幅に超える需要を経験しました。[125]

2020年6月19日、米国での店舗の再開から約1か月後、Appleはコロナウイルスの症例数の増加により、アリゾナ、フロリダ、ノースカロライナ、サウスカロライナの11の小売店を一時的に閉鎖しました。[126]

2020年7月、国内最大のスーパーマーケットチェーンであるクローガーは、変化としてコインを提供することをやめました。米国造幣局はパンデミック時に従業員を保護するためにコインの生産を減らし、銀行が連邦準備制度に与えるコインの数が少なかったため、クローガーはビジネスに十分なコインを入手するのに苦労しました。（代わりに、クローガーは慈善寄付をするか、顧客に店の信用を発行することを申し出ました。）[127]

2021年6月13日、100を超える米国のショッピングモールの所有者であるワシントンプライムグループが破産を申請しました。[128]

シーフード産業

COVID-19のパンデミックは、一時的な封鎖と不可欠な事業を除くすべての事業の閉鎖から始まり、世界中の漁業とシーフード産業に影響を及ぼしました。これは影響を受けたレストランであり、米国では魚とシーフードの消費の80％が行われています。[129]シーフードの輸出の混乱により、国内および海外の両方の購入に対する注文がキャンセルされた。[130]多くの漁業が不採算になり、魚介類の輸出入店が閉鎖され、市場が枯渇するにつれて漁船員と魚介類加工労働者が他の仕事を見つけるように駆り立てられた。[131]

パンデミックの真っ只中で、シーフード産業、環境保護主義者、地元企業は、消費者に地元のシーフードを購入するよう促し、宅配を提供することで適応しようとしました。[129]宅配を提供することは、供給者と消費者の間の直接のつながりをさらに強化することに貢献し、自家製料理を試す試みで消費者が見落としていたシーフードを購入することに貢献した。[132]地元のシーフードの購入を促進することで、旅行、魚の冷凍および/または再解凍の時間、海外から米国に持ち込まれた魚の説明を変更または変更する可能性も減少しました。米国で消費される魚介類の最大80％を占める公海。[133]

2016年の時点で、水産業界は120万人の労働者を雇用し[134]、2018年の時点で56億米ドル相当の市場を生み出しました[129]が、パンデミックが発生すると、「市場の90〜95％が一夜にして蒸発しました。 。」[135]

トランプ大統領はまた、米国の養殖魚介類を米国の新しい適切な魚介類消費形態として提案する大統領命令を発行しました。大統領命令は、「官民パートナーシップを奨励し、世界の海事領域の認識と経済成長を改善するために、省庁間、政府間、および国際協力を促進する」[136]だけでなく、国内輸出を強化し、外国の競争を減らすことを目的としています。。[137]

COVID-19パンデミックの際に重要産業と宣言されたチリの鮭農場は、チリの主要な雇用主の1つです。[138]

パンデミックは、漁民や沿岸のコミュニティから大規模な加工業者、流通業者、外食産業のバイヤー、消費者に至るまで、あらゆるレベルのシーフードサプライチェーンに影響を与えています。[139] [必要なページ] [140]多くのシーフード商品は、前例のない市場価値の低下に苦しんでおり、これらの商品を捕獲して生産するコミュニティは大幅に混乱しています。[139] [必要なページ] [141]それに応じて、公衆と経済の健康のバランスをとるさまざまな政策アプローチが実施されてきました。カナダ、スコットランド、ノルウェー、チリが鮭の養殖を特定しました重要な経済部門として、業界に対するパンデミック関連の制限を緩和します。[142] [143]でチロエ、チリ、サーモン業界のリーダーは、感染のリスクを軽減するために、50％の容量で動作する任意入院をしました。[138]ノルウェーでは、すべての個人証明書と船舶証明書のタイムラインが3か月延長されました。[144]スコットランドでは、漁船の所有者は、船のサイズに比例した連邦政府の支援を受けています。[145]予防措置として、インドネシアは中国からの生きた魚の輸入を停止した。[146]米国では、カーギルやトライデントシーフードを含む主要な米国のシーフード生産者の連合2020年3月24日に送られたトランプ大統領への手紙の中で、COVID-19が米国の水産産業とサプライチェーンに与える影響を緩和するために連邦政府の支援を要請した。[147]具体的には、連合は「収穫する企業と労働者、私たちが我が国で生産する食品を養殖、準備、加工、包装、流通する」—シーフードサプライチェーンの生産者と中堅企業。[148]彼らは、即時の財政援助がなければ、COVID-19パンデミックは「シーフード製品の収穫、養殖、加工、流通の我が国の能力に恒久的な損害をもたらす」と警告している。[148] 3つの推奨事項が示されています。最初にUSDAを増やすことセクション32農業および食糧支援は20億ドルを費やし、2番目は商務省が食糧サービスの閉鎖という人為的な経済災害に対応するために15億ドルを支援し、3番目は長官を通じて5億ドルの余剰魚介類を購入する。商務省および農務省。[148] 2020年5月の時点で、これらの要求は満たされていません。 2020年5月7日、米国商務長官は第2条の改正を発表しました。 12005年のコロナウイルス援助、救済、および経済的安全保障法により、COVID-19の影響を受けた沿岸および漁業コミュニティに3億ドルの資金援助が割り当てられました。[149]同日、トランプ大統領は、アメリカのシーフードの競争力と経済成長の促進に関する大統領命令を制定しました。この命令は、規制緩和を通じてアメリカの水産業界の競争力を高めることを目的としています。命令の下で、8つの地域水産管理評議会すべてが「国内漁業の負担を軽減する」ための政策提言を提供し、2021年5月7日までにこれらの提言を開始しなければならない。[150]

旧正月の休暇の後、シーフードを保管している何万もの冷凍コンテナ、大型冷凍コンテナが中国の港で立ち往生しました。[151]
COVID-19のパンデミックに対応して、すり身などのシーフード加工品の売上が増加しました。

中国は、シーフードおよびシーフード製品の世界最大の生産者、消費者、輸入業者、輸出業者、および加工業者です。[152] 2020年2月、中国の港での貨物活動は、COVID-19パンデミックの結果として通常の3分の1未満のレベルにまで墜落した。[153]中国の輸出入は急落し、流通業者は新しい市場を迅速に見つけるか、製品を台無しにすることを余儀なくされた。国の港はひどい混雑に苦しんでいた。[153]旅行が制限され、港がほとんど機能していないため、大量の冷凍シーフードが何週間も海上で立ち往生していた。[151]2020年3月、北京はシーフードの輸送業者と流通業者を活性化するための連邦支援の提供を開始しました。しかし、ほとんどの努力は、魚が腐らないように冷凍庫（大型冷凍コンテナ）を接続したままにすることに焦点を当てており、その食品を購入者や消費者に配布することはありませんでした。[151]

パンデミックの影響を受けていない国はなく、COVID-19の脅威を軽減することを目的としたすべての政策は妥協しなければなりません。[139] [必要なページ]しかし、低所得国におけるこれらの妥協のコストは特に深刻になる可能性があります。小規模漁業は、新興国の漁業部門の大部分を占めています。[154]漁船、着陸地点、および加工工場は頻繁に混雑しており、規制があまり普及していない場合はさらに混雑します。たとえば、ガーナの住民の10％近くが地元の漁業に雇用されています。[155]会衆は国の漁業コミュニティの中心的な要素です。あらゆる年齢の人々が水揚げ場所に集まり、魚を捕まえ、販売し、加工します。ガーナの海岸には300以上の着陸地点が点在しており、それぞれが1日に100人以上の群衆を引き付けています。[156]それは漁業であり、それらのような他のものは主要な雇用主である傾向があり、地元で入手可能で経済的に入手可能なタンパク質を生産し、食糧と雇用の安全を高めます。漁業で働く220万人のガーナ人は、平均的なガーナの食事で動物性タンパク質の60％を生産しています。まれに輸出される小さな遠海魚は、しばしば燻製されて乾燥され、冷蔵を必要とせずに保存されます。地元では「人の魚」として知られているこれらの干物は、ガーナの貧しい地域社会の食料安全保障に不可欠です。[157]特に、「人民の魚」は、ほとんどの水産物のようにグローバル化されたサプライチェーンに存在しないにもかかわらず、パンデミックの脅威にさらされています。奨励、近くの市場や批判的に数百万人の食料安全保障を脅かす、またはそれらを開いたままにして、毎日肩まで十集まる肩へのガーナ人の何千ものを許可する：リーダーは選択する必要があり、コミュニティの広がりを持つ医療制度ランクで国のCOVID-19のを世界の下位30％。[158]

冷凍、缶詰、またはその他の方法で加工されたシーフード製品は、新鮮な魚よりもはるかにパンデミックを乗り越えており、時には売上高の増加傾向を示しています。[159] [160]歴史的に、消費者は「病気にならないことを確信している」ため、新鮮な魚よりも加工シーフードを好むことを示してきました。[161] COVID-19がシーフードによって広がる可能性があるという証拠はありませんが、この信念は消費者の行動を大きく形作っているようです。[162]中国のオンライン小売業者HemaFreshは、すり身「急上昇」のようなシーフード加工製品のオンライン注文を見てきました。[160]消費者は健康上の理由から加工シーフードを選択しているように見えますが、低所得労働者が利用できる唯一の雇用主であることが多いシーフード加工工場は窮屈で貧しいため、この傾向は供給側で最も脆弱な人々を危険にさらしています。健康習慣の歴史。[163]これらの外部性（商品を生産および販売する人が負担しないコスト）は、今日の相互接続されたシーフード市場におけるシーフードと消費者の間の概念的、時間的、および物理的な距離によって隠されています。[164]

発送と郵送

消費者がますますオンライン小売業者に依存するようになったため、Amazonはさらに10万人の倉庫と配達の労働者を雇い、4月まで1時間あたり2ドルの賃金を上げることを計画しました。彼らはまた、特定の家庭の主食の不足を報告しました。[165]アマゾンは倉庫で、シフトの開始時に出口スクリーニングとグループ会議を停止し、シフト時間と休憩時間をずらしました。同社はまた、コロナウイルスと診断された、または検疫にかけられたすべての従業員に最大2週間の支払いを提供すると発表しましたが、おそらく発熱と咳の症状があるだけの従業員には提供しません。[166]アマゾンの労働者は、コロナウイルス検査へのアクセスが制限されているために有給の医療休暇を取得するのが難しいと不満を述べ、一部の労働者は、陽性の検査なしで高齢者や医学的に脆弱な労働者に有給休暇を延長するよう会社に求めた。[167]少数の労働者がコロナウイルスの検査で陽性となったため、ケンタッキー州の倉庫を含むさまざまなアマゾンの倉庫が数日間閉鎖された。[167]スタテンアイランド倉庫のアマゾン労働者と全国の一部のインスタカート労働者は、3月30日のストライキを別々に発表し、PPEへのアクセス、より良い病気の支払い、インスタカート注文の危険性支払い、およびスタテンアイランド倉庫の清掃のためのより長い閉鎖を要求した。[168]3月1日から9月19日まで、Amazonの米国の従業員の約20,000人がテストで陽性であったか、陽性と推定されました。[169]

シカゴトリビューンの3月21日の記事によると、UPS、FedEx、XPOの従業員は、コロナウイルスと一致する発熱や咳などの症状があっても、休みを取らないように圧力をかけられていることがよくあります。公衆衛生当局は、コロナウイルスが段ボール上であまり長く生きていないこともあり、荷物を受け取る顧客のリスクは比較的低いと述べていますが、感染は、混雑したコンベヤーベルトの横で働く従業員にとって間違いなく危険です。[170]

UPSとFedExはすべての配達時間の保証を一時停止しましたが、国内の集荷と配達を継続しました。一部の国への国際的なプライベートパッケージの配達は、政府の閉鎖により完全に停止されました。他の人は遅れて動作していました。[171]

多くの企業が広告キャンペーンを中止したり完全に閉鎖したりしたため、米国郵政公社（USPS）は2020年に販売量が30％減少し[172]、収益が130億ドル減少すると予測しました[173]。 -すでに高い債務水準を増加させ、米国財務省に代理店の一部を管理するため、CARES法によって割り当てられた10億のローンは、郵便サービスを民営化するトランプ政権の計画を前進させる可能性があります。[174]それは議会に890億ドルの助成金を要求した。[172]

国内の小包配達は継続され、手頃な国内貨物輸送が不足していたため（おそらくほとんどの旅客航空会社のフライトがキャンセルされたため）、2日および3日の小包配達保証が1日延長されました。[175] USPSが送信者に戻るまでの期間を延長したため、継続的な事業停止のために大量のメールが保持されました。[176] USPSは、仕向国でのサービスの停止または手頃な交通手段の欠如のいずれかのために、多くの国で国際郵便の受け入れを停止しました。[177]一部の軍事および外交メールの宛先も閉鎖された。[177] ヨーロッパ向けの郵便物の一部は空輸から海上輸送に転用され、4月20日[178]と4月27日にニューヨークのJFK国際サービスセンターからロッテルダムに向けて出発する船から少数のコンテナが送られました。[179]

一部の郵便局員は、職場での社会的距離の欠如と、マスク、手袋、輪ゴムなどの物資の停止を訴えました。[180]

返品されたパッケージの取り扱いと配送に関連する職場の危険に対応して、一部の企業は、労働者と顧客の両方へのリスクを最小限に抑えることを目的としたポリシーを制定しています。例としては、顧客が商品を返品するために割り当てられる時間を延長する、[181]顧客がオンラインで購入した場合でも商品を物理的な場所に返品できるようにする、[182]到着後、少なくとも1日は返品された荷物を検疫するなどがあります。倉庫。

旅行業界

デルタ航空のロゴが尾に付いたインライン飛行機の多くは、フェンスの後ろの歩道に駐車していました。
カンザスシティ国際空港のタクシーウェイに駐機しているデルタ航空の飛行機。空の旅の需要が急激に減少したため、飛行機は駐車されています。
3月4日：トランプ大統領と航空会社のCEOが、COVID-19が旅行業界に与える影響について話し合います。
モーターガソリンの需要は急減しました。

3月中旬、パンデミックによる旅行需要の急減とその後の渡航禁止令の結果として、ほとんどの主要なアメリカおよび外国の航空会社が国内線および国際線の削減を開始しました。彼らはルートを段階的に廃止し、頻繁にスケジュールを更新していました。[183] [184]クルーズ船は、3月14日に米国からのすべての出発を一時停止した。[185]

時折混乱生成勃発航空管制とエリア管理センターでニューヨークとインディアナポリスで、空港タワーミッドウェイ国際空港、シカゴのとマッカラン国際空港ラスベガスでは、各テストポジティブになっていた少なくとも1人の後に殺菌のために避難しましたCOVID-19の場合。[186]

3月14日、COVID-19の発生により旅行需要が大幅に減少したため、アムトラックはワシントンとボストン間のサービスを縮小しました。危機の間、それは急激な収入の損失に直面しました。また、重要ではない従業員に「無給で休暇を取るように」と求めました。[187]翌週までに、ニューヨークの地下鉄は、通常は国内で最も混雑しており、ほとんど空で走っていた。メトロポリタン・トランスポーテーション・オーソリティは、そのクレジットラインから10億ドルを使って浮かんでいた。[188]

航空業界のロビー活動グループであるAirlinesfor America（A4A）は、3月16日、貨物サービスへの40億ドルを含む、500億ドルの補助金を要求しました。[189] CNBCは、大統領のトランプは、彼が旅行縁石を考慮し、DHS長官機能している3月14日にした後に航空会社が国内線の禁止のために準備をしていることを報告してチャドウルフ以来、可能解禁について尋ねられたとき、すべてのオプションがテーブルの上に残りました9月11日の攻撃2001年、ユナイテッド航空では、彼らは月の収入は$ 15億低下を予想している、アメリカン航空は、彼らが月に月に20％と30％で、国内の容量を減少させることが期待されると述べ、およびデルタ航空は、それが削減する従業員に語りました40％の容量。[190]

輸送と輸送の安全性

Covidは、交通量の減少、速度の増加、極端な速度の増加、商用輸送活動の増加、商用車社会としての依存度の増加、トラック運転手の労働時間の増加、自動車事故あたりの死亡率の増加など、輸送に多くの影響を及ぼしてきました（しかし、米国では、COVID-19）による検疫中に交通事故による死亡者が増加しています。[191]貨物業界は、トラック運転手の不足を経験した[192]と運賃が高いより2019レベルの増加となりました。[193]

連邦予算の赤字と債務への影響

原因はにCOVID-19パンデミック、議会と大統領のトランプは$ 2.2兆制定されたコロナ援助、救済、および経済安全保障法3月18日、2020年に（CARES）を議会予算局は、会計年度2020年財政赤字はに増加すると推定しました3.3兆ドルまたはGDPの16％、2019年の3倍以上、1945年以来最大の赤字（GDPのパーセンテージとして測定）。CBOはまた、大不況前の2019年の79％および2007年の35％と比較して、2020年には国民が保有する債務がGDPの98％に上昇すると予測しています。[5]

2020年後半の大規模な刺激策に関する追加の提案は行き詰まりました。[194] 2020年12月、Groundwork Collaborativeシンクタンクは、経済をパンデミック前のレベルに戻すには、3〜4.5兆ドルの刺激策が必要であると述べました。[195]

2021年7月1日、議会予算局は、連邦赤字が2年連続で3兆ドルに達すると発表しました。[196]

企業倒産

以下のリストは、パンデミック中に破産を申請したアメリカ企業の抜粋です。

会社 セクタ 提出日 ノート
ギターセンター[197] 楽器 2020年11月21日
フレンドリーの[198] レストランチェーン 2020年11月2日
CBLプロパティ[199] ショッピングモールオペレーター 2020年11月1日
ペンシルベニア不動産投資信託[199] ショッピングモールオペレーター 2020年11月1日
ルビーチューズデイ[200] レストラン 2020年10月7日
シズラー[201] レストラン 2020年9月22日
タウンスポーツインターナショナルホールディングス[202] スポーツクラブ 2020年9月14日 ニューヨークスポーツクラブ、ボストンスポーツクラブ、
フィラデルフィアスポーツクラブ、ワシントンスポーツクラブ、
ルシールロバーツ、TMPLジム、トータルウーマンジムアンドスパのオーナー。
センチュリー21 [203] 小売り 2020年9月10日
スタインマート[204] 小売り 2020年8月12日
ロードアンドテイラー[205] 小売り 2020年8月2日
デンベリー社[206] エネルギー 2020年7月30日
カリフォルニアピザキッチン[207] レストラン 2020年7月29日
アシナリテールグループ[208] 小売り 2020年7月23日 アンテイラーアンドロフト、ジャスティス、レーンブライアントの親会社
テイラードブランズ[204] 小売り 2020年7月23日 Men's Wearhouse、Jos。A。Bank、K＆G Fashion Superstore、Mooresの持ち株会社
ブリッグス＆ストラットン[209] ガソリンエンジン 2020年7月20日
ブルックスブラザーズ[204] 小売り 2020年7月8日
Sur La Table [204] 小売り 2020年7月8日
ラッキーブランドジーンズ[210] 衣服 2020年7月3日
チェサピークエナジー[211] エネルギー 2020年6月28日
CECエンターテインメント[212]
（チャッキーチーズの親会社） 		レストラン 2020年6月25日
GNCホールディングス株式会社[204] 小売り 2020年6月23日
24時間フィットネス[213] フィットネスセンター 2020年6月15日
スキルソフト[214] ソフトウェア 2020年6月15日
火曜日の朝[215] 小売り 2020年5月27日
アドバンテージレンタカーを借りる[216] レンタカー 2020年5月26日
ハーツコーポレーション[217] レンタカー 2020年5月22日
Exide [218] バッテリー 2020年5月19日
JCペニー（JCPenneyとして運営）[219] 小売り 2020年5月15日
インテルサット[204] コミュニケーション 2020年5月13日
ステージストア[204] 小売り 2020年5月11日
ニーマンマーカス[220] 小売り 2020年5月7日
甘いトマト（スープランテーションとして機能）[221] レストラン 2020年5月7日
ゴールドズジム[204] フィットネスセンター 2020年5月4日
J.クルー[204] 小売り 2020年5月4日
ダイヤモンドオフショア掘削[204] エネルギー 2020年4月26日
フロンティアコミュニケーションズ[222] 電気通信 2020年4月14日
真の宗教[204] 小売り 2020年4月13日
XFL [223] アメリカンフットボールリーグ 2020年4月13日
FoodFirstグローバルレストラン[204]
（Bravo！CucinaItalianaとBrioTuscan
Grilleの親会社） 		レストラン 2020年4月11日
ディーン＆デルーカ[224] 食料品店 2020年4月1日
ホワイティングペトロリアムコーポレーション[204] エネルギー 2020年4月1日
Modell's Sporting Goods [225] スポーツ用品 2020年3月11日
アートヴァン家具[204] 小売り 2020年3月8日
ピア1の輸入[204] 小売り 2020年2月17日 ファイリングはパンデミックの前であり、その結果、会社は清算を選択しました。

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