取締役会

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1852年のライプツィヒ-ドレスデン鉄道会社の取締役会

取締役会は、ある実行委員会共同の活動統括組織などのいずれかの非営利または非営利団体をすることができ、ビジネス、非営利団体、または政府機関。

取締役会の権限、義務、および責任は、政府の規制（管轄の会社法を含む）および組織独自の定款および付属定款によって決定されます。これらの当局は、理事会のメンバーの数、彼らがどのように選ばれるか、そして彼らが会う頻度を指定するかもしれません。

投票メンバーがいる組織では、取締役会は、通常は取締役会のメンバーを選出する組織の完全なメンバーシップに責任があり、従属する場合があります。で株式法人、非業務執行取締役は、によって選出され、株主、そしてボードは、企業の管理のための最終的な責任を持っています。共同決定のある国（ドイツやスウェーデンなど）では、企業の労働者が取締役会のメンバーの一定の割合を選出します。

取締役会は、企業の最高経営責任者を任命し、全体的な戦略的方向性を示します。所有権が分散している企業では、取締役の特定と指名（株主が賛成または反対する）は取締役会自身によって行われることが多く、高度な自己永続化につながります。では非在庫法人無し一般投票のメンバーシップを持つ、ボードは、金融機関の最高統治機関であり、そのメンバーは時々 、ボード自体によって選択されています。[1] [2] [3]

用語

その他の名称は、取締役や顧問のボード、理事会、経営者のボード、評議会、会評議員、または訪問者のボードを。「理事会」と呼ばれることもあり、単に「理事会」と呼ばれることもあります。[4]

役割

経営管理
経営の事業
会計
事業体
コーポレートガバナンス
会社法
役職
経済
ファイナンス
管理の種類
組織
トレード

取締役会の典型的な職務は次のとおりです。[5] [6]

  • 幅広いポリシーを確立し、戦略的目標を設定することにより、組織を統治します。
  • サポートとの性能の見直し、選択任命最高経営責任者（タイトルは組織によって異なりいるのを、最高経営責任者というタイトルすることができる最高経営責任者、社長や常務取締役を）。
  • 最高経営責任者を解任する。
  • 適切な財源の利用可能性を確保する。
  • 年間予算の承認;
  • 組織のパフォーマンスについて利害関係者に会計処理する。
  • 上級管理職の給与、報酬、利益を設定する。

取締役会および取締役会メンバーの法的責任は、組織の性質や管轄区域によって異なります。株式を公開取引している企業の場合、これらの責任は通常、他の種類の企業よりもはるかに厳格で複雑です。

一般的に、ボードがあることをそのメンバーの一人を選ぶ会長で指定されているもののタイトルを保持（多くの場合、今「椅子」や「委員長」と呼ばれる）、-法律によってまたは定款。ただし、会員組織では、細則に別段の定めがない限り、会員が組織の会長を選出し、会長が理事長になります。[7]

監督

組織の取締役は、その取締役会のメンバーである人です。いくつかの特定の用語は、組織との他の関係の有無によって取締役を分類します。[8]

インサイドディレクター

社内取締役とは、従業員、役員、最高経営責任者、大株主、または同様に組織に関係する人物でもある取締役です。内部取締役は、企業の利害関係者の利益を代表し、多くの場合、内部の仕組み、財務または市場での地位などについて特別な知識を持っています。

典型的な社内取締役は次のとおりです。

  • 取締役会会長を兼務する最高経営責任者（CEO）
  • 最高財務責任者（CFO）や副社長など、組織の他の幹部
  • 大株主（従業員または役員である場合とそうでない場合があります）
  • 労働組合、主要な貸し手、または組織が所在するコミュニティのメンバーなど、他の利害関係者の代表者

組織のマネージャーまたはエグゼクティブとして雇用されている内部ディレクターは、エグゼクティブディレクターと呼ばれることもあります（一部の組織では、CEOの役職に使用されることもある役職のエグゼクティブディレクターと混同しないでください）。事務局長は、多くの場合、財務、マーケティング、人材、生産など、組織内で特定の責任範囲を持っています。[9]

社外取締役

社外取締役とは、組織に雇用されたり関与したりしていない取締役会のメンバーであり、その利害関係者を代表するものではありません。典型的な例は、異なる業界の会社の社長である取締役です。[10]社外取締役は、当社の従業員またはその他の方法で関連会社ではありません。

社外取締役は、社外の経験と視点を取締役会にもたらします。たとえば、国内市場のみにサービスを提供している企業の場合、グローバルな多国籍企業のCEOが社外取締役として存在することで、輸出入の機会と国際貿易の選択肢に関する洞察を得ることができます。社外取締役を配置することについての議論の1つは、社外取締役と組織の運営方法を監視できるということです。社外取締役は会社や組織から利益を得られないため、社外取締役が社内取締役間の「インサイダー取引」を容認する可能性は低いです。社外取締役は、社内取締役間、または株主と取締役会間の紛争を処理するのに役立つことがよくあります。それらは客観的であり、利益相反のリスクがほとんどないため、有利であると考えられています。一方で、組織のガバナンスに関連する特定の問題に精通していない可能性があり、組織が運営されている業界やセクターについて知らない可能性があります。

用語

  • 取締役–機関や企業などの組織の取締役を務めるように任命された人。
  • インサイドディレクター–取締役を務めるだけでなく、組織と有意義な関係を持つディレクター
  • 社外取締役–取締役を務める以外に、組織と有意義な関係を持たない取締役
  • 事務局長–組織の幹部でもある内部取締役。この用語は、まったく異なる意味で、CEOを指すためにも使用されます
  • 非常勤取締役–組織の非常勤取締役ではない内部取締役
  • シャドウまたは事実上のディレクター–指名されたディレクターではないが、それでも組織を指揮または管理する個人
  • ノミニーディレクター–株主、債権者、または利益団体によって任命され（契約上または会社の会議での決議によって）、任命者または任命会社に対するその他の利益に対して継続的な忠誠心を持っている個人

多くの場合、個々の取締役は複数の取締役会に所属しています。[11]この慣行は、比較的少数の個人が多くの重要な実体に重大な影響を与える、連動する総局をもたらします。この状況は、企業、社会、経済、および法律に重大な影響を与える可能性があり、重要な研究の対象となっています。[12]

プロセスと構造

取締役会を運営するプロセスは、取締役会メンバーの選択、明確な取締役会の目的の設定、取締役会メンバーへの文書または取締役会パッケージの配布、会議の議題の共同作成、割り当てられたアクションアイテムの作成とフォローアップ、および取締役会メンバー、所有者、およびCEOの標準化された評価による取締役会プロセスの評価。[13]このプロセスの科学は、ほとんどの企業が取締役会を運営する方法の秘密の性質のために開発が遅れていますが、いくつかの標準化が開発され始めています。米国でこの標準化を推進しているのは、全米企業取締役会です。、マッキンゼーアンドザボードグループ。

取締役会

取締役会は、その管理文書に含まれる規則と手順に従って会議を実施します。これらの手続きにより、取締役会は電話会議またはその他の電子的手段によって事業を行うことができます。また、クォーラムを決定する方法を指定する場合もあります。[14]

非法人ボード

取締役会の責任は、事業体の性質と種類、および事業体に適用される法律によって異なります（事業体の種類を参照）。たとえば、事業体の性質は、公開市場で取引されているもの（公開会社）であり、公開市場で取引されていないもの（民間、有限会社、または密接に保持されている会社）であり、家族が所有しているもの（家族経営）である場合があります。 、または所得税の免除（非営利、非営利、または免税事業体）。企業、有限責任会社、協同組合、事業信託、パートナーシップ、民間有限会社、公開有限会社など、世界中で利用できる事業体にはさまざまな種類があります。

取締役会について書かれていることの多くは、公の市場で活発に取引されている事業体の取締役会に関連しています。[15]しかしながら、最近では、家族経営を含む民間企業や緊密な企業の取締役会が資料を利用できるようになっています。[16]

ボードのみの組織では、そのボードではなく、選挙を通じてメンバーのベースに責任あるより、自薦のものです。または、メンバーシップの権限が極端に制限されている場合。[要出典]

会員組織

では、会員団体など特定の職業や特定の原因を提唱1のメンバーで構成された社会として、取締役会は、このような、メンバーシップはまれにしか満たしている場合は特に、会員の会合の間に組織を実行する責任を有することができます年次総会でのみ。取締役会に委任される権限と権限の量は、特定の組織の細則と規則によって異なります。一部の組織は問題を取締役会の管理下に独占的に置きますが、他の組織では、一般会員が全権を保持し、取締役会は勧告のみを行うことができます。[4]

取締役会の設置は組織によって大きく異なり、「株主」が組織のメンバーである企業に適用される規定が含まれる場合があります。違いは、会員が会長や秘書などの組織の役員を選出し、役員が取締役に加えて取締役会のメンバーになり、取締役会でそれらの職務を保持することです。[7]この状況では、取締役も役員として分類される場合があります。[17]職権上の取締役会のメンバー、または彼らが保持する別の地位のためにメンバーである人もいる可能性があります。これらの職権上のメンバーは、他の取締役会メンバーとすべて同じ権利を持っています。[18]

取締役会のメンバーは、任期が終了する前に解任される場合があります。それらを削除する方法の詳細は、通常、付属定款に記載されています。付属定款にそのような詳細が含まれていない場合は、ロバート議事規則の懲戒手続きに関するセクションを使用できます。[19]

法人

で上場会社、取締役は表現するために選出され、合法的に会社の所有者を表すために受託者としての義務を負う株主/株主に。この立場で、彼らは方針を確立し、配当があるかどうかとその金額、従業員に分配されるストックオプション、上級管理職の雇用/解雇と報酬などの問題について決定を下します。

ガバナンス

取締役会、および：理論的には、同社の制御は、二つの物体間で分割された株主に総会。実際には、取締役会が行使する権限の量は、会社の種類によって異なります。小さな民間企業では、通常、取締役と株主は同じ人物であるため、実際の権力の分割はありません。大規模な公的企業では、取締役会はより監督的な役割を行使する傾向があり、個人の責任と管理は、会社の業務の特定の領域を扱う個々の専門職（財務責任者やマーケティング責任者など）に下向きに委任される傾向があります。[20]

大規模な公開会社の取締役会のもう1つの特徴は、取締役会が事実上より多くなる傾向があることです。パワー。ほとんどの株主は株主総会に出席せず、郵便、電話、またはインターネットを介して議決権を行使し、取締役会が議決権を行使できるようにします。ただし、取締役会は、取締役会の見解に反する場合でも、所有者の指示に従って議決権を行使する必要があるため、議決権の完全な委任ではありません。さらに、多くの株主は、各株主の力、関心、情報が非常に小さいため、経営に関与しようとするのではなく、取締役会のすべての勧告を受け入れることに投票します。大規模な機関投資家も取締役会の代理人を付与します。株主の数が多いため、組織化も困難です。しかし、最近、株主のアクティビストを高めようとする動きがあります。機関投資家と株式保有の少ない個人の両方の間で。[20]

対照的な見方は、大規模な公開企業では、取締役会がほとんどすべての権限を経営幹部に委任し、ほぼ確実に推奨事項を採用するため、実際的な権限を行使するのは取締役会ではなく上級管理職であるというものです。実際問題として、経営幹部は取締役を選ぶことさえあり、株主は通常、経営陣の勧告に従い、彼らに投票します。

ほとんどの場合、取締役会での奉仕はキャリアではありませんそれ自体に。大企業の場合、取締役会のメンバーは通常、その分野の専門家またはリーダーです。社外取締役の場合、他の組織の上級リーダーであることがよくあります。それにもかかわらず、取締役会のメンバーは、多くの場合、複数の企業の取締役会に参加しているため、年間数十万ドルの報酬を受け取ることがよくあります。内部取締役は通常、取締役会に参加することに対して報酬を支払われませんが、その代わりに、その義務は彼らのより大きな職務記述書の一部と見なされます。社外取締役は通常、そのサービスに対して報酬が支払われます。これらの報酬は企業によって異なりますが、通常、年俸または月給、出席した会議ごとの追加報酬、ストックオプション、およびその他のさまざまな福利厚生で構成されます。理事会の旅費、ホテル代、食事費など。ティファニーたとえば、取締役に年間46,500ドルの保持者、取締役が委員会の委員長を兼務している場合は2,500ドルの追加の年間保持者、直接出席する会議の場合は会議ごとの出席料2,000ドル、会議ごとに500ドルの料金を支払います。ストックオプションや退職金に加えて、電話で出席しました。[21]

2層システム

一部のヨーロッパおよびアジアの国々には、日常業務用の取締役会（または管理委員会）と、執行委員会を監督するための監査役会（株主および従業員によって選出される）の2つの別個の取締役会があります。これらの国では、監査役会の会長は単層取締役会の会長に相当し、取締役会の会長は会社のCEOまたは常務取締役と見なされます。これらの2つの役割は、常に異なる人々によって保持されます。これにより、取締役会による管理と監査役会によるガバナンスの区別が確実になり、明確な権限が可能になります。目的は、利益相反を防ぐことですそして一人の人の手に集中しすぎる力が多すぎます。ここには、政治内閣を管理公務員から分離する傾向がある政府の構造との強い類似点があります。

米国では、取締役会（株主によって選出される）は監査役会と同等であることが多く、執行委員会はCEOとその直属の部下で構成される執行委員会（運営委員会または執行評議会）と呼ばれることもあります。レポート（他のCレベルの役員、部門/子会社の長）。

理事会の構造と手順は、OECD諸国内およびOECD諸国間で異なります。一部の国には、監督機能と管理機能を異なる組織に分離する2層の取締役会があります。このようなシステムには通常、非執行取締役で構成される「監査役会」と、完全に執行役員で構成される「管理委員会」があります。他の国には、非常勤取締役と非常勤取締役を結集する「単一」の取締役会があります。一部の国では、監査目的で追加の法定機関もあります。OECD原則は、企業を統治し、経営を監視する機能を担当する取締役会の構造に適用できるように、十分に一般的であることが意図されています。[22]

歴史

会社を管理/統治/監督するための別個の取締役会の開発は、法の歴史を通じて段階的かつ無期限に行われてきました。 19世紀の終わりまで、（すべての株主の）総会は会社の最高機関であり、取締役会は単に支配下にある会社の代理人として行動したと一般に考えられていたようです。株主総会の株主の。[23]

しかし、1906年までに、英国控訴院は、自動セルフクレンジングフィルターシンジケート株式会社v Cuninghame [1906] 2 Ch 34の決定において、取締役会と株主の間の権限の分割は一般的な意味で依存していることを明らかにしました。定款の作成と、経営権が取締役会に与えられている場合、総会は彼らの合法的な行使を妨げることはできませんでした。記事は、メンバーが「取締役と取締役のみが管理する」ことで合意した契約を構成するために開催されました。[24]

新しいアプローチは即時の承認を確保しませんでしたが、Quin＆Axtens v Salmon [1909] AC 442の貴族院によって承認され、それ以来一般に受け入れられています。英国法の下では、表Aの連続したバージョンは、取締役が法律または条文の規定に反して行動しない限り、会社の経営および業務を遂行する権限がそれらに付与されるという規範を強化しました。

現代の教義は、John Shaw＆Sons（Salford）Ltd v Shaw [1935] 2 KB113でGreerLJによって次のように表現されました。

会社は、株主や取締役とは異なる存在です。その記事によると、その権限の一部は取締役によって行使される可能性があり、他の特定の権限は株主総会で株主のために留保される可能性があります。取締役に経営権が付与されている場合、取締役と取締役だけがこれらの権限を行使することができます。株主総会が取締役の条文による権限の行使を管理できる唯一の方法は、条文を変更するか、条文に機会が生じた場合は、その行動を不承認とする取締役の再選を拒否することです。 。取締役が一般株主団体の条文によって付与される権限を奪うことができる以上に、彼ら自身が、条文によって取締役に付与される権限を奪うことはできません。

これは、述べてきた[誰によって？]表Aの関連規定（当時）は、このアプローチを支持するのではなく矛盾しているように見えたため、この法律の進展は当時はいくぶん驚くべきものでした。[25]

選挙と撤去

ほとんどの法制度では、取締役の任命と解任は、株主総会[a]または委任勧誘状を通じて株主によって投票されます。米国の上場企業の場合、投票できる取締役は、取締役会全体または指名委員会のいずれかによって大部分が選択されます。[26] 2002年、ニューヨーク証券取引所とNASDAQは、上場の条件として指名委員会が独立取締役で構成されることを要求しましたが、[27]指名委員会は、CEOがいない場合でも、歴史的に経営陣から意見を受け取ってきました。ボード上の位置。[26]株主の指名は、総会自体で、または投票用紙を個別に郵送するという法外に費用のかかるプロセスを通じてのみ行うことができます。 2009年5月、SECは、特定の基準を満たす株主が委任勧誘状に候補者を追加することを許可する新しい規則を提案しました。[28] ：1  [29]上場企業の場合、実際には、取締役会に責任があるとされるマネージャー（内部取締役）は、株主が投票する取締役の選任と指名において歴史的に主要な役割を果たしてきました。その場合、より多くの「灰色の部外者取締役」（利益相反のある独立取締役）が指名され、選任されます。[26]

共同決定のある国では、取締役会の一定の割合が企業の労働者によって選出されます。

取締役は、辞任または死亡により退任することもできます。一部の法制度では、残りの取締役の決議によって取締役が解任される場合もあります（一部の国では、「正当な理由がある」場合にのみ解任される場合があります。その他の国では、権限が制限されていません）。

一部の法域では、取締役会が、辞任または死亡時に生じた欠員を補充するため、または既存の取締役への追加として、取締役を任命することも許可しています。[要出典]

実際には、総会の決議によって取締役を解任することは非常に難しい場合があります。多くの法制度では、取締役はそれらを削除する決議の特別通知を受け取る権利があります。[b]会社はしばしば、提案のコピーを取締役に提供しなければなりません。取締役は通常、会議で意見を聞く権利があります。[c]取締役は、会社に対して、希望する表明を回覧するよう要求する場合があります。[d]さらに、ディレクターのサービス契約は通常、彼らが削除された場合に補償を受ける権利を与えられ、削除の抑止力としても機能する寛大な「ゴールデンパラシュート」が含まれることがよくあります。[要出典]

2010年の調査では、米国の取締役選挙で企業株主がどのように投票したかを調査しました。[30]取締役は、会社の業績が悪かったり、CEOの報酬が多すぎたり、株主保護が不十分だったりすると、株主からの投票数が少なくなることがわかりました。また、取締役は、取締役会に定期的に出席しなかった場合、または代理諮問会社から否定的な推薦を受けた場合、得票数が少なくなりました。この調査はまた、企業が毒薬や機密扱いの取締役会を削除し、取締役が株主からの支持が少ない後の過剰なCEOの報酬を減らすことによって、コーポレートガバナンスを改善することが多いことも示しています。[31]

株主に対する取締役会の説明責任は繰り返し発生する問題です。2010年、ニューヨークタイムズ紙は、2007年から2010年の金融危機で失敗した企業を監督していた数人の取締役が、取締役としての新しい役職を見つけたと述べました。[32] SECは、詐欺事件の一環として取締役会への参加を禁止（「D＆Oバー」）することがあり、そのうちの1つは2013年に支持されました。[33]

権力の行使

取締役会によるその権限の行使は、通常、取締役会で行われます。ほとんどの法制度では、これらの会議のすべての取締役に十分な通知を行う必要があり、ビジネスを行う前に定足数が存在する必要があります。通常、通知なしに開催される会議は、すべての取締役が出席すれば有効ですが、少数の取締役の説得力のある演説により、通知を怠ると、会議で可決された決議が無効になる可能性があるとされています。大多数を説得して考えを変え、そうでなければ投票するように説得したかもしれません。[34]

ほとんどのコモンローの国では、取締役会の権限は、個々の取締役ではなく、取締役会全体に付与されています。[35]しかしながら、場合によっては、個々の取締役は、彼の表見権限のおかげで、彼の行為によって会社を拘束することができます（Turquandの場合の規則も参照）。

職務

取締役は組織の管理と管理を行いますが、組織は（理論的には）株主の利益のために運営されているため、法律は取締役の職務の遂行に関して厳格な義務を課しています。取締役に課せられる義務は受託者責任であり、法律が同様の信頼の立場にある者、すなわち代理人と受託者に課す義務と同様です。

職務は各取締役に個別に適用され、権限は取締役会に共同で適用されます。また、義務は会社自体に負っており、他のエンティティには負っていません。[36]これは、取締役が個々の株主との受託者関係に決して立つことができないという意味ではありません。彼らは特定の状況でそのような義務を負う可能性があります。[37]

「正しい目的」

取締役は、適切な目的のために権限を行使する必要があります。多くの場合、取締役が自分の巣を羽ばたかせたり、投資機会を親戚に転用したりするなど、不適切な目的はすぐに明らかになりますが、そのような違反には通常、誠意を持って行動する取締役の義務の違反が含まれます。取締役が誠意を持って行動している一方で、法律で適切と見なされていない目的を果たしている場合、より大きな困難が生じます。

適切な目的に相当するものに関する重要な権威は、Eclairs Group Ltd v JKX Oil＆Gas plc（2015）における最高裁判所の判決です。[38]この訴訟は、会社の定款に基づく取締役が、株主への通知に適切に従わなかったために株式に付随する議決権を剥奪する権限に関するものでした。その事件の前は、主要な権威はハワード・スミス・リミテッド対アンポル・リミテッド[1974] AC 821でした。この事件は、新株を発行する取締役の権限に関するものでした。[39]取締役は、特定の株主から議決権の過半数を奪うためだけに、多くの新株を発行したとされています。新資本を調達するために株式を発行する権限を適切に行使することしかできないという議論は狭すぎるとして却下され、財政の安定を確保するために大企業に株式を発行する取締役の権限を適切に行使することができるとされた。会社の、または会社が所有する鉱業権を利用する契約の一部として。[40]もしそうなら、偶発的な結果（それが望ましい結果であったとしても）が株主が過半数を失った、または買収入札が敗北したという単なる事実は、それ自体が株式発行を不適切にすることにはなりません。しかし、唯一の目的が議決権の過半数を破壊すること、または買収入札を阻止することであった場合、それは不適切な目的になります。

ただし、すべての法域が「適切な目的」の義務を「誠実な」義務とは別のものとして認識しているわけではありません。[e]

「自由裁量」

取締役は、会社の同意なしに、権限の行使に関して裁量権を行使することはできず、将来の取締役会で特定の方法で投票することを拘束することはできません。[f]これは、不適切な動機や目的がなく、監督にとって個人的な利益がない場合でもそうです。

ただし、これは、特定のコースでの特定のアクションにさらに取締役会の承認が必要な場合でも、取締役会が会社を特定のコースに拘束する契約を締結することに同意できないことを意味するものではありません。会社は拘束されたままですが、取締役は将来の行動を取ることに反対票を投じる裁量を保持します（ただし、取締役会が以前に承認した契約の会社による違反を伴う可能性があります）。

「義務と利益の対立」

受託者として、取締役は、彼らの利益と義務が彼らが会社に負っている義務と矛盾する立場に身を置くことはできません。法律は、誠実に行われなければならないだけでなく、明らかに行われていると見なされなければならないという見解を取り、この点に関して取締役の行動を熱心にパトロールします。そして、彼の決定が実際に十分に根拠があると主張することによって、取締役が責任を免れることを許可しません。伝統的に、法律は義務と利益の対立を3つのサブカテゴリーに分けてきました。

会社との取引

定義上、取締役が会社と取引を行う場合、取締役の利益（取引から自分自身のためにうまくいくこと）と会社に対する彼の義務（会社がそれと同じくらい多くを得るようにすること）の間に矛盾がありますトランザクションから外れる可能性があります）。この規則は非常に厳格に施行されているため、利益の衝突または義務の衝突が純粋に仮説である場合でも、取締役はそれから生じるすべての個人的な利益を非難することを余儀なくされる可能性があります。でアバディーンRyのV Blaikie（1854）1 Macq HL 461主Cranworthは彼の判断という点で、次のように述べました。

「法人は代理人によってのみ行動することができ、もちろん、彼らが行っている業務を行う企業の利益を促進するために最善を尽くすように行動することはそれらの代理人の義務です。そのような代理人は受託者の性質を解任する義務がありますそして、そのような義務を果たす者は、個人的な利益が相反する、または相反する可能性のある契約を結ぶことを許可されないことが普遍的な適用の規則です。彼が保護しなければならない人々の利益...この原則は厳密に守られているので、締結された契約の公平性または不公平性について疑問を投げかけることは許されません...」（強調追加）

ただし、多くの法域では、会社のメンバーは、そうでなければこの原則に反する取引を承認することが許可されています。また、ほとんどの法域では、この原則が会社の憲法で無効にされる可能性があることも広く受け入れられています。

多くの国では、取引に関連して利益を宣言する法定義務もあり、取締役は開示を怠った場合に罰金を科される可能性があります。[NS]

企業の財産、機会、または情報の使用

取締役は、会社のインフォームドコンセントなしに、会社の資産、機会、または情報を自分の利益のために使用してはなりません。この禁止は、会社との取引に対する禁止よりもはるかに柔軟性が低く、記事の規定を使用してそれを回避しようとする試みは、限られた成功しか収めていません。

でリーガル（ヘイスティングス）株式会社Vガリバー[1942]株主によって完全unmeritorious項としたものを認容するのすべてのER 378上院、[H] ：ことを保持

「（i）取締役が行ったことは、会社の業務に非常に関連していたため、経営の過程で、また取締役としての機会と特別な知識を活用して行われたと適切に言えます。（ii） ）彼らがしたことは彼ら自身に利益をもたらしたということ。」

そしてそれに応じて、取締役は彼らが稼いだ利益を非難することを要求され、株主は彼らの暴風雨を受けました。

この決定はその後のいくつかの事件で行われ[41]、現在は解決された法律と見なされています。

会社との競争

取締役は、利益相反が生じない限り、会社と直接競争することはできません。同様に、各企業に対する義務が互いに対立するため、競合企業の取締役を務めるべきではありません。

ケアとスキルのコモンローの義務

伝統的に、取締役が示さなければならないケアとスキルのレベルは、主に非常勤取締役を参照して組み立てられてきました。で再市公平火災保険は、Co：[1925] Chの407、それは裁判所が判示純粋に主観的な用語で表現されました

「取締役は、その職務の遂行において、彼の知識と経験のある人から合理的に期待されるよりも高度なスキルを発揮する必要はありません。」（強調を追加）

しかし、この決定は、企業の意思決定の方法、および株主に存在する効果的な管理に関して当時普及していた古い概念（上記を参照）にしっかりと基づいていました。彼らが無能な意思決定者を選んで我慢した場合、彼らは不平を言うことに頼るべきではありません。

しかし、その後、より近代的なアプローチが開発され、Dorchester Finance Co Ltd v Stebbing [1989] BCLC 498において、裁判所は、Equitable Fireの規則は、勤勉ではなくスキルにのみ関連すると判断しました。勤勉に関して、必要とされたのは：

「普通の人のような世話は彼自身のために取ることが期待されるかもしれません。」

これは主観的および客観的な二重のテストであり、意図的に高いレベルで提案されました。

最近では、スキルと勤勉さの両方のテストを客観的かつ主観的に評価する必要があることが示唆されています。英国では、2006年新会社法における取締役の職務に関連する法定規定がこれに基づいて成文化されています。[42]

義務違反に対する救済

ほとんどの法域では、法律は、取締役の職務違反が発生した場合のさまざまな救済策を規定しています。

  1. 差止命令または宣言
  2. 損害賠償または補償
  3. 会社の財産の回復
  4. 関連する契約の取消し
  5. 不当利得
  6. 解雇の概要

現在の傾向

歴史的に、取締役の義務はほぼ独占的に会社とそのメンバーに負っており、取締役会は会社の経済的利益のためにその権限を行使することが期待されていました。しかし、最近では、立場を「和らげ」、取締役が良き企業市民として行動するためのより多くの範囲を提供する試みがなされています。たとえば、英国では、2006年会社法は、会社の取締役に「メンバー全体の利益のために会社の成功を促進する」ことを義務付けており、成功を促進する取締役の義務に関して次の6つの要素を定めています。

  • 長期的な決定の起こり得る結果
  • 会社の従業員の利益
  • サプライヤー、顧客などとの会社のビジネス関係を促進する必要性
  • 会社の事業が地域社会と環境に与える影響
  • 高水準の業務遂行のための評判を維持する会社の望ましさ
  • 会社のメンバー間で公正に行動する必要性

これは、取締役の義務は会社にのみ負っているという従来の概念からのかなりの逸脱を表しています。以前の英国では、1985年会社法に基づき、非会員の利害関係者に対する保護はかなり制限されていました（たとえば、取締役が従業員の利益を考慮に入れることを許可したが、株主であり、従業員自身によるものではありません）。したがって、変更はいくつかの批判の対象となっています。[43]

取締役会テクノロジー

会議の準備と取締役の執行を容易にするテクノロジーの採用は増え続けています。[44]取締役会は、このテクノロジーをますます活用して、安全な環境内で通信およびコラボレーションし、会議資料にアクセスし、相互に通信し、ガバナンスの責任を実行しています。[45]この傾向は、アーリーアダプターの堅調な市場が組織によるボードソフトウェアの受け入れを獲得し、その結果、この地域でのボードポータルサービスの普及率が高まった米国で特に深刻です。[44]

理事会と社会

ほとんどの企業は、社会の声を役員室に持ち込むための弱いメカニズムを持っています。彼らは社会問題の理解のために任命されなかった人格に依存しています。多くの場合、企業の責任と持続可能性の問題に（時間と財源の両方を通じて）限定的な焦点を当てています。社会委員会[46]は、その構造に社会を設計しています。取締役会への専門家の任命と組織内からのイノベーションを促進するメカニズムを通じて、社会の声を高めます。ソーシャルボードは、社会にとって重要なテーマに沿っています。これらには、労働者の賃金比率の測定、個人の社会的および環境的目標と報酬の関連付け、統合報告、公正税およびB-Corp認証が含まれる場合があります。

ソーシャルボードは、自分たちが社会の一部であり、成功するために運営するにはライセンス以上のものが必要であることを認識しています。それらは、短期的な株主の圧力と長期的な価値の創造のバランスを取り、従業員、株主、サプライチェーン、市民社会を含む複数の利害関係者のビジネスを管理します。

アメリカ合衆国

Sarbanes–Oxley Act

2002年のサーベンス・オクスリー法は、米国企業または米国証券取引所に上場している企業の取締役会に説明責任の新しい基準を導入しました。同法の下では、会計犯罪の場合、取締役は多額の罰金と懲役刑を科せられるリスクがあります。現在、内部統制は取締役の直接の責任です。同法の対象となる企業の大多数は、企業が必要な内部統制基準を遵守していることを確認するために内部監査人を雇用しています。内部監査人は、法律により、半数以上が社外取締役であり、そのうちの1人が「財務専門家」である取締役で構成される監査委員会に直接報告することが義務付けられています。

法律は、主要な証券取引所（NYSE、NASDAQ）に上場している企業に、独立取締役の過半数を置くことを義務付けています。

サイズ

企業図書館の調査によると、上場企業の取締役会の平均規模は9.2人であり、ほとんどの取締役会は3人から31人のメンバーです。Investopediaによると、一部のアナリストは理想的なサイズは7であると考えています。[47]州法は、取締役の最小数、取締役の最大数、および取締役の資格（たとえば、取締役会のメンバーが個人である必要があるか、事業体である可能性があるか）を指定する場合があります。[48] [49]

委員会

取締役会には複数の委員会がある場合がありますが、報酬委員会と監査委員会の2つが重要であり、少なくとも3人の独立取締役で構成され、内部取締役は含まれていません。取締役会の他の一般的な委員会は、指名とガバナンスです。[47] [50]

補償

取締役フォーチュン500企業が取締役は、パートタイムの仕事である2011年に$ 234,000の中央値は賃金を受け取りました。最近の全米企業取締役協会の調査によると、取締役は平均して週にわずか4.3時間の取締役会で働いています。[51]調査によると、非営利財団の約20％が理事会メンバーに支払いを行っており[52]、アメリカの非営利団体の2％が支払いを行っています。[53] [54]非営利組織の80％は、BoardSourceが推奨するように、理事会メンバーが組織に個人的に貢献することを要求しています[55]。[56]この割合は近年増加しています。[57] [58][59]

批評

元投資銀行家であり、取締役会に批判的な本の共著者であるジョン・ギレスピーによれば、[60]「彼らの時間の多くは、実際の監視ではなく、チェックボックスとカバー・ユア・ビハインドの活動に費やされてきた。経営幹部と株主に代わって戦略的アドバイスを提供する」。[51]同時に、学者は、個々の取締役が合併や買収[61]や国境を越えた投資などの主要な企業イニシアチブに大きな影響を与えることを発見しました。[62]

近年、企業の取締役会におけるジェンダー代表の問題が多くの批判の的となっています。政府や企業は、ジェンダー割当を義務付ける法律などの措置で対応し、企業の取締役会におけるジェンダー代表の不均衡に対処するためのシステムを遵守または説明しています。[63]フランスの企業エリートの研究によると、特定の社会階級も取締役会に不釣り合いに表されており、上位階級、特に上位中産階級が支配的である傾向があります。[64]

も参照してください

注意事項

  1. ^ たとえば、英国では、1985年会社法のセクション303を参照してください。
  2. ^ 英国では、28日前に通知されます。1985年会社法のセクション303（2）および379を参照してください。
  3. ^ 英国では、1985年会社法のセクション304（1）を参照してください。非公開会社はセクション381Aに基づく決議書を使用できません。会議を開催する必要があります。
  4. ^ 英国では、1985年会社法のセクション303（2）および（3）を参照してください。
  5. ^ この部門は、ブリティッシュコロンビア州のTeck Corporation v Millar（1972）33 DLR（3d）288で却下されました。
  6. ^ ガワーが指摘しているように、ルールはよく理解されていますが、その点については権限が不足しています。ただし、 Clark v Workman [1920] 1 Ir R107およびDawsonInternational plc v Coats Paton plc 1989 SLT655を参照してください。
  7. ^ 英国では、1985年会社法のセクション317を参照してください。
  8. ^ 要約すると、事実は次のとおりです。A社が映画館を所有しており、取締役は継続企業として事業全体を売却することを目的として、他の2つの映画館を買収することを決定しました。彼らは2つの新しい映画館のリースを取るために新しい会社（「会社B」）を設立しました。しかし、貸手はさまざまな規定を主張しました。その1つは、B社が払込済みの株式資本を持たなければならないというものでした。5,000ポンド以上（当時はかなりの額）。A社は2,000ポンドを超える株式を引き受けることができなかったため、取締役は残りの3,000株を自分たちとその友人が取得するように手配しました。その後、事業を売却する代わりに、両社の全株式を売却し、かなりの利益を上げました。A社の株主は、取締役とその友人たちに、B社の3,000株（A社の株主が（A社を通じて）購読を求められたのとまったく同じ株）に関連して得た利益を非難するよう求めた。しかしそうすることを拒否した。

参考文献

引用

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ソース

外部リンク

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