アップル社。

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アップル社。
以前は
  • アップル・コンピューター・カンパニー (1976–1977)
  • アップルコンピュータ社 (1977–2007)
タイプ公共
イシンUS0378331005
業界
設立1976 年 4 月 1 日46年前、米国カリフォルニアロスアルトスにて (1976-04-01)
創設者
本部1アップルパークウェイ
米国37.3349°N 122.0090°W
37°20′06″N 122°00′32″W /  / 37.3349; -122.0090座標: 37.3349°N 122.0090°W37°20′06″N 122°00′32″W /  / 37.3349; -122.0090
拠点数
522店舗 (2022年)
サービスエリア
世界的に
重要人物
製品
サービス
収益増加 3,943.3億米ドル  2022年)
増加 1,194.4億米ドル (2022年)
増加 998億米ドル (2022年)
総資産増加 3,527.6 億米ドル (2022 年)
総資本下降 506.7億ドル (2022年)
就業者数
164,000 (2022)
子会社
Webサイトwww.apple.com _ _ ウィキデータでこれを編集
脚注/参考文献
[1] [2] [3] [4] [5]

Apple Inc.は、米国カリフォルニア州クパチーノに本社を置くアメリカの多国籍 テクノロジー企業です。Apple は収益で最大のテクノロジー企業(2021 年に合計3,658 億米ドル)であり、2022 年 6 月現在、時価総額で世界最大の企業、販売台数で4 番目に大きい PC ベンダー、 2 番目に大きい携帯電話メーカーです。 . アルファベット( Google )、Amazonと並んで、アメリカのビッグ 5の情報技術企業の 1 つです。メタ( Facebook )、およびMicrosoft .

Apple は、1976 年 4 月 1 日に、 スティーブ ウォズニアックスティーブ ジョブズロナルド ウェインによって、ウォズニアックのApple Iパーソナル コンピューターを開発および販売するためにApple Computer Companyとして設立されました。ジョブズとウォズニアックによって1977 年にApple Computer, Inc.として法人化され、同社の次のコンピュータであるApple IIはベストセラーとなり、最初に大量生産されたマイクロコンピュータの 1 つになりました。Appleは1980 年に株式を公開し、すぐに経済的な成功を収めました。同社は 1984 年に 発表 さ れ た初代 Macintoshを 含め , 革新 的 なグラフィカル ユーザー インターフェイスを 備え た コンピュータ を 開発 し た .絶賛された広告1985 年までに、製品の高コストと幹部間の権力闘争が問題を引き起こしました。ウォズニアックは円満にアップルを退社し、他のベンチャーを追求したが、ジョブズは苦々しく辞任し、アップルの従業員を連れて NeXTを設立した。

1990 年代を通じてパーソナル コンピュータの市場が拡大し進化するにつれて、Apple は、 Intel搭載のPC クローン(「 Wintel 」としても知られる) 上のMicrosoft Windowsオペレーティング システムの低価格複占により、かなりの市場シェアを失いました。1997 年、倒産まであと数週間で、Apple は失敗に終わった Apple のオペレーティング システム戦略を解決し、Jobs を会社に引き戻すために NeXT を買収しました。次の 10 年間、ジョブズは、iMaciPodiPhoneおよびiPadを発表し、批評家の称賛を受け、「Think different」やその他の記憶に残る広告キャンペーン、Apple Store小売チェーンの開設、会社の製品ポートフォリオを拡大するための多数の企業の買収などを行いました。2011 年に Jobs が健康上の理由で辞任し、2 か月後に亡くなったとき、彼は CEO としてTim Cookに引き継がれました。 .

Apple は、2018 年 8 月に時価総額が1 兆ドルを超え、2020 年 8 月には 2 兆ドルを超え、最近では 2022 年 1 月には 3 兆ドルを超える米国の上場企業となりました。同社は、請負業者の労働慣行、環境慣行に関して批判を受けています。 、および反競争的な慣行や材料調達を含むそのビジネス倫理。それにもかかわらず、同社には多くの支持者がおり、高いレベルのブランド ロイヤルティを享受しています世界で最も価値のあるブランドの1 つにランクされています。

歴史

1976–1980: 設立と法人化

1976 年、スティーブ ジョブズはカリフォルニア州ロスアルトスのクリスト ドライブにある実家で Apple を共同設立しました[6]同社は家のガレージで設立されたと広く信じられているが、Apple の共同設立者であるスティーブ・ウォズニアックはそれを「ちょっとした神話」と呼んだ. [7]しかし、ジョブズとウォズニアックは、寝室が混雑しすぎたときに、一部の業務をガレージに移しました。[8]
スティーブ・ウォズニアックが設計した Apple の最初の製品であるApple Iは、組み立てられた回路基板として販売され、キーボード、モニター、ケースなどの基本的な機能が欠けていました。このユニットの所有者は、キーボードと木製のケースを追加しました。
1979 年に導入されたApple II Plusは、主にウォズニアックによって設計されました。

Apple Computer Company は、1976 年 4 月 1 日にSteve JobsSteve Wozniak、およびRonald Wayneによってパートナーシップとして設立されました。[6] [9]同社の最初の製品はApple Iであり、これはウォズニアックが完全に手作業で設計および製造したコンピュータである。[10]その作成資金を調達するために、ジョブズはフォルクスワーゲン バスを売却し、ウォズニアックはHP-65電卓を売却しました。[11] : 57  [a]ウォズニアックは、 1976 年 7 月に自作コンピューター クラブで最初のプロトタイプの Apple I をデビューさせました。 [12] Apple I はマザーボードとして販売されましたCPURAM、および基本的なテキスト ビデオ チップ (完全なパーソナル コンピュータとしてまだ販売されていないベース キットのコンセプト)。[13]デビュー後すぐに666.66 ドル(2021 年の 3,175 ドルに相当) で発売されました。[14] [15] : 180 ウォズニアックは後に、数字の 666 にある獣の偶然のマークに気づいておらず、 「数字の繰り返し」が好きだったのでこの価格を思いついたと語った。[16]

Apple Computer, Inc. は 1977 年 1 月 3 日に[17] [18]法人化されたが [17] [18] 、Wayne は Apple を共同設立してからわずか 12 日後に会社の持ち分を Jobs と Wozniak に 800 ドルで売却した。[19]億万長者のマイク・マーククラは、Apple の法人化中に、重要なビジネスの専門知識と250,000 米ドル(2021 年の 1,117,930 ドルに相当) の資金をジョブズとウォズニアックに提供しました。[20]運用の最初の 5 年間で、収益は指数関数的に増加し、4 か月ごとに約 2 倍になりました。1977 年 9 月から 1980 年 9 月までの年間売上高は 775,000 ドルから 1 億 1,800 万ドルに増加し、年間平均成長率は 533% でした。[21]

同じくウォズニアックが発明したApple IIは、1977 年 4 月 16 日の最初のWest Coast Computer Faireで発表されました。[22]主要なライバルであるTRS-80コモドール PETとは、そのキャラクター セル ベースのカラー グラフィックスとオープン アーキテクチャが異なっていたApple I および初期の Apple II モデルはストレージ デバイスとして通常のオーディオ カセット テープを使用していましたが、 5 つの+1978 年にDisk IIと呼ばれる14インチフロッピー ディスクドライブとインターフェイス。 [23] [24]

Apple II は、ビジネス界の最初の「キラー アプリケーション」であるVisiCalcのデスクトップ プラットフォームとして選ばれました。VisiCalc1979 年にリリースされ表計算 プログラムです。 Apple II を購入するには: オフィスとの互換性。[23] VisiCalc の前は、Apple はCommodoreTandyに遠く及ばない 3 位のライバルでした。[25] 1970 年代の終わりまでに、Apple は米国の主要なコンピュータ メーカーになりました。[26]

1980 年 12 月 12 日、Apple (ティッカー シンボル "AAPL") は 460 万株を 1 株あたり 22 ドル ( 2022 年 9 月 3 日の株式分割を調整すると 1 株あたり 0.10 ドル) で売却し[18] 、 1 億ドル以上を生み出しました。 [27] 1 株あたり29 ドル[28]の株価と 17 億 7800 万ドルの時価総額から、1 日の終わりまでに 3 億人の億万長者が生まれまし[27] [28]

1980–1990: Macintosh での成功

1984 年にリリースされたMacintoshは、一体型のグラフィカル ユーザー インターフェイスとマウスを搭載した最初のマスマーケット パーソナル コンピュータです。

同社の歴史における重要な瞬間は、1979 年 12 月、ジョブズと、ヒューマン コンピューター インターフェースの専門家であるジェフ ラスキンを含む数人の Apple 従業員がXerox PARCを訪れ、グラフィカル ユーザー インターフェースを使用するコンピューターであるXerox Altoのデモンストレーションを見たときでしたXeroxは、Apple の 100,000 株[29]株 ( 2022 年 9 月 3 日時点で分割調整後の2240 万株) [18]を IPO 前の価格で購入するオプションと引き換えに、PARC 施設への 3 日間のアクセス権を Apple エンジニアに付与しました。一株10ドル。[30]デモンストレーションの後、ジョブズはすぐに将来のすべてのコンピューターがグラフィカル ユーザー インターフェイスを使用することを確信し、ジョブズの娘にちなんで名付けられたApple Lisaの GUI の開発が開始されました。[31]

リサ部門は内紛に悩まされ、1982 年にジョブズはプロジェクトから追い出されました。Lisa は 1983 年に発売され、GUI を搭載した最初のパーソナル コンピューターとして一般に販売されましたが、価格が高く、ソフトウェア タイトルが限られていたため、商業的には失敗に終わりました。[32]

リサのチームから追い出されたことに怒ったジョブズは、同社のマッキントッシュ部門を引き継いだ。ウォズニアックとラスキンは、Macintosh を Apple II のようなテキストベースのインターフェイスを備えた低コストのコンピューターとして構想していましたが、1981 年の飛行機事故により、ウォズニアックはプロジェクトから撤退することを余儀なくされました。Jobs はすぐに Macintosh を、Lisa よりも安価なグラフィカル システムとして再定義し、以前の部門を切り捨てました。[33]ジョブズは、当時同社の収益のほとんどを生み出していた Apple II 部門に対しても敵意を持っていた。[34]

1984 年、Apple は Macintosh を発売しました。これは、プログラミング言語なしで販売された最初のパーソナル コンピュータです。[ 35]そのデビューは、1984 年 1 月 22 日のスーパーボウル XVIIIの第 3 四半期に放映されリドリー・スコット監督の 150 万ドルのテレビ広告「 1984 」によって示されました。成功[37]し、 CNN [38]によって「傑作」と呼ばれ、TV Guideによって史上最高のテレビ広告の 1 つと呼ばれました[39]

この広告はオリジナルの Macintoshに大きな関心を寄せ、最初は売り上げが良かったが、最初の 3 か月でレビューが入り始めると劇的に減少し始めた。ジョブズはオリジナルの Macintosh に 128 キロバイトの RAM を搭載することを決定し、1,000 米ドル(2021 年には 2,608 米ドルに相当)の価格に到達しようとしたため、速度と使用できるソフトウェアが制限されました。Macintosh は最終的に2,495 米ドル(2021 年の 6,508 米ドルに相当) で出荷されることになりましたが、これはパフォーマンスの遅さを考慮して批評家によってパンされた価格です。[40] : 195  1985 年初頭、この販売不振をきっかけに、スティーブ ジョブズと CEO のジョン スカリーの間で権力闘争が勃発しました。ペプシは2年前、ジョブズ[41]が「残りの人生で砂糖水を売りたいか、それとも私と一緒に世界を変えたいか?」と言った。[42]スカリーは、Apple 取締役会の満場一致の支持を得て、マッキントッシュ部門の責任者としてジョブズを解任することを決定した。[43]

取締役会はスカリーに、テストされていない製品への高価な進出を開始するジョブズと彼の能力を封じ込めるように指示しました。ジョブズは、スカリーの指示に服従するのではなく、アップルでの指導的役割からスカリーを追い出そうとした。[44] Jean-Louis Gasséeから知らされたSculley は、Jobs が役員会でのクーデターを組織しようとしていたことを知り、緊急会議を招集し、Apple の幹部スタッフは Sculley の側に立ち、Jobs からすべての業務を剥奪した。[44] Jobs は 1985 年 9 月に Apple を辞任し、多くの Apple 従業員を連れてNeXTを設立した。[45]ウォズニアックはまた、1985 年の初めに他のベンチャーを追求するために Apple での現役の雇用を辞め、Apple の Apple II 部門の扱いに不満を表明し、同社は「過去 5 年間間違った方向に進んでいた」と述べた。. _ _ _ _ _ [15]ジョブズもウォズニアックも、退職後もアップルの株主であり続けた。[48]

ジョブズとウォズニアックが去った後、スカリーは 1985 年に Macintosh の改良に取り組み、RAM を 4 倍にし、最初の手頃な価格のPostScriptレーザー プリンターであるLaserWriterを導入しましたPostScript 言語を利用した初期のデスクトップ パブリッシングアプリケーションであるPageMakerも、 1985 年 7 月にAldus Corporationによってリリースされまし . [50]

デスクトップ パブリッシング市場におけるこの支配的な地位[51]により、会社はより高い価格帯に焦点を当てることができました。これは、価格対利益のチャート上の位置にちなんで名付けられた、いわゆる「ハイライト ポリシー」です。より高い価格帯で販売されている新しいモデルは、より高い利益率を提供し、速度が上がるたびにパワーユーザーが急上昇したため、総売上には影響がないように見えました. 市場から自分自身を価格設定することを心配する人もいましたが、1980 年代半ばまでには、特にジャン=ルイ ガセーの「55 か 55% の利益率」に言及した「55 か死ぬか」というマントラにより、高位の右派政策が完全に施行されました。マッキントッシュⅡ[52] : 79–80 

このポリシーは、この 10 年間の最後の年に裏目に出始めました。デスクトップ パブリッシング プログラムが、Macintosh と同じ機能の一部またはほとんどを提供するPC クローンに登場しましたが、価格ははるかに低かったのです。同社はデスクトップ パブリッシング市場での支配的な地位を失い、高価な製品を購入できなくなった当初の消費者層の多くを遠ざけました。1989 年のクリスマス シーズンは、Apple の歴史上初めて売り上げが減少し、Apple の株価は 20% 下落しました。[52] : 117–129 この時期、スカリーとガセの関係は悪化し、スカリーは 1990 年 1 月にマイケル スピンドラーを副大統領に任命してガセを事実上降格させた。最高執行責任者[53]ガセーはその年の後半に会社を去った。[54]

1990–1997: 衰退とリストラ

同社は戦略を転換し、1990 年 10 月に 3 つの低価格モデル、Macintosh ClassicMacintosh LC、およびMacintosh IIsiを導入しました。これらのモデルはいずれも、需要が滞っていたため、かなりの売り上げを記録しました。[55] 1991 年、Apple は大成功を収めたPowerBookを発表し、そのデザインは現在のほぼすべてのラップトップの形状を確立しました。同年、Appleは Macintosh オペレーティング システムのメジャー アップグレードであるSystem 7を導入し、インターフェイスに色を追加し、新しいネットワーク機能を導入しました。

低価格の Mac と PowerBook の成功により、収益が増加しました。[56]しばらくの間、Apple は信じられないほどの業績を上げ、新鮮な新製品を投入し、その過程で利益を増やしていました。雑誌MacAddictは、1989 年から 1991 年までの期間を Macintosh の「最初の黄金時代」と呼んだ。[57]

PenLiteは、Appleのタブレット コンピューターの最初のプロトタイプです。1992 年に作成されたこのプロジェクトは、Mac OS をタブレットに搭載するように設計されていましたが、 Newtonが優先されてキャンセルされました[58]

Apple の低価格コンシューマ モデル、特に LC の成功は、より高価なマシンの共食いにもつながりました。これに対処するために、経営陣はいくつかの新しいブランドを導入し、ハイエンドのQuadraモデル、ミッドレンジのCentrisライン、消費者向けのPerformaシリーズなど、さまざまな市場を対象として、ほとんど同一のマシンをさまざまな価格帯で販売しました。これは、顧客がモデル間の違いを理解していなかったため、市場に大きな混乱をもたらしました。[59]

1990 年代初頭には、製造コストが高かったApple II シリーズの製造中止もあり、同社は依然として低価格の Macintosh モデルから売上を奪っていると感じていました。LC の発売後、Apple は開発者に Apple II ではなく Macintosh 用のアプリケーションを作成することを奨励し始め、営業担当者は消費者を Macintosh に誘導し、Apple II から遠ざけるように指示しました。[60] Apple IIe1993 年に廃止されました。[61]

この期間中、Microsoft はWindowsのグラフィカル ユーザー インターフェイスで市場シェアを獲得し続け、一般に安価なPC クローンのメーカーに販売しました。Macintosh はより高価でしたが、より緊密に統合されたユーザー エクスペリエンスを提供しましたが、同社は消費者にアピールするのに苦労しました。

Apple はまた、1990 年代に、デジタル カメラポータブル CD オーディオ プレーヤースピーカービデオ ゲーム コンソールeWorldオンライン サービス、およびTV 家電など、失敗に終わった他の多くの消費者向け製品の実験を行いました。最も顕著なのは、John Sculley の非現実的な市場予測に基づいて、問題を抱えていたNewtonタブレット部門に莫大なリソースが投資されたことです。[62]

この期間を通じて、Microsoft は安価なパーソナル コンピュータにソフトウェアを提供することに注力することで、 Windowsで市場シェアを獲得し続けました。一方、Apple は高度に設計された高価なエクスペリエンスを提供していました。[63] Apple は高い利益率に依存しており、明確な反応を示すことはありませんでした。代わりに、 Apple Computer, Inc. v. Microsoft Corp. [64]でApple Lisa似た GUI を使用したとして Microsoft を訴えた[64]訴訟は、最終的に却下されるまで何年も続いた。

主要な製品が失敗し、マーケット シェアを Windows が急速に失ったことで Apple の評判は失墜し、1993 年にスカリーは CEO としてマイケル スピンドラーに取って代わられました。[65]

スピンドラーの指揮の下、アップル、IBMモトローラは、IBM とモトローラのハードウェアをアップルのソフトウェアと組み合わせて使用​​する新しいコンピューティング プラットフォーム ( PowerPC リファレンス プラットフォーム; PReP)を作成することを目標に、1994 年にAIM アライアンスを結成しました。AIM アライアンスは、PReP のパフォーマンスと Apple のソフトウェアが PC を大きく引き離し、Windows の優位性に対抗することを期待していました。同年、Apple はPower Macintoshを発表しました。これは、Motorola のPowerPCプロセッサを使用した多くの Apple コンピュータの最初のものです。[66]

提携をきっかけに、Apple は、Motorola や他の企業がMacintosh クローンを構築できるようにするという考えを受け入れました。次の 2 年間で、75 の異なる Macintosh クローン モデルが導入されました。しかし、1996 年までに、Apple の幹部は、利益率が最も高い自社のハイエンド コンピュータの販売をクローンが食い物にしているという懸念を抱いていました。[67]

1996 年、スピンドラーの後任としてギル・アメリオが CEO に就任しました。企業のリハビリテーション担当者としての評判を理由に雇われたアメリオは、大規模な人員削減やコスト削減など、大きな変化をもたらしました。[68]

この時期は、Macintosh オペレーティング システム (MacOS) を近代化する試みが数多く失敗したことでも知られています。オリジナルの Macintosh オペレーティング システム ( System 1 ) は、マルチタスク (一度に複数のアプリケーションを実行する) 用に構築されていませんでした。同社は System 5 に協調マルチタスキングを導入することでこれを修正しようとしましたが、それでもより近代的なアプローチが必要であると感じていました。[69]これは 1988 年のPinkプロジェクト、同年A/UX 、1994 年のCopland 、そして 1996 年のBeOSの買収の企てにつながった。 Be との交渉は行き詰まり、CEO で元 Apple 幹部の Jean-Louis Gassée が 300 ドルを要求した。 Apple が支払いたいと思っていた 1 億 2500 万ドルではなく、[70]

倒産からわずか数週間後[71]Apple の取締役会は、次期オペレーティング システムにはNeXTSTEPの方が適していると判断し、1996 年後半にNeXTを 4 億ドルで購入し、Apple の共同創設者であるSteve Jobsを復活させました。[72]

1997–2007: 黒字化への回帰

NeXT の買収は 1997 年 2 月 9 日に完了し[73]、取締役会は Jobs をアドバイザーとして Apple に戻した。1997 年 7 月 9 日、ジョブズは役員会でクーデターを起こし、アメリオは 3 年間の記録的な低水準の株価と壊滅的な経済的損失を監督した後、辞任しました。

取締役会はジョブズを暫定 CEO に指名し、ジョブズはすぐに会社の製品のレビューを開始しました。ジョブズは会社の製品の 70% をキャンセルするよう命令し、その結果 3,000 人の雇用が失われ、Apple はコンピューター製品の中核に戻りました。[74]翌月の 1997 年 8 月、スティーブ ジョブズは Microsoft を説得して、Apple に 1 億 5000 万ドルを投資し、Mac 用のソフトウェアの開発を継続することを約束しました。[75]この投資は、反競争的慣行について最近司法省と和解したマイクロソフトの「反トラスト保険契約」と見なされた。[76]ジョブズは Mac クローンの取引も終了し、1997 年 9 月に最大のクローン メーカーであるPower Computingを買収した。[77] 1997 年 11 月 10 日、Apple はApple Store Web サイトを導入しました。これは、PC メーカーのDellによって成功裏に使用された新しい受注生産に結び付けられました。[78]

この動きは Jobs に報われ、CEO としての最初の年の終わりに、同社は 3 億 900 万ドルの利益を上げました。[74]

iMac
予約する
パワーマッキントッシュ G3
PowerBook G3

1998 年 5 月 6 日、Apple は初代 Macintosh を彷彿とさせる新しいオールインワン コンピュータ、iMacを発表しました。iMac は、Apple が最初の 5 か月で 800,000 台を販売するという大きな成功を収め[79] 、 3世代のようなレガシー技術を放棄することで、業界に大きな変化をもたらしました。+12インチのフロッピーディスクUSBの早期導入者であり、イーサネットとダイヤルアップ モデム経由のインターネット接続 (iMac の「i」) [80]がプリインストールされていますこのデバイスはまた、アメリオに雇われたジョナサン・アイブによって設計された印象的なティアドロップ形状と半透明の素材を備えていましたが、その後10年間ジョブズと協力してアップル製品のデザインの新しいコースを図りました. [81] [82]

1 年余り後の 1999 年 7 月 21 日に、Appleは消費者向けのラップトップであるiBookを発表しました。これは、ジョブズが確立した 4 つの製品のみを生産するという戦略の集大成でした。プロ向けのPower Macintosh G3デスクトップとPowerBook G3ラップトップの洗練されたバージョン、および消費者向けの iMac デスクトップと iBook ラップトップです。ジョブズは、製品ラインが小さいため、品質とイノベーションにより重点を置くことができると感じました。[83]

ほぼ同時に、Apple は数多くの買収を完了し、プロと消費者の両方に向けたデジタル メディア制作ソフトウェアのポートフォリオを作成しました。Apple はMacromediaのKey Gripデジタル ビデオ編集ソフトウェア プロジェクトを買収し、それは 1999 年 4 月に小売市場に投入されたときにFinal Cut Proと改名された. [85]次に、Apple は 2000 年 4月に、 DVD オーサリングソフトウェアDVDirectorを開発したドイツの会社 Astarte の買収に成功し、Appleはそれをプロ向けのDVD Studio Proとして販売することになった。ソフトウェア製品であり、同じテクノロジーを使用して消費者市場向けのiDVDを作成しました。[85] 2000 年に、Apple は、Casady & GreeneからSoundJam MPオーディオ プレーヤー ソフトウェアを購入しましたApple はプログラムの名前をiTunesに変更し、ユーザー インターフェイスを簡素化し、CD を書き込む機能を追加しました。[86]

2001 年は Apple にとって極めて重要な年となり、会社の方向性を変える 3 つの発表が行われました。

最初の発表は 2001 年 3 月 24 日に行われ、Apple は新しい最新のオペレーティング システムであるMac OS Xをリリースする準備がほぼ整いました。この発表は、1990 年代初頭に何度も失敗した試みと、数年間の開発の後に行われました。Mac OS X はNeXTSTEPOPENSTEP、およびBSD Unixに基づいており、Apple はUnixの安定性、信頼性、およびセキュリティと、NeXTSTEP の影響を強く受けたオーバーホールされたユーザー インターフェイスによって提供される使いやすさを組み合わせることを目指していました。ユーザーがMac OS 9から移行するのを支援するために、新しいオペレーティング システムでは、クラシック環境を介して Mac OS X 内で OS 9 アプリケーションを使用できるようになりました[87]

2001 年 5 月、同社はバージニア州とカリフォルニア州に最初の 2 つのApple Store直営店をオープンし[88] [89]、同社製品のプレゼンテーションを改善した。[90]当時、多くの人が店舗が失敗すると推測したが[91]、その後大成功を収め、世界中の 500 を超える店舗の最初の店舗となった。[92]

2001 年 10 月 23 日、Apple はiPodポータブル デジタル オーディオ プレーヤーを発表しました。2001 年 11 月 10 日に最初に販売されたこの製品は、驚異的な成功を収め、6 年以内に 1 億個以上が販売されました。[93]

2003 年、Apple のiTunes Storeが導入されました。このサービスは、1 曲 99 セントの音楽ダウンロードと iPod との統合を提供していました。iTunes Store はすぐにオンライン音楽サービスのマーケット リーダーとなり、2008 年 6 月 19 日までにダウンロード数は 50 億回を超えました。[94] 2 年後、iTunes Store は世界最大の音楽小売業者になりました。[95]

2002 年、Apple は高度なデジタル合成アプリケーションShake [96]のためにNothing Realを、また音楽生産アプリケーションLogicのためにEmagicを購入しました。Emagic の買収により、Apple は音楽ソフトウェア会社を所有する最初のコンピューター メーカーになりました。この買収に続いて、Apple の消費者レベルのGarageBandアプリケーションが開発されました。[97]同じ年のiPhotoのリリースにより、 iLifeスイートが完成した。[98]

2006 年に発表された、 Intelマイクロプロセッサを搭載した Apple 初のラップトップ、MacBook Pro

2005 年 6 月 6 日のWorldwide Developers Conferenceの基調講演で、ジョブズは Apple が PowerPC プロセッサから離れ、 Mac が2006 年に Intel プロセッサに移行すると発表した. [99] 2006 年 1 月 10 日、新しいMacBook ProiMac Intel のCore Duo CPUを使用する最初の Apple コンピュータになりました。2006 年 8 月 7 日までに、Apple は、発表より 1 年以上早く、Mac 製品ライン全体を Intel チップに移行しました。[99] Power Mac、iBook、および PowerBook ブランドは移行中に廃止されました。Mac ProMacBookおよび MacBook Pro がそれぞれの後継機種になりました。[100] 2009 年 4 月 29 日、 The Wall Street Journalは、Apple がマイクロチップを設計する独自のエンジニア チームを編成していると報じました。[101] Apple はまた、2006 年にBoot Campを導入し、ユーザーが Mac OS X とともに Intel Mac にWindows XPまたはWindows Vistaをインストールできるようにしました。 [102]

この時期の Apple の成功は、株価に表れていました。2003 年初頭から 2006 年にかけて、Apple の株価は 1 株あたり約 6 ドル (分割調整済み) から 80 ドル以上に 10 倍以上に上昇しました。[103] 2006 年 1 月にApple がDell時価総額を上回ったとき、 [104]ジョブズは Apple の従業員に電子メールを送り、Dell の CEOであるMichael Dellは彼の言葉を口にするべきだと言った。[105] 9 年前、Dell は、もし彼が Apple を経営するなら、「Apple を閉鎖し、株主にお金を返すだろう」と言っていました。[106]

2007–2011: モバイル デバイスでの成功

2007 年 1 月 9 日の Macworld Expo での基調講演で、ジョブズは Apple Computer, Inc. がその後「Apple Inc.」として知られるようになると発表しました。[107]このイベントでは、iPhone [108]Apple TVも発表されました。[109]同社は販売開始から 30 時間で 270,000 台の iPhone を販売し[110]、このデバイスは「業界のゲームチェンジャー」と呼ばれた。[111]

2007 年 2 月 6 日に Apple の Web サイトに掲載された記事の中で、Jobs は、Apple はデジタル著作権管理(DRM)なしでiTunes Storeで音楽を販売する意思があると書いています。テクノロジーをドロップすることに同意します。[ 112] 2007 年 4 月 2 日、Apple とEMI共同で、2007 年 5 月に有効になる、iTunes Store の EMI のカタログから DRM 技術を削除することを発表した。iTunes Store のすべての曲がFairPlay DRM なしで利用できることを発表します。[114]

2008 年 7 月、Apple は、 iPhoneおよびiPod Touch用のサードパーティ製アプリケーションを販売するためにApp Storeを立ち上げました。[115] 1 か月以内に、ストアは 6000 万のアプリケーションを販売し、1 日平均 100 万ドルの収益を記録しました。ジョブズは 2008 年 8 月に、App Storeが Apple にとって 10 億ドル規模のビジネスになる可能性があると推測しました。[116] 2008 年 10 月までに、iPhone の人気により、Apple は世界第 3 位の携帯電話メーカーになりました。[117]

2009 年 1 月 14 日、ジョブズは社内メモで、2009 年 6 月末まで 6 か月間 Appleを医療休暇し、健康に専念することを発表しました。ジョブズ氏は電子メールの中で、「私の個人的な健康への好奇心は、私と私の家族だけでなく、アップルの他の全員にとっても気を散らし続けている」と述べ、休憩により会社は「提供に集中できるようになるだろう」と説明した。特別な製品」。[118]ジョブズは不在だったが、不況の間、Apple は最高の非休日四半期 (2009 会計年度第 1 四半期) を記録し、収益は 81.6 億ドル、利益は 12.1 億ドルだった。[119]

何年にもわたる憶測と複数の「リーク」の噂の後、Apple は 2010 年 1 月 27 日にiPadとして知られる大画面のタブレットのようなメディア デバイスを発表しました。iPad は iPhone と同じタッチベースのオペレーティング システムを実行し、すべての iPhone アプリiPadに対応しました。これにより、リリース前の開発時間はほとんどありませんでしたが、発売時に iPad に大きなアプリ カタログが提供されました。その年の後半、2010 年 4 月 3 日に iPad が米国で発売されました。初日で 300,000 ユニット以上、最初の週の終わりまでに 500,000 ユニットを販売しました。[120]同年 5 月、Apple の時価総額は 1989 年以来初めて競合他社のMicrosoftの時価総額を上回りました[121]。

2010 年 6 月、Apple はiPhone 4 [122]をリリースし、FaceTimeを使用したビデオ通話マルチタスク、および電話のアンテナとして機能する新しい絶縁されていないステンレス スチールデザインを導入しました。その年の後半、Appleは MP3 プレーヤーのiPodラインを再び更新し、マルチタッチiPod Nano 、 FaceTime付き iPod Touch 、および旧世代のクリックホイール ボタンを復活させたiPod Shuffleを導入しました[123] また、映画や番組をレンタルできる、より小型で安価な第 2 世代の Apple TV も導入されました。[124]

2011 年 1 月 17 日、ジョブズは Apple の社内メモで、健康に専念できるように、無期限の別の医療休暇を取ることを発表しました。最高執行責任者のティム・クックは、アップルでのジョブズの日常業務を引き継ぎましたが、ジョブズは依然として「主要な戦略的決定に関与」したままでした。[125] Apple は、世界で最も価値のある消費者向けブランドになりました。[126] 2011 年 6 月、ジョブズは驚くべきことにステージに上がり、音楽、写真、ファイル、およびソフトウェアのオンライン ストレージおよび同期サービスであるiCloud発表しました。[127]これは、ジョブズが亡くなる前に出席する最後の製品発表となります。

2011 年 8 月 24 日、ジョブズは Apple の CEO を辞任しました。[128]彼はクックに取って代わられ、ジョブズはアップルの会長になった。Apple には当時[129]会長はおらず、代わりにアンドレア ユングアーサー D. レビンソン[130]の 2 人の共同リード ディレクターがおり [130]、ジョブズの後任として 11 月にレビンソンがジョブズに取って代わるまで、これらの肩書を持ち続けました。 ' 死。[131]

2011–現在: ポストジョブ時代、クックのリーダーシップ

2011 年 10 月 5 日、スティーブ ジョブズが亡くなり、Apple の時代が終わりました。[132] Jobs の死後、Apple による最初の主要な製品発表は 2012 年 1 月 19 日、Apple のPhil Schillerがニューヨーク市で iOS 用の iBook のテキストブックと Mac OS X 用の iBook Author を発表したときであった。[133]ジョブズは伝記「Jobs」の中で、教科書産業と教育を再発明したいと述べた。[134]

2011 年から 2012 年にかけて、Apple はiPhone 4S [135]iPhone 5 [136]をリリースしました。これらの製品には、改善されたカメラ、Siriというインテリジェントなソフトウェア アシスタント、iCloud によるクラウド同期データが搭載されていました。Retina ディスプレイを搭載した第3世代および第 4世代の iPad [137] [138]と、iPad の 9.7 インチ画面とは対照的に 7.9 インチ画面を備えたiPad Mini 。[139]これらの発売は成功し、iPhone 5 (2012 年 9 月 21 日にリリース) は 200 万件以上の予約注文を記録し、Apple の最大の iPhone 発売となりました。[140] iPad Mini と第 4 世代 iPad (2012 年 11 月 3 日リリース) の発売後、3 日間で 300 万台の iPad が販売されました。[141] Appleは、Retina ディスプレイと新しいiMacおよびMac Miniコンピュータた第 3 世代の 13 インチMacBook Proもリリースしました。[138] [139] [142]

2012 年 8 月 20 日、アップルの株価の上昇により、同社の時価総額は当時の記録的な 6,240 億ドルに増加しました。[ 143 ] 2012 年 8 月 24 日、米国の陪審は、 Samsungが知的財産訴訟で Apple に 10 億 5000 万ドル (6 億 6500 万ポンド) の損害賠償を支払うべきであるとの判決を下した. [144] Samsung は、4 億 5000 万ドル減額された[145]損害賠償裁定を上訴し、Samsung の再審請求を認めた。[145]2012 年 11 月 10 日、Apple は、2 社間の現在および将来の特許に関する 10 年間のライセンス契約を支持して、その日までに Apple と HTC の間の既存の訴訟をすべて棄却するという世界的な和解を確認しました。[146] Apple は、HTC とのこの取引から年間 2 億 8000 万ドルを稼ぐと予測されています。[147]

2014 年 5 月、同社は、Dr. DreJimmy Iovineのオーディオ会社であるBeats Electronicsを買収する意向を確認しました。Beats Electronics は、ヘッドフォンとスピーカー製品の「Beats by Dr. Dre」シリーズのプロデューサーであり、音楽ストリーミング サービスBeats Musicの運営者でもあります。 — 30​​ 億ドルで、Apple の小売店や再販業者を通じて製品を販売する。Iovine は、Apple の「文化とテクノロジーを融合させる比類のない能力」をモデルにしているため、Beats は常に Apple に「属していた」と考えていました。この買収は、Apple の歴史の中で最大の買収でした。[148]

2014 年 9 月 9 日のプレス イベントで、Apple はスマートウォッチの Apple Watch を発表しました。[149]当初、Apple はこのデバイスをファッション アクセサリー[150]および iPhone を補完するものとして販売し、人々がスマートフォンをあまり見ないようにしました。[151]時間の経過とともに、専用のアクティビティトラッカーと競合するために、同社は時計の健康およびフィットネス指向の機能の開発に注力してきました

2016 年 1 月、世界中で 10 億台の Apple デバイスがアクティブに使用されていることが発表されました。[152]

2016 年 6 月 6 日、Fortune は Fortune 500 を発表しました。これは、収益創出でランク付けされた企業のリストです。最後の会計年度 (2015 年) には、Apple がトップのテクノロジー企業としてリストに登場しました。[153] 2,330 億ドルの収益で、全体で 3 位にランクされました。[153]これは、前年のリストから 2 つ順位が上がったことを表しています。[153]

2017 年 6 月、Apple は、SonosGoogle HomeAmazon Echoに対抗することを目的としたスマート スピーカーであるHomePodを発表しました[154]年末にかけて、TechCrunchは Apple がShazamを買収すると報じた。Shazamは、WWDC で自社製品を紹介し、音楽、テレビ、映画、広告の認識に特化した会社です。[155]買収は数日後に確認され、Apple に 4 億ドルの費用がかかったと伝えられており、メディアの報道によると、買収はApple Musicストリーミング サービスを強化するデータとツールを取得するための動きのように見えた. [156]購入は、 2018 年 9 月に欧州連合によって承認されました。 [157]

また、2017 年 6 月には、Apple はジェイミー・アーリヒトとザック・ヴァン・アンバーグを、新たに形成された世界規模のビデオ部門の責任者に任命しました。2017 年 11 月、Apple はオリジナルのスクリプト プログラムに分岐すると発表しました:ジェニファー アニストンリース ウィザースプーン主演のドラマ シリーズ と、スティーブン スピルバーグ主演のアンソロジー シリーズAmazing Storiesのリブートです[158] 2018 年 6 月、Apple はWriters Guild of Americaの最低限の基本契約に署名し、 Oprah Winfreyは複数年のコンテンツ パートナーシップに署名しました。[159]オリジナル シリーズの追加パートナーシップには、Sesame WorkshopDHX Mediaが含まれます。およびその子会社であるPeanuts Worldwideと、 A24とのパートナーシップによりオリジナルの映画を制作しています。[160]

2017 年 9 月Apple スペシャル イベントで、 AirPowerワイヤレス充電器がiPhone X8Watch Series 3とともに発表されました。AirPower は、複数のデバイスを同時にワイヤレス充電することを目的としていました。当初は 2018 年初めにリリースされる予定でしたが、AirPower は 2019 年 3 月にキャンセルされ、Cook のリーダーシップの下でデバイスがキャンセルされるのは初めてです。[161]

2020 年 8 月 19 日、Apple の株価は一時的に 467.77 ドルを突破し、時価総額が 2 兆ドルに達した最初の米国企業となりました。[162]

2020 年 6 月 22 日の年次WWDC基調講演で、Apple は Intel プロセッサから離れ、Mac は自社開発のプロセッサに移行すると発表しました。[163]この発表は業界アナリストによって予期されていたものであり、Apple のプロセッサを搭載した Mac は、現在の Intel ベースのモデルよりもパフォーマンスが大幅に向上することが注目されています。[164] 2020 年 11 月 10 日、MacBook Air、MacBook Pro、および Mac Mini は、Apple が設計したプロセッサであるApple M1を搭載した最初の Mac デバイスになりました。[165]

2022 年 4 月、Samsung Electro-Mechanics が LG Innotek の代わりに M2 チップで Apple と協力することが報告されました。[166]開発者のログによると、4 つの異なる M2 チップを搭載した少なくとも 9 つの Mac モデルがテストされていました。[167]

Wall Street Journalは、独自のチップを開発する努力により、Apple はパンデミック時代に発生した半導体不足に対処する準備が整い、M1 チップを含む Mac コンピュータの売上が 2020 年と 2021 年に急増し、収益性の向上につながったと報告しています。また、 TeslaAmazonMeta Platformsなどの他の企業にも同様の道を追求するよう促しました。[168]

2022 年 4 月、Apple は、米国内の誰でも修理マニュアルを閲覧し、特定の最近の iPhone の交換部品を注文できるオンライン ストアを開設しましたが、この方法と公式修理の費用の差は最小限であると予想されます。[169]

2022 年 5 月、RealityOS の商標が申請されました。これは、2017 年に最初に言及された、仮想および拡張現実のヘッドセットを対象としていると伝えられているオペレーティング システムです。Bloomberg によると、ヘッドセットは 2023 年に登場する可能性があります。は、支払い確認とアカウントへのサインインに虹彩スキャンを使用します。[171]

2022 年 6 月 18 日、メリーランド州タウソンにある Apple Storeは、米国で初めて労働組合を結成し、従業員はInternational Association of Machineists and Aerospace Workersへの参加を投票しました。[172]

2022 年 7 月 7 日、Apple は以前の Pegasus の啓示への対応として、macOS 13 と iOS 16 にロックダウン モードを追加しました。このモードは、ターゲットを絞ったゼロデイマルウェアに対するリスクの高いユーザーのセキュリティ保護を強化します。[173]

製品

マック

机の上に置かれた青色の薄い iMac。
M1チップを搭載したiMac

Mac は、Apple のパーソナル コンピュータのファミリーです。Mac は、使いやすさ[174]と特徴的なアルミニウム製のミニマリストなデザインで知られています。Mac は、学生、クリエイティブな専門家、ソフトウェア エンジニアの間で人気があります。現在のラインナップは、MacBook AirおよびMacBook Proラップトップ、iMacMac miniMac StudioおよびMac Proデスクトップ コンピューターで構成されています。Mac Pro を除くすべての Mac は、Apple シリコンチップを使用しています。

Mac はmacOSオペレーティング システムを実行し、Safari Web ブラウザ、ホーム ムービー編集用のiMovie、音楽制作用のGarageBand 、およびiWork生産性スイートを含みます。Apple はまた、ビデオ制作用のFinal Cut Pro、ミュージシャンやプロデューサー向けのLogic Pro、ソフトウェア開発者向けの Xcodeなどのプロ用アプリも作成しています。

Apple は、 Pro Display XDRApple Studio DisplayMagic MouseMagic TrackpadMagic Keyboardなど、Mac 用のさまざまなアクセサリも販売しています。

iPhone

顧客が持っている中国語のユーザー インターフェイスを備えた iPhone 14 Pro の画面がカメラに向いている
iPhone 14 プロ

iPhone は、 iOSオペレーティング システムを実行するApple の一連のスマートフォンです。最初のiPhoneは、2007 年 1 月 9 日に Steve Jobs によって発表されました。それ以来、毎年新しいモデルがリリースされています。導入されたとき、そのマルチタッチスクリーンは、携帯電話業界の「革命的」であり、「ゲーム チェンジャー」であると評されました。このデバイスは、アプリの経済を生み出したと評価されています

2022 年の時点で、iPhone の市場シェアは 15% ですが、世界のスマートフォンの収益の 50% を占めており、残りはAndroidスマートフォンが占めています。[175] [176] iPhone は同社に大きな利益をもたらし、Apple を世界で最も価値のある上場企業の 1 つにするのに貢献したとされています。[177]

最新の iPhone は、iPhone 14、iPhone 14 Plus、iPhone 14 Pro、iPhone 14 Pro Max です。

iPad

iPad は、iPadOSを実行するApple のタブレットシリーズです。1 世代の iPad は 2010 年 1 月 27 日に発表されました。iPad は主に、マルチメディアの利用、アートの作成、ドキュメントの作業、ビデオ会議、およびゲームのプレイを目的として販売されています。iPad のラインナップは、いくつかのベース iPad モデルと、小型のiPad Mini、アップグレードされたiPad Air、およびハイエンドのiPad Proで構成されています。Apple は一貫して iPad のパフォーマンスを改善してきており、iPad Proは Mac と同じM1およびM2チップを採用しています。しかし、iPad はその制限された OS に対していまだに批判を受けています。[178] [179]

2020 年 9 月の時点で、Apple5 億台以上の iPad を販売しましたが、売上高は 2013 年にピークを迎えまし。 2021 年末時点での同社の収益の. [1]

Appleでは、Apple PencilSmart KeyboardSmart Keyboard FolioMagic Keyboard、およびいくつかのアダプタ など、いくつかのiPad アクセサリを販売しています。

その他の製品

Apple は他にも、「ウェアラブル、ホーム、アクセサリ」に分類されるいくつかの製品を製造しています。[182]これらの製品には、ワイヤレス ヘッドフォンのAirPodsライン、 Apple TVデジタル メディア プレーヤー、Apple Watchスマートウォッチ、Beatsヘッドフォン、HomePod Miniスマート スピーカーが含まれます。

2021 年末の時点で、この幅広い製品ラインは会社の収益の約 11% を占めています。[1]

サービス

Apple はまた、App Store および Apple News アプリでの広告、 AppleCare + 延長保証プラン、iCloud + クラウドベースのデータ ストレージ サービス、Apple Cardクレジット カードによる支払いサービスなど、収益を得る幅広いサービスを提供しています。Apple Pay処理プラットフォーム、Apple BooksApple Fitness+Apple MusicApple News + 、Apple TV+、およびiTunes Storeを含むデジタル コンテンツ サービス

2021 年末の時点で、サービスは会社の収益の約 19% を占めています。[1]サービスの多くは、2019 年に Apple がサービス収益を拡大するための協調的な取り組みを行うと発表して以来、開始されています。[183]

マーケティング

ブランディング

Apple Inc. の最初の公式ロゴ (1977–1998) [184]

スティーブ・ジョブズによると、同社の名前は、彼が果物を食べていたときにリンゴ農園を訪れたことに着想を得たものです。ジョブズは、「アップル」という名前が「楽しくて元気があり、威圧的ではない」と考えていました。[185]スティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックはビートルズのファンだった[ 186]が、Apple Inc. は、1968 年にビートルズによって設立されたマルチメディア会社であるApple Corps Ltd.と名前とロゴの商標の問題を抱えていた。そして両社の緊張。これらの問題は、2007 年に彼らの訴訟が和解したことで終わった[187]。

ロン・ウェインがデザインしたアップルの最初のロゴは、リンゴの木の下に座っているアイザック・ニュートン卿を描いています。それはほとんどすぐにロブ・ジャノフの「レインボー・アップル」に取って代わられた。[188] 1999 年 8 月 27 日、[189] Apple は正式にレインボー スキームを廃止し、以前のレインボーの化身とほぼ同じ形の単色のロゴを使用し始めました。[190]

アップルのエバンジェリストは一時、同社に積極的に関与していたが、これは現象がすでにしっかりと確立された後のことだった。アップルのエバンジェリストである ガイ・カワサキは、ブランドの狂信を「つまずいたもの」と呼んでいる[191]が、アイブは2014年に「人々はアップルの製品と信じられないほど個人的な関係を持っている」と説明した. [81]

フォーチュンは、 Appleを 2008 年に米国で、2008 年から 2012 年にかけて世界で最も賞賛される企業に指名まし。の「ベスト グローバル ブランド」レポート。[193]ボストン コンサルティング グループは、2005 年以来毎年 Apple を世界で最も革新的なブランドとしてランク付けしています。 [194]

2021 年 1 月の時点で、16 億 5000 万の Apple 製品がアクティブに使用されています。[195]

広告

Apple の最初のスローガン「Byte into an Apple」は、1970 年代後半に作成されました。[196] 1997 年から 2002 年にかけて、「Think different」というスローガンが広告キャンペーンで使用され、今でも Apple と密接に関連しています。[197] Apple はまた、特定の製品ラインのスローガンを持っています。例えば、「iThink 故に iMac」は 1998 年に iMac を宣伝するために使用され[198]、「Say hello to iPhone」は iPhone の広告で使用されています。[199]「こんにちは」は、オリジナルの Macintosh、ニュートン、iMac (「こんにちは (再び)」)、および iPod を紹介するためにも使用されました。[200]

1984 年の Macintosh の導入から、1984 年のスーパー ボウルの広告から、より現代的なGet a Mac広告まで、Apple は自社製品の効果的な広告とマーケティングへの取り組みで認められてきました。しかし、その後のキャンペーンによる主張[201]特に 2005 年の Power Mac の広告は批判されました。[202] Apple の製品広告は、目を見張るようなグラフィックとキャッチーな曲の結果として、多くの注目を集めました。[203] Apple の広告に自分の曲が含まれた結果、プロフィールが改善されたミュージシャンには、 「 1234という曲でカナダの歌手ファイストが含まれ、ヤエル・ナイムの歌「New Soul」。[203]

店舗

最初の Apple Store は当初、2001 年 5 月に当時のCEOであったSteve Jobs によって[88] 2 つの場所としてオープンされました。[90]同社製品の小売り表示を改善する必要性を見て、彼は 1997 年に消費者との関係を改善するために小売りプログラムを刷新する取り組みを開始し、2000 年にロン ジョンソンを雇いました。 [90]ジョブズはアップルのオンライン ストアを1997 年、[ 204] 2001 年に最初の 2 つの物理的な店舗をオープンしました。しかし、その店舗は大成功を収め、競合する近くの店舗の販売数を迂回し、3 年以内に年間売上高が 10 億ドルに達し、史上最速の小売業者になりました。[91]

何年にもわたって、Apple は販売拠点の数と地理的範囲を拡大しており、2017 年 12 月現在、世界 22 か国に 499 の店舗があります。[92]好調な製品販売により、Apple はトップクラスの小売店にランクインし、2011 年の売上高は世界で 160 億ドルを超えました。オープン スペースやブランド変更された部屋などの Apple ストア、および消費者と専門家の間の相互作用を促進するための機能の変更。[206]

多くの Apple Store はショッピング モール内にありますが、Apple は有名な場所にいくつかの独立した「旗艦店」を建設しました。[90]店舗の設計と建設、特にガラスの階段と立方体の使用により、設計特許が付与され、建築賞を受賞しました。[207]アップル ストアの成功は、アップル ストアのサービスと製品の質が高いと認識されているために、トラフィック、コントロール、および利益を失った他の家電小売業者に大きな影響を与えました。[208]ブランドの人気により、Apple には多数の求人応募が寄せられており、その多くは若い労働者からのものです。[205]Apple Store の従業員は平均以上の給与を受け取り、教育と医療にお金を提供され、製品の割引を受けますが、[205]キャリアアップの道は限られているか、まったくありません。[205]

市場支配力

2020 年 3 月 16 日、フランスは、2 つの卸売業者と共謀して競争を抑制し、独立した再販業者に不利な立場を与えることで価格を高く維持したとして、Apple に 11 億ユーロの罰金を科しました。この取り決めにより、フランスの小売市場の約半分で iPad やパソコンなどの Apple 製品の価格が統一されました。フランスの規制当局によると、不正使用は 2005 年から 2017 年の間に発生しましたが、2012 年に独立した再販業者 eBizcuss による苦情の後に初めて発見されました。[209]

2020 年 8 月 13 日、人気ゲームFortniteのメーカーであるEpic Gamesは、同社の大人気ビデオ ゲームが Apple と Google の App Store から削除された後、Apple と Google を訴えました。この訴訟は、Apple とGoogleの両方が直接支払いシステムを導入した後、ゲームをブロックした後に発生しました。[210] 2020 年 9 月、Epic Gamesは他の 13 社と共同で Coalition for App Fairness を設立しました。この連合は、アプリ ストアにアプリを含めるためのより良い条件を目指しています。[211] 2020 年 12 月後半、Facebookは、Apple に対する法廷闘争で Epic を支援することに同意し、Epic に資料と文書を提供して会社を支援することを計画しています。しかしFacebookは、2021年の裁判に関連する証拠の発見を支援することを約束したが、同社は訴訟に直接参加しないと述べていた.彼らの合意の数ヶ月前に、FacebookはAppleに対する確執に対処していた.有料アプリの価格とプライバシールールの変更に関連しています。[212] Facebook の広告製品の責任者である Dan Levy は、「これは彼らのプライバシーに関するものではなく、パーソナライズされた広告に対する攻撃であり、それが中小企業の経営者に与える影響に関するものだ」とコメントした。 2020 年 12 月に Facebook がさまざまな新聞に掲載した全面広告。

お客様のプライバシー

PRISM : NSAが Facebook や Apple などの企業からユーザー データを収集する秘密の 監視プログラム[214]

Apple は注目に値するプライバシー擁護の姿勢を持っており、プライバシーを意識した機能や設定をカンファレンス、プロモーション キャンペーン、パブリック イメージの一部として積極的に取り入れています。[215] 2014 年のiOS 8モバイル オペレーティング システムにより、同社はユーザーのパスコードを介して iOS デバイスのすべてのコンテンツの暗号化を開始し、当時、同社がそのような情報を求める法執行機関の要求に顧客データを提供することを不可能にしました。[216]クラウド ストレージ ソリューションの人気が高まる中、Apple は 2016 年に、ユーザーのローカル デバイス上の写真の顔データのディープ ラーニングスキャンを実行し、コンテンツを暗号化してから Apple のiCloudストレージ システムにアップロードする技術を開始しました。[217]また、個々のユーザーを匿名に保ちながら、多くのユーザーからクラウドソーシングされたデータを収集する方法である「差分プライバシー」を導入しまし。その中の個人」。[218]ユーザーは、参加するかどうかを明示的に尋ねられ、積極的にオプトインまたはオプトアウトできます。[219]

Apple による iOS 14へのアップデートのリリースにより、Apple は、iPhone、iPad、および iPod Touch アプリケーションのすべての開発者に、iPhone ユーザーにそれらを追跡する許可を直接求めることを要求しました。「App Tracking Transparency」というタイトルのこの機能は、Facebook から激しい批判を受けました。Facebook の主なビジネス モデルは、ユーザー データの追跡と、そのようなデータを広告主と共有することを中心に展開しているため、ユーザーはより関連性の高い広告を見ることができます。この手法は、一般にターゲット広告として知られています。App Tracking Transparency に抗議する全面新聞広告を購入するなどの Facebook の措置にもかかわらず、Apple は 2021 年春半ばにアップデートをリリースしました。Verizon による調査子会社の Flurry Analytics は、追跡を選択した iOS ユーザーは米国では 4%、世界では 12% にすぎないと報告しています。[220]

しかし、Apple はユーザーのデバイスの iCloud バックアップを提供することで犯罪捜査における法執行機関を支援しており[221]、同社のプライバシーに対する取り組みは、新しいiPhoneモデルでバイオメトリック認証技術を促進しようとする取り組みによって疑問視されてきました。米国のパスコードと同レベルの憲法上のプライバシー。[222]

iOS 15のリリースに先立ち、Apple は、iOS および Mac プラットフォームでの児童の性的虐待素材と戦うための新たな取り組みを発表しました。未成年のiMessageユーザーの親は、子供がヌード写真を送受信した場合に警告を受けることができるようになりました。さらに、iCloud にアップロードする予定のメディアでデバイス上のハッシュが行われ、ハッシュが法執行機関から提供された既知の不正な画像のリストと比較されます。十分な数の一致が見つかった場合、Apple に警告が発せられ、当局に通知されます。新しい機能は、法執行機関や被害者の権利擁護者から称賛を受けましたが、電子フロンティア財団を含むプライバシー擁護者からも称賛されました。、新しい機能は侵略的であり、権威主義的な政府によって悪用される可能性が非常に高いと非難しました. [223]

アイルランドのデータ保護委員会は、Apple がプラットフォーム上でターゲットを絞った広告を使用して個人データを処理する方法を調査した後、 Apple が EU のGDPR法に準拠しているかどうかを調べるためにプライバシー調査を開始しました。[224]

2019 年 12 月に、ユーザーが位置情報サービスを無効にした後でも、iPhone 11 Pro が位置を追跡し、ユーザー データを収集し続けるという報告がありました。これに対し、Apple のエンジニアは、位置情報サービスのアイコンは「設定にスイッチがないシステム サービスに表示される」と述べています。[225]

2022 年 3 月 30 日にブルームバーグ ニュースが公開したレポートによると、Apple は電話番号、物理アドレス、 IP アドレスなどのデータを、偽造された文書を使用して法執行官を装ったハッカーに引き渡しました。法執行機関の要求には、実際のまたは架空の役人の偽造署名が含まれることがありました。申し立てについて尋ねられたとき、Apple の担当者はレポーターに法執行ガイドラインに関する会社ポリシーのセクションを紹介しました。 ." [226]

会社の業務

リーダーシップ

取締役会

2019 年 10 月 26 日の時点で、Apple Inc.の取締役会には以下が含まれます: [227]

上級管理職

2021 年 3 月 16 日現在、Apple Inc. の経営陣は次のとおりです。[227]

前CEO

  1. マイケル・スコット(1977–1981)
  2. マイク・マークラ(1981–1983)
  3. ジョン・スカリー(1983–1993)
  4. マイケル・スピンドラー(1993–1996)
  5. ギル・アメリオ(1996–1997)
  6. スティーブ・ジョブズ(1997–2011)

企業文化

Appleの卒業生が最も多い大学

Apple は、1970 年代に設立され、伝統的な企業文化の概念を打ち破り、大成功を収めた企業​​の 1 つです。Apple がFortune 500企業になった後も、Jobs はよくオフィスを裸足で歩き回っていました。「1984 年」のテレビ広告の頃には、Apple の非公式な文化が、競合他社との差別化の重要な特徴になっていました。[228]フォーチュンの 2011 年のレポートによるとこれにより、企業文化は多国籍企業というよりはむしろ新興企業に似たものになりました。[229] 2017 年のインタビューで、ウォズニアックはスタートレックを見てスタートレックの大会に出席したことを認めた若い頃、共同創業者である Apple のインスピレーションの源となっていました。[230]

会社が成長し、さまざまな意見を持つ一連の最高経営責任者に率いられるにつれて、元の性格の一部が失われたことは間違いありません。それにもかかわらず、特にジョブズが会社に戻った後、それは才能のある労働者を確実に引き付ける個性と卓越性を育むという評判を維持してきました. 多くの Apple 従業員は、Jobs が関与しないプロジェクトは、関与するプロジェクトよりも時間がかかることが多いと述べています。[231]

最高の従業員を表彰するために、Apple は Apple Fellowsプログラムを作成しました。このプログラムは、会社にいる間にパーソナル コンピューティングに卓越した技術的またはリーダーシップの貢献をした個人を表彰します。アップル フェローシップはこれまでに、ビル アトキンソン[232] スティーブ キャップス[233] ロッド ホルト[232] アラン ケイ[234] [235] ガイ カワサキ[234] [236] アル アルコーン[237] ドン・ノーマン[234] リッチ・ペイジ[232] スティーブ・ウォズニアック[232]、およびフィル・シラー[238]

Apple では、従業員は自分の専門分野以外の機能に触れないスペシャリストになることを意図しています。[更新が必要] Jobs はこれを、あらゆる役割に「クラス最高の」従業員を配置する手段と見なしていました。たとえば、2011 年 11 月 1 日までリテール オペレーション担当シニア バイス プレジデントだったRon Johnsonは、サイトの選択、店内サービス、店舗レイアウトを担当していましたが、店舗の在庫を管理することはできませんでした。これは、サプライチェーン管理のバックグラウンドを持つティム・クックによって行われました。[239] Apple は説明責任を厳格に課すことで知られている。各プロジェクトには、Apple 用語で「直接責任者」または「DRI」がいます。[229] [240]例として、iOS 上級副社長の場合Scott Forstallは、再設計されたMaps アプリの多数のエラーに対する Apple の公式謝罪への署名を拒否し、辞任を余儀なくされました。[241]他の主要な米国企業とは異なり、アップルは、カントリークラブの料金や会社の航空機の私的使用など、他のCEOが享受する特典を含まない比較的単純な報酬ポリシーを幹部に提供しています. 同社は通常、隔年で役員にストックオプションを付与します。[242]

2015 年、Apple には 110,000 人のフルタイム従業員がいました。これは翌年には 116,000 人の常勤従業員に増加し、主に最初の収益の減少が原因で、顕著な雇用の減少となりました。Apple は小売業で働く従業員の数を特定していませんが、2014 年のSEC提出書類では従業員数の約半分であるとしています。[243] 2017 年 9 月、Apple は 123,000 人を超えるフルタイムの従業員がいると発表しました。[244]

Apple には企業秘密を守る強い文化があり国家安全保障局連邦捜査局、および米国シークレット サービスから採用されたリーク対策のグローバル セキュリティ チームがあります[245]

2017 年 12 月、Glassdoorは、Apple が 48 番目に働きやすい職場であると述べました。当初は 2009 年にランク 19 で参入し、2012 年にランク 10 でピークに達し、その後数年でランクを下げました。[246]

オフィス

アップルパーク

Apple Inc. の世界本社は、カリフォルニア州シリコン バレーの真ん中にあるクパチーノにある、周囲1 マイル (1.6 km)の巨大な円形のグラウンドスクレイパービルである Apple Park にあります。このビルは 2017 年 4 月にオープンし、12,000 人以上の従業員が勤務しています。Apple の共同創業者であるSteve Jobsは、Apple Park をビジネス パークのように見せるのではなく、自然保護区のように見せることを望んでおり、2011 年 6 月にクパチーノ市議会に個人的に出頭し、彼の生前の最後の公の場で提案を行いました。

アップル キャンパス (1 無限ループ)

Apple はまた、Apple Park の西約 1 マイル (1.6 km) に位置するクパチーノにある合計 850,000 平方フィート (79,000 m 2 )の 6 つの建物のグループである Apple Campus (1 Infinite Loop という住所でも知られています) で事業を行っています。 . [247] Apple Campus は、1993 年の開設から 2017 年の Apple Park の開設まで、同社の本社でした。1–6 Infinite Loopにある建物は、中央の緑地の周りに円形のパターンで配置されています大学のそれと比較された設計

Apple Park と Apple Campus に加えて、Apple はクパチーノ市中に点在する 30 のオフィス ビルを占有しており、その中には以前の本社としても機能した 3 つの建物が含まれます。 –1982)、"Mariani One" (1982–1993) [248]全体として、Apple は市内の利用可能なオフィス スペースのほぼ 40% を占めています[249] 。

ヨーロッパ、中東、アフリカ (EMEA) を担当する Apple の本社は、ホーリーヒル キャンパスと呼ばれるアイルランド南部のコークにあります。[250] 1980 年に開設されたこの施設は、5,500 人を収容し、Apple にとって米国外で最初の場所でした。[251] Apple の国際的な販売部門と流通部門は、コークのキャンパス外で運営されています。[252]

Apple はテキサス州オースティンの近くに 2 つのキャンパスを持っています。2014 年に開設された 216,000 平方フィート (20,100 m 2 ) のキャンパスには、 Apple シリコン[253]に取り組む 500 人のエンジニアが収容され、110 万平方フィート (100,000 m 2 ) のキャンパスがあります。 2021 年にオープンし、6,000 人が技術サポート、サプライ チェーン管理、オンライン ストアのキュレーション、Apple マップのデータ管理に従事しています。

同社はまた、コロラド州ボールダー、カリフォルニア州カルバーシティ、ヘルツリーヤ (イスラエル)、ロンドン、ニューヨーク、ピッツバーグ、サンディエゴ、シアトルに複数の拠点を持ち、それぞれ数百人の従業員を雇用しています。[254]

訴訟

Apple は、運用開始以来、さまざまな法的手続きや請求に参加してきました。[255]特に、Apple は知的財産権を積極的かつ積極的に強化していることで知られており、自らを宣伝しています。訴訟の例としては、Apple v. SamsungApple v. MicrosoftMotorola Mobility v. Apple Inc.Apple Corps v. Apple Computerなどがあります。Apple はまた、知的財産権を侵害したという多くの場合の起訴に対して自らを弁護しなければなりませんでした。ほとんどの企業は、パテント トロールとして知られるペーパー企業として法廷で却下されており、問題の特許が実際に使用されたという証拠はありません[256] 2016 年 12 月 21 日、Nokia は、米国とドイツで、Apple の製品が Nokia の特許を侵害していると主張して、Apple に対して訴訟を起こしたことを発表しました。[257]最近では、2017 年 11 月に、米国国際貿易委員会が、Apple のリモート デスクトップ技術に関する特許侵害の申し立てに対する調査を発表しました。リモート デスクトップ ソフトウェアを構築する企業である Aqua Connect は、Apple が自社の 2 つの特許を侵害していると主張しています。[258] 2022 年 1 月、エリクソンは5G技術の使用料の支払いをめぐって Apple を訴えました[259]

財政

アップルは収益で世界最大のテクノロジー企業、資産で世界最大のテクノロジー企業であり[260]サムスンに次いで世界第 2 位の携帯電話メーカーです。[261]

2011 年 9 月に終了した会計年度で、Apple Inc. は合計 1,080 億ドルの年間収益を報告しまし[262] 2012 年 3 月 19 日、Appleは取締役会の承認を得て、2012 年の第 4 四半期から1 株あたり 2.65 ドルの配当を行う計画を発表しました。[263]

同社の 2013 年の全世界の年間売上高は、合計 1,700 億ドルでした。[264] 2013 年 5 月、Apple は初めてフォーチュン500の企業リストのトップ 10 に入り、 2012 年のランキングから 11 順位を上げて 6 位になりました。[265] 2016 年の時点で、Apple は約 2,340 億米ドルの現金と有価証券を保有しており、そのうち 90% は税務上米国外に置かれています。[266]

Canaccord Genuityのレポートによると、Apple は 2014 年第 1 四半期に世界最大のスマートフォン メーカー 8 社が生み出した全利益の 65% を獲得しました2015 年の第 1 四半期に、同社は全収益の 92% を獲得しました。[267]

2017 年 4 月 30 日、ウォール ストリート ジャーナルは、Apple が2,500 億ドルの現金準備金を持っていると報告し、 [268]数日後に Apple によって具体的には 2,568 億ドルであることが正式に確認されました。[269]

2018 年 8 月 3 日の時点で、Apple は時価総額で世界最大の上場企業でした。2018 年 8 月 2 日、Apple は米国の上場企業として初めて時価総額 1 兆ドルに達しました。[270] [271] Apple は、2018 年のフォーチュン500 ランキングで、米国最大の企業の総収益で4 位にランクされました。[272]

2022 年 7 月、Apple は 2021 年と比較して第 3 四半期の利益が 11% 減少したことを報告しました。同時期の同社の収益は、前年比で 2% 増加して 830 億ドルになりましたが、この数字も 2021 年よりも低くなりました。 36%。全体的な景気後退は、世界経済の減速と中国のサプライチェーンの混乱が原因であると伝えられています。[273]

税金

Appleは、アイルランドオランダルクセンブルグ英領バージン諸島などの税率の低い場所に子会社を設立し、世界中で支払う税金を削減しています。The New York Times によると、1980 年代に Apple は、他の大陸の低税率の子会社に代わって販売し、所得税を回避することを可能にする方法で、税率の高い国に海外の営業担当者を指定した最初のテクノロジー企業の 1 つでした。1980 年代後半、Apple は「ダッチ サンドイッチを使ったダブル アイリッシュ」として知られる会計手法のパイオニアでした。これは、アイルランドの子会社とオランダを経由してカリブ諸国に利益を振り向けることで税金を削減するものです。[274][275]

英国保守党議員のCharlie Elphickeは 2012 年 10 月 30 日に調査を発表し[276]、Apple Inc. を含むいくつかの多国籍企業が英国で数十億ポンドの利益を上げていたが、実効税率を支払っていたことを示した[276]。英国財務省はわずか 3% で、標準の法人税率を大幅に下回っています。彼はこの調査に続いて、ジョージ・オズボーン財務長官に、 Googleザ コカコーラ カンパニーを含むこれらの多国籍企業に強制するよう求めました。、彼らが英国の収入に対して支払う実効税率を述べるために。エルフィッケ氏はまた、政府との契約は、英国の税金の公正な分担を支払わない多国籍企業とは差し控えるべきだと述べた。[277]

2013 年 5 月に締結された同社のオフショア税構造に関する米国上院報告書によると、Apple はアイルランドの子会社で数十億ドルの利益を保有し、異常な世界税構造を使用して政府にほとんどまたはまったく税金を支払っていません。[278]主な子会社であり、ヨーロッパ中の Apple の小売店を含む持株会社は、過去 5 年間、法人所得税を支払っていません。「Apple は、アイルランドと米国の税務上の居住地規則の違いを利用した」と報告書は述べています。[279]

2013 年 5 月 21 日、Apple の CEO であるティム クックは、上院の公聴会で同社の税務戦術を擁護しました。[280]

Apple は、 2016会計年度第 2 四半期の実効税率が約 26% であり、米国で最大の納税者であると述べています。世界最大の納税者。[282]

2016 年、2 年間の調査の後、欧州委員会は、Apple によるハイブリッドダブル アイルランド税協定の使用は、アイルランドからの「違法な国家援助」にあたると主張し、Apple に未払いの税金として 130 億ユーロ (145 億ドル) を支払うよう命じました。史上最大の法人税罰金。欧州一般裁判所が委員会が不十分な証拠を提供したと裁定した後、これは後に取り消されました。[283] [284] 2018 年、Apple は 2,850 億ドルをアメリカに本国送還し、その後 8 年間で 380 億ドルの税金を支払いました。[285]

チャリティー

Apple は、エイズ慈善団体の募金キャンペーンである(PRODUCT)REDのパートナーです。2014 年 11 月、Appleは 2 週間でApp Storeのすべての収益を募金活動に回し[286]、2000 万米ドル以上を生み出し[287]、2017 年 3 月に赤い色のiPhone 7をリリースしました。終了。[288]

Apple は、自然災害の際の募金活動に財政的に貢献しています。2012 年 11 月には、ハリケーン サンディ後の救援活動を支援するためにアメリカ赤十字社に 250 万ドルを寄付[ 289 ] 2017 年にはハリケーン イルマハリケーン ハービー両方に対する救援活動に 500 万ドルを寄付[290]しました。2017 年メキシコ中部地震[291]同社はまた2010 年のハイチ地震[292]などの環境災害や人道的危機をきっかけに、寄付を奨励するためにiTunesプラットフォームを使用しています。2011年の東日本大震災[293] 2013年11月のフィリピン台風ハイヤン、 [294]2015年の欧州移民危機[295] Apple は、iTunes への寄付に対して処理やその他の手数料が発生しないことを強調し、支払いの 100% を救援活動に直接送金しています。支払いは税額控除の対象とならない場合があります。[296]

2016 年 4 月 14 日、Apple と世界自然保護基金(WWF) は、「地球上の生命の保護を支援する」ためにパートナーシップを結ぶことを発表しました。Apple は、iTunes App Storeで Apps for Earth の特別ページをリリースしました。この取り決めにおいて、Apple は 4 月 24 日までに、WWF が有料アプリの購入とアプリ内購入の両方を通じて、App Store に参加しているアプリケーションからの収益の 100% を受け取ることを約束しました。Apple と WWF の Apps for Earth キャンペーンは、WWF の保護活動を支援するために、合計で 800 万ドル以上の収益を上げました。WWF は、サンフランシスコで開催された WWDC 2016 で結果を発表しました。[297]

COVID-19 パンデミックの間、Apple の CEO であるクックは、同社が米国とヨーロッパの医療従事者に「数百万」のマスクを寄付すると発表しました。[298]

2021 年 1 月 13 日、Apple は世界中の制度的人種差別と闘うための 1 億ドルの「人種平等と正義のイニシアチブ」を発表しました[299] [300]

環境

アップルエナジー

Apple Energy, LLC は、太陽エネルギーを販売する Apple Inc. の完全子会社です2016 年 6 月 6 日現在、カリフォルニア州とネバダ州にある Apple のソーラー ファームは、217.9 メガワットの太陽光発電容量を提供すると宣言されています。[301]同社の太陽エネルギー生産に加えて、Apple はノースカロライナ州埋め立てガスエネルギープラントを建設する規制当局の承認を受けています。アップルは、メタンの排出を利用して発電します。[302]アップルのノースカロライナのデータセンターは、すでに再生可能資源からのエネルギーだけで完全に電力を供給されています。[303]

エネルギーと資源

グリーンピースの抗議を受けて、Apple は 2012 年 4 月 17 日に声明を発表し、石炭の使用をやめ、100% 再生可能なクリーン エネルギーに移行することを約束しました。[304] [305] 2013 年までに、Apple は100% 再生可能エネルギーを使用してデータ センターに電力を供給していました。全体として、同社の電力の 75% はクリーンな再生可能エネルギー源から得られました。[306]

2010 年、消費者を最も環境に優しい企業に誘導することを専門とする非営利団体であるClimate Countsは、Apple に 100 点満点中 52 点のスコアを与えました。[307]これは、Climate Counts が Apple に 100 点満点中 11 点しか与えなかった 2008 年 5 月からの増加であり、同社はエレクトロニクス企業の中で最下位に位置付けられた。当時は「気候に敏感な消費者にとって避けるべき選択」でした. [308]

2015 年 5 月、グリーンピースはグリーン インターネットの現状を評価し、Apple の環境への取り組みを称賛しました。持続可能なインターネットを構築したい他の企業に介入のいくつかのモデルを提供します。」[309]

2016 年現在、Apple は、米国事業の100% が再生可能エネルギーで運営されており、Apple のデータセンターの 100% が再生可能エネルギーで運営されており、Apple の世界事業の 93% が再生可能エネルギーで運営されていると述べています。[310]ただし、施設は通常、化石燃料と再生可能エネルギー源が混在するローカルグリッドに接続されているため、Apple の炭素はその電力使用量を相殺します。[311]電子製品環境評価ツール(EPEAT) により、消費者は製品が環境に及ぼす影響を確認できます。各製品は、その効率と持続可能性に応じて、ゴールド、シルバー、またはブロンズのランクを受け取ります。すべての AppleタブレットEPEAT がランク付けするノートブックデスクトップ コンピューター、およびディスプレイは、可能な限り最高のゴールド評価を達成します。Apple のデータセンターは水を 35 回リサイクルしていますが[312]、小売、企業、およびデータセンターでの活動の増加により、水の使用量も2015 年の 5 億 7,300 万 US ガロン (220 万 m 3 ) に増加しています。 [313]

2016 年 3 月 21 日のイベントで、Apple は、世界中のすべての事業において 100% 再生可能であるという環境イニシアチブに関する最新情報を提供しました。アップルの環境、政策、社会イニシアチブ担当バイスプレジデントであり、ティム クック CEO の直属の部下であるリサ P. ジャクソンは、2016 年 3 月の時点で、アップルの全世界の事業の 93% が再生可能エネルギーで賄われていると発表しました。また、製品パッケージに持続可能な紙を使用する同社の取り組みも紹介されました。Apple が製品パッケージに使用するすべての紙の 99% は、使用済みの再生紙または持続可能な方法で管理された森林に由来します。Apple は、すべて の製品のすべての紙のパッケージへの移行を続けています。[314] Apple と提携しているConservation Fundは、メイン州ノースカロライナ州で 36,000 エーカーの森林を保護しています。発表されたもう 1 つのパートナーシップは、中国の最大 1,000,000 エーカー (4,000 km 2 ) の森林を保護するための世界自然保護基金とのパートナーシップです。同社が中国四川省に設置した 40 MW の太陽光発電所が注目されました。 これは、土地で生産された干し草を食べる土着のヤクと共存するように作られました。パネルを地面から数フィート離すことで、ヤクとその餌がアレイの下で無傷で放牧されるようにしました。この設置だけで、中国全土の Apple の店舗とオフィスで使用されるエネルギーのすべてを補うことができ、国内での同社のエネルギーの二酸化炭素排出量を打ち消すことができます。シンガポールでは、アップルはシンガポール政府と協力して、都市国家の800の建物の屋上をソーラーパネルで覆い、アップルのシンガポールでの事業を100%再生可能エネルギーで運営できるようにしました. Liam は、古くなった iPhone や壊れた iPhone をリサイクルするために特別にカリフォルニアの Apple エンジニアによって設計された高度なロボット分解および選別機で、世界に紹介されました。下取り製品の部品をリユース・リサイクルします。[315]

Apple は 2016 年 8 月 16 日、中国の主要サプライヤーの 1 つである Lens Technology が、2018 年までに Apple 向けのすべてのガラス生産に 100% 再生可能エネルギーを供給することを約束したと発表しました。この取り組みは、メーカーを支援する Apple の取り組みにおける大きな一歩です。中国での二酸化炭素排出量を削減します。[316] Apple はまた、中国にある 14 の最終組立工場すべてが現在、 UL の埋め立て廃棄物ゼロの検証に準拠していると発表した. 2015 年 1 月に開始されたこの基準は、すべての製造廃棄物が再利用リサイクル堆肥化、またはエネルギーへの変換 (必要な場合) であることを証明しています。プログラムの開始以来、約 140,000 トンの廃棄物がリサイクルされました。埋め立て地[317]

2020 年 7 月 21 日、Apple は、2030 年までに事業、製造サプライ チェーン、製品ライフ サイクル全体でカーボン ニュートラルになる計画を発表しました。 : 低炭素製品の設計、エネルギー効率の拡大、再生可能エネルギー、プロセスと材料の革新、および炭素除去。[318]

2021 年 4 月、Apple は、大気から毎年 100 万トンの二酸化炭素を除去することで気候変動に対処するために、2 億ドルの基金を開始したと発表しました。[319]

毒素

グリーンピース[320]によるさらなるキャンペーンに続いて、2008 年に、Apple は完全な製品ラインですべてのポリ塩化ビニル(PVC) と臭素系難燃剤(BFR) を排除した最初の電子機器メーカーになりました。[321] 2007 年 6 月、AppleはアップグレードされたMacBook Proから、コンピュータの冷陰極蛍光灯 (CCFL) バックライト付きLCDディスプレイを、水銀を含まないLED バックライト付き LCD ディスプレイヒ素を含まないガラスに交換し始めました[322] [323] [324] [325]Apple は、現在生産している、または過去に販売したすべての製品 (およびレポートを作成するのに十分なデータがある) に関するCO 2 e排出量、材料、および電気使用量に関する包括的で透明性のある情報を、自社のポートフォリオで提供しています。ホームページ。消費者が販売用に提供する製品について、十分な情報に基づいた購入決定を行えるようにします。[326] 2009 年 6 月、Apple のiPhone 3GSには PVC、ヒ素、および BFR が含まれていませんでした。[322] [327]現在、すべての Apple 製品には、水銀を使用していない LED バックライト付き LCD ディスプレイ、ヒ素を使用していないガラス、非 PVC ケーブルが採用されています。すべての Apple 製品は EPEAT ゴールド ステータスを取得しており、各製品のそれぞれの規制カテゴリで最新の Energy Star ガイドラインを上回っています。[322] [328]

2011 年 11 月、Apple は Greenpeace の Guide to Greener Electronics に掲載されました。このガイドでは、持続可能性、気候、エネルギー政策、および製品の「環境への配慮」について電子機器メーカーをランク付けしています。同社は、10 点中 4.6 点で、エレクトロニクス企業 15 社中 4 位 (前年から 5 ランク上昇) にランクされました。[329] Greenpeace は Apple の持続可能性を称賛し、同社が 2010 年に 70% のグローバル リサイクル目標を達成したことを指摘しました。現在、すべての Apple 製品が PVC プラスチックと BFR を使用していないため、製品評価で良好なスコアを維持しています。しかし、このガイドは、Apple がエネルギー基準について、温室効果ガス排出量データの外部検証を求めておらず、排出量を削減するための目標を設定していないことを批判しています。[330] 2012 年 1 月、Apple は自社のケーブル メーカーである Volex にハロゲンフリーの USBおよび電源ケーブルの製造を開始するよう要請しました。[331]

グリーンボンド

2016 年 2 月、Apple は 15 億米ドルのグリーン ボンド(気候債) を発行しました。グリーンボンドによる調達資金は、環境プロジェクトの資金調達に充てられます。[332]

サプライチェーン

Apple 製品は、1990 年代後半までアメリカの Apple 所有の工場で製造されていました。しかし、2000 年代のアウトソーシングの取り組みの結果、現在ではほとんどすべての製造が海外で行われています。The New York Timesのレポートによると、Apple のインサイダーは、「大規模な海外工場と、外国人労働者の柔軟性、勤勉さ、および産業技術が、アメリカの工場をはるかに凌駕していると信じているため、" Made in the USA " は認められていません。もはやほとんどの Apple 製品にとって実行可能なオプションです。」[333]

同社の製造、調達、およびロジスティクスにより、大量の利益を損なう在庫を維持することなく、大規模な製品の発売を実行できます。2011 年の Apple の利益率は 40% でしたが、他のほとんどのハードウェア企業の利益率は 10 ~ 20% でした。同社の事業部門に焦点を当てているクック氏のキャッチフレーズは、「誰もサワーミルクを買いたがらない」です。[334] [335]

2017 年 5 月、同社は米国の「高度な製造」のための 10 億ドルの資金調達プロジェクトを発表し[336] 、その後、 iPhoneデバイスで使用される強化ゴリラ ガラス技術のメーカーであるCorning Inc.に2 億ドルを投資しました。[337]次の 12 月、Apple の最高執行責任者であるJeff Williams氏はCNBCに語った。「10億ドル」という金額は、支出の最終的な制限では「絶対にない」と述べ、「資金の制限については考えていません...私たちは、米国全体でどこに投資する機会があるかを考えています。率直に言って、私たちのイノベーションにとって不可欠な高度な技術とそれに伴う高度な製造を行っている企業を育成するのに役立ちます。」[338]

2021 年現在、Apple は 43 か国のコンポーネントを使用しています。[339]組み立ての大部分は、台湾のオリジナル デザイン メーカーであるFoxconnPegatron WistronおよびCompal Electronicsによって行われ、工場は主に中国[340]だけでなく、ブラジル、[341]およびインドにもあります。[342]

Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) は、専業半導体製造会社です。Apple のスマートフォン向け SoC の大部分を占めるのは、Samsung Semiconductorであり、少数派の役割を果たしています。[343] Apple だけで、2021 年の TSMC の総収入の 25% 以上を占めました。[344] Apple のスマートフォン SoC の Bionic ラインナップは、現在、A7 バイオニック以降はTSMC [345]によって独占的に製造されており、以前は製造は Samsung と共有されていました。消費者向けコンピューターおよびタブレット向けの Apple SoCのM シリーズも TSMC 製です。[346]

Mac の初期の歴史において、Apple は通常、ハードウェアの一般的な業界標準を採用することを拒否し、代わりに独自の標準を作成しました。[347]この傾向は、Apple が7500 / 8500 / 9500 Power MacでPCIバスを採用したことから始まり、1990 年代後半に大きく逆転しましたApple は業界標準グループに参加し、USBAGPHyperTransportWi-FiNVMePCIeなどの技術標準の将来の方向性に影響を与えています。火線 は、 IEEE 1394として標準化された後、業界全体で広く採用されたアップル発の標準であり、米国のすべてのケーブル TV ボックスで法的に義務付けられたポートです。[348]

Apple は自社製品をインド市場に投入する取り組みを徐々に拡大しています。2012 年 7 月、投資家との電話会議で CEO のティム・クックは、「インドが好きだ」と述べたが、Apple はこの地域の外に大きなチャンスを見出した. [349]販売される製品の 30% を国内で製造するというインドの要件は、「製品を市場に投入するためのコストが実際に追加される」と説明されました。[350] 2016 年 5 月、Apple はバンガロールに iOS アプリ開発センターを開設し、ハイデラバードに 4,000 人のスタッフを擁する地図開発オフィスを開設しました。[351] 3 月、ウォール ストリート ジャーナルは、Apple が「今後 2 か月以内に」インドで iPhone モデルの製造を開始すると報じました。そして5月、WSJは、Appleのメーカーが国内でiPhone SEの生産を開始したと書いた[353]が、AppleはCNBCに、製造は「少数」のユニット向けであると語った. [354] 2019 年 4 月、Apple はベンガルールの施設で iPhone 7 の製造を開始し、地元の顧客がインド政府からより多くのインセンティブを求めているにもかかわらず、地元の顧客からの需要を念頭に置いていました。[355] 2020 年の初めに、Tim Cook は、Apple が 2021 年にインドで最初の実店舗をオープンする予定であり、年末までにオンライン ストアを立ち上げる予定であると発表しました。[356]

労働者組織

2006 年には、中国の深圳にある iPod などの製品を組み立てる工場群の 1 つに、200,000 人以上の労働者が住み、働いていました。従業員は定期的に週に 60 時間以上働き、月に約 100 ドルを稼いでいました。労働者の収入の半分強が、会社からの家賃と食費を支払う必要がありました。[357] [358]

Apple は 2006 年のメディア報道の後、すぐに調査を開始し、許容できる労働条件を確保するために製造業者と協力しました。[359] 2007 年、Apple は労働者の権利に関するすべてのサプライヤーの年次監査を開始し、徐々に基準を引き上げ、従わないサプライヤーを排除しました。[360] 2011 年、Apple は、中国のサプライヤーの児童労働慣行が悪化していることを認めた[361]

Foxconnの自殺は 2010 年 1 月から 11 月にかけて発生し、18人のFoxconn (中国語: 富士康) の従業員が自殺を図り[362]、14 人が死亡しました。同社は当時、Apple を含むクライアントにとって世界最大の契約電子機器メーカーでした。[362] [363] [364]自殺はメディアの注目を集め、Foxconn の雇用慣行は Apple によって調査された。[365]アップルは自殺について公式声明を発表し、同社のスポークスマンであるスティーブン・ダウリングは次のように述べています。

[Apple は] Foxconn での最近の自殺に悲しみ、動揺しています ... Apple のチームは、これらの悲劇的な出来事に対処するために取っている措置を独自に評価しており、製品が製造されている施設の継続的な検査を継続します。[366]

この声明は、サプライヤーの労働慣行に対する同社の調査の結果が2010年初めに発表された後に発表された.Foxconnはレポートで具体的に名前を挙げられていなかったが、Appleは、Apple自身の規則を含む労働法に対する一連の重大な労働違反を特定した.また、多くの工場で児童労働が行われていました。[366] Apple は、自殺に続く変更の実施を約束した。[367]

また 2010 年には、中国の労働者が、液晶画面のクリーニングに使用されるクリーナーによる中毒をめぐって、iPhone 請負業者を訴える計画を立てていました。ある労働者は、彼と彼の同僚は職業病の可能性について知らされていなかったと主張した. [368] iPad と iPhone を製造している中国の Foxconn 施設で自殺率が高くなった後、中国全体よりは低いにもかかわらず[369] 、労働者は自殺しないことを保証する法的拘束力のある文書に署名することを余儀なくされた. [370]アップル製品を製造する工場の労働者は、製品を洗浄するためのアルコールよりも安価な代替品である神経毒であるヘキサンにさらされています. [371]

2014 年の BBC の調査では、2010 年の Foxconn の自殺の後、Apple が工場の慣行を改革すると約束したにもかかわらず、過剰な労働時間やその他の問題が続いていることが判明しました。ペガトロン工場は、レポーターが従業員として募集することで内部の労働条件にアクセスできるようになったため、再びレビューの対象となりました。BBC は、レポーターの経験から労働違反が 2010 年以来続いていることを示していると主張したが、Apple は公然と BBC に反対し、次のように述べた。[367]

2014 年 12 月、世界労働人権研究所は、Apple の iPhone および iPad の回路基板の主要サプライヤーとして機能する、中国の深センにある Zhen Ding Technology の工場での 15,000 人の労働者の非人道的な状況を文書化したレポートを発行しました。報告書によると、労働者は週 65 時間の労働を強いられており、非常に疲れ果てており、昼休みに眠ることがよくあります。彼らはまた、「混み合った各部屋に6人から10人の労働者がいる合板の上で」眠る「原始的で暗く不潔な寮」に住まわせられます。どこにでもいる警備員も日常的に嫌がらせをしたり、労働者を殴ったりしています。[372]

2019 年には、Foxconn の一部のマネージャーが拒否された部品を使用して iPhone を製造し、Apple がこの問題を調査しているとの報告がありました。[373]

こちらもご覧ください

ノート

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