Objectif stratégique (militaire)

Un objectif militaire stratégique est utilisé dans les plans d'opérations militaires stratégiques pour définir l'état final souhaité d'une guerre ou d'une campagne . Habituellement, cela implique soit un changement stratégique dans la posture militaire d'un ennemi , ^[1] les intentions ou les opérations en cours , ou la réalisation d'une victoire stratégique sur l'ennemi qui met fin au conflit, bien que l'objectif puisse être fixé en termes de conditions diplomatiques ou économiques , définies par des gains purement territoriaux, ou la preuve que la volonté de combattre de l'ennemi a été brisée. ^[2] Parfois, l'objectif stratégique peut être delimiter la portée du conflit. ^[3]

Descriptif

Il s'agit du plus haut niveau de réalisation organisationnelle dans une organisation militaire et il est généralement défini par la politique de défense nationale . En termes d'affectation d'objectifs, il correspond à des opérations effectuées par un front ou une flotte à l'échelle d'un théâtre , et par un groupe d'armées ou, pendant la Seconde Guerre mondiale , par un front de l'Armée rouge .

Un objectif stratégique est atteint en atteignant des objectifs stratégiques spécifiques qui représentent des avancées intermédiaires et progressives au sein du plan stratégique global . Cela est nécessaire car les objectifs stratégiques « de haut niveau » sont souvent abstraits et donc difficiles à évaluer en termes de réalisation sans se référer à certains objectifs spécifiques, souvent physiques. ^[4] Cependant, outre les obstacles utilisés par l'ennemi pour empêcher la réalisation de l'objectif stratégique, des capacités technologiques inappropriées et une faiblesse opérationnelle au combat peuvent empêcher la réalisation du plan stratégique. ^[5] A titre d'exemple, ceux-ci sont illustrés par l'échec du Bomber Command de la Royal Air Forcedurant l'hiver 1943-44 : ^[6]

Un produit essentiel de l'analyse qui conduit à la décision stratégique d'utiliser la force militaire est la détermination de l'objectif national à atteindre par cette application de la force. ^[7]

Cependant, l'analyse de l'histoire militaire regorge d'exemples des deux facteurs qui affligent l' établissement d'objectifs dans les stratégies militaires , ^{[ la citation nécessaire ]} leur changement pendant la campagne ou la guerre en raison de changements dans les changements économiques, politiques ou sociaux au sein de l' État , ou dans un changement de la manière dont la réalisation de l'objectif existant est évaluée et des critères de sa réalisation. Par exemple:

La nature complexe et variée de la guerre du Vietnam a rendu particulièrement difficile la traduction d'objectifs stratégiques abstraits en missions spécifiques pour des organisations individuelles. ^[8]

Cela s'est produit en raison du changement économique qui a vu le coût de la guerre grimper au-delà des prévisions initiales et du changement de direction politique, qui n'était plus disposé à s'engager dans la conduite de la guerre, mais aussi en raison du changement radical que la société américaine vécu pendant la guerre, et surtout parce que :

L'objectif stratégique américain n'était pas la destruction d'une machine militaire organisée armée de chars, d'avions, d'hélicoptères et de navires de guerre, à laquelle les États-Unis s'étaient préparés, mais la préservation d' un régime fragile des attaques légèrement armées de son propre peuple et les Nord-Vietnamiens . ^[9]

Les États-Unis n'avaient pas l'intention de conquérir le Nord-Vietnam par crainte d'une réaction militaire chinoise ou soviétique . De même, les États-Unis ont stratégiquement supposé que toute l'étendue de leur puissance n'était pas méritée dans la guerre du Vietnam. ^[dix]

Références

Source

• Aron, Raymond, (éd.), Peace & War: A Theory of International Relations , Transaction Publishers, 2003. ISBN  978-0-7658-0504-1
• Millett, Allan R. & Murray, Williamson, (eds.), Military Effectiveness: The First World War , Volume I., Mershon Center series on International Security and Foreign Policy, Routledge, 1988
• Newell, Clayton R., Cadre de guerre opérationnelle , Routledge, 1991
• Gartner, Scott Sigmund, Évaluation stratégique en temps de guerre , Yale University Press, 1999
• Anderson, David L. Columbia's Guide to the Vietnam War , New York: Columbia UP, 2002. ISBN 978-0-231114936