Personnel (militaire)

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Réunion d'état-major de l'US 112th Regimental Combat Team à Arawe avec le général Julian Cunningham (assis), debout de gauche à droite : non identifié, le lieutenant-colonel CE Grant, le major DM McMains, le colonel AM Miller et le lieutenant-colonel PL Hooper

Un état- major militaire ou état- major général (également appelé état-major de l' armée , état-major de la marine ou état- major de l'air au sein des services individuels) est un groupe d' officiers , de personnel enrôlé et civil qui sert le commandant d'une division ou d'une autre grande unité militaire sous leur commandement et contrôlerrôle par la planification, l'analyse et la collecte d'informations, ainsi que par la transmission, la coordination et la supervision de l'exécution de leurs plans et ordres, en particulier en cas d'opérations complexes multiples simultanées et évoluant rapidement. Ils sont organisés en groupes fonctionnels tels que l' administration , la logistique , les opérations , le renseignement , la formation , etc. Ils assurent un flux d'informations multidirectionnel entre un commandant , des unités militaires subordonnées et d'autres parties prenantes. [1] [2] Un état-major centralisé entraîne une approche descendante plus étroitecontrôle mais nécessite un personnel plus important au siège (QG) et réduit la précision de l'orientation des opérations sur le terrain, tandis qu'un état-major décentralisé se traduit par une meilleure concentration sur la situation, une initiative personnelle , une rapidité d'action localisée, une boucle OODA et une meilleure précision de l'orientation. [2]

Un commandant "commande" par son autorité personnelle, sa prise de décision et son leadership, et utilise l'état-major pour exercer le "contrôle" en son nom dans une grande unité. Le rôle traditionnel de l'état-major dans le rôle de contrôle a évolué du plus simple " C2 " (commandement et contrôle) à " C3 " (C2 avec ajout de " communication ", comme PsyOps ) à " C4 " (C3 avec ajout de " informatique », comme l' informatique et les réseaux ) en C4I2 (C4 avec ajout de « intelligence » et « interopérabilité ») en « C5I » (C4 avec ajout de «" (subsume C4I2 et C5I en combinant l'élément C4 de "commandement, contrôle, communications et ordinateurs" avec l'ajout de 2C " systèmes de cyberdéfense et de combat" (par exemple égide ) et les éléments ISR de "renseignement, surveillance et reconnaissance "). [2]

La plupart des pays de l'OTAN , y compris les États-Unis et les pays européens, utilisent le système d'état-major continental qui trouve son origine dans l'armée de Napoléon . Le système d'état-major du Commonwealth, utilisé par la plupart des nations du Commonwealth , trouve son origine dans l'armée britannique. [2]

Fonctions de l'état-major

Gestion de l'information

L'un des principaux objectifs d'un état-major militaire est de fournir des informations précises et opportunes (y compris les résultats de la planification d'urgence) sur lesquelles reposent les décisions de commandement. Un objectif est d'être en mesure de suggérer des approches ou d'aider à prendre des décisions éclairées qui permettront de gérer et de conserver efficacement les ressources de l'unité.

En plus de générer des informations, le personnel gère également le flux de communication au sein de l'unité et autour de celle-ci. Bien que le flux contrôlé d'informations vers le commandant soit une priorité, celles qui sont utiles ou de nature contingente sont communiquées aux unités de niveau inférieur et/ou par l'intermédiaire de leurs états-majors respectifs. Si l'information n'est pas pertinente pour l'unité, elle est redirigée vers le niveau de commandement qui peut le mieux utiliser la condition ou l'information.

Le personnel est généralement le premier informé des problèmes qui affectent son groupe. Les questions nécessitant des décisions majeures affectant la capacité opérationnelle de l'unité sont communiquées au commandant. Cependant, tous les problèmes ne seront pas traités par le commandant. Les petits problèmes qui surviennent sont confiés à un responsable plus approprié au sein de l'unité pour être traités et résolus, ce qui serait autrement une distraction inutile pour le commandant qui prend déjà de nombreuses décisions chaque jour.

En outre, un personnel vise à élaborer avec soin toutes les situations utiles et à utiliser ces informations.

Structure du personnel

Dans un état-major de commandement générique, des officiers plus expérimentés et supérieurs supervisent des sections d'état-major de groupes organisés selon les besoins de l'unité. Personnel enrôlé supérieur chargé de l'entretien de l'équipement tactique et des véhicules. Les analystes principaux sont chargés de la finalisation des rapports et leur personnel enrôlé participe à l'acquisition d'informations auprès des états-majors et des unités subordonnés. Cette hiérarchie place la prise de décision et les rapports sous les auspices du personnel le plus expérimenté et maximise le flux d'informations pertinentes envoyées par le commandement dans son ensemble, clarifiant les questions dans leur ensemble. Cela libère les membres les plus expérimentés du commandement à chaque niveau pour la prise de décision et l'émission d'instructions pour de nouvelles recherches ou la collecte d'informations (obligeant peut-être les hommes à mettre leur vie en danger pour recueillir des renseignements supplémentaires).

Les officiers d'état-major des opérations sont également chargés de planifier la bataille à la fois pour les conditions offensives et défensives, et d'émettre des plans d'urgence pour gérer les situations prévues dans un avenir prévisible.

Historique

Avant la fin du XVIIIe siècle, il n'y avait généralement pas de soutien organisationnel pour les fonctions d'état-major telles que le renseignement militaire , la logistique , la planification ou le personnel. Les commandants d' unité s'occupaient de ces fonctions pour leurs unités, avec l'aide informelle de subordonnés qui n'étaient généralement pas formés ou affectés à une tâche spécifique.

Autriche

Le comte Leopold Joseph von Daun , dans une lettre à l'impératrice Marie-Thérèse en janvier 1758, insista pour un rôle plus important pour le Generalquartiermeister (chef d'état-major). [3] Les échecs de l'armée, en particulier lors de la bataille de Leuthen , ont clairement montré que l'Autriche n'avait pas de "grand cerveau" et que le commandement devait répartir la charge de travail pour donner au commandant en chef le temps d'examiner la situation stratégique. Les règlements de 1757 avaient créé le Grosse Feldgeneralstab et le Kleine Generalstab (grand et petit état-major) et après des changements en 1769, un état-major permanent de 30 officiers fut établi sous la direction de Franz Moritz von Lacy, qui serait élargi en temps de guerre avec des officiers subalternes. [4] Le personnel de la Grosse était divisé en trois : Premièrement, l' Intrinsecum , qui s'occupait de l'administration interne et dirigeait les opérations ; deuxièmement, les activités extérieures, y compris les Pionniers ; troisièmement, le service d'inspection, qui s'occupait de la délivrance des ordres et des prisonniers de guerre. Aux côtés de l'état-major se trouvait l'adjudant général, qui dirigeait un groupe d' adjudantpersonnel sélectionné par les commandants de l'armée pour s'occuper des détails de l'administration interne et de la collecte de renseignements, et répondait au commandant en chef. Le chef d'état-major est devenu le conseiller principal du commandant en chef et, s'éloignant fondamentalement du rôle administratif précédent, le chef d'état-major a désormais entrepris la planification opérationnelle, tout en déléguant le travail de routine à ses officiers supérieurs d'état-major. Les officiers d'état-major étaient issus d'unités de ligne et y reviendraient plus tard, l'intention étant qu'ils feraient leurs preuves en tant que leaders pendant leur temps avec l'état-major. Lors d'une bataille ou lorsque l'armée avait des corps détachés, un petit nombre d'état-major était affecté au commandant de colonne en tant que version plus petite du quartier général. L'homme le plus âgé, généralement un major,

Lorsque Karl Mack von Leiberich est devenu chef d'état-major de l'armée sous le prince Josias de Saxe-Cobourg-Saalfeld aux Pays-Bas, il a publié les Instruktionspunkte für gesammte Herren Generals , le dernier des 19 points définissant les rôles des officiers d'état-major, traitant de l'offensive et des opérations défensives, tout en aidant le commandant en chef. En 1796, l'archiduc Charles, duc de Teschen les compléta avec ses propres Observationspunkte , écrivant du chef d'état-major: "il est tenu de considérer toutes les possibilités liées aux opérations et de ne pas se considérer comme simplement exécutant ces instructions". [5] Le 20 mars 1801, Feldmarschallutnant Duka est devenu le premier temps de paix du mondeGeneralquartiermeister à la tête de l'état-major et le rôle en temps de guerre du chef d'état-major était désormais axé sur la planification et les opérations pour aider le commandant. L'archiduc Charles, duc de Teschen lui-même a produit un nouveau Dienstvorschrift le 1er septembre 1805, [6]qui divisait le personnel en trois : 1) Correspondance politique ; 2) la direction des opérations, chargée de la planification et du renseignement ; 3) la Direction des services, chargée de l'administration, de l'approvisionnement et de la justice militaire. L'archiduc a défini la position d'un chef d'état-major moderne: "Le chef d'état-major se tient aux côtés du commandant en chef et est entièrement à sa disposition. Son domaine de travail ne le relie à aucune unité spécifique". "Le commandant en chef décide de ce qui doit se passer et comment; son assistant principal élabore ces décisions, afin que chaque subordonné comprenne sa tâche qui lui est attribuée". Avec la création du Korps en 1809, chacun avait un état-major, dont le chef était chargé de diriger les opérations et d'exécuter le plan général du quartier général. Le personnel au déclenchement de la guerre en 1809 comptait plus de 170. Enfin en 1811,Joseph Radetzky von Radetz a produit son Über die bessere Einrichtung des Generalstabs , [7] qui a donné la priorité au rôle de gestion et de supervision du chef d'état-major avec les départements (correspondance politique, opérations et service) sous leurs propres directeurs, fusionnant efficacement les adjudants et les officiers d'état-major général . Dans ce système se trouvaient les débuts d'un corps d'état-major formel, dont les membres pourraient se spécialiser dans les opérations, le renseignement et la logistique. [8]

France

Malgré un personnel permanent de courte durée sous St-Cyr (1783–1790), les Français revinrent à l'ancien système en 1790, lorsque le gouvernement révolutionnaire abolit le corps du personnel. Lorsque le général Louis Alexandre Berthier fut nommé chef d'état-major de l' armée française d'Italie en 1795, il occupait l'ancien rôle administratif, décrit avec précision par Jomini et Vachee comme "le greffier en chef" et "de compétence limitée". [9] Son manuel est simplement un système de rapport comme une sorte de manuel de bureau. [10] Les officiers d'état-major ont été déplacés hors de la ligne sur le modèle autrichien, mais n'ont reçu aucune formation et sont simplement devenus efficaces dans les tâches administratives, en particulier l'émission rapide d'ordres. Cela convenaitNapoléon Bonaparte dès sa prise de pouvoir l'année suivante et il utilisera le système de Berthier tout au long de ses guerres. Surtout, Napoléon est resté son propre chef du renseignement et planificateur opérationnel, une charge de travail à laquelle, finalement, même lui ne pouvait pas faire face.

Prusse

La Prusse a adopté l'approche de l'Autriche dans les années suivantes, en particulier lorsque Gerhard von Scharnhorst , qui en tant qu'officier d'état-major hanovrien avait travaillé avec l'armée autrichienne aux Pays-Bas autrichiens au début des années 1790, a pris les commandes. Initialement, l' armée prussienneaffecté un nombre limité d'officiers experts techniques pour soutenir les commandants sur le terrain. Avant 1746, cependant, les réformes avaient ajouté la gestion du renseignement et la planification d'urgence aux fonctions de l'état-major. Plus tard, la pratique a été lancée de faire passer les officiers du commandement aux affectations d'état-major et vice-versa pour les familiariser avec les deux aspects des opérations militaires, une pratique qui, avec l'ajout de personnel enrôlé, continue d'être utilisée. Après 1806, les académies militaires prussiennes ont formé des officiers de niveau intermédiaire aux compétences d'état-major spécialisées. En 1814, la Prusse établit officiellement par la loi un commandement militaire central - l'état-major général prussien - et un état-major distinct pour chaque division et corps .. Malgré quelques problèmes professionnels et politiques avec le système prussien, en particulier vu à travers le prisme des guerres mondiales du XXe siècle, leur concept d'état-major général a été adopté par de nombreuses grandes armées qui existent aujourd'hui. [ citation nécessaire ]

Royaume-Uni

Avant la guerre de Crimée, le travail d'état-major était considéré « avec un grand dédain » dans l' armée britannique ; les difficultés de cette guerre causées par la désorganisation ont conduit à un changement d'attitude. [11] L'état-major général en Grande-Bretagne a été formé en 1905 et réorganisé de nouveau en 1908. Contrairement au système d'état-major prussien , l'armée britannique était considérée comme trop petite pour prendre en charge des flux de carrière d'état-major et de commandement séparés. Les officiers alternaient généralement entre l'état-major et le commandement. [11] Beevor, Inside the British Army, dit plutôt que les terribles clivages entre état-major et unités de ligne provoqués par les énormes pertes lors de la guerre des tranchées de la Première Guerre mondialesignifiait que les officiers supérieurs britanniques avaient décidé qu'à partir de maintenant, tous les officiers feraient une rotation entre les responsabilités d'état-major et de ligne, empêchant le développement d'un corps d'état-major distinct.

États-Unis

La loi sur la sécurité nationale de 1947 a plutôt créé un état-major interarmées peuplé de membres du service militaire qui, plutôt que de devenir des officiers d'état-major de carrière sur le modèle d'état-major allemand, tournent vers (et en sortent) des postes d'état-major interarmées. Suite à la révision majeure du titre 10 du Code des États-Unis par la loi Goldwater-Nichols en 1986, l'état-major interarmées d'aujourd'hui travaille directement pour le président des chefs d'état-major interarmées plutôt que pour les chefs d'état-major interarmées , comme ils l'ont fait depuis. 1947 à 1986. Selon ce schéma, le commandement opérationnel et le contrôle des forces militaires ne relèvent pas de l'état-major interarmées, mais des commandants combattants, qui rendent compte par l'intermédiaire du président des chefs d'état-major interarmées, sauf indication contraire, au secrétaire à la Défense .

ContStaff

Le « système d'état-major continental » (ContStaff), également connu sous le nom de « système d'état-major général » (GSS), est utilisé par la plupart des pays de l'OTAN pour structurer les fonctions d'état-major de leurs armées. Dans ce système, basé sur celui utilisé à l'origine par l'armée française au XIXe siècle, chaque poste d'état-major d'un quartier général ou d'une unité se voit attribuer une lettre-préfixe correspondant à l'élément de la formation et un ou plusieurs chiffres spécifiant un rôle.

Les numéros de personnel sont attribués selon la coutume et non la hiérarchie, traçable jusqu'à la pratique française ; c'est-à-dire que 1 n'est pas un "classement supérieur" à 2 . Cette liste reflète la structure SHAPE : [12]

Étant donné que le système d'état-major continental d'origine ne couvrait que les branches 1 à 6, il n'est pas rare de voir 7 à 9 omis ou ayant différentes significations. [14] Les variantes courantes incluent la fusion de 3 et 5 en 3 , Opérations et plans ; en omettant la branche de formation et en utilisant 7 pour l'ingénierie (comme on le voit dans US Military Sealift Command [15] et Multinational Forces-Iraq (MNF-I) [16] ) et en remplaçant 9 par une branche juridique (faisant de CIMIC une partie d'une autre branche, c'est-à-dire 2 ou 4) comme on le voit avec le quartier général permanent conjoint du Royaume-Uni. [17]

Dérivé du Prussien Große Generalstab (Grand état-major général), traditionnellement, ces fonctions d'état-major étaient précédées du simple G , qui est conservé en place pour un usage militaire moderne. Mais la complexité croissante des armées modernes, sans parler de la diffusion du concept d'état-major aux éléments navals, aériens et autres, a exigé l'ajout de nouveaux préfixes. Ces préfixes d'éléments sont :

  • A , pour le quartier général de l'armée de l'air ;
  • C , pour les quartiers généraux combinés (plusieurs nations);
  • F , pour certains états-majors avancés ou déployables ;
  • G , pour les sections d'état-major de l' armée ou de la marine au sein des quartiers généraux d'organisations commandées par un officier général et ayant un chef d'état-major pour coordonner les actions de l'état-major, telles que des divisions ou des organisations équivalentes (par exemple, USMC Marine Aircraft Wing et Marine Logistics Group ) et au niveau de la brigade séparée (c'est-à-dire non divisionnaire) (USMC MEB) et au-dessus ; [18]
  • J , pour les états-majors interarmées (services multiples), y compris les chefs d'état-major interarmées [19] );
  • N , pour le quartier général de la marine ;
  • S , pour les sections d'état-major de l' armée ou des marines au sein du quartier général d'organisations commandées par un officier de terrain (c'est-à-dire du major au colonel) et ayant un officier exécutif pour coordonner les actions de l'état-major (par exemple, brigades divisionnaires, régiments, groupes, bataillons , et escadrons ; pas utilisé par tous les pays) ; [18] S est également utilisé dans les bataillons mobiles de construction navale (SeaBees) [20] et dans l'escadron des forces de sécurité de l'armée de l'air. [21]
  • U , est utilisé pour le quartier général de la mission des opérations militaires des Nations Unies.

À certaines occasions, la lettre E peut également être observée, bien que ce ne soit pas un terme officiel. Dans ce cas, il s'agit d'un élément et il sera utilisé pour identifier un petit élément indépendant, c'est-à-dire une partie d'une organisation hors personnel ; c'est-à-dire qu'un E3 est un élément opérationnel sur un site logistique ou qu'un E4 est un élément logistique sur un site avancé de soutien médical.

Ainsi, l'officier du personnel d'un quartier général de la marine serait appelé N1 . En réalité, dans les grandes organisations, chacune de ces fonctions du personnel nécessitera le soutien de son propre personnel important, de sorte que N1 fait référence à la fois au bureau et à l'agent qui en est responsable. Le système d'état-major continental peut être porté au niveau supérieur : J1.3 (ou J13 , parfois le séparateur de points est omis) est donc l'officier des opérations du bureau du personnel d'un état-major interarmées, mais la définition exacte des rôles au ce niveau peut varier. En dessous, des numéros peuvent être attachés après un trait d'union, mais ce ne sont généralement que des numéros de position attribués arbitrairement pour identifier les individus ( G2.3-2pourrait être l'officier du budget de la section des opérations du département du renseignement ; A1.1-1-1 pourrait simplement être réceptionniste).

Main-d'œuvre ou personnel

L' agent de la main- d'œuvre ou du personnel supervise le personnel et les systèmes d'administration. Ce département fonctionne comme la liaison administrative essentielle entre les unités subordonnées et le quartier général, gérant les actions du personnel venant du bas vers le haut (comme une demande de récompense à donner à un soldat particulier) ou du haut vers le bas (comme les ordres étant reçu du niveau de l'armée ordonnant qu'un soldat particulier soit réaffecté à une nouvelle unité en dehors du commandement). Dans les unités de l'armée, cette personne est souvent appelée l' adjudant . Le S-1 travaille également avec le bureau de poste et s'occupe également des récompenses et des classements.

Opérations de renseignement, de sécurité

La section du renseignement est responsable de la collecte et de l'analyse des informations de renseignement sur l'ennemi afin de déterminer ce que l'ennemi fait ou pourrait faire, pour empêcher l'accomplissement de la mission de l'ennemi. Ce bureau peut également contrôler les cartes et les systèmes et données d' information géographique . Au niveau de l'unité, le S-2 est l'agent de sécurité de l'unité et la section S-2 gère toutes les questions d' habilitation de sécurité pour le personnel de l'unité. Les autres tâches du S-2 incluent souvent la surveillance du renseignement et la sécurité physique .

Opérations

Le bureau des opérations peut inclure des plans et de la formation. Le bureau des opérations planifie et coordonne les opérations et tout ce qui est nécessaire pour permettre à la formation de fonctionner et d'accomplir sa mission. Dans la plupart des unités, le bureau des opérations est la plus grande des sections du personnel et est considéré comme le plus important. Tous les aspects du maintien des opérations de l'unité, de la planification des opérations futures et, en outre, de la planification et de l'exécution de toute la formation de l'unité, relèvent de la responsabilité des opérations. Le bureau des opérations est également chargé de suivre les horaires de formation hebdomadaires. Dans la plupart des unités militaires (c.-à-d. bataillon , régiment et brigade ), l'officier des opérations porte le même grade que l' officier exécutif(XO), mais se classe troisième dans la chaîne de commandement de l'unité tandis que les autres officiers d'état-major sont d'un rang inférieur. Par exemple, dans un bataillon, le S-3 aurait le grade de major (comme le bataillon XO), tandis que les autres officiers d'état-major sont des capitaines ou des lieutenants .

Logistique

Le bureau de la logistique est responsable de la gestion du large éventail de matériel , de transport, d'installations, de services et de soutien médical/sanitaire :

  • Conception, développement, acquisition , stockage, distribution, entretien, évacuation et disposition du matériel .
  • Transport de personnel et de matériel.
  • Acquisition ou construction, entretien, exploitation et cession d'installations.
  • Acquisition ou fourniture de services.
  • Soutien des services médicaux et de santé.

Selon la doctrine de l'OTAN , l'état-major logistique est chargé de superviser les aspects et principes logistiques, où l'accent est mis sur le fait que "le soutien logistique doit être axé sur la garantie du succès de l'opération" et les prescriptions d'éléments tels que la responsabilité et l'autorité. [22] Un personnel logistique peut être divisé en sections basées sur la branche ou la zone géographique. Chaque section peut à son tour être divisée en tâches et rôles. La taille du personnel logistique peut varier considérablement en fonction de l'environnement et de la complexité des opérations. L'OTAN, par exemple, travaille avec un "centre logistique interarmées multinational", [23] qui existe en dehors de l'état-major du commandant de la force, mais fonctionne comme une entité/unité distincte, avec seulement quelques personnels logistiques dans le commandant.

Plans et stratégie

Le bureau des plans et de la stratégie est responsable de la planification stratégique des opérations civilo-militaires (CMO). Au niveau de l'unité, le S-5 est le principal conseiller du commandant sur l'impact civil-militaire et militaire-civil de la mission/opération dans la zone d'intérêt (AOI) du pays hôte (HN), zone des opérations (AO) ou la zone d'intérêt cible (TAOI). Le G5 sert de bureau de soutien à la mission (MSO) au niveau de la division et de HHC pour les plans et la stratégie civilo-militaires.

Signal (communications et informatique)

Le bureau des signaux dirige toutes les communications et est le point de contact pour l'émission des instructions et du protocole de communication pendant les opérations ainsi que pour le dépannage, les problèmes et la maintenance préventive des communications. Les communications à ce niveau sont couplées au numérique ainsi qu'à la voix (radio, ordinateur, etc.). Au niveau de l'unité, S-6 est également généralement responsable de tous les systèmes électroniques au sein d'une unité, y compris les ordinateurs, les télécopieurs, les photocopieurs et les systèmes téléphoniques.

Formation

La branche de la formation organisera et coordonnera les activités de formation menées par un quartier général et supervisera et soutiendra également les unités subordonnées.

Finance

La direction financière, à ne pas confondre avec l'Administration dont elle est séparée, fixe la politique financière de l'opération. Sur le plan opérationnel, l'administration et les finances peuvent être liées, mais ont des chaînes de rapport distinctes.

CIMIC : coopération civilo-militaire

La coopération civilo-militaire ou les affaires civiles sont les activités qui établissent, maintiennent, influencent ou exploitent les relations entre les forces militaires, les organisations et autorités civiles gouvernementales ou non gouvernementales et la population civile dans un cadre ami, neutre ou hostile. zone d'opérations afin de faciliter les opérations militaires et de consolider et d'atteindre les objectifs de la mission. [24]

Commonwealth

Le "système d'état-major du Commonwealth", utilisé par la plupart des nations du Commonwealth , est largement basé sur le système d'état-major de l'armée britannique avec des variations spécifiques à chaque nation. [2]

Canada

Le chef de la Marine royale canadienne, commandant de la Marine royale canadienne , porte également le titre de chef d'état-major de la Marine.

Le chef de l'Aviation royale canadienne, commandant de l'Aviation royale canadienne , porte également le titre de chef d'état-major de la Force aérienne.

Le chef de l'armée canadienne, commandant de l'armée canadienne , porte également le titre de chef d'état-major de l'armée.

Royaume-Uni

État-major de l'armée

Jusqu'en 1984, date à laquelle il a commencé à utiliser le système continental ou OTAN, le Royaume-Uni exploitait son propre système, comme suit :

  • 3 succursales :
    • Branche G : La branche générale, responsable des opérations, du renseignement et de la formation.
    • Direction A : Direction de l'administration, responsable de tous les aspects de la gestion du personnel.
    • Branche Q : La branche quartier-maître, responsable du soutien logistique et matériel.
  • Postes : les postes ont été étiquetés comme suit, peuvent également être appelés GSO I, GSO II, GSO III :
    • GSO1, General Staff Officer (Grade 1): Le chef d'état-major, classé lieutenant-colonel ou colonel . Il était responsable de la branche de l'état-major général, responsable de la formation, du renseignement, de la planification des opérations et de la direction de la bataille au fur et à mesure qu'elle progressait. La plupart des ordres de l' officier général commandant (GOC) étaient en fait rédigés et signés par l'OSG1. [25]
    • GSO2, officier d'état-major général (grade 2) : classé major .
    • GSO3, officier d'état-major général (grade 3) : classé capitaine .

Dans le système britannique, le personnel est surclassé par les officiers de commandement . L'état-major ne peut en théorie (et largement en pratique) dire « non » à une unité subordonnée ; seul le commandant a cette capacité. Cela garantissait une chaîne de commandement claire et renforçait l'idée que l'état-major ne commande pas, mais exerce un contrôle au nom de son commandant. En revanche, dans le système américain, les commandants sont souvent surclassés par les officiers d'état-major. Par exemple, au sein d'un bataillon, le S-3 est un major tandis que les commandants de compagnie sont des capitaines. Les principaux officiers d'état-major de n'importe quel QG étaient toujours surclassés par les commandants subordonnés:

  • Les lieutenants-colonels commandant des bataillons ou des unités d'une brigade ont un rang supérieur au major de brigade et au sous-adjudant adjoint et quartier-maître général
  • Les brigadiers commandant des brigades dans une division ont devancé le colonel GS et le colonel AQ
  • Les généraux commandant les divisions ont un rang supérieur au brigadier GS et à l'adjudant général adjoint et au quartier-maître général adjoint au QG d'un corps
Niveau brigade

Les branches en tant que brigade étaient les suivantes. Les branches A et Q pourraient être combinées sous un adjudant adjoint adjoint et quartier-maître général, grade de major (DAA & QMG). [11]

  • La branche G (opérations) planifie et exécute les opérations.
    L'officier supérieur d'état-major du QG de brigade détenait la nomination de major de brigade (BM) avec grade de capitaine ou de major, qui coordonnait le QG. Alors que le BM était responsable de l'ensemble du QG, il se concentrait principalement sur les questions opérationnelles "G". Un adjoint du BM GSO III s'occupait généralement des questions non opérationnelles. Sous le BM se trouvaient plusieurs officiers du GSO III (capitaine de grade):
    • Opérations (le capitaine senior)
    • Intelligence
    • Liaison. La section de liaison comptait souvent plusieurs lieutenants détachés des unités de combat de la brigade.
    • Air
  • Une branche :
    Elle s'occupait de toutes les questions relatives au personnel telles que les récompenses, les affectations, les promotions, les services médicaux, les aumôniers, la police militaire, etc. Il y avait généralement un ou deux officiers du BSG III dans la branche A.
  • Branche Q :
    Elle s'occupait de la logistique, de l'approvisionnement, du transport, de l'habillement, de la maintenance. Il y avait généralement un officier du GSO III, avec un apprenti capitaine ou lieutenant, et plusieurs conseillers, tous capitaines :
Niveau de division

La branche G était sous le colonel GS (un lieutenant-colonel).

Les états-majors combinés «A» et «Q» étaient dirigés par un colonel AQ , assisté d'un adjudant adjoint et quartier-maître général (AA&QMG, grade de lieutenant-colonel).

Membres du personnel G :

  • Un GSO II, agissant en tant qu'adjoint du GSO I. Il était responsable de la préparation des ordres et des instructions selon les directives du GSO I; l'organisation générale et le fonctionnement du bureau « G » ; le détail des officiers de service au QG Div ; coordonner les arrangements pour déplacer le QG principal ; le détail des déplacements par route en concertation avec le DAAG et le DAQMG ; et la politique générale concernant la défense du QG et la préparation et la promulgation des ordres permanents du QG. (Dans un quartier général de division blindée, le GSO II était responsable du QG tactique de la division et les tâches ci-dessus étaient effectuées par le GSO III (Opérations).)
  • Le GSO III (Opérations) était la doublure du GSO II; il a maintenu la carte de situation; rapports de situation préparés; supervisé le registre des accusés de réception ; maintenu la matrice de commande ; préparer les commandes pour le déménagement du groupe de commandes ; et a préparé des ordres pour le déménagement du QG principal de la division.
  • Le GSO III (Opérations) (Guerre chimique) était responsable de toutes les questions relatives à la guerre chimique qui affectaient la division; cours coordonnés; était responsable de la politique de camouflage; tenu le journal de guerre; déclarations d'emplacement préparées et maintenues ; codes reçus et distribués, listes d'indicatifs d'appel et autres informations de signaux provenant des signaux divisionnaires ; le contrôle coordonné du trafic et l'organisation des routes dans la zone avant divisionnaire sous l'OSG II et l'APM ; était doublure à l'OSG III (Opérations) sur toutes les questions moins CW.
  • Le GSO III (Intelligence) a coordonné toute la formation et le travail de renseignement dans la division; a coordonné la collecte et la collation d'informations sur les dispositions, les méthodes et les intentions de l'ennemi ; résumés quotidiens préparés d'intelligence ; interprétation coordonnée des photographies aériennes avec la Section d'interprétation photographique de l'armée (APIS); a assuré la liaison avec l'APIS, le bureau de sécurité sur le terrain et l'officier du renseignement, Artillerie royale (à l'ARC); et était responsable du briefing et de la gestion des correspondants de presse.
  • Le GSO III (Liaison) coordonnait le travail des officiers de liaison, était responsable de la salle d'information de la division et servait de doublure au GSO III (Opérations).
Niveau Corps

La branche G était dirigée par l' état- major général de brigade ( BGS , grade de brigadier ). Le BGS était généralement supérieur à l'AAG et à l'AQMG, bien que tous les trois aient le même rang.

Une branche était dirigée par l' adjudant général adjoint ( AAG , grade de brigadier). Il était assisté du sous-adjudant général adjoint (DAAG, grade de lieutenant-colonel).

La branche Q était dirigée par le quartier-maître général adjoint ( brigadier de rang AQMG ).

L'état-major G d'un corps peut apparaître comme ci-dessous :

  • Opérations et tâches du personnel :
    • OSG I
    • OSG II (Ops)
    • OSG II (Ops)(CW)
    • OSG II (SD)—Tâches du personnel
    • 2 × OSG III (SD)
  • Air:
    • OSG II (air)
  • Intelligence:
    • OSG II (Int.)
    • 2 × OSG III (Int)
  • Liaison:
    • OSG II (L)
    • 3 × OSG III (L)
  • Artillerie royale :
    • OSG II (RA)
    • OSG II (AA)
    • OSG III (AR)

État-major de la marine

L' état-major de guerre de l'Amirauté [26] était un ancien commandement supérieur, département de planification opérationnelle au sein de l' Amirauté pendant la Première Guerre mondiale . Il a été institué le 8 janvier 1912 et était en fait un conseil de guerre dont le chef relevait directement du First Sea Lord . Il a existé jusqu'en 1917. Après la fin de la guerre, il a été remplacé par le département d'état-major de la marine de l'Amirauté . [27] [28]

L' état-major naval de l'Amirauté [29] était le département supérieur de commandement, de planification opérationnelle, de politique et de stratégie au sein de l' Amirauté britannique . Il a été créé en 1917 et a existé jusqu'en 1964, date à laquelle le département de l'Amirauté a été aboli et remplacé par l' état-major de la marine, département de la marine (ministère de la Défense) .

Voir aussi

Références

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  2. ^ un bcde PK Mallick , 2011, Système d' état- major dans l'armée indienne: le temps du changement , Centre d'études sur la guerre terrestre , New Delhi, vol 31.
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  4. ^ Desfourt, François (1769). " VIII " . Generalreglement, oder Verhaltungen für die kaiserliche königliche Generalität [ Règlement général ou comportement des généraux royaux impériaux ] (en allemand). Vol. 1, partie 2. p. 145f. Archivé de l'original le 21 septembre 2016 . Récupéré le 2 décembre 2018 .
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  10. Lamarque, Jean Maximilien ; Fririon, François Nicolas baron (11 mai 2018). « Le Spectateur militaire : Recueil de science, d'art et d'histoire militaires » . Bureau de Spectateur militaire. Archivé de l'original le 23 septembre 2016 - via Google Books.
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  26. ^ Noir, Nicolas (2011). Personnel de la marine britannique pendant la Première Guerre mondiale . Woodbridge : Boydell Press. p. 15–52. ISBN 978-1843836551.
  27. ^ Moretz, Joseph (6 décembre 2012). La Royal Navy et le Capital Ship dans l'entre-deux-guerres: une perspective opérationnelle . Routledge. p. 247. ISBN 9781136340369.
  28. ^ Archives, Le National. "Le Service Découverte" . discovery.nationalarchives.gov.uk . Archives nationales. Archivé de l'original le 31 janvier 2017 . Récupéré le 19 janvier 2017 .
  29. ^ Moretz, Joseph (2001). La Royal Navy et le capital ship dans l'entre-deux-guerres une perspective opérationnelle . Londres : Frank Cass. p. 246. ISBN 9781136340369.

Lectures complémentaires

  • Bartholomees, J. Boone Buff Facings and Gilt Buttons: Opérations d'état-major et de quartier général dans l'armée de Virginie du Nord, 1861–1865 (University of South Carolina Press, 1998) ISBN 1-57003-220-3 . 
  • Crosswell, DKR Le chef d'état-major: La carrière militaire du général Walter Bedell Smith (Greenwood Press, 1991) ISBN 0-313-27480-0 . 
  • Fremont-Barnes, G. (éditeur) Armées des guerres napoléoniennes (2011)
  • Goerlitz, Walter Histoire de l'état-major allemand 1657–1945 (Praeger 1954).
  • Hittle, James Donald L'état-major militaire: son histoire et son développement (Military Service Publishing, 1944)
  • Jones, R. Steven J La main droite du commandement: utilisation et désuétude des états-majors personnels dans la guerre civile américaine ( Stackpole Books , 2000) ISBN 0-8117-1451-9 . 
  • Koch, Oscar W. G-2 : Intelligence pour Patton : Intelligence pour Patton (Schiffer Aviation History, 1999) ISBN 0-7643-0800-9 . 
  • Pigman, Robyn. "All Systems Green: Une histoire concise de Chicken Bak Bak et de l'offensive S-6" (Nelson Ltd) ISBN 978-9948150510 . 
  • Regele, O.: Generalstabschefs aus vier Jahrhunderten (Vienne 1966)
  • Watson, SJ Par ordre de l'empereur: Une vie du maréchal Berthier (Ken Trotman Ltd) ISBN 0-946879-46-X . 
  • Irvine, DD Les systèmes d'état-major français et prussien avant 1870 dans The Journal of the American Military Foundation Vol. 2, n° 4 (hiver 1938), p. 192-203 ( https://www.jstor.org/stable/3038792?seq=1#fndtn-page_scan_tab_contents )

Liens externes