La négociation collective

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Disciplines académiques Industrial relations Labour economics Labour history Labour law
v t e

La négociation collective est un processus de négociation entre les employeurs et un groupe d'employés visant à des accords visant à réglementer les salaires, les conditions de travail, les avantages sociaux et d'autres aspects de l'indemnisation des travailleurs et des droits des travailleurs. Les intérêts des salariés sont généralement présentés par les représentants d'un syndicat auquel les salariés appartiennent. Les conventions collectives conclues lors de ces négociations définissent généralement les échelles salariales, les heures de travail, la formation, la santé et la sécurité, les heures supplémentaires , les mécanismes de réclamation et les droits de participer aux affaires du lieu de travail ou de l'entreprise. ^[1]

Le syndicat peut négocier avec un seul employeur (qui représente généralement les actionnaires d'une entreprise) ou peut négocier avec un groupe d'entreprises, selon le pays, pour parvenir à un accord à l'échelle de l'industrie. Une convention collective fonctionne comme un contrat de travail entre un employeur et un ou plusieurs syndicats. La négociation collective consiste en un processus de négociation entre les représentants d'un syndicat et les employeurs (généralement représentés par la direction ou, dans certains pays comme l'Autriche, la Suède et les Pays-Bas, par une organisation d' employeurs) en ce qui concerne les conditions d'emploi des employés, telles que les salaires, les heures de travail, les conditions de travail, les procédures de réclamation, et les droits et responsabilités des syndicats. Les parties qualifient souvent le résultat de la négociation de convention collective (CBA) ou de convention collective de travail (CEA).

Histoire

Le terme « négociation collective » a été utilisé pour la première fois en 1891 par Beatrice Webb , l'une des fondatrices du domaine des relations industrielles en Grande-Bretagne. ^[2] Il fait référence au type de négociations et d'accords collectifs qui existaient depuis la montée des syndicats au XVIIIe siècle.

États-Unis

Aux États-Unis, le National Labor Relations Act de 1935 a rendu illégal pour tout employeur de refuser les droits syndicaux à un employé. La question de la syndicalisation des employés du gouvernement dans un syndicat du secteur public était beaucoup plus controversée jusque dans les années 1950. En 1962, le président John F. Kennedy a publié un décret accordant aux employés fédéraux le droit de se syndiquer.

Une question de compétence a fait surface dans National Labor Relations Board v. Catholic Bishop of Chicago (1979) lorsque la Cour suprême a statué que le National Labor Relations Board (NLRB) ne pouvait pas revendiquer sa compétence sur une école gérée par l'Église parce qu'une telle compétence violerait la Première L' établissement de l' amendement de la liberté de religion et la séparation de l'Église d'État. ^[3]

Protection internationale

Le droit de négocier collectivement est reconnu par les conventions internationales des droits de l'homme. L'article 23 de la Déclaration universelle des droits de l'homme identifie la capacité d'organiser des syndicats comme un droit humain fondamental. ^{[5] Le} point 2(a) de la Déclaration de l'Organisation internationale du Travail relative aux principes et droits fondamentaux au travail définit la « liberté d'association et la reconnaissance effective du droit de négociation collective » comme un droit essentiel des travailleurs. ^[6] La Convention sur la liberté syndicale et la protection du droit syndical , 1948 (C087) et plusieurs autres conventions protègent spécifiquement la négociation collective par la création denormes internationales du travail qui découragent les pays de violer les droits des travailleurs à s'associer et à négocier collectivement. ^[7]

En juin 2007, la Cour suprême du Canada a examiné en profondeur les raisons de considérer la négociation collective comme un droit de la personne. Dans l'affaire Facilities Subsector Bargaining Association c. Colombie-Britannique , la Cour a fait les observations suivantes :

Le droit de négocier collectivement avec un employeur renforce la dignité humaine, la liberté et l'autonomie des travailleurs en leur donnant la possibilité d'influencer l'établissement des règles du travail et d'obtenir ainsi un certain contrôle sur un aspect majeur de leur vie, à savoir leur travail… La négociation collective est pas simplement un instrument pour poursuivre des fins externes… plutôt [elle] est intrinsèquement précieuse en tant qu'expérience d'autonomie gouvernementale… La négociation collective permet aux travailleurs d'atteindre une forme de démocratie sur le lieu de travail et d'assurer la primauté du droit sur le lieu de travail. Les travailleurs acquièrent une voix pour influencer l'établissement de règles qui contrôlent un aspect majeur de leur vie. ^[8]

Résultats empiriques

• Les membres du syndicat et les autres travailleurs couverts par des conventions collectives obtiennent, en moyenne, une majoration salariale par rapport à leurs homologues non syndiqués (ou non couverts). Une telle majoration est généralement de 5 à 10 pour cent dans les pays industrialisés. ^[9]
• Les syndicats ont tendance à égaliser la répartition des revenus , en particulier entre les travailleurs qualifiés et non qualifiés. ^[9]
• La perte de bien-être associée aux syndicats est de 0,2 à 0,5 % du PIB , ce qui est similaire aux monopoles sur les marchés de produits. ^[9]
• Un modèle empirique pour l'analyse empirique et la négociation collective assistée par ordinateur est développé à la Fondation Hans Böckler . ^{[10] [11] [12]}

Suède

En Suède, la couverture des conventions collectives est très élevée malgré l'absence de mécanismes juridiques permettant d'étendre les conventions à des secteurs entiers. En 2018, 83 % de tous les salariés du secteur privé étaient couverts par des conventions collectives, 100 % des salariés du secteur public et au total 90 % (en se référant à l'ensemble du marché du travail). ^[13] Cela reflète la prédominance de l'autorégulation (régulation par les acteurs du marché du travail eux-mêmes) sur la régulation étatique dans les relations industrielles suédoises. ^[14]

États-Unis

Aux États-Unis, le National Labor Relations Act (1935) couvre la plupart des conventions collectives du secteur privé. Cette loi interdit aux employeurs de discriminer, d'espionner, de harceler ou de mettre fin à l'emploi des travailleurs en raison de leur affiliation syndicale ou d'exercer des représailles contre eux pour s'être engagés dans des campagnes d'organisation ou d'autres « activités concertées », pour former des syndicats d'entreprise ou pour refuser de s'engager dans des négociations collectives avec le syndicat qui représente leurs employés. Il est également illégal d'exiger de tout employé qu'il adhère à un syndicat comme condition d'emploi. ^{[15] Les} syndicats sont également en mesure d'assurer des conditions de travail sûres et une rémunération équitable pour leur travail.

Sur un lieu de travail où une majorité de travailleurs ont voté pour la représentation syndicale, un comité d'employés et de représentants syndicaux négocie un contrat avec la direction concernant les salaires, les heures, les avantages sociaux et d'autres conditions d'emploi, telles que la protection contre la cessation d'emploi sans cause juste. La négociation individuelle est interdite. Une fois que le comité des travailleurs et la direction se sont mis d'accord sur un contrat, celui-ci est ensuite soumis au vote de tous les travailleurs sur le lieu de travail. S'il est approuvé, le contrat est généralement en vigueur pour une durée déterminée d'années, et lorsque cette durée est expirée, il est ensuite renégocié entre les employés et la direction. Parfois, il y a des différends sur le contrat syndical; cela se produit en particulier dans les cas de travailleurs licenciés sans motif valable dans un lieu de travail syndiqué. Ceux-ci vont ensuite à l' arbitrage, qui est similaire à une audience judiciaire informelle ; un arbitre neutre décide alors si la résiliation ou toute autre rupture de contrat existe et, si c'est le cas, ordonne qu'elle soit corrigée.

Dans 24 États américains ^{[16], les} employés qui travaillent dans un atelier syndiqué peuvent être tenus de contribuer aux frais de représentation (comme lors des audiences disciplinaires) si leurs collègues ont négocié une clause de sécurité syndicale dans leur contrat avec la direction. Les cotisations représentent généralement 1 à 2 % du salaire. Cependant, les membres des syndicats et les autres travailleurs couverts par des conventions collectives obtiennent, en moyenne, une majoration salariale de 5 à 10 % par rapport à leurs homologues non syndiqués (ou non couverts). ^[9] Certains États, en particulier dans les régions du centre-sud et du sud-est des États-Unis, ont interdit les clauses de sécurité syndicale ; cela peut susciter la controverse, car cela permet à certains bénéficiaires nets du contrat syndical d'éviter de payer leur part des coûts de négociation du contrat. Indépendamment de l'État, la Cour suprême a statué que la Loi empêche que les cotisations syndicales d'une personne soient utilisées sans son consentement pour financer des causes politiques qui peuvent s'opposer à la politique personnelle de l'individu. Au lieu de cela, dans les États où les clauses de sécurité syndicale sont autorisées, ces dissidents peuvent choisir de ne payer que la proportion des cotisations qui va directement à la représentation des travailleurs. ^[17]

La Fédération américaine du travail a été formée en 1886, offrant des pouvoirs de négociation sans précédent à une variété de travailleurs. ^[18] La Railway Labour Act (1926) obligeait les employeurs à négocier collectivement avec les syndicats.

En 1931, la Cour suprême , dans l'affaire Texas & NOR Co. v. Brotherhood of Railway Clerks , a confirmé l'interdiction de la loi de l'ingérence de l'employeur dans la sélection des représentants négociateurs. ^[18] En 1962, le président Kennedy a signé un décret donnant aux syndicats d'employés publics le droit de négocier collectivement avec les agences gouvernementales fédérales. ^[18]

L' Office of Labor-Management Standards , qui fait partie du département du Travail des États-Unis , est tenu de collecter toutes les conventions collectives couvrant 1 000 travailleurs ou plus, à l'exclusion de celles impliquant les chemins de fer et les compagnies aériennes. ^[19] Ils fournissent un accès public à ces collections via leur site Web .

OCDE

Seul un salarié de l' OCDE sur trois bénéficie d'un salaire convenu par voie de négociation collective. L'Organisation de coopération et de développement économiques, avec ses 36 membres, est devenue un ardent défenseur de la négociation collective comme moyen de garantir que la baisse du chômage entraîne également une augmentation des salaires. ^[20]

Voir aussi

• 11 USC § 1113 – Rejet des conventions collectives
• 2011 Manifestations des fonctionnaires aux États-Unis
• 2011 Manifestations du Wisconsin , liées aux tentatives de réduire ou d'éliminer les droits de négociation collective pour les syndicats d'employés du Wisconsin
• Boulwarisme
• Droit du travail canadien
• Ouverture civique dans les négociations
• Accord de négociation d'entreprise
• Liberté d'association
• Économie du travail
• Droit du travail
• Contrat de travail du projet
• Convention sur le droit d'organisation et de négociation collective, 1949
• Droit au travail
• Le corporatisme social
• Économie solidaire
• Négociation de surface
• Droit du travail britannique
• droit du travail américain

Remarques

Références

• Buidens, Wayne et d'autres. « Gagnant collectif : une alternative de négociation. » Phi Delta Kappan 63 (1981) : 244-245.
• De Gennaro, William et Kay Michelfeld. « Les comités mixtes éliminent la rancœur des négociations avec nos enseignants. » The American School Board Journal 173 (1986): 38-39.
• Herman, Jerry J. "Avec la négociation collaborative, vous travaillez avec le syndicat, pas contre lui." The American School Board Journal 172 (1985): 41-42, 47.
• Huber, Joe ; et Jay Hennies. "Réparez ces cinq lumières directrices et sortez du brouillard des négociations." The American School Board Journal 174 (1987): 31.
• Kjellberg, Anders (2019) "Suède : la négociation collective sous la norme de l'industrie" , in Torsten Müller & Kurt Vandaele & Jeremy Waddington (eds.) Négociation collective en Europe : vers une fin de partie , Institut syndical européen (ETUI) Bruxelles 2019. Vol . III (p. 583-604).
• Liontos, Demetri. Négociation collaborative : études de cas et recommandations. Eugene : Oregon School Study Council, Université de l'Oregon , septembre 1987. Série de bulletins de l'OSSC . 27 pages. Numéro ED pas encore attribué.
• McMahon, Dennis O. "Oui." Document présenté à la conférence annuelle de l' American Association of School Administrators , New Orleans, LA, 20-23 février 1987. ED 280 188.
• Namit, Chuck ; et Larry Swift. "Prescription pour les douleurs du travail : combinez la négociation avec la résolution de problèmes." The American School Board Journal 174 (1987): 24.
• Nyland, Larry. "La négociation gagnant/gagnant demande de la persévérance." L'éducateur exécutif 9 (1987): 24.
• O'Sullivan, Arthur ; Sheffrin, Steven M. (2003) [janvier 2002]. Économie : Principes en action . Le Wall Street Journal : Édition de classe (2e éd.). Upper Saddle River, New Jersey 07458 : Pearson Prentice Hall : Addison Wesley Longman. p. 223. ISBN 0-13-063085-3.CS1 maint: location (link)
• Smith, Patricia ; et Russell Baker. "Une forme alternative de négociation collective." Phi Delta Kappan 67 (1986) : 605-607.
• Loi sur les droits de la personne de l'Alberta, RSA 2000, c A-25
• Charte canadienne des droits et libertés
• Donnelly, Jack. « Droit de l'homme culturel et universel ». Human Rights Quarterly 6 (1984) : 400-419
• Dunmore c. Ontario (Procureur général), [2001] 3 RCS 1016, 2001 CSC 94
• Services de santé et soutien—Assemblage de négociation des sous-traitants des installations. c. Colombie-Britannique, [2007] CSC 27, [2007] 2 RCS 391
• Mathiesen, Kay. « les lois du travail sur la syndicalisation et la négociation collective — étude comparative ». Journal de l'information Ethique. 3(2009):245-567. Imprimer.
• Sitati, Ézéchiel. "Examiner l'évolution du droit du travail". Journal de Melbourne de politique 3 (2009) : 55-74. Imprimer
• Ontario (Procureur général) c. Fraser, 2011 CSC 20
• Renvoi relatif à la Public Service Employee Relations Act (Alberta), [1987] 1 RCS 313

Liens externes

• Programme sur le travail et la vie au travail à la faculté de droit de Harvard
• Guide thématique de la négociation collective à l'école ILR, Université Cornell
• Négociation collective, droit du travail et histoire du travail à DigitalCommons@ILR
• Conventions collectives à DigitalCommons@ILR
• Liens GVSU vers les sentences arbitrales réelles et les ressources de négociation collective