تويوتا كاتا

تويوتا كاتا
الغلاف الامامى
مؤلفمايك روثر
دولةالولايات المتحدة
لغةإنجليزي
موضوعإدارة
الناشرماكجرو هيل
تاريخ النشر
4 أغسطس 2009
نوع الوسائطغلاف فني والكتاب الإلكتروني
الصفحات306
رقم ISBN978-0-07-163523-3
OCLC459790467
658.3/01 22
فئة ال سيHD62.15.R685 2010

تويوتا كاتا هو كتاب إدارة من تأليف مايك روثر . يشرح الكتاب تحسين الكاتا والتدريب على الكاتا، وهما وسيلة لجعل عملية التحسين المستمر كما لوحظ في نظام إنتاج تويوتا قابلة للتعليم. [1]

ملخص

تعرف تويوتا كاتا الإدارة بأنها "السعي المنهجي لتحقيق الظروف المرغوبة من خلال الاستفادة من القدرات البشرية بطريقة منسقة". [2] : 15  يقترح روثر أن الحلول نفسها ليست هي التي توفر ميزة تنافسية مستدامة وبقاء على المدى الطويل، ولكن الدرجة التي تتقن بها المنظمة روتينًا فعالًا لتطوير الحلول المناسبة مرارًا وتكرارًا، على طول مسارات لا يمكن التنبؤ بها. وهذا يتطلب تعليم المهارات الكامنة وراء الحل. [3]

في هذا النهج الإداري، تتمثل المهمة الأساسية للقادة والمديرين في تطوير الأفراد بحيث يمكن تحقيق النتائج المرجوة. يفعلون ذلك من خلال جعل أعضاء المنظمة (بما في ذلك القادة والمديرين) يمارسون عمدًا روتينًا، أو كاتا ، يطور ويوجه قدراتهم الإبداعية. الكاتا هي أنماط يتم ممارستها حتى تصبح طبيعة ثانية، وكانت في الأصل تسلسلات حركة في فنون الدفاع عن النفس. [2] : 15  [4]

تحسين كاتا

كاتا التحسين هي روتين للانتقال من الوضع الحالي إلى الوضع الجديد بطريقة إبداعية وموجهة وذات معنى. يعتمد على نموذج من أربعة أجزاء:

  1. في رؤية أو اتجاه..
  2. فهم الوضع الحالي.
  3. تحديد شرط الهدف التالي.
  4. التحرك نحو هذا الشرط المستهدف بشكل متكرر، مما يكشف عن العقبات التي يجب العمل عليها.

وعلى النقيض من الأساليب التي تحاول التنبؤ بالمسار والتركيز على التنفيذ، فإن كاتا التحسين تعتمد على الاكتشاف الذي يحدث على طول الطريق. تتعلم الفرق التي تستخدم الكاتا المحسنة أثناء سعيها للوصول إلى الحالة المستهدفة، والتكيف بناءً على ما يتعلمونه. [5]

تؤكد تويوتا كاتا أن نمط التفكير والسلوك التحسيني هو نمط عالمي؛ لا يمكن تطبيقها في الأعمال التجارية فحسب، بل في التعليم والسياسة والحياة اليومية وما إلى ذلك. الرسالة الأساسية للكتاب هي أنه عندما يمارس الناس ويتعلمون الكاتا حول كيفية المضي قدمًا عبر منطقة غير واضحة، فإنهم لا يحتاجون إلى الخوف من العقبات والتغييرات والأشياء. المجهولة التي يواجهونها. بدلاً من محاولة التمسك بشعور اليقين بناءً على وجهة نظر الفرد، يمكن للناس أن يستمدوا الثقة من الكاتا للعمل من خلال عدم اليقين. [2] : 18 

ساهمت فكرة تحسين كاتا كعملية للتحسين المستمر أيضًا في تشكيل حركة DevOps. [6]

تدريب الكاتا

كاتا التدريب هي روتين يستخدم لتعليم الكاتا التحسين ويتطلب خبرة سابقة في ممارسة الكاتا التحسين. [2] : 171  يؤكد منهج التدريس المتجسد في تحسين الكاتا ضمن نموذج تويوتا على العلاقة المستمرة والمحترمة بين المرشد والمتدرب. وتتمحور هذه الطريقة حول عدة مبادئ أساسية: [7]

  1. ضرورة التدريب المستمر
  2. مؤسسة الاحترام والثقة - نظام التدريب العالمي
  3. معايير المهارة العالية للمدربين
  4. أهمية التفكير A3
  5. دور المدرب
  6. إيجاد الحلول الموجهة ذاتيًا
  7. المساءلة عن النتائج

تعرض هذه الطريقة ثقافة تعليمية صبورة ومحترمة وغامرة، حيث لا يكون التحسين المستمر هدفًا فحسب، بل رحلة من النمو التعاوني والمسؤولية المشتركة.

مراجع

  1. ^ “مركز الخدمات الصناعية”. جامعة تينيسي.
  2. ^ اي بي سي دي مايك روثر (4 سبتمبر 2009). تويوتا كاتا: إدارة الأفراد من أجل التحسين والتكيف والنتائج المتفوقة. ماكجرو هيل بروفيشنال. رقم ISBN 978-0-07-163985-9.
  3. ^ “دورة تويوتا كاتا”. ASQ.
  4. ^ “تويوتا كاتا تشارك في القيادة”. مدونة المفكر الهزيل. 28 يونيو 2010.
  5. ^ “عادات الكاتا”. Systems2win.
  6. ^ دليل DevOps: كيفية إنشاء مرونة وموثوقية وأمان على مستوى عالمي في المنظمات التكنولوجية، جين كيم، باتريك ديبوا، جون ويليس، جيز هامبل، 2016، ص 6 و ص 355
  7. ^ جوراسز، ياروسلاف؛ ولووسزكزوك، فيكتور؛ Wołoszczuk، ياروسلاف جوراسز، فيكتور (2022/10/29). “كاتا في نظام إنتاج تويوتا”. مجتمع لين . تم الاسترجاع 2024-01-13 .{{cite web}}: صيانة CS1: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين ( حلقة الوصل )

روابط خارجية

  • ديف موران، مراجعة كتاب، نتائج البرمجيات، 23 سبتمبر 2011
  • ديرك دوشارم، كاتا لتطوير الحلول - مقابلة مع مايك روثر، QualityDigest.com، 10 يونيو 2010
  • أيام ممارس كاتا KPD، توصيات مفتوحة المصدر لتشغيل KPD - نماذج من جداول الأعمال وأفكار الترويج
  • KataCon، التجمع السنوي لمؤيدي الكاتا
تم الاسترجاع من "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Toyota_Kata&oldid=1207729645"