اللعبة اللانهائية

اللعبة اللانهائية
الطبعة الأولى
مؤلفسيمون سينك
لغةإنجليزي
موضوعقيادة
النوععمل
نشرت2019
الناشرالمحفظة / البطريق
تاريخ النشر
2019
الصفحات251
رقم ISBN9780735213500

اللعبة اللانهائية هو كتاب صدر عام 2019 من تأليف سيمون سينك ، يطبق أفكارًا منكتاب جيمس بي كارس الذي يحمل عنوانًا مشابهًا، الألعاب المحدودة واللانهائية على موضوعات الأعمال والقيادة. [1]

يعتمد الكتاب على تمييز كارس بين نوعين من الألعاب: الألعاب المحدودة والألعاب اللانهائية. كما يوضح سينك، يتم لعب الألعاب المحدودة (مثل الشطرنج وكرة القدم) بهدف الوصول إلى نهاية اللعبة والفوز، مع اتباع القواعد الثابتة. كل لعبة لها بداية ووسط ونهاية، والفائز النهائي يمكن التعرف عليه بوضوح. وفي المقابل، يتم لعب الألعاب اللانهائية (مثل الأعمال والسياسة) بغرض مواصلة اللعب وليس الفوز. ويزعم سينك أن القادة الذين يتبنون عقلية لا متناهية، وتتماشى مع اللعب اللامحدود، سوف يبنون مؤسسات أقوى وأكثر ابتكاراً وإلهاماً ومرونة، على الرغم من أن هذه الفوائد قد تتراكم على فترات زمنية أكبر من الفوائد المرتبطة بالعقلية المحدودة. [2]

ملخص

يرى سينك أن العمل يناسب جميع خصائص اللعبة اللانهائية، ولا سيما ما يلي: قد يكون هناك لاعبون معروفون وغير معروفين؛ يمكن للاعبين الجدد الانضمام في أي وقت؛ كل لاعب لديه إستراتيجيته الخاصة؛ ولا توجد مجموعة من القواعد الثابتة (على الرغم من أن القانون قد يعمل كقواعد شبه ثابتة)؛ وليس هناك بداية أو نهاية. بالاعتماد على عمل كارس، يوسع سينك التمييز بين الحالات النهائية في الألعاب المحدودة ليدعي أن الأعمال، عند النظر إليها من خلال عقلية لا متناهية، لا تحتوي على فائزين وخاسرين، بل لاعبين ينسحبون ببساطة عندما تنفد إرادتهم، الرغبة و/أو الموارد لمواصلة اللعب. ووفقاً لسينك، فإنه يتعين على قادة الأعمال التوقف عن التفكير في من سيفوز أو من هو الأفضل والبدء في التفكير في كيفية بناء واستدامة مؤسسات قوية وصحية.

العقلية اللانهائية

يعتبر سايمون سينك أن Infinite Mindset ضرورة لتتمكن من النجاح في العمل على المدى الطويل. Sinek في جميع أنحاء الكتاب سلبي تجاه اللعبة المحدودة. [3] يروي كتاب The Infinite Mindset سبب عدم قدرة شركات مثل Blockbuster، التي كانت ذات يوم لاعبًا مهمًا في الصناعة، على التكيف حتى بعد رؤية شركات مثل Netflix تنمو. [4] تؤكد العديد من هذه الأمثلة والقصص في نقاط مختلفة من الكتاب على أهمية العقلية اللانهائية، التي تسمح للشركات بالتفكير بشكل أفضل والبقاء على قيد الحياة إلى ما لا نهاية.

يشرح سينك خمس ممارسات أساسية يجب على القادة اتباعها للحصول على عقلية لا نهائية: [5]

  • الشجاعة للقيادة.
  • المرونة الوجودية
  • لديك منافسين جديرين
  • مجرد سبب
  • فرق الثقة

أنظر أيضا

مراجع

  1. ^ كلارك ، ستيف (21 يناير 2021). “الأفكار الكبيرة التي تعلمتها من كتاب اللعبة اللانهائية للكاتب سيمون سينك”. واسطة . تم الاسترجاع في 9 سبتمبر 2021 .
  2. ^ سينك ، سيمون (2019). اللعبة اللانهائية . المحفظة / البطريق. ص. 151. ردمك 9780735213500.
  3. ^ “#مراجعة اللعبة اللانهائية”. جسر الإستراتيجية . تم الاسترجاع في 9 سبتمبر 2021 .
  4. ^ “لعبة سيمون سينك الجديدة”. حالة الفولاذ . 14 يناير 2020 . تم الاسترجاع في 9 سبتمبر 2021 .
  5. ^ “ملاحظات ووجبات سريعة من اللعبة اللانهائية”. ريك ليندكويست . تم الاسترجاع في 9 سبتمبر 2021 .

قراءة متعمقة

  • كارس، جيمس ب. (1987). الألعاب المحدودة واللانهائية. نيويورك: كتب بالانتاين. رقم ISBN 978-0-345-34184-6.

روابط خارجية

  • معظم القادة لا يعرفون حتى اللعبة التي يلعبونها | سيمون سينك في Live2Lead 2016 على موقع YouTube
  • NPR - كيف بنيت المرونة: العيش مع سيمون سينك
  • سيمون سينك في محادثة مع Big Change – التعليم كلعبة لا نهائية على YouTube | 27:04 | 10 يونيو 2019
  • ماذا تعلمنا نظرية الألعاب عن الحرب | سيمون سينك على يوتيوب


تم الاسترجاع من "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=The_Infinite_Game&oldid=1138148705"