طريقة الهند

طريقة الهند
مؤلفبيتر كابيلي وهاربير سينغ وجيتندرا سينغ ومايكل أوسيم
الناشرمطبعة هارفارد للأعمال
تاريخ النشر
2010

"طريق الهند: كيف يقوم كبار قادة الأعمال في الهند بإحداث ثورة في الإدارة" منشور من قبل مطبعة هارفارد للأعمال . [1] إنه كتاب غير خيالي كتبه بيتر كابيلي ، هاربير سينغ، جيتندرا سينغ ومايكل أوسيم من مدرسة وارتون في جامعة بنسلفانيا . [2] صدر الكتاب في الولايات المتحدة في 23 مارس 2010، ثم صدر في الهند في مايو 2010. يركز كتاب "طريق الهند" في المقام الأول على التباين في أساليب إدارة الأعمال بين الولايات المتحدة والهند. تشمل الموضوعات التي تمت مناقشتها في الكتاب موضوعات مثل مهارات القيادة وحوكمة الشركات وإدارة الموارد البشرية والابتكار. تستند استنتاجات المؤلفين إلى تحليل ما يقرب من 130 مقابلة أجريت مع كبار المديرين التنفيذيين والمديرين التنفيذيين الهنود. [3]

ملخص

العبارة الرئيسية في الكتاب، "الطريقة الهندية"، [3] صاغها المؤلفون للدلالة على أسلوب معين لإدارة الأعمال والذي يعتبرونه التوليد الفريد لثقافة وتاريخ الهند. إنه نسخة حديثة من كتاب سابق، طريق تويوتا . [4] الادعاء الرئيسي في الكتاب هو أن هناك ممارسات معينة سائدة في الأعمال التجارية الهندية، مثل إيلاء اهتمام خاص لإدارة الموارد البشرية والانخراط في المسؤولية الاجتماعية للشركات ، والتي يمكن أن تكون مفيدة للغاية لنماذج الأعمال الأخرى، وخاصة تلك الموجودة في الغرب.

وفقا للمؤلفين، فإن الفرق الأساسي بين أساليب العمل الهندية والغربية يكمن في الدرجة التي تعكس بها أهداف واستراتيجيات الشركة القيم الأساسية للشركة. ويدعي الكتاب أنه كقاعدة عامة، فإن الشركات الهندية أقل اهتمامًا بمصالح المساهمين من الشركات الغربية، وأنها تفضل التركيز على الازدهار طويل المدى للشركة والموظفين والمجتمع المحيط بها. ويمضي الكتاب ليقول إنه نظرًا لأن المديرين التنفيذيين الهنود يحفزون موظفيهم بأهداف شركة وأهداف اجتماعية أكبر، فإنهم يتمتعون بمستويات أعلى بكثير من الثقة والاحترام من القوى العاملة لديهم ومجتمعاتهم مقارنة بنظرائهم الغربيين.

ملخص الفصل

الفصل الأول: حدد المؤلفون أربع سمات رئيسية لـ "الطريق الهندي"، وهي كما يلي:

  • المشاركة الشاملة للموظفين
  • الارتجال والقدرة على التكيف
  • مقترحات القيمة الإبداعية
  • مهمة وغرض واسع

الفصل الثاني: يشرح المؤلفون السياق الاقتصادي والتاريخي لـ "الطريقة الهندية" ويقدمون خمسة مجالات متميزة يتم فيها تنفيذ السمات الرئيسية لأسلوب العمل.

وهذه المواضيع التي سنناقشها بالتفصيل في الفصول اللاحقة هي كما يلي:

  • إدارة الأفراد (الفصل 3)

تنظر الشركات الهندية إلى موظفيها "كأصول يجب تطويرها، وليس تكاليف يجب تخفيضها"، ولديها شعور قوي بالالتزام تجاههم. ونتيجة لذلك، يصبح تحسين قدرة القوى العاملة عملية مستمرة.

  • القيادة التنفيذية (الفصل الرابع)

هذه حالة الضرورة لخلق فضيلة. إن تعقيد ممارسة الأعمال التجارية في الهند يعني أن الشركات الناجحة يجب أن تكون مرنة للغاية ومبتكرة لتحقيق أهدافها (على سبيل المثال مفاهيم مثل Jugaad وغيرها).

  • الإستراتيجية التنافسية (الفصل الخامس)

تشير المنافسة المحلية الشديدة والمستهلكون الذين يهتمون بشدة بالتكلفة إلى أن الشركات الهندية أصبحت ماهرة في تطوير مفاهيم المنتجات والخدمات الجديدة (مثل شركة تاتا نانو للسيارات).

  • حوكمة الشركة (الفصل السادس)

وبدلا من التركيز ببساطة على قيمة المساهمين، فإن الشركات الهندية، كما يقول المؤلفان، أكثر ميلا إلى النظر في الأهداف العائلية والاجتماعية والوطنية في تطوير وتنفيذ استراتيجياتها. ورغم الاعتراف بأن بعضاً من الطريقة الهندية تشكل تكيفاً محدداً مع الظروف الهندية، فإن المؤلفين يزعمون أن هناك دروساً محددة في إدارة الأفراد، والقيادة التنفيذية، والاستراتيجية التنافسية، وحوكمة الشركات، والمسؤولية الاجتماعية التي يمكن أن يطبقها قادة الشركات الغربية. وعلى النقيض من رأسمالية الدولة في الصين، فإن "طريق الهند"، كما يقول المؤلفان، "يحافظ على منطق الأسواق الحرة والمؤسسات الديمقراطية"، ومع ذلك "يبدو أنه يتجنب بعض الجشع والتجاوزات الواضحة في النموذج الأمريكي".

  • المسؤولية الاجتماعية (أيضًا الفصل السادس)
  • المقارنات التي أجريت في الفصول السابقة وتلخيص استنتاجاتها العامة (الفصل السابع)

عن المؤلفين

الكتاب من تأليف بيتر كابيلي، [5] أستاذ جورج دبليو تايلور للإدارة ومدير مركز الموارد البشرية في كلية وارتون، جامعة بنسلفانيا، هاربير سينغ، [6] أستاذ ويليام وفيليس ماك للإدارة و المدير المشارك لمركز ماك للابتكار التكنولوجي في كلية وارتون وجيتندرا سينغ، [7] أستاذ سول بي. ستاينبرغ للإدارة ونائب العميد السابق للشؤون الأكاديمية الدولية في كلية وارتون ومايكل أوسيم، [8] ويليام و جاكالين إيجان أستاذ الإدارة ومدير مركز القيادة وإدارة التغيير في كلية وارتون.

مراجع

  1. ^ هارفارد بيزنس
  2. ^ القلم وارتون
  3. ^ أ موقع طريق الهند
  4. ^ “DNA India | آخر الأخبار، أخبار عاجلة مباشرة عن الهند، سياسة، عالم، أعمال، رياضة، بوليوود”. الحمض النووي الهند .
  5. ^ كلية وارتون السيرة الذاتية لبيتر كابيلي
  6. ^ كلية وارتون السيرة الذاتية لهاربير سينغ
  7. ^ السيرة الذاتية لكلية وارتون لجيتندرا سينغ أرشفة 2009-12-13 في آلة Wayback.
  8. ^ السيرة الذاتية لكلية وارتون لشاول شتاينبرغ

روابط خارجية

  • 17 مايو 2010، هارفارد بزنس ريفيو "الطريقة الهندية لقيادة الأعمال".
  • 14 أبريل 2010، فوربس. "طريقة الهند في ممارسة الأعمال التجارية."
  • 13 أبريل 2010 بقلم جون بالدوني واشنطن بوست. "القيادة: صنعت في الهند."
  • 31 مارس 2010 بقلم ستيفان ستيرن فاينانشيال تايمز. “نموذج الإدارة الجديد في الهند”.
  • 31 مارس 2010، بقلم جين إم. فون بيرغن، Philly.com. "إدارة" الطريقة الهندية "."
  • 29 مارس 2010، سيليكون الهند. "الرئيس التنفيذي الهندي أفضل من نظرائه الغربيين."
  • 19 مارس 2010، ذا إيكونوميك تايمز. "هناك طلب كبير على الأساتذة من أصل هندي في مدارس Ivy League التجارية."
  • 5 مارس 2010، بقلم مارك توتون، سي إن إن. "ما الذي يمكن أن يتعلمه الرؤساء من قادة الأعمال في الهند؟"
  • 1 مارس 2010، بقلم بيتر كابيلي، المدير التنفيذي عبر الإنترنت. "دروس القيادة من الهند."
تم الاسترجاع من "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=The_India_Way&oldid=1084919234"